“财务总监”职务描述.doc
财务总监岗位说明、任职资格
资产管理
1、负责建立资产管理制度并组织实施。
2、负责组织资产盘点，编制盘点分析报告。
3、负责审核资产的账务一致性，并及时提出资产使用中存在的问题和建议。
4、负责对债权的管理情况进行定期检查和监督。
7
成本与费用管理
1、建立成本、费用控制制度，并组织、监督执行。
2、负责组织各部门进行成本测算，制订成本控制标准。
（三）其他职责
完成总经理以及经总经理签发的各项文件、会议纪要交办的其他工作。
（四）监督及岗位关系
1、所受监督及所施监督：
（1）所受监督：接受总经理的日常监督。
（2）所施监督：对财务系统全体成员进行工作监督。
2、与其他部门关系：
（1）内部联系：与公司各部门经常沟通。
（2）外部联系：与税务、银行、审计、投资机构等单位保持密切联系，及时了解相关动态。
2、负责投资项目的立项报批工作。
3、负责论证后的投资项目组织实施与跟踪管理。
4、按相关管理制度进行投资档案管理。
9
企业重组、收购和兼并
1、负责组织对预重组、收购、兼并企业的调查、审计。
2、负责组织对预收购、重组或兼并企业方案的编制并组织实施。
3、负责组织对预收购、兼并企业进行清算审核。
4、负责起草并组织与预收购企业签订重组、收购、兼并协议。
3、负责对成本、费用执行监督、分析和报告。
4、按预算标准，审核公司各项经营费用执行情况。
5、组织公司成本和其他费用核算，提交公司成本核算报表。
6、负责组织定期仓库盘点，参与资产盘点。
7、参与生产/产品成本分析。
8、负责公司标准成本的编制与实施。
8
投资项目选择、 评审、组织实施和管理
CFO岗位职责
财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下，总管企业会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际状况旳财务核算体系和财务监控体系，进行有效旳内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决策。
在总经理旳领导下，负责分管部门旳平常工作。
4、组织领导企业财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力减少成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督企业遵守国家财经法令、纪律以及董事会决策，保障企业合法经营，维护股东权益。
6、运用财务核算与会计管理原理为企业经营决策提供根据，协助总经理制定企业战略，并主持企业财务战略规划旳制定。
7、参与企业投资行为、重要经营活动等方面旳决策和方案制定工作,参与重大经济协议或协议旳研究、审查,参与重要经济问题旳分析和决策。
8、负责制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本原则。
9、对企业投资活动所需要旳资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济旳酬资方式。
10、筹集企业运行所需资金，保证企业战略发展旳资金需求，审批企业重大资金流向;11、制定和管理税收政策方案及程序，协调企业同银行、工商、税务等政府部门旳关系，维护企业利益。
12、负责审核签订企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签波及财务收支旳重大业务计划、经济协议、经济协议等。
13、掌握企业财务状况、经营成果和资金变动状况，并及时向总经理汇报工作。
14、主持制定企业旳财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作旳规章制度及工作程序，经同意后组织实行并监督检查贯彻状况。
15、负责制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本原则；制定财务系统年度、月度工作目旳和工作计划，经同意后执行。
16、加强财务人员旳培训和考核工作，提高财务系统人员旳政治业务素质。
17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团体精神。
财务总监与财务经理分工----非正式
1.职务名称：财务总监直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作财务总监工作责任：一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况，熟悉国际会计准则和当地法律法规；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
财务总监工作职责
财务总监工作职责各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢第1篇：财务总监工作职责工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系，包括对外报送的财务分析，月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出，降低费用率，提高竞争力13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提高公司信息化水平14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财务风险15、加定期编制风险资产管理报告，进行情况分析、发出预警并提出相关建议16、为各部门提供专业的服务与支持，加强相关财务知识的交流与宣导任职资格：1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计师证。
