国企混合所有制改革
关于国有企业混合所有制改革的实践与思考
国有企业改革尚存在一些深层次的矛盾和问题◎ 李小鹏关于国有企业混合所有制改革的实践与思考近年来，在国资国企改革领域，混合所有制改革成为一大热点。
从中央到地方，都把混合所有制改革摆在更加重要的位置，群策群力、大干实干，掀起一阵阵重视“混改”、推进“混改”、支持“混改”的改革热潮。
作为其中的一分子，笔者曾在地方国资监管部门负责国资国企改革事务，现在国有企业从事国企改革具体工作，有一些亲身经历和实践、切身体会和感受，也有一些粗浅想法和建议。
一、国有企业混合所有制改革的内涵和意义《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发〔2015〕54号）明确指出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式。
显然，国有企业混合所有制改革就是在此背景下诞生，国有企业引入非国有资本，以改变股权架构为引领，转变治理结构，转换经营机制，打造“1+1>2”的混合所有制企业。
（一）有便于提高国有资本配置和运行效率，增添国有经济市场活力很多国有企业的出资人是政府，核心业务来源于政府，以致于长期躺在政府搭建的“温室”“吃穿不愁”，慢慢成长为规模虽大但不经市场风浪考验的“巨婴”。
通过混合所有制改革，国有企业投身市场的汪洋大海，面对市场的竞争浪潮，倒逼自身适应市场变化，加强资本配置，提高运行效率，增强市场活力。
（二）有利于加强市场化资源整合和战略协同，增强国有企业竞争力受国有体制机制的影响，国有企业不可避免地带有较强的行政化特色，导致市场化程度不高、市场竞争力不强。
通过混合所有制改革，国有企业根据自身实际，引入产业链互补、价值观相近的战略投资者，吸收非公有制企业的资源、资金、技术、管理等方面的优势资源，取长补短、整合融合，进一步增强企业的核心竞争力。
（三）有助于加快国有经济布局优化和结构调整，扩大国有资本影响力国有企业在经济社会发展中具有中流砥柱的作用，但也存在行业分散、结构老化、存量资产多、沉淀资金多等问题。
国企混合所有制改革方案
国企混合所有制改革方案以下是 6 条关于国企混合所有制改革方案的内容：1. 嘿，你想想看，国企混合所有制改革不就像是一场大手术嘛！把新的活力和创新血液注入其中。
就好比一家传统的制造国企，通过引入民间资本，大家一起出谋划策，共同发力，让企业变得更有竞争力！这难道不是超级棒的事情吗？2. 哇塞，国企混合所有制改革简直就是打开了一扇新大门呀！以前可能按部就班，现在可不一样了。
就像一个原本有点沉闷的团队，突然加入了一群充满激情的小伙伴，瞬间变得热闹又有活力！他们带来不同的想法和干法，让一切都变得有意思了起来，不是吗？3. 哎呀呀，大家要知道，国企混合所有制改革方案那可是关系重大啊！这可不是小打小闹。
举个例子，一家老牌国企就像是一艘大船，改革就是给它换上更强有力的引擎，然后和各种不同类型的小船一起组队航行，共同应对风浪，这样不是更有把握驶向远方吗？4. 嘿呀，姐妹们！国企混合所有制改革可是大机遇呀！就如同一场华丽的变身舞会。
以前可能是单一色调，现在各种色彩融合在一起。
比如一个能源国企和高科技企业合作，那就能碰撞出超级炫酷的火花呀，是不是特别让人期待呢？5. 哇哦，兄弟们！想想看，国企混合所有制改革不就是一次全新的冒险吗！这就好像一支足球队，加入了新的球员，战术更丰富了，实力也更强了！大家一起努力去赢得比赛。
这样的变革，能不让人热血沸腾吗？6. 哎呀，说真的，国企混合所有制改革方案真的太重要啦！它就像给企业注入了一股神奇的力量。
一个交通国企通过和互联网企业联手，就像给汽车装上了智能导航，能更快更准地到达目的地啦！这么好的事情，我们怎么能不欢迎呢？我觉得国企混合所有制改革是必然的趋势，会给企业和经济带来巨大的好处和活力，我们应该积极拥抱和支持！。
混合所有制改革的基本操作流程是什么,国企混改的重点与路径
混合所有制改革的基本操作流程是什么?中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革，一般应当履行以下基本操作流程:可行性研究、混合所有制改革方案的制定、决策审查程序的履行、审计评价、非公有资本投资者的引进、企业运营机制的改革。
混合所有制改革的基本操作流程是什么?接下来我们来看看!混合所有制改革的主体《中央企业混合所有制改革操作指引》指出:中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革。
积极安全地推进混合所有制改革的分层分类推进，有以下混合改革主体第一，集团层面的股权多样化。
开展集团层面股权多元化工作，探索多元化股东结构下的管理机制和国有资产监管有效模式。
二是积极推进充分竞争领域的商业企业推进混合所有制改革。
根据企业功能义和分类结果，积极推进充分竞争领域商业国有企业混合所有制改革。
第三，积极推进试点企业合所有制改革。
