项目经理调查表
工程承包单位项目经理背景调查表
（例举最喜欢做的三件事）
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
请从初中开始填写
家庭情况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
鉴
定
□ 项目经理申报信息经核查属实 □ 项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作 ○可确保良好的合作效果 ○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
经理背景调查表
附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。
（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。
工程满意度调查表
客户签字：日期：
反馈信息联络方式
运营主管：
日期：
非常满意□满意□基本满意□不满意□
2、工程巡检在本工程期间，对于他的专业水平请您给予评价：
非常满意 □ 满意 □ 基本满意 □ 不满意 □
3、项目经理在本工程期间，对于他的工地管理工作请您给予评价：
非常满意 □ 满意 □ 基本满意 □ 不满意 □
4、项目经理在本工程期间，对于他的个人素质请您给予评价：
20XX年客户满意度调查表
尊敬的客户：
感谢您对广州XXXXX装饰公司一直以来的支持和厚爱。为了我们可以提供更优质的高效率服务。热切期盼着您宝贵的意见和建议，在此表示衷心的谢意！
客户名称：单号：
客户简评（请在所选项后的□划√）：
您满意的微笑，是我们的目标
1、工程巡检在本工程期间，对于质量监督起到的作用请您给予评价：
项目经理部综合管理检查表
5
●没有成立项目信用评价小组。扣1分
●信用评价工作目标不明确，职责不明确，未责任到人。扣2分
●未收集本地区信用评价办法，并未开展相应工作 。扣2分
7
参建单位信用行为评价
● 成立参建单位评价小组。（2分）
● 策划书符合项目实际情况，内容全面、详细，重难点明确。（2分）
● 项目生产组织安排按照项目策划书所规划的内容进行。（4分）
● 在项目实施过程中，若有重大变更及现场情况变化，要对策划书进行及时修改、调整、批复，并对实施效果检查。
（2分）
10
●项目策划书未按照要求报批。扣2分
●策划内容详细，重难点不明确。扣2分
项目经理部综合管理检查表（项目管理）
受检单位及部门：检查日期：年月日
序
号
法律法规/
制度名称
检查内容
标准分
检查结果
扣分标准
不足和建议
实际得分
1
基础管理
工作
●组织机构建设：部门岗位设置合理，人员配备符合要求，人员素质能力满足管理要求，部门规章制度和岗位职责明确。（1分）
●规章制度建设及实施：根据公司管理体系要求，制定本项目管理办法、工作手册、制度、要求等。（2分）
● 项目生产组织安排未按照项目策划书所规划的内容进行。扣4分
●在项目实施过程中，发生重大变更没有对策划书进行及时修改、调整。扣2分
3
生产管理办法
生产进度
● 公司下达施工任务完成情况。（4分）
● 重、难点工程的施工计划及保证措施。（2分）
● 周报及月报等报表上报及时、数据真实准确，（4分）
在建工程满意度调查表
在建工程项目满意度调查表一、进度要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、关键工期、里程碑工期规定是否符合规定□非常符合□比较符合□一般□不符合□很不符合3、甲方对施工计划的管理情况□很好□好□一般□不好□非常不好二、质量要求1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对我司合同文件中的质量要求的意见□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、对工序质量的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、对我司工艺工法的评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意三、履约1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、各项回复确认是否主动、及时、正确□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程付款条款情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、工程付款是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、合同（设计）变更是否能及时下发□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意6、签证、索赔办理是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意7、工程结算办理情况□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意四、服务1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、对施工单位发文能否及时回复、妥善处理□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、与施工单位的沟通是否充分、有效□