数字城管 监督员 工作总结
数字化城管工作总结和工作意见9篇
数字化城管工作总结和工作意见9篇第1篇示例：近年来，随着信息化和数字化技术的发展，数字化城管工作逐渐成为城市管理的重要方面。
数字化城管工作的总结和工作意见既能帮助城市管理部门更好地了解工作进展和存在的问题，也能为未来的工作提供重要参考。
一、数字化城管工作总结数字化城管工作主要包括城市管理信息化、城市监控系统建设、执法手段数字化等方面。
通过数字化手段，城市管理部门可以更加高效、精准地进行管理工作，提高城市管理水平和服务质量。
1.城市管理信息化城市管理信息化是数字化城管工作的基础。
通过建设城市管理信息系统，可以实现对城市管理工作全方位的监测和管理。
各类数据包括人员信息、场所信息、事件信息等都能够得到及时汇总和分析，为决策提供依据。
2.城市监控系统建设城市监控系统的建设是数字化城管工作的重要内容。
通过监控系统，城市管理部门可以实时了解城市各个区域的情况，及时发现问题并进行处理。
监控系统可以监测交通拥堵情况、环境污染情况等，为城市管理提供数据支持。
3.执法手段数字化数字化城管工作的另一重要方面是执法手段的数字化。
传统的城管执法方式主要依靠人力和物力，效率较低。
而数字化城管工作则可以通过建设执法信息系统、使用智能设备等手段提高执法效率和精准度。
1. 加强数据共享和协同数字化城管工作的一个重要方向是加强各部门之间的数据共享和协同。
城市管理部门可以与公安、交通等相关部门建立数据交换平台，共享各自的数据资源，提高工作效率和协同作战能力。
2. 提升智能化水平数字化城管工作还应注重智能化技术的应用。
利用人工智能技术进行城市热点预测、智能执法等工作，提高工作的精准度和智能化水平。
3. 强化培训和管理数字化城管工作需要具备一定的技术和管理能力。
城市管理部门应加强对工作人员的技术培训和管理，提升他们的数字化城管工作能力，确保数字化城管工作的顺利实施。
数字化城管工作是城市管理的重要一环，其发展对于城市管理水平的提升具有积极的意义。
数字城管工作总结范本7篇
数字城管工作总结范本7篇篇1一、背景随着城市管理的日益复杂化和精细化，数字城管作为一种创新的管理模式，在城市管理中发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在总结我市数字城管工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为进一步推进数字城管工作提供参考。
二、工作总结1. 工作经验我市数字城管工作在实践过程中，注重以信息化手段提升城市管理水平，通过建立数字化平台、完善数据共享机制、加强部门协同等方面的工作，取得了显著成效。
在平台建设方面，我市建立了城市管理数字化平台，实现了城市管理信息的集成与共享；在数据共享方面，建立了数据共享机制，打破了部门壁垒，促进了信息互通；在部门协同方面，通过建立联动机制，实现了跨部门、跨区域的协同管理。
2. 工作亮点在数字城管工作中，我市形成了一些亮点和特色。
例如，建立了城市管理大数据中心，实现了城市管理信息的汇聚与融合；推广了智能监控设备，提升了城市管理效率；开展了物联网应用试点，探索了城市管理新模式。
这些亮点和特色为我市数字城管工作的进一步推进提供了有力支撑。
三、存在问题虽然我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
主要表现在以下几个方面：一是平台建设仍需完善，部分区域仍存在信息孤岛现象；二是数据共享机制有待进一步优化，部门间信息互通仍存在障碍；三是部门协同仍需加强，跨部门、跨区域的协同管理仍存在困难。
这些问题的存在制约了数字城管工作的深入推进。
四、改进建议针对存在的问题，提出以下改进建议：一是进一步完善平台建设，加强平台间的互联互通，打破信息孤岛现象；二是优化数据共享机制，明确各部门的信息共享责任和义务，促进信息互通；三是加强部门协同，建立更加完善的联动机制，实现跨部门、跨区域的协同管理。
同时，建议加大对数字城管工作的宣传力度，提高公众对数字城管工作的认知度和参与度，共同推动数字城管工作的深入发展。
五、结论总体来看，我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
数字城管监督员工作总结(共5篇汇总).doc
第1篇数字城管监督员工作总结个人工作总结在2013年的8月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。
一、数字城管的认识数字是指用数字化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有城管部件和城管事件信息，促进城市管理的现代化的信息化的措施。
数字城管把像井盖、路灯、邮筒、电话亭等城市部件配上一个身份。
通过我们监督员在自己的责任区不断巡查，发现问题第一时间使用终端设备将问题拍照、录音、定位并上报给监督中心。
二、数字城管的工作内容城市管理监督员在规定的若干单元网格内巡视，发现城市管理问题后通过我们监督员问题信息的采集，并通过无线网络实现位置、图片、表单、录音等信息上报，还有一种方式是监督中心接收社会公众举报的城市管理问题，通知监督员核实，监督员上报核实结果。
