施工组织机构及人员组成
施工单位项目组织机构及人员配置
施工单位项目组织机构及人员配置大家好呀！今天我们要来聊一聊一个看似高大上实则接地气的话题——施工单位的项目组织机构及人员配置。
别被这些名词吓到了，其实咱们日常生活中也能找到不少对应的“一本正经”与“世俗兼备”的事例呢！1.1 项目组织机构的重要性首先，咱们得承认，一个好的项目组织机构就像家里的电线一样，不显眼但却承载了很多重要的功能。
就像小区物业的管理团队，总得有人管水管电管修理事，不然咱家里的马桶坏了，得等半天才有人来修，那得多尴尬啊！项目组织机构就是为了把活儿分配清楚，让每个人知道自己是干啥的。
比如咱们小时候玩捉迷藏，如果没人当法官喊一声“抓住了！”，那游戏还怎么玩？所以，项目组织机构就像是游戏规则，让大家都知道自己的位置和责任，才能事半功倍。
1.2 笑谈人员配置的技巧说到人员配置，就像是烧菜，得有人拿刀，有人炒菜，还得有人打下手，才能一道菜香喷喷地出锅。
可别像小时候放学路上买串串香，肉串上有肉，豆腐串上有豆腐，谁都得分清楚，不然揪心揪肚子！所以，人员配置不仅仅是把人往里面塞，得看看谁适合干啥，谁拿得出手，才能保证团队效率和工作质量。
就像选学校体育委员，不能找个爱踢球的当学习委员，那肯定搞笑大了。
2. 项目组织机构的基本架构好了，现在咱们来说说项目组织机构的基本架构。
这可不是随便画两条线，写几个名字就完事儿了的事情，得讲究个讲究！2.1 核心领导层的作用首先，得有个核心领导层，就像园里的园长，说话管事儿。
这位大哥大姐得有担当，有能耐，别像马路上卖烤红薯的，摆个架子吓唬人，一掰一小块儿红薯，那咋行呢？这位领导就像篮球队的队长，得有战术头脑，也得有人缘，不然队友们跟着他打球，紧张得跟过家家似的，咋也进不了一球！2.2 功能部门的角色接下来，得有功能部门，比如财务、采购、技术啥的，就像是家里的三兄弟，一个管钱，一个管买菜，一个管修电器。
得把事情分明白了，不然得花冤枉钱，还得跟唐僧一样，一头雾水！这些部门就像是合唱团的不同声部，得分工合作，一个跑调了，整个团队就得一起喝羹汤！3. 人员配置的艺术说完组织机构，咱们再来聊聊人员配置的艺术。
施工组织机构及人员组成
第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
精品财会，给生活赋能项目经理总工程师生产经理商务经理测量队工程管理工地实验质量保证安全环保机电物资经营理部财务管理综合办公医疗室部室部部部部室船舶队机械修土建队综合队安装队配队图7.1-1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1项目领导层职能( 领导层的主要职责见表 7.2-1。
表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号1234职位项目经理总工程师生产经理商务经理 主要职责或工作内容是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。
表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程管理部2质量保证部工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。
下设测量队负责施 工测量放样。
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。
34567安全 环保部机电 物资部经营 管理部综合 办公室测量队 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。
负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、 保养和维修的管理。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
现场组织机构框图及人员配置
现场组织机构框图及人员配置
1.组织机构框图
为强化施工组织管理，本工程拟由25人组成施工队，施工人员持证上岗。
设项目主管1人，负责涂料施工队作业全面管理，负责与业主.项目经理部和业务各相关单位的作业联系并汇报作业情况，执行业主.项目主管的有关管理规定。
安全员（兼施工质量监督）1人，负责施工过程中涂刷质量监督和施工队内务管理及施工安全管理与监督，与业主.项目经理部等相关部门联系并汇报作业。
技术员（兼施工质量检验与记录）1人，负责施工技术.施工规范的执行与监督，收集整理.汇总验收资料.文档及图纸，提交竣工验收报告及资料，并向业主.项目经理部汇报作业。
材料员1人，负责防火产品
到场检查及施工过程中原材料.施工用具.安全设施和劳动防护用品
的保管与领发。
其余人员为施工技术工人，按时按质完成施工进度
和任务，严格遵守业主.项目经理部有关规定，严格施作业业程序和
施工工艺规程。
防止施工质量及安全事故的发生，经常保持施工现
场整洁卫生，做到文明施工。
2.施工进场程序
施工进场顺序图
对于本项工程的详细施工部署，人员配置.设备.工期.质量计划，我公司将提供详细的涂装工程《施工组织设计》。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
施工组织机构和员工编制
施工组织机构和员工编制
1.施工组织机构
施工组织机构是保证工程施工顺利进行的重要保障之一。
一般来说，施工组织机构分为总承包单位和分包单位的组织机构。
1.1 总承包单位的组织机构
总承包单位的组织机构要根据工程规模和复杂程度进行合理的编制。
通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责整个工程的管理协调工作。
- 技术部：负责工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。
- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。
- 材料部：负责材料管理和材料采购工作。
- 财务部：负责工程预算和结算工作。
1.2 分包单位的组织机构
分包单位的组织机构根据其承担的工程任务和合同规定进行编制。
通常包括以下几个部分：
- 项目部：负责分包工程的管理协调工作。
- 技术部：负责分包工程技术管理，包括设计和施工技术的管理和控制。
- 劳务部：负责用工管理和劳务分包工作。
2.员工编制
员工编制是工程施工过程中的一个重要环节，员工编制的合理与否直接影响到工程质量和工期的保障。
通常需要考虑以下因素：
- 工程规模和复杂程度。
- 工程施工环境和条件。
- 施工所需技术人员和普通劳动者数量及队伍结构。
- 劳务用工和安全保障要求。
- 节约用工和降低人工成本。
总的来说，员工编制应考虑合理配置各种劳动力和技术人员，适度控制人工成本。
此外，员工管理应严格执行国家有关规定，以确保员工权益和企业合法经营。