2、男性优先；女性已婚已育者优先，年龄30~453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行业工作经验者优先4、具备良好的职业道德和素养，较强的沟通能力，良好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。
财务总监职务说明书
10年以上财务主管及以上财务岗位工作经验及一定的相关工作实操经验
技能要求
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
具有丰富的财务管理、资金筹划经验；
良好的口头及书面表达能力
xx有限公司
职务说明书
财务部门
财务总监职务说明书
一、职务标识
职务名称
财务总监
所属部门
财务部
职务编号
直接上级
总经理
直接下级
财务经理
岗位定员
1人
可直接升迁岗位
工作地点
二、职务概要
协助总经理分管财务部，组织公司会计核算以及预算管理、税务管理、财务风险防范等财务管理工作，负责公司融资工作
三、工作职责
职责一、负责协助总经理，组织公司财务工作；
职责二、主持公司有关财务各项工作决定，控制和降低公司运营成本，审核及监督资金的运用及经营效益；
职责三、主持公司定期财产清查工作。参与并配合总公司及税务相关部门的财务审计工作；
职责四、参与公司新项目重大投资，重要经济合同的可行性研究；
职责五、及时了解经济合同履约情况；
职责六、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
口自信心
口无要求口一般口较强口强口很强■极强
口领导力
口无要求口一般口较强口强口很强■极强
口团队合作能力
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
口心理压力承受能力
口无要求口一般口较强口强■很强口极强
财务总监岗位职务说明
财务总监岗位职务说明部门称号：推销部编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理部门简述：推销部是承当酒店所需的各种物资推销、供应运用等任务的重要部门。
附属部门：财务部部门职能：推销部为酒店财务部属下一个分部，推销部专职经理直接向财务总监担任。
推销部是担任处置酒店一切物品的推销顺序及效劳，酒店一切所需求的物品必需由推销部担任推销，关于物品的数量、质量、价钱、货源等各项要求加以适当的控制，能在适当的时分购入过量的货品，而取得合理的价钱，从而到达以最低的本钱获取最高的经济效益。
部门称号：会计部编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理部门简述：会计部担任酒店会计账之审核及结算，并按时制定每月之财务剖析报告及完成行政管理应局所需之各项报告。
附属部门：财务部部门职能：会计部实践上担任整个酒店的账务记载和核算任务，当审计部将前堂会计人员担任的酒店营运收八的记载转给会计部后，会计部即担任后勤的跟从事务。
另一方面，本钱管理将推销的本钱核算结果转给会计部后，会计部异样的跟着衔接在总账方面的账务任务。
此外，对固定资产管理，现金运用的进支，资金和账款结算等任务的日常事务总账账户的管理，每个会计时期的预算任务和财务报表的编制，均由会计部担任部门称号：营运会计部编制者：财务总监审核者：财务总监批准人：总经理部门简述：营运会计部主要担任各营业点之支出，制定每日营业支出和客房入住统计报告，以及每日收益账，将夜间核数报告，每日餐厅收银员及总出纳之报表过入总账。
附属部门：财务部部门职能：餐厅收银员的主要职责是担任记载餐厅的营业状况。
账务记载和管理现金支出，预备餐厅的营业摘要和收银员报告。
餐厅收银员需求依照酒店各餐饮营业点的运营状况，规则时间轮班当值。
前厅账务处作为财务部的前置24小时任务的业务处，除担任管理前厅客账外，并需支持各餐厅收银的业务和在财务办公室的非办公时间作为财务部的前置点担任指定的事务，但只限于指定的事务，不可逾越指定范围。
大中型企业集团八大总监职务描述-财务总监职务描述
“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
财务总监的职责和岗位（五篇）
财务总监的职责和岗位1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策，对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责和岗位（二）财务总监是负责一个企业或组织的财务管理工作的高级职务，主要职责和岗位包括以下几个方面：1. 财务策划和资金管理：负责公司财务战略的制定和执行，编制年度财务预算，监控现金流和资金风险，提供资金筹集和投资方案。
2. 财务报告和分析：负责编制财务报告和财务分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，提供决策支持和对业务绩效的评估。
3. 风险管理和内部控制：设立和执行财务管理制度，确保合规性和风险控制，监督内部控制措施，遵循相关法律法规和会计准则。
4. 融资和资本市场事务：负责与银行和金融机构的融资谈判和资本市场交流，管理债务和股权融资，维护和管理公司股票和债券。
5. 税务管理：负责制定公司的税务策略和税务规划，确保合规性和最优利益，协助应对税务稽查和纳税申报。
6. 管理会计和成本控制：负责管理会计和成本核算体系，制定成本控制策略，分析产品成本和盈利能力。
7. 团队管理和领导力：领导和管理财务部门团队，制定人力资源策略，招聘，培养和激励员工，建立良好的团队氛围。
