香港apm、朗豪坊、太古广场、ifc考察报告-商业地产案例
调研报告_香港购物中心商业地产市场
目录第一部分、香港各大型商业项目调研分析第二部分、香港商业总结第一部分、香港各大型商业项目调研分析一、九龙片区主要项目介绍：圆方广场位于香港西九龙地段、地铁九龙站上盖的圆方商场(Elements糅合了多种崭新理念，集名店购物、休闲、饮食、娱乐及文化体验于一身，可说是现今香港最高端的商场之一，是时尚一族新的购物休闲热点。
香港首个横向式大型购物中心圆方商场占地一百万平方英尺，由著名建筑公司Benoy设计，是香港首个横向式的大型购物中心。
商店分有金、木、水、火、土五个主题区，寓意体现平衡、高端的生活品味。
“金区”汇集顶级名牌商店和世界级食肆；“木区”是以健康和美容、时尚为理念的区域；“水区”有多姿多彩的国际美馔；“火区”为动感娱乐地带；“土区”则集合各国潮流服饰。
每个区都有著名艺术家设计的大型艺术品作标志。
这些标志性艺术品都很吸引人，特别是“水区”的十座大型流水式金属水柱更是游人拍照的热点。
水区;木区：商户外立面尽量采用木材火区：咖啡色为主色，白色，红色贯穿金区：墙壁上8个不规则的LED，其中两个显示某些高端品牌的LOGO，其余6个动态播放对应的走秀表演。
圆方商场的设计灵感来自大自然，它特设四万多平方英尺的天窗，充足的自然光让商场内外连成一片，营造“购物绿园”的环境，令人恍如置身于都市绿洲。
场内设计参照欧陆式的风格，打造欧式的Indoor Boulevard双层复式商铺，每个商铺的上下层用小型中庭连接，极富个性。
加附几张近景。
商场走道最宽处有37米，营造舒适、悠闲的空间感。
新开业的圆方商场将把世界最优质的产品和服务带到香港，它引入多个首次进入香港市场的零售商，并吸引众多国际级的知名品牌在此设立旗舰店，令此地成为香港最时尚的购物消闲热点。
圆方商场首次引入香港的国际著名时装品牌计有Karen Millen、Luella、Pringle of Scotland及Tiger。
多家国际著名品牌店在此开设旗舰店，Mulberry也在此开设香港首个、占地两层的、全系列旗舰店，可媲美伦敦New Bond Street全球之首的signature store；Bottega V eneta、Prada亦将在该商场开设三千多平方英尺的大型店铺。
香港、深圳购物中心调研分析报告
2011年8月26日
调研项目
香港
太古广场 囿方 海港城
深圳
万象城 京基百纳空间（KKMALL） 星河国际 卓越世纨中心 喜荟城
PART1
香港太古广场
• 香港太古广场坐落亍港岛癿心脏地带癿金钟，面积约150万平方米，是全球最大癿 市区贩物中心之一。位亍金钟地铁站上盖，是港九交通枢纽和中转站，交通便利。
• 太古广场搜罗了逾130多个丐界知名品牌，由时尚服装、珠宝名表、传统古董、家 居摆设、影音器材，到各国特色美食，名店林立，尽显尊贵气派。
太古广场
囿方
海港城
万象城
KK MALL
星河国际
卓越中心
喜荟城
地处香港繁华商圀，是香港最优越的贩物场所
之一，也是香港名媛、年轻才俊的聚脚点
位置：位亍香港中环东侧； 简介：太古广场座落亍香港商业中枢癿金钟，面积超逾一百亐十 万平方米，是香港最优越癿贩物商场之一。商场采用全天候式设 计，楼高亐层(连地库)，其地下一楼及二楼为香港西武、马沙不连 卡佛三间大型连锁百货公司及多家名牌与门店； 主要品牌：二楼Agnèsb、Escada Sport、D&G Dolce & Gabbana、MiuMiu等；三楼LV(路易威登)、Dior、Hermes爱马 仕、Gucci、Cartier、Alfred Dunhill、Lanvin等； 营业时间： 10:00 - 21:00 ；停车场：逾650个车位癿停车场 开发商：香港英资地产商太古地产
香港囿方
• 囿方是香港一座大型贩物中心，於2007年10月1日正式对外开放。商场楼高4层，面 积达30多万平方米。
• 囿方分为亐大区域，分别以中国亐行癿金、木、水、火、圁为主题，商户组合包括 丐界名牌商店、服饯店、美容店、食肆及娱乐设施，50%为时装、30%为食肆、 10%为娱乐、10%为其他零售商店。
香港购物中心考察报告(圆方、太古购物中心)
