零售企业物流系统的系统分析

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沃尔玛物流配送体系案例分析

沃尔玛物流配送体系案例分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】沃尔玛物流配送体系案例分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的着名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要着称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。

沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面：1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。

而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。

2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。

每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。

3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。

每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。

4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。

其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。

这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。

二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大，而且都位于一楼，原因是:沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

物流系统分析目标分析

02
物流系统概述
物流系统定义
物流系统定义
物流系统是一个复杂的网络，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理等环节，旨在实现物品从供应地到需求地的有效转移。
物流系统目标
物流系统的目标是确保物品在规定的时间、地点和条件下，以最小的成本和最高的效率完成转移，同时满足客户需求。
物流系统组成
运输环节
物流系统分析目标分析
目录
• 引言 • 物流系统概述 • 物流系统分析的目标 • 物流系统分析方法 • 物流系统分析的实践应用 • 结论
01
引言
背景介绍
物流系统是现代经济体系中的重要组成部分，涉及运输、仓储、包装、装卸、配送等多个环节。随着全球化和信息化的发展，物流系统的复杂性和重要性日益凸显。
06
结论
研究成果总结
物流系统分析目标分析方法的有效性
本研究通过实证分析，验证了物流系统分析目标分析方法的有效性和实用性，为物流系统的优化提供了有力支持。
物流系统效率的提升
通过物流系统分析目标分析，企业能够识别物流流程中的瓶颈和低效环节，采取针对性的改进措施，从而提高物流系统的整体效率。
物流系统的重要性
提高效率
01
物流系统通过优化各个环节的运作，提高整体运作效率，降低
成本。
满足客户需求
02
物流系统以满足客户需求为核心，提供及时、准确和可靠的物
流服务。
促进经济发展
03
物流系统作为现代服务业的重要组成部分，对促进经济发展具
有重要作用。
03
物流系统分析的目标
提高物流效率
减少物流环节
物流系统分析是对物流系统进行全面、系统的研究，旨在提高物流效率、降低成本、优化资源配置，从而提升企业的竞争力和市场地位。

物流系统分析概述

——第三方物流
流通领域——批发商物流
特点：
• 商流处于企业首位 • 物流是企业的主业 • 大批量进,小批量出 • 有自用仓库,也有租用仓库 • 厂外运输有自供,也有委托
批发商物流案例
•美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 •建于1982年,建筑面积10万平方米,工作人员2000人, 有全封闭型温控运输车600多辆。 •1995年销售额达20亿美元。 •经营商品均为食品,43000多个品种。 •98%的商品由该公司组织进货,2%的商品是该中心加工牛奶、面包、冰激凌等。 •该中心实行会员制,各会员因店铺规模、所需商品配送量的不同,向中心交纳不同的会员费。 •会员店在日常交易中与其他店一样,不享受任何特殊的待遇,但可参加配送中心定期的利功能。
• 系统的特征：目的性整体性集合性
动态性相关性适应性
二、系统分类：自然系统、人造系统；开放系统、闭环系统；静态系统、动态系统；实体系统、概念系统；目的系统、行为系统；黑色系统、白色系统、灰色系统。
三、物流系统概念
所谓物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立,为本公司的连锁店按时提供商品。
• 该中心建筑面积为12万平方米,总投资7000万
美元,有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带,配送场内设有170个接货口。
• 1995年,该中心的销售额为20亿美元。
• 中心24小时运营,为分布在纽约州、宾夕法尼亚
各工厂、商店、流通企业中所进行的包装、运输、装卸、保管、流通加工、配送、信息处理等活动都是该结构中的要素。