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、设计图纸提供是否及时□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意5、设计图纸错、碰、漏等设计质量问题□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意五、人员素质1、总体评价□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意2、招标人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意3、工程现场管理人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意4、成本核算人员□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意六、其他1、后续参加我司项目投标可能性□积极参与□参与□随便□不参与□不再合作2、与其他房地产公司同等条件下，是否会选择我公司□主动选择□选择□可以考虑□不选择□不再合作单位：（盖章）项目经理：（签字）日期：。
某公司职务明细调查表
某公司职务明细调查表公司职务明细调查表一、调查目的本调查表旨在了解某公司的职务明细情况，包括各个职位的名称、工作内容、岗位要求等。
通过此调查，可以为公司制定更合理的组织架构和人力资源管理策略提供参考。
二、调查方法1. 网络调查：检索相关公司官方网站和招聘网站上的职位发布信息；2. 面谈调查：与部门负责人或相关员工进行面谈，了解具体的职务情况；3. 相关资料调研：参考公司内部及外部的相关文件和研究报告。
三、调查内容1. 职位名称请列举公司现有的各类职位，包括高层管理、中层管理、一线员工等，并注明该职位的级别（如初级、中级、高级）。
2. 工作内容请简要描述该职位的主要工作内容和职责。
3. 岗位要求请详细列举该职位的各项岗位要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、能力素质等。
4. 上下级关系请描述该职位与其他职位之间的上下级关系，说明该职位是否有下属，以及是否向其他职位负责。
5. 薪酬福利待遇请说明该职位的薪酬及其他福利待遇，如保险、奖金、福利补贴等。
6. 工作环境请概括该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等。
7. 发展前景请简要描述该职位的发展前景，包括晋升空间、薪酬增长、学习与进修机会等。
四、调查结果分析1. 职位结构通过调查表所获得的职位信息，可以对公司的职位结构进行分析，了解各个职位的数量和分布情况，从而为公司的人力资源规划提供依据。
2. 岗位要求分析通过调查表所获得的岗位要求信息，可以对公司的人才需求进行分析，了解公司对不同职位的要求，从而为公司的招聘和培养计划提供参考。
3. 薪酬福利分析通过调查表所获得的薪酬福利信息，可以对公司的薪酬体系和福利政策进行分析，了解公司对不同职位的薪酬及福利待遇，从而为公司的薪酬调整和福利改善提供参考。
4. 发展前景分析通过调查表所获得的发展前景信息，可以对公司的职业发展路径进行分析，了解不同职位的晋升空间和发展机会，从而为公司的员工激励和留才计划提供参考。
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案
项目经理部的人力资源管理调查与解决方案一、调查背景项目经理部作为企业项目管理的核心部门，其人力资源管理水平直接影响到项目的顺利进行。
然而，在实际工作中，我们发现了许多项目经理部在人力资源管理方面存在的问题。
为了提高项目管理的效率，我们进行了这次调查。
二、调查内容1.人力资源配置：通过对项目经理部的岗位设置、人员配备、能力素质等方面的调查，了解现有人力资源配置的合理性。
2.培训与发展：调查项目经理部员工的培训情况、晋升通道、职业发展规划等，评估培训与发展体系的完善程度。
3.绩效管理：了解项目经理部的绩效考核体系、激励制度等，分析绩效管理对员工积极性的影响。
4.企业文化：调查项目经理部的企业文化氛围，分析其对员工凝聚力、归属感的影响。
三、调查结果与分析1.人力资源配置不合理：部分岗位设置冗余，人员配备不足，导致项目推进缓慢。
2.培训与发展体系不完善：员工培训机会有限，晋升通道狭窄，影响员工职业发展。
3.绩效管理体系不健全：绩效考核指标不合理，激励制度不完善，导致员工积极性不高。
4.企业文化氛围不足：缺乏有效的沟通机制，员工凝聚力、归属感较低。
四、解决方案1.优化人力资源配置：根据项目需求，合理调整岗位设置，提高人员配备效率。
2.完善培训与发展体系：加大培训力度，拓宽晋升通道，为员工提供更多发展机会。
3.健全绩效管理体系：建立合理的绩效考核指标，完善激励制度，提高员工积极性。
4.营造企业文化氛围：加强内部沟通，举办团队活动，提高员工凝聚力、归属感。
五、实施步骤1.调查阶段：对项目经理部的人力资源管理现状进行详细调查，了解存在的问题。
2.分析阶段：对调查结果进行分析，找出问题的根源。
3.解决方案制定阶段：根据分析结果，制定针对性的解决方案。
4.实施阶段：将解决方案付诸实践，逐步改善项目经理部的人力资源管理。
5.跟踪与评估阶段：对实施效果进行跟踪与评估，及时调整方案。
六、预期效果1.提高项目经理部的人力资源管理水平，促进项目顺利进行。
样例-项目经理胜任特征调查问卷
附2 项目经理胜任特征调查问卷
