组织工作创新实例评选
第一届全国基层党建创新最佳优秀案例评选结果
第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果第一届全国基层党建创新最佳、优秀案例评选结果全国基层党建创新案例征集专题第一届全国基层党建创新论坛专题一、最佳案例评选结果（共20个）1辽宁丹东：全面推广“情景互动式党课”2内蒙呼伦贝尔：组建“百万农牧民创业先导团”3河南南阳：科学探索“四议两公开”工作法4广西百色：推行“农事村办”制度探索农村社会管理和服务新模式5浙江温州：以建设活力和谐企业为载体开创非公党建工作新局面6大庆钻探：实施党支部“星级”建设、“梯级”管理7辽宁大连：科学构建基层党建新格局的实践探索8江苏南京：社区党组织公推直选的实践探索9四川成都：以试行“党员证”制度为载体构建城乡一体党员动态管理机制10贵州遵义：创建服务型党组织的实践探索11山东潍坊：县委书记专项述职制度12广东惠州：实施“四民工作法”推进基层民主科学发展13山东临朐：创建“网上党支部”推进基层党组织工作科学化14山东青岛：引入品牌理念创建党建品牌15上海杨浦：走进基层服务群众践行“一线工作法”16浙江舟山：全面推行“网格化管理，组团式服务”工作17江苏仪征：全面推行乡镇党委换届公推直选18安徽淮北：推倒一堵墙拉近党群心19上海长宁：“凝聚力工程”建设的实践与探索20山东莱芜：坚持“四个创新”构建城乡统筹党建新格局二、优秀案例评选结果（共60个）1重庆大渡口：建设开放统一党建信息平台大力推进基层党建信息化2山东乳山：党内基层民主“乳山模式”3西安未央：干部选拔任用新模式的探索与实践4浙江龙游：党员实事评议和党员“实事不作为”告诫制度5浙江台州椒江：推行非公企业党组织十八法6上海嘉定新成路：以楼组党建为载体构建党员居住地发挥作用机制7上海徐汇区：“五管齐下”构建领导干部能下能出“绿色通道”8中国商飞公司：党建思想政治工作保障体系建设的做法和成效9黑龙江铁力：“科学配置党员”推进党员管理体制改革10广西马山：先锋连万家三情促和谐11河北景县：农村党员干部“365便民服务超市”的调查与思考12山东枣庄市中区：推行“村民说事”落实和发展基层民主13江苏镇江京口区：社区党建文化建设的探索和实践14上海理工大学：高校基层党组织模式和活动载体的创新15南昌工程学院：以大学生党员QQ群为载体探索大学生党员教育管理新途径16山东济宁：“两公开五差额”选拔干部的实践与思考17北京中关村科技园：在非公企业高科技知识分子中发展党员18河南义马：创建“学习型党组织”，提升党员队伍素质19四川宣汉：机关党组织“六岗直选”模式20江西上饶：构建“大联系、大台帐、大帮带”群众工作网络21同煤集团：开展“共产党员服务站”活动的实践与探索22安徽省毫州：探索建立农村基层干部民意调查制度构建科学的工作绩效考核评价体系23浙江安吉：推行重大决策社会征询、专家论证、公示听证制度24贵州德江：推行“质询”制度推进基层民主25湖北沙市：“居民说事”构建社区党建工作新机制26内蒙古阿鲁科尔沁旗：实施村务契约化管理27湖北宜昌：党代表架起党和人民群众之间的连心桥28山东烟台开发区：以社会责任考评体系为抓手构筑齐抓共管党建工作新格局29山西长治：以“网格化管理、联动式共建”为主要内容的“党建网联工程”30山东潍坊坊子区：实行“五提二推三评四公开”提高竞争性选拔干部的工作科学性31黑龙江佳木斯：自主择业军转干部到非公企业当党建指导员32福建天湖山：国有企业“支部工作问责制”33云南丽江：结合民族文化创新基层党建工作34广东广州：党员走出门群众请进门——南华西街构建民意收集渠道网络35山西阳泉矿区：推行党员承诺服务人民群众36河北巨鹿：“干群夜谈会”工作方式密切干群关系37上海闵行：改革全委会运行机制提高区委民主决策水平38江苏海安：实施“薪火计划”为党员发展拓源提质39湖南桃江：“党风廉政舆情在线”开启网络问政新风40四川东方汽轮：党旗红，产业新41江苏昆山：“红色方阵”助推科学发展42贵州铜仁：村级民主管理“三会”制的探索与实践43江西万载：以干部星期天学院为平台加强学习型党组织建设44福建南平：实施“五要工程”打造“南平机制”45江苏南通崇川区：构建“一心两体三会”社区党建新模式46广东翁源：实施农村党员创业示范工程培育农村党员创业“领头雁”47湖北黄梅：推行“双联四制”抓好农村流动党员教育管理48北京市卫生局：创建服务群众品牌增强党组织凝聚力49上海出入境检验检疫局：实施“七一工程”50河北新河：“四位一体”防瘫机制的调查与思考51浙江省委组织部机关党委：开展机关党委换届公推直选带头推进党内基层民主建设52山东东平：实施“村官创业行动”助推农村科学发展53宁夏吴忠市利通区：推行“四权治理”模式54山东青州：“项目党建”的实践与探索55新疆建设兵团：绩效管理带动支部和谐56河南民权：建立网上工委搭建党员学习活动新平台57广东工商行政管理局：垂直管理部门加强党建工作的有效探索与实践58新疆青松建材化工（集团）股份有限公司：跨单位交叉上党课，提升党课教育质量59甘肃金塔：“双岗双争”活动构建在职党员双重管理新模式60安徽霍山：实施“党内温暖”工程构建党内激励关怀帮扶机制。
组织工作创新实施方案
组织工作创新实施方案组织工作创新实施方案一、前言组织工作，是一个组织中在不同成员间协调分工所产生的，对组织目标有效性和效率都有非常重要的影响。
尤其是在竞争激烈的市场中，良好的组织工作能够更好的提高组织的竞争力，带来更高的经济利益。
在实际应用中，如何进行有效的组织工作创新，是一个亟待解决的问题。
以下将从组织工作的现状、创新的理念和实施方案三方面来探讨如何进行组织工作创新。
二、现状分析目前，很多组织对于工作方式较为固定，员工们要承担着不可更改的责任和义务，这导致员工创新的积极性大大降低，组织工作难以产生新的发展。
另一方面，组织对于现有的工作方式习以为常，也很难有机会进行改变。
这样的局面使得组织的工作失去了灵活性与可塑性，导致其效率不高，往往会被市场淘汰。