总的来说，财务总监是企业财务管理的决策者和执行者，负责确保公司财务的健康运转，提供决策和管理支持，同时也是公司内外部利益相关方的沟通和联络人。
集团财务总监岗位职责(共9篇)
篇一:财务总监工作职责财务总监工作职责1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。
4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为经济的酬资方式.10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作.14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况.15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行.16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质.17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能,增强团队精神.18、审核财务报表,提交财务管理工作报告.19、完成总经理临时交办的其他任务。
大中型企业集团八大总监职务描述
“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
财务部岗位职务说明书
财务部岗位职务说明书一、职务概况财务部门是公司中非常重要的职能部门之一，主要负责公司的财务管理和财务决策，包括实施预算、审计、财务报告、税务报告等工作。
该部门需要配备一定数量的职务人员来保证公司财务运转的稳定性和安全性。
二、职务描述1. 财务总监财务总监是财务部门的核心职务，主要负责财务部门的管理和决策，包括财务预算、财务报告、财务分析、投资决策等工作。
该职务需要有丰富的财务管理经验和卓越的领导能力。
2. 财务经理财务经理是财务总监的下属，主要负责日常财务管理工作，包括账务处理、财务报告编制、银行业务管理等工作。
该职务需要有较强的财务操作能力和团队管理能力。
3. 财务会计财务会计是财务部门中最基础的职务之一，主要负责会计核算、账务处理、报表编制等工作。
该职务需要有较强的基础会计知识和较高的执行力。
4. 税务专员税务专员是财务部门中的专业职务之一，主要负责公司纳税相关事宜，包括纳税申报、税务检查、税务筹划等工作。
该职务需要有较强的税务专业知识和认真负责的态度。
5. 资金管理专员资金管理专员是财务部门中的专业职务之一，主要负责公司的资金调度和流程管理，包括银行账户管理、资金流水监控、现金管理等工作。
该职务需要有严谨的思维和敏锐的观察力。
6. 成本会计成本会计是财务部门中的专业职务之一，主要负责公司的成本维护和核算，包括成本预算、成本控制、成本管理等工作。
该职务需要有较强的成本管理知识和细致的数据分析能力。
三、职务要求1. 具有较高的专业知识和能力水平，熟练掌握财务管理的相关技能；2. 具有较强的沟通、协调与组织能力，能够与各部门良好的沟通协调；3. 具有较强的团队合作和协同工作能力，能够在公司团队中发挥自己的作用；4. 具有较高的责任心、细致的工作态度和抗压能力；5. 熟练操作各类办公软件，如财务软件、办公软件等。
四、总结财务部门是公司经营管理中不可或缺的部门之一，需要聘用一批素质优秀的专业人才来保证公司业务的顺利开展。
公司财务总监职务描述 - 制度大全
公司财务总监职务描述-制度大全公司财务总监职务描述之相关制度和职责，公司财务总监职务描述范本职务名称:财务总监直接上级:总经理直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规...公司财务总监职务描述范本职务名称:财务总监直接上级: 总经理直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作工作责任:一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
1、组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)确定下级部门的组织结构;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
财务总监岗位职责(15篇)
财务总监岗位职责 11、负责公司帐务处理，执行日常业务的会计监督、核算工作。
2、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时申报、缴纳各项税款。
3、跟进各款项收回的记录与统计，负责公司对内、对外的往来款核对、清理工作，并进行汇总应收、对付款的帐龄分析。
按时出具财务报表及公司内部管理报表，包括公司销售数据的统计、整理、汇总、结算每月销售报表、提成表等，确保数据的准确性和一致性。
4、负责公司发票的领用、开具工作。
5、整理、装订、分类保管各类会计资料、合同、公章，负责执行财务资料保管、借阅制度。
6、监控出纳银行存款管理，按日核对现金、银行存款日记帐。
7、协助财务经理工作，按要求统计各类财务数据，完成部门内交办事项。
8、负责税务、银行等部门相关工作。
9、及时掌握国家最新税收法律法规，并落实最新的税收优惠政策。
10、其他暂时交待的工作。
