过程控制工程培训课件
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工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)
重大修改与业主磋商 并取得业主认可
（否）
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格（质检工程师）
监理工程师发现不符
（申报）
合要求时退回承包单
监理工程师审查 （否） 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] （申报）
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
（是）
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更（设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1．审核、签署开工报告；
2． 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认；
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验；
4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会；
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料（主要材料由公司采购）
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程技术部项目管理流程培训课件
验收细节 沟通
验收专家 费沟通
项目 回款
回款要求 沟通
回款及点 沟通
• 现场需要勘查 • 什么项目
一.自动雨量站（部分）； 二.广播站（部分）； 三.自动水位站（全部）； 四.气象站（全部）； 五.墒情站（全部）； 四.中心机房(全部)；
未变更物品 采购申请
变更物品 采购申请
承诺物品 采购申请
项目经理进场后 立即启动采购
六.案例分析、三
小王是某单位资历和经验非常丰富的项目经理，负责单位很 多项目实施，实施期间小王非常繁忙；小李是该单位的质量监督 员，负责收集项目进展情况，每次小李给小王打 沟通，小王都 说自己很忙，项目都正常进行，我保证项目不会出任何问题，一 有时间就递交项目进展报告。因小王未按时递交项目汇报情况， 小李每次都会受到主管的领导指责，我们可以通过何种方式来帮 助小李？
• 验收后递交文档
一、验收鉴定书 二、移交清单 Nhomakorabea 工作量确认 • 解决方式确认 • 响应时间确认 • 责任确认 • 资金确认 • 遗留问题确认单签署
一、验收资料移交； 二、建设站点信息移交； 三、项目资费设备费用清单移交； 四、网络信息移交； 五、设备移交，签收移交清单； 六、遗留问题移交。
• 预计到货时间与实际到货时候的控制 • 预算与实施成本的控制 • 计划工期与实际工期的控制 • 变更的控制 • 项目建设效益与预计效益的控制 • 关键性文档的控制 • 关键问题的响应控制
理想
今天申请 明天采购 后天发货
对比
现实
设备型号无法 确定，采购申请 无法一次提交 业主需求一再 变化，变更手续
业主不签字 采购周期时间 得不到响应
解决方法：
• 项目前期制定到货计划； • 项目采购物品类别分类； • 项目采购物品急缓分类； • 优化发货效率； • 催促项目资金回收； • 加强项目汇报沟通。
验收专家 费沟通
项目 回款
回款要求 沟通
回款及点 沟通
• 现场需要勘查 • 什么项目
一.自动雨量站（部分）； 二.广播站（部分）； 三.自动水位站（全部）； 四.气象站（全部）； 五.墒情站（全部）； 四.中心机房(全部)；
未变更物品 采购申请
变更物品 采购申请
承诺物品 采购申请
项目经理进场后 立即启动采购
六.案例分析、三
小王是某单位资历和经验非常丰富的项目经理，负责单位很 多项目实施，实施期间小王非常繁忙；小李是该单位的质量监督 员，负责收集项目进展情况，每次小李给小王打 沟通，小王都 说自己很忙，项目都正常进行，我保证项目不会出任何问题，一 有时间就递交项目进展报告。因小王未按时递交项目汇报情况， 小李每次都会受到主管的领导指责，我们可以通过何种方式来帮 助小李？
• 验收后递交文档
