心得体会《蓝海战略》读后心得体会
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》这本书给我留下了深刻的印象，它让我重新审视
了企业的竞争策略和发展方向。
在传统的红海竞争中，企业们都在
有限的市场空间内争夺市场份额，导致竞争激烈，利润空间有限。
而蓝海战略则是通过创新和突破传统的竞争格局，找到新的市场空
间和机会，创造出新的市场。
通过阅读这本书，我深刻理解了蓝海战略的核心思想，不是与
竞争对手进行直接的竞争，而是通过创新和差异化来开辟新的市场
空间。
这需要企业不断地进行创新和变革，找到消费者的痛点并提
供全新的解决方案。
同时，企业还需要不断地调整自己的战略，适
应市场的变化和需求。
在阅读过程中，我也学到了很多成功企业的案例，它们通过蓝
海战略成功地打开了新的市场空间，取得了巨大的成功。
这让我深
信蓝海战略是一种创新的思维方式，可以帮助企业找到新的增长点，实现可持续发展。
总的来说，读完《蓝海战略》给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了企业的竞争策略和发展方向。
我相信蓝海战略的理念将会对我未来的职业发展和个人成长产生深远的影响。
希望能够在实践中不断学习和应用这些理念，为自己的事业创造更多的蓝海机会。
蓝海战略学习心得
蓝海战略学习心得《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海的创建变成非常可行的一件事。
下面是店铺为大家收集整理的蓝海战略学习心得，欢迎大家阅读。
蓝海战略学习心得篇1说白了，按《蓝海战略》的观点，无论“军事式战略”也好，“企业进化论”也好，企业都逃离不了在“红海”中相互竞争的客观事实。
《蓝海战略》一书要求企业不要深深陷在红海中，而要将关注的目光投向红海以外，不是仅仅在竞争对手身上、原有市场的抢夺上;不要把竞争作为自己的行动标杆，而是有另外一套完全不同的战略逻辑，那就是“价值创新”(这是蓝海战略的基石)，借此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间，彻底超越竞争、颠覆“进化论”、开创蓝海。
所谓的“价值创新”，是在降低成本的同时为客户创造价值。
其实，国内很多学者和企业人士(多为前者)对《蓝海战略》中企业“价值创新”开创蓝海的观点还是抱有保留态度的，说《蓝海战略》是一种理想主义的梦想，特别是超越产业内的竞争，是一种逃避态度，和在武侠小说里到深山老林去寻觅、学习绝世武功秘笈没有什么区别……等等。
一个最简单的例子就是“安所夫矩阵”中，关于新产品新市场的一个象限就是蓝海追求的“价值创新”，如下所示：“安所夫”分析矩阵(用于产品上市策略分析，图略)我们从竞争、到“进化论”、到超越竞争、开创蓝海，了解了很多理论知识，那么我现在提个问：请问所有的这些企业战略的理论研究是建立在怎样的基础上的?是建立在分析研究企还是建立在分析研究企业战略行动的基础上?无论分析的单位如何，我们发现实际上都是建立在已经发生的(过去式)企业案例的基础上，通俗地说：就是建立在“马后炮”的基础上。
书中收集的许多企业案例都已经发生，作者无非是对这些已经发生的企业行为做“事后诸葛亮”式的分析和总结。
我们至今为止，至少在书中还没有看到一例真真实实的、实实在在的，作者或研究人员利用自己介绍的方法去帮助一家现实中的企业建立蓝海战略的案例。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》一书是一本关于商业战略的经典著作，作者通过
对众多企业案例的分析，提出了“蓝海战略”的概念，即通过创新
和发展新市场，实现企业的持续发展和成功。
在阅读这本书之后，我深刻地体会到了创新对企业发展的重要性。
在竞争激烈的红海市场中，企业往往陷入价格战和同质化竞争
之中，导致利润空间逐渐被挤压。
而蓝海战略则是通过创造新市场，寻找新的增长点，从而摆脱了传统竞争的困局。
这需要企业不断地
进行创新，挖掘消费者的需求，提供独特的产品和服务，从而获得
市场的认可和支持。
另外，我也意识到了战略规划的重要性。
在书中，作者提到了
通过“四个行动框架”来实现蓝海战略，包括重新定义行业边界、
关注非消费者、重塑买卖双方的关系以及寻找新的商业模式。
这些
行动框架为企业提供了一种系统性的方法来进行战略规划，帮助企
业找到适合自己的蓝海市场，并在其中取得成功。
总的来说，读完《蓝海战略》让我对企业发展有了全新的认识，深刻地体会到了创新和战略规划对企业成功的重要性。
我相信这些
理念将会对我未来的职业发展和个人成长产生深远的影响。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会3篇
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2) 优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是鞠躺文与马迪吉的合著作品，是一本在商界颇有影响力的管理畅销书。
通过对著名公司的案例分析，书中介绍了什么是蓝海战略以及如何应用蓝海战略来创造新市场。
在阅读过程中，我深受启发和触动。