因此，如何创新组织工作已经成为每个组织所面临的一项重要课题。
同时，也需要我们在理念上做出改变，以达到创新的目的。
三、创新理念1.打破传统，引进新技术。
组织在进行工作创新过程中，需要考虑技术与应用的平衡。
这其中，既需要组织对于新技术的引进与掌握，也需要组织对于新技术的应用与推广。
当今的社会已经进入了以科技为导向的时代，各种新技术如云计算、大数据、5G等都将成为未来的发展重点。
如何将这些新技术在组织工作中的应用与推广，成为领导们所要思考的问题。
2.倡导开放合作，拓展组织资源。
组织工作创新需要一个开放的大平台。
在这个平台上，组织能够与外部资源进行深度合作，在人才、财力、技术上进行资源共享。
借助外部合作伙伴的资源帮助组织工作创新，也是一种新的创新方式。
3.注重员工参与，激发创造力。
组织中每个员工都具备一定的创造力，因此在组织中注重员工的参与是至关重要的。
仅仅将员工视为机器人来使用，只注重员工完成工作的数量与效率，无法最大限度地激发员工的创造力，也无法让组织工作更加灵活、有效。
四、创新实施方案1.建立专项工作创新小组。
为了促进组织工作的创新，我们应该考虑在组织内部设立一个专项工作创新小组，负责理论研究与实践操作，专门针对组织工作进行新方法、新技术的研究与实践，并将研究成果及时地反馈给组织其他成员。
组织工作创新奖实施方案
组织工作创新奖实施方案一、背景随着社会的不断发展，组织工作创新已成为推动企业发展的重要动力。
为了激励和表彰在组织工作创新方面做出突出贡献的员工，公司决定设立组织工作创新奖，以激励全体员工不断提升工作质量，推动企业发展。
二、奖项设置1. 最佳创新奖：表彰在工作中提出并实施创新方案，取得显著成效的员工。
2. 最佳团队奖：表彰在团队协作中，推动组织工作创新，取得显著成效的团队。
3. 最佳实践奖：表彰在实际工作中，积极探索创新工作方法，取得显著成效的员工。
4. 最佳领导奖：表彰在领导岗位上推动组织工作创新，取得显著成效的领导者。
三、评选标准1. 创新性：提出的方案是否具有创新性，是否能够带来新的工作方式或效益。
2. 实效性：创新方案是否能够在实际工作中取得显著成效，是否能够提升工作效率或质量。
3. 可持续性：创新方案是否具有可持续性，是否能够长期推动组织工作的创新发展。
4. 团队合作：团队奖评选将注重团队成员间的合作精神和团队协作效果。
5. 领导能力：领导奖评选将注重领导者在推动组织工作创新方面的领导能力和成效。
四、评选流程1. 提名阶段：员工可向人力资源部门提名自己或他人，提名需注明被提名人的创新方案及成效，并经被提名人确认。
2. 评审委员会评选：由公司设立评审委员会，对提名人员进行评选，评选结果将由评审委员会最终确定。
3. 颁奖仪式：公司将举行组织工作创新奖颁奖仪式，为获奖者颁发奖项并进行表彰。
五、奖励措施1. 获奖员工将获得奖金及荣誉证书，并有机会参加公司组织的学习交流活动。
2. 获奖团队将获得团队奖金及荣誉证书，并有机会获得团队建设经费支持。
3. 获奖员工及团队将被公司列为重点培养对象，并享有相应的职业发展机会。
六、宣传推广公司将通过内部刊物、企业网站、企业微信等渠道，对获奖员工及团队进行宣传报道，以激励更多员工积极参与组织工作创新，推动企业发展。
七、总结组织工作创新奖的设立，旨在激励员工不断提升工作质量，推动企业发展，希望通过这一举措，能够营造出更加创新、活力的工作氛围，为企业的可持续发展注入新的动力。
基层党建工作创新的实践与启示
基层党建工作创新的实践与启示基层党建工作的创新是应对时代变革、夯实执政之基的必由之路和必然选择。
按照“三个代表”要求，认真研究落实推进党建工作的新载体，不断提高党建工作水平，是新形势、新任务赋予党建工作的新要求。
近几年来，江苏通州市委把基层党组织建设中带有方向性、示范性、创造性的工作，放到大环境、大背景中思考、谋划，全面启动了基层党组织建设创新工程，在党建工作的内容、方法、机制等方面进行了积极探索，立足基层实际，开展了以“带头闯市场，带领群众闯市场；争效高效益，争当群众致富领路人”为主要内容的党员农民经纪人队伍建设、“当能人、富百姓”、“党旗在建筑工地飘扬”、“党组织生活最佳实例评选”等一系列主题活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力，提高了党组织在群众中的威信，也得到了上级有关部门和媒体的肯定。
在基层党建工作创新的实践中，我们得到几点有益的启示：启示之一：基层党建创新必须始终围绕中心工作。
基层党组织的根本任务，就是坚持以经济建设为中心，抓好党建促进经济发展。
紧紧抓住党建工作和经济工作的结合点，服从服务于经济工作，这样才能锻炼组织、发挥作用、体现价值，才能使基层党组织建设改革创新工作的效果得到逐步显现。
通州市是江苏省政府首批命名的“建筑之乡”，通州铁军名扬海内外。
为了进一步促进建筑企业扩量、提质、增效，保证建筑企业持续、快速、健康发展，我市在建筑企业广泛开展了“党旗在建筑工地飘扬”主题活动，市委组织部门定期深入施工生产一线指导党建工作，各建筑企业围绕主题活动，开展了创建“青年突击队”、“青年文明号”和“铸铁军精神，建放心工程”、“重温入党誓词，党旗在我心中”等活动，丰富了主题活动内容。
“党旗在建筑工地飘扬”主题活动进一步夯实了建筑企业党建工作，促进了建筑企业生产经营，建筑业每年给通州带来了12亿元的劳务收入，也为通州赢来了声誉。
去年“通州铁军”荣获“鲁班奖”4项，该市迄今共获“鲁班奖”23次，名列全国县（市）级首位。
组织工作要在四个方面有创新创造
组织工作要在四个方面有创新创造
一是要在干部工作方面有创新。
要在干部管理、干部选拔任用、干部监督上有创新、有改革。
要全面落实“万人素质培训工程”，深化基层干部的教育培训工作。
二是要在基层组织建设方面有创新。
要抓典型。
总结一批优秀的农村基层党组织先进典型，总结一批在社区建设上的先进典型，总结一批在企业发展方面特别是国有控股企业中的先进典型，总结一批非公企业的典型，总结一批“两新”组织的典型。