零售企业物流系统分析

少大型连锁零售企业选择了自营物流。由于受到计划经济
力、加工订货的功能与布局以及运输设施等。③物流各作业环节分析，特别要注重运输与库存的分析。④物流费用与物流效率分析。⑤客户服务分析。⑥产品分析。年销售额、季节性、包装、运输和仓储信息、现有的制造或装配
原产地交货价或者目的地交货价付款、顾客需要的特殊性
服务、每个顾客销售的总量和赢利。③竞争环境。竞争者的数量、竞争者的竞争策略、竞争者的发送途径、竞争者
营，特点有批量采购、统一配送、形成规模效益。商品种
类繁多，配送和仓储要求多样化。配送量波动大，订货频率高，时间要求较严格，服务内容多样。从整体上看，物
定时间和空间内，由所需位移的物资与包装设备、装卸
机械、运输工具、仓储设施、人员和信息联系等若干互相制约的动态要素所构成的有机整体。一般来说，物流系统
主要由环境、输入、输出、处理、反馈等方面构成。环境
包括外部环境和内部环境，外部环境包括用户需求、观念及价格等因素，而内部环境包括系统的人、财、物规模与结构，以及系统的管理模式、策略、方法等。一般来说，外部环境是系统不可控的，而内部环境则是系统可控的。物流系统具有目的性、集合性、相关性、适应性的特点。从采购、储存、加工、配送到售后服务，零售企业各个业务环节都要有高效的物流系统来保障，建立高效企业物流系统是连锁企业提高竞争力的关键。

基于家家悦连锁超市生鲜物流配送模式的分析

引言新鲜度和食用安全性是消费者购买生鲜农产品所考虑的首要因素,而基于连锁超市的生鲜农产品供应链可以直接或通过农业联合体、经纪人、生鲜农产品生产基地集中采购,减少中间环节,保证产品的新鲜度和安全性,建立直接有效的流通渠道,真正符合生产者和消费者利益。

同时,随着我国居民消费水平的提高和对生鲜农产品要求的提高,通过超市购买新鲜、安全的生鲜农产品成为很多居民的选择。

家家悦连锁超市主导的生鲜农产品供应链管理模式的成功,也说明以连锁超市为主导的生鲜农产品供应链管理将成为今后生鲜农产品供应链管理发展的必然趋势。

一、国际零售企业生鲜经营配送状况生鲜农产品进入超市比率的高低直接影响到我国零售企业经营的规模化与国际化进程，而且商品流通的物流水平又直接影响农产品物流的速率。

我国的果蔬流通过程中的损耗率高达25－35％，每年的损耗量超过8000万吨，而发达国家果蔬产品的损耗率平均为5％左右，美国仅为1－2％。

因此，农产品商业物流的模式就成为一项亟待研究的问题。

目前，发达国家的生鲜商品80%-95%都是通过超市销售，而我国的这一比例只有6%。

究其原因，生鲜商品物流低效率、高成本是一个关键的影响因素。

目前我国生鲜商品超市经由率低的一个主要原因是物流的低效率、高成本。

尽快转变超市生鲜经营的物流现状，建立高效的生鲜商品物流体系，对于促进超市成为生鲜商品流通的主渠道，保障人民食品消费安全具有重要意义。

二、我国超市生鲜经营的物流现状（1）经营理念落后且尚未从供应链角度管理生鲜物流首先，从上游生鲜商品供货渠道来看，多数企业没有建立稳定的供货渠道，未能与上游产地或供应商建立稳固的伙伴关系，甚至与农贸市场的个体户一样，简单地从本地批发市场购进企业经营所需的生鲜商品。

结果是，既无法保证稳定的商品供应，也无法保证采购商品的质量。

其次，生鲜商品的物流环节多，超市企业与生鲜商品物流提供者之间缺乏必要的约束机制。

目前很多超市的生鲜商品物流依赖于供应商，这样不仅增加了超市生鲜经营的成本，而且由于供应商数量众多、经营能力不一，在增加超市各店铺的工作量，加大交易成本的同时，也使连锁超市企业的管理能力面临挑战。

