销售管理部组织架构
销售管理部管理制度
25.3对销售人员开展法律法规培训，提高合规意识，降低法律风险。
二十六、技术支持与创新
26.1销售管理部应与技术部门紧密合作，为客户提供专业的技术支持和解决方案。
26.2关注行业技术发展趋势，推动产品创新，提升产品竞争力。
26.3收集客户技术需求，为公司产品研发提供方向和建议。
4.1销售计划：销售管理部每年底制定下一年度的销售计划，包括销售目标、市场策略等。
4.2销售过程监控：销售管理部定期对销售数据进行统计和分析，确保销售计划的有效执行。
4.3客户管理：销售管理部负责建立客户档案，定期回访客户，收集客户需求和建议。
五、考核与激励
5.1销售管理部设立绩效考核指标，对员工进行月度、季度、年度考核。
十三、持续改进与创新发展
13.1销售管理部应持续跟踪销售管理制度的执行效果，及时收集反馈，进行改进。
13.2鼓励创新思维，探索新的销售模式和市场机会，以适应市场的不断变化。
13.3定期评估销售管理制度的有效性，确保制度与公司战略发展保持一致。
十四、信息管理
14.1销售管理部应建立健全的信息管理制度，确保销售数据的真实性、准确性和及时性。
15.3在项目合作中，销售管理部应与其他部门明确分工，同为客户提供优质服务。
十六、绩效评估与反馈
16.1销售管理部应建立公正、公平的绩效评估体系，确保评估结果的合理性和准确性。
16.2定期对销售人员进行绩效反馈，指出不足之处，提出改进措施，促进个人成长。
16.3销售管理部应将绩效评估结果作为人员激励、培训、晋升等方面的参考依据。
21.2制定宣传推广计划，利用多种渠道进行产品宣传和市场推广。
销售团队组织构架
销售团队组织架构及工作内容策划部营销总监南方销售总监北方销售总监财务部技术部设计编辑部业务员业务员销售会计售后服务员形象设计业务跟单业务跟单生产会计产品设计客服跟单客服跟单宣传采编一，营销总监（1名）本职工作：●参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
●组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
●控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
●招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
●收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
●参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
●发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
●协助上级做好市场危机公关处理。
●协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
●妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据销售发展规划合理进行人员配备；●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；●把握重点客户，控制大部分产品销售动态；●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；●参与重大销售谈判和签定合同；●组织建立、健全客户档案；●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；●向直接下级授权，并布置工作；●定期向直接上级述职；●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；●及时对下级工作中的争议作出裁决；●每周定期组织例会，并参加销售团队有关销售业务会议。
营销系统组织架构
营销系统组织架构1. 引言营销系统组织架构是指营销部门内部各个职位和岗位之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够帮助企业实现高效的营销活动，并提高市场竞争力。
本文将介绍一个典型的营销系统组织架构，包括主要职位和岗位的职责和层级关系。
2. CEOCEO（首席执行官）是企业的高层领导，负责制定和推动企业的整体营销战略。
CEO通常与其他部门的高层管理人员密切合作，确保营销战略和业务目标的一致性。
CEO在决策和资源分配方面拥有最高的权力。