三、工作体会心得数字化城市管理系统是一种新型的城市管理系统，它通过办公自动化、地理信息技术、全球定位系统、无线电话通信及网络技术等现代化科学技术实现对城市精细化管理，这就要求我能熟练掌握各种先进的设备及应用软件的操作。
进入数字城管中心工作一段时间以来，我认真学习了各种先进设备以及数字化城市管理信息系统的操作技巧，掌握了数字化城市管理从立案、派遣、核查到结案的管理流程。
最后数字化城市管理系统是城市管理由粗放型向精细化管理转变过程中的产物，是需要不断发展和完善的，这就要求我们监督员在工作中不能照搬照抄，在学习先进的操作管理经验的基础上还要立足本职工作的特点，需要我们不断发现城市管理中实际的问题，进一步深化改进，把数字城管建设成有南宁特色的管理体系。
2013年10月2日第2篇数字城管监督员工作总结个人工作总结在2013年的8月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。
数字城管年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着信息技术的飞速发展，数字城管已成为城市管理的重要组成部分。
在过去的一年里，我们在局领导的正确领导下，紧紧围绕“智慧城市”建设，深入推进数字城管工作，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 建设完善数字城管系统。
本年度，我们完成了数字城管系统的升级改造，提高了系统运行效率和稳定性，实现了与相关部门的互联互通。
2. 优化城市环境。
通过数字城管平台，及时发现、处理各类城市环境问题，如市容市貌、市政设施、园林绿化等方面的问题，确保城市环境整洁有序。
3. 提升城市管理水平。
利用数字城管平台，加强对城市管理工作的监督和考核，提高城市管理水平，为市民创造一个宜居宜业的环境。
4. 强化部门协作。
加强与相关部门的沟通与协作，形成城市管理合力，共同推进数字城管工作。
二、主要工作及成效1. 建设完善数字城管系统（1）完成了数字城管系统的升级改造，实现了与相关部门的互联互通。
（2）优化了系统界面，提高了用户操作体验。
（3）增强了系统功能，实现了城市环境问题的实时监测和处理。
2. 优化城市环境（1）通过数字城管平台，共处理城市环境问题X万件，解决问题率达到了Y%。
（2）开展市容市貌整治，提升城市整体形象。
（3）加强市政设施巡查，确保设施正常运行。
3. 提升城市管理水平（1）制定城市管理考核办法，加强对各部门工作的监督和考核。
（2）开展城市管理培训，提高工作人员的业务水平。
（3）推广数字化管理理念，提高城市管理水平。
4. 强化部门协作（1）加强与相关部门的沟通与协作，形成城市管理合力。
（2）建立联动机制，共同解决城市管理难题。
（3）开展联合执法行动，提升城市管理效果。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分城市环境问题处理效率仍有待提高。
（2）数字城管系统在部分区域的应用还需进一步推广。
（3）部门间协作仍有待加强。
2. 改进措施（1）优化数字城管系统，提高问题处理效率。
数字城管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，城市管理工作的重要性日益凸显。
为提高城市管理效率，提升城市品质，本年度，我们紧紧围绕数字城管工作，积极推进信息化、智能化建设，不断提升城市管理水平。
现将本年度数字城管工作总结如下：一、工作回顾1. 数字城管系统建设本年度，我们继续推进数字城管系统建设，完善系统功能，提升系统稳定性。
目前，数字城管系统已覆盖全市，实现了对城市管理的全方位、全时段、全过程的监控。
2. 事件处理效率提升通过优化事件处理流程，加强人员培训，本年度事件处理效率显著提升。
截至年底，共受理各类城市管理事件407863件，结案352718件，结案率85.67%，同比提高13.25%。
3. 城市管理精细化本年度，我们深入推进城市管理精细化，开展城市环境综合整治，重点解决市容市貌、环境卫生、市政设施等方面的问题。
通过精细化管理工作，城市面貌焕然一新，市民满意度不断提高。
4. 公众参与度提升本年度，我们充分发挥公众参与作用，拓宽公众参与渠道，鼓励市民通过12319、110、12345等渠道举报城市管理问题。
同时，加强宣传引导，提高市民对数字城管的认知度和参与度。
二、工作亮点1. 数字化平台建设取得新突破本年度，我们成功搭建了数字城管平台，实现了城市管理信息的互联互通，为城市管理者提供了便捷、高效的管理工具。
2. 事件处理效率大幅提升通过优化事件处理流程，加强人员培训，本年度事件处理效率显著提升，为市民提供了更加优质的服务。
3. 精细化管理工作成效显著通过开展城市环境综合整治，城市面貌焕然一新，市民满意度不断提高。
4. 公众参与度持续提升本年度，公众通过各类渠道举报城市管理问题数量明显增加，反映出市民对城市管理的关注度和参与度不断提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分区域事件处理效率仍有待提高；（2）数字化平台功能有待进一步完善；（3）公众参与度仍有提升空间。
2. 改进措施（1）加强人员培训，提高事件处理能力；（2）持续优化数字化平台功能，提升系统稳定性；（3）加大宣传力度，提高公众对数字城管的认知度和参与度。