一、验收鉴定书 二、移交清单 Nhomakorabea 工作量确认 • 解决方式确认 • 响应时间确认 • 责任确认 • 资金确认 • 遗留问题确认单签署
一、验收资料移交； 二、建设站点信息移交； 三、项目资费设备费用清单移交； 四、网络信息移交； 五、设备移交，签收移交清单； 六、遗留问题移交。
• 预计到货时间与实际到货时候的控制 • 预算与实施成本的控制 • 计划工期与实际工期的控制 • 变更的控制 • 项目建设效益与预计效益的控制 • 关键性文档的控制 • 关键问题的响应控制
理想
今天申请 明天采购 后天发货
对比
现实
设备型号无法 确定，采购申请 无法一次提交 业主需求一再 变化，变更手续
业主不签字 采购周期时间 得不到响应
解决方法：
• 项目前期制定到货计划； • 项目采购物品类别分类； • 项目采购物品急缓分类； • 优化发货效率； • 催促项目资金回收； • 加强项目汇报沟通。
工程培训ppt课件(精)
用品保养
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
定期对个人防护用品进行检查和保养，及时更换损坏或失效的用品 。
工程实践案例分析
06
成功案例分享及经验总结
案例一
某大型基础设施建设项目
项目背景
介绍项目的基本情况，包括项目规模、建设目标、时间节点等。
成功因素
分析项目成功的关键因素，如优秀的项目管理、先进的技术应用、有 效的风险控制等。
成功案例分享及经验总结
等。
02
案例二
某产品研发项目市场失败
03
项目背景
介绍产品的研发背景和市场需求，以及项目的研发目标和计划。
失败案例剖析及教训吸取
失败原因
分析产品市场失败的原因，如市场需求把握不准、产品设计 缺陷、营销策略不当等场调研、完善产品设计 、优化营销策略等。
创新实践探索及前景展望
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估，确定风险等级和控制措施。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的控制措施，如设置安全警示标志 、配备安全防护用品、加强安全监管等。
个人防护用品使用及保养
用品选择
根据工种和作业环境的不同，选用适当的个人防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等。
用品使用
正确佩戴和使用个人防护用品，确保用品的完好和有效性。
工程投标策略
02
分析招标文件、制定投标策略、编制投标文件、参加投标评审
、处理投标结果。
工程招标与投标中的风险管理
03
识别风险、评估风险、制定风险应对措施、监控风险。
工程进度管理
1 2
工程进度计划编制
确定工程目标、分解工程任务、估算任务工期、 制定进度计划。
工程进度控制
监控进度计划执行情况、分析进度偏差原因、采 取进度调整措施。
混凝土工程质量控制培训课件
混凝土工程质量控制培训课件1. 引言欢迎参加本次混凝土工程质量控制培训课程。
本课程旨在帮助您了解混凝土工程质量控制的基本原则和方法，提升混凝土工程质量管理的能力。
在本课程中，我们将介绍混凝土工程质量控制的重要性，讨论相关的检测方法和控制措施，并分享一些实践经验和案例。
2. 混凝土工程质量控制的重要性混凝土是建筑工程中最常用的材料之一，混凝土工程质量的好坏直接影响到建筑物的安全性和使用寿命。
因此，混凝土工程质量控制至关重要。
以下是一些混凝土工程质量控制的重要性：1.提高工程质量：混凝土工程质量控制能够保证混凝土的强度、耐久性和稳定性，从而提高工程质量。
2.预防质量问题：通过控制混凝土材料的选择和使用，以及施工过程中的各项控制措施，可以预防质量问题的发生。
3.降低维修成本：良好的混凝土工程质量控制能够减少维修和修缮的次数，降低维修成本。
4.提升工程信誉：混凝土工程质量的好坏是客户评价工程质量的一个重要指标，提升工程质量能够提升工程信誉。
3. 混凝土工程质量控制的基本原则混凝土工程质量控制需要遵循以下基本原则：1.严格执行相关标准：混凝土工程需要根据国家或地区的相关标准和规范进行设计和施工，确保符合安全要求和质量标准。
2.合理选材：选择符合标准要求的优质混凝土原材料，包括水泥、砂、石等材料，确保混凝土的强度和稳定性。
3.严格控制施工过程：混凝土施工过程需要严格按照施工图纸和规范要求进行，包括搅拌、浇注、养护等各个环节。
4.合理检测和监测：使用科学的检测方法和设备对混凝土进行强度、密实度、含气量等参数的测试和监测，确保混凝土质量的合格性。
