施工现场质量保证体系方案
施工质量保证方案
施工质量保证方案背景介绍：在建设项目中，施工质量是保障工程安全、环境友好以及长期使用的重要因素之一。
为了确保施工质量得到有效控制和管理，制定合理的施工质量保证方案是必不可少的。
一、质量管理体系1.1 质量管理的目标本施工质量保证方案旨在确保工程施工期间的质量达到国家标准和相关规范的要求，并最终交付具有合格质量的成果。
1.2 质量管理体系的建立建立完善的质量管理体系是保证工程施工质量的基础。
该体系包括以下方面：（1）编制质量管理手册，明确各层级的责任和权力，并制定相应的质量管理流程；（2）设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的运行、监督和评估；（3）建立健全的质量监控措施，对施工过程中的关键节点进行监测和检验；（4）持续开展质量培训，提升施工人员的质量意识和技能水平。
1.3 质量管理体系的执行为确保质量管理体系的有效执行，将采取以下措施：（1）建立质量管理档案，包括质量检测报告、施工记录等；（2）落实施工图纸的合理使用，杜绝乱改图纸的情况发生；（3）加强现场监理，对施工过程进行全程跟踪和监控；（4）建立不良品记录和处置制度，及时处理质量问题；（5）定期召开质量会议，总结经验和教训，及时调整和改进质量管理措施。
二、施工质量保障措施为保证施工质量符合标准和规范要求，将采取以下保障措施：2.1 严格按照设计图纸施工在施工过程中，将严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量与设计要求相符。
2.2 严格控制原材料质量（1）选择具有资质的供应商，保证采购的原材料符合相关标准和规范要求；（2）建立进货检验制度，对进入施工现场的原材料进行检测，确保质量合格；（3）制定原材料质量管理规范，明确责任和要求，并加强对供应商的管理和监督。
2.3 合理安排施工工序根据施工图纸和项目进度，合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行，并做好施工记录和检验。
2.4 加强施工监理（1）设立专门的监理部门，对施工现场进行全程监控；（2）制定监理考核制度，评估监理人员的职责履行情况；（3）定期召开监理会议，总结经验和教训，提出改进意见。
(完整版)施工现场质量保证体系方案
大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段施工现场质量保证体系方案编制人：审核人：审批人：河南省亿达建筑安装有限公司年月日大运城·白鹭源四号地块住宅项目施工现场质量保证体系方案目录一、工程概况 (1)二、保证质量的组织措施 (1)1．施工准备阶段 (1)2.施工过程阶段 (2)三、质量保证体系 (3)1.建立质量保证体系 (3)2.建立质量责任制 (4)3. ISO9001国际质量体系 (4)4.贯彻落实各种质量管理制度 (4)四、质量保证体系中项目管理人员职责 (5)1.项目经理部组织机构图 (6)2.项目部主要成员及部门职责 (7)（1）项目经理（贾海玲） (7)（2）项目副经理（李红卿） (8)（3）技术负责人（杨松霞） (9)（4）工程施工管理（桑遂群） (9)（5）施工员（陈超云） (10)（6）质检员（钱东帅） (11)（7）材料管理人员（丁晓鹏） (11)（8）安全管理人员（张新州） (11)（9）资料员（刘金春） (13)施工现场质量保证体系一、工程概况：大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1#、6#、7#、8#、9#楼及地下车库、综合用房（综一、二）及幼儿园。
该项目位于郑州市航空港经济综合实验区，盛锦路南侧、郑港六街西侧。
合计建筑面积约166905.98㎡，其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357.24m2，综合用房及幼儿园部分8165.23㎡。
地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人数4500人，停车数量1813辆。
建设单位：郑州港荣实业有限公司；设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位：河南省亿达建筑安装有限公司。
二、保证质量的组织措施1．施工准备阶段（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
施工现场安全生产保证体系与保证计划
施工现场安全生产保证体系与保证计划
一、引言
在建筑行业中，施工现场的安全生产一直是至关重要的问题。
为了保障工人和
在施工现场工作的人员的安全，以及降低意外事故的发生率，建立和实施施工现场安全生产保证体系和保证计划变得至关重要。
二、施工现场安全生产保证体系
1. 安全管理责任制度
•规定施工单位、监理单位、建设单位各自的安全管理责任，明确各方职责，确保施工现场安全全面覆盖。
2. 安全生产教育培训
•组织施工现场工作人员参加安全生产培训，并定期进行安全知识普及，提高工作人员安全生产意识。
3. 安全技术措施
•制定具体的安全技术措施，包括现场安全检查、安全设备配备等，确保施工现场安全条件得到保障。
三、施工现场安全生产保证计划
1. 安全风险评估
•在施工前期，进行全面的安全风险评估，识别各类可能存在的安全风险，并制定对应的应对措施。
2. 安全生产目标制定
•设定明确的安全生产目标，包括事故率控制、安全设备使用率等指标，建立安全生产目标考核机制。
3. 事故应急预案
