施工企业质量管理中进行QC小组活动的意义和作用
QC小组活动与质量改进
QC 小组活动与质量改进* * ******************摘要：本文介绍了在施工现场开展QC小组活动的收获、经验，阐述了质量改进的意义和基本方法，认为成功的QC小组活动是企业质量改进的基础。
关键词：QC活动；质量管理；质量改进；质量管理（QC）小组活动是推行全面质量一体化管理非常重要的一种组织形式和活动。
通过本人在施工现场的实践证明，扎实开展QC小组活动，推进企业质量管理创新，是企业质量进步的必由之路。
一、QC小组活动的收获QC小组质量管理活动能够促进企业降低成本、减少浪费，创造良好的经济效益。
许多工程，因为QC小组活动开展得比较好，在保修期内几乎没有出现投诉，大大减少了维修费用，顺利向建设单位收回保修金。
如2008-2009年在*******************施工过程中，我们针对重要分项工程成立QC小组，结合PDCA循环，利用质量管理工具开展QC活动，克服和预防质量通病，研讨最优施工方法。
如针基础锤击管桩易出现Ⅲ、Ⅳ类桩的问题，成立了《消除锤击管桩的Ⅲ、Ⅳ类桩》技术攻关QC小组。
通过QC小组活动，攻克了施工难点，提升了质量水准，取得了良好的施工效果，并总结并发表了QC成果，该课题成果获“2009年度全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”。
对降低工程成本、缩短工期、实现承包经济目标以及工程创优目标的实现创造了必要的条件，为该工程创广东省优良样板工程打下了坚实的基础。
在该QC成果的基础上，关键技术经多个项目推广应用，申报评为广东省省级工法。
公司在工程项目管理活动中，坚持开展QC小组活动，取得了可喜成果，多次获得市、省、部以及国家级优秀QC成果奖，同时造就了一批优秀的质量管理人才（包括QC咨询师、诊断师），QC小组活动的作用，明显的推动了公司质量管理体系的建立。
二、QC小组活动与质量的关系质量管理八大原则是“以顾客为中心，领导作用，全员参与，过程方法，系统管理，持续改进，以事实为决策依据，互利的供方关系”。
QC小组如何在现场管理中发挥作用
ＱＣ小组如何在现场管理中发挥作用工程开始施工之后，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。
而QC小组是指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。
因此在现场管理中加强发挥QC小组的作用，能够切实优化现场管理水平，提高工程质量，降低施工成本。
同时从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。
然而如何使QC小组在纷繁、复杂的现场管理中发挥作用，我认为应从优化现场管理的四个基本途径入手。
1.是以人为本，优化施工现场全员的素质庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，每况愈下的工程造价，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。
QC活动的特点之一就是广泛的群众性。
QC小组成员不仅包括管理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务一线人员。
通过QC小组的活动，坚持以人为中心的科学管理，定期定向的对员工及生产工人进行培训，不断更新员工及生产工人的技能和知识，并对相关人员的绩效进行考评，对业务有提高的人员进行奖励，奖罚制度明确合理，充分调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工及生产工人的思想素质和技术素质的提高。
同时通过QC小组的不断培训、学习，从提高认识入手，让现场管理人员和现场员工认识到加强现场的重要性并认真执行现场管理规范，摒弃不良的工作习惯，培养良好的工作习惯，才能从根本上提高现场管理水平。
2.是以班组为重点，优化企业现场管理组织班组是企业现场管理的保证。
班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
QC小组在施工企业中的作用
项 不 得 不应 付 的任 务 （ 检 查 、评 比 ．创 优 ．招 投标 等 ） 以 上 如
解 决办 法
通 过 以上 分 析 可 以看 出造 成 施 工 企 业 ＱＣ小 组 活 动 出现 问题
问题 ．严 重 制 约 了 ＱＣ小 组 活 动 的 进 一 步 开 展 违 背 了开 展 ＱＣ小
的 人 员 不 局 限 在 小 组 内部 各 个 专 业 的 人 员都 可 以倾 听 并 发表 意 见 真 正 实现 全 员参 与 ， 时也 利 同 于 加 深对 ＱＣ理 论 和 实 践 的 理 解 ，使 项 目全 体 人 员
公 司 三 级 ＱＣ小 组 工 作体 系 是 推 进 ＱＣ／、 活 动 广 泛 深入 开展 的首 要 条 件 。为此 ， Ｊ组
维普资讯
Ｑ Ｃ小组在 施 工企 业 中的作用
口 洛阳城建集团有限公司 黄伟 杨瑞华 口 河南三建建设集团有限公 司 李雪
Ｑ Ｃ小组 活动 情况 概述
Ｑ Ｃ小组 活 动 ．作 为全 面 质 量管 理 的 重 要 手 段 在 我 国各 行 各
业 已 得到 了广 泛 的 应 用 ． 由于 种 种原 因 ． 地 市 、 企 业 之 间 发 但 各 各 展并 不 平 衡 。尽 管 有 些单 位 对 ＱＣ小 组 活 动 比较 积极 甚 至 连 续 几
年都 获得 了 国优 省优 小 组 称号 ． 有 的单 位 却 认 为 开 展 Ｑ 展缺 乏 关 注 与 支持 这是 造 成 Ｑ 小 组 活 动 不够 普及 和 扎 实 的 重要 、 但 Ｃ Ｃ
