培训专责岗位竞聘演讲稿

培训专责岗位竞聘演讲

稿

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

尊敬的各位领导，各位同事，上午好：我是××部××班班长××，很荣幸能够参加这次燃输部培训专责岗位的竞聘，以表达我热切希望能通过此次竞聘达到锻炼能力、提升岗位，为企业作出更大贡献的目的，以及聆听各位领导对我过去以来工作的批评和对今后的期望。

从都匀公司第一次岗位竞聘进入燃输部至今，我从××司机、集控员，再到目前所在的运行班长岗位，对××系统设备的熟悉程度在不断加深，工作能力也得到了不断提高，特别是在班长岗位上，要对设备相当熟悉，班组安全生产要把关到位，在保质保量完成工作任务之外，还要对班员和协作工进行管理，协调好班组内部关系并化解矛盾，使班组随时处于健康和谐的状态。在领导和同事的关心帮助和自己的努力下，我的管理、沟通、协调、组织能力得到了很大的提高，工作思路也日趋成熟。在我担任班长期间，班组实现了安全平稳生产，保质保量完成了部门下达的生产任务，班员思想稳定，没有发生人身伤亡及设备严重损坏事故。

培训专责岗位是此次“四定”新增设的一个岗位，为了对这个岗位更加了解，我在竞聘之前进行了相应的准备，也对培训专责岗位的工作思路进行了系统性的思考，不管这次竞聘是否能如愿以偿，都希望能得到各位领导和同事的批评指正。

首先，设立培训专责岗位是都匀公司迈向现代化先进发电企业的战略性决策。大家知道，我们国电集团的企业精神是“永无止境，创造一流”，要想成为一流的企业，就必须要有一流的队伍，一流的管理，一流的业绩，一流的形象，而这一切，都必须依托于一流的人才。人才不仅需

要从外部输入,更应着重从内部培育。而培养出符合企业战略发展需要的优秀人才，正是企业培训工作者的工作宗旨，如果说人才是企业的核心竞争力，那么完善的培训体制和扎实有效的培训工作则是企业不断获得优秀人才的源泉，人力资源战略管理是企业管理中的重中之重，因此我们必须树立科学的人才观，将教育培训提升到企业发展战略的高度，不断健全完善企业的教育培训体系，使企业在竞争中立于不败之地。

其次，对于培训的定义，我理解为指有组织、有计划的学习, 目的在于使工作人员的知识、态度、技能以及行为有所改善, 从而发挥最大的潜力以提高工作绩效。通过培训，不仅可以使员工的技术业务水平稳步得到提高，使工作效率、工作质量、安全程度得以提升。在提升员工整体素质的同时，也激发了员工的创造力，促使他们不断思考改进工作方法，从而增加了企业的竞争力。对于员工个人而言，培训将成为职业发展的主要通道，在通过自身努力实现人生价值的同时，也能增强员工对于企业文化的认同感，使员工的忠诚度大大提高，提升企业的凝聚力，以及化解企业的人才风险，这里我分三点来谈：

一、培训能增强员工业务能力。随着社会的发展，岗位招聘越来越公开、公正将是大势所趋，想要竞争到层次更高，收入更加丰厚的岗位，自身实力将成为决定性因素，而培训恰恰是企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此，现在越来越多的人在找工作时，把用人单位是否能提供足够的培训机会作为一项重要的考虑因素。而且培训机制还能根据员工的不同特点为其制订职业发展规划，在符合企业用人需要和尊重员工个

性专长的基础上，进行更有针对性的培训，使员工能对自己的职业发展制定清晰的规划。

二、在培训过程中，好学上进的员工会脱颖而出，不断发掘自身的潜能。一般相对于对外招聘的员工来说，企业更愿意用自己培养出来的员工，因为自己培养的员工忠诚度更高，更加可靠。而员工经过培训，素质、能力得到提高后，如果在工作中表现得更为突出，就更有可能优先得到企业的重用，获得更高的职位和收入，这些员工因此也更愿意在原企业服务。因此，培训对于企业凝聚力和员工忠诚度的提升的效果是显而易见的。企业通过培训获得优秀员工而良性发展，优秀员工在为企业服务的同时实现自我价值提升，在此过程中企业和员工实现了双赢。

三、培训可以为企业提供可靠的人才储备。现代企业的人才流动加快是不可避免的趋势，在关键岗位上如果只有个别员工掌握了其关键技能，对于企业来说风险无疑是巨大的。而因为个别员工怕影响自己的竞争力而对自己的技术保密不传授，又会使一些有心学习的员工失去机会，从而打击了上进员工的积极性和创造力。而健全的培训制度正是打破这种尴尬局面的法宝，企业可以通过建立关键岗位人才储备培养机制，有计划性地培养储备人才，以化解新老交替和人才流动带来的风险。

总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。如果我是培训专责，我一定会为我能在这样一个重要而光荣的岗位上工作而感到自豪。

美好的愿望需要脚踏实地的努力工作才能得以实现，如果我是培训专责，我的工作思路大致是这样的：

作为部门的培训专责，在工作上接受部门主任、副主任和人力资源部的领导，制定相关的培训工作制度，作好培训的各项具体组织工作，并服从完成部门安排的其他工作任务。

培训的直接目的是为了提高和改善员工的知识、态度、技能和行为模式，使其与企业的发展方向相符合。如果我是培训专责，我会首先要求培训必须以企业战略目标为出发点，注重与企业的战略、文化、管理制度，以及面临的问题相结合，保证培训方向与企业发展方向高度一致，切实做到为企业服务，成为推动企业发展的中坚力量。

培训要紧紧围绕“员工”这一核心进行，让每一位员工都要参与到培训中来，使全体员工感受到培训为他们带来的实实在在的好处。通过培训，员工能真切感受到培训增长了自己的技能和见识，提高了工作质量和效率，并通过自己的努力得到企业的承认，得到晋升或重用，从而拓宽了自己职业发展的通道。培训工作应该立足于服务企业和员工，而不是使培训成为员工的负担，将“要我培训”变为“我要培训”，让培训激励每一位员工进步，提高为企业服务的能力和实现自我价值，让勤勉、上进的员工成为企业里最受尊敬的人，让员工在国电集团这个舞台上，实现自己的梦想。

在培训工作中，要特别注重理论与实践相结合，防止培训成为纸上谈兵，使培训的成果最终转化为实际生产力，才是培训的终极目的。要建立完善培训落实反馈机制，就实际操作中遇到的任何问题进行探讨，充分听取各方面的意见，找到理论与实践结合的最佳点，并在此过程中总结经