胜任特征（Competencies）：影响一个人大部分工作（角色或职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高。
本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。
请您就下列选项做出最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。
万分感谢您的支持与合作。
个人信息
1．您的性别：√男女
2．您所处的行业：
建筑业钢铁设计业√IT业√管理咨询业
交通运输业加工制造业科研机构人力资源业
财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：
3．您所在公司或机构的性质：国有√民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“5”表示很重要，从1－5重要程度递增，请您在合适的答案上打“√”。
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
项目调查表
施工项目调查表
调查时间：
尊敬的客户：您好！为了能使本公司更好的为您服务，健全企业管理制度，改进公司工作作风，让本公司的施工和服务满足贵公司之要求，特进行此项客户满意度调查。
在施工持续期间每半年进行一次。
希望您在百忙之中给予我们客观的评价，如果您对本公司有其它要求或建议也一并提出。
您的建议是我们奋进的动力，是对我们的关怀和支持。
我们将怀感恩之心虚心听取并及时改进。
谢谢您！
陕西新宏基建筑工程有限公司。
项目经理薪资调查报告
薪资与能力匹配度评估
薪资水平
根据项目经理的能力水平，薪资水平也会有所不同。一般 来说，能力越强的项目经理，薪资水平也会越高。
薪资结构
项目经理的薪资结构通常包括基本工资、绩效工资、奖金 等部分。其中，基本工资是固定的，而绩效工资和奖金则 与项目经理的工作表现和项目成果有关。
福利待遇
除了薪资之外，项目经理还可以享受一些福利待遇，如五 险一金、带薪年假、节日福利等。
提高项目经理薪资水平的建议措施
建立合理的薪资体系 企业应建立合理的薪资体系，根 据项目经理的职责、能力、绩效 等因素确定薪资水平，确保薪资 与绩效相匹配。
加强培训与学习 企业应加强项目经理的培训与学 习，提高项目经理的专业素质和 综合能力，为提高薪资水平打下 基础。
引入激励机制 企业应引入激励机制，对项目经 理的优秀表现给予相应的奖励， 激发项目经理的积极性和工作动 力。
工作表现
项目经理的工作表现也是影响其薪资满意度的重要因素。工作表现优秀的项目经理往往 能够获得更高的薪资和更好的晋升机会。
公司规模
公司规模越大，项目经理的薪资水平也相对较高。大型公司往往能够提供更好的福利待 遇和更多的发展机会。
提高薪资满意度的建议措施
建立合理的薪资体系
公司应该根据项目经理的工作经验、学历、职位等因素， 建立合理的薪资体系，确保项目经理的薪资水平与其工作 表现和公司规模相匹配。
薪资增长情况
01
晋升与加薪
项目经理在晋升或获得更高职位时，通常会获得更高的薪资。此外，随
着工作经验的增加和能力的提升，项目经理也有机会获得更高的薪资。
02
行业变化
ห้องสมุดไป่ตู้
随着行业的发展和变化，项目经理的薪资水平也会受到影响。例如，在
中铁卓越城三期项目经理部
中铁卓越城三期项目经理部领导班子测评领导班子 [单选题] *○优○良○差班子成员测评项目经理--周文峰 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目书记--蒋千红 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职执行经理--包忠 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目副经理--唐伟喻 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目副经理--毛家林[单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目总经济师--向红锦 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职项目安全总监--腾越 [单选题] *○优秀○称职○基本称职○不称职班子正职日常履职情况调查表项目经理—周文峰说明：1.请按照调查内容，结合领导班子成员日常表现，在“评价意见”栏下方相应空格内选择；并在“总体评价意见”相应档次选择。
2.如反映具体问题，请在评分表后详细说明。
1.是否坚决贯彻党的路线、方针、政策，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。
[单选题] *○是○否○不了解2.是否严格执行“三重一大”决策制度，坚持重大问题集体研究决策。
[单选题] *○是○否○不了解3.是否能坚持原则，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当，敢于动真碰硬。
[单选题] *○是○否○不了解4.是否坚决贯彻执行公司重大决策部署和要求，具有较强的执行力。
[单选题] *○是○否5.是否能树立正确的选人用人导向，自觉抵制用人上的不正之风。
是否坚持实事求是地评价和推荐干部。
[单选题] *○是○否○不了解6.是否能讲大局、讲团结、讲协作，正职之间能够遇事常沟通，相互理解、相互支持、步调一致。
[单选题] *○是○否○不了解7.是否善于听取班子副职意见，充分发挥每名班子成员的积极性。