2024年数字城管工作总结
2024年数字城管工作总结一、工作概述2024年是数字城管工作的关键之年，全面推进数字化、智能化城市管理成为城市发展的重要方向。
本年度数字城管工作紧紧围绕城市管理和社会发展需求，以提高服务效率、优化城市环境、保障市民生活质量为目标，取得了显著成效。
二、推进结果1. 提高工作效率本年度，我们致力于推进数字化城市管理平台的建设和应用。
通过引入信息化、物联网等技术手段，实现了城市管理各个环节的信息化管理和集中监控。
在巡查、执法、公共服务等方面，数字化工具的应用大幅提升了工作效率。
通过移动终端设备、无人机等工具的使用，减少了人力投入，提高了工作的精准度和反应速度。
2. 优化城市环境数字城管工作注重解决城市面临的环境问题，着力改善市区环境质量。
本年度，我们通过数字监测系统对空气质量、噪音、污染源等进行实时监测和分析，及时采取措施迅速应对问题。
同时，推进了垃圾分类和生态治理工作，提高了城市环境的整体质量。
3. 提升市民服务水平数字城管工作的关键在于提供更好的服务，本年度我们持续推进数字化服务平台的建设和升级，为市民提供更加便捷的服务。
通过移动APP、网上办事大厅等方式，市民可以便捷地办理各类业务和咨询问题。
同时，数字化城管工作也提供了更加高效的应急救援体系，加强了对市民生命财产安全的保障。
三、取得的经验和教训1. 技术应用需与实际需求相结合数字化城管工作的目的在于提升服务效率和质量，而不是单纯追求技术的应用。
因此，我们需要将技术应用与实际需求相结合，针对城市管理的实际问题找到有效的解决方案，避免盲目追求技术的应用。
2. 加强信息共享和协同合作数字化城管工作需要各个职能部门之间的协同合作和信息共享。
需要建立起完善的信息共享机制，促进各职能部门间的信息互通。
同时，应进一步加强与社区、企业、居民等相关方的合作，形成强大的协力机制，共同推进数字城管工作。
3. 加强隐私和安全保护数字化城管工作涉及到大量的信息收集和处理，必须加强对信息的隐私和安全保护。
数字城管工作总结范本_城管工作总结
数字城管工作总结范本_城管工作总结一、工作总结数字城管工作以数字化、智能化手段提高城市管理水平，其中包括城市道路、市容环境等管理工作。
经过半年的努力，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。
1. 成绩总结（1）数字城管平台初步建立。
我们成功搭建了数字城管平台，实现了城市管理信息的集中管理和联动调度，提高了城市管理效率。
（2）数字化手段应用广泛。
我们在城市垃圾分类、交通管制、市容整治等方面广泛应用数字化手段，增强了工作的科学性和准确性。
（3）市民满意度提升。
通过数字城管工作，城市环境得到了有效改善，市民的满意度有所提升，也增强了市民对城市管理工作的支持和理解。
2. 存在问题（1）技术应用能力不足。
部分城管工作人员对于数字化工具的应用能力不足，需要加强培训和技术支持。
（2）数据资源整合不够。
各部门的数据资源尚未实现完全整合共享，影响了数字城管系统的准确性和全面性。
（3）服务理念需要提升。
部分城管工作人员服务理念不够先进，需要进一步提升服务意识，提高市民满意度。
二、工作计划为了进一步提高数字城市管理水平，我们提出了以下工作计划：1. 加强技术培训。
组织城管工作人员参加各种数字化工具的培训，提高其应用能力，使其掌握数字城管系统的操作和管理技能。
2. 推动数据整合共享。
各部门要加强合作，实现数据资源的整合共享，建立完善的数字城市管理数据库，提高数字城管系统的准确性和全面性。
3. 加强市民服务。
城管工作人员要以更加积极的服务理念，提高市民满意度。
在数字城管系统的基础上，进一步改善城市环境，提升市民的居住体验。
三、工作展望通过以上工作计划的实施，我们有信心进一步提高数字城市管理水平，为市民提供更好的城市环境和服务。
我们相信，在数字化、智能化的引领下，城市管理工作会更加科学、高效，为建设美丽宜居城市贡献力量。
以上为数字城管工作总结，谢谢！。
数字化城管工作总结2篇
数字化城管工作总结数字化城管工作总结精选2篇（一）数字化城管工作总结1500字近年来，随着科技的不断发展，数字化城管工作在我国各地得到了迅速推广和广泛应用。
数字化城管工作的目标是通过运用信息技术手段，提高城市管理和服务的效能，促进城市的可持续发展。
本文将对数字化城管工作进行总结，以期进一步推动数字化城管工作的发展。
首先，数字化城管工作在信息收集和处理方面发挥了巨大的作用。
以往，城管部门需要通过人工方式进行信息收集，效率低下且易出错。
而通过数字化城管工作，可以利用现代化的通信技术、传感器和网络系统，实现对城市环境、市民投诉和问题处理等信息的即时收集和快速处理。
这不仅提高了工作效率，还可以更好地了解城市管理的真实情况，为城市的规划和改进提供依据。
其次，数字化城管工作在信息共享和协同办公方面发挥了重要作用。
通过数字化平台，城管部门可以实现信息的共享和交流，各相关部门之间可以进行跨部门的信息流转和业务协同，从而加强了工作的协同性和整体效能。
此外，数字化平台还可以向市民提供相关信息和服务，实现政府与市民之间的互动和交流，提高了市民参与城市管理的积极性和满意度。
再次，数字化城管工作在问题识别和预警方面发挥了重要作用。