首先，书中对于蓝海战略的定义和特点给我带来了新的认识。
蓝海战略是一种通过创新和颠覆传统行业规则的方式，实现企业与竞争对手的差异化，从而创造全新的市场空间。
与传统的红海竞争相比，蓝海战略注重的是寻找新的商业模式和营销策略，通过提供独特的产品或服务来满足消费者的未满足需求。
这让我意识到，在今天日益竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须跳出红海竞争，寻找蓝海。
其次，书中给出了实践蓝海战略的具体方法和步骤，为我提供了有益的指导。
其中，最为重要的一点是要深入了解消费者的真正需求。
通过深入了解消费者的行为和心理，能够发现他们对产品或服务的痛点和不满意之处，从而提供真正能够解决问题的解决方案。
另外，书中还强调了创新思维和团队合作的重要性。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中保持优势；同时，只有整个团队的协同合作，才能将创新的想法付诸实践。
最后，我也深刻体会到了蓝海战略的价值和意义。
通过蓝海战略，企业可以抓住市场的机会，实现可持续的增长和盈利。
同时，蓝海战略也可以改变行业的竞争格局，为企业带来竞争优势。
正如书中所言，蓝海战略不仅仅是一种战略选择，更是一种思维方式和组织文化。
总的来说，《蓝海战略》这本书给予了我很多启示和思考。
通过阅读和理解书中的观点，我认识到要想在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，必须跳出红海竞争，从蓝海的角度重新审视和思考问题。
同时，我也意识到创新和合作是实施蓝海战略的关键要素。
只有不断创新，才能实现差异化和颠覆性的突破；只有团队合作，才能将创新的想法转化为切实可行的行动。
我相信，《蓝海战略》这本书对于我个人的成长和职业发展有着重要的指导作用。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
《蓝海战略》读后心得体会3篇
《蓝海战略》读后心得体会 (2)《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（一）《蓝海战略》是由W. Chan Kim和 Renée Mauborgne所著的商业类图书，主要讲述了如何通过发掘未被开发的蓝海市场，实现非竞争性增长和持久性利润的方法和策略。
在阅读《蓝海战略》之后，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
书中提到了传统红海市场和创新的蓝海市场的概念，红海市场指的是已经竞争激烈、利润空间有限的市场，而蓝海市场则是指尚未开发或者开发程度较低的市场。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以避免激烈竞争，从而实现利润的最大化。
在书中，作者提出了“价值创造和创新”的概念，重点强调了企业要关注用户的需求以及创造独特而有价值的产品或服务。
此外，书中还提到了“六路径框架”的方法，通过对消费者、产品、流程、价值、商业模式和网络六个方面进行思考和创新，以找到蓝海市场的机会。
我认为，《蓝海战略》的核心思想是非常启发人的。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业需要不断地创新和寻找新的增长点。
通过发现和创造蓝海市场，企业可以在无竞争状态下创造出独特的价值并获得可持续的利润。
此外，《蓝海战略》还为我提供了一些实用的方法和工具，例如价值曲线、四行动框架等。
这些方法和工具可以帮助企业在市场竞争中找到差异化和创新的机会，从而提高竞争力。
综上所述，通过阅读《蓝海战略》，我对于商业战略和创新有了更深入的理解。
这本书为我提供了许多有用的思考和工具，帮助我更好地应对竞争激烈的商业环境，寻找蓝海市场的机会，并实现持久性的增长和利润。
《蓝海战略》读后心得体会 (2)精选3篇（二）《蓝海战略》是一本经典的商业管理书籍，阐述了企业如何通过开发新的市场领域，创造新的需求，实现超越竞争对手的成功。
读完这本书，我对于商业战略和创新有了更深刻的理解，同时也从中获得了一些重要的启发和体会。
首先，《蓝海战略》给我带来的最大的启发就是跳出竞争激烈的红海，寻找到那些未被开发的蓝海市场。
蓝海战略读后感范文(优选3篇)
蓝海战略读后感范文（优选3篇）蓝海战略读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，坚信大伙儿的获得毫无疑问许多，必须写一篇读后感好好作纪录了。
干万不可以觉得阅读感想随意适应就可以，下边是我为大伙儿梳理的蓝海战略读后感范文（优选3篇），热烈欢迎阅读文章与个人收藏。
蓝海战略阅读感想1进到二十一世纪的现如今销售市场，市场竞争也是越演越烈，商品、销售市场的市场竞争日趋日趋激烈，成千上万销售市场中的市场竞争个人——公司，有很大的觉得苟且偷生之痛苦。
殊不知，在这般猛烈的市场竞争中，却有一部分公司异军突显，矗立于群英而不倒。