•制定健全的事故应急预案，包括事故处理流程、责任分工等，确保一旦发生事故，能够及时有效处理。
4. 安全监督检查
•设置专门的安全监督检查部门或岗位，定期对施工现场安全状况进行检查，发现问题及时处理，消除隐患。
四、结论
施工现场安全生产保证体系与保证计划的建立与实施，能够有效提高施工现场的安全生产水平，降低事故发生率，保障工人和在施工现场工作人员的生命安全。
建立完善的安全机制，是确保工程施工质量、进度和安全的重要保障措施。
以上是关于施工现场安全生产保证体系与保证计划的文档内容，希望对您有所启发。
施工质量保障体系及措施
施工质量保障体系及措施1. 引言本文档旨在探讨施工质量保障体系及相关措施，以确保施工过程中的质量可靠性和持续改进。
本文针对施工项目质量管理的关键要素进行了分析，并提出了一些建议和措施以提高施工质量。
2. 施工质量保障体系施工质量保障体系是确保施工质量的组织结构和框架。
以下是一个基本的施工质量保障体系的建议架构：2.1 质量政策和目标质量政策是指施工项目的总体质量目标和方向。
它应该被明确地定义，并与施工项目的目标和发展战略相一致。
2.2 质量管理职责各个层级的管理人员应该对项目的质量负起责任。
质量管理职责应该被明确地划分，并以书面形式记录下来。
2.3 资源管理施工项目需要合理的资源来保证施工质量。
这些资源包括人力资源、物质资源和技术资源。
合理的资源规划和管理是保证施工质量的关键。
2.4 过程控制施工项目应制定一套科学且可操作的施工过程，并建立相应的控制措施。
这些控制措施可以通过监测、检查和评估施工过程来保证质量的真实性和一致性。
2.5 客户满意度管理施工质量的最终目标是满足客户的需求和期望。
因此，建议建立客户满意度管理机制，定期评估客户对施工质量的满意度，并根据评估结果进行改进。
3. 施工质量保障措施为了保障施工质量，以下是一些建议的施工质量保障措施：3.1 资质和培训施工人员应具备相应的技能和资质，并定期接受相关培训以更新知识和技能。
3.2 施工现场管理施工现场应建立严格的管理制度，包括施工组织、安全管理、材料管理、现场卫生等方面的规定和措施。
3.3 质量检查和测试施工过程中应定期进行质量检查和测试，并对发现的问题及时采取纠正措施。
3.4 风险管理施工项目涉及一定的风险，建议建立风险管理体系，识别并评估风险，并采取相应的控制和预防措施。
4. 结论施工质量保障体系和措施的有效实施对确保施工工程质量至关重要。
建立合理的质量保障体系，采取相应的措施，能够有效提升施工质量和客户满意度，并为持续改进提供基础。
施工现场质量安全保障体系
施工现场质量安全保障体系1. 背景在施工现场，质量安全是至关重要的，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
因此，建立一个完善的质量安全保障体系对于施工现场至关重要。
2. 目标本文档的目标是介绍一个有效的施工现场质量安全保障体系，以确保工程项目的质量和安全。
3. 组件3.1 施工方案在施工前，需要制定详细的施工方案，包括工程计划、施工流程、材料选择等内容，以确保施工过程能够顺利进行，并保证施工质量。
3.2 质量检查设立质量检查团队，负责对施工现场的质量进行检查和评估。
定期进行检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保工程质量。
3.3 安全培训施工人员需要接受相关的安全培训，了解施工现场的安全规范和操作要求。
培训内容包括安全意识、应急处理等，提高施工人员的安全意识和应对能力。
3.4 安全设施在施工现场设置必要的安全设施，包括安全标志、防护网、警示牌等，以确保施工人员的安全。
同时，定期检查和维护这些安全设施，保证其正常使用。
3.5 事故应急预案制定事故应急预案，明确各类事故的应对措施和责任分工。
在事故发生时，能够迅速采取措施，减少损失，并保证施工人员的安全。
4. 实施为了实施质量安全保障体系，需要建立一套监督机制。
监督机制包括定期检查、评估和报告等，以确保质量安全保障体系的有效运行。
5. 结论施工现场质量安全保障体系是确保工程项目顺利进行的重要手段。
通过制定合理的施工方案、加强质量检查、进行安全培训、设置安全设施和制定事故应急预案，可以有效地保障施工现场的质量和安全。
监督机制的建立和运行能够确保质量安全保障体系的有效实施。
以上是施工现场质量安全保障体系的简要介绍，希望能对贵方有所帮助。
施工质量保证体系
施工质量保证体系：一、技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实行，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套技术（参考本公司的安装操作规范）、工程质量三级（工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。
二、施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程的关键。
1、建立完善的岗位责任制A、项目经理责任制负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。
开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制具体的施工方案，涉及作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向个专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。