城市管理过程中会出现各种问题，如环境污染、交通拥堵、治安问题等，这些问题如果得不到及时识别和处理，将会对城市的发展和居民的生活造成严重影响。
数字化城管工作可以通过数据分析和模型预测等方法，实现对问题的早期识别和预警，从而能够采取相应的措施和调度，加强了城市管理的预防性和应对能力。
最后，数字化城管工作在公众参与和舆情管理方面发挥了积极作用。
通过数字化平台，市民可以实时了解城市管理的情况，提出建议和投诉，并与政府部门进行交流和沟通。
这不仅增强了市民的参与感和满意度，还可以帮助城管部门更好地了解社会的需求和问题，从而采取有效措施加以解决。
同时，数字化城管工作还可以对舆情进行监测和管理，及时掌握社会动态，化解影响城市社会稳定的风险和矛盾。
数字化城市管理工作总结（2篇）
数字化城市管理工作总结一、总体情况____年，为扎实开展数字城管各项工作，完成年初目标任务，我分局安排专人负责，及时受理12319平台投诉案件，设立专机电话受理城市管理问题投诉及群众咨询，及时解决群众反应的各类问题。
截至目前，共处理数字中心派单案件____宗，处理市长热线级群众投诉案件____件，信访受理率____%，回复处理完成率____%。
二、主要工作措施(一)建立“7____24”小时值守机制为全面落实数字城管工作，落实专人(受理员)____名，并安排夜间值班人员，建立了“7____24”小时值守机制，实现对数字平台的全天候、无缝隙管理。
(二)加强平台队伍建设工作一是为全面提高数字城管工作人员业务水平和工作能力，我分局积极组织平台管理及值守、受理员开展专业知识培训。
同时加强内部培训制度建设，安排专人对在岗受理员进行培训，采取理论与实践相结合的形式，通过对各类问题进行处置流程再现，为新老受理员进行案件解析。
二是细化平台工作纪律要求，制定相关工作制度，通过精细化管理工作，强化了平台一线受理人员的服务意识，从过去的被动管理向主动服务转变。
(三)整治先行，将问题解决在萌芽状态根据我分局派单案件主要集中在游商摊贩及商家违规占道经营等方面的情况，____年我分局一是积极组织开展了各类市容秩序专项整治行动，加大占道跨门经营、违规设置广告以及共享单车乱停乱放等破坏市容秩序行为的管控力度。
二是在____等重点时段以及春节、五一、国庆等重大节日期间，提前制定工作保障方案____个，明确职责任务，详细周密部署，确保了活动和节日期间环境秩序良好。
三是积极开展了道路扬尘及建筑垃圾治理、餐饮油烟和噪声治理、大气污染防治、违法建设防控整治等工作。
通过以上工作措施，我分局及时解决辖区内群众关心关注的各类城市管理问题，努力降低问题投诉量。
(四)加强硬件投入为使数字化城管系统发挥更大作用，我分局对办公区域进行了调整，购置了全新的办公电脑用于系统案件受理。
吴江数字城管个人工作总结
一、前言2023年，我在吴江数字城管岗位上度过了充实而富有挑战的一年。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我认真学习业务知识，努力提高自身素质，扎实做好本职工作，为吴江城市管理工作贡献了自己的力量。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 熟悉业务，提升自身能力自入职以来，我始终把学习业务知识作为首要任务。
通过参加培训、阅读相关书籍、请教同事等方式，不断提高自己的业务水平。
同时，我还积极参与各类实践活动，将理论知识与实际工作相结合，使自己在工作中更加得心应手。
2. 严谨负责，提高工作效率在日常工作中，我始终严谨负责，认真对待每一项任务。
针对数字城管系统受理的案件，我严格按照流程进行处理，确保案件及时、准确地得到解决。
同时，我还积极与其他部门沟通协调，共同推进城市管理工作的开展。
3. 强化沟通，提升团队协作能力在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作。
通过定期召开会议、开展业务交流等方式，分享工作经验，互相学习，共同进步。
在团队中，我充分发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献力量。
4. 创新思维，提高工作质量面对工作中的新问题、新挑战，我始终保持创新思维，积极探索解决问题的方法。
在处理案件过程中，我注重总结经验，不断完善工作流程，提高工作效率。
同时，我还积极参与各类创新项目，为吴江数字城管工作的发展贡献自己的智慧。
三、工作亮点1. 数字城管案件处理效率显著提高。
通过优化工作流程、提高自身业务能力，我使数字城管案件处理效率较去年同期提高了15%。
2. 成功参与多个创新项目，为吴江数字城管工作的发展提供有力支持。
3. 积极参与各类培训活动，不断提升自己的综合素质。
四、不足与改进1. 在工作中，我有时会过于注重细节，导致工作效率受到影响。
今后，我将学会合理分配时间，提高工作效率。
2. 在与同事沟通协作方面，我还有待提高。
今后，我将更加注重团队协作，共同为吴江数字城管工作贡献力量。
五、展望未来2024年，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和综合素质，为吴江数字城管工作贡献更多力量。
数字化城管年度总结(3篇)
第1篇2021年，在市委、市政府的正确领导下，我们市数字化城市管理办公室紧紧围绕城市管理工作目标，积极推进数字化城管建设，努力提升城市管理水平和效率。