要抓载体。
抓载体就是将具体的活动精准化、具体化、数字化，使其言简意赅，符合实际，朗朗上口。
如去年我们开展的“三大一树”、党建“六个一”活动，竹林镇提出的“三评”和“十好”，巩义市提出的“凝心增力”，就是很好的载体。
希望巩义市在这方面有所发明创造。
三是要在人才工作方面有创新。
巩义的发展能够走在全省全国的前列，靠的是党的建设，靠的是基层组织建设，靠的是一批人才队伍。
高新人才也好，专业人才也好，高技能人才也好，这些不同的群体都是我们所需要的。
巩义市组织部门要配合协助市委抓好人才队伍建设，进一步提升人才的层次。
四是要在队伍建设方面有创新。
就整个组织工作而言，队伍建设是根本，也是保障。
要在开展“三大一树”和“讲党性、重品行、作表率”活动的基础上，深入开展“四抓两争”活动，即抓好学习教育、抓好调研咨询、抓好评议整改、抓好整体推进，争创模范机关，争创过硬队
伍。
组织工作要了解前沿、把握中心、服务全局、提高素质、作好表率。
以创新引领组织工作高质量发展
以创新引领组织工作高质量发展创新对于组织工作的高质量发展是至关重要的。
在当今竞争激烈的商业环境中，只有通过持续创新，组织才能在市场中保持竞争力，并实现长期的成功。
首先，创新可以为组织带来新的商机和增加收入来源。
通过创新，组织可以不断推出新产品或服务，满足消费者日益增长的需求，并创造更多的商业机会。
例如，互联网技术的迅猛发展引发了许多新的商业模式，如共享经济和电子商务。
这些创新不仅改变了传统行业的运作方式，也为新兴产业打开了大门。
其次，创新可以提高组织工作的效率和质量。
通过引入新的技术和工艺，组织可以提高生产效率，节约成本，并提供更高质量的产品和服务。
例如，自动化和人工智能技术的应用可以减少人力资源的需求，提高生产效率，同时保证产品的一致性和质量。
此外，创新还可以提高组织的竞争力和市场份额。
市场上的消费者需求和竞争格局不断变化，只有通过创新才能紧跟市场的节奏。
通过开发独特和创新的产品或服务，组织可以获得与竞争对手的差异化，吸引更多的客户，并扩大市场份额。
例如，苹果公司通过不断创新的产品设计和用户体验，成为了全球领先的科技巨头。
此外，创新还可以激发组织内部的创造力和激情。
创新需要员工具备创造性思维和创新能力，而组织则需要提供一种积极的创新文化和环境来激励员工的创造力。
通过鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法，组织可以激发员工的工作激情，并提高员工的工作满意度和参与度。
最后，创新还可以推动组织的可持续发展。
在资源有限和环境压力加大的背景下，组织需要找到更加可持续和环保的方式来进行生产和经营。
创新可以推动组织采用更加节能高效的技术和工艺，减少资源消耗和环境污染，并实现经济效益和环保效益的双赢。
总之，创新对于组织工作的高质量发展至关重要。
它不仅可以为组织带来新的商机和增加收入来源，提高工作效率和质量，而且还可以提高组织的竞争力和市场份额，激发员工的工作激情，推动组织的可持续发展。
因此，组织应该把创新作为核心战略，并为创新提供必要的资源和支持，以实现高质量的工作发展。
创新案例组织工作改革创新案例
创新案例组织工作改革创新案例随着社会的发展和经济的进步，人们对于组织工作改革创新的需求不断增加，很多企业和机构也通过创新案例来改善自身管理和经营状况，提高效率和竞争力。
在这篇文档中，我们将以创新案例组织工作改革创新案例为主题，探讨相关经验和实践，以期为大家提供一些有益的启示和参考。
一、案例：滴滴出行的创新案例滴滴出行是国内最大的出行服务平台之一，它的创新案例在业内广受赞誉。
该公司的创始人程维曾说过：“做得好的公司，一定会有很多人喜欢和选用它，而且每天都在学习和进步。
但做得不好的公司，一定会有很多人抱怨和吐槽它，还会被时代淘汰。
”这句话深刻表达了创新和改革的重要性。
滴滴出行的创新案例主要表现在以下几个方面：1.平台优化和技术升级。
在早期的时候，用户需要安装多个出行软件来完成不同场景的出行需求，这给用户带来了很多不便。
为了更好地服务用户，滴滴进行了技术升级和平台优化，增加了多种服务，如专车、快车、拼车、出租车和优步等，大大提高了用户体验。
2.商业模式创新。
滴滴出行的商业模式创新，最先体现在“共享出行”上。
其实质就是将已有的资产在用户之间共享，并通过技术赋能来实现产业的协同和互补，提高了整体效益和竞争力。
同时，滴滴还积极与社会各界合作，为用户提供更多的附加值服务，如金融、物流、医疗等，实现了多元化经营。
3.组织文化建设。
滴滴出行重视创新、进取、服务和用户体验，它的组织文化也是它成功的重要因素之一。
滴滴从员工的招聘和培训开始，构建了一支注重用户和创新的人才队伍。
此外，滴滴还建立了完善的流程和管理机制，确保公司的持续发展和创新。
二、成功的启示以上是滴滴出行的创新案例，它从技术、商业模式和组织文化三个方面展示了一家企业如何实现创新和改革。
对于其他企业来说，这些成功的经验和启示也同样适用。
比如：1. 强调用户体验。
任何一家企业都是靠用户来推动自己的发展，在竞争激烈的市场中，保持良好的用户体验，是吸引和留住用户的关键。
谈组织工作创新
谈组织工作创新随着时代的变迁和市场的竞争，企业和组织的工作模式也需要不断地创新和提升。
组织工作创新可以有效地提高组织的竞争力，为组织的可持续发展打下坚实的基础。
本文将围绕组织工作创新展开讨论。
一、什么是组织工作创新组织工作创新是指企业和组织在经营管理、生产流程、营销策略等领域，不断地创新和优化工作模式和流程。
这种创新包括技术、方法、产品、经营理念、组织结构等方面的变革和提高。
组织工作创新不仅是企业和组织发展的需要，也是时代要求下的必然选择。
二、为什么要进行组织工作创新1.提高效率——组织工作创新可以有效地提高工作效率，优化生产流程和管理系统，提升员工的工作效率及能力，从而实现效益最大化。