3. 营销总监营销总监是营销部门的负责人，直接向CEO汇报。
他/她负责制定和执行企业的营销计划，指导团队进行市场调研和分析，以及监督和评估营销活动的效果。
营销总监还负责管理团队的预算和资源分配。
3.1 市场部市场部是营销部门中的一个重要组成部分，负责市场推广和品牌建设。
市场部通常分为市场策划和市场活动两个团队。
3.1.1 市场策划团队市场策划团队负责制定营销策略和计划，并协调各个渠道的推广活动。
该团队的成员通常包括市场策划经理、市场分析师和市场调研员。
市场策划团队与销售团队和产品团队紧密合作，确保营销活动与销售目标和产品定位相一致。
3.1.2 市场活动团队市场活动团队负责组织和执行各种营销活动，包括展会、促销活动、广告宣传等。
该团队的成员通常包括市场活动经理、市场推广专员和文案策划师等。
市场活动团队与市场策划团队密切合作，协调和执行各种推广活动。
3.2 销售部销售部负责推动产品和服务的销售，实现销售目标。
销售部通常分为销售管理和销售执行两个团队。
3.2.1 销售管理团队销售管理团队负责制定销售战略和计划，监督销售团队的日常工作，并与市场部和产品部门协调合作。
销售管理团队的成员通常包括销售经理、渠道经理和客户关系经理等。
他们负责销售目标的设定和销售业绩的评估。
3.2.2 销售执行团队销售执行团队负责与潜在客户进行沟通和谈判，促成销售交易的达成。
该团队的成员通常包括销售代表、销售助理和客户经理等。
销售部销售管理与销售政策规定
销售部销售管理与销售政策规定随着市场竞争的加剧，销售管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
本文旨在对销售管理与销售政策进行详细规定，以确保销售部门的有效运作和实现销售目标。
一、销售管理1. 销售组织架构销售部门应建立合理的组织架构，包括销售团队的组成和职责划分。
明确各级销售管理人员的权责，并确保沟通顺畅，信息畅通。
2. 销售目标设定销售部门应与企业整体发展战略相一致，制定具体而明确的销售目标。
销售目标应包括销售额、市场份额、客户满意度等指标，并定期进行评估和调整。
3. 客户管理销售部门应建立完善的客户管理制度，包括客户分类、客户开发、客户维护等环节。
同时，加强与客户的沟通和合作，提供一流的售后服务，增加客户黏性和忠诚度。
4. 销售预测与计划销售部门应根据市场需求和产品销售情况，进行准确的销售预测和计划。
通过市场调研和数据分析，制定销售策略和销售计划，以确保销售目标的达成。
5. 团队培训与激励销售部门应定期组织销售技能培训，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
同时，建立有效的激励机制，给予销售人员适当的奖励和提成，激发其积极性和工作热情。
二、销售政策规定1. 产品定价政策销售部门应制定明确的产品定价政策，并确保价格的合理性和公平性。
同时，要根据市场需求和竞争情况，灵活调整产品定价，以提高市场竞争力。
2. 销售渠道管理销售部门应明确销售渠道的选择和管理，确保产品能够有效地流通。
同时，与经销商和代理商建立良好的合作关系，共同开拓市场。
3. 促销和广告策略销售部门应制定促销和广告策略，以提高产品的知名度和销售量。
合理规划促销活动和广告投放渠道，确保投入的资源能够得到最大的回报。
4. 客户关系管理销售部门应建立完善的客户关系管理系统，包括客户需求的收集、反馈和处理等。
通过积极与客户互动，建立长期稳定的合作关系，并提供个性化的服务。
5. 销售数据分析销售部门应加强销售数据的收集和分析，以了解市场趋势和客户需求。
销售部组织架构及岗位职责(办)
销售部组织架构及岗位职责一、组织架构二、部门职能1、策划1)掌握市场动态，收集市场信息，做好市场预测；2)根据公司的发展战略制订项目推广策划方案；3)负责房地产广告的制作及实际操作；4)根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；5)收集、整理各项与房地产销售有关的法规及相关信息，并及时向公司传递市场动向、市场信息。
2、销售1)做好销售服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度；1)根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划；2)拟定房地产销售方案，提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行；3)拟定各种销售合同、协议及相关文本，负责公司销售合同的会签；4)组织、完成各类物业的销售、租赁、招商工作；5)实施销售管理，对销售情况及时进行汇总分析。