国有资本投资公司和运营公司出资的企业，主要是竞争领域的商业类国有企业，符合条件的双百行动企业，世界一流企业符合条件的子企业积极实施混合所有制改革。
第四，进一步推进重点领域混合所有制企业改革。
推出重要领域混合改革试点，重点对石油、电力、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域进行混合所有制改革。
到目前为止，已经推出了9个第一批试点，10个第二批试点，31个第三批试点。
第四批160家。
混合所有制改革的基本操作流程是什么?中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革，一般应当履行以下基本操作流程:可行性研究、混合所有制改革方案的制定、决策审查程序的履行、审计评价、非公有资本投资者的引进、企业运营机制的改革。
国企混改的重点与路径国企混改的五个重点方面：1、体制方面。
进一步加强混合所有制改革的具体配套制度建设。
2、决策机制方面。
“两个一以贯之”要贯彻落实。
3、激励机制方面。
进一步采取措施调动管理者和业务骨干的积极性。
4、利益分配方面。
5、企业文化方面。
国企混改的五个重点方面：1、体制方面。
进一步加强混合所有制改革的具体配套制度建设。
国企混合所有制改革理论与操作实践
国企混合所有制改革理论与操作实践1. 引言1.1 国企改革的背景国企改革的背景可以追溯到上世纪70年代末80年代初，当时我国进入了改革开放的新时期，国有企业面临了各种困境和挑战。
在计划经济条件下，国有企业自主性不足、效率低下、竞争力弱等问题逐渐暴露出来。
随着市场经济的发展，全民所有制企业在市场经济竞争中逐渐失去了优势，亟需改革以适应市场经济条件。
国企改革背景的主要特点包括：一是国企面临着市场竞争的压力，需要提高自身竞争力；二是国有资产管理混乱，导致资源浪费和低效率问题；三是国有企业改革滞后，难以适应市场需求和竞争环境；四是国有企业管理机制不合理，缺乏市场导向和激励机制。
为了应对国企改革面临的种种挑战和困境，国家开始探索混合所有制改革的路径，以促进国企改革和发展。
混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入非国有资本，实现国有资本和非国有资本的混合所有制结构，旨在激励企业活力，提高经济效益，促进企业转型升级。
【备注：此处内容为人工生成，仅供参考。
】1.2 混合所有制改革的必要性在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，国企混合所有制改革显得尤为迫切和必要。
混合所有制改革有助于激发国有企业活力，提高其竞争力和效益。
传统的国有企业机制往往存在着体制僵化、资源利用效率低下等问题，导致企业发展受限。
而引入混合所有制，可以有效吸引更多社会资本进入国企，提升企业治理水平和市场化运作程度，从而推动企业更好地融入市场经济体系。
混合所有制改革有利于优化国有资产配置，实现国有资产保值增值的目标。
随着国有资产规模的不断扩大，如何更好地保护和增值国有资产，成为国企改革的重要任务。
通过混合所有制改革，可以引入市场机制，实现国有资产的有效配置和流动，提高资产的使用效率和价值创造能力。
混合所有制改革还有助于促进国有企业的创新发展。
传统国有企业在技术创新方面存在不足，而引入社会资本可以带来更多的资源和技术支持，推动企业创新能力的提升。
混合所有制改革也有利于引进国际化管理经验和先进技术，推动国有企业的国际化发展，提升企业在全球市场中的竞争力。
国企混改流程及要点
国企混改流程及要点国有企业混合所有制改革——流程及要点2020年是国有企业专项改革行动的发力之年，中央层面在国企改革和科技型企业改革方面出台了30多项政策，不仅包括国有资产监管、央企法人治理、加强党的建设、中长期激励等政策，更是出台了“双百企业企业市场化经营机制改革方面的操作指引”、“科改示范行动”入选企业改革方案备案等专项改革行动政策。
随着国有企业改革进入深水区，越来越多国企也更加关注混改的具体流程及相关要点。
结合过往实践操作经验，主要以在XXX公开挂牌交易为例，在具体操作层面为拟实施混改的国企提供建议。
国企混改主要路径路径一：股权转让在此路径下，原股东通过对外转让股权方式达到混改及变现目的。
但对于混改企业而言，此路径并没有增量资金进入企业，无法为混改企业的业务结构调整及产业升级提供新的资金支持，新股东可能还需要在后续向混改企业注入资金。
因此，在国企混改实操中，仅采取单一股权转让方式进行混改的案例较为少见。
路径二：增资扩股在此路径下，混改企业既能通过设定投资者资格条件并开展综合评议或竞争性谈判的方式，遴选最切合企业自身发展需要的投资者；也能通过增资获得企业发展所需资金，进而优化企业资本结构。
因此，增资扩股已成为当前国企混改的主流模式。
国企混改操作流程及要点简析从交易实质来看，除了资本市场惯常的股权交易流程和规范外，国企混改还需要严格遵守国资监管的各项要求和流程。
因此，较之非国有企业的股权转让或增资扩股而言，国企混改的交易相对复杂，混改企业需要提前针对混改不同工作阶段的具体步骤进行规划和统筹协调。