2.增强竞争优势——组织工作创新可以带来新的产品和服务，满足消费者多样化的需求，提高市场占有率和品牌知名度等。
3.增强适应性——组织工作创新可以使组织快速应对市场和环境变化，提高组织的灵活性和适应性，支撑组织的可持续发展。
4.改善内部环境——组织工作创新可以促进组织内部的同步协作和沟通，优化人员结构和岗位分配，增强员工与组织的认同感和投入度。
三、怎样进行组织工作创新1.培养创新意识——组织需要建立创新文化，加强对员工创新意识的培养和支持，营造良好的创新氛围。
2.整合资源——组织需要整合内部和外部的资源，充分利用现有的资源优势，提高资源的利用效率和降低成本。
3.探索新思路——组织需要不断地探索新的思路和方向，寻找新的商业模式和产品服务，增强组织的竞争力。
4.注重团队合作——组织需要通过激发员工的团队合作意识，培养员工的协同合作能力，共同推动组织的工作创新。
5.开放合作——组织需要与行业内外的企业和组织开展交流合作，学习借鉴先进的管理思想和实践，增强组织的学习和创新能力。
四、组织工作创新实践中的注意事项1.风险控制——创新过程中需要遵循科学性、合规性和有效性原则，进行创新活动有序、良性、可控。
2.人才引进——组织需要吸引高素质的人才加入创新团队，提高组织的创新能力和创新水平。
优秀基层党建工作创新项目评比办法
优秀基层党建工作创新项目评比办法第一章总则第一条为深入推进基层党建工作创新，着力破解基层党建工作难题，把项目化推进基层党建工作常态化、长效化，提高基层党建工作科学化水平，特制定本办法。
第二条优秀基层党建工作创新项目评比活动坚持先备案、再实施，先实施、再申报，先申报、再评估，先评估、再评审的原则，以党建项目化、项目品牌化推进基层党建工作。
第三条优秀基层党建工作创新项目评比每两年组织一次，每次评选100个。
按照1：1.5的比例自下而上，差额申报。
第四条优秀基层党建工作创新项目评比工作由中共委创先争优活动领导小组领导，市委创先争优办公室（市委组织部）组织实施。
第五条项目评估、评审工作由优秀基层党建工作创新项目评审组负责。
评审组成员由市委创先争优办公室（市委组织部）会同各区县各系统有关负责同志及部分党建专家学者等组成。
第六条各区县委组织部、市委各部（工）委组织处（部）按照市委要求，负责组织基层党组织做好项目选题、备案、申报工作，负责出台支持政策、指导项目实施工作，并组织开展本区县本系统基层党建工作创新项目评比活动。
第七条全市各基层党（工）委、党总支、党支部是基层党建工作创新项目的具体实施主体和申报主体。
第二章评比范围第八条基层党建工作创新项目应是基层党组织建设和党员队伍建设中的新实践新做法，应立足于解决深层次问题，有利于提高基层党建工作科学化水平。
第九条已获得优秀基层党建工作创新项目表彰的项目，不重复参评。
第十条各区县委、市委各部（工）委负责组织实施的党建工作创新项目不参评。
第三章评比标准第十一条优秀基层党建工作创新项目应具备以下条件：（一）具有创新性。
工作亮点突出，在基层党建工作面临的新情况新问题上有突破；工作思路、工作方式方法具有首创性或领先性；能够创造性地落实上级工作要求。
（二）可操作性强。
工作目标明确，计划详细，方案可行，保障有力，责任清晰。
（三）实施效果明显。
能针对性地解决本地区本部门本单位党建工作中的重点、难点问题；通过项目实施，本地区本部门本单位党建工作水平明显提高，党组织的凝聚力进一步提升。
组织工作创新“三法”
想法、方法、做法，是组织工作创新链条上有机统一的三个基本单元。
谋划工作，要先有好的想法；推进工作，要会用科学方法；总结工作，要善于总结成功做法。
想法决定格局、方法提供保证、做法体现效果。
产生不了好想法，就虚心“学”。
俗话说，不怕没办法，就怕没想法。
推动组织工作创新，有好想法是第一位的。
好想法是建立在一定的学识、见识、胆识之上的。
提高学识、丰富见识、增加胆识，根本途径就是学习。
学理论、保持头脑清醒，学政策、吃透上级精神，学业务、增强工作本领，在学习中不断解放思想、启发思维、开阔思路。
只要把学习思考作为一种常态模式，当学到的东西和个人的领悟积累到一定程度，看问题的站位、视角、层次就会发生相应变化，就会自然而然地产生一些好想法、好点子。
没有管用好方法，就学会“借”。
某种程度上，借鉴是一种创新，模仿是一条捷径。
学习借鉴他人的经验方法，改进完善自己的思路办法，会让我们在思想碰撞中明确差异、开阔视野、激发灵感，在对比分析中发现规律性、找准特色性、增强创造性。
当然，任何先进方法和成功经验都有其生成的特定“土壤”，学习借鉴要讲适用、讲结合、讲转化，不能盲目地照搬照抄、死搬硬套，否则，会因“水土”不服而事与愿违。
近年来，我们学习借鉴兄弟县（区）在干部选拔任用、基层组织建设、人才培养开发方面的一些载体和做法，一方面，通过从初始创新直接进入再创新，缩短了创新过程，减少了创新成本；另一方面，通过学习借鉴带来了压力、激发了动力，增强了比学赶超的自觉性和积极性。
比如，把外地经验与西吉实际结合起来形成的“五提名四差额三公开”选人用人办法，实现了选人用人工作中民主全程化、监督全覆盖，不论是这种选人用人的办法，还是用这种办法提拔的干部，都得到了干部群众的公认。
总结不出好做法，就主动“问”。
基层是好经验的发源地，群众是好做法的首创者。
不深入实际调查研究，不深入基层问计于民，凭空硬憋憋不出好做法，闭门造车造不出新经验。
问计于民是手段，总结提炼是关键，推广应用是目的。
组织工作创新实施方案
组织工作创新实施方案首先，为了实施创新工作，组织需要具备开展创新思维和行动的能力。
在此基础上，我们可以采用以下方案：一、搭建创新平台为了鼓励和激发员工的创新潜能，组织可以搭建一个创新平台，为员工提供创新的机会和平台，让员工能够在这个平台上开展创新工作。
创新平台应该包括一些创新创意大赛、产品开发计划等活动，通过这些活动，可以鼓励员工放松自己的思维，有更多的时间和机会去探索和尝试新的创意。
二、组建创新团队组织可以召集一些擅长创意思维和实现创新的员工组成创新团队，参与组织内的创新工作。