[单选题] *○是○否○不了解8.是否工作有激情、在状态，主动思考谋划企业改革发展大局。
[单选题] *○是○否○不了解9.是否严格执行中央“八项规定”、中国中铁“十二项具体措施”和公司“三十二项措施”，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。
项目部工程项目管理检查表
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的，每份扣5分；
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的（如未加盖骑缝章、未每页小签等情况），每份扣2分；
3.未进行劳务分包合同交底，每份扣1分；
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新，扣2分；
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账，扣1分；
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的，每份扣1分；
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分；未报上级单位备案的扣1分；
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训，扣3分；未按规定针对岗位开展培训，扣2分；每发现1人不掌握基本知识，扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分；
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分；存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分；
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定，否一项扣0.5分，扣完1分为止；
6.定标是否履行规范的决策程序，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
研发部项目经理月度绩效考核表
市场、竞争对手、产品重要信息挖 掘 对分月预算成本提出优化建议 客户书面表扬 项目经理认证 项目进度提前完成 减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号： 审核人
指标描述 第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实 际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则 在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完 第二部分：执行目标 （说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得2分，否则0分 做到就得3分，否则0分 最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩： 项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分
项目经理工作流程图含表格
项目经理工作流程图含表格项目管理手册〔初稿〕2021年4月目录前言 (3)1、增强自己的品德质量修养 (4)2、学习管理知识、开拓指导力、增强协调才干 (4)3、空虚自己的业务知识，提高专业技艺 (4)4、项目经理〔管理〕任务流程图 (5)一、接受项目义务 (6)1、项目经理任命 (6)2、资料交接 (6)3、勘察现场 (6)4、开工预备会 (7)5、签署责任状 (7)二、组建项目部 (7)1、央求组建项目部(人员、印章等)和项目部运作体系 (7)2、组织学习公司相关管理制度 (8)3、项目部食宿、办公设备 (8)4、编制"四方案" (8)三、劳务任务布置 (9)1、施工队伍挑选 (9)2、施工队伍进场布置 (9)3、组织学习公司各相关制度 (9)四、现场前期任务装备 (9)1、施工用电、水、垂直运输、施工用具、平安文明标识的落实与轴线标高的交接 (12)2、脚手架〔吊篮〕、临设、外协加工的落实 (12)3、安保人员及任务的布置 (13)4、与各相关方树立任务〔人际〕关系 (13)5、开工图纸会审 (13)6、操持相关手续和前期资料申报 (13)〔一〕、设计合同备案流程和需求的资料： (13)〔二〕、施工合同备案流程和需求的资料： (14)〔三〕、平安监视操持： (14)〔四〕、质量监视操持： (15)〔五〕、施工容许证操持： (15)〔六〕、消防设计审核须提交的资料： (16)五、资料管理 (17)1、资料申报和样板确认及料单跟踪 (18)2、到货方案的跟踪 (18)3、到场资料的验收、清点 (19)4、零星〔应急〕资料的现场采买 (19)5、资料的看守、维护 (19)6、剩余、废旧物料的处置 (19)六、日常任务管理 (20)1、日常作息管理 (20)2、备用金管理〔运用范围、保管员职责、票据审核报销流程〕 (20)3、施工队生活〔施工〕费的发放 (20)4、日常任务汇报 (20)5、与各相关方的任务〔人际〕关系维护 (21)6、项目部例会的贯彻 (21)7、工程资料管理 (21)8、产值及回款管理 (23)七、进度、质量、平安管理 (23)1、进度管理 (23)2、质量管理 (24)3、平安和文明管理 (26)4、省市级平安文明标化工程申报 (30)八、项目利润的进程管理 (30)1、开源 (31)2、节流 (32)九、突发事情应对 (33)1、应急照应 (33)2、应急预备和照应措施 (33)3、工程政府突击反省应对 (34)十、成品维护 (34)十一、项目收尾、完工、退场 (36)十二、项目结算 (37)十三、项目资料下单流程 (38)十四、任务表单运用说明及时限要求 (39)A 项目前期任务运用表格 (39)B 项目进程任务运用表格 (40)C 项目完工任务运用表格 (42)项目经理(管理)任务手册前言项目经理是树立工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在树立工程项目上的委托代理人，其言行举止不只代表着自己，更代表着公司的笼统，是公司对外展现笼统的一面活动的旗帜，为此项目经理需不时提升自己的笼统。
项目经理部主管级以上干部调查表
十七冶项目经理部主管级以上干部考核表单位：十七冶风力与太阳能发电工程技术公司2011 年月日报山东项目综合评价分析：依据十七冶党组（2010）41号附后依据：关于下发《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》的通知各公司、海外事业本部、机关党委，各直属党总支（支部）、党工委：现将《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》发给你们，请认真执行。
中共中国十七冶集团有限公司委员会2010年7月30日主题词：纪检（监察）组制度通知中共十七冶集团有限公司委员会办公室 2010年7月30日印发签发：康承业录入：阮丽校对：许绪传共印2份中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度根据集团公司跨越式发展的需要，为进一步加强公司内部管控，有效推进公司精细化管理，提高公司盈利能力，改进干部工作作风，提高党风廉政建设工作效果，公司党委决定在工程项目经理部设立纪检（监察）组，变“三级管理”为“一级管理”，缩短管理链条，使纪检、监察工作的职能与项目管理紧密结合，工作重心直接放到施工一线的项目上，放到企业降本增效的“源点”上，真正为十七冶的项目管理起到保驾护航的作用。
为此，特制定本工作制度。
一、纪检（监察）组的组成在各项目经理部设纪检（监察）组。
纪检（监察）组原则上由3人组成，设兼职组长1名，兼职纪检（监察）员2名。
二、纪检（监察）组成员的条件以不相容职务分离为基本原则，项目经理、经营副经理和材料管理人员不担任纪检（监察）组成员。
项目财务人员不担任纪检（监察）组组长，可以担任纪检（监察）员。
纪检（监察）组成员必须是中共党员。
组长可以由集团公司或二级公司指派纪检（监察）干部担任，也可以由项目部党工委书记（非项目部经理）、项目总工、项目副经理以及项目上群众威信高的部门负责人担任。
纪检（监察）员由对项目经理部全局工作比较了解，原则性强，思想觉悟高，懂管理、敢说敢管的同志担任。
三、领导体制1、公司直管的分公司、项目经理部的纪检（监察）组由集团公司纪委直接管理；各单位管理的项目经理部的纪检（监察）组同时受集团公司纪委（监察）和二级单位党委、纪委（监察）的领导，日常工作由各单位纪委（监察）负责，重大的问题查处和关键的考核工作由两级纪委（监察）一道进行。
项目经理岗位安全生产责任考核表
未及时上报安全事故，扣10分。
10
合计
100
被考核人：考核人：日期：
10
8
组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。
未组织安全会议，扣5分/次。
10
9
临近汛期， 组织项目开展防洪度汛应急演练。
未编制应急预案，扣5分；项目未开展应急演练扣3分/次。
5
10
及时、如实报告生产安全事故， 负责本项目应急救援预案的实施，事故现场保护和伤员救护工作， 配合事故调查和处理。
XXX项目部项目经理岗位安全生产责任考核表（年月）
序号
考核内容
扣分标准
应得分
实得分
1
项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。
本表其余9项考核结果如低于70分，评定为不合格扣10分，合格则不扣分理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任目标考核。
应签订（）人， 实际签订（）人，签订率为（）%。
5
应考核（）人， 实际考核（）人，考核率为（）%。
5
3
每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，并记录《项目负责人带班生产记录》。
带班情况未达标准扣10分；
未记录《项目负责人带班生产记录》，扣 1分/天。
10
4
组织开展本季度项目管理人员月度安全教育
组织次数*5*培训参与率
15
5
参加分公司组织的总监例会会前培训
缺1次扣2.5分
10
6
参加项目周检查，督促生产经理落实隐患整改。
未组织参加安全周检查扣2.5分/次；
经分公司检查发现重复隐患， 一项扣2分。
项目经理部顾客满意度调查表
三、合作
6．您是否了解您所从事工作与您所在单位或部门其他人所从事工作的关系？
A很了解B了解C一般D不了解E很不了解
7．您和同事在工作中互相帮助、合作是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
9．您在工作过程中，对与其他部门的合作是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
A很满意 B满意 C一般 D不满意 E很不满意