混改方案制定与报批阶段组建项目团队方案制订与内部审批混改企业在进行混改前应对混改后的整体战略进行梳理和规划，确定混改范围，并根据既定战略，充分考虑引入投资人类型、税务成本优化、法律合规性、混改或重组实施的便利性、员工安置问题以及集团及下属企业在财务上的影响等因素，协同财务顾问、法律顾问等各方中介机构制定混改的总体方案，明确交易涉及的资金体量、用途、投资人类型和选择标准等。
国企混合所有制改革
国企混合所有制改革一、混合所有制概念混合所有制经济是指财产权分属于不同性质所有者的经济形式。
从宏观层次来讲，混合所有制经济是指一个国家或地区所有制结构的非单一性，即在所有制结构中，既有公有制经济，也有非公有制经济，还包括公有制和非公有制共同出资成立的股份制经济等；作为微观层次的混合所有制经济，则是指不同所有制经济单位的资本联合或相互参股形成的经济形式。
十八届三中全会所说的混合所有制经济就是指微观层次上的混合所有制。
二、混改政策依据（一）《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过）。
在坚持和完善基本经济制度里边提出要积极发展混合所有制经济。
国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。
允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。
国有资本投资项目允许非国有资本参股。
允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。
完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
国有资本投资运营要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，重点提供公共服务、发展重要前瞻性战略性产业、保护生态环境、支持科技进步、保障国家安全。
划转部分国有资本充实社会保障基金。
完善国有资本经营预算制度，提高国有资本收益上缴公共财政比例，二0二0年提到百分之三十，更多用于保障和改善民生。
三、混改历史沿革1.国企混改的原因？2.国企改革的沿革20 年来, 国有企业改革大致分为四个阶段:第一个阶段是从1978 年年底到1983 年, 这个阶段国有企业改革的核心容是四个字──放权让利。
国企混改的意义
国企混改的意义
近年来，国有企业混合所有制改革（以下简称混改）成为了经济领域的热点话题。
国企混改的意义不仅仅是为了提高国企的竞争力，更是为了推动经济结构优化升级、促进利益均衡分配、激发市场活力等方面发挥着重要作用。
促进企业效率提升
国企混改将引入民间资本，带来市场机制，激发企业内部活力，改善经营管理
机制，提高企业效率。
民间资本的注入和市场竞争的加剧，将迫使国企改善管理水平，提高生产效率，推动企业实现可持续发展。
促进资源配置优化
国企混改可以促进资源优化配置，推动国有资产的有效利用。
引入更多社会资
本后，可以更好地发挥国有企业在基础设施建设、科技创新等领域的重要作用，促进产业结构升级，实现资源的有效利用。
促进产权保护
通过混合所有制改革，国企的所有权结构更加多元化，有利于形成以市场为导
向的产权保护机制。
这有助于提升企业的创新活力和竞争力，促进中国经济实现转型升级。
促进社会责任履行
国企混改有助于国企更好地履行社会责任。
引入民间资本后，企业会更加注重
环保、安全生产、员工权益等问题，提升企业的社会责任感，增强企业社会形象，实现经济效益与社会效益的双赢。
总的来说，国有企业混合所有制改革有利于推动经济转型升级、优化资源配置、提升企业效率、保护产权、促进社会责任履行等多方面发挥着重要作用。
国企混改正成为中国经济发展的重要动力之一，促进中国经济持续健康发展。
国有企业混合所有制改革的意义
国有企业混合所有制改革的意义Last revision on 21 December 2020国有企业混合所有制改革的意义混合所有制的形式从宏观层面来说，就是由单一的公司制经济发展成为以公有制经济为主体，多种所有制经济互相并存共同发展的基本格局，在企业的层面上来说多种经济成分之间互相渗透，股权多元化的混合所有制企业逐步出现和发展，现分析国有企业混合所有制改革的意义1、促进国有资本流动：在之前单一的国有制企业制度下，企业的资本非常固定单一流动性比较差，而且如果想要发展资本的流动速度也是关键所在，资本流动周期越大企业的利益就会越高，如果将国有企业改革成混合所有制企业，国有企业能够更好的适应社会主义市场经济加速资金的流转，国有资本也会彻底的资本化。
2、国有企业更好适应市场运作：目前我们中国实行社会主义市场经济体制市场起到主导的作用，国有制企业在改革之后能够更好的适应市场运行的规则，并且运用规则同其他私营企业进行竞争，比如国有企业可以使用市场资源配置功能，将社会上的优势资源集中在自己手里面。