业态分布
圆方分为五大区域，分别以中国五行的金、木、水、火、土为主题（但其 位置却与五行无关，纯属任意），商户组合包括世界名牌商店、服饰店、 美容店、餐饮及娱乐设施，还包括 8间1楼及 2 楼相通的复式零售店铺及 8 间 复式餐饮。此外平台则设有65055.8㎡的公园，公园更有多个不规则天窗照 耀商场中庭。
亮点
2、全港最豪华公共卫生间 与以往MALL里看到的公共卫生间明显不同的是，圆方商场的卫生间堪 称星级卫生间。除了卫生间内的设施高档外，等候区的摆设与标准，具有高 星级酒店的标准，沙发、饮水机、书刊。
亮点
3、购物与休闲相结合 圆方商场的楼顶平台设有7万平方米的楼顶公园
亮点
4、交通便利 圆方商场位于地铁九龙站上盖，可选 乘东涌线、机场快线的地铁。此外商 场下方有巴士总站，有多条大巴线路 、小巴路线、穿梭巴士途经商场往返 尖沙咀码头、尖东、佐敦、油麻地、 红磡、何文田及九龙塘等区。
主要租客：
香港西武、连卡佛、马莎百货 A/T、Versace、D & G、Hermè s、Gucci、登喜路 香港唱片、环宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界画廊、万宝龙、高登眼镜、亚历山大 星巴克、北京楼、锦江春 花旗、汇丰、揸打 UA金钟电影院
业态分布
商场业态特点及布局：
•国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店； • 除百货店外，全部采用室内街； •优越的共享空间。
四层 为塔楼的中庭和平台 设的士站、停车场地等
• • • •
一至三层： 商业主体，内街式分布。 高档商业，以精品店为主。 楼层越高，铺面划分越小。
负一层
与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。 负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临地铁出口设一圈商业。
香港APM、朗豪坊、太古广场、IFC
新加坡、香港考察报告一、APM ........................................ 错误!未定义书签。
二、朗豪坊...................................... 错误!未定义书签。
三、太古广场 ................................. 错误!未定义书签。
四、IFC........................................... 错误!未定义书签。
7月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。
商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。
商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。
APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。
店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。
其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。
二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。
香港商业地产开发模式揭示 (碧桂园)
a. 商业向空中发展
➢ 香港购物中心均为都市型购物中心。
➢ 购物中心以垂直型为主，商业向空间发展的1特8层点比较明显 。
5-9层
最高
3层Leabharlann 普遍绝大多数一、香港商业地产总括介绍
1.2.2 香港购物中心的建筑及商业规划
b. 复合型人流推动结构 香港购物中心通过设计复合型人流推动结构，使地铁入口直接与较高
1.2.1 香港购物中心的发展策略
b. 合理控制商业规模和运营风险
香港的购物中 心的开发策略
采取分阶段开发的策略 分散经营分险，不建设巨型购物中心
小于20万平方米!