企业物流系统分析

企业物流系统分析企业物流系统是指企业为管理物流过程而使用的一套系统。

它主要涉及到货物的采购、运输、仓储和分销等方面。

企业物流系统的目标是提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。

下面将对企业物流系统进行详细分析。

首先，企业物流系统包括以下几个主要模块：采购管理、库存管理、运输管理和分销管理。

采购管理模块主要负责对物资采购进行计划和管理，包括物料需求分析、供应商选择和采购合同管理等。

库存管理模块主要负责对库存进行管理，包括采购入库、库存监控和出库发货等。

运输管理模块主要负责对货物的运输进行管理，包括运输计划制定、运输方式选择和运输跟踪等。

分销管理模块主要负责对产品的销售进行管理，包括订单管理、销售渠道选择和客户服务等。

其次，企业物流系统需要具备以下几个核心功能：物流计划制定、物流执行监控和物流数据分析。

物流计划制定功能主要负责对物流过程进行规划和调度，包括货物的采购计划、运输计划和分销计划等。

物流执行监控功能主要负责对物流过程进行监控和控制，包括对货物的实时追踪和运输执行情况的监控等。

物流数据分析功能主要负责对物流过程进行数据分析和决策支持，包括对物流成本、交通状况和运输效率等进行分析和评估。

再次，企业物流系统的实施需要考虑以下几个关键因素：技术支持、数据安全和系统集成。

技术支持是保证物流系统正常运行的基础，包括硬件设备的支持和软件系统的维护等。

数据安全是保护企业物流信息的关键，包括数据备份和权限控制等。

系统集成是保证企业物流系统与其他业务系统的集成，包括与财务系统的集成和与供应链系统的集成等。

最后，企业物流系统的优势和挑战需要进行综合评估。

企业物流系统的优势主要包括提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务等。

然而，企业物流系统实施也面临一些挑战，如技术投资、组织变革和业务流程重构等。

总之，企业物流系统是一个综合的管理系统，它涵盖了物流过程的各个环节，可以帮助企业提高物流效率、降低物流成本和提供更好的物流服务。

如何构建一套完整的物流体系

如何构建一套完整的物流体系随着经济的快速发展，物流行业也呈现出飞速的增长趋势。

物流体系作为一个经济体系的重要组成部分，对其顺畅发展具有不可替代的作用。

如何构建一套完整的物流体系成为了现代经济的重要课题。

本文将从理论与实践两个方面，分析构建完整物流体系的必要性及实现方法。

一、物流体系的重要性物流体系的主要任务是对产品进行储存、运输和分配，使产品能够按时、安全地送到消费者的手中。

物流体系的完整性能为整个经济体系提供足够的支撑，以实现生产效率和经济效益的最大化，从而推动经济上升。

物流体系的完整性在实现生产效率和生产效益的最大化方面具有很多优势。

首先，物流体系能够实现企业在生产过程中的产能最大化，有效的运输和储存起到了保障生产的身份。

其次，物流体系能够有效降低成本，使成品品质得到了保证。

同时，物流体系的完整性能够加快接纳新技术和新产品的速度，促进企业的创新能力和竞争能力的提升。

二、构建完整物流体系的理论基础构建完整物流体系的理论基础是物流管理领域的研究。

物流管理是一种对企业物流流程的规划、实施和控制的过程，旨在通过优化流程、减少浪费、降低成本和提高效率，达到满足用户需求的目的。

物流管理的理论是构建完整的物流体系的基础，其主要内容包括三个方面：物流基础理论、物流技术理论和物流组织理论。

物流基础理论是研究物流的基本概念、任务、职责和组织原则等方面的学说。

物流技术理论包括物流技术的设计、评价和控制的学说，以及物流设备和工具的研究。

物流组织理论研究物流组织的管理和运作方法，以及如何建立一个协同集成的物流体系。

三、构建完整物流体系的实际方法在具体实践中，构建完整的物流体系还需要根据不同的实际情况，实现具体的方法。

下面针对不同的情况提出一些实际建设方法。

1. 制造型企业的物流系统建设方法制造型企业的物流系统建设的核心是制造流程的优化，通过提高储存设备和修缮巩固能力，实现更快捷、更可靠的物流服务。

2. 批发与零售企业的物流系统建设方法批发与零售企业物流系统建设的关键在于，整合流通渠道、推行供应链管理类信息系统、实现业务流程标准化，以此实现循环即用，开展直送业务，提高经营效率与效益。

物流管理系统的可行性分析

物流管理系统的可行性分析物流管理系统是指利用计算机技术和信息技术，对物流过程进行全面管理和优化的一种信息系统。

它通过对物流环节的信息化管理，提高物流效率，降低物流成本，提升物流服务质量，能够有效地解决物流行业面临的诸多问题，具有广阔的应用前景。

首先，物流管理系统可以帮助企业实现物流过程的全面数字化管理。

通过对物流环节的信息化管理，可以实时获取和跟踪物流信息，包括订单的生成、产品的采购、仓库的管理、运输的安排等，实现了物流信息的透明化和可视化，提高了物流效率和准确性。