B、施工队长（专业施工人员）岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。
对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评估；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检查工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。
C、质量检查员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实行施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实行，组织建立各级QC体系，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检查方法和验收评估标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出解决意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出解决意见。
安装工程施工质量保证体系及措施
安装工程施工质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1.建立质量管理手册：在工程施工过程中，编制质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和要求，对工程施工过程进行规范和控制。
2.建立质量控制计划：根据项目的具体情况，编制质量控制计划，明确质量控制的要求和措施，对各个施工工序进行质量控制。
3.建立质量检查记录：在施工现场建立质量检查记录，对各个施工工序进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
4.建立质量培训机制：培训施工人员，提高其质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
5.建立质量监督机制：对施工过程进行质量监督和评估，确保工程质量达到预期要求。
二、质量保证措施
1.质量计划编制：根据工程施工的具体情况，制定合理的施工质量计划，明确质量目标和要求。
2.施工工序控制：通过对施工工序的控制，确保每个工序的质量得到保证。
包括施工前的准备工作、材料的选择和采购、施工过程中的质量控制和验收等。
3.质量检查和评估：每个施工工序完成后，进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施进行整改。
4.材料选择和采购：对工程所需材料进行选择和采购时，要确保材料
的质量符合要求，并遵循相关规范和标准。
5.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量控制。
6.质量监督和验收：在施工过程中，进行质量监督和验收，确保工程
质量符合设计要求和合同约定。
7.质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时处理和解决，确保工
程质量的稳定和可靠。
工地质量保证体系
工地质量保证体系
工地质量保证体系是指在建筑施工过程中，通过各种管理和控制措施，确保施工质量符合相关标准和要求的一套制度体系。
下面是一些常见的工地质量保证体系措施：
1. 质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确施工过程中的质量要求、检验方法及检验频率，以确保施工符合规范要求。
2. 材料管理：建立严格的材料采购和使用管理制度，确保所选材料符合国家标准，材料的存放、验收和使用符合要求。
3. 施工技术控制：确保施工过程中各种工序的施工工艺符合设计要求，包括土方工程、混凝土浇筑、钢筋加工、安装工艺等。
4. 质量检验与评估：对施工过程中的关键节点或关键部位进行质量检验，比如混凝土强度检测、焊接质量检测等，确保施工合格。
5. 质量问题整改：对发现的施工质量问题，及时进行整改，并采取相应的纠正和预防措施，确保质量问题不再发生。
6. 样品留存与备案：在施工过程中，及时收集、留存和备案关键节点的材料和质量检验报告等证据材料，以备后期质量追溯使用。
以上措施仅为一般性的建议，具体的工地质量保证体系需要根据不同项目的要求进行制定，确保施工质量的可控和可管理性。
工程施工现场质量保证体系
工程施工现场质量保证体系1. 引言工程施工现场质量保证体系是指为了确保工程施工质量达到预期目标，提高工程施工质量管理水平，规范施工现场作业流程，减少质量风险和事故发生的一系列制度、规范和措施。
2. 体系结构2.1 质量管理体系质量管理体系是工程施工现场质量保证体系的核心，包括质量管理的目标、原则、组织结构、职责和权限、程序和方法等。
质量管理体系的建设需要根据施工项目的特点和要求进行详细的规划和设计，确保施工过程中的质量管理能够全面、系统地进行。
2.2 质量控制体系质量控制体系是质量管理体系的具体实施方式，包括质量控制目标、标准和方法、检测与验收程序等。
质量控制体系需要通过科学的方法和有效的手段，对施工现场作业过程进行全程、全面、全要素的控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
2.3 质量监督体系质量监督体系是对工程施工现场质量保证体系的监督和评估，包括监督目标、方法、程序和机构设置等。