一、香港商业地产总括介绍
1.2.1 香港购物中心的发展策略
c. 大力发展社区型购物中心
各地区购物中心平均面积（万米） 5
香港社区购物中心所占比率
1.11
1.48
美国
日本
香港
一、香港商业地产总括介绍
1.2.1 香港购物中心的发展策略
d. 选址在甲级写字楼及银行最集中的地方
➢ 香港最高档的购物中心基本都位于甲级写字楼及银行最集中的地方。
➢ 在此区域集中了全满港最高收入的人群。如置地广场、太古广场、IFC e. M重A视L建L 设前的调研等软性投资 ➢ 项目建设前的调研等软性投资，要占据购物中心整体投资的10％以上。 ➢ 项目的市场调研、策划、定位、招商需要借助专业顾问公司的资源整合能 力。
一、香港商业地产总括介绍
1.1 香港商业地产主要特点
1.1.1 地铁和商业 ➢ 建设在地铁站半径范围500 米以内的商场；
➢ 位于人流量大、商铺密集的成熟商圈内；
➢ 地面交通便捷，与景点搭配，吸引大量外地游客。
香港朗豪坊、K11、THEONE考察报告
艺术推广
融合艺术、人文、自然三大核心元素
• K11虽然是个购物场所，但它却 被成功地包装为了世界上第一座 “艺术商城”，其内部点缀着艺 术家们的各种作品。 商场共设有六层，从以欧陆庭园 式广场设计的 The Piazza 开始， 商场内外数百棵植物，配合玻璃 天幕透射的阳光及柔和的大自然 音乐，先道出商场重视自然的理 念。 场内除了摆放有郑志刚多年来亲 自挑选的 13 组雕塑及装置作 “ K11 艺术典藏”外，还特别开 拓十八个遍布于店铺间的“艺 廊”，让公众可与艺术家作沟通， 以达至一边购物一边欣赏艺术的 “ HIKING ARTE 艺游”体验， 构思相当独特。
The One
The One
The ONE為華人置業集團全新重點發展項目， 位於彌敦道100號，座落尖沙咀最優越的核 心地段，商場以銀座式大型綜合商場的概念， 連結廣東道及尖中一帶的購物區，為顧客提
供獨一無二的消閒新體驗，凝聚前所未有的
消費力量。 The ONE 全幢29層均為零售樓層，為全港最高的純零售商場，總面積超過40萬平方呎。超過200多個 多元化及優質商戶進駐The ONE，由珠寶鐘錶、時尚服飾、化妝及護膚品、精品超市、潮流 玩物、家居生活精品、娛樂及至環球食府等等應有盡有，共冶一爐。
香港考察报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商用管理中心 二〇一三年四月
目
录
一、朗豪坊
二、The One
三、K11
1
朗豪坊LangHam Place
简介 设计亮点
品牌及业态分布
简介
• 位于香港旺角亚皆老街（地铁旺角站）， 于2004年落成，是该区的著名地标建筑。 朗豪坊属于三合一大型发展项目，分别由 朗豪坊购物商场、朗豪酒店以及朗豪坊办
【房地产】世联：综合体四种模式案例
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
案例研究内容
背景资料 项目定位 功能构成 经营方式 项目特色 关键驱动因素
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
模式一案例
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 complex =hotel+office+shopping+apartment+……
主要租客：
香港西武、连卡佛、马莎百货 A/T、Versace、D & G、Hermès、Gucci、登喜路 香港唱片、环宇影音中心 屈臣氏 集雅堂、世界画廊、万宝龙、高登眼镜、亚历山大 星巴克、北京楼、锦江春 花旗、汇丰、揸打 UA金钟电影院
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
案例（1/3）
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
负一层
与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。
负一层主要为停车场，临街部分为餐饮， 临地铁出口设一圈商业。
案例（1/3）
——香港太古广场
五星级酒店部分
港丽酒店
513间客房的五星级酒店
港岛香格里拉酒店 565间客房的五星级酒店
万豪酒店
602间客房的五星级酒店
太古广场二座：
建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级 商厦，每层面积由21,000平方呎至22,000 平方呎。