创新团队可以通过团队协作的方式，集思广益，提高工作效率，解决问题和推动项目实施。
三、推广创新文化在组织内营造一种鼓励创新的文化，让所有人都认为创新是一种必须的、可以获得赞赏的正常行为。
组织可以为员工创建创新文化的框架，通过分享创新案例，开发员工的职业技能，培养员工的敏锐性和实现组织的目标等方式来推广创新文化。
四、持续学习培训组织可以为员工提供相应的学习和培训，帮助他们深入了解创新工作的内外在环境，培养员工的创新能力和专业知识。
员工学习包括文化艺术、工程技术等方面，目的是让员工具备创新思维和技术基础，更好地创造创新和发展创新。
五、对创新工作进行监管和评估组织将对员工的创新工作进行监管和评估，保证创新工作是可量化的。
为了实现这一目的，组织可以建立一个创新管理体系，制定标准化的创新流程，确定创新工作的任务、目标、时间、经费等，同时，还要对创新工作进行绩效评估，并对优秀创新员工进行表彰和奖励。
最后，组织需要不断审视和改进自己的创新体系、流程和评估体系，持续推进创新工作，增强组织的核心竞争力。
打造红岩先锋变革型组织工作案例
打造红岩先锋变革型组织工作案例1. 引言在当今社会，组织变革已成为了一种常态。
尤其是在竞争激烈的市场环境下，组织需要不断地进行变革，以适应外部环境的不断变化。
而作为红岩先锋，一家以创新和变革为核心价值的公司，其打造变革型组织的工作实例尤为值得我们深入探讨和学习。
2. 变革型组织的内涵变革型组织是指能够在不断变化的环境中灵活、快速地适应并创新的组织。
这种组织不仅能够积极应对外部环境的挑战，还能够自我更新和提升，不断超越自我。
在红岩先锋，他们对于变革型组织的建设有着独到的见解和实践经验。
3. 红岩先锋的变革之道3.1 制定战略规划作为一家变革型组织，战略规划的制定是至关重要的。
红岩先锋始终将创新和变革作为企业的核心战略，并从战略高度认识到变革对企业发展的重要性，从而确立了未来发展的方向和目标。
3.2 建立灵活的组织架构红岩先锋注重组织架构的灵活性。
他们打破传统的组织结构，建立了横向沟通和合作的机制，使得信息能够更快速地传达和响应，从而为变革奠定了良好的基础。
3.3 培养变革型人才在红岩先锋，他们重视人才的选择和培养。
他们注重在招聘过程中挖掘具备创新意识和变革精神的人才，同时通过培训和激励机制，激发员工的创新潜能，使他们成为推动变革的中坚力量。
4. 结语红岩先锋作为一家变革型组织，不仅在业务上不断创新和进步，更重要的是在组织文化和管理方式上树立了良好的榜样。
他们坚信变革是企业发展的不竭动力，不断推动着企业向前发展。
我们应当从红岩先锋的变革之道中汲取经验，不断提升自身的变革能力，助力企业在变革中取得成功。
5. 建立创新文化红岩先锋注重建立创新文化，倡导员工提出新想法和解决问题的新方法。
他们鼓励员工勇于尝试新事物，接受失败并从中学习。
为了促进创新文化的发展，红岩先锋还设立了专门的创新基金，用于支持员工提出的创新项目，这种做法极大地激励了员工的创新意识和积极性。
6. 建立变革激励机制为了让员工更加积极地参与组织变革，红岩先锋建立了相应的激励机制。
组织工作改革创新工作汇报材料
组织工作改革创新工作汇报材料尊敬的领导：我们组织工作团队在过去一年中，积极推进了改革创新工作。
通过不断的努力，我们成功实现了多项目标，为组织工作提升了效率和质量，以下是我们的具体工作汇报。
一、组织架构调整我们在去年初，完成了组织架构的全面调整，主要从以下三个方面入手：1. 建立扁平化管理体系我们按照工作的相关性和重要性，将原有的部门拆分为若干小组。
在新的管理体系下，每个小组拥有相对独立的工作职能，可以更高效地完成工作。
2. 内部职责归属清晰我们对组织内部的职责进行了详细的归属处理，在此基础上，制定了更为明确的工作流程，以便更好地分工合作，提高组织内部的协作效率。
3. 优化人员配置在组织架构调整后，我们发现一些工作岗位人员职责重复或者职责不清，因此我们进行了人员调整和优化，让每位成员都在职责清晰的情况下完成自己的工作，减少重复劳动。
二、工作流程的优化为更好地应对工作中出现的问题，我们进一步优化了流程。
具体来说：1. 制定了更严密的流程控制标准我们制定了针对每项工作的流程控制标准，将工作流程量化、规范化，以减少人员操作中的失误，并提高部门配合度和任务完成质量。
2. 采用电子化管理系统我们建立了电子化管理平台，用于统计汇总事务，大大提高了数据的整合和汇总的速度和准确性。
三、人才队伍建设作为组织工作，人才队伍的建设是重中之重。
我们在过去一年中，也采取了一系列措施：1. 健全培训机制为了鼓励员工进一步提升自己的职业能力，我们建立了一个健全的培训机制，以促进员工的职业和技能发展。
同时，我们也会不断优化培训课程，来满足不同部门、职业的培训需求。
2. 推行晋升机制我们制定了一套公平公正的劳动评价标准，并采用多种晋升机制激励我们的员工发挥出不同的能力和潜能，充分发掘员工的潜力，并提高他们的工作动力。
四、沟通协作机制的建立为了更好地促进团队协作，我们采取了以下措施：1. 建立团队共识我们通过定期开会，不断强调重要的团队价值观，例如“以客户为中心，优质服务，诚信守约”，让每个员工都能真正意识到自己在团队中的重要性，并树立起主人翁意识，更好地为客户服务。
关于编写组织工作改革创新案例
关于编写组织工作改革创新案例有关事项的函
各省、自治区、直辖市党委组织部，中央和国家机关各部委、各人民团体组织人事部门，新疆生产建设兵团党委组织部，各中管金融机构、部分国有重要骨干企业、部分高等学校党委（党组）：
《关于组织编写组织工作改革创新案例的通知》（组厅字[2012]11号）对案例内容和编写要求已作明确说明，希望各地各单位按照要求做好案例编写工作。
为确保案例规范统一，现将有关事项说明如下：
一、案例结构。
每个案例应包括背景及问题、事件经过和主要做法、思考与启示三部分，关于创新工作取得的成效可以体现在思考与启示部分，也可以单列为一部分。