质量监督体系需要确保施工现场质量管理活动的有效性和合规性，及时发现和纠正施工质量问题，为施工过程提供可靠的质量保障。
3. 实施步骤3.1 制定质量保证计划根据不同工程项目的需求和要求，制定相应的质量保证计划，明确目标、任务、时间节点和资源要求，为后续的质量管理、控制和监督提供依据。
3.2 建立质量管理体系根据质量保证计划，建立相应的质量管理体系，包括组织结构、职责和权限的划分，质量管理程序和方法的制定，以及相关人员的培训和配备。
3.3 实施质量控制措施根据质量管理体系，制定相应的质量控制措施，包括施工作业的规范和程序、质量检测和验收的标准和方法等，确保施工工艺和质量符合设计要求和相关标准。
3.4 建立质量监督机制建立相应的质量监督机制，包括监督目标的制定、监督方法和程序的规定、监督机构的组织和人员的配备等，确保对工程施工现场质量管理活动的全程监督和评估。
3.5 不断改进和提高在实施过程中，及时总结经验教训，不断改进和提高工程施工现场质量保证体系，以适应不同工程项目的需求和要求，提高工程质量管理水平。
质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施一、组织措施责任制落实：建立完善的技术质量责任体系，明确项目经理、项目工程师、班组及个人在工程质量中的责任，确保每个环节都有人负责，形成全员质量管理的良好氛围。
专职试验员：配备专职试验员，建立严格的原材料和构配件检验制度，确保所有材料和构配件在使用前经过严格的质量检验，不合格材料严禁使用。
原材料检验：加强原材料的检验工作，对水泥、钢材等关键材料进行现场抽样检验，并建立材料管理台账，确保材料的质量和使用的正确性。
质量跟踪检查：设立各专业质量检查员，对施工现场进行定期和不定期的质量检查，及时发现问题并指导工人进行整改，确保质量问题得到有效解决。
QC小组活动：针对技术复杂和施工难度大的项目，开展QC小组活动，组织工程技术人员和有经验的工人进行技术攻关，减少质量通病的发生。
二、技术措施工艺标准制定：对分部分项工程制定详细的工艺标准，进行技术交底，确保施工过程中严格按照规范和规程进行，验收时依照标准执行。
隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格的验收，确保工程质量的隐蔽性，同时整理完善的技术资料，为工程质量评定和后续使用提供可靠依据。
技术复核：对建筑物的轴线、标高等关键技术参数进行复核，确保施工的准确性和可靠性。
新技术应用：积极推广和应用新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。
三、材料管理专职材料员：设立专职材料员，明确职责，确保材料管理的规范性和有效性。
材料计划：制定详细的材料预算计划和月度材料需用量计划，确保材料供应的及时性和合理性。
供应商评价：对物资供应商进行严格评价，建立合格供应商清单，确保材料来源的可靠性。
物资验证：对进场材料进行严格的物资验证，并做好验证记录，确保材料质量。
材料码放：按照平面布置图进行材料码放，确保场地符合保管要求，材料分类清晰，状态准确。
四、测量、计量器具管理计量管理小组：成立计量管理领导小组，制定计量岗位制度，确保测量、计量器具的正确使用和管理。
测量设备配备：配备满足检测参数要求的测量设备，并确保设备上有清晰的制造计量器具许可证编号、cmC标志和厂名、厂址等信息。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
工程质量保证措施(3篇)
工程质量保证措施(3篇)文章一：建筑工程质量保证措施一、工程质量保证体系1. 建立健全质量保证体系，明确项目质量管理组织机构，制定质量管理规章制度，确保工程质量始终处于受控状态。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
对施工人员进行质量教育和技能培训，提高其施工操作水平和质量意识。
3. 严格执行国家及地方建筑法规、规范和标准，确保工程质量符合要求。
二、施工过程质量控制1. 严格材料检验制度，对进场材料进行验收、复验，确保材料质量。
2. 加强施工过程质量控制，对关键工序、特殊工序实施重点监控，确保施工质量。
3. 做好施工记录，及时反馈质量信息，对质量问题进行整改和追溯。
4. 强化施工工艺管理，推广新技术、新工艺、新材料，提高施工质量。
三、质量验收与评定1. 建立健全质量验收制度，明确验收标准、程序和方法。
2. 严格按设计文件、规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
3. 及时对验收中发现的问题进行整改，确保工程质量符合要求。
四、质量保证措施1. 强化项目管理，明确项目质量目标，制定质量保证措施。
2. 加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序，为工程质量提供保障。
3. 建立激励机制，对质量管理工作表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4. 加强与业主、监理等单位的沟通与协作，共同保障工程质量。
文章二：市政工程质量保证措施一、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。
2. 强化质量管理培训，提高员工质量意识。
3. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量。
二、施工过程质量控制1. 加强原材料质量管理，严格检验、验收制度。