3、办理手续1)负责办理各种销售（预售）手续；2)协助客户办理银行按揭手续；3)协助客户办理产权证书；4)协助办理交房入住手续。
4、行政管理1)负责销售现场的日常管理；2)负责各项销售用品、销售道具的维护管理；3)建立客户档案，收集整理客户信息，并及时反馈给上级领导。
三、岗位职责1、销售总监的岗位职责直属上级：总经理直属下级：策划经理、销售经理1）服务宗旨①负责楼盘营销策划、市场推广和销售实施；②组织协调、指导监督本部门日常管理工作；③监督执行销售计划，完成销售任务和销售目标。
2）岗位职责①贯彻执行公司经营策略、方针及各项管理制度，制定本部门管理规章制度及业务流程，并组织实施、监督；②组织制定项目营销体系及各项营销策划方案，并加以监督指导；③制定项目整体销售策略和销售计划，报批并督导实施；④编审销售预算，并对预算进行过程控制，降低销售费用；⑤汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；⑥组建高绩效的工作团队，落实本部门的人员安排及调动；⑦负责本部门日常管理工作，处理部门日常事务；⑧处理重大项目突发事件及重大客户投诉与纠纷；⑨加强各部门之间的沟通协调和合作；⑩完成公司下达的各项销售指标和任务；11 完成上级领导交办的其他工作。
营销管理中心规范化管理架构部门职责及制度
营销管理中心市场部经理物流部 电子商务营销总监销售部经理客服部经理市场调研主管市场开发主管市场策划主管第一章营销管理中心二、营销总监岗位职责第二章市场部第一节市场部职能第二节各岗位职责二、市场调研主管□6.对部门工做得检查权、监督权□7.对部门发展规划得建议权□8.部门预算计划得建议权□9.部门预算费用得分配权□10.经理赋予得其他权利三、第三节市场部管理制度第1章总则第1条目得为更好地开拓业务市场,做好公司产品得宣传、推广工做,进一步强化本公司得市场领导地位,根据本公司得实际情况,特制定本制度。
第2条使用范围所有市场部员工。
第2章市场部职能第3条市场部全面为市场服务,并在市场部经理得统一协调下开展工做。
第4条市场部主要职能市场部主要职能包括以下几个方面。
(1)负责公司产品市场策略得制定、实施以及市场开拓组织。
(2)市场信息、行为得及時收集与反馈。
(3)新产品、新市场得策略制定。
(4)负责企业广告战略得制定与实施。
(5)负责市场公关活动及策划组织。
(6)负责产品、产品线得规划与管理。
(7)完成公司下达得年度考核指标。
第3章市场信息收集及预测第5条市场调研人员负责收集竞争产品、竞争对手信息,并进行系统分析整理。
第6条市场人员在对同类产品分析主要包括以下内容。
(1)同类产品国内外全年销售总量和同行业全年得生产总量分析饱和程度。
(2)同行业各类产品在全国各地区市场占有率。
(3)用户对产品质量得反映及技术要求。
(4)同行业产品更新及技术质量改进得进展情况。
第7条市场人员通过对国内各地区及国外市场销售比率得分析,预测未来国内市场及国际市场得销售情况,以确定年销售量得总体计划。
第4章市场拓展计划管理第8条每年12月中旬由市场拓展主管负责组织市场人员收集销售数据,组织编制市场拓展计划书初稿。
第9条市场拓展计划书包括但不限于以下内容。
(1)行业现状及市场调研分析。
(2)内部、外部及潜在竞争者得竞争分析。
(3)企业拟采取得市场策略、市场拓展手段。
营销中心组织架构及规章制度
营销中心组织架构及规章制度营销中心是一个负责市场营销和销售工作的部门，对于企业的发展和利润贡献都有着至关重要的作用。
为了保证营销中心的有效运作和规范管理，需要建立相应的组织架构和规章制度。
一、营销中心组织架构营销中心组织架构按照职能、层级、职责等方面进行设计。
下面是一份较为常见的营销中心组织架构：1. 总经理兼营销中心负责人总经理作为整个公司的最高领导者，同时也是营销中心的负责人，负责制定营销策略和计划，监督和管理营销工作。
2. 营销总监营销总监是营销中心的副负责人，负责监督并协调营销中心内部各部门的工作，同时也负责与公司其他部门的沟通和协调。
3. 市场部门市场部门主要负责市场调研、竞争分析、客户管理等工作，其中包括市场调研部、市场推广部、渠道管理部等，各部门之间协调紧密，确保市场营销工作的顺利开展。
4. 销售部门销售部门主要负责产品销售和客户服务等工作，包括销售管理部、客户服务部、销售支持部等，销售部门和市场部门之间的协调配合非常重要，以满足市场需求和实现销售目标。
5. 数据分析部门数据分析部门主要负责营销数据的收集、分析和报告，为营销决策提供重要的参考依据，包括数据收集部、数据分析部、数据报告部等。