对项目经理部工作的改进意见和建议：（可填写在此处，位置不够可另附纸）
（注：在同意的字母上划圈）
项目经理部员工满意度调查表
岗位：□部门负责人以上管理人员□基层一般管理人员□基层操作人员
一、工作条件
1．您对项目目前的工作环境感觉如何？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
七、企
业
文
化
、
政
策
、
管
理
23．你是否对公司的企业文化、战略规划、政策、制度很清楚？
A很清楚B清楚C一般D不清楚E很不清楚
24．你对项目文化的认同度如何？
A很认同B认同C一般D不认同E很不认同
25．您对项目目前的管理方式是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
26．您的直接领导是否能胜任其工作？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
五、信任
16．您的直接领导和项目管理层是否信任您？
A很信任B信任C一般D不信任E不很信任
17．您对自己直接上级的能力是否满意？
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
18．您对下属的能力是否满意？（中层以上选答）
A很满意B满意C一般D不满意E很不满意
19．您目前的工作积极性如何？
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自动化专业
家
庭
情
况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
姚桂年
父亲
务农
沈永珠
母亲
务农
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
3
5
8
8
9
8
9
8
2
易与他人建立相互信任的关系
职 称
一级建造师
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
看书、摄影、登山
个人专长
施工管理
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
~至今
杭州丹顿环保工程有限公司
项目部
项目经理
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
1991-1994
浙江省湖州中学
1994-1998
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。
完成的一个项目有
怎样的评价？
个人对本专业施工完成情况较为满意。
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
我公司有较为稳定的长期合作班组。和公司关系融洽，交流畅通。我公司主要承担太能能等机电类工程的施工和集成，较适合贵项目.
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
1
2
3
9
9
9
7
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
监理方联系人
何时何地曾获得过
公司何种奖励
无
你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
工程项目，尤其是绿城的工程项目，工程进度和工程质量是主要的重点。施工过程中应密切配合贵方，深入了解每一个项目节点推进速度，保证施工进度。同时严格工程质量，项目部应严守质量关，不能出现大的质量问题
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
1
3
9
8
7
9
8
7
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
1
4
9
7
8
8
9
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
应注意保持积极主动的态度，多从别人的角度想问题，确保良好配合效果是一个子项目能否顺利完成、避免相互干扰的重要手段之一。需要提升到一定高度来认识。
你所参与负责Байду номын сангаас工
程出现 过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
无
你对自己最近负责
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
1
2
5
9
9
8
8
9
8
8
7
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
7
识别成功业务的核心要素
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（ / ） 修改状态：E/3
姓 名
沈华良
性 别
男
出生日期
1975年07月06日
民 族
汉
籍 贯
浙江湖州
现居住地
浙江杭州
血 型
O
星 座
政治面貌
党员
婚 否
未婚
身 高
174cm
体 重
70kg
最高学历
本科
专 业
工程管理
毕业学校
上海同济大学
你认为绿城是
一家怎样的公司
作为国内大型房企之一，绿城一贯延续着质量和进度的高标准。
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
项目经理签名： 承包单位盖章： 日期：2012年2月10日