每个案例设若干思考题，并配2—3幅图片。
具体可参考人民出版社和党建读物出版社2011年7月出版的《科学发展主题案例》。
二、版式标准。
案例统一采用A4纸型，文件标题字体为“小二号黑体”，正文字体为“小4号宋体”，一级标题字体为“4号新宋体”；页面设置上下边距2.54cm，左右边距3.17cm，单倍行间距，每页44行，每行35字，所有空行均为小4号字体的占行。
三、上报案例排序。
各单位对所编写的案例要认真审改，在报送时按重要程度排序。
排序规则为：“1”为最重要，“2”为次之，以此类推。
四、保证进度安排。
为确保《组织工作改革创新案例》按时出版，请地方组织部门务必于5月30日前将编写好的案例电子文件发送至我院组织工作网邮箱：***************；其他单位务必于5月30日前将编写好的案例电子文件发送至邮箱：**************。
联系人：杨宣轶联系电话：010—58589038
中共中央组织部全国组织干部学院
2012年5月9日
2。
组织工作创新实施方案
组织工作创新实施方案在当今竞争激烈的商业环境下，组织如何创新工作方式成为保持竞争力的关键。
以下是一个创新工作实施方案的探讨。
一、创新思维导向随着社会的快速发展，组织需要拥抱创新思维，鼓励员工独立思考和不断探索新的方法。
只有通过不断尝试和创新，组织才能在激烈竞争中脱颖而出。
二、整合数字化技术数字化技术为组织带来了许多便利，可以提高工作效率和减少人为错误。
组织可以考虑引入人工智能和大数据分析等技术，以优化生产流程和提高市场反应速度。
三、建立灵活工作制度传统的九-to-five工作制度已经无法满足现代员工的需求。
建立灵活的工作制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
四、鼓励创新实验组织应该鼓励员工进行创新实验，给予他们足够的自由度和资源支持。
通过不断试错和改进，组织可以发现新的工作方式和业务模式，为未来发展奠定基础。
五、建立跨部门合作机制组织应该打破部门之间的壁垒，建立跨部门合作机制。
只有不同部门之间紧密合作，才能在工作创新中发挥出最大的潜力，实现资源的最大化利用。
六、不断学习和反思组织应该始终保持学习和反思的态度，及时总结经验和教训。
只有通过持续学习和反思，组织才能不断提升自身能力和适应市场变化。
七、建立奖励机制为了激励员工继续创新，组织需要建立奖励机制，对创新和成果给予公正的认可和奖励。
只有在激励机制的支持下，员工才有动力不断创新。
总结：在实施过程中，组织应该注重培养团队合作精神、建立透明开放的文化氛围，并不断提升员工的技能和能力。
只有通过全员参与和持续改进，组织才能实现工作创新和持续发展。
组织工作创新实施方案
组织工作创新实施方案工作创新是组织在不同领域和层面上进行持续改进和变革的过程。
对于一个组织来说，实施工作创新是至关重要的，它可以帮助组织提高效率、减少成本、增加市场竞争力、提升员工满意度等。
然而，要实施工作创新并不是一件容易的事情。
本文将提供一个关于组织工作创新实施方案的详细说明，帮助组织了解如何有效地实施工作创新。
1. 了解组织的现状和目标在开始实施工作创新之前，组织首先需要了解自己的现状和目标。
这包括了解组织的资源、流程、文化和市场环境等。
了解组织的现状和目标对于确定工作创新的方向和目标非常重要。
2. 创建一个创新文化创新文化是组织成功实施工作创新的必备条件。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供实施这些想法的支持和资源。
此外，组织应该鼓励员工进行试验和尝试，并接受失败的可能性。
创新文化应该成为组织的价值观和行为准则的一部分。
3. 设立创新团队创新需要一个专门的团队来推动和实施。
这个团队应该由不同部门和背景的员工组成，他们应该具备不同的技能和知识，以便能够提供全面的创新解决方案。
4. 制定创新目标和策略组织需要制定创新目标和策略，以明确工作创新的重点和方向。
这些目标和策略应该与组织的长期目标和战略相一致，并且应该具体、可衡量和可操作。
5. 鼓励员工参与创新组织应该鼓励员工参与到工作创新中来。
这可以通过开展员工培训和教育计划来实现，提高员工的创新意识和能力。
此外，组织还可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新想法并付诸实践。
6. 提供必要的资源和支持组织需要提供必要的资源和支持来推动工作创新。
这包括资金、技术和人力资源等。
此外，组织还应该提供一个创新平台，以帮助员工分享和交流他们的创新想法和实施经验。
7. 监测和评估工作创新的效果组织应该定期监测和评估工作创新的效果，以了解它们对组织的价值和影响。
这可以通过制定评估指标和进行数据收集和分析来实现。
根据评估结果，组织可以及时调整和改进工作创新的策略和措施。
组织工作创新实施方案
组织工作创新实施方案一、背景及意义在当下快速发展的社会和经济环境下，各行各业都面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的工作任务。
因此，为主动适应这种变化，保持竞争优势，提高工作效率和工作质量，实现更好的业绩和绩效，组织需要进行工作创新。
工作创新是指在保持企业文化和制度基础上，在组织运作、业务管理、产品服务、营销策略等方面进行的全面创新。
通过工作创新，可以提高组织的竞争力和创新能力，增强员工的工作动力和创造力，推动企业的可持续发展。
二、工作创新实施方案1.明确创新目标组织需要在明确的基础上，制定具体的工作创新目标。
这些目标必须与企业需求、员工需求和社会需求相适应，并为组织提供长期的价值和效益。
2.开展创新思维培训培养和发展员工的创新思维对于工作创新的实施至关重要。
组织可以通过开展培训和讲座等方式，帮助员工掌握创新思维方法和技巧，激发创新动力，并扩大组织创新的领域。