6. 品牌管理部门品牌管理部门主要负责企业品牌策略的制定和执行，包括品牌规划部、品牌推广部、品牌保护部等，确保企业品牌形象的持续提升和保护。
二、营销中心规章制度为了确保营销中心的良好运转和有效管理，需要建立相应的规章制度。
下面是一份较为全面的营销中心规章制度：1. 营销中心管理制度包括组织机构、职权、职责、工作程序、工作制度等方面的规定，确保营销中心具有有效的管理体系。
2. 市场推广制度包括销售计划、宣传方案、促销方案等方面的规定，确保市场推广活动顺利开展，提高市场营销效果。
3. 销售管理制度包括销售流程、合同签订、产品配送等方面的规定，确保销售工作有序开展，提高销售效率和客户满意度。
4. 客户服务制度包括客户服务流程、问题处理、客户投诉处理等方面的规定，确保客户得到及时和专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
销售管理部架构
销售管理部组织架构图
一切为了销售为原则，各部门紧密合作，协调，共同完成目标销量业绩为己任。
1以总经理最高决策层，下设销售管理部、财务部、生产部。
2销售管理部总监只对总经理负责；
下设全国4个流通渠道销售区域，每区域有一个销售专员，装饰工程公司下设南北两个区域有工程代表，仓储中心，物流中心，销售管理部销售助理，协调各区域部门对接，
3销售工作流程；
各区域销售专员对接客户，业务咨询，订货销售清单明细对接无误，书面送至财务，财务核算出总金额，发票开具核对，对接确认货款查收无误后，由财务开具出库明细单据，书面传送至仓储中心，安排物流发货，及时把物流单据反馈给区域销售专员，有销售专员和客户对接，物流跟踪。
销售专员把每周的销量汇总给销售助理，送传至销售管理部，销售助理按月整理
销售总量，汇报总经理。
4 区域销售专员和装饰工程代表业务上有疑问直接请示销售总监。
价格异议的要书面申请提交给销售助理。
由销售管理部签字方可实施。
5 销售管理部每周一上午开周例会一次。
特殊情况时间另行通知
各部门岗位职责：
1销售助理
2区域销售专员
3装饰工程代表
4仓储中心
5网络部。
销售部的组织架构
销部前言营销已经成为一门独立的学科。
中国企业要融入全球经济，必须拥有先进的营销思想、战略、战术、人员和设备，将西方先进营销理论与中国市场实际状况相结合，寻找最佳的市场切入点。
这正是本书的长处所在，它能够为中国企业提供更加切合实际的解决方案，从而有效地弥补企业自身在营销专业知识和技巧方面的不足。
正是由于企业市场实战和营销顾问咨询的双重背景，多年来，本书作者刘永炬先生凭借自己丰富的中国市场实战经验、扎实的理论根基和踏实负责的态度，为许多中国企业及在华投资的国外企业提供了适合的咨询建议。
在对企业的咨询项目中，刘先生始终能坚持从营销的整合规律上，以企业现实的营销状况、资源状况为基点，以中国的具体国情为主要考虑元素，从行业特点出发，具体问题具体分析，找出一条真正适合企业的营销方略，为那些希望在中国市场上能有所作为的企业贡献心智。
刘先生的从业足迹，也足以证明其专业实力和专业经验：从海尔的诉求创意，到长虹的推广；从美的的通路诊断到爱慕内衣的产品企划；从康师傅的上市到国氏的市场整合；从可口可乐的市场建设到露露的末端活化；从国内知名的日用化妆品、饮料企业到国内的机械、建材行业，刘先生都留下了辛勤的汗水及成功的经验。
面对中国市场之博大，区域特色之迥异，运营环境之复杂，市场发展之瞬息万变，企业要想在竞争中立于不败之地，急需一套开拓中国市场的实用性理论体系与方法论。
为顺应中国市场需求，推动中国企业的经营管理水平，使之能适应全球经济发展的步伐，刘先生将自己在市场多年的企业管理及营销运作经验和做咨询顾问多年的体会加以总结，撰写、出版了《销售部》、《市场部》这两本书。
从大量国内市场现有的营销类书籍来看，在对企业市场运营的实战指引方面不同程度地存在着弊端，如：盲目照搬国外市场及人文环境下的营销理论及模式，脱离本土实际；理论与实践严重脱节、可操作性差；趋于宏观性等，总之，缺乏实用性。
《销售部》、《市场部》无论从具体内容，还是从编撰形势来看都充满务实与创新精神。
销售公司管理系统组织架构图
销售公司组织系统架构目录1组织架构示意图2部门人员编制说明3各职能部门说明文案大全.1.组织架构示意图董事会总经理财核部行政部企划部营销部企划销售市场技术财务审计法务人事仓储后勤文案大全.2.部门人员编制说明财核部行政部企划部营销部合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术高层经理副经理中层主管主任工程师基层办事员其他合计文案大全文案大全.3.职能部门说明3.1.财核部3.1.1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。