小组 活动 是 搞 形 式 ，勉强 应 付 、临 急 凑 数 ．将 Ｑ Ｃ小 组 活 动 只 交给 质 量技 术 部 门 独 立 完成 ：个 别 单位 借 口 工 作 忙 、 人 手 紧 甚 至从 未 开 展 过 ＱＣ小 组 活 动 。 在建 筑施 工企 业 中 通 常 由企 业 质 量 管 理 部 门 负 责 组 织 ，ＱＣ 小组 由项 目部 各 专 业 的 管 理 人 员 ． 术 人 员和 现 场 操 作 人 员 组成 。 技 然 而 目前 一 部 分 企 业 没 有 真 正 认 识 到 ＱＣ小 组 的 作 用 ，ＱＣ制 度 还
浅谈QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用
浅谈 QC小组活动对工程建设质量提升的积极作用摘要：质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。
QC活动的课题广泛存在于施工企业管理的各项活动中。
QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高工程质量、增强企业竞争力的同时，也促进企业健康发展发挥其独具特色的作用。
关键词：建设质量；QC小组；发展；凝聚力；创新前言：近年来，市场经济竞争日益激烈，提高工程建设质量一直以来都是企业增强竞争力的重要手段。
在不断的实践中，QC小组活动已成为企业提高建设质量的一种有效途径，在工程建设中发挥着极其重要的作用。
通过QC小组活动的开展，不仅能够有效地增强工程建设水平，保证建设质量，还有利于促进企业长远稳定发展。
1QC小组的概念QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理及质量改进活动的一种非常重要的组织形式，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、创造效益，同时有助于提高员工素质，塑造充满生机和活力的企业文化。
同时，QC小组是在生产服务及管理岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进战略、降低消耗、改善环境，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的团队。
2全面开展QC小组活动的条件2.1QC小组活动在企业中能够得到深入开展，企业领导层起着关键的作用。
领导层的决策必须通过其他干部群众的理解支持配合和贯彻才能把决策变为实际效果。
一般讲，职工都有学习技术和提高技能的愿望。
学到的技术和技能就一定会通过某种方式表现出来。
这种表现方式就是能量的释放。
但释放是有条件的，如果这种能量的释放是在企业有序组织下进行的，群众的能量就会转化为企业发展的动力，起的是积极作用。
如果强制不允许释放或不创造释放条件，则这些能量的积蓄就有可能会对企业的发展产生反作用。
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用QC小组活动是指由企业内部员工组成的小组，主要负责控制施工质量，提高工程质量，减少工程事故的发生。
QC小组活动对建筑工程企业有着重要的作用。
首先，QC小组活动可以提高工程质量。
在建筑工程中，质量是非常重要的一个指标。
如果工程质量不达标，不仅会影响企业的业绩，还可能会造成人命财产的损失。
而QC小组活动则是企业在工程质量管理方面的重要手段。
QC小组成员会积极参与到工程质量的管控中，通过对施工工艺、材料、设计方案等方面的不断优化，确保工程质量得到有效地保障。
其次，QC小组活动可以减少工程事故的发生。
工程事故在建筑工程中是不可避免的，但是通过QC小组的活动可以有效的减少工程事故的发生。
QC小组成员会密切关注工程施工过程中的各个环节，及时发现问题并进行处理。
与此同时，QC小组还会协调各个部门之间的工作，确保各项工作得到协调顺畅，避免因各项工作之间的瑕疵导致工程事故的发生。
第三，QC小组活动可以提高员工素质。
QC小组活动需要成员具备专业知识和技能，需要在实践中不断摸索和实践，这对企业员工的业务素质和职业技能要求非常高。
在QC小组活动中，成员需要与相关部门和专业人员沟通配合，需要积极与外部企业进行合作交流，从而提高员工的综合素质和协作能力，促进员工之间的沟通和团队合作，提高员工的整体素质。
第四，QC小组活动可以促进企业的管理水平不断提升。
QC小组活动需要对企业各个环节进行全面的管理和协调，需要有效地处理各种管理问题，包括人员配置、项目管理、工程质量管理、市场营销等方面。
通过QC小组活动的进行，企业可以不断提升管理水平，并在实践中积累更多的经验，为企业的管理决策提供更全面的信息和数据支持。
综上所述，QC小组活动对建筑工程企业有着重要的作用，QC小组活动可以提高工程质量，减少工程事故的发生，提高员工素质，促进企业的管理水平不断提升。
这些优点不仅可以满足企业的生产需求，还可以提高企业的竞争力，同时对社会和公众也有着重要的贡献。
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用QC（Quality Control）小组活动在建筑工程企业中扮演着重要的角色。
QC小组活动的目的是通过提高建筑工程项目的质量管理水平，提高建筑工程质量，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面对QC小组活动对建筑工程企业的作用进行浅析。
QC小组活动可以提高施工质量。
通过制定科学的施工质量检查标准和规范，QC小组可以监督施工过程中的各个环节，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，确保施工质量符合国家标准和客户要求。
QC小组还可以对施工现场进行巡查和检查，确保施工人员按照规范操作，避免出现施工失误和质量问题，提高施工质量。
QC小组活动可以优化施工流程。
通过QC小组的活动，可以对施工流程进行全面分析和评估，识别出施工过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案。