因此，公司在惨忍的市场需求中寻找到自身的那一部分“瀚海”才算是存活的大道理，如英国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书里谈及探讨的“瀚海”，决不仅是差别于“火爆”或差别于竞争者的销售市场，差异化营销是必须闯进成本费的，。
《而蓝海战略》一书所探讨的不仅是多元化，在成本管理层面不增反还低。
而欲做到这一总体目标，就必须采用书里给予的剖析架构和分析工具，如常见的“去除——降低——提升——造就”相近的专用工具。
这这儿能够参考近期的一个事例，中国最大的预定酒店途牛网近期向新闻媒体公布——携程网将发布度假旅游服务中心，輔助其订购系统软件。
设想，携程网发布旅游管理，只必须对目前的订购员再加上一段话的学习培训，便是在顾客预定酒店的情况下推荐其旅游管理，剖析一下其资金投入和产出率，能令人觉得到一片瀚海的问世。
归属于自身的瀚海，针对竞争者而言是难以效仿的，或是便是效仿成本费极高，由于公司在开拓自身瀚海的情况下，一步步地设定了进到堡垒，更多方面地有着了資源位优点。
在学《蓝海战略》的全过程中一直要我觉得到两字——自主创新，公司在开拓自身瀚海的情况下，莫不是“自主创新”在正确引导和给予原动力；敢想竞争者之害怕想，敢为当今销售市场所无之个人行为；在竞争者眼前思索，在销售市场之处女地个人行为。
另外我感觉到，大家开拓的“瀚海”在不断正确引导顾客、文化教育顾客挑选大家、习惯性大家、从而忠实于大家。
蓝海战略读后感
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除蓝海战略读后感蓝海战略读后感（一）利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。
2024年读《蓝海战略》心得体会（2篇）
2024年读《蓝海战略》心得体会，____字《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne所著的一本商业经典书籍，在商业领域产生了广泛的影响。
本书于2005年首次出版，通过对数百个行业的分析和案例研究，提出了蓝海战略的概念和实践方法。
阅读这本书对于了解如何在竞争激烈的商业环境中找到新的增长机会具有重要的意义。
在2024年读完这本书后，我对蓝海战略有了更深入的理解，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，蓝海战略强调创新和突破传统的思维方式。
传统的红海战略是在现有市场上竞争，企业通过不断提高产品质量和服务水平来争夺市场份额。
然而，在竞争激烈的市场上，利润空间有限，企业之间的竞争愈发激烈。
相比之下，蓝海战略则鼓励企业寻找相对未开发的蓝海市场，通过创新和重新定义行业边界来获取长期的竞争优势。
阅读本书后，我对创新的重要性有了更深入的认识，意识到只有不断创新才能在商业竞争中脱颖而出。
其次，蓝海战略强调价值创造。
在传统的红海市场，企业之间的竞争主要集中在价格上，低价战和折扣促销常常是常见的竞争手段。
然而，在蓝海战略中，企业应该寻找创造价值的机会，通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。
这种价值创造的方式不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业摆脱价格战的困扰，实现利润的持续增长。
当我在阅读中了解到这一点时，我开始思考自己所在行业中的价值创造机会，并寻找能够满足客户需求的创新方式。
第三，蓝海战略提出了四个行动框架，即重构行业边界、关注整体系统、寻找未满足需求和追求差异化和低成本的策略。
这些框架为企业提供了一个思考和实施蓝海战略的方法论。
通过重构行业边界，企业可以重新定义自己所在行业的规则和边界，创造新的商业领域。
通过关注整体系统，企业可以在整个价值链上寻找新的合作伙伴，实现资源的共享和风险的分担。
通过寻找未满足需求，企业可以找到更广阔的市场空间，并开发出满足消费者需求的新产品或服务。
通过追求差异化和低成本的策略，企业可以在市场上取得竞争优势。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
心得体会：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会。
《蓝海战略》这本书让我深刻地认识到了企业成功的关键在于
创造蓝海而非红海。
红海代表着激烈的竞争和有限的市场空间，而
蓝海则是指未被开发的市场空间，其中充满着机会和潜力。
通过创
造蓝海，企业可以摆脱竞争激烈的局面，找到自己的市场定位，实
现可持续发展。
在读完这本书之后，我对于企业战略有了全新的认识。
传统的
竞争策略往往是在红海中与竞争对手激烈竞争，而蓝海战略则是通
过创新和差异化来开辟新的市场空间。
这种思维方式不仅能够帮助
企业摆脱价格战的困境，还能够为企业带来更大的利润和发展空间。
另外，书中还提到了一些成功的案例，如苹果、沃尔玛等，这
些企业都是通过创造蓝海而取得了巨大的成功。
他们不是简单地跟
随市场趋势，而是通过创新和洞察力找到了新的市场需求，从而成
功地实现了市场领先地位。
总的来说，读完《蓝海战略》给我留下了深刻的印象。
在今后
的工作和生活中，我会更加关注创新和差异化，不断寻找新的市场机会，努力实现蓝海战略，为企业的发展注入新的活力和动力。