3.搭建创新平台组织需要为员工提供一个可以自由发挥创造力的环境，同时加强与外界的协作和交流。
通过在组织内建立开放型的创新平台和联合研发中心等机构，可以有效促进创新创意的沟通和交流。
4.加强创新管理创新管理是组织在实施创新时必须重视的方面，它涉及创意、计划、实现和结果等方面。
通过建立专门的创新管理机构和制定创新管理制度，可以帮助组织更好的引导和管理创新，减少创新风险，提高组织创新效率。
5.实战训练和实际应用组织需要着重实战训练和实际应用。
只有让员工在实际的工作中实践创新思维和方法，才能更好的发挥他们的创新潜能和创造力，并实现创新成果。
6.监督和反馈在工作创新实施过程中，组织需要加强监督和反馈。
通过定期的评估和监测，可以及时掌握组织创新的进展和效果，同时提供实用的反馈和建议，帮助组织优化工作创新方案。
三、总结通过以上方案的实施，可以帮助组织更好的应对市场和环境的变化，提高工作效率、员工绩效和组织竞争力。
在实施工作创新时，组织应该注意策略思考、管理创新、资源整合和技术支持，并不断改进和完善方案，实现可持续性创新发展。
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组织工作创新实例评选1 建立和完善组织部门新闻发布机制今年初，制定实施《中共绍兴市委组织部新闻发言人制度（试行）》，及时发布组织工作有关重要政策、重点工作、重大活动以及干部群众普遍关注、需要回应的重点、热点问题。
5月份以来已先后召开“引进海外高层次人才”“深化干部人事制度改革”“全市基层组织建设”“市县联合竞争性选拔干部”等4个新闻通报会，新华社、人民日报、中国人事报、香港大公报等境内外主流媒体以及省、市媒体应邀参加了相关通报会，为绍兴科学发展大局强化干部、人才和基层组织保障营造了良好的舆论环境。
2 规范干部选拔任用提名制度从2004年开始，对县级党政正职人选实施市委全委会成员推荐提名，2009年，制定出台《市委全委会成员民主推荐提名重要干部人选暂行办法》，把推荐提名的范围扩大到部门党政正职人选，并对提名的方法和程序作了进一步规范。
县（市、区）对下一级党政正职人选也普遍实行了全委会成员推荐提名。
2004年以来，市县两级先后对47批次290名正职人选实施了全委会成员推荐提名。
同时，积极探索开展单位党组织、组织部门、干部群众等多元主体推荐提名试点工作，进一步拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度。
3 实施完成重大任务应对重大事件专项考察办法2009年，制定出台《市管领导班子和领导干部完成重大任务应对重大事件专项考察实施办法》。
专项考察综合运用跟踪了解、实地走访、个别谈话、综合分析等方法，重点了解领导班子和领导干部在落实上级重大决策部署，完成重点工作、重大项目和重点工程，以及处置突发性事件时的表现情况。
考察结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用的重要依据。
今年以来，已对对口支援青川和纵横集团破产重整两个项目进行专项考察。
4 推进中层干部跨部门交流2008年在全省率先开展较大规模的市级部门中层干部跨部门交流工作，交流重点是副县（局）级后备干部以及执纪执法、干部人事、项目审批和资金管理等重要职能处室的科级干部。
经过宣传发动、民主推荐、考核赋分、双向选择、面试竞岗、组织考察、人选配置等程序，共有74名中层干部交流到新单位、新岗位工作。
通过跨部门交流，突破了中层干部交流瓶颈，促进了干部资源优化配置，增强了干部队伍整体活力。
5 扩大干部选拔任用工作信息公开为进一步扩大干部工作民主，提高选人用人公信度，今年年初在全省率先制定出台《干部选拔任用工作信息公开实施办法（试行）》，对干部选拔任用工作信息公开进行了具体规范，明确了向社会、有关单位干部群众、市委常委会成员、全委会成员、其他相关组织和人员等5种不同对象公开的具体事项。
信息公开根据不同的内容和范围，采用媒体或网络公告、召开新闻发布会和通报会、编发《干部工作情况通报》等方式进行。
6 领导干部研究型培训“绍兴模式”2005年以来，先后选择了“发展现代服务业、推进农村改革发展、危机应对与政府作为、经济转型升级与政府服务创新”等50多个绍兴经济社会发展中的重大课题进行专题研讨。
采取“集中辅导、现场教学、专题调研、制订计划、研讨答辩、跟踪评估”相结合的模式，让学员带着问题集中学习,带着问题向专家求教，带着问题到现场求证，针对问题思考对策举措，提高了领导干部运用所学理论研究解决实际问题的能力。
全市累计举办各类专题研修班72期，培训各级领导干部2500余人次。
7 探索异地联合办班的新途径今年4月~6月，绍兴市与无锡市联合举办中青年干部培训班。
两地各选调20名学员参加培训，学制2个月，先后在无锡、延安、绍兴进行理论学习、党性锻炼、专题调研、现场教学、研讨答辩等活动。
培训突出对两地经济社会发展的比较研究，围绕“十二五”发展主战略、新兴产业培育、城乡统筹发展、党的建设等10方面重大问题，形成了一批研究性成果。
干部教育培训异地联合办班开创了全国异地合作办班的先河，为整合优质教育培训资源拓宽了路径、积累了经验。
8 2009人才·科技·创新周2009绍兴人才·科技·创新周活动，共组织开展了创新发展恳谈、人才智力与创新成果对接洽谈、高新技术成果展示、大学生创新创业四大类26项活动。
共有89位上级领导、院士专家出席活动，30多位院士专家深入21家企业现场，为企业发展排忧解难。
近1000名海内外硕博士与会，其中有153人次与170余家高新技术企业达成合作意向。
引进了一批紧缺人才，全市357家用人单位推出4500多个招聘岗位，近万人进场交流，达成意向2271人次，创绍兴历届人才交流会之最。
9 面向社会公开招考乡镇（街道）团委、妇联副职为进一步加大年轻干部选拔培养力度，改善乡镇（街道）干部队伍结构，不断夯实共青团、妇联基层组织基础，建立来自基层一线的年轻干部培养链，今年8月，面向社会公开考录19名乡镇（街道）团委、妇联副职，采用公务员考录的方式进行，并对“大学生村官”实施加分政策，为引导大学生扎根基层、服务基层提供了良好的政策导向。