QC小组可以通过研究和总结施工经验，制定出更加高效和科学的施工流程，减少施工时间，提高施工效率。
QC小组还可以提供技术指导和培训，提升施工人员的技术能力，进一步优化施工流程。
QC小组活动可以提升企业形象和信誉度。
建筑工程质量是衡量一个建筑工程企业信誉度和声誉的重要指标。
通过QC小组活动，建筑工程企业可以提高施工质量，增加项目的合格率，降低质量事故和纠纷的发生，树立起良好的企业形象和信誉度。
客户在选择建筑工程企业时，更倾向于选择有QC小组活动经验的企业，因为他们相信这些企业能够提供更好的质量保障和售后服务。
QC小组活动可以提高企业的内部管理水平。
QC小组是由多个部门和职能共同组成的，可以促进各个部门之间的沟通和合作。
通过QC小组的活动，可以实现各个环节的无缝衔接，减少信息传递和沟通的失误。
QC小组还可以通过对施工现场进行严格的监督和管理，促进企业各个环节和流程的清晰化和标准化，提高企业内部管理水平和效率。
QC小组活动对建筑工程企业的作用不可忽视。
它可以提高施工质量，优化施工流程，提升企业形象和信誉度，提高企业的内部管理水平。
浅谈QC小组活动对工程建设的质量提升
浅谈 QC小组活动对工程建设的质量提升摘要：QC小组是通过运用全面质量管理的理论和方法，不断对产品、服务和工作质量进行改进和创新的群众性质量管理活动。
本文结合工程建设阶段开展的QC小组活动的经验以及收获，阐述了QC小组在夯实质量基础、促进质量提升中的作用。
关键词：QC小组,质量管理，质量提升Role of QC Group Activities in Improving Project ConstructionQualityAbstract:QC group is a form of mass management activity that improving and innovating product ,service and working quality continually using TQC theory and method. This article introduces QC group activities in Project Construction to demonstrate the positive role of QC group activities in consolidating quality foundation and improving quality.Keywords:QC group,quality management,quality improvement1.引言质量是企业的核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要利用各种先进的技术管理手段，提升质量管理水平。
而质量管理中“人”是最关键的因素，QC小组正是进行人力资源开发的有效手段之一，是实现全员参与质量改进的有效方法，更是提高企业竞争力的有效途径。
本文结合QC小组开展实例，阐述了QC小组活动在解决工程建设质量问题中发挥的作用及取得的成果，并总结出了开展好QC小组的经验。
1.QC小组概述2.1 QC小组的定义QC小组（Quality Control Circle，英文缩写QCC），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标、经营策略和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动对提高工程质量有重要的作用
QC小组活动对提高工程质量有重要的作用QC小组活动是目前施工企业进行技术攻关的一种常用手段，对攻克施工技术难题、提高工程质量有很大帮助。
本文对某工程QC小组攻关活动过程作了介绍，以期能给相关QC活动小组提供参考。
一、工程概况常州某工程为2幢住宅用房，地下1层，地上34层，总建筑面积55169平方米。
该工程于2017年9月开工，被列为公司住宅施工样板工程，结合公司以往工程的施工薄弱点屋面渗水问题组建了QC小组并进行了注册，由项目经理担任组长，项目部主要成员为组员，并确定课题为提高平屋面细石混凝土保护层防水效率，对屋面细石混凝土保护层渗水情况进行攻关活动。
二、活动过程1.现状调查QC小组首先召开了由公司总工程师、公司技术科长、项目技术负责人及建设、设计、监理人员参加的关于提高平屋面细石混凝土保护层防水效率的专题会议，按照GB502042015《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB502072012《屋面工程质量验收规范》、DGJ32/J162014《住宅工程质量通病控制标准》，对屋面细石混凝土保护层施工常见缺陷进行分析，并编制了现状调查计划表。
2.设定目标根据现状调查表，确定分格缝嵌缝质量、分格缝基层质量、分格缝留置位置、分格缝两侧混凝土表面质量、分格缝平直度5方面为主要问题，经分析，如果将分格缝嵌缝及分格缝基层质量完全控制好，则屋面细石混凝土保护层分格缝施工质量合格率将由86.7%提高至95.33%，但考虑到一些不可预见的因素造成的影响，确定目标一次合格率为91%。
3.原因分析QC小组及时召开了原因分析会，对存在的问题进行了讨论，导致屋面细石混凝土保护层分格缝质量合格率不高的2个主要因素：分格缝嵌缝和分格缝基层质量差，用关联图进行了分析，得出14条末端因素。
为找出分格缝嵌缝和分格缝基层质量差的原因，小组成员从人、机、料、法、环、测等6个方面多次展开分析研究并绘制了关联图。
4.要因确认通过原因分析，找出了影响屋面细石混凝土保护层分格缝施工质量的末端因素。
建筑施工企业开展QC小组活动的意义及具体措施
建筑施工企业开展 QC小组活动的意义及具体措施摘要：QC小组活动是全面质量管理中一种创新形式，为进一步提升建筑施工企业竞争力，本文研究 QC小组活动在建筑施工企业中的应用意义和具体措施。