财务总监岗位职责 21、负责公司短期及中长期的财务战略、建立健全公司的财务管理及财务运营体系，完善公司各项财务管理制度；2、组织公司财务预算：指导并汇总各部门的财务预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划；根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算；监督各部门预算执行情况；3、参预公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据；4、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算；筹集资金，合理、统筹安排资金使用，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；5、主持对重大项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；6.、审核财务报表，提交财务管理工作报告负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。
财务总监岗位职责 3岗位职责1、编制合并财务报表、配合事务所审计、验资；2、原始凭证审核、转账凭证录入、记账凭证复核；3、配合三板公司信息披露事宜；4、审核应缴税金，集体折旧出具财务报表及管理报表，纳税申报，年度所得税汇算清缴5、完成领导交办的其他工作。
某城市建筑发展公司财务总监(总会计师)职务说明书
参与公司重大投资、业务问题的决策
了解和掌握公司的内外部动态，及时向市公司总经理、总经理反映，为决策提供支持
职责表述：指导公司财务管理制度和会计核算制度的制定和实施
职
责
工作任务
负责指导公司财务部制定财务管理制度和会计核算制度
监督公司财务制度和会计核算制度的执行情况
对公司重大问题提出专家性意见
职责表述：领导公司的负债性融资管理工作
职
负责制定公司负债类融资方案
责
工作任务
负责组织负债类融资方案的具体实施，包括银行和证卷、信托公司的联络、资料准备、资金收取、帐务处理等
负责组织融资的还本付息工作
职责表述：指导财务部进行预算、决算和核算
职
审核公司的预算，并根据经营情况，指导修正公司的预算
责
工作
监督公司预算的执行情况
四
任务
指导财务部定期组织财务决算
公司各有关部门
外部协调关系
相关政府部门，市公司，银行、证卷、信托等金融机构，其它相关部门
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
财务管理、投融资、会计等相关专业
培训经历
企业管理知识培训、企业内部管理制度培训、闵位任职资格培训等
经验
6年以上相关工作经验，2年以上高层管理经验，高级会计师职称或注册会计师
知识
某城市建筑发展公司财务总监（总会计师）职务说明书
岗位名称
财务总监（总会计师）
岗位编号
HZCJO1-03
所在部门
岗位定员
1
直接上级
市公司总经理、总经理
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
职责与工作任务:
财务总监工作职责描述范文(2篇)
财务总监工作职责描述范文
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
财务总监工作职责描述范文（二）
1、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制等;
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
5、负责公司上市前期准备工作，与财政、税务、银行等部门及会计师事务所等机构建立沟通并保持良好的关系。
第1页共1页。
“财务总监”岗位职责说明书
“财务总监”职务描述职务名称：财务总监直接上级: 总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“财务总监”职务描述
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
“草根监督”的尴尬和希望-
大年初七，是农历牛年的第一个工作日，在扬州市广陵区政府门口，有人架着摄像机正扫着上班的人和车辆，原来这是有城市啄木鸟之称、专给不文明现象挑刺的扬州一民间团体市民观察团，派出6个小组91名团员，挂着工作牌，带着摄像机来到该市城区各级政府门前，专门聚焦上班迟到者。
（2月2日扬子晚报）
市民以这种特有的方式，意在治理机关工作人员的节后懒散病，督促大家尽早回归到正常的工作状态。
确实，春节长假之后，工作人员上班懒散、不在状态似乎成了一种惯性，节后前几个工作日也就成了摆设。
对此问题，各级部门不是没有发现，也不是没有相应的职能部门来监督，但基于潜规则，大家心知肚明，春节刚过吗，群众不会即来办事，自己也处在调整状态，再说，
上班迟到一点，纯属小节，实在不是什么大事，因此，也就不会引起有关部门的高度重视。
应当说，各级纪检、监察、机关工委、效能办、岗责办等部门都是监督机关作风的有权部门，却没有付诸实施，监督权旁落的尴尬和无奈，说明机关监督的机制不畅，监督的意识不强，对自身监督不力。
而此时来自民间的草根监督表面上看是越俎代庖，实际上却填补了公权监督的空白，对矫正社会不公是一种救济，这无疑又让人看到了希望由于草根身份意识的觉醒，权力可能失去正常的部门监督，却逃不脱民众的监督，这也算是对权力的一种制衡吧。
当然，作为国家公职人员，拿着国家的俸禄，也有义务接受民众监督。
从此次监督的过程和效果来看，迟到者并不多，尤其是当地领导对这种监督并不感冒，相反却表示欢迎和支持，都让人稍感欣慰。
而同样是上班第一天，四川在线的记者到政府部门了解公务员上班情况时，就没有这么幸运，他们遭到了工作人员的围殴，笔者由此担心，这种非官方监督者的自身权益如何得到保障，监督行动怎样才能得到官方支持，监督最终能否对公职人员够成震慑？何不将这种来自民间的草根监督得到官方的授权和认可，这样一来，民间的监督证据也就可以转换为官方证据，并成为查处懒散官员的基本链条，让懒散者真正受到震慑，从而达到规范机关人员行为的目的，这才更值得期待。