现将2021年度数字化城管工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 数字城管系统建设。
我们进一步完善了数字化城管系统，实现了与相关部门的互联互通，提高了案件处理效率。
截至2021年底，数字城管系统共受理案件10.5万件，结案率达到了95%。
2. 城市管理精细化。
我们以数字化城管系统为基础，加大城市管理力度，对市容市貌、环境卫生、园林绿化、市政设施等方面进行了全面整治。
通过数字化手段，实现了城市管理精细化、智能化。
3. 城市管理执法。
我们充分利用数字化城管系统，加强城市管理执法力度，严厉打击各类违法行为。
2021年，共查处各类违法行为1.2万起，有效维护了城市秩序。
4. 公众参与。
我们通过数字化城管系统，拓宽了公众参与渠道，鼓励市民积极举报城市问题。
2021年，公众通过数字化城管系统举报案件8600余件，有力地推动了城市管理工作的开展。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分区域数字化城管系统覆盖率不高，案件处理效率有待提高。
改进措施：一是加大数字化城管系统建设力度，提高系统覆盖率；二是加强培训，提高执法人员业务水平，提高案件处理效率。
2. 存在问题：公众参与度有待提高。
改进措施：一是加强宣传，提高公众对数字化城管系统的认知度；二是简化举报流程，提高公众参与便利性。
三、下一步工作计划1. 持续推进数字化城管系统建设，提高系统覆盖率和处理能力。
2. 加强城市管理执法，严厉打击各类违法行为，维护城市秩序。
3. 拓宽公众参与渠道，提高公众对数字化城管工作的满意度。
4. 加强与相关部门的协作，形成城市管理合力。
总之，2021年，我们市数字化城管工作取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，不断提升城市管理水平和效率，为建设美丽宜居城市做出更大贡献。
数字城管工作总结通用12篇
数字城管工作总结数字城管工作总结通用12篇数字城管工作总结1一、市容市貌整治管理方面(一)大力抓好城区市容环境卫生长效、常态管理工作。
根据辖区实际，以杨桥路、乌山西路、二环路、工业路、西洪路、文林路等各主次干道为重点，并辐射延伸周边各背街小巷，组织城管中队每天上路开展机动巡查、集中整治和定点守候，并通过落实路段管理责任，强化上路督查，切实抓好市容“六乱”的常态化治理。
其中，还重点加强中午、夜间空挡时间段内的执勤，以确保空挡时间城市管理工作到位。
在强势严管的同时，积极开展乱挂晒、户外广告专项整治，及时拆除沿线破旧雨遮、破损广告牌。
建立健全点、线、面、网格内市容环卫巡查机制和快速处置机制，做到及时发现问题、及时纠正、及时上报、及时整治到位，进一步推进市容环卫网格化管理工作。
同时，根据区、镇部署，切实抓好“5.18”、“6.18”、“五一节”及全国文明城市迎检等重大活动期间的环境卫生保障工作。
今年，共依法取缔流动摊点3500多起，收缴各种占道物品近4000件，罚款3.5万元，处理网格案件3200多件，清除乱张贴5万多张，清理乱堆放500多处，拆除沿街各类雨遮、构筑物近250处，重新补签门前三包责任书370份，处罚“门前三包”不落实店面7家。
(二)深入推进无物业小区环境卫生整治。
我镇还根据实际情况，及时制定出切实可行的实施方案，投入了约100万元对西凤小区、新园新村、凤山苑、西洪新村等7个无物业管理小区进行环境卫生整治，并以社区为主，统一指挥，广泛发动，层层落实责任，做好洪山桥小区、凤凰小区、将军山新村、福屿花园等13个小区的“回头看”工作，极大的改善了社区环境卫生。
(三)切实加大整治违法建设力度。
今年以来，中队继续抽调人员成立违法建设查处小分队，不分双休日及节假日，负责强化高安村、打铁桥等违法建设易发区域的巡查，并针对巡查发现、社区上报和群众举报的现行或显见性违章，及时组织人员前往拆除。
全年，已先后组织拆除华侨新村、高安村、凤湖、保福村周边等多处的违法建设，拆除面积近11500平方米，配合拆迁办拆除凤湖拆迁地块上的违建500平方米。
数字城管监督员工作总结(共5篇)
数字城管监督员工作总结（共5篇）第1篇：数字城管监督员工作总结个人工作总结在2021年的8月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。
一、数字城管的认识数字是指用数字化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有城管部件和城管事件信息，促进城市管理的现代化的信息化的措施。
数字城管把像井盖、路灯、邮筒、电话亭等城市部件配上一个身份。
通过我们监督员在自己的责任区不断巡查，发现问题第一时间使用终端设备将问题拍照、录音、定位并上报给监督中心。
二、数字城管的工作内容城市管理监督员在规定的若干单元网格内巡视，发现城市管理问题后通过我们监督员问题信息的采集，并通过无线网络实现位置、图片、表单、录音等信息上报，还有一种方式是监督中心接收社会公众举报的城市管理问题，通知监督员核实，监督员上报核实结果。
三、工作体会心得数字化城市管理系统是一种新型的城市管理系统，它通过办公自动化、地理信息技术、全球定位系统、无线电话通信及网络技术等现代化科学技术实现对城市精细化管理，这就要求我能熟练掌握各种先进的设备及应用软件的操作。
