2017人力资源行动计划表
2017年人事年度工作计划范文表
2017年人事年度工作计划表随着2017年钟声的召唤，新的一年已经到来，那么人事如何制定工作计划呢？下面是人事年度工作计划，欢迎阅读。
人事年度工作计划篇一俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事(一)制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的"法制"环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20xx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三)在20xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20xx 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。
2017年人力资源部下半年工作计划表工作计划.doc
2017年人力资源部下半年工作计划表—工作计划/p>3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式3.1.6学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2录用与评估:321录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才；3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。
新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。
及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。
结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
5、进一步做好人力资源部日常事务。
积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。
、培训方面按照XX年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象1.1新员工培训根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
1.2管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
2017年人力资源部工作计划 (1)
2017年人力资源部工作计划一、：1、完结公司各部分各职位的作业剖析，为鉴定薪资、绩效查核供给科学依据;2、完结日常人力资源招聘作业及考量各部分人力装备合理化;3、推广薪酬办理，完善职工薪资结构，施行科学公正的薪酬准则;4、充分考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升迁准则，做好职作业业生涯规划，培育职工的主人翁精神和献身精神，增强职工之间的凝集力。
5、在现有绩效查核准则基础上，完结绩效鉴定系统的完善与正常运转，并确保与薪资挂钩。
然后进步绩效查核的权威性、有效性6、大力加强职工岗位常识、技术和本质训练，加大内部人才开发力度。
7、宏扬公司文明，用优异的文明感染别人;8、树立内部纵向、横向交流机制，调集公司一切职工的主观能动性，树立调和、和谐的企业内部联系。
群策群力，为企业开展效劳。
9、做好人员活动率的操控与劳资联系、胶葛的预见与处理。
既确保职工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。
10、完结领导安排的临时性作业等。
二、经费方案：(算计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：2017年估计3次大型登报招聘，每次招聘费用操控在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出就事等)下页更精彩12017年人力资源部作业方案相关内容:文章就2017年整体作业应从哪几方面着手进行了详细介绍，接下来一同看看文章2017年人力资源作业方案例文。
在2017年行将完毕，2017年行将到来之际，人力资源部将对2017年整体作业作出规划，咱们企业现在人力资源现状是：团队向心力可以契合...年行政人事部作业大体上可分为以下三个方面：一、人事办理方面依据部分人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以装备各岗位。
人力资源工作计划表6篇
人力资源工作计划表6篇人力资源工作计划表 1公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
2017人力资源工作规划
2017人力资源工作规划2017年作为一个人力资源专员，我制定了以下工作规划：一、招聘1.制定更有效的招聘策略，以吸引更多高素质的人才加入我们公司；2.优化招聘流程，加快招聘周期；3.建立并维护良好的人才储备库，以应对公司未来的扩张需求。
二、培训与发展1.制定个人培训计划，提高自身的专业知识与技能；2.制定公司员工培训计划，帮助员工提升职业能力；3.搭建在线学习平台，以便员工随时随地进行学习；4.促进内部岗位晋升和轮岗，以激发员工的积极性。
三、绩效管理1.建立科学的绩效评估体系，使其符合公司发展的需要；2.定期与员工进行个人绩效评估，提供积极的反馈和及时的指导；3.发现高绩效员工，制定个性化的激励计划，以保持其积极性。
四、薪酬福利1.进行市场薪酬调研，保证公司薪酬水平具有竞争力；2.提供具有吸引力的福利，包括健康保险、带薪休假等，以留住优秀员工；3.建立有效的绩效奖金制度，以激励员工的工作积极性。
五、员工关系管理1.建立和谐的企业文化，促进团队合作和员工参与感；2.定期组织员工活动，增加员工之间的沟通和交流；3.建立员工投诉机制，及时处理员工的问题和困扰。
六、法律合规1.了解并遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益；2.定期组织员工培训，提高员工对法律法规的了解程度；3.建立合法合规的人事档案和人事管理制度，保证公司的人事管理工作符合法律要求。
七、人力资源数据分析1.建立健全的数据分析体系，准确掌握人力资源状况；2.分析员工流失原因，确定有效的员工关系和离职管理措施；3.根据数据分析结果，制定改进措施，提升人力资源管理水平。
以上是我在2017年的人力资源工作规划。
我将积极执行并不断完善这些计划，以便为公司提供更优秀的人力资源管理服务，促进公司员工的发展和公司业绩的提升。
2017年度工作计划(HR)
责任人
评估方法
1、每月培训满意度调查表； 2、各部门内训记录。
培训满意度
根据2017年培训计划进行
根据2017年度培训计划进行
培训课时及效果（中层 培训是重点） 育 人 内部讲师选拔及管理
1、公司一级培训50H； 2、各部门培训2H/月； 1、公司级根据2017年培训 3、培训评估及效果跟进（问卷、 计划进行；2、经理级每月 根据2017年度培训计划进行 试题等方式）； 2次。 4、中层人员培训课时36H 1、半年举行一次内部讲师认证大 会； 半年一次 2、全年培养6名讲师，丰富培训 课程。 根据2017年度培训计划进行
培训记录及评估记录
认证记录及讲师记录