5.及时处理质量问题：一旦发现混凝土质量问题，需要及时采取相应的纠正措施，避免对工程质量产生不利影响。
6.加强协调与沟通：混凝土工程需要各个相关部门、施工方和监理方的密切合作和有效沟通，确保各方面质量要求的达成和落实。
4. 混凝土工程质量控制的检测方法和控制措施在混凝土工程质量控制过程中，有一些常用的检测方法和控制措施，包括：1.混凝土试块的制作与试验：通过制作混凝土试块，进行抗压试验、抗折试验等检测，评估混凝土的强度和稳定性。
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
Ppt
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
YOUR LOGO
《工程管理培训》 PPT课件
工程项目风险管理与控制策略案例与经验分享培训课件(精)
强化信息共享和反馈机制
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
建立有效的信息共享和反馈机制，确保项目执行 过程中的风险信息能够及时传递和处理。
案例分析：跨部门协同应对项目风险挑战
案例一
某大型基础设施建设项目中，由于地质条件复杂，导致施工难度增加。项目管理团队及时 组织地质、设计、施工等部门进行协同分析，制定针对性技术方案，成功降低了项目风险 。
03
制定针对性控制策略
预防性控制策略
风险识别与评估
监控与预警
在项目启动阶段，通过全面分析项目 环境、技术难点、资源需求等因素， 识别潜在风险，并评估其可能性和影 响程度。
在项目执行过程中，建立风险监控机 制，实时跟踪项目进展情况，及时发 现潜在问题，并通过预警机制提醒相 关人员采取应对措施。
制定预防措施
案例二
某软件开发项目中，由于需求变更频繁，给项目进度和质量带来较大风险。项目管理团队 积极与客户沟通，同时组织开发、测试等部门进行紧密协作，及时调整项目计划和资源分 配，确保了项目的顺利进行。
案例三
某制造业企业中，供应链风险对项目影响较大。企业通过建立跨部门供应链协同机制，加 强采购、生产、物流等部门的沟通和协作，有效降低了供应链风险对项目的影响。
未来工程项目风险管理 将更加精细化，针对不 同项目类型和风险特点 ，制定更加精细化的风 险管理计划和措施。
建议企业和项目管理人 员加强风险管理意识， 充分认识到风险管理在 工程项目中的重要性， 积极采取有效措施加强 风险管理。
建议企业和相关机构加 强风险管理人才的培养 和引进，建立完善的风 险管理人才梯队，提高 工程项目风险管理水平 。
通过专家调查法和头脑风暴法，识别出政 策变化、资金短缺、技术难题、自然灾害 等多个潜在风险。
风险评估
工程项目内部控制PPT课件
和声誉。
监控
内部审计
定期开展内部审计工作，对工程项目内部控制 的有效性进行监督和评价。
自我评估
鼓励员工参与内部控制自我评估，发现问题并 及时改进。
外部审计
聘请外部审计机构对工程项目内部控制进行审计和评估，提高内部控制的公信 力和有效性。
03
工程项目内部控制的主 要内容
投资决策控制
总结词
投资决策控制是工程项目内部控制的重 要环节，旨在确保项目投资决策的科学 性和合理性。
总结词
文化差异管理、外汇风险管理、政治风险应对、供应链管理。
详细描述
某国际工程项目在内部控制方面，注重文化差异管理，尊重当地文化习俗，避免因文化冲突影响项目进展。加强 外汇风险管理，合理规划外汇收支，降低汇率波动对项目的影响。关注政治风险应对，及时了解当地政治动态， 制定应对措施。优化供应链管理，选择可靠的供应商，确保物资供应及时、质量可靠。
详细描述
工程造价控制包括工程概预算的编制与审查、工程进度款的审核与支付、工程变更和签 证的管理等，以实现对项目成本的有效控制，防止成本超支。
物资采购控制
总结词
物资采购控制是对工程项目所需物资的采购、验收和 存储进行的管理和监督。
详细描述
物资采购控制涉及供应商选择与评价、采购计划制定 、采购合同管理、物资验收与入库等方面的管理，以 确保物资质量可靠、价格合理、供应及时。
物联网技术
物联网技术的应用将实现工程项目各环节的实时监控和数据采集，提高内部控制的实时性和透明度，有 助于及时发现和解决潜在问题。
内控专业人才的培养和发展
高等教育培养
在高等教育中开设工程项目内部控制相关专 业和课程，培养具备专业知识和技能的内部 控制人才。
工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
工程建设质量控制培训课件(PPT 47页)