2. 严格控制施工工艺，对关键工序实行旁站监理。
3. 强化施工测量和监测，确保工程几何尺寸和结构安全。
4. 加强施工机械设备管理，保证设备性能良好。
三、质量验收与评定1. 制定质量验收计划，明确验收标准、程序和时间。
2. 强化过程验收，及时整改质量问题。
3. 组织竣工预验收，确保工程质量。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、施工质量管理体系及保证措施1、质量管理体系为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
质量管理网络图如下：生产管理部门计调施安质划度工全量作业队质量员技术管理部门技试术验材料设备部材设料备办公室质资保料项目经理项目质量员----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底分歧格返工处置惩罚施工班组自检质量员专检员技术部：质量评定监管单位检查3、为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的部分职工，牢固树立起“质量第一”和“为主顾效劳”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
施工质量保证管理体系三篇
施工质量保证管理体系三篇篇一：质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
施工质量保证体系
施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1.1.施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1.1.2.施工质量管理组织建立由项目经理领导，项目施工负责人、技术负责人中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
本工程质量管理机构如下图所示：项目质量管理组织机构（1）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
2）技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3）施工负责人的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收。
施工现场质量、安全保证体系
目录第一章质量保证措施1第二章工期保证措施2第三章安全保证措施4第四章消防、保卫措施6第五章环保管理措施7第六章文明施工管理与现场CI管理9第七章降低成本措施9第八章成品保护措施10第一章质量保证措施一、建立可靠的质量保证体系根据我公司的质量方针,本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。
本公司已通过了ISO—9002质量体系认证,并建立了本公司的《质量保证手册》,对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动,全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
二、建立组织保证体系1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一,把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者,项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
建立由项目经理领导,项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。
2、项目经理部人员由土建、水、暖、电等专业人员组成，从而使土建和安装更好的协调配合，更好地实行网络管理.3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程,提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。
4、每周召开一次由施工单位、建设单位、监理等参加的例会，检查工程质量，解决一些主要技术质量问题。
5、严格试验管理、计量管理,使各项与工程质量有关的工作得到有效控制。
6、建立一整套行之有效的质量管理制度:质量活动日制：每周三定为质量活动日,在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。
质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不予拨付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。
施工质量管理体系制度及质量保证体系
施工质量管理体系制度及质量保证体系一、引言施工质量是工程建设的核心要素之一，施工质量管理体系制度和质量保证体系是保障施工质量的重要手段。
本文将针对施工质量管理体系制度和质量保证体系进行详细探讨。
二、施工质量管理体系制度1.目的和范围施工质量管理体系制度的目的是确保施工工程按照合同要求和相关标准进行设计、施工和交付。
该制度适用于所有施工项目，不论其规模和性质。
2.组织架构施工质量管理体系制度应包括质量管理组织的架构和职责分工。
其中，质量管理部门负责全面监督和管理施工质量，质量控制小组负责现场实施质量控制措施。