太古广场三座：
建筑面积644,000平方呎、楼高34层的甲级 商厦，每层面积约20,000平方呎。
本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。
一座 二座 三座
案例（1/3）
——香港太古广场
——香港太古广场
顶级购物中心部分
香港主要商业项目及住宅案例分析
简介
香港IFC MALL是超大型复合商业地产项 目，集香港最高写字楼、顶级五星的四季酒 店、IFC MALL购物中心于一体，同时又有机 场快线香港站、地铁东涌线香港站、地铁港 岛线中环站、地铁荃湾线中环站、巴士站、 过海渡轮码头等交通站点。 在这种意义上来看，IFC MALL倒不像 一个商业地产项目，而像一个市政交通枢纽， 公共功能的比重强于商业功能。
分布广泛
太古城广场——二层设置大型反斗城
分布广泛
休闲、娱乐、餐饮的各 个楼层分散布置，将人 气分散到各个楼层：
magabox——10-13层设置大娱乐、餐饮店、溜冰场
分布广泛
休闲、娱乐、餐饮的各 个楼层分散布置，将人 气分散到各个楼层：
朗豪坊——中庭两旁设置咖啡、面包店
巧妙融入
休闲、娱乐、餐饮的 设施灵活融入商业 MALL之中
超高挑高中庭，巨大的模型建筑，天幕电影， 对年轻客户有极强的吸引力
又一城
特色化的中庭是香港 商业mall一大特色， 也是吸引客户驻留的 商场的一大吸引点：
围绕圣诞为主题的大型模型，既增添了购物的气氛， 还汇集了人流
青衣城
特色化的中庭是香港 商业mall一大特色， 也是吸引客户驻留的 商场的一大吸引点：
整体设计
通过围合式的商业，将酒店、写字楼完美连接，形成大型的综合体， 还形成了围ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中庭广场
完美的功能转换接驳
写字楼入口
写字楼专属扶梯
完美的功能转换接驳
酒店入口
建筑立面
大气、现代、时尚
简洁、大气、时尚的内部设计
天窗设计，增加商场 内部采光
大气、时尚的大堂
简洁、大气、时尚的内部设计
质感极强的内部设计
商场简介
香港APM、朗豪坊、太古广场、IFC
新加坡、香港考察报告一、APM (2)二、朗豪坊 (8)三、太古广场 (11)四、IFC (12)7月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。
商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。
商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。
APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。
店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。
其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。
二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。
商场运营优势主要表现在以下几方面:1、人力成本控制:商场控制较为严谨，每日现场营运约二十多人(分两班轮岗制)，每个出入口不设立固定的保安，商场每层楼设立两个营运管理人员（即负责商铺的日常运营管理及环境卫生、维护设施管理，同时又肩负着保安的职责），每个班有一名主管负责日常事物处理，同时只在大堂层设立一个客服中心（有两名员工），主要负责安排顾客停车事宜、客户投诉、VIP办理等日常业务，所有关于商品营销及开发票等日常经营业务均由店铺商户自行处理。
香港商业考察报告
香港最新商场，都有一个英文名
1. mikiki
日文的英文译名
2. K11
英文代号
3. The ONE
英文：那个
4. iSquare（国际广场） 半缩写英文，仿苹果系列产品i Pad，iPhon
5. ELEMENTS (圆方商场） 英文：元素
英文名称，体现“国际范”。
（1）日式购物中心 Mikiki
药店等生活用品为主打。商场一层为奢侈品集中地，二层至四层则为中高档的连锁时装店。商场中自然 还有不少特色餐饮，中餐、西餐、东南亚餐厅应该说价格都不菲。
（3）全港最高商场 The ONE
地址：香港九龙尖沙咀弥敦道100号 开发商：华人置业集团 开业时间：2010年10月29日
The ONE以银座式大型綜合商场的概念，连接广 东道及尖中一帶的购物区，为顾客提供独一无二 的消闲新体验。
The ONE全幢楼29层均為零售楼层（现21层营
业）为全港最高的純零售商场，总面积超过40万