3、利于引进人才：在单一的公有制体制之下企业人员的构成也是比较单一的而且缺乏竞争力，在混合所有制制度下例如实现公司员工控股制度，这样企业员工的经济效益就和整个的企业息息相关，不会像之前那样干多干少都是一样的，盈利或者亏损都是国家负责的。
4、发展混合所有制经济可以实现多种所有制经济共同发展中国特色社会主义建设实践证明，我国坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的。
但公有制可以有多种实现形式，除了传统的国有经济和集体经济两种形式之外，随着生产力社会化和市场经济的发展，混合所有制中的国有控股经济也将成为公有制的重要实现形式，即通过积极发展混合所有制经济，使我国在新的历史条件下找到新的有效实现途径。
发展混合所有制经济，可以实现国有经济与民营经济在深层次上的融合；在中，国有资本与是一个有机整体，两者利益及发展是完全联系在一起的，同兴衰、共进退。
国家对国企混改有什么规定(什么是国企混改呢)
国家对国企混改有什么规定(什么是国企混改呢)国家对国企混改的规定I. 国企混改的概念国企混改，又称国有企业混合所有制改革，是指在保持国有资本主义基础上，引入非国有资本，改变以往国有企业的封闭局面，推动市场化改革和转型升级。
II. 国家对国企混改的规定1. 国务院关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见2022年，国务院发布了《关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见》，其中明确了国企混改的方向、原则和政策支持，推动国内企业多元化经营，引进优秀民间资本，加强国企改革，提高国家宏观经济效益。
2. 国有资本投资公司试点管理办法2022年，国务院发布了《国有资本投资公司试点管理办法》，明确了国资公司的战略定位、投资范围、管理职责和运营模式，加强对国企混改的支持和管理，鼓励发挥社会资本的积极作用，提升市场竞争力。
3. 国资委关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见2022年，国资委发布了《关于推进国有企业混合所有制改革的指导意见》，强调要深入推进国企混改，全面实施市场化改革，促进国有企业多元化经营和优化布局，实现高质量发展。
III. 本文所涉及简要注释如下：国企混改：指引入非国有资本，改变以往国有企业的封闭局面，推动市场化改革和转型升级的改革。
国有资本：指国家及其授权机构直接或者间接持有的企业资本。
民间资本：指除国有资本以外的资本，包括自然人、企业法人、境外投资者、社会团体等。
国有资本投资公司：是指由国有资产管理部门设立，以综合运作和管理方式，对具备投资条件的国有资本进行有效配置、优化布局、增收节支、增强产权监管等综合性投资管理公司。
IV. 本文所涉及的法律名词及注释：国务院：中华人民共和国中央政府的组织机构之一，主管国家行政管理的工作。
国资委：中华人民共和国国务院授权的国有资产监督管理机构。
市场化改革：是指将原来由政府定价或者管制的事物改革成市场定价或者自由竞争的过程，即政府对市场的干预逐步减少，让市场发挥决定性作用。
某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革
某国企混合所有制改革总体方案混合所有制改革清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的角落，一纸白纸摆放在我的面前，等待着被赋予新的生命。
我泡了一杯清茶，深深地吸了一口气，开始构思这个国企混合所有制改革的方案。
一、改革背景与目标1.背景分析国企改革已经到了一个新的历史节点，随着国内外市场的变化，传统国企面临着转型升级的压力。
混合所有制改革作为激发国企活力的重要手段，成为了当下改革的热点。
2.改革目标（1）优化国有资本布局，提高国有资本运营效率。
（2）引入非公有制资本，增强国企的市场竞争力。
（3）完善公司治理结构，实现股权多元化。
二、改革思路与步骤1.明确改革思路以市场化为导向，以增强企业活力为核心，通过引入非公有制资本，优化国有资本布局，实现股权多元化，完善公司治理结构。
2.改革步骤（1）开展前期调研，明确改革方向组织专业团队，对国企进行全面调研，分析企业现状，明确改革方向和目标。
（2）制定改革方案，报批相关部门根据调研结果，制定混合所有制改革方案，提交给董事会和相关部门审批。
（3）引入非公有制资本，优化股权结构通过公开招募、协议转让等方式，引入非公有制资本，实现股权多元化。
（4）完善公司治理结构，提高运营效率建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业运营效率。
三、改革重点与措施1.优化国有资本布局（1）聚焦主业，剥离非主营业务，提高国有资本运营效率。
（2）加大技术创新投入，提升企业核心竞争力。
2.引入非公有制资本（1）公开招募，确保引入优质非公有制资本。
（2）建立股权激励机制，吸引非公有制资本参与。