工程建设质量控制概述
三、工程建设监理质量控制： 3、监理工程师质量控制的任务
项目决策 阶段质量 控制的任 务
设计阶段 质量控制 的任务
施工阶段 质量控制 的任务
图6-14
保修阶段 质量控制 的任务
工程建设质量控制概述
四、质量管理体系标准简介：
1、概述 2、发展简介 3、标准简介 4、质量体系认证
源和条件的质量控制，进而对生产过程及 各环节质量进行控制，直到对所完成的工 程产出品的质量检验与控制为止的全过程 的系统控制过程。
施工阶段的质量控制
二、施工阶段质量控制的依据
1.工程合同文件 2.设计文件 3.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方
面的法律、法规性文件。 4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
间接责任
工程建设质量控制概述
三、工程建设监理质量控制： 2、监理工程师质量控制应遵循的原则
监理工程师在工程质量控制过程中，还应遵 循以下几条原则：
1.坚持质量第一的原则。 2.坚持以人为核心的原则。 3.坚持以预防为主的原则。 4.坚持质量标准的原则。 5.坚持科学、公正、守法的职业道德规范。
2
(a)
(b)
1
B
(d)
L 5
(e)
(c)
3
4
6
(f)
地下连续墙施工顺序
1-导墙 ;2-泥浆液面 ;3-挖槽机具 ;4-接头管 ;53-3钢筋骨架 ;6-导管;7-混凝土 ;B-墙厚 ;L-单元槽 段长度
施工过程中的质量控制
施工工艺过程质量控制 工序交接检查 隐蔽工程检查验收 中间产品质量控制 设计变更及技术方案核定的处理 工程质量问题处理 行使质量监督权 对工程进度款的支付签署质量认证意见 定期向建设单位报告有关工程质量动态b情ack况
建筑工程施工质量控制要点ppt课件
加强培训教育，提高员工素质技能
定期开展技能培训
针对员工技能水平不足的问题， 定期组织各类技能培训，提高员
工的专业素质和实践能力。
强化质量意识教育
通过宣传、培训等方式，增强员 工的质量意识和责任感，使员工 充分认识到质量对企业和个人的
重要性。
建立激励机制
通过设立质量奖励基金、开展技 能竞赛等措施，激发员工提高质
砌筑过程质量控制
在砌筑前应对基层进行处理，确保基层平整、清洁。砌筑过程中应控制砌块的组砌方式、 灰缝厚度和饱满度等参数，确保砌体的整体性和稳定性。同时，应注意砌体的留槎和接槎 处理，确保接槎处的质量符合要求。
防水工程施工质量控制
01
防水材料质量控制
对进场的防水材料进行严格检验，确保其质量符合国家标准和设计要求
05
02 质量控制资料应完整。
主要功能项目的抽查结 果应符合相关专业质量
验收规范的规定。
04
05
常见质量问题及预防措施
裂缝问题分析及预防措施
裂缝类型
混凝土收缩裂缝、温度裂缝、荷 载裂缝等。
原因分析
混凝土收缩、温度变化、荷载作用 、施工不当等。
预防措施
选用低收缩混凝土、加强养护、合 理设置伸缩缝、控制荷载等。
渗漏问题分析及预防措施
渗漏部位
地下室、外墙、屋面等。
原因分析
设计缺陷、材料质量差、施工质量差、维护不当 等。
预防措施
优化设计、选用优质防水材料、加强施工质量控 制、定期维护等。
变形问题分析及预防措施
变形类型
地基沉降、结构变形等。
原因分析
地质条件差、设计不合理、施工不当等。
预防措施
进行地质勘察、合理设计基础形式、加强施工过程监控等。
工程培训完整课件完整版x
04
工程实践与案例分析
实际工程项目介绍
工程项目背景
介绍项目的起源、目的和意义，以及 项目涉及的主要领域和知识点。
工程项目规模与特点
阐述项目的规模、复杂度以及项目的 技术难点和独特之处。
案例分析与实践
案例选择与描述
选取具有代表性的实际工程案例，详细 描述案例的背景、问题定义和解决方案 。
VS
实践操作与实施
规范要求
对工程实践中常用的规范要求进行详 细解读，如建筑设计规范、施工验收 规范等，以及如何在实际工程中遵守 这些规范要求。
知识产权保护
知识产权概述
介绍知识产权的基本概念、范围和保护方式，以及在工程领域中知识产权的重要 性。
知识产权保护措施
讲解如何在实际工程中保护知识产权，如专利申请、商标注册、著作权保护等， 以及如何应对知识产权纠纷。
详细描述
工程是应用科学知识和技术，通过实践和创新，实现人类社 会需求的实践活动。它涉及到多个领域，如机械工程、电子 工程、化学工程、土木工程等。每个工程领域都有其特定的 应用范围和实践特点。
工程材料与特性
总结词