同时，我也会不断学习和提升自己的洞察力和创新能力，为企业的发展贡献自己的力量。
2024年《蓝海战略》读后心得体会(2篇)
2024年《蓝海战略》读后心得体会《蓝海战略》是一本由W. Chan Kim和Renée Mauborgne合著的管理类图书，该书以对商业竞争的研究为基础，提出了一种创新的商业战略理论——蓝海战略。
这本书对于创业者、企业家以及管理者来说，都是一本很有借鉴价值的书籍。
在读完《蓝海战略》后，我深有感触，总结出以下几点心得体会。
首先，《蓝海战略》指出了传统竞争战略带来的问题。
在传统竞争的红海中，企业为了争夺有限的市场份额，不断压低成本、提高竞争力，形成了激烈的价格战。
但这种红海竞争往往导致了无休止的竞争，企业只能通过降低价格来吸引顾客，最终导致各个企业收益下降。
而蓝海战略则提出了开辟蓝海的思路，通过创新和差异化来创造全新的市场空间。
蓝海战略不再是为了争夺已经存在的市场份额，而是创造出原本不存在的市场，从而避免了激烈的价格竞争。
其次，《蓝海战略》强调了价值创造的重要性。
在传统的竞争环境中，企业追求的是降低成本和提高效率，而在蓝海战略中，企业应该关注的是为顾客创造更大的价值。
价值创造是蓝海战略的核心要素，通过创造独特的产品或服务，提供顾客真正需要的解决方案，从而吸引更多的顾客。
对于企业来说，只有创造出真正的价值，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
再次，《蓝海战略》提出了尊重环境和创新的观点。
传统竞争中，企业往往只关注自身的利益，在蓝海战略中，企业应该更加注重尊重环境并进行创新。
环境的尊重意味着企业应该防止对环境造成不可逆转的破坏，推广可持续发展的理念。
同时，创新也是蓝海战略的一个重要组成部分，只有不断的创新才能保持竞争优势。
蓝海战略鼓励企业大胆尝试新的商业模式和经营方式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，《蓝海战略》还强调了一些成功的案例。
书中描绘了一些成功的蓝海战略案例，如可口可乐、无线耳机等。
通过这些案例，我们可以看到蓝海战略的“四个行动框架”——创造和提升、消除和减少、提高和创造和合并。
这些案例不仅为我们提供了宝贵的经验，还向我们展示了蓝海战略的潜力和机会。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《蓝海策略》读后感（一）正在私司培训的时分，指导举荐咱们读《蓝海策略》那原书模板。
做为一个处置末端手艺钻研的硬件工程师，尔存眷那类册本比力长。
打开那原书模板，好像入进了一个齐新的发域，做者援用了年夜质的事真战案例，论述了“红海”战“蓝海”的外在联络，根究着“蓝海”创始之路。
做为一个手艺钻研职员，作手艺是为了甚么呢？回升到策略层里的话，这便是创始“蓝海”。
以是说《蓝海策略》拓铺了尔的望家，让尔对翻新那个词，有了更深的了解。
尾先，《蓝海策略》让尔对翻新有了新的了解。
翻新不仅是手艺翻新，更重要的是价值翻新。
翻新的目的，没有是来翻新别致的工具，而是更孬的谦足客户的须要。
正在汗青上有不少企业皆是取得了手艺翻新而最初皆赔本了，像驰名的摩托罗推铱星方案终极得败了，最次要的起因便是手艺上的翻新战价值的翻新穿节。
这么答习题便是若何让用进步前辈的手艺来赔人民币？那恐怕是每个手艺职员正在作手艺的时分，必需要重复思考的工作。
新手艺是价值翻新的根底，但没有是价值翻新的全副。
以用户需供为依靠，以手艺为基石，拉没新产物，开辟新业务，才是咱们翻新的义务。
其次，《蓝海策略》使尔对合作的观点又有了更新的了解。
合作，不只仅囊括战合作敌手正在“红海”外的搏杀，借应囊括新产物，新市场发域的占发上。
通讯发域不只仅是话费价格的合作，更重要的是新产物，新业务的合作。
“时移则事难，果为之备”。
客户的需供跟着时期的开展正在一直变迁，蓝海策略要供企业把眼光从市场的供应一圆转移需供一圆，也便是取其取合作敌手死拼，没有如拉没更能谦足客户须要的产物。
跨越现有的合作鸿沟看市场，将差别市场的购圆价值元艳挑选、从头排序，企业便有否能重修市场战财产鸿沟，谢封宏大的潜正在需供，从而挣脱“红海”–未知市场空间–的血腥合作，创始“蓝海”–新的市场空间。
一个私司必需对峙摸索蓝海，果为只要一直领现蓝海能力包管私司是谦足客户的要供，能力没有会被市场裁减。
只思考红海是没有止的。
蓝海战略读书心得
蓝海战略读书心得蓝海战略读书心得（一）：在蓝海中探寻创新之路《蓝海战略》是由欧洲工商管理学院（INSEAD）著名教授W.钱。
金（韩）和勒妮。
莫博涅（美）所著。
此书于2005年由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大反响，被翻译成43种语言，获得《华尔街日报》畅销书、美国全国畅销书和全球畅销书的称号，打破哈佛商学院出版社有史以来国际版权的纪录。
经朋友推荐，几年前看过这书，近日再次拾起，旧书新读，另有一番感悟。
一、书中主要观点初读此书，首先想到的就是何谓"蓝海".书中对此进行了阐述。
"蓝海"是相对于"红海"概念而言，故要谈"蓝海"战略首先要厘清"红海"的概念。
"红海"是指充满血腥竞争的已知市场空间。