通过研究得出：QC小组活动能够较好代替传统建筑施工企业管理模式，对攻克施工中的技术难点，具有促进作用，并在一定程度上改善员工关系。
在具体实施中，还应当从健全QC小组活动管理机制、重点培养QC小组骨干员工、事先评估QC小组活动课题价值和有效性等方面，实现对QC小组活动在建筑施工企业管理中的深化。
关键词：建筑施工企业；QC小组活动；意义；具体措施引言建筑行业是我国较为重要的支柱性、先导性行业之一，建筑行业的稳定健康发展，对于国家整体国民经济健康、稳定、可持续地发展，有着重要的促进作用。
在当前建筑行业的内部、外部竞争压力不断加大的背景下，优秀的建筑企业如果想取得较好的成绩，除了提升建筑质量，完善质量管理，在这一大环境下也就更为重要。
企业必须依靠高质量的品牌，实现对市场的开拓，质量赢得信誉，这几乎是现代建筑企业的共识。
近年来，建筑企业不断翻新的质量管理方式，也进一步证明建筑施工质量的提升，是提高企业在市场中地位的关键要素[1]。
近几年来，在环境的需求背景下，逐渐产生了一种实现全面质量管理的新形势：QC小组活动，通过开展QC小组活动，能够进一步实现各行业企业的提质增效目标[2]。
目前，QC小组活动的应用领域十分广泛，但在建筑施工企业当中的应用较少，甚至在部分建筑施工企业当中，对于QC小组活动并不了解。
在这种背景下，为全面提升建筑施工质量的要求下，开展对QC小组活动在建筑领域应用中的意义和具体措施研究。
1开展QC小组活动的意义将QC小组活动应用到建筑施工企业当中，能够通过员工提出问题，并针对具体问题，相关人员加以改进的方式，实现对建筑施工质量的提升，并进一步为施工企业提高经济效益和社会效益的途径。
对于建筑施工企业而言，QC小组活动的应用具备以下几点意义：首先，代替传统建筑施工企业管理模式，实现企业整体竞争实力和内部提升。
QC工作的重要性？
QC工作的重要性？QC工作的重要性，举个关于建筑市场实际范例，让你实际了解QC重要性，以下范例内容提供参考。
在建筑市场改革开放的今天，建筑业的保护政策逐步取消，竞争越来越激烈，要想在建筑市场中占有一定的份额，就必须做到质量上乘、信誉第一。
而要提高建筑产品质量，就必须从现场施工质量管理入手，严格执行施工规范和操作规程，注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水准。
QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。
领导必须重视和支持领导重视和支持质量管理工作，QC小组才有活力。
建筑企业领导的QC活动意识应上升到较高的程度，把QC活动纳入企业的总体质量体系中，指定专职管理部门或专职管理人员。
真正实现“开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；实现全员参加管理；改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神”等。
工程中标后，在成立项目部的同时也要成立QC小组，把开展QC小组活动列入项目施工的议程，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程质量、降低消耗、节能环保、提高管理水平、改善作业环境，增进效益等方面开展攻关活动，并建立有效的激励机制。
领导对优秀的QC成果、优秀的QC小组成员、优秀的QC工作推进者应给予相应的奖励和提升，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能获得自身价值的体现。
为QC小组活动的开展储备良好的人力资源基础。
如：福州火车站高架候车室工程就是施工难度较大的工程。
因此在工程一开工，就成立了六个QC小组，从提高工程质量和安全防护上进行攻关。
公司领导亲自抓，从人员、资金、技术、资源、配置、安全等各方面都给予项目部充分的关心、支持和帮助，确保工程施工的顺利完成。
浅谈QC小组在施工现场管理中的作用
理才能从中发现问题 ，作为改进过程的输入 ；用 科学管理更快 、 更好 、 更省 、 更有效地解决问题。 Ｑ Ｃ小组活动实质上就是进行质量改进 、质量改
善 、质量 提高 、质量创 新 的活 动 。通过 活动 可大
大调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性 和创造性 ，可为企业提高质量 ，降低成本 ，创造 效益 ，从而达到产品质量持续改进 ， 实现企业更 加完善和更大发展的 目的，因此在现场质量管理
标 和现 场存 在 的 问题 ，以改进质 量 、降低 消耗 ，
前预防， 变被动管理为主动控制 ， 减少了废次品， 节约了成本 ，提高了产品质量。
２２ 有 利 于 加 强 过 程控 制 。预 防 和 改 进 质 ．
量 问题
在施 工 生产 中 ，部分分 项 工程 质量 随时受 操 作 者 、原 材 料 、施 工机 具 、施 工工 艺和 工作 环 境
是企业创造最佳经济效益 的重要途径 。总之 ，成 效不论大小均对企业 的经济效益 、社会效益是有
利的。
３２ 解决方案与措施 ．
１ Ｑ ） ｃ小组调动了广大职工包括领导干部 、 技术人员、管理人员 、生产服务一线操作人员 ，
一
３Ｑ Ｃ小组 活动在现 场管理中的实例
水 电施 工技 术
２ １ ・第 １期 ０２
总第 ６ ７期
浅谈 ＱＣ小组在施 工现场管 理中 的作用
张春 芳
（ 中国水 电三局 有限公 司勘 测设计研 究院 ）
【 摘 要 】 Ｑｃ小组活动是 一种群 众性 的质量改进 活动 ，是 提高企业质量管理 水平的一种有 效手段 ，它运 施 工质量。本文通过 南水北调 北拒 马河暗
浅谈QC小组活动在现场管理中的作用
・２ ７ ・ ０
浅 谈 ＱＣ小 组 活 动 在 现 场 管理 中 的作 用
杨 亚 静
摘 要 ： 对 Ｑ 针 ｃ小 组活动在 施工现场质量管理 中的作用进行 了探 讨 ， 别从创 新工 艺、 分 成本 、 经济 效益 、 管理水平 、 量 质