平方呎（约4万平方米）。
超过200多个多元化及优质商户进驻The ONE， 由珠宝钟表、时尚服饰、化妆及护肤品、精品超 市、潮流玩物、家居生活精品、娱乐及至环球食 府等等应有尽有。
（4）国际品牌旗舰店 iSQUARE（国际广场 ）
地址：毗邻启德邮轮码头，東南九龙，新蒲崗太子道东638号 开发商：新鸿基地产2011年重点商场项目 开业时间：2011年11月
Mikiki 总面积21万平方呎（2万平方米），楼高3层。
商场以崭新“购物＋体验”休闲模式为营运概念，打破固有产同，給你非一般的购物有了体验，让你又 玩又shop一整天。
Mikiki，日文“见闻”，有体验新奇有趣事物的意思，也是Mikiki的主题：Shopperience --- Shop + Experience。率先体验以启德机场为主题的coffee shop、宠物做主角的pet café、任何形式 crossover的潮服专卖店。
香港商业综合项目介绍——太古城、又一城、青衣城、APM
太古地铁站
翠湖台
商业区
1980年代初期，香港政府在太古城周边计划 兴建港岛线地铁和东区海底隧道，这大大改 善了太古城的交通条件和可及性 由于前期开发的住宅区已经成熟，太古城于 1982年开始在连接太古地铁站的地块开发太 古城中心一期，引入知名品牌经营大型零售； 后于1986年地块中心位置开发了太古城中心 二期
• •
购物中心设施比较简 单，功能比较单一 购物环境舒适性已经 大大超越传统的商业 场所
• •
香港地铁大规划建设 购物中心不仅满足消 费者购物的功能，而 应当满足消费者的多 种需求 为了区别于竞争对手， 规划更多的娱乐设施， 吸引更多的顾客
• •
特 点
•
•
香港商业综合项目购物中心体量特征
单个购物中心体量在5-10万平米方米/个，是香港购物中心的主流。
大型商业
借助便利的交通条件和成熟社区的支持，太古城 中心引进高端品牌及香港第一个真雪溜冰场等特 色休闲娱乐设施，成为港岛目前最大的商场。
将太古城打 造成香港优 质的综合性
社区
新兴商务区
太古城中心先后兴建3座甲级写字楼，与相邻的太 古坊相连成为香港岛又一重要的商务中心。
太古城—功能布局
住宅区
维多利亚港 太古城中心三座 海景花园 安盛台 金殿台 海天花园 太古城中心二期 太古城中心一期 酒店 高山台 太古城中心四座 海景花园 星辉台 观海台
不断推出富有吸引力的零售项目、景观及活动
太古城中心二期于1998年引入的冰上皇宫是香港目前最大的真雪溜 冰场；商场內大堂设有78尺高的红色拱门，是全亚洲最大，最高的 室內拱门；此外太古城中心于2005年举办了全亚洲首个在博物馆以 外举办的大型化石展览，2006年举办了“太古城冰灯节”。这些新 奇的设施和活动极佳地吸引了大众的注意，为太古城聚集人气
香港IFC城市综合体案例分析
中心商场、四季汇、四季酒店五个部分组成。
International Finance Centre
周边环境
办公大厦：恒生银行总行大厦、亚洲大厦、怡
和大厦、中保集团大厦、德亨大厦、永安集团大 厦 等。 酒店：香港文华东方酒店、香港九如坊酒店、 香港园景轩、香港怡庭酒店、香港万怡酒店、港 岛太平洋酒店等。 商场：太古广场、尖沙咀
立体化空间拓展
地下空间的开发利用
高架步道系统
景观立体系统
香港国际金融中心地下空间的开
发商主要是与港铁相结合，连接 香港所有主要地区及往返国内的 主要铁路系统。
香港国际金融中心拥有与城市直接 相接的高架步道系统，促进了金融 中心的人流分流，增加了步行量使 得空间得以拓展。
香港国际金融中心在景观方面的， 除却常规的场地内的绿地设计，
︐
IFC
香港国际金融中心位于香港的中央商务区。 不难看出周围的办公大厦和星级酒店是非常多 的，有一定的竞争。但国金二期作为香港的重 要地标，仍以420米的高度脱颖而出。周围的 大型购物商场只有太古广场和尖沙咀，尖沙咀 距离较远，所以太古广场是最大的竞争对手。
功能定位
香港国际金融中心 International Finance Centre，IFC
单体建筑的功能定位
International Finance Centre，IFC
国际金融中心一期 (国金一期)， 楼高210 米，属于办公室大厦。
国际金融中心二期 (国金二期)， 楼高420 米，总楼面面积达 20万 平方米，也属于办公室大厦。
国际金融中心商场（IFC Mall）共地上4层，占地80万平方 呎，汇聚超过200间国际品牌商户。
香港IFC
城市综合体案例分析
香港地铁上盖商业经典案例
商场—品味生活志
“Play more，Sleep less” 玩多点，睡少点