红海中的企业力求通过竞争获得更大的市场份额，随着市场空间变得越来越拥挤，利润增长的空间开始相应减少，"卡脖子"式的竞争最终把商海变成血色，因此称之为"红海".而"蓝海"是指尚未开发新的市场空间。
在蓝海中，需求是被创造出来的，是尚未被染指，蕴含巨大利润空间和发展潜力的"蓝色"海洋。
书中主要有4个方面的观点：第一，企业应该把视线从传统市场的供给一方移向需求一方。
第二，企业应该从向对手的竞争转为向买方提供价值的飞跃。
第三，企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序。
第四，要重建市场和产业边界，开启市场巨大的潜在需求；要摆脱"红海"竞争，开创"蓝海"市场，同时追求"差异化"和"成本领先".企业为了寻求持久、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。
企业为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
2024年《蓝海战略》读后心得体会范本(2篇)
2024年《蓝海战略》读后心得体会范本读了《蓝海战略》这本书，让我明白了什么是蓝海，什么是红海，红海是竞争很激励的地方，而蓝海是没有什么竞争的一片新天地。
所谓蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，由价值创新来获得新的空间。
红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新。
价值创新是蓝海战略的基石。
蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。
在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立，价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到已有市场结构的限制。
红海战略与蓝海战略的差异主要有五个方面。
红海战略是竞争于现有市场空间，蓝海战略是开创全无对手的市场空间；红海战略打败竞争对手，蓝海战略是摆脱竞争；红海战略是开发现有需求，蓝海战略是创造和获取新需求；红海战略是在价值与成本之间取舍，蓝海战略是打破价值与成本之间的取舍定律；红海战略是按差异化或低成本的战略选择协调企业活动的整体系统，蓝海战略是为同时追求差异化和低成本协调企业活动的整体系统。
蓝海战略读后感（精选5篇）
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选5篇）当赏读完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编收集整理的蓝海战略读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
蓝海战略读后感1蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。
在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。
很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。
在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。
但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。
因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。
作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。
因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。
蓝海战略的基石：价值创新。
价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。
蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。
随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀心得体会范文：《蓝海战略》读后心得体会
《蓝海战略》读后心得体会
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付
出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。
当创新是随机的
时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，
错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也
涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。
最后