3.完善公司治理结构（1）建立三权分立的公司治理结构，实现决策、执行、监督的分离。
（2）加强董事会建设，提高董事会的决策能力。
四、改革风险与应对措施1.风险分析（1）改革过程中可能遇到利益冲突，影响改革进程。
（2）引入非公有制资本可能导致企业文化冲突。
2.应对措施（1）加强沟通协调，确保改革顺利进行。
（2）加强企业文化建设，促进企业和谐发展。
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案思绪飘渺间，仿佛看到了国企改革的大潮涌动，各种方案、策略交织成一张错综复杂的网。
而我，就站在这网的中央，准备用十年的经验，为某国企的混合所有制改革描绘一幅宏伟的蓝图。
一、改革背景国企改革，是我国经济发展的重要战略。
在新时代背景下，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。
此次改革，旨在优化国企股权结构，引入民间资本，增强国企活力，提升市场竞争力。
二、改革目标1.实现股权多元化，引入战略投资者，提高公司治理水平。
2.优化公司资产结构，提高资产质量，提升盈利能力。
3.增强公司市场竞争力，培育具有国际竞争力的企业集团。
三、改革方案1.股权结构改革（1）引入战略投资者：通过增资扩股、股权转让等方式，引入具备实力和经验的战略投资者，实现股权多元化。
（2）员工持股：设立员工持股计划，激发员工积极性，增强公司凝聚力。
2.资产重组（1）剥离不良资产：对公司的无效资产进行剥离，提高资产质量。
（2）优化业务结构：对公司的业务进行梳理，剥离非核心业务，聚焦主营业务。
3.管理体制改革（1）完善公司治理结构：建立现代企业制度，实现董事会、监事会、高管层的有效制衡。
（2）优化人力资源管理：建立市场化的人才选拔和激励机制，提升公司管理水平。
4.市场化改革（1）强化市场竞争：鼓励公司参与国内外市场竞争，提升公司品牌影响力。
（2）拓展融资渠道：通过发行债券、股票等多种方式，拓宽融资渠道。
四、改革步骤1.调研分析：对公司的资产、业务、管理进行全面调研，分析改革需求和可行性。
2.制定方案：根据调研结果，制定具体的改革方案。
3.实施方案：按照方案要求，分阶段、分步骤推进改革。
4.监测评估：对改革实施情况进行监测评估，及时调整方案。
五、风险防控1.政策风险：密切关注国家政策动态，确保改革政策与国家政策保持一致。
2.市场风险：加强市场分析，合理预测市场变化，制定应对措施。
3.操作风险：完善内部控制体系，确保改革操作规范、合规。
国企混合所有制改革的案例浅析
国企混合所有制改革的案例浅析国企混合所有制是指通过引进民营资本进入国有企业，并与国有资本进行混合经营，以提高国有企业的运营效率和市场竞争力。
混合所有制是我国国企的重要一环，其目的是为了激发企业活力，增强市场竞争能力，同时实现国有资本保持控股地位。
以下将以中国建材集团（简称建材集团）的混合所有制为例，浅析国企混合所有制的成效及存在的问题。
中国建材集团是我国重要的建材企业之一，曾经是典型的国有大型企业。
在混合所有制中，建材集团引进了民营资本，实现了国有资本与民营资本的混合经营。
通过与民营企业合作，建材集团成功实施了资源整合、市场拓展和技术创新等多方面的措施，进一步提高了企业的运营效率和市场竞争力。
首先，建材集团通过引进民营资本，实现了资源整合。
通过与民营企业的合作，建材集团能够利用各自的资源优势，实现资源的共享和互补。
例如，建材集团与民营企业合作成立了联合公司，共同经营研发中心，充分利用各自的技术优势，提高了产品研发和创新能力。
此外，建材集团还通过与民营企业的合作，实现了生产要素的共享，提高了企业的生产效率和规模经济效益。
其次，建材集团通过混合所有制实现了市场拓展。
在混合所有制之前，由于国有企业的体制性问题，建材集团的市场开拓往往受到限制。
而引进民营资本后，建材集团能够借助民营企业的灵活性和市场敏锐度，拓展市场份额。
例如，建材集团与民营企业共同组建销售团队，推动产品在市场上的销售，大幅度提高了企业的销售额和市场份额。
再次，建材集团通过混合所有制实现了技术创新。
传统的国有企业往往面临技术更新缓慢、创新能力不足的问题。
而引进民营资本后，建材集团能够借助民营企业的创新思维和市场敏感度，加强技术创新。
通过与民营企业的合作，建材集团引入了先进的技术和管理经验，改善了产品质量和工艺水平。
特别是在环保绿色建材的研发上，建材集团与民营企业合作，共同投入研发资金，提高了企业的环保技术能力，符合了现代化建筑材料的需求。
浅谈国有企业混合所有制改革
目录•混合所有制改革背景与意义•混合所有制改革实践探索•推进混合所有制改革路径选择•完善法人治理结构与市场化经营机制•加强内部管理与激励机制创新•政策建议与未来展望混合所有制改革背景与意义01体制机制僵化国有企业存在决策程序繁琐、市场反应迟钝等问题，制约了企业发展活力。
02产能过剩部分国有企业产能过剩，导致资源浪费和效率低下。