进入数字城管中心工作一段时间以来，我认真学习了各种先进设备以及数字化城市管理信息系统的操作技巧，掌握了数字化城市管理从立案、派遣、核查到结案的管理流程。
最后数字化城市管理系统是城市管理由粗放型向精细化管理转变过程中的产物，是需要不断发展和完善的，这就要求我们监督员在工作中不能照搬照抄，在学习先进的操作管理经验的基础上还要立足本职工作的特点，需要我们不断发现城市管理中实际的问题，进一步深化改进，把数字城管建设成有南宁特色的管理体系。
2021年10月2日第2篇：数字城管监督员工作总结个人工作总结在2021年的8月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。
数字城管年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，城市管理面临着前所未有的挑战。
为提高城市管理效率，提升城市形象，推动城市管理现代化，我们积极探索数字城管新模式，实现了城市管理的信息化、智能化。
现将本年度数字城管工作总结如下：一、工作回顾1. 系统建设（1）完成了数字城管平台升级改造，提高了系统的稳定性和安全性。
（2）推进了数字化城市管理信息系统与相关部门的信息共享，实现了数据互联互通。
（3）加强了与上级部门、下级部门、相关企业的沟通协调，确保了系统建设的顺利进行。
2. 案件处理（1）加大案件巡查力度，确保案件及时发现、及时上报、及时处理。
（2）优化案件处理流程，提高案件办理效率，确保案件按时结案。
（3）加强案件跟踪管理，对未按时结案的进行催办，确保案件处理质量。
3. 信息化应用（1）推广使用移动终端设备，提高案件现场处理效率。
（2）利用大数据分析技术，对城市管理问题进行预测预警，为决策提供依据。
（3）加强宣传引导，提高市民参与城市管理的积极性。
4. 人才培养（1）开展数字城管业务培训，提高工作人员的业务水平。
（2）选拔优秀人才，充实数字城管队伍。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、工作亮点1. 系统稳定性显著提升，故障率降低，保障了系统正常运行。
2. 案件处理效率提高，结案率显著提升，得到了市民的认可。
3. 信息化应用逐步深入，为城市管理提供了有力支持。
4. 人才培养成效显著，数字城管队伍整体素质得到提高。
三、工作不足1. 系统功能有待进一步完善，以满足城市管理需求。
2. 部分工作人员业务水平有待提高，影响案件处理效率。
3. 市民参与度有待提高，需加强宣传引导。
四、下一步工作计划1. 持续优化系统功能，提高系统稳定性。
2. 加强业务培训，提高工作人员业务水平。
3. 推广应用信息化技术，提高城市管理效率。
4. 加强宣传引导，提高市民参与度。
5. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力。
五、总结本年度，我们紧紧围绕数字城管建设，积极开展各项工作，取得了显著成效。
数字城管工作总结模版（2篇）
数字城管工作总结模版今天，数字化城管工作在上级领导的关心支持下，在方方面面的配合下，开通后各项工作取得了令人满意的成绩。
现将工作总结如下：一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程，要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。
____月底，____市数字化城市管理系统已经进入试运行，我区作为城管工作的主战场、主阵地，各镇、街道、相关部门要迅速行动起来，加强协调配合，认真做好各项准备工作，迎接数字化城市管理开通试运行。
一是创新机制，搭建管理平台。
区级平台和终端建设能否如期完成和尽快启动，直接关系到市级平台的开通运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。
区委、区政府已经成立了区数字化城市管理工作领导小组，统筹全区数字化城市管理工作。
下一步，要迅速组建数字化城市管理指挥中心，负责城市管理部件和事件的派遣、处置、协调、督查督办。
要加快建立信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、情况反馈等工作体系，启动城市管理新流程。
各镇、街道、相关部门要建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进。
要结合城管重心下移，每街道组建一支10－____人的应急处置分队，每个社区居委会(村)配备____名城市管理信息员，确保城管任务得到有效落实。
二是整合资源，搭建运行平台。
数字化城市管理系统涵盖了市区市容环境、公用设施、道路交通、园林绿化等七大类____种城市公用设施部件和六大类____种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。
与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定，使城市管理的部件、事件一一对应责任单位。