一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理
论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由
失败的经验来慢慢的总结摸索；
而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。
二
者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。
这就是创新的两
种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产
出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头
赶上。
但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得
一种飞跃式的发展。
中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
我们无法教大家来如何随
即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海什么是蓝海？
红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人
争抢的市场空间。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他
们是生产力竞争。
蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过
价值创新来获得新的空间。
到底什么是战略？很多人都谈论战略，但是很快的知道战略
代表什么呢？
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是
利润上的建议，一个是人事上的定位。
在价值上指的是效用减去
价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持
有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，
但是时间久了未必可以获利。
因此，在战略上，要为这三个部分
都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
如果用一句话来概括，战略就是有关效用有关价值有关成本
有关人的几点内容的综合。
作为一个国家的领导，这一点久意味
着可以为人民创造多大的利润，或者人民索要付出的成本。
这就
是国家领导人所应有的战略。
对于公司领导人来讲，你可以为顾
客提供什么，你要求你的顾客付出多大的价格，达到这一切所需
要的成本，如何使你的雇员、你的商业伙伴、你的股东都非常满
意呢？对于个人来说，也可以用四点来分析，你给一家公司工作，你给公司带来的附加值在何处呢？你的价格是多少，你的工资是
多少？你的生活成本是多少？你怎么让你的老板你的同事都满意呢？这种思维方式可以运用到各个层次各个人。
这一套理论体系放之四海而皆准。
蓝海战略经济上的效果：
在我们所进行的一系列的关于新业务的研究中，86％的新业
务开拓都是在红海的领域，只有14％在蓝海领域进行，他们在收
入和利润的影响中使显而易见的，蓝海领域内进行的新业务开阔
虽然只有14％，但是在收入方面却占了62％，利润的39％，这本来并不吃惊，因为开拓蓝海本来就是可以提升利润的，但是令人
吃惊的使既然大家都知道这一结果，为什么还有86％的红海领域
内的开拓呢？
为什么一遍发现蓝海可以带来大量的利润和收入，一遍还进
行大量的红海开拓？是因为人们在红海里知道如何投资，可以进
行产业分析、思想汇报专题竞争分析，在质量上和价格上比超对手，这一切都是量化的，清晰的，这就使得投资运营非常容易。
但在蓝海，没有与红海领域相等的方法技巧，因为大家都要
创建，都要从点滴中摸索经验，没有太现成的可把握的框架来系
统性的开创蓝海，所以开创蓝海是非常痛苦的一件事情。
《蓝海战略》这本书就想改变这种状况，他提供了一系列严格的，有利的来让人们能够对蓝海中的因素量化的评估，使得蓝海
的创建变成非常可行的一件事。
蓝海的创建有无可以遵循的范式呢，我们知道，所有的理论
就像爱因斯坦的理论，如果最后没有一个方程式计算的话，这个
理论就是没有太大的用处，包括质量控制，本来就是一直有理论，到了8、90年代，有了六西格玛，才把这些理论变得可行，所以
所有的理论必须有一套相应的方法论，才能让理论变成可行的有
用的。
我们研究的资料涉及到了150个蓝海的创建，跨越了多于30
个的产业，而时间上跨度有1XX年的时间，因为我们认为蓝海的
创建与1XX年前没有太大的不同，因为他们都有一个范式，我们
研究了跨越1XX年的蓝海案例，在这些蓝海创建的案例中，有成
功有失败，我们就把两种案例进行比较，跨越产业的比较，跨越
时间的比较，我们想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式
来使得我们能够重新创造蓝海，这些产业包括电影院业，电脑业，
航空业，零售业，家庭建筑业，汽车业，制钢业等等。