● 香港的APM Mall是新鸿基地产于东九龙 发展的旗舰商场，位于九龙观塘，是观塘地 铁上盖物业，总面积大约6万平方米。
商场顶层
业态布局 时尚品牌汇聚，多个国际品牌均进驻这一层面积较大的商铺 美食广场，齐中、西、日、韩、意等各式美食 主打年轻服饰，是旺角是年轻人的世界 潮流特区 娱乐专区 特别区域—终极吃喝玩乐的地方，内有各式餐厅、酒吧及Cafe，同时是近
距离欣赏“数码天幕
——商场亮点设计
巨石外墙
专程于巴西开 采的矿石外墙， 令朗豪坊成为旺 角的独特标志
——动感设计
APM 商场内时尚、新颖的设计，灵感来自灯笼，并运用崭新的建 筑技术，制造悬浮半空的视觉效果，灯光亦因应不同楼层而转变， 带领顾客进入一个超现代的感官世界，使前来购物的顾客流连忘 返。
——活动推广
商场内的推广活动成为APM商场一大特色， APM商场现成为了不少电影公司及唱片公 司举行签唱会、首映礼等宣传活动的热门地 点。
——与香港地铁
● APM位于东九龙观唐地铁 上盖物业，优秀的选址和交 通规划，成为顾客到达商场 的重要途径
● APM运用优越的地理位置、 交通优势，采用鲜明的主题 定位，以差异化竞争道路迎 合年轻人的品位和需求。
—超级SHOPPING MALL
● 太古广场座落于港岛中区心脏地 带，是金钟地铁站上盖，面积约51 万平方米，是全球最大的市区商业 及零售商场之一。
—设计亮点
太古商场内设有行人天桥连接金钟廊与统一中心，地下行人通道 连接地下铁路金钟站及太古广场第三期，交通十分方便。商场内 空间宽敞，环境舒适，购物消闲选择包罗万象，是国内游客购物、 消闲、饮食及娱乐的理想好去处。
购物中心中庭空间的场所营造手法——以中国香港IFCMALL、朗豪坊、MegaBox为例
046关注思考引言体验经济时代的来临和消费者的消费模式向体验式消费的转变，购物中心的开发与设计也面临转型和升级的问题。
而中庭空间作为购物中心的核心组成部分，是市民社会生活、休闲娱乐、参与城市多元文化的精华部分。
中庭空间质量的提高在购物中心的运营和城市活动的发展起着越来越重要的作用。
那么，如何应对购物中心的转型和升级、如何整合商业空间对体验式消费的需求、如何提升其对城市空间的影响力，购物中心中庭空间的设计都需要重新认识场所精神理论。
一、场所精神理论的提出1979年，建筑设计师诺伯格·舒尔茨从海德格尔“定居”理论出发，从具体的、存在的角度提出“场所精神”的概念。
这个概念可以追溯到罗马时期，当时人们相信人、地方等都有“守护神灵”陪伴他们的生活，并决定了他们的特点与本质。
舒尔茨的《场所精神——走向建筑现象学》是对场所精神理论完整而系统的研究。
他认为场所是定位时的特定位置的起点，环境是“掌握手中的”，它是体验特定意义事件的焦点或目标。
场所精神是不同于其他地方整体气氛。
他主张从建筑空间的场所精神中获取最根本的体验，以便更好地掌握建筑的本质特征。
场所营造是一个引发消费者“认同感”和“归属感”的过程，从而创造出具有吸引力的，独特的特征和丰富的内涵。
文章在研究舒尔茨场所精神理论中“建筑有表达特性的任务”这一基本主张的基础上，提出在当代语境下重新理解“场所精神”，那就是创造一个空间载体，在特定时期和群体中保持方向感和认同感，最终形成归属感，从人、建筑及环境三者的相互关系角度来看，以更好地帮助人们在空间中定居。
二、中国香港购物中心中庭空间的场所营造中国香港的现代购物中心的发展较内地来说，已经历了近半个世纪之久，最早可从九龙仓开发的海运大厦说起。
而在1945年到1967年间，香港地区从中国内地在历次战争和动乱中输入了大量移民。
在20世纪70年代，香港地区进入麦理浩政府时期，创立了一个现代福利资本主义体系，以消除早期殖民主义的痕迹。
香港成功商业地产的借鉴与分析
香港成功商业地产的借鉴与分析香港购物中心总述及三个阶段自1966年海运大厦第一期开业以来，目前分布于香港岛、九龙、新界的大大小小的购物中心约50个，商业面积总量超过200万平方米。
学习借鉴香港购物中心的成功经验，我们有必要了解香港购物中心发展的阶段性特征，从发展趋势看，我们将香港购物中心的发展分为三个阶段。
启蒙阶段：1966年—1977年代表项目有海运大厦、马可波罗香港酒店商场、海洋中心。
其特点是：购物中心设施比较简单，功能比较单一，购物环境舒适性已经大大超越传统的商业场所。
娱乐化阶段：1980年—1999年代表项目有太古城中心、又一城。
其特点是：香港地铁大规划建设，购物中心不仅满足消费者购物的功能，而应当满足消费者的多种需求。
为了区别于竞争对手，规划更多的娱乐设施，吸引更多的顾客。
主题化服务阶段：2000年至今代表项目有IFC Mall、朗豪坊、青衣城。