要按照“条块结合、以块为主”的管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理市监督指挥中心派送的任务工单以及区级具体承担的事件与部件日常管理。
各镇、街道要强化属地管理责任，坚决服从区数字化城管工作领导小组的安排，积极配合区数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。
城管工作总结报告【三篇】_数字城管工作总结
城管工作总结报告【三篇】_数字城管工作总结篇一：数字城管工作总结数字城管工作是现代城市治理的重要组成部分，也是城市发展策略的重要环节。
在过去一年的工作中，我市数字城管工作取得了一定的成果。
现在，我要就该领域的工作进行一个简要总结，希望对以后的工作有所帮助。
数字城管工作始于2018年，至2019年底为止，我市数字城管工作开展情况如下：1.在信息化方面，城市管理综合信息平台上线，完成了重要工作信息的首次录入及维护工作；2.在互联网方面，提升了城市管理业务的网上办公力度，全市共开通了23个市级行政服务中心，并开通了市长信箱、政民互动平台等多种互动渠道；3.在智能化方面，研发并推广了数字化监督平台，实现了对城市管理工作的实时跟踪和信息互动；4.在公开透明化方面，加强了城市管理信息化公开度的建设，通过建立信息共享机制，提高了公众对城市管理工作的满意度。
二、数字城管工作的经验和不足1.信息能力的不足，特别是在信息质量和信息的使用方面；2.人才的缺乏，没有专业能力的城市管理技能；3.技术的不稳定性，数字城管系统的软硬件设施、数据中心等基础设施存在着缺乏可靠性、稳定性的问题；4.多部门甚至多地区的数字城管系统不够互通互联，导致数据的孤岛化问题不断产生。
数字城管是我们城市管理的重要手段。
它可以更好地满足城市治理的综合性、主动性和信息化需求。
数字城管的价值在于：1.能减少信息不对称性，提高城市管理效率；2.能更好地实现城市管理零距离、实时跟踪和信息互动；3.能够为城市治理的多方面、多样化需求提供更智能、全面的管理服务。
在未来，我市数字城管系统建设将围绕以下4个方面的工作展开：1.构建信息化全域覆盖的数字城市管理体系；2.建设开放共享的城市管理信息资源库；3.推广一体化的城市管理数据处理平台；4.构建智能化、终端化的城市管理服务模式。
总之，数字城管工作是城市管理发展的趋势和方向，是确保城市治理工作更加智能、高效的主要途径。
数字城管工作总结6篇
数字城管工作总结6篇篇1一、引言本年度，数字城管工作紧紧围绕智慧城市建设的总体目标，以数据驱动、科技支撑为手段，全面提升城市管理效能。
本报告旨在回顾和总结数字城管工作一年来的进展、成效、经验及问题，并提出改进建议，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及进展1. 数据采集与平台建设本年度，我们完成了城市数据的全面采集与整合工作，建立了数字城管基础数据库。
通过无人机、遥感技术等手段，实现了对城市面貌、基础设施、交通状况的全面感知。
同时，我们成功搭建数字城管平台，实现了跨部门的数据共享与业务协同。
2. 智能化监管在智能化监管方面，我们重点推进了城市管理的智能化应用。
通过智能分析、大数据挖掘等技术，实现了对城市运行状态的实时监测与预警。
例如，我们在城市内设置了智能垃圾桶，通过数据分析，实现对城市垃圾产量的实时监控与调度。
此外，我们还建立了城市内涝监测系统，有效预防了城市内涝的发生。
3. 公共服务优化在公共服务优化方面，我们充分利用数字城管平台，为市民提供便捷、高效的公共服务。
例如，我们推出了城市服务APP，市民可以通过手机实时了解城市运行状态、查询政务服务、报告城市问题等。
此外，我们还建立了城市管理平台，与社区、学校等合作，共同推进城市管理的公众参与。
三、工作成效1. 提高城市管理效率通过数字城管平台，我们实现了对城市管理的全面覆盖与实时监控，提高了城市管理效率。
例如，我们在城市内设置了智能路灯，通过数据分析，实现了对路灯的远程调控，节省了能源。
2. 优化公共服务通过数字城管平台，我们为市民提供了更加便捷、高效的公共服务，提高了市民的满意度。
例如，我们的城市服务APP受到了广大市民的欢迎，下载量持续上升。
四、工作经验及问题1. 工作经验（1）坚持以数据驱动、科技支撑为手段，推进城市管理智能化。
（2）注重跨部门的数据共享与业务协同，提高城市管理效率。
未来，我们将继续坚持以数据驱动、科技支撑为手段，推进数字城管工作的深入发展。
数字化城管个人工作总结
数字化城管个人工作总结自从我担任数字化城管工作以来，我深刻认识到数字化城管对于城市管理的重要性。
通过数字化手段，我们可以更加高效、精确地进行城市管理，提升城市管理的水平。
在这段时间里，我充分学习并掌握了数字化城管的相关知识和技能，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我对这段时间数字化城管工作的个人总结。
首先，我加强了对数字化城管系统的学习。
我深入学习了数字化城管系统的各项功能和操作方法，包括信息收集、受理立案、任务派遣、问题处理、结果反馈、核实结案以及综合评价等环节。
通过熟练掌握系统操作，我能够更加高效地进行城市管理工作。
其次，我积极参与了智能巡查工作。
通过智能化巡查系统，我们实现了网格化城市管理全覆盖。
我认真执行巡查任务，及时发现并上报城市管理问题，确保问题得到及时解决。