3.1.2.审计部1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
文案大全3.2.行政部3.2.1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件3.2.2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3.2.3.仓储3.2.4.后勤文案大全3.3.企划部3.3.1.策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；3.3.2.企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销部门开展营销策划、推广工作。
一汽奥迪销售 组织架构
一汽奥迪销售组织架构
一汽奥迪销售的组织架构主要包括以下部门和职能：
1. 销售部：负责奥迪汽车的销售工作，包括市场拓展、销售策略制定、销售目标管理等。
2. 市场部：负责奥迪汽车的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传等。
3. 客户关系部：负责与客户的沟通和协调工作，包括客户投诉处理、客户满意度调查、售后服务等。
4. 经销商支持部：负责对经销商进行培训和支持，包括产品知识培训、销售技巧培训等。
5. 市场分析部：负责对市场进行分析和预测，为销售部门提供决策支持。
6. 财务部：负责财务管理工作，包括预算编制、会计核算、成本控制等。
7. 人力资源部：负责人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、薪酬福利等。
8. 售后服务部：负责售后服务工作，包括维修保养、配件供应、客户投诉处理等。
9. 市场推广部：负责奥迪汽车的市场推广活动，包括展览会、促销活动、媒体合作等。
10. 物流部：负责奥迪汽车的物流管理工作，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
以上部门之间存在着紧密的协作与合作关系，共同为一汽奥迪销售的发展和壮大努力。
零售公司组织架构
零售公司组织架构介绍本文档旨在介绍一个 typcial 零售公司的组织架构。
零售公司是一个销售各种商品的企业，通常通过线下店铺或在线商店进行销售。
高层管理团队零售公司通常有一个高层管理团队，他们负责制定公司的战略方向和目标，并监督整个公司的运营。
高层管理团队通常包括以下职位：- CEO（首席执行官）：负责整个公司的领导和决策。
- CFO（首席财务官）：负责财务管理和风险评估。
- COO（首席运营官）：负责日常运营和流程改进。
- CMO（首席营销官）：负责市场营销和品牌推广。
- CIO（首席信息官）：负责信息技术和数据管理。
部门和职能为了有效管理和运营零售业务，公司通常会划分为不同的部门和职能。
以下是一些常见的部门和职能：1. 采购部门采购部门负责与供应商和生产商协商采购商品，以满足公司的需求。
该部门负责供应链管理、库存控制和成本控制。
2. 销售部门销售部门负责推动销售，增加客户群并达到销售目标。
销售人员与客户直接交流，并提供产品信息和解答疑问。
3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理员工。
他们确保公司拥有高素质的人力资源，并处理与员工相关的事务和政策。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和报表。
他们处理税务事务、预算管理和财务规划。
5. 市场营销部门市场营销部门负责制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
他们进行市场研究、广告营销和推广活动。
6. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的问题和投诉，确保客户满意度和忠诚度。
他们与客户进行沟通，提供解决方案和支持。
店铺层级对于零售公司来说，店铺是直接与顾客接触的地方。
通常，公司的店铺层级如下：- 区域经理：负责管理特定区域内的店铺。
- 商店经理：负责具体店铺的日常运营和管理。
- 销售员：在店铺中与顾客交流，推销产品和提供服务。
总结零售公司的组织架构包括高层管理团队、各职能部门和店铺层级。