工程材料是构成工程实体的基础，其特性和性能对工程的质量和性能具有重要 影响。了解和掌握工程材料的特性和应用是工程师必备的基本素质。
建筑对环境的影响。
可持续交通
发展电动汽车、智能交通系统等可 持续交通方式，减少交通对环境的 污染和能源消耗。
循环经济
推动工程领域的循环经济发展，实 现资源的有效利用和废弃物的减量 化、资源化。
未来工程行业展望
数字化转型
工程行业将全面实现数字化转型 ，通过数字化技术提高设计、制 造、施工等环节的效率和精度。
详细描述
浙大中控培训课件工程常用pid参数整定方法
浙大中控培训课件工程常用pid参数整定方法一些常用的PID参数整定方法的概述，供你参考。
PID控制是一种常用的工程控制方法，用于调节系统的输出值以使其接近所需的设定值。
PID控制器通过调整三个主要参数来实现控制：比例系数（P）、积分时间（I）和微分时间（D）。
以下是一些常见的PID参数整定方法：经验法：这是一种基于经验和实践的方法，根据系统的特性和操作经验来选择PID参数。
根据系统的响应速度、稳定性和超调量等因素，通过试错和调整，逐步改进参数设置。
Ziegler-Nichols方法：这是一种经典的PID参数整定方法，通过系统的临界增益和周期来确定参数。
首先，增加比例系数，直到系统出现振荡。
然后，测量振荡的周期，并使用特定的公式计算出合适的PID参数。
Cohen-Coon方法：这是另一种常见的PID参数整定方法，适用于一阶和二阶过程。
该方法通过测量系统的时间常数和阻尼比来计算合适的PID 参数。
自整定方法：一些先进的控制器具有自整定功能，可以根据系统的响应自动调整PID参数。
这些方法通常基于模型预测控制或优化算法，可以更快地找到最佳参数。
在实际应用中，PID参数整定是一个复杂的过程，需要结合具体的系统特性和控制要求。
实践中，可能需要进行多次试验和调整来获得最佳的PID参数设置。
此外，还可以借助计算机模拟和数学建模等工具来辅助参数整定过程。
提供一个基本的伪代码示例，以展示如何进行PID参数整定：# 定义PID控制器参数double Kp = 0; # 比例系数double Ki = 0; # 积分时间double Kd = 0; # 微分时间# 定义控制误差和误差积分项double error = 0;double integral = 0;double previous_error = 0;# 定义目标值和当前值double setpoint = 0;double current_value = 0;# 定义控制器输出double output = 0;# PID参数整定while (条件满足) {# 计算误差error = setpoint - current_value;# 计算误差积分项integral = integral + error;# 计算误差变化率double derivative = error - previous_error;# 计算控制器输出output = Kp * error + Ki * integral + Kd * derivative;# 更新先前误差previous_error = error;# 更新当前值# 应用控制器输出}以上示例是一个简化的伪代码，具体的实现方式可能因编程语言和所使用的控制器而有所不同。
2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》：规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题，制定相应的整改措施，明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保问题得到彻底解决，并形成闭环管理。 同时，对整改效果进行评估，总结经验教训，持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训，确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制：过程监督，及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场， 对施工过程进行全面监督 和检查，确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时，应 立即向相关人员反馈，并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中，各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性，影响企业的经济效益 和社会声誉，因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