等方面入手 ， 阐述 了 Ｑ 小 组 活 动 的重 要 意 义 ， 出 Ｑ 小 组 是 改 进 工 艺 ， 良质 量 的 有 力 手 段 ， 得 深 入 开 展 。 Ｃ 指 Ｃ 改 值 关键 词 ： Ｃ小 组 活动 ， 场 管 理 ， 济 效 益 ， 程 控 制 Ｑ 现 经 过 中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ １２ 文献 标 识 码 ： Ａ
Ｑ ｃ质量管 理小 组是职 工参 与全面质 量管 理 ， 别是 质量改 是吸 引广 大群 众积极参与质量管理 的有效形 式 ， 有广泛 的群众 特 具 有 经营 、 服务 现场均蕴 藏着 进 活动中的一种 非常重要的组织形 式。它 围绕 企业 的经 营战略 、 性 ， 利于实现全员参加管理 。在 生产 、 方针 目标 和现 场存 在的问题 ， 以改进质量 、 降低 消耗 、 提高 人的素 无限 的人力资 源为企 业 、 为社会 做 贡献 ， 这种 人力 资源 是办好 企
增加工作 的乐趣 ， 行 富有创 造性 的 劳动。小组 成 员 自找 问题 ， 进
从 中获得成功 的乐 趣 ， 体会 到 自身价 值 和工作 的意 义 ， 验 到生 体
解决 因而改进 工作及 周 围环 境 ， １ ＱＣ小 组活 动有 利 于 开 发 新 产 品 ， 造 新 工 艺 ， 拓 与 同伴一起进行研 究分析 ， 问题 ， 创 开
实现企业方针 目标要 依靠 全体 人员 的积 极性 、 造性 。Ｑ 创 ｃ小组 Ｑ ｃ小组活动列为人员评审 职称 、 晋级 、 先的依据之一 。 评
浅议QC小组活动在建筑企业发展中的作用
浅议QC小组活动在建筑企业发展中的作用摘要：本文结合QC小组活动的开展，探讨了QC小组活动与企业和谐发展的关系，指出QC活动的开展不仅有效攻克、解决了建筑施工过程中质量、安全管理方面的诸多难题，同时也为企业节约了资金、形成了“无形的成果”，从而使企业在自身发展中不断改进，赢得了社会荣誉，增强了竞争实力。
关键词：QC活动；预控措施；和谐发展0前言QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
在当今市场经济时代，以质取胜已成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。
Qc小组活动作为全面质量管理中的重要一环，正是一种解决一线实际问题，增进工作现场活力，改善和提高工作质量的有效活动。
1开展QC小组活动对增强企业市场竞争力有利企业在激烈的市场竞争中的特征之一是品牌竞争。
树立品牌意识是市场经济的需要，是建筑市场竞争的需要，也是企业生存和发展的客观需要，这与建筑企业的质量方针是高度统一的。
作为一个建筑施工企业来讲，只有创建出精品工程，牢固树立企业的市场形象，才能赢得更多的客户。
开展群众性的QC小组活动，就是要解决现场实际工作中遇到的难题，比如某一道工序、某一个节点、某一项细部，经过调查分析找出影响因素，制定对策措施并实施、验证，确定样板并全面推广。
以创工序、节点、细部的精品来确保工程整体精品，使顾客满意，赢得顾客口碑。
在当今建筑市场激烈竞争的形势下，工程质量的好坏直接影响建筑企业的经济发展。
2实施预控措施对提高企业经济效益有利QC小组活动，是利用科学方法发动群众解决产品或管理上存在的不足，从而达到稳定或提高产品质量和管理效率的目的。
产品质量和效率的提高，必然会促进经济效益的提高，这是众所周知的规律。
就创精品工程而言，如果在施工过程中未对关键部位、工序、细部、节点采取预控措施而盲目施工，就即有可能在实施中形成缺陷或事故从而进行处理或返工，造成人、材、物等方面资源的再次投入，这样既加大了施工成本，浪费了资源，拖延了工期，又影响了企业的社会信誉，顾客也不满意。
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用QC小组活动是建筑工程企业内部质量控制的重要一环，它对建筑工程企业的作用是多方面的。
QC小组活动可以帮助建筑工程企业提高施工质量。
在建筑工程中，质量控制是至关重要的，任何一个环节出现问题都可能导致整个工程质量受损。
QC小组活动可以通过专门的人员进行质量检查和监控，及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证施工质量达到预期水平，从而提高企业的信誉和竞争力。
QC小组活动有助于加强团队协作和沟通。
在建筑工程中，涉及到的工种和工序众多，不同工种之间、不同工序之间需要密切协作，才能确保工程顺利进行。
QC小组活动可以将相关部门和岗位的人员统一到一个小组中，促进团队内部的协作和沟通，减少信息传递的阻碍和误解，提高团队的整体绩效。
QC小组活动有助于提高员工的素质和技能。
在QC小组中，参与质量管理的员工需要具备一定的专业知识和技能，包括对质量标准的理解和执行力，对相关工艺和流程的熟悉程度等。
通过参与和实践，员工将不断提升自己的素质和技能，从而提高整个企业的质量管理水平。
第四，QC小组活动可以增强企业的风险防控能力。
建筑工程中存在着各种各样的风险，包括施工安全风险、工程质量风险、工期延误风险等。
通过QC小组活动，可以对施工过程进行全方位的监控和检查，及时发现和处理潜在的风险隐患，有效降低风险发生的可能性，保障工程的顺利完成和交付。
QC小组活动可以提升企业的管理水平和服务质量。
通过QC小组活动，企业可以建立起完善的质量管理体系和流程，健全相关的质量管理制度和标准，进一步提高施工质量和服务质量，为客户提供更加优质的服务，提高客户满意度和口碑，从而促进企业业绩的稳步增长。
QC小组活动对建筑工程企业的作用是非常显著的，它可以在多个方面为企业的发展提供支持和保障。
建筑工程企业应该高度重视QC小组活动的建设和管理，不断完善和提升其在企业内部的作用和效果。