10 干部选任“三会监督”2003年，在全省率先出台《关于派员列席县（市、区）委、市级机关部门党委（党组、工委）讨论决定干部任免事项会议的暂行规定》，2008年，又增加了会前有关事项报告和会前人事材料审核的环节，形成了会前报告、会前审核、会议列席的监督机制。
2008年至2010年5月，共派员参加县（市、区）和市级部门会前审核28次，提醒和纠正11起，涉及干部职位21个，各项整改意见均得到了较好的落实。
11 乡镇党委书记履行基层党建工作责任述职制度2009年，全市建立乡镇党委书记履行基层党建工作责任述职制度。
述职内容包括党建工作的有效做法、成功经验、存在问题等五项，分述前准备、述职汇报、述职评议、述后整改四步实施，建立综合评价机制、督促整改机制、组织调整机制等三项机制，保障述评结果运用，增强了乡镇党委抓基层党建工作的压力、动力和合力。
12 先锋工程“五好”基层党组织创建从2004年开始，我市把农村“三级联创”活动的做法拓展到企业、社区、机关事业单位等其他各个领域的基层党组织，在全市面上广泛部署开展以争创“领导班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”为主要内容的先锋工程“五好”基层党组织创建活动。
五年来，全市共创建绍兴市级“五好”基层党组织500个，绍兴市级“五好”示范基层党组织70个，并涌现了一大批农村基层组织建设先进典型。
13 驻村指导员制度从2004年开始，在全省率先推行农村工作指导员制度。
通过推行“双向选择、竞争择优”的方式，从市、县、乡镇三级机关和事业单位挑选一批素质高的党员干部，派驻到行政村尤其是软弱涣散村、经济薄弱村、环境整治村和信访集中村担任农村工作指导员，发挥政策法规的宣传员、富民强村的服务员、矛盾纠纷的调解员、党务村务的督导员、精神文明建设的推广员的作用。
同年，这一做法在全省得以推广。
到今年为止，全市已先后下派6批共14508名农村指导员。
14 绍兴党员在线服务平台绍兴党员在线服务平台是一个集党员管理、教育、服务和交流于一体的综合性电子党务平台，包括党务公开、党员管理、党员服务、网上党课、在线互动和党建短信等六个板块。
该平台是全市30万党员的网上“红色家园”，广大党员只要登录“党员在线”，不仅能了解党内各类重要信息、咨询党务工作，还能参加网上课堂在线学习，进入“红色部落”与其他党员进行交流。
通过基层党建短信服务系统实现短信发送、信息收集和短信调研等功能，为各级党组织、基层党员提供随时、随地、随身的党建信息服务。
15 农村党员干部“承诺与问责”2008年起，绍兴县在全县村干部、后备干部和农村党员中推行了“承诺与问责”制度。
按照村干部、后备干部和农村党员各自不同的身份、职责，确定不同的承诺与问责的内容和形式，通过承诺、履诺、问责、追责、保障五个环节，力促他们各司其职、各显其能，进一步激发和增强了农村党组织的活力、战斗力和感召力，促进了农村各项工作的落实。
实行农村党员干部“承诺与问责”制度以来，绍兴县2万余名农村党员干部已承诺事项31500件，其中村级承诺办实事1988件，资金投入3.1亿元，95%以上承诺按期兑现。
16 加强市场商会党建工作中国轻纺城市场现有商会19家，会员4358名，登记在册党员567名，有14家商会建立了党组织。
近年来，绍兴县把党组织建在市场商会上，努力把商会会员培养成党员，充分发挥市场党员的“核心会员”作用。
积极开展“亮身份、亮岗位、亮业绩，争创示范经营户”的“三亮一创”活动和“诚信市场创建走在前、文明市场创建走在前、素质提升走在前、招商隆市走在前”的“四在前”活动，进一步加强了市场党组织、党员队伍的建设，有力促进了轻纺城市场的繁荣和稳定。
17 在推荐提名干部中同步实施公信度测评诸暨市在民主推荐提名重要干部人选时，向参与推荐的全市正科级领导干部、市委委员发放《民主推荐提名重要干部人选工作公信度测评表》，征求他们对当次民主推荐提名重要干部人选工作公信度的总体评价，以及是否发现拉票等行为。
今年初，在配备11名空缺镇乡（街道）、部门党政正职工作中，全市177名正科级以上领导干部对民主推荐提名工作公信度总体评价“很满意”的占40%，“满意”的占53%；市委委员对民主推荐提名工作公信度总体评价“很满意”的占66.7%，“满意”的占33.3%。
18 村一级按产业设置党小组2008年村级组织换届后，诸暨市枫桥镇党委打破传统的以地域划分农村党小组的模式，在新择湖村进行试点，将该村党支部89名党员按从事行业不同，划分为废钢经营、防水材料生产、农业、老年等8个党小组，并制定小组活动计划和考核办法。
从事同一行业的党员经常性开展组织生活，既促进了行业的健康发展，又充分发挥了党员的模范带头作用，实现了组织优势向发展优势的转化。
19 设立基层组织建设观察点2007年，诸暨市确定了11个新农村建设示范村、8个经济薄弱村、6个矛盾突出村以及2个村改居后的农村新社区、21家“凝聚力工程建设”示范企业、7家上级组织部门党建工作联系企业为观察点。
诸暨市委组织部机关干部三人一组，由一名副部长带队，负责联系1个乡镇，结对1个村（企），帮扶1户贫困家庭。
定期开展“三联系”走访，及时下达上情、上传下情，增强了组织工作针对性、有效性。
20 干部任用能岗相适度改革2008年起，上虞市探索实行干部任用能岗相适度改革。
以岗位职责管理和适岗能力评价为突破口，实施以“自主择岗、考核评岗、组织定岗”为内容的干部选配新方式，开展适岗能力综合量化考评、干部任职意愿申报、后备干部分类储备和职位配备预案管理等。
从2008年以来，共组织539名市管领导干部进行择岗意愿申报，对560名领导干部进行综合量化考核，有4612名干部群众参加民主测评，2832名干部群众参与个别谈话。
干部任用能岗相适度改革进一步强化了能力在干部队伍建设中的基础性地位，倡导了崇尚能力、选贤任能的用人导向。