钢结构施工全过程培训课件
详细描述
严格筛选材料供应商，确保其具有相应 的资质和信誉。
加工设备质量控制
总结词：定期维护、精度 校准、操作规范
定期对加工设备进行维护 保养，确保其正常运行。
详细描述
对设备的精度进行定期校 准，确保加工出的构件符 合要求。
焊接工艺质量控制
详细描述
总结词：焊接工艺评定、焊 接过程监控、焊后检测
01
历史回顾
钢结构施工起源于19世纪中叶的欧洲，随着工业革命的发展，钢结构在建筑领 域得到广泛应用。
发展趋势
随着科技的不断进步和环保意识的提高，钢结构施工将朝着高效、节能、环保 的方向发展，同时智能化、自动化技术的应用也将成为未来发展的趋势。
02
钢结构施工的前期准备
设计阶段
总结词
设计是施工的前提，设计阶段决定了整个钢结构施工的成败 。
钢结构施工的重要性
01
02
03
提高建筑质量
钢结构施工能够提高建筑 物的整体质量和稳定性， 增强建结构构件在工厂预制， 现场组装，能够大大缩短 施工周期，提高建设效率。
节能环保
钢结构施工能够减少建筑 材料浪费，降低能耗和碳 排放，符合绿色建筑的发 展趋势。
钢结构施工的历史与发展
THANKS
感谢观看
基础测量与定位
根据设计图纸，进行基础 测量和定位，确保基础的 准确性和稳定性。
基础施工
根据不同的基础类型，进 行混凝土浇筑、桩基施工 等，确保基础能够承受钢 结构的质量和重量。
钢构件加工
钢材选择与检验
钢构件加工制作
根据设计要求选择合适的钢材，并进 行质量检验，确保钢材的质量和规格 符合要求。
按照设计图纸进行切割、打孔、折弯 等加工，确保钢构件的尺寸、形状和 角度符合要求。
水利工程施工监理之质量控制PPT培训课件
13
设置质量控制点的对象，主要有以下几方面：
（1）人的行为。某些工序或操作重点应控制人的行为 3请7您.1 阅评读标以委，下员案会避例根，据免并招回标人答人相的的关授问权失题直。接误确定造中标成人。质量问题。如对高空作业、水下作业
4.6.4岗位事故预防措施，安全保活设施，个人防护用品的性能、作用和使用操作方法；
22
在旁站检查中，监理人员必须检查承包商在施工中所用的设 备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料和混合料配比相符， 检查是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注 意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法， 以尽早避免发生工程质量事故。
23
２．测量
测量（度量）是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。 开工前，承包商要进行施工放样，监理人员应对施工放样及高程 控制进行核查，不合格者不准开工。承包商的测量记录，均要事 先经监理人员审核签字后才能使用。
过程，并在见证表上详细记录，说明见证的建筑物名称、部位、
工作内容、工时、质量等情况，并签字。该见证表还可用作承包
人进度款支付申请的凭证之一。
18
例如，在建筑材料生产时，承包人应事先书面通知
监理人对采石场的采石、筛分进行见证。当生产过程的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量较为稳定时，监理人可以到场，也可以不到场见证。
承包人在监理人不到场的情况下可继续生产，然而需作
19
2. 待检点 必须要在监理人到场监督检查，承包人才能进行检 验的质量检验点，称为“待检点”。
20
例如在混凝土工程中，由基础面或混凝土施工缝处 理，模板、钢筋、止水、伸缩缝和坝体排水管安装及混 凝土浇筑等工序构成混凝土单元工程，其中每一道工序 都应由监理人进行检查认证，每一道工序检验合格才能 进入下一道工序。根据承包人以往的施工情况，有的可 能在模板架立上容易发生漏浆或模板走样事故，有的可 能在混凝土浇筑方面经常出现问题。此时，就可以选择 模扳架立或混凝土浇筑作为“待检点”，承包人必须事 先书面通知监理人，并在监理人到场进行检查监督的情 况下，才能进行施工。
设置质量控制点的对象，主要有以下几方面：