以上是关于施工组织机构和员工编制的基本介绍。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则,设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1—4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等.做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责（1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构,根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
施工组织管理机构及人员配置
施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。
图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。
监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。
分别由项目部相关业务部门负责。
表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。
组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。
执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。
科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。
⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。
其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。
指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。
施工组织机构及人员表
施工组织机构及人员表
3．1施工组织机构
为了圆满完成本项工程的施工任务，我公司本着“质量第一，信誉第一"的宗旨，拟选派业务能力强、技术能力硬、施工经验丰富的各类专业人员组成项目部。
项目部设项目经理1人，项目副经理1人、项目技术负责人1人，内设工程技术科、质量安全科、物资保障科、计划财务科和后勤科等五个职能部门。
根据实际施工需要和我处实行的ISO9001质量体系标准的要求，下设若干施工队，本标段工程项目组织机构及管理职能见图表(附后)。
3．2施工组织安排
根据现场勘察情况，参照我公司以往类似工程的施工经验，经过认真研究，优化组合，总体安排如下：
(1)工程开工后，抓紧进行道路的修整，调整施工参数和施工工艺，实验段完成后，分段开展施工，同时开展多个流水作业线。
(2)提高机械化程度，多开工作面，为后续工作争取主动，做到布局合理，保证工程总体形象进度。
(3)根据施工的特点，将各单项工程任务分解，合理安排施工工序，平行流水作业，从而形成多个工作面齐头并进的局面，节约有效工期。
(4)从进度、质量、安全、成本、现场五个方面实现对施工项目的总体控制，责任落实到人，使各个环节全部处于受控状态。
(5)工程施工期间，与业主、监理经常沟通，充分利用有效地施工时间，提前做好计划安排和资源调配，保证工程按时完工。
项目部管理人员及各职能部门施工管理职责明细表。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备
组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全部、工程部、质检部、后勤部、测量队。
1、项目经理：工程质量第一人及工程质量技术负责人。
2、项目副经理：负责工程管理，包括施工安排、进度、管理、对工程负直接技术责任。
3、总工：负责施工组织设计的编制，讨论制定关键工序的技术控制及施工工艺；组织编写分项工程施工方案、施工计划；组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，做好技术交底工作；组织各分项工程的验收工作，并对现场出现的问题及时予以协调解决；组织分项工程质量检查及评定。
4、工程部：主要负责方案及计划制定，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，工程计量支付、竣工资料的收集及编制。
5、质检部：主要负责工程施工阶段工序质量的控制。
6、测量队：负责本合同段的测量、放线工作。
负责施工测量放样定位工作，配合进行各种检查，及时对测量成果进行校核。
7、后勤部：负责项目材料采购及质量控制。
8、安全部：主要负责工程施工过程中安全措施的落实、检查，消除安全隐患，做到工程无重大安全事故。
9、施工员：按照项目部统一安排工作部署，负责现场组织、协
调、施工管理工作，并解决一般性问题，对重大问题及时反馈到项目部。
施工人员组织机构
施工人员组织机构1. 简介施工人员组织机构是建筑施工项目管理的重要组成部分，是建筑施工的基础，对于保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。
施工人员组织机构主要是指建筑施工现场的劳动力组织，包括：工地主管、工程师、监理、技术员、施工队长、班组长和普通工人等。
2. 组织架构施工人员组织机构通常分为三层结构，分别是：现场管理层、生产控制层和作业层。
2.1 现场管理层现场管理层通常由工地主管、工程师、监理、技术员等组成，主要是负责协调施工现场全部工作的规划、组织、指导和监督工作。
工地主管是施工现场的管理者，负责全面管理、协调和指导现场生产活动。
工程师是为了监督、提高和保证工程质量而设立的职务，其职责主要是对施工中的技术进行管理。
监理是根据建设单位和工程承包方合同约定的条款，参与和监督施工项目的各项管理与实施活动，并对建设工程进行质量监督、技术监督、安全监督等工作。
技术员是指专职从事对施工技术监督、技术评估、技术审核、技术交底等工作的技术人员。
2.2 生产控制层生产控制层通常由施工队长、工长等组成，主要负责协调、管理施工生产和安全保障工作。
施工队长是施工队伍的管理者和组织者，督促各班组、技术员、工人按照施工计划进行施工。
工长是职业技术人员，负责对班组进行技术指导、质量监督和工作任务的组织协调。
2.3 作业层作业层通常由组长和普通工人等组成，主要负责具体的施工作业任务。
组长是普通工人的领班，负责指挥和协调本组人员进行施工作业任务，并管理和督促本组工人做好各项生产准备工作。
普通工人是施工人员队伍中最基层的员工，负责完成现场施工任务。
3. 施工人员组织机构的作用施工人员组织机构的建立和实施，对于保证施工质量、提高施工效率、实现施工目标具有重要意义。
首先，施工人员组织机构可以确保施工现场的管理规范和施工质量的有效监督，保证工程的安全、质量和工期。