3.流程控制施工质量管理体系制度应包括施工质量相关的各个流程，如施工准备、技术设计、材料采购、工程施工、验收等环节。
每个环节的质量控制要求和流程应予以详细描述。
4.质量记录和报告施工质量管理体系制度要求建立完善的质量记录和报告机制，包括施工日志、质量检查记录、不合格品处理记录等。
这些记录和报告有助于及时发现和解决施工质量问题。
5.持续改进施工质量管理体系制度应注重持续改进的理念，通过分析施工质量问题的原因和根源，制定改进措施并跟踪实施效果。
同时，要建立引进和推广新技术、新工艺的机制，提升施工质量水平。
三、质量保证体系1.概述质量保证体系是指通过一系列预防性措施，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
其核心是建立质量管理体系、推行全员参与和持续改进。
2.质量计划质量保证体系要求编制详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等。
质量计划应与施工进度计划相结合，确保施工质量的有效控制。
3.质量培训质量保证体系要求进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
培训内容应包括施工技术知识、质量管理要求、安全生产等。
4.质量检测质量保证体系要求建立完善的质量检测体系，包括施工过程和施工结果的检查。
检测方法应科学合理，能够准确评估施工质量水平。
5.质量评价和奖惩质量保证体系要求建立质量评价和奖惩机制，对施工质量进行综合评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励全员关注施工质量。
质量保证专项施工方案
质量保证专项施工方案
在施工过程中，质量保证是至关重要的一环。
为确保工程质量达标，需要制定专项施工方案，明确每个环节的质量要求和控制措施。
下面是一个质量保证专项施工方案的范例:
1. 施工前准备
•确保施工前所有相关人员具备必要资质和证件
•对施工现场进行全面排查，处理存在的安全隐患
•全面审批并签订安全生产责任书
•制定全面的质量保证计划，明确每个阶段的验收标准和程序
2. 材料采购和验收
•采购优质材料，避免采购假冒伪劣产品
•对所有材料进行验收，并建立材料台账
•严格控制材料的储存和保管，防止损坏或污染
3. 施工过程控制
•制定详细的施工方案和施工工艺流程
•严格按照设计图纸和规范要求施工
•加强施工现场监理，及时发现和纠正施工中的质量问题
4. 完工验收
•在施工完成后进行全面验收，确保工程符合设计要求
•对施工中发现的质量问题进行整改和复验
•做好竣工资料的整理和归档工作
5. 质量保证措施
•提升员工质量意识，加强培训和技术指导
•定期组织质量安全培训和交流会议
•建立健全的质量追溯和监督机制，发现问题及时纠正
总之，质量保证是工程质量的基石。
通过科学合理的专项施工方案，可以有效提升施工质量，确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
建筑施工企业施工现场质量保证体系规定
建筑施工企业施工现场质量保证体系规定1. 引言本文档旨在制定建筑施工企业施工现场质量保证体系规定，旨在确保施工过程中的质量控制和质量保证。
本规定适用于建筑施工企业的各类项目，以确保施工质量达到标准要求。
2. 质量保证体系2.1 质量保证目标建筑施工企业旨在通过质量保证体系规定，确保施工现场的质量达到预期目标。
主要目标包括：•确保施工过程中遵循相关的法律法规和标准要求；•确保施工现场的安全性和环境友好性；•确保施工产品的质量达到设计要求；•提高施工效率，降低质量问题发生率。
2.2 质量保证体系建立建筑施工企业应建立质量保证体系，并确保其有效实施。
质量保证体系应包括以下要素：•质量管理职责：明确质量管理的组织架构和职责分工，确保质量管理层面的有效沟通与协作。
•质量控制措施：建立质量控制计划，包括施工过程中的质量控制点、检查和测试方法等，在关键环节上设置质量控制措施。
•监督检查机制：建立监督检查机制，对施工现场进行定期或不定期的质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合预期标准。
•质量记录文档：建立必要的质量记录文档，包括施工记录、检测报告、整改记录等，用于日后的质量回溯和分析，以及安全、环保、质量审核等工作。
2.3 质量责任与考核建筑施工企业应明确质量管理人员的职责，并设立相应的质量考核机制。
具体要求包括：•质量管理人员应对施工过程中的质量进行全面监控，并及时进行整改和改进措施；•质量管理人员应建立健全的质量考核制度，对施工人员的质量工作进行评价和奖励，对问题和差错进行处理和惩罚。
3. 质量管理和控制3.1 施工前质量准备在施工前，建筑施工企业应做好充分的质量准备工作，包括：•制定详细的施工计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施；•对施工现场进行勘察和评估，确定施工条件和资源需求；•准备必要的施工机械、设备和材料。
3.2 施工过程质量控制在施工过程中，建筑施工企业应采取多项措施进行质量控制，包括但不限于：•对施工现场的基础工程、结构工程、装饰工程等分别进行质量控制，确保各个工程环节质量符合预期要求；•设立质量控制点，对关键节点进行检查和测试，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决；•进行质量评估和验收，对施工过程中的质量情况进行定期或不定期的检查和验收。
施工质量控制体系及保证措施