其次，物流管理系统可以优化物流过程，减少物流成本。

通过对物流流程的优化，合理安排物流路径和运输工具，节约了运输成本；通过优化仓库管理和货物配送，减少了仓储和配送成本；通过提供物流需求预测和库存管理，减少了库存资金占用和损耗，降低了物流成本，提高了企业的竞争力。

再次，物流管理系统能够提升物流服务质量，满足客户需求。

通过提供物流跟踪和查询功能，客户可以实时了解物流进程，准确得知货物的位置和状态，提高了客户满意度；通过提供物流服务评价和投诉反馈机制，客户的意见和建议可以及时反馈到企业，改善物流服务质量，增强客户黏性。

此外，物流管理系统还可以提高物流行业整体的管理水平。

通过物流信息的共享和交流，促进了物流企业之间的合作与协同，形成了物流合作网络，提高了物流效率和资源利用效益；通过对大数据的分析和挖掘，物流企业可以更加科学地进行物流规划和决策，优化资源配置，提高物流行业整体的运营效率。

然而，要实现一个优秀的物流管理系统，还需要克服一些困难和挑战。

首先是技术问题，包括系统的设计和开发、数据的集成和共享、网络的安全和稳定等；其次是组织问题，包括人员培训和适应、组织结构和流程调整等；再次是管理问题，包括物流战略和规划、业务流程和标准化、绩效评价和激励机制等。

尽管面临一些困难和挑战，但物流管理系统的可行性是显而易见的。

随着信息技术的不断发展和应用，物流管理系统的成本不断降低，功能不断完善，技术不断成熟，已经成为现代物流企业提高竞争力和获得持续发展的重要手段。

沃尔玛物流配送体系分析

沃尔玛物流配送体系分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称，这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关，因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。

沃尔玛现代化的物流配送体系，表现在以下几个方面:1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。

2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。

每店每周收到1—3 卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。

3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。

每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20 万箱的货物配送。

4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。

其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。

这使沃尔玛享有极大竞争优势，其运输成本也总是低于竞争对手。

以此来实现货物的一天内的成功转运。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

2、沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

沃尔玛超市物流配送系统分析

一、沃尔玛简介（一）沃尔玛的发展史沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

截至 2009 年 5 月，沃尔玛在全球 14 个国家开设了7,899 家商场，员工总数 190 多万人，每周光临沃尔玛的顾客 1.75 亿人次。

（二）沃尔玛的销售额1991 年，沃尔玛年销售额突破 400 亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据 1994 年 5 月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛 1993年销售额高达 673．4 亿美元，比上一年增长 118 亿多，超过了 1992 年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。

1995 年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额 936 亿美元，在《财富》杂志 95 美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。

至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店，469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。

它在短2007 年 7 月短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

11 日在美国《财富》杂志公布的 2007 年世界 500 强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以 3511.39 亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。

（三）沃尔玛的宗旨沃尔玛提出“帮顾客户节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。

沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。

再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。

物流系统分析方法和内容

实际上不易受损坏或受损极小（坚实的铸件）
略易受损坏（加工成一定尺寸的木材料）易受挤压、破裂、擦伤等损坏（油漆过的物品）很容易受一些损坏或容易受许多损坏（电视显像管）
1
2
3
极易受到一些损坏或易受许多损坏（水晶玻璃，高脚器皿）
4
特别长及弯曲的或形状格外极易受到非常多的损坏（瓶不规则的（弯管、木块手椅）装酸类、炸药）
Hale Waihona Puke 件可能的情况下，应尽早、尽量采用计
算机辅助管理，实现自动化，并注意与其他信息系统的集成开发。
18
13.系统化原则