储备干部培养（重点突 破） 员工满意度及企业文化 认同度（次重点工作）
1、2017年3月之制定储备干部培养计划； 1、培养20名应届毕业生做储备干 1、3月制定储备干部培养 2、选拔20名应届毕业生进行为期3个月的培训（5、6、7、8月）； 部；2、制定关键岗位人员培养计 计划；2、后续根据培养计 3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉了解； 划。 划执行。 4、人力资源部定期跟进。 85% 1、转正面谈：职员100%，工人 30%； 2、离职面谈：职员100%，工人 20%； 3、定期沟通：每月抽取2个部门 的任意各1名人员沟通。4、劳动 合同：入职一个月内签订 每月一次 定期举办 每季度进行调查 1、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查； 2、分析问题点，汇报至高层予以完善相关问题。
1、根据时间要求检查机制的建立情 况； 2、每月抽查关键 岗位人员的入职评估情况； 3 、执行目标=测试人数/当月需测试人数
岗位评估机制（重点突 破）
根据行动方案查询相关评估记录及形成 的胜任力定稿
2017年人力资源部工作计划_1
2017年人力资源部工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划： (合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：2017年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）。
某公司2017年度人力资源管理计划-高级管理
绩效考评政策调整计划
（1）建立考评沟通制度。
（2）建立总经理季度书面评语制度。
（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核办法”。
（4）加强考评培训，减少考评误差。培训政策调整计划源自（1）岗前培训：加强岗前培训。
（2）管理培训：管理培训与公司专职人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员，培训分成管理层和员工两部分，重点对公司现有管理模式、管理思路进行培训。
行政部
行政部经理1名
行政助理2名
行政文员2名
司机2名
接线员1名
财务部
财务部经理1名
会计1名
出纳1名
财务文员1名
人力资源部
人力资源部经理1名
薪酬专员1名
招聘专员1名
培训专员1名
销售一部
销售部一部经理1名
销售组长3名
销售代表12名
销售助理3名
销售代表4名
销售代表：社会招聘。
销售二部
销售二部经理1名
销售组长2名
培训费用预算
42000元
社会保障金
*****元
（3）技术培训：采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。
四、人力资源预算
费用类别
预算金额
招聘费用预算
（1）招聘讲座：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元。
（2）交流会：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元。
（3）宣传材料：2000元。
（4）报纸广告费：6000元。
招聘人事政策分类
工资
试用期
劳动合同
股份
风险预测
本科生
2017年人力资源工作计划表工作计划.doc
2017年人力资源工作计划表_工作计划【2017年人力资源工作计划表一】一、人员招聘（一）、思路分析1、x x年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
2017年人力资源年度工作计划报告表
2017年人力资源年度工作计划表人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国经济的高速发展和企业如雨后春笋般的增长，人力资源管理者的素质却并没有得到质的提升，下面是关于人力资源年度工作计划的资料，希望大家喜欢。
人力资源年度工作计划篇一根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况，初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作1.招聘、入职、建档招聘在"精"：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。
员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在"细"：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。
规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在"全"：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到"无人为原因漏打卡"，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
2017年人力资源部工作计划书
2017年人力资源部工作计划书1. 人员数量控制在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，2017年计划采取以下措施进行落实：1. 公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。
二、人力资源总配置1.2017年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。
1.2预计公司2017年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。
因此在此项工作方面，人力资源部计划在2017年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。
三、招聘工作1. 2017年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。
2. 超出定岗定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。
3. 2017年计划将浙江人才网更改为智联招聘，因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。
人力资源工作计划表12篇
人力资源工作计划表12篇人力资源工作计划表1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
2017年人力资源部下半年工作计划表
2017年人力资源部下半年工作计划表/p> 3.1.2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式3.1.3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;3.1.4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;3.1.5 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;3.1.6 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