同时，我也通过数据分析技术，对城市管理各种数据进行深入分析和挖掘，为城市管理提供决策支持和科学依据。
此外，我还积极参与了信息公开工作。
通过信息公开平台，我们实现了城市管理信息公开，提高了城市管理的透明度。
我负责整理和发布城市管理相关信息，确保信息的及时性和准确性。
通过信息公开，市民可以更加了解城市管理的工作情况，提高了市民的参与度和满意度。
在数字化城管工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，部分市民对于数字化城管工作的理解和接受程度不高，配合度不足。
在面对这些问题时，我积极与市民进行沟通和解释，争取他们的理解和支持。
同时，我也不断反思和总结，寻找更好的解决方案，提升数字化城管工作的效果。
通过这段时间的工作，我深刻认识到数字化城管的重要性。
它不仅提高了城市管理的工作效率，也使得城市管理更加精细化、智能化。
我相信，随着科技的不断进步和普及，数字化城管将在未来发挥更大的作用。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己的数字化城管技能，更加高效地完成各项工作任务。
同时，我也将注重与市民的沟通和合作，积极解决城市管理中存在的问题，为创建更加美好的城市环境做出自己的贡献。
城管个人工作总结范文4篇_数字城管个人工作总结
城管个人工作总结范文4篇_数字城管个人工作总结一、数字城管个人工作总结2019年年底，我来到了数字城管工作岗位上，经过近一年来的工作，我在工作中学到了很多东西，也取得了不少的成果，现在来总结一下自己这一年来的工作情况，也希望自己能够在以后的工作中加倍努力，为数字城管的建设贡献自己的一份力。
一、工作成果1.完成“数字城管”工作任务：在学习了数字城管运营机制和平台的基本操作后，我准确、高效地完成了工作任务，并负责定期上传相关数据和信息。
2.督导网格化管理工作：对所辖网格进行了细致的督导工作，定期与网格员进行督导交流，切实提高了网格化管理的效率和效果。
3.数据分析报告：根据不同的统计数据，我精心制作了多份报告，对报告中的数据进行了全面分析和解读。
为领导决策提供了重要参考。
二、缺点不足虽然我的工作成果还能令我满意，但在工作中，我也存在一些不足之处：1.服务态度有待改进：由于缺乏经验，偶尔会因为工作上的一些问题情绪激动，需要更加冷静理性地对待问题。
2.学习的不够全面：虽然我已经掌握了数字城管的基本知识和技能，但从实践上看，我需要深入了解这个领域的更多新作课程，为工作提供更为全面的支持。
三、下一步计划1.持续学习：未来，在工作中，我将不断地主动学习数字城管相关的新课程，丰富自己的知识结构和工作技能。
2.实践中成长：在工作中碰到各种各样的情况，我会不断的提高自己的工作能力和技巧，争取做到做得更好。
3.提高服务态度：在工作中，我会尽力呈现耐心、负责、友好的服务态度，全心全意为人民服务。
转眼间，我在数字城管工作中已经度过两年的时间，这两年里，我在工作中有了很多的收获，也有了很多的经验教训，现在，我还是要总结自己这两年来的工作情况，为以后的工作做好充分准备。
1.网格化管理工作：我发挥了我的职业优势，牢牢守住了所辖网格，细致地处理了网格管理中出现的各种问题，在网格化管理方面收到了很好的效果。
2.统计数据报告：我认真梳理排序了即将要发布的数据报告，每次都在尽量短的时间内审视了数据，并及时述说要点，服务于领导。
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个人工作总结
在2013年的8月我来到了数字城管中心，成为一名城市管理监督员，初到我并不是十分了解我们的工作，在过去的两个月的试用期我不断摸索、学习现在对数字城管有了一定的认识，下面我对我这两个月的工作进行总结和体会。
一、数字城管的认识
数字是指用数字化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有城管部件和城管事件信息，促进城市管理的现代化的信息化的措施。
数字城管把像井盖、路灯、邮筒、电话亭等城市部件配上一个身份。
通过我们监督员在自己的责任区不断巡查，发现问题第一时间使用终端设备将问题拍照、录音、定位并上报给监督中心。
二、数字城管的工作内容
城市管理监督员在规定的若干单元网格内巡视，发现城市管理问题后通过我们监督员问题信息的采集，并通过无线网络实现位置、图片、表单、录音等信息上报，还有一种方式是监督中心接收社会公众举报的城市管理问题，通知监督员核实，监督员上报核实结果。
三、工作体会心得
数字化城市管理系统是一种新型的城市管理系统，它通过办公自动化、地理信息技术、全球定位系统、无线电话通信及网络技术等现代化科学技术实现对城市精细化管理，这就要求我能熟练掌握各种先进的设备及应用软件的操作。
进入数字城管中心工作一段时间以来，我认真学习了各种先进设备以及数字化城市管理信息系统的操作技巧，掌握了数字化城市管理从立案、派遣、核查到结案的管理流程。
最后数字化城市管理系统是城市管理由粗放型向精细化管理转变过程中的产物，是需要不断发展和完善的，这就要求我们监督员在工作中不能照搬照抄，在学习先进的操作管理经验的基础上还要立足本职工作的特点，需要我们不断发现城市管理中实际的问题，进一步深化改进，把数字城管建设成有南宁特色的管理体系。
2013年10月2日。