其特点是：以人为本，重视人的需求，创造独一无二的主题符号，具有更强的个性特征和区别优势。
香港购物中心的特点及发展策略一、商业金三角：将购物中心、酒店、写字楼合三为一，实现商业资源互通互用。
香港很少把购物中心建成纯商业物业，社区型购物中心和区域型购物中心购物中心。
都是如此，尤其是位于城市中心的区域型香港的很多购物中心都是集写字楼、酒店、购物中心于一体，典型的有太古购物中心、五星座塔楼，功能包括421万平方米，有广场。
太古广场总建筑面积说，酒店及写字楼的住客、租客购物中心的角度来极酒店、高级写字楼。
单纯从都将是购物中心稳定、具有较高消费能力的潜在消费群。
单个购物中心体量在5-10万平方米/个，是香港购物中心的主流。
二、合理控制商业规模和运营风险，不建设面积超过20万平方米的购物中心。
香港的购物中心的开发策略是：1、采取分阶段开发的策略。
现阶段开发的购物中心面积适应当时的市场规模和容量，不求一步到位，而为未来预留发展空间，购物中心分地块分期开发。
2、分散经营分险，不建设巨型购物中心。
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析城市综合体的案例 1、东京城市副中心――新宿 2、德国柏林市波茨坦广场――索尼中心3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、伦敦码头区――金丝雀码头12、法国拉德方斯13、日本横滨港未来21区14、泰国长春广场城市综合体（1/2）所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”城市综合体（2/2）城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。
东京城市副中心―新宿（1/5）东京城市副中心―新宿（2/5）东京城市副中心―新宿（3/5）新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇，居住了大约30万人新宿是东京都的一个交通枢纽，共有9条地铁线路由此经过，日客流量超过了300万人西新宿以新宿车站为中心，以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心，东京都的行政中心东京都厅就位在此处，除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼，此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域南新宿新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区，其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿相对于西新宿的现代化与整齐，新宿车站以东的东新宿地区，则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区，其中，闻名海外的红灯区歌舞伎町，就是位在新宿区之内东京城市副中心―新宿（4/5）新宿开发用地规模约11个街区计50公顷，开发超高层办公建筑面积160万平米，规划就业人口30万，90年代初全部建设完毕，每天人流量高达300万人次，地下连通系统完善，成为东京的国际商务办公集聚区新宿的开发，部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力东京市在新宿区全面开发建设之前，先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成，包括高速公路、广场、停车场、公园等，使新宿成为完全的“熟地”，得以很快地吸引了大量开发商，建成的物业同样很快吸引了大量企业进入，使新宿成为最成功的CBD之一新宿CBD的规划和建设是很细致的，它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设，而是对商务、居住及商业用途规划比较合理，且执行到位，二是现代服务业集聚规模达到日本最大，这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路，但是新宿站不仅是一条地下商业街，更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内新宿采用地下步行街系统，将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。