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用作者：兰日新来源：《商情》2019年第15期【摘要】Qc小组是企业在广大职工群众中广泛开展的一种质量管理活动，是广大职工群众参与企业科学管理的的重要表现。
经过40年的发展，Qc小组活动业已成为建筑工程企业管理过程中的重要组成部分。
本文紧密围绕建筑工程企业进行分析，围绕Qc小组活动的定义和特点，从多个角度阐述该活动对建筑工程企业发展、实力提升的积极作用。
【关键词】Qc 小组质量管理建筑工程单位一个企业能否长胜与市场环境之中，不单纯要有经济实力，还应该具有丰富的企业文化、扎实的职工素质、雄厚的研发能力、著名的市场品牌和具有专业影响力的产品。
而扎实有效的开展Qc小组活动就是塑造企业社会影响力的重要手段。
在当前激烈竞争的市场环境中，通过质量赢得市场业已成为企业科学发展的必然要求。
Qc小组活动作为质量管理过程中的重要举措，逐步受到广大企业的关注，尤其是具有激烈竞争的建筑工程单位。
另外，随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，工期越来越短，质量要求越来越高，建筑工程单位逐渐暴露出诸多函待解决的问题，特别是在当前形势下如何实现质量目标，成为施工企业迫切需要解决的难题。
而质量管理恰恰是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的来源，也是市场开发的基础，是企业赢得外部市场肯定和市场机遇的重要举措。
建筑工程企业在质量普遍提高的状态下增加了企业效益，推进了发展形势的向好，市场份额逐步扩大。
因此扎实有序组织开展Qc小组活动有利于建筑工程企业市场影响力的形成。
一、建筑工程单位的现状建筑工程单位是主要包括参与建筑工程、房屋砌筑、水利水电、公路交通、电力设施、隧道工程、桥梁、矿山等一系列的土木工程项目。
它主要涵盖建筑安装公司、机电设备安装公司、装饰装修公司、基础工程公司和机械设施公司等。
主要包括以下几方面的特点：（1）施工作业的流动性。
项目施工组织机构伴随项目施工个体的变化的而变化组织施工的位置;在同一个工程的组织过程中操作人员，作业设备和电气设施都伴随工艺、工序和施工对象的不同而发生重大变化，流动性极强;（2）产品种类的复杂性。
浅析QC小组活动对建筑企业发展作用
生产 、 ＱＣ小组 括 动与 自己无关等 错误认 识 。 是 企业 提高 工 作 质 量 、 务 项 目需 要 ， 高员 工 素 服 提
２０ ０ ０质量 管理体 系标 准 的一份有力证 明 。
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动 ， 于提高职 工的科 学 管 理意 识 和技 术业 务 本领 对 都 是非 常有益 的 。
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理效 率的提高 ， 必然会 促进企业 经济 效益 的提高 ， 这
崔 涛
（ 肃 省 第 七 建 筑集 团 股份 有 限公 司 ， 甘 甘肃 兰 州 ７０ ０ ） ３ ００
摘 要 ： 质量是 企业 的生命 ， 量 改进 是 企 业活 动 的永 恒主 题 ， 质 多年从 事 ＱＣ活 动 的 实践 证 明 ， ＱＣ
小 动 业 工 质 服 组活 是企 提高 作 量、 务项目 要， 需 提高员 素 发挥 工 才 ．足 工 质， 职 聪明 智， 职工实 满 现身
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后的 、 还是看 似先进 实际落后 的 、 看似 可行实际 不行 的， 组织者必 须有正 确的判 断 ， 必要时应 听取各 相关 方的意见 ， 行综合 会诊 。 进
目标和现 场存在 的问题 ， 以改进 质 量 、 低 消耗 、 降 运 用管理理 论和 方法开 展质量 管理活动 的小组 。 在 建筑施 工行业 ， 施工周期 长 ， 与人员 层次不 参 齐， 以手 工操作 为 主 ， 质量 管理 手 段相 对 落 后 ， 因此
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用QC小组活动是建筑工程企业质量管理体系建设的重要内容之一。
QC即Quality Control，指的是通过对整个建筑工程质量全过程的管理，分析与改进，提高工程质量、提高生产效率、降低成本的一项管理活动。
QC小组活动通常由质量控制小组组织开展，该小组通常由工程技术人员、项目管理人员以及相关的专业人士组成，负责落实质量管理相关政策和工作，推进整个项目的质量管理工作。
本文将从三个方面来探讨QC小组活动对建筑工程企业的作用。
一、提高建筑工程质量QC小组活动通过对工程质量的全过程管理，可以有效地提高建筑工程的质量。
通过严格的工程质量管理机制，对工程质量的每一个环节进行监管、检查，及时发现和解决问题，从而保证了工程质量的可靠性和稳定性。
在工程质量管理方面，QC小组对于工程设计、工程管理以及工程施工等环节都有严格的要求和管理标准，从而保证了工程质量的完整性与稳定性。
通过QC小组活动，建筑工程企业能够及时发现并解决工程质量问题，提高了工程质量，提高了企业竞争力。
二、提高施工效率QC小组活动还可以提高建筑工程企业的施工效率。
通过对工程施工的全面管理，可以优化工程施工的进度，提高工程施工的效率。
QC小组通过对施工人员、材料、设备和工程施工进程的全面管理，提高了工程施工的协调性与高效性，达到了节约时间和降低成本的目的。
三、减少企业损失QC小组活动对于建筑工程企业而言还具有降低损失的作用。
通过质量控制小组对建筑工程的全过程管理，发挥QC技能，及时发现并遏制质量问题，降低工程修复成本。
在施工过程中，如果没有QC小组活动的参与，若工程出现质量问题，需要人力、物资和机器设备等大量投入，以维护和修复工程质量。
因此，QC小组活动对于建筑工程企业而言，通过及时解决问题，减少了后期维护修复的成本，降低了企业的经济损失。
综上所述，QC小组活动对建筑工程企业的作用十分重要。