（1）人的行为。某些工序或操作重点应控制人的行为 3请7您.1 阅评读标以委，下员案会避例根，据免并招回标人答人相的的关授问权失题直。接误确定造中标成人。质量问题。如对高空作业、水下作业
4.6.4岗位事故预防措施，安全保活设施，个人防护用品的性能、作用和使用操作方法；
22
在旁站检查中，监理人员必须检查承包商在施工中所用的设 备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料和混合料配比相符， 检查是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注 意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法， 以尽早避免发生工程质量事故。
23
２．测量
测量（度量）是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。 开工前，承包商要进行施工放样，监理人员应对施工放样及高程 控制进行核查，不合格者不准开工。承包商的测量记录，均要事 先经监理人员审核签字后才能使用。
过程，并在见证表上详细记录，说明见证的建筑物名称、部位、
工作内容、工时、质量等情况，并签字。该见证表还可用作承包
人进度款支付申请的凭证之一。
18
例如，在建筑材料生产时，承包人应事先书面通知
监理人对采石场的采石、筛分进行见证。当生产过程的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量较为稳定时，监理人可以到场，也可以不到场见证。
承包人在监理人不到场的情况下可继续生产，然而需作
19
2. 待检点 必须要在监理人到场监督检查，承包人才能进行检 验的质量检验点，称为“待检点”。
20
例如在混凝土工程中，由基础面或混凝土施工缝处 理，模板、钢筋、止水、伸缩缝和坝体排水管安装及混 凝土浇筑等工序构成混凝土单元工程，其中每一道工序 都应由监理人进行检查认证，每一道工序检验合格才能 进入下一道工序。根据承包人以往的施工情况，有的可 能在模板架立上容易发生漏浆或模板走样事故，有的可 能在混凝土浇筑方面经常出现问题。此时，就可以选择 模扳架立或混凝土浇筑作为“待检点”，承包人必须事 先书面通知监理人，并在监理人到场进行检查监督的情 况下，才能进行施工。
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P2/P1 ↓ Q↑ P2/P1↑
T点左恻，不稳定工作区
P2/P1 ↓
T点对应的流量——极限流量
Q↓ P2/P1↓
喘振区
教学进程
15.3.1 喘振现象及原因
不同的转速，离心泵的极限流量也不一样
p2/p1
喘振区
n3 n2 n1
Qp1 Qp2 Qp3 Q
产生喘振的直接原因是负荷的下降
教学进程
15.3.1 喘振现象及原因
(b)控制方案
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
●优点： 机械效率高，节能 ●缺点： 调速设备费用高
●场合： 多用于大功率的离 心泵
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
（3）改变旁路回流
FC
●优点： 控制阀口径，调节方便
●缺点： 回路，能量消耗大
（未充分使用） ●场合： 有一定应用
教学进程
15.2.2 容积式泵的控制方案
另外，有些工艺原因也可以导致喘振 （1） 气体吸入状态的改变
喘振线
管路特性
p2/p1
T1 ， M1 ，p1
Q
教学进程
15.3.1 喘振现象及原因
（2） 管路阻力的变化
p2/p1
阻力
Q
教学进程
15.3.2 防喘振控制系统 控制喘振： 限制压缩机流量不小于极限流量Q1>Qp， 方法： 部分回流，既满足工艺要求，又使Q1 >Qp
Δpl
p2-ap1
÷
教学进程
15.3.2口压力与入口流量的关系 不同形式的变换，组成防喘振控制系统。
15.3.1 喘振现象及原因 离心式压缩机的负荷低于一定的值后，气体的正常 输送被破坏，气量忽多忽少，发生强烈振荡——“气 喘”声音，严重破坏机器设备。
教学进程
15.3.1 喘振现象及原因
p2/pl
T M
p2/pl～Q M1
QM 喘振产生的原因：
Q 图15.8 离心式压缩机工作曲线
T点右恻，稳定工作区
教学进程
15.3.2 防喘振控制系统
（1）固定极限流量
Q1>Qp，旁路阀关死
Q1<Qp，旁路阀打开，
部分出口气体返回到入
口，使Q1>Qp
此种方案中，Qp是固定
吸
值，正确选择Qp值是关
入
键.