施工质量控制体系及保证措施
随着人们对建筑质量要求的提高，施工过程中的质量控制变得更加重要。
一个完整的施工质量控制体系可以帮助我们识别和解决问题，提高建筑品质。
以下是一些施工质量控制体系及保证措施的建议：
1. 施工过程中的质量控制
- 建立管理层级。
在施工现场建立高管、中层管理和基层工人三个管理层级，并确保它们之间互相支持并有充分的沟通渠道。
- 建立工作流程。
将建筑过程划分为若干个阶段，并对每个阶段建立详细的质量标准和检查步骤。
- 实施监督控制。
引入第三方评估机构，对施工质量进行严格监督和控制。
2. 善后措施
- 建立质量问题反馈渠道。
对每个建筑项目建立反馈渠道，并对每个质量问题进行详细记录和管理。
- 社会责任制度。
建立机制和标准，甄别质量问题隐患，约束
责任人。
- 风险管理。
针对可能产生的质量风险，制定应急措施和预案，防范并规避风险。
以上这些措施将有助于确保施工质量达到标准。
此外，施工过
程中还需要严格按照相关法律法规标准进行管理，并对质量进行定
期检查和评估。
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大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段施工现场质量保证体系方案编制人：审核人：审批人：河南省亿达建筑安装有限公司年月日目录一、工程概况 (1)二、保证质量的组织措施 (1)1．施工准备阶段 (1)2.施工过程阶段 (2)三、质量保证体系 (4)1.建立质量保证体系 (4)2.建立质量责任制 (4)3. ISO9001国际质量体系 (4)4.贯彻落实各种质量管理制度 (5)四、质量保证体系中项目管理人员职责 (6)1.项目经理部组织机构图 (6)2.项目部主要成员及部门职责 (8)（1）项目经理（贾海玲） (8)（2）项目副经理（李红卿） (10)（3）技术负责人（杨松霞） (12)（4）工程施工管理（桑遂群） (12)（5）施工员（陈超云） (14)（6）质检员（钱东帅） (15)（7）材料管理人员（丁晓鹏） (15)（8）安全管理人员（张新州） (16)（9）资料员（刘金春） (17)施工现场质量保证体系一、工程概况：大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1#、6#、7#、8#、9#楼及地下车库、综合用房（综一、二）及幼儿园。
该项目位于郑州市航空港经济综合实验区，盛锦路南侧、郑港六街西侧。
合计建筑面积约166905.98㎡，其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357.24m2，综合用房及幼儿园部分8165.23㎡。
地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人数4500人，停车数量1813辆。
建设单位：郑州港荣实业有限公司；设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位：河南省亿达建筑安装有限公司。
二、保证质量的组织措施1．施工准备阶段（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
（2）根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。
（3）根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
（4）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。
（5）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2.施工过程阶段（1）材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。
不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。
（2）施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。
（3）加强施工过程中精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
（4）严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。
（5）工程质量的检验与评审（6）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
（7）企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
（8）资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评定。
三、质量保证体系1.建立质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。
项目经理是工程质量的第一负责人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
3. ISO9001国际质量体系按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定有效的质量管控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