3.2 录用与评估：3.2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才;3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核。
新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通交流，了解其工作情况及思想动态，随时发现问题随时沟通解决。
及时对新员工的工作表现作出评估，协助部门经理完成对新员工的考核工作。
4、进一步完善公司人事档案。
建立员工纸质档案和电子档案，根据《档案整理工作细则》的规范要求，对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录，对员工人事手续中的文件进行归档。
结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
5、进一步做好人力资源部日常事务。
积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增强团队感情联系。
二、培训方面按照XX年公司培训任务，有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。
1、培训对象1.1新员工培训根据招聘情况，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
1.2管理人员培训管理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
2017年人力资源部工作计划
2017年人力资源部工作计划2017年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级,重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撐公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方而一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
公司人才队伍建设Is健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善木公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分.工作接口.管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚, 并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋了的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责, 进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4s制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法J作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则, 结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。
2017最新年度人力资源部工作计划
2017最新年度人力资源部工作计划2017最新年度人力资源部工作计划为配合公司全面推行并实现xx年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面开展xx年度的工作：组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
(一）、具体实施方案：1、xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定.人力资源部负责整理成册归档。
（二）、注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。
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序号 目标 衡量标准 类型 关键行动计划 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 备注 项目 1、配合设计组织优化方案，并上报审批 1、负责开展本部的三定（定责、定岗、定编）和人员结 构优化 管理 2、指导开展于公司的三定（定责、定岗、定编）和人员 结构优化并进行核定 1、开展制度梳理和优化工作 2、开展制度的培训和宣贯工作 管理 3、结合公司信息化平台输出HR流程需求 4、根据实际需求，适时修订运行中的人力资源管理制度 5、推进、监督、检查人力资源制度和政策的执行 1、引进在线学习考试系统 项目 2、全面推行在线学习考试系统的实施 1、优化员工培训工作 1.1制定年度培训计划 管理 1.2组织实施年度培训计划 1.3指导、规范、检查培训实施管理活动 管理 2、继续推进内训师队伍建设 1、组织招聘需求调查 2、制定年度/月度招聘计划、校园招聘计划 3、组织招聘实施 管理 3.1网络招聘 3.2社会招聘 3.3校园招聘 1、拓宽渠道：增加合作猎头单位，深挖内部推荐 管理 2、发布人才需求信息 3、组织面试、洽谈、通知录用（若录用）、签订合同
5 深入推行绩效管理
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优化组织设计与 完成相关方案并 管理 审批通过
2
优化人力资源管 完成制度的修订 理体系 和完善
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推进威邦学院工 作开展
培训计划达成率 98%来自/招聘计划达成率 95% 4 加强招聘管理 加大中高端人才 引进力度
（人力资源中心）年度目标及关键行动计划表（2017年度）
序号 目标 衡量标准 类型 关键行动计划 1 2 3 4 5 月份 6 7 8 9 10 11 12 备注 绩效管理活动有 1、优化公司绩效管理体系 项目 效开展 2、设计KPI指标库并组织应用培训 管理 1、组织年度绩效考核工作 1、做好年终奖金核算和发放工作 管理 2、开展薪酬改革和优化项目 优化薪酬&激励 合规、准确、及时 3、按规定开展日常薪酬管理活动 1、联合党委开展干部年度考察工作 提升干部队伍整 2、组织开展年度干部任免工作 / 管理 体素质和凝聚力 3、严抓干部工作作风，协助党委加强干部思想教育 4、对干部分层开展相关培训工作（注重领导力的开发） 1、组织开展技术类职称职级评定工作 项目 开展职业管理， 2、组织开展潜力员工、基层干部的职业生涯规划工作 / 关注员工发展 1、组织质检系统、仓储系统开展自我评价工作 项目 2、督促、检查技能大师工作宣传活动的开展 1、不定期对在职关键人才进行会谈，及时了解波动情况 2、各部门负责人和人力资源中心做到对关键人才100%的 控制关键人才流 / 管理 离职谈话，分析流失原因 失 3、公司总经理或所属单位负责人不定期的绩效面谈 4、配合设计关键员工的关爱&福利提升方案并共同实施 1、及时签订、续签劳动合同 合同签订率 2、按规定组织申报不定时工作制和综合工时制 建立和谐劳动关系 100%，没有重大 管理 3、组织员工满意度/敬业度调查，并结合调查结果开展 劳资纠纷事件 相关工作 4、按规定开展员工沟通工作，及时了解信息