物流系统是生产与管理系统的子系统，因而其结
构、功能、目标应与管理目标一致。所以，既要
重视单一物流环节的合理化，也要重视物流系统的合理化；既要解决个别物流环节的机械化、省力化、标准化，又要解决物流的整体化和系统化；既要降低物流成本，又要使用户满意。物流系统的改善，需要加强自接受订货开始，直至产品送达客户的整个生产消费全过程的物流管理。
1
物流系统的基本概念
5-1 物流分析研究的方法
实现物流系统的“2效”就是要实现物流运作的合理化。物流合理化，即根据物流系统中各职能因素之间的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物料的运输、包装、存储、装卸、加工、配送等流通活动和与之相关联的物流信息作为一个系统构造、组织和管理，以使整个物流过程最优化。从而以较低的物流成本，实现既定的客户服务水平(包括质量、数量、时间、地点、价格等)。
数进行计算。
25
4.玛格数的计算方法
(1) 计算物料的体积。度量体积时，采用外部轮廓尺寸，不要减去内部空穴或不规则的轮廓。 (2) 查阅玛格曲线，得到玛格数的基本值A。 (3) 根据物料的密度、形状、损伤危险程度、状态 ( 化学状态、物理状态 ) 和 — 价值因素确定修正参数。

物流信息系统案例分析

物流信息系统案例分析物流信息系统是一种基于计算机技术和计算机网络技术的物流信息化工具，它可以帮助企业实现物流过程的自动化、集成化和优化化。

下面，我们将以某家物流公司的物流信息系统为例，进行案例分析。

某物流公司是一家专业从事物流运输的企业，拥有一支高效的物流运输团队。

在市场高度竞争的背景下，该公司为了提高业务效率和竞争优势，开始着手开发物流信息系统。

该系统首先实现了客户订单管理功能，通过对系统中客户的订单信息的录入、修改、删除等操作，实现了客户订单全程可追踪。

随后，该系统实现了运输计划的自动生成和自动下达，减轻了人工排班和下达计划的压力，提高了物流运输的效率。

另外，在运输过程中，司机可以通过该系统实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，从而更好地掌握运输情况，提高运输的安全性和准时性。

同时，该系统还实现了物流费用的计算和结算功能，避免了费用漏算或重复算的问题，降低了企业的运营成本。

此外，为了提高物流信息系统的智能化程度，该公司还引入了人工智能技术，设计了智能调度系统。

该系统能够自动化处理多个因素对调度结果的影响，使得调度结果更加合理与优化。

例如，该系统会分析运输车辆和人员的数量、工作区域、货物的种类和数量等因素，并将这些因素与运输规划和路线进行综合分析和考虑，最终得出最优调度方案。

通过该系统的自动调度，运输效率得到了进一步的提高。

综上所述，该物流信息系统为该物流公司带来了很多好处，如：自动化管理客户订单，提高了订单管理的效率；自动生成和自动下达运输计划，降低了运输调度的工作量和难度；实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，提高了运输的安全性和准时性；计算和结算物流费用，降低了企业的经营成本；引入人工智能技术进行智能化调度管理，全面提升了物流服务的质量。

沃尔玛物流系统的案例分析

电脑系统给沃尔玛采购员的资料
(三)沃尔玛物流信息技术的应用
沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系
统,并采用传送带和非常大的开放式平台,还采用产品代码,以及自动补货系统和激光识别系统,所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统,进行合理的运输安排,通过电脑系统和配送中心,获得最终的成功。
(二)沃尔玛的采购管理
在沃尔玛,全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球
采购网络从其他国家的供应商进口商品,而从该国供应商进货则由沃尔玛公司的采购部门负责采购。在这个全球采购总部里,除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外,总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心,也是沃尔玛的全球采购最高机构。在在深圳设立全球采购总部, 不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品,更重要的是,深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络,特别是华南地区连接世界市场的枢纽港地位,将为沃尔玛的全球采购赢得更多的时间, 带来更多的便捷。

沃尔玛百货有限公司(以下简称“沃尔玛”)由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场,员工总数190多万,分布在美国(美国只有3亿人口,却有4141家沃尔玛,其中:沃尔玛商店971家,沃尔玛购物广场2447 家,山姆会员商店591家,沃尔玛社区店132家)、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英国、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2007年沃尔玛全球的销售额达到 3511.39亿美元,连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。

沃尔玛物流案例分析

沃尔玛高效的物流系统问题1. 沃尔玛采用了哪些有效的配送方式?沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。

第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。

第三种是山姆会员店配送中心，这种业态批零结合，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其它业态不同，使用独立的配送中心。