4.贯彻落实各种质量管理制度（1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
（2）严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。
班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
（3）严格执行奖罚制度。
（4）严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
（5）严格执行操作人员挂牌上岗制度（6）认真实施施工方案的审批制度本工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理（贾海玲）、项目副经理（李红卿）、技术负责人（杨松霞）签字后方可实施。
（7）坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。
要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
四、质量保证体系中项目管理人员职责我公司将按公司规定，分级管理。
组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工程工期、质量、安全文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理（贾海玲）项目工程实施的总负责，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目部与总部关系协调。
贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质等级负全责。
建立符合ISO9001标准和企业《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。
负责施工所需人，财，物的组织管理与控制，贯彻执行公司质量方针和质量目标，主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同履行的过程进行管理，主要内容包括确定分包合同结构，主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划。
与业主建立保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理（李红卿）在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊工程的技术交底和组织实施，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。
负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。
并在施工中严格督促检查落实的情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。
按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。
每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，要及时组织攻关负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。
协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。
（3）技术负责人（杨松霞）主管工程技术，质量监督工作，组织项目质量计划，施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督，检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体组织项目质量管理保证体系建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织和施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
（4）工程施工管理（桑遂群）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调生产要素，对现场文明，机械设备，总平面图进行有效布置，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实。
负责编制材料和机具、设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调，合理安排施工搭接，确保每道工序的交接处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输和堆放工作，编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（5）施工员（陈超云）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训，测量，计量和试验检验，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收，检查工作，对施工进度实施有效管理，从计划进度，实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工。