不同部门的合作和协调可以实现公司的战略目标和业务发展。
集团营销管理部组织架构
附件集团营销管理部组织架构1. 背景简介附件集团是一家全球领先的跨国企业，主要从事电子产品的制造和销售业务。
为了更好地管理并推动销售业务的发展，附件集团设立了营销管理部，负责制定销售策略、市场营销和销售渠道的管理等各项工作。
本文将详细介绍附件集团营销管理部的组织架构。
2. 组织结构附件集团营销管理部由总经理、副总经理、各个职能部门和分支机构组成，主要包括市场部、销售部、品牌部和客户服务部等。
2.1 总经理总经理是附件集团营销管理部的领导，负责整个部门的战略规划和决策，以及对各个职能部门的管理和协调工作。
2.2 市场部市场部是附件集团营销管理部的重要组成部分，主要负责市场调研、产品定位、市场推广和品牌传播等工作。
市场部下设市场调研组、产品定位组、市场推广组和品牌传播组等多个部门，分工明确。
2.3 销售部销售部是附件集团营销管理部的核心职能部门，负责销售业务的开展和管理。
销售部下设不同产品线的销售团队，分别负责各类产品的销售工作。
2.4 品牌部品牌部负责附件集团产品的品牌建设和品牌形象的宣传推广。
品牌部下设品牌策划组、品牌推广组等多个部门，共同营造出优秀的产品品牌形象。
2.5 客户服务部客户服务部负责对外服务和客户关系维护工作，包括售后服务、客户投诉处理等。
客户服务部下设客户投诉处理组、售后服务组等多个团队，为客户提供全方位的服务支持。
2.6 分支机构附件集团营销管理部在全球设有多个分支机构，分别负责不同地区的销售和市场开拓工作。
分支机构下设地区销售团队和市场开拓团队，根据当地市场的特点和需求，制定相应的销售策略和市场开拓计划。
3. 协作机制附件集团营销管理部各个组成部门之间通过高效的协作机制，共同推动销售业务的发展。
•组织内部：各个部门之间定期举行会议，分享营销经验和市场分析结果，并协调解决存在的问题。
•组织外部：与其他部门和分支机构建立紧密的合作关系，共同制定销售策略和市场推广计划，实现资源共享和优势互补。
公司营销部组织构架及营销方案-营销部组织架构
公司营销部组织构架及营销⽅案-营销部组织架构公司组织架构及营销⽅案第⼀部分: 组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责⼀．组织构架⼆．⼈员架构三．岗位职责总经理对销售系统⼯作监督和商议，统筹安排，参与各项决策制定。
销售经理职责（1）参与销售策略制定：建⽴全⾯的销售战略，研究、制定国内市场整体销售策略和实施⽅式，制定并组织实施完整的销售⽅案（2）销售管理：全⾯统筹部门的运营，组织和领导国内市场的销售⼯作；制定部门发展规划、管理⽅案以及操作流程并负责实施，有效地管理全国的经销商；主持公司重⼤营销合同的谈判与签订⼯作；（3）渠道政策执⾏：根据公司的渠道规划与渠道政策，开拓、扩⼤和维护销售⽹络，建⽴及完善公司的分销体系，强化渠道质量，努⼒提⾼单店流量（4）销售⽬标达成：制定全年销售计划和销售政策，并对销售⽬标进⾏分解；组建、补充、发展、培养销售队伍，指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售⼿段，引导和控制各区域市场销售⼯作的⽅向和进度；对各⼤区销售进⾏跟踪、评估及管理；按时按量完成⽉度和年度经营⽬标（5）促销活动实施：根据公司年度渠道、消费者促销策略，系统的组织、实施公司的促销计划，从⽽提升品牌的市场占有率和市场份额（6）销售费⽤控制：制订年度销售费⽤预算，严格管理各项营销费⽤，将费⽤总额控制在公司预算内，从⽽完成公司利润⽬标（7）销售督导：监督各区域销售⼯作、促销活动、终端建设和⼴告宣传的落实（8）销售队伍建设：建设有执⾏⼒、凝聚⼒的销售队伍，从⽽完成公司的经营⽬标市场部经理（1）负责市场部的部门建设与业务管理。
（2）重点负责公司市场推⼴的研究、策划、组织与实施管理，对公司营销战略和策略进⾏调整，提出有价值的建议。
（3）编制、提交部门⾏为管理⽅案。
（4）负责研究制定公司品牌规划⽅案，并根据上级决策组织资源投⼊及品牌管理。
（5）负责制定本部门⼯作计划，并对各项业务进⾏⼯作指导与业务报批。
（6）负责本部门⼈员的⼯作协调与业绩考评。
销售部组织架构
销售部组织架构及工作流程销售部门组织架构示意图：销售部门职责：销售副总职责： （一）根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。
掌握市场动态，负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。