03创新动力不足国有企业缺乏创新激励机制，难以适应市场变化和产业升级需求。
国有企业发展现状引入民间资本01通过引入民间资本，优化股权结构，增强企业活力和市场竞争力。
02完善现代企业制度建立现代企业制度，完善法人治理结构，提高企业决策效率和市场化程度。
03推动产业升级引入战略投资者，推动国有企业产业升级和转型发展。
混合所有制改革提出增强企业竞争力引入民间资本和战略投资者，增强企业活力和市场竞争力，推动企业做优做强。
实现国有资产保值增值通过混合所有制改革，完善企业治理结构和激励机制，实现国有资产保值增值。
提高国有资本配置效率通过混合所有制改革，优化国有资本布局，提高国有资本配置效率和使用效益。
改革目标与价值混合所有制改革实践探索03中国铁路总公司混合所有制改革推动铁路企业股份制改造和上市融资，吸引社会资本参与铁路建设和运营。
01中国联通混合所有制改革通过引入战略投资者，实现股权多元化，提高公司治理水平和市场竞争力。
02中国东方航空混合所有制改革引入民营资本和外资，优化股权结构，推动企业内部管理和机制创新。
成功案例分享1 2 3国企和民企在企业文化、管理理念和价值观等方面存在差异，可能导致合作中的文化冲突和融合困难。
国企与民企文化差异混合所有制改革中，如何合理分配股权、构建有效的治理结构，确保各方股东权益平等、参与决策，是一个重要挑战。
股权分配与治理结构在混合所有制改革过程中，如何防止国有资产流失、确保国有资产保值增值，是一个亟待解决的问题。
防止国有资产流失遇到问题与挑战混合所有制改革应遵循市场化原则，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，实现国有资本与民营资本、外资的有机结合。
国企混合所有制改革具体措施
国企混合所有制改革具体措施国企混合所有制改革是指在国有企业中引入非国有资本，以促进国企市场化、内部激励机制的建立，并提高国有企业的竞争力和效益。
混合所有制改革是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分，也是推进经济体制改革的关键一环。
下面将具体介绍国企混合所有制改革的相关措施。
1. 引进战略投资者：国企混合所有制改革的重要措施之一是引进战略投资者。
战略投资者可以是具备雄厚资金实力和专业经验的国内外企业，也可以是基金、金融机构等。
引进战略投资者可以通过引入新的经营理念、先进的管理经验、先进的技术和市场渠道等，推动国企的变革和转型，提高企业的竞争力。
2. 资产重组和募集社会资本：国企混合所有制改革的另一个重要措施是进行资产重组和募集社会资本。
通过将国有企业的一部分资产进行重组，将其整体或部分出售给社会资本，可以有效引入市场化运作和激励机制，提高企业的管理效率和市场竞争力。
3. 建立市场化经营机制：国企混合所有制改革的核心是建立市场化经营机制。
要实现市场化经营，国有企业需要改革其所有制、管理体制和激励机制。
国企应逐步实行股份合作制、员工持股、职工持股等形式，使员工及各利益相关方成为企业的股东，激励员工积极投身企业发展。
4. 改革企业管理机制：国企混合所有制改革要求对企业的经营管理机制进行改革，推动企业向市场导向转变。
企业管理机制的改革包括建立独立的董事会、监事会和高级管理层核心制度，实行不同层级之间的授权、监督和激励机制，提高企业的管理效率和决策层次。
5. 完善法律法规和监管体系：国企混合所有制改革需要建立健全法律法规和监管体系，为混合所有制企业提供清晰的经营环境和规则，保证各利益相关方的合法权益。
同时，还需加强对混合所有制企业的监管，确保企业的经营行为合法合规。
国企混合所有制改革是我国经济体制改革的重大举措之一。
通过引入战略投资者、进行资产重组和募集社会资本、建立市场化经营机制、改革企业管理机制以及完善法律法规和监管体系，可以有效推动国有企业向市场导向转变，提高企业的竞争力和效益，为我国经济的发展注入新的活力。
国企混合所有制改革方案
国企混合所有制改革方案第1篇国企混合所有制改革方案一、背景随着我国经济的快速发展，国有企业改革日益成为国家战略的重要组成部分。
推进混合所有制改革，是深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构、增强国有企业活力、提高国有企业竞争力的关键举措。
根据党中央、国务院的决策部署，结合本公司实际情况，制定本混合所有制改革方案。
二、目标1. 优化股权结构，引入各类投资主体，提高国有资本配置和运行效率。
2. 建立健全公司法人治理结构，完善决策机制，提高公司治理水平。
3. 激发企业活力，提高企业创新能力，提升企业核心竞争力。
4. 实现国有资本保值增值，提高国有企业在国民经济中的贡献。
三、基本原则1. 公平公正：确保改革过程中各类投资主体平等参与，公开透明，防止国有资产流失。
2. 分类推进：根据企业功能定位、行业特点和发展阶段，分类推进混合所有制改革。
3. 市场化运作：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律，实现资源优化配置。