通过严格的质量管理机制，提高工程质量，优化工程施工进程，降低后期维护的成本，QC小组活动可以提高建筑工程企业的竞争力和盈利能力。
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用
浅析QC小组活动对建筑工程企业的作用1. 引言1.1 介绍QC小组活动的背景QC小组活动是指建筑工程企业内部设立的质量控制小组，旨在提高工程质量管理水平、促进项目进度的顺利推进、加强团队合作与沟通、降低工程风险和成本控制，进而提升企业形象和市场竞争力。
随着建筑工程项目日益复杂和规模不断扩大，质量管理已成为建筑工程企业发展中不可或缺的重要环节。
QC小组活动的出现，为建筑工程企业提供了一个有力的保障措施，有助于及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达标。
QC小组活动也为企业提供了一个优化管理和运作流程的平台，帮助企业提升综合竞争力，赢得更多市场份额。
通过QC 小组活动，建筑工程企业能够有效管理项目、提高工程质量、降低成本、改善企业形象，实现可持续发展。
1.2 阐述建筑工程企业的重要性建筑工程企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着城市建设、基础设施建设和房地产开发等重要任务。
建筑工程直接关系到人民群众的生产生活，对促进经济发展、改善生活质量具有重要意义。
建筑工程企业的重要性体现在多个方面：首先，建筑工程是城市建设的重要组成部分，直接影响着城市的规划、布局和形象。
其次，建筑工程是国民经济的重要产业，对促进经济增长和提升国家整体实力具有重要作用。
此外，建筑工程是人民群众生活的重要载体，关系到人民群众的居住、工作和生活环境，直接关系到人民群众的生活质量和幸福感。
因此，建筑工程企业在推动城市建设、促进经济增长、改善人民生活等方面发挥着重要作用。
建筑工程企业需要不断提升自身管理水平，加强质量控制和项目管理，以满足社会需求，保障工程质量，提升企业竞争力。
2. 正文2.1 提升工程质量管理水平提升工程质量管理水平是建筑工程企业实施QC小组活动的重要目标之一。
通过QC小组活动，企业能够建立起一套科学的、系统的、全面的质量管理体系，从而提高工程质量管理水平。
首先，QC小组活动可以帮助建筑工程企业建立起质量管理标准和流程，规范每个工序的操作规范和标准要求，确保工程质量的可控性和可预测性。
QC小组在企业质量管理中的作用及创新方法
QC小组在企业质量管理中的作用及创新方法
朱斯博
【期刊名称】《东西南北》
【年(卷),期】2018(000)014
【摘要】质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业市场竞争的有效武器，是提高企业经济效益的最佳途径。
QC小组作为企业质量管理活动的基础工作和有效活动，已经成为促进企业提高工作质量、产品质量和服务质量，实现技术进步，不断完善企业生存发展能力的有效手段。
【总页数】1页(P10-10)
【作者】朱斯博
【作者单位】北京时代民芯科技有限公司北京100076
【正文语种】中文
【中图分类】R47
【相关文献】
1.浅谈施工企业质量管理中进行QC小组活动的意义和作用 [J], 杨庆新
2.发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用 [J], 于晓红
3.浅论QC小组活动对勘察设计企业质量管理的促进作用 [J], 王朝凤
4.发挥QC小组特殊作用提升企业质量管理水平 [J], 王林菲
5.QC小组活动在企业质量管理中的作用研究 [J], 石婧
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浅谈施工企业质量管理中进行QC小组活动的意义和作用摘要： qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，不仅包括领导、技术、管理人员，而且更注重吸引在生产服务一线的操作人员参加。
广大职工群众在qc小组活动中学技术、学管理，群策群力分析问题，解决问题。
qc小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高产品质量、改善管理和服务、增强企业竞争力的同时，也对促进企业小社会的和谐发展中发挥其独具特色的作用。
关键词：qc小组活动；创新；素质；管理；质量；作用
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
开展qc小组活动作是企业质量管理的一项重要工作，越来越受到世界各国的重视。
1962年，日本首创了qc 小组，并把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。
世界著名的质量管理专家美困朱兰博士曾说：“qc小组活动的开展，使日本的产品质量跃居领先地位。
”这就充分说明了质量管理小组的作用巨大，越来越多的国家引入这一活动。
随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，各地开展qc
小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，世界各地qc
小组活动逐步向多行业和全社会发展。
下面就qc小组活动在施工企业质量管理工作中发挥的作用，作以粗浅的论述。
一、qc小组活动有利于激发广大员工的积极性和创造性,提高员工的素质
人是企业最宝贵的资源,也是企业发展的动力,企业的管理活动必须由人来完成,而影响质量最重要的因素也是人的因素。
因为只有人的责任心强、技术业务能力高，又有极大的积极性和创造性，才会千方百计地提高质量，降低消耗，提高经济效益。
qc小组围绕质量、技术、效益等开展活动,是一个通过发挥集体智慧、运用科学方法解决问题的过程,充分体现了“以人为本”的管理思想,有利于营造一个员工自发钻研技术,提高自身素质的氛围,对企业和个人来说都是有好处的。