定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（二）领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。
根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。
策划、组织实施完整的销售方案。
组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。
组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。
负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。
协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之销售副总国内销售部 商务部 驻外分公司 渠道部 网络商务推广 工程技术部销售内勤企划部间的工作关系。
（三）负责销售部内部员工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。
销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
（四）及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。
及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。
组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。
与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。
（五）制度客户管理方案，加强客户管理。
制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。
负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。
接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。
处理客户投诉。
实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
（六）建立并完善销售信息管理系统。
逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。
（七）参与公司制度体系的建设。
组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。
销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。
负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。
销售项目组织架构
重点工作行动计划
针对短期目标：
1. 对部门现有人员进行岗位分配,空缺岗位职 能暂由现有人员分担；
2. 提交部门人员需求计划,计划在2个月内完 成人员配置；
3. 待人员配齐后,相应岗位负责人执行其岗位 职责,3-4月内完成具体分工工作；
4. 为中期目标做好准备工作.
重点工作行动计划
针对中期目标：
部门职责-项目管理
职责一：客户资料收集、汇总 职责二：客户资料分解、移交 职责三：制定时间节点计划 职责四：计划跟踪、落实、协调
部门职责-项目管理
职责一：客户资料收集、汇总 ① 产品资料搜集 ② 样件需求接收
部门职责-项目管理
职责二：客户资料分解、移交 ① 图纸、技术文件提供相关部门 ② 订单任务计划提供相关部门
部门职责-销售管理
职责二：商务政策 ① 制定价格定位体系 ② 制定产品销售价格 ③ 根据市场情况进行价格调整
部门职责-销售管理
职责三：销售计划 ① 接收客户需求及订单 ② 分解任务到相关部门 ③ 跟踪、协调、推动、结算 ④ 销售数据统计分析
部门职责-销售管理
职责四：文档管理 ① 销售合同存档管理 ② 客户定点通知文档管理 ③ 其他相关文件的管理
1. 针对不同客户,分别统计销售数据月度、季 度、年度；
2. 对统计数据进行分析,为下一步销售计划提 供依据.大数据走向统计、分析,暂定初步 完成时间为一年；
3. 充分发挥各岗位职责及联动性,做到信息传 递的及时、准确,提高工作效率.
谢谢
② 对计划进行跟踪、落实、协调,完成最终结算等工 作.
③ 责文档管理的工作.