4. 风险可控：确保改革过程中企业稳定运行，切实防范债务风险、金融风险等。
四、改革内容1. 股权多元化：引入各类投资主体，包括非公有资本、外资、员工持股等，优化股权结构。
2. 法人治理结构优化：建立健全公司法人治理结构，规范董事会、监事会和高级管理层运作，完善决策机制。
3. 体制机制创新：深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制，激发企业活力。
4. 业务结构调整：根据企业发展战略，优化业务布局，提高资源配置效率。
5. 加强党的建设：充分发挥党组织的领导作用，加强党风廉政建设，为改革提供有力保障。
五、实施步骤1. 制定实施方案：根据本方案要求，结合企业实际情况，制定具体的改革实施方案。
2. 报批：将实施方案报送给相关部门进行审批。
3. 股权多元化：按照实施方案，引入各类投资主体，完成股权多元化。
4. 优化法人治理结构：建立健全公司法人治理结构，完善决策机制。
5. 体制机制创新：推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立激励约束机制。
国有企业混合所有制改革面临的挑战和新趋势
国有企业混合所有制改革面临的挑战和新趋势摘要：国有企业作为中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”，在推动国民经济和社会发展中发挥着关键作用。
做大做强做好国有企业是巩固和完善社会主义市场经济的根本要求。
经过多年的探索和实践，国有企业的改革发展成效显著，但仍面临诸多亟待解决的关键性问题，随着国有企业混合所有制改革的深入推进，新的问题和挑战不断出现。
本文在分析了国有企业混合所有制改革面临的挑战，进一步提出针对性的改革新趋势，为国有企业混合所有制改革提出可供参考的建议。
关键词：国有企业;混合所有制;改革;挑战;新趋势引言对国企而言，实现国有资本与市场经济融合最直接有效的方式，就是进行混合所有制改革，在“混”的基础上改变决策管理模式、经营模式、监管模式、激励模式，充分释放改革和市场活力，进而实现国有资产的保值增值，提升国有经济竞争力，放大国有资本的功能。
随着国企改革的不断深入，混合所有制改革已然成为重组国有资本的一个关键路径。
1国有企业混合所有制改革面临的挑战1.1缺乏完善的产权保护制度混合改革的实质是产权改革。
一方面，由于国内产权交易市场处理效率低下，产权流动受阻，国有产权转让的行政审批过程十分复杂；另一方面，国有企业国有独资和国有控股仍占主导地位，产权主体过度集中。
超80%的国企完成混改后，产权仍然集中于国有资本，即便通过引入非国有资本参与混改，仍有绝大多数国有股东保持控股地位，且引入层面极少上升至中央企业和母公司。
因此，国企混改中还存在产权保护制度不够完善，法人治理体系不够完善的问题。
为此，国企要适时将控股的国有资本适当减少，同时适当增加民营资本的比例，真正实现股权多元化改革。
1.2缺少完善的激励机制，激励作用弱化在国有企业内部，岗位水平和工龄是决定员工薪酬的主要依据，弹性本身也不大。
同时，对管理人员来说，薪酬激励与约束机制往往流于形式，不能充分发挥激励与约束的作用，难以调动管理人员工作热情，从而对企业运行与发展带来消极影响。
国有企业混合所有制改革的意义
国有企业混合所有制改革的意义Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】国有企业混合所有制改革的意义混合所有制的形式从宏观层面来说，就是由单一的公司制经济发展成为以公有制经济为主体，多种所有制经济互相并存共同发展的基本格局，在企业的层面上来说多种经济成分之间互相渗透，股权多元化的混合所有制企业逐步出现和发展，现分析国有企业混合所有制改革的意义1、促进国有资本流动：在之前单一的国有制企业制度下，企业的资本非常固定单一流动性比较差，而且如果想要发展资本的流动速度也是关键所在，资本流动周期越大企业的利益就会越高，如果将国有企业改革成混合所有制企业，国有企业能够更好的适应社会主义市场经济加速资金的流转，国有资本也会彻底的资本化。
2、国有企业更好适应市场运作：目前我们中国实行社会主义市场经济体制市场起到主导的作用，国有制企业在改革之后能够更好的适应市场运行的规则，并且运用规则同其他私营企业进行竞争，比如国有企业可以使用市场资源配置功能，将社会上的优势资源集中在自己手里面。
3、利于引进人才：在单一的公有制体制之下企业人员的构成也是比较单一的而且缺乏竞争力，在混合所有制制度下例如实现公司员工控股制度，这样企业员工的经济效益就和整个的企业息息相关，不会像之前那样干多干少都是一样的，盈利或者亏损都是国家负责的。
4、发展混合所有制经济可以实现多种所有制经济共同发展中国特色社会主义建设实践证明，我国坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的。