第四种是服装配送中心，不直接送货到店，而是分送到其它配送中心。

第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其它配送中心。

第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。

问题2. 沃尔玛公司采用了哪些有效的运输策略?沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。

在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。

沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。

2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。

沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。

沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。

就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。

4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。

物流信息系统的发展现状与未来趋势分析

物流信息系统的发展现状与未来趋势分析近年来，随着全球贸易的迅速增长和物流行业的不断发展，物流信息系统越来越受到重视。

物流信息系统是指通过信息技术来管理和优化物流流程的系统。

它的发展不仅提高了物流效率，降低了成本，还促进了物流行业的创新和可持续发展。

首先，我们来看一下物流信息系统的发展现状。

目前，物流信息系统主要包括供应链管理系统、仓储管理系统、运输管理系统和配送管理系统等。

这些系统通过信息技术的运用，实现了物流运作的全过程可视化、智能化和自动化。

供应链管理系统通过整合供应商、制造商、分销商和零售商的信息，并进行优化调度，实现供应链的协调和高效运作。

仓储管理系统通过实时监控库存和仓储容量，优化仓储布局和货物搬运，提高仓储运作效率。

运输管理系统通过智能调度和路线规划，降低了物流成本，并提高了货运的准时性和安全性。

配送管理系统通过优化配送路线和时间，实现了快速、准确地送达货物。

然而，物流信息系统仍面临一些挑战和问题。

首先，物流信息系统的建设和运维成本较高，对企业来说是一笔较大的投资。

其次，由于物流行业的复杂性和多样性，不同企业之间的信息系统往往无法互通，难以实现信息共享和协同。

此外，物流信息系统的信息安全性也是一个重要的问题。

由于物流流程涉及大量的敏感信息，如货物详情、仓储位置和运输路线等，系统的数据安全性和隐私保护成为了亟待解决的难题。

然而，随着信息技术的不断进步和物联网的兴起，物流信息系统在未来将迎来更大的发展机遇。

首先，云计算和大数据技术的应用将大大提升物流信息系统的处理能力和数据分析能力。

通过云计算，物流企业可以将相关数据存储在云端，实现数据共享和远程管理，提高运作效率。

大数据技术可以对大量的物流数据进行分析和挖掘，帮助企业找出潜在的问题和机会。

其次，人工智能和机器学习的发展将使物流信息系统更加智能化和自动化。

通过人工智能和机器学习，物流系统可以自动识别和处理异常情况，提前预测运输需求，优化运输路线和货物分配。

(完整版)沃尔玛的物流系统及其在面临的问题分析

沃尔玛的物流系统及其在中国面临的问题分析[内容摘要]美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,通过其快速高效的现代物流运作模式,使整个供应链实现了顺畅链接,提高了运作效率,并最终控制物流成本,堪称世界零售业物流运作的典范。

与此同时,零售业是中国目前业态变革最剧烈,同时也是物流变革需求最迫切的行业。

在我国零售业快速发展的同时,其物流管理却暴露出物流成本高、运作效率低、现代化水平低以及物流运作模式落后等缺陷,这在一定程度上就制约了沃尔玛在我国的发展。

学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。

但是我国现阶段的落后是无法改变的事实。

本文通过沃尔玛在中国物流运作上的失败对其在中国遇到的问题进行分析，并提出解决方案。

[关键词]沃尔玛；物流系统；配送中心[Abstract]American wal-mart, the world's largest commercial retail ent erprise, through its highly efficient modern logistics operation mode, mak e whole supply chain realized smoothly, improve operation efficiency lin ks and, ultimately, control the logistics cost, the retail sales model of logis tics operation. Mean while, China's retail business, at the same time, the c hange of the most pressing needs reform logistics industry. In the rapid de velopment of China's retail industry, the logistics has exposed the logistic s cost, high operating efficiency is low, the low level of modern logistics mode and backward, the defects in a certain extent will restrict the wal-m art in the development of our country. Learn from wal-mart advanced logi stics operation mode is China's retail logistics management level and inter national standards. But the present behind is the fact that can't change. Ba sed on the logistics operation in China wal-mart failed to its problems in China were analyzed, and put forward solutions.[Keywords]wal-mart;logistics system;Distribution center一、沃尔玛的物流系统（一）先进完善的信息系统1.强大的数据仓库沃尔玛开发了包括顾客、供应商和产品品种在内的信息数据库，能把来自订单处理系统和顾客系统的数据都存储在数据仓库中。