岗位说明
所属部门：销售项目部、销售组
工作岗位：销售统计
主要职责：
销售部组织架构81556
销售部组织架构及工作流程销售部门组织架构示意图:销售部门职责:销售副总职责: (一)根据公司发展战略,组织制定销售战略规划.掌握市场动态,负责组织收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场发展趋势并有独特见解。
定期、准确的向总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息,为公司重大人事决策提供信息支持.（二)领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。
根据公司年度总体目标，做好销售预测,制定销售计划并组织执行销售计划。
策划、组织实施完整的销售方案.组织市场推广和产品宣传工作,扩大公司及产品知名度。
组织部门开发多种销售手段,落实销售手段创新。
负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。
协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。
销售副总国内销售部 商务部 驻外分公司 渠道部 网络商务推广 工程技术部销售内勤企划部(三）负责销售部内部员工管理.建设并培育销售人员队伍,提高销售人员的达标率。
销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
(四)及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发.及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。
组织市场调研,并及时将结果反馈给相关部门,提出产品开发、改进建议。
与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项．(五）制度客户管理方案,加强客户管理。
制定客户管理方案,确保为客户提供优质服务。
负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。
接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。
处理客户投诉.实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。
(六)建立并完善销售信息管理系统。
逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。
(七)参与公司制度体系的建设。
组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程,组织销售部管理体系的建立。
销售经理要知道销售部下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。
负责销售部门内具体职责分工,合理安排销售人员。
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卧石泉销售管理部组织架构
一、组织架构：
二、岗位说明：
1、销售管理部经理：负责销售管理部的全面日常工作；负责根据公司要求综合汇报市场情况，协助公司领导制定或调整销售战略；负责公司销售政策、市场规划、销售计划的拟定、实施和督导；负责与各营销分支机构的整体协调管理；负责本部门、区域市场及公司内外部经由本部门的各项相关对口流程的审批等；落实并完成公司领导交办的其他工作任务。
2、客户往来主管：
负责客户（代理商）合同的初审、资料收集和合同信息台账的管理；负责客户（代理商）认购、提货订单的接受、落实订单信息台账的管理；负责客户（代理商）市场费用投入的初审、协调落实与费用台账的管理。
3、物流管理主管：负责物流供应商、客户（代理商）物流信息、公司内部物流信息的采集与管理；负责向客户（代理商）提供高质量的物流配送服务，并负责与物流供应商的落实与协调，做好物流台账的管理；负责公司内部市场活动物料、宣传、促销品物料等的及时配送与协调；负责公司仓储的平衡与协调，合理调配库存，并及时提交库存信息等。
4、数据管理主管：负责各项数据的采集，建立客户（代理商）数据库、公司业务团队数据库并进行维护；负责分析各项数据并及时根据公司或部门要求提
交分析报告；负责协助财务、人事等相关部门核算员工绩效、提成和奖金等工作；负责对销售管理相关OA系统进行维护。
5、业务内勤主管：负责市场销售团队的日常考勤工作管理、日常行政工作（制度、通告、销售计划下达等）的管理；负责市场销售团队（办事处及个人）常规费用的初审、协调落实与费用台账管理；负责与市场各分支机构内勤的联系与管理，及各种市场报表的收集与审核管理。
6、综合管理主管：负责对客户（代理商）的信息反馈、投诉、建议的接受、上报和协调管理（建议设置热线电话）；负责市场对品宣广告、市场活动等申请的接受与初审，并及时与相关职能部门对接协调落实并反馈市场；负责市场对品宣物料、促销品等申请的接受与初审，并及时与相关职能部门对接协调落实并反馈市场；负责及时完成本部门总经理交办的相关工作。
三、人员编制
本部门暂定人员编制6人，含部门总经理1名，主管5人，基本可以满足目前工作需要。
随着公司销售工作的不断发展，如现有人力已无法满足需要而造成负荷过载，可视情况在各主管以下配备1-2名专员。
如因公司战略调整而需要增减相关岗位，应根据实际情况上报公司审批后实行。
四、内外部关系
线色示意
——: 上报、初审、协助——: 指导、审批、交办
——: 协调——: 归集。