酒店固定家具安装施工组织方案

目录

第一部分总说明

第二部分施工组织

第1章施工总规划

第2章施工前准备

第3章施工布置总体设想

第4章工期控制措施

第5章施工进度计划编制

第6章质量保证体系及技术措施

第7章产品保护措施

第8章安全及文明施工保证体系和实施措施

第一章施工总规划

1.1 施工顺序

1.1.1本工程具有工艺标准高，材料多样化、施工周期短，多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域，但施工作业面大，在组织施工时，本公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。

1.2 项目管理组织体系和项目管理职责

1.2.1 项目管理组织体系

一个高效完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，并采取一定的措施，增强管理人员的责任心。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。

1.2.2项目管理人员职责

1.2.2.1项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）做好项目管理人员的人事管理工作。

（6）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（7）负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（8）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

（9）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（10）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

（11）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。

1.2.2.2项目副经理（施工经理）

（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间代为执行项目；

（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；

（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工厂按照合同工期、质量标准

开展工程施工工作的实施。

（4）主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底；

（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。

1.2.2.3技术员

（1）具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。

（2）测量现场实际尺寸，负责施工图纸绘制工作。

（3）完成与项目有关的计量、试验工作。

（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

1.2.2.4安全员

（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工全进行安全技术交底。

（2）在项目上督促执行安全责任制：参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。

（4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

1.2.2.5质量安全员

（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查，监督工作。（2）负责对分部，分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查。

（4）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。（5）负责检验工程质量的器具使用和管理。

1.3 劳动力组织方案

1.3.1 依据：

通过阅读《合同文件》和设计图纸，我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量，据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，需保证作业人数60人以上，并就各施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工期按期、按质完成。

1.3.2 来源：

本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地，工人主要来源本公司家具工厂技术操作工，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。

1.4 材料送审程序

1.4.1工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书，其送程序应符合公司《质量保证手册》、《物资采购程序》文件规定，并按图示流程工作。（附：相关主要材料检测报告）；

1.4.2 物资采购工作流程依照本公司《物资采购程序》文件规定；

1.5工程相关方的配合

1.5.1协调配合的重要性：

装饰工程施工是整体优美的协奏曲，业主方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务各方等是各个音调的乐器手，只有靠有力的协调，指挥精美的演奏，共同配合，才能完成美好的作品，这是我们对装饰施工中的“协调配合”含义的真正理解。

1.5.2工程主要配合对象分类：

根据本工程地特点及状况，装饰前期进场测量、中间施工及后期竣工三阶段，主要与装饰公司单位配合及交叉施工，要保证装饰与安装地配合达到互相照应，严丝合缝，美观一致是工程管理地关键。在本工程项目施工过程中，希望部分由业主指定地分包商能够加入组织和协调装饰与安装地全过程。我公司与之可以更密切的配合。

1.5.3协调与配合地措施

1.5.3.1安装与装修公司地协作配合。首先是施工图地配合，在施工前，应整体考虑施工作业计划，考虑固定饰面与装饰收口部分应多方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工。

1.5.3.2与其它区域地界面互相配合，主要表现在门套、走道、层面收头地汇总点。与其它公共部位交界衔接高接口处理是容易出差错地控制点，施工前要尽早协调配合，互相交换界面标色，达到共识。

1.5.3.3装饰与监理的配合。在施工过程中，装饰要接受监理日常的指导和帮助，进场后要将进度计划提交监理，以便监理能根据施工计划编排监理计划。

1.5.3.4活动家具安装与业主、设计的配合。在材料确认，深化节点图的认可方面，活动家具安装要积极主动向业主、设计提供材料样品或节点深化详图，并为业主设计出谋划策，在进度上要尽一切努力满足业主的要求，力争圆满完成本项目。

1.6 质量管理