选择最大转速下的Qp 作为FC的设定值，
压缩机 FC
排出 循环
教学进程
15.3.2 防喘振控制系统
（2） 可变极限流量 设置极限流量随转速而变 关键：确定压缩机的喘振
教学进程
15.2 泵和压缩机的控制
15.2.1离心泵的控制 离心泵特性曲线
压头H
a
n4 n3 n2 n1
a
排出量Q 另外，管路系统的压力也对泵的特性有影响
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
管路阻力： （1）管路两端的静压差hp （2）管路两端的静液柱高度，即升扬高度hL （3）管路的摩擦损失hf （4）控制阀两端的节流损失hv
HL1 C1
HL2 C2 HL3
FC
H C3
Q (a)流量特性
(b)控制方案
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
“气缚”——hv使得入口压力下降，使液体部分汽化， 使泵的出口压力下降，排量降至零 “气蚀”——hv使得部分汽化的气体到达出口，受压缩重新 凝聚成液体，对泵内机件产生冲击 ●优点： 调节方便 ●缺点： 机械效率低（消耗在阀上）
p1
r bK 2
( p2
ap1 )
P2 +
p2-ap1
∑
×
p1
r/bk2
Δpl
r（p2-ap1）/bk2 FC
教学进程
15.3.2 防喘振控制系统
（2） 可变极限流量
出入口压力与入口流量的关系
p1 r
不同形式的变换，组成防喘振控制系统。 p2 ap1 bK 2
p2 + ∑
p1 –
FC
r/bK2
●场合： 常用，但排量小于正常排量的30%时要调整
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
（2）改变泵的转速 通过改变泵的转速改变工作点
目前主要通过变频器控制电机的转速
变频器近年发展比较快，功能、可靠性大大提高，价格下降。
此方法也可以取代控制阀，实现流量控制
HL H
FC 调转速
n3 n1n2
电动机
(a)流量特性 Q
往复泵：活塞式、柱塞式 旋转泵：齿轮式、螺杆式 排量的大小与管路的阻力无关， 只取决于泵的冲程及往复频率 不能采用节流方法控制
H
n1 n2 n3
压 头
排出量 Q
教学进程
15.2.2 容积式泵的控制方案
常见的控制方案： （1） 变频调速 （2） 旁路法
教学进程
15.2.3 压缩机的控制方案
气体增压及输送设备 离心式、往复式 离心式应用比较多
管路总压力阻力 HL=hp+hL+hf+hv 系统稳定工作： H = HL 因此，可以通过hv或其他手段改变H压力（流量）
教学进程
15.2.1 离心泵的控制
（1）直接节流法
改变直接节流阀的开度，改变平衡工作点的位置C
注意：控制阀一定要装在阀的出口位置，否则会出现 “气缚”和“气蚀”现象，对离心泵产生损坏。
●优点： P273
●缺点： 需要保证运行的安全 性，如“喘振”、功率 大、转速快
教学进程
15.2.3 压缩机的控制方案
主要自控系统： （1）气量控制：与离心泵相似 （2）防喘振控制 （3）油路控制：油温、油压联锁安全 保护（电气控制） （4）轴推力、轴位移及连锁保护控制
教学进程
15.3 离心式压缩机的防喘振控制
极限线方程 几种常见的操作线方程
p2/p1
Q2
p2 a b Q12
p1
T1
p2 p1
a0
a1Q1
a2Q12
H 多变 Q12
p2 a b K 2 • p1
p1
r p1
教学进程
15.3.2 防喘振控制系统
（2） 可变极限流量
出入口压力与入口流量的关系
不同形式的变换，组成防喘振控制系统。
控制目标：流量、压力控制，安全保护控制
教学进程
15.2 泵和压缩机的控制
15.2.1离心泵的控制
离心泵的叶轮在电动机的带 动下做高速旋转运动，产生离心力。
泵速越高，离心力越大，出口压 头越高。 出口流量增大，出口压力降低。
离心泵特性公式：
H R1n2 R2Q2
■ 性能 流量Q 140~1800m3/h 扬程H 9~125m 进口直径 150~600mm
过程控制工程
Process Control Engineering
第15章 流体输送设备的控制 第16章 传热设备的控制
第 11 课
第15章
流体输送设备的控制
15.1 概述 15.2 泵和压缩机的控制 15.3 离心式压缩机的防喘振控制
教学进程
15.1 概述
流体：液体或气体 液体传送——泵 气体传送——风机或压缩机