qc小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。
qc小组活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。
小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。
通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。
二、qc小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平
qc小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理
工作具有严密的科学性及规范性。
小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。
通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高。
由于qc小组活动参与人员、岗位的广泛性，程序、步骤的严密性，成果评价的科学性、实效性，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。
三、qc小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益
解决本企业管理或施工现场中存在的问题，不断进行质量改进是qc小组活动的基本特征。
qc小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。
qc小组活动遵循pdca循环理论，运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、关联图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。
qc小组活动的目标之一就是提高质量，降低消耗。
减低消耗，既包括物资资源的消耗，也包括人力资源的消耗。
它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的最大潜力所在。
通过开展qc小组活动，不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。
今年，公司qc小组针对吉图珲客专项目部负责的新建吉林至珲春铁路客运专线ⅳ标段敦化站的部分软基处理工程，开展了qc成果功关，遵循pdca循环，对cfg桩桩长进行质量控制。
qc小组活动实现了小组设定的目标，一次验收合格率100%。
同时经过论证，cfg桩基施工，比原计划时间提前了3天，节约总费用包括人工费、柴油费、管理费为162600.00元，取得了质量方面和经济方面的双收益，同时团队自身综合素质得到了进一步的提高。
四、qc小组活动有利于提高顾客满意程度
质量管理的主要目标是顾客满意。
“质量是企业的生命”, 面对日益激烈的市场竞争,提供优质工程，为顾客提供满意服务，是提升施工企业市场竞争力的有力保证。
质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。
为了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。
而开展qc小组活动是其有效手段之一。
通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保输出高质量的产品，让顾客满意。
在哈尔滨阳明滩大桥疏解工程qc小组的“解决盖梁钢筋绑扎钢筋发生变形问题”课题开展时，盖梁钢筋施工得到了业主和监理单位的肯定和好评，并被确定为样板，要求其他四个标段和施工单位学习和效仿。
五、qc小组活动有利于新技术、新工艺的应用，改进施工方法
开拓新领域
qc小组对涉及新技术、新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型qc小组，遵循pdca循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到施工生产中加以应用。
目前市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而qc小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新技术、新工艺和施工方法，并使施工技术管理水平得到持续改进、更新。
六、qc小组活动有利于iso19001-2008标准体系有效运行
qc小组活动与iso19001-2008的标准目的是相同的，都是以顾客为中心，围绕企业的方针目标，针对现场存在的问题，查找症结并分析原因，针对症结制定措施并实施，达到控制质量和改进质量目的。
qc小组的活动过程中就是严格遵照计划、实施、检查、巩固结果是提高产品质量的重要方法，也是iso19001-2008标体系有效运行的基本保证。
总之，随着市场经济的深入发展，企业不可避免地参加到市场经济大循环中，参与市场的激烈竞争，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。
qc小组活动作为全面质量管理的重要工作、技术创新、质量改进与提高的有效手段，对施工企业市场形象和施工企业
品牌建设，提升在建筑市场的竞争力，都将发挥越来越大的作用。
同时，还激发了职工积极性和创造性，对创建良好的团队协作、和谐发展的企业氛围都有十分积极的促进作用。
参考文献
[1] 刘海英．浅谈企业如何更有效地开展qc小组活动[j]．企业科技与发展，2008，11：51-52．
[2]王家勇．qc小组活动与企业和谐发展[j]．山西建筑，2009，35(15)：189—190。