其次，施工人员组织机构可以提高施工效率，有效的规划和分配施工人员的任务，让施工工作有序、高效进行。
现场施工组织机构及人员组成
v1.0 可编辑可修改现场施工组织机构及人员组成一、组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见下图：二、组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
1、项目领导层职能领导层的主要职责见下表。
项目部领导层主要职责表2、专业管理层职能管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表3、施工作业层职能项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表三、组织机构运作1、进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
3、安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作。
4、质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
5、经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
四、人员组成1、第一层次-领导层人员组成2、第二层次-专业管理层人员组成：⑴、工程管理部：⑵、质量保证部：⑶、安全环保部：⑷、机电物资部⑸、财务室⑹、综合办公室3、第三层次-施工作业层人员组成各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等，确保本项目圆满完成。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
施工单位项目组织机构及人员配置
施工单位项目组织机构及人员配置一、施工单位项目组织机构及人员配置的重要性在建筑行业中，施工单位项目组织机构及人员配置是一个至关重要的环节。
一个合理的项目组织机构和人员配置能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程周期，从而为企业创造更多的经济效益。
因此，施工单位在项目管理过程中，必须充分重视项目组织机构及人员配置的问题，力求做到科学合理、精细高效。
二、施工单位项目组织机构的设置1.1 项目经理部项目经理部是施工单位项目组织机构的核心，负责项目的全过程管理。
项目经理部的主要职责包括：制定项目的总体计划、组织协调各项资源、控制项目进度、质量、安全、成本等各方面的风险，以及处理项目过程中出现的各种问题。
项目经理部的设置应根据项目的规模、复杂程度、技术要求等因素进行调整，确保项目的顺利进行。
1.2 专业分部专业分部是项目经理部下设的各个专业部门，负责各自专业领域的工作。
专业分部的设置应根据项目的实际情况进行调整，包括设计分部、施工分部、材料分部、机械分部、质量安全分部等。
专业分部的工作应与项目经理部保持密切沟通，确保各项工作的顺利进行。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组的设置应根据项目的实际情况进行调整，包括不同类型的施工班组，如砌筑班组、钢筋班组、混凝土班组等。
班组的管理应注重人员的技能培训、安全生产、工作效率等方面，确保施工任务的顺利完成。
三、施工单位人员配置的原则2.1 合理配置人员数量人员数量的配置应根据项目的实际情况进行调整，既要满足项目的需求，又要避免人力资源的浪费。
在人员数量的配置上，应遵循“精简务实”的原则，尽量减少不必要的人员，提高工作效率。
2.2 合理配置人员结构人员结构的配置应根据项目的专业技术要求、工作性质等因素进行调整。
在人员结构上，应注重专业知识和实践经验的结合，形成具有较强综合能力的团队。
还应注重人员的年龄、性别、性格等方面的搭配，营造和谐的工作氛围。
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第七章现场施工组织机构及人员组成
7.1 组织机构设置
如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
7.2 组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1 项目领导层职能
领导层的主要职责见表7.2-1。
表7.2-1 项目部领导层主要职责表
7.2.2 专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见表7.2-2。
表7.2-2 项目部管理层各部室主要职责表
7.2.3 施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表7.2-3。
表7.2-3 项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
7.3 组织机构运作
7.3.1 进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施工过程进度管理与控制。
7.3.2 技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制。
工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。
7.3.3 安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门，全
面负责施工作业安全管理工作。
7.3.4 质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。
7.3.5 经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制，全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。
7.4 人员组成
7.4.1 第一层次-领导层人员组成
图7.4-1 第一层级：项目领导层岗位设置
7.4.2 第二层次-专业管理层人员组成
①工程管理部
②
③安全环保部
④机电物资部
⑤财务室
图7.4-4 安全环保部岗位设置
图7.4-3 质量保证部岗位设置
图7.4-5 机电物资部岗位设置
图7.4-6 财务室岗位设置
○6综合办公室
7.4.3 第三层次-施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层，承担专业化作业任务。
工程施工过程中，将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才，由船舶队、机械修配队、综合队、安装队，确保本项目圆满完成。