但公有制可以有多种实现形式，除了传统的国有经济和集体经济两种形式之外，随着生产力社会化和市场经济的发展，混合所有制中的国有控股经济也将成为公有制的重要实现形式，即通过积极发展混合所有制经济，使我国在新的历史条件下找到新的有效实现途径。
发展混合所有制经济，可以实现国有经济与民营经济在深层次上的融合；在中，国有资本与是一个有机整体，两者利益及发展是完全联系在一起的，同兴衰、共进退。
国有企业混合所有制改革问题及对策
国有企业混合所有制改革问题及对策随着我国市场化改革的深入发展，国有企业在很长一段时间以来一直是市场经济中的重要组成部分，但是其独立经济运行方面的效率和效益已经严重受到了挑战，所以要进行混合所有制改革。
这样一来就可以通过引进国外的先进技术、人力资源和管理经验，提高企业的综合素质，使其在未来市场竞争中取得更好的发展。
但是，在推进混合所有制改革的过程中，出现了许多问题，需要重视并制定对策。
问题一：股权结构复杂混合所有制改革之所以受到困难，是因为股权结构复杂、类型繁琐。
这时候，国有股的持股比例必定降低，这就对其经营管理和决策产生了冲击，而一般的民营企业要求管理上更加透明，决策上更加快速。
因此，这些企业需要转变为更加市场化的运营模式，这可以帮助他们更好地适应市场环境，并提高企业的竞争力。
对策一：实施股份制改革股份制改革是混合所有制改革的根本，其实际上就是将国有企业改造成为股份制企业。
由于股份制的股权结构相对较为简单，其制定的规章制度更加清晰明确，而这些规章制度可以更好地保障股权安全，并保证企业管理的科学化和规范化。
通过股份制改革，可以进一步促进企业的市场化、规范化和民主化特征的发展。
问题二：国有企业制度和人才流失由于国企改制后没有明确的制度和机制引导，导致相关人才在转型期的市场竞争中出现了大量流失，这样企业的运营和发展便受到了很大影响。
因此，企业需要建立完善的制度体系，借助外部人才来推动企业发展。
对策二：完善企业制度体系完善企业制度体系是混合所有制改革中的重要任务之一，其实现可以借助资本市场的开放以及内外部人才的有效引入，从而提高国有企业的市场竞争力。
同时，也需要通过建立相关权益保护机制等措施，提高外部人才对于企业的信任和认可度。
问题三：不良资产较多发展过程中，国有企业往往面临自身资产哥不良的问题，这就给相关金融机构和资本市场带来了非常大的压力，尤其是在混合所有制改革的过程中，这种压力将会更加显著。
对策三：加强金融风险管理为了解决不良资产问题，国有企业在转型期需要加强金融风险管理方案，通过设立风险评估机制、合理评估企业价值以及产品质量续保等手段来降低风险。
国企混合所有制改革解读及问题案例分析
在上一轮国企混改中，很多合资企业为混改而简单“混”之，最终因为国 企和民企经营理念、薪酬制度、运营模式和企业文化等各方面大相径庭， 导致混合所有制企业内部纠纷不断，影响企业正常生产经营。在这轮国企 混改中，有些地方国企出于前车之鉴，旗帜鲜明地提出引入具有资源协同
国企混改存在问题及对策
试点企业
第一批
第二批
第三批
电力 南方电网、哈 国家电网、东方电气、中国
电集团
电力建设
国企混改试点范围
续前表
ห้องสมุดไป่ตู้
石油 天然气 铁路 民航 电信 军工
其他
东航
中国联通
中国核建、中 国船舶
中国铁总、中国中车
中航、南航、中国民航信息
中国电信
中国航空工业、中国名器装 备、中国航天、中国兵器工 业、中国船舶重工
中粮集团、中国盐业、中国 黄金
国企混改存在问题及对策
（一）混改中的国资流失问题
混改各方关注和顾虑混改过程中可能引发国有资产流失。过去历次国有企 业改革中曾发生蚕食、侵吞和变卖国有资产的情形，由于内部持股不规范 ，低价出售国有资产等原因，造成大量国有资产流失，国企改革也在争议 声中戛然而止。对于本轮国企混改，十八届三中全会提出允许国有资本和 其他社会资本发展成为混合所有制经济，因此，各方资本都想推动这一轮 国企混改，但当前有关混改的法律法规、具体流程还不完善，导致上下各 层、体制内外参与混改顾虑重重
（三）建立职业经理人队伍和完善中长期激励机制
建立和壮大职业经理人队伍是混改的重要目标，混改过程中，随着民营 资本进入，民营资本的话语权增加，倒逼混合所有制企业市场化选聘职 业经理人，加快探索现代化的职业经理人制度，研究和推进中长期激励 约束机制，调动员工积极性、主动性和創造力，激发混改企业活力，建 立起与市场接轨的薪酬考核制度
国有企业混合所有制改革发展方向分析
国有企业混合所有制改革发展方向分析摘要：国有企业混合所有制改革是新时代国企改革的重要内容，本文从国有企业改革的背景、混合所有制改革的定义和意义入手，分析了混合所有制改革的意义、模式和发展方向，并探讨了混合所有制企业的经营管理、制度设计、人才培养等方面的问题。
关键词：国有企业，混合所有制改革，发展方向正文：一、国有企业改革背景随着中国经济的持续发展和全球化的加深，国有企业面临着越来越多的竞争和挑战。
然而，由于历史原因和现有制度的限制，国有企业在市场化改革和内部管理方面存在一定的难题。
因此，国有企业改革是当前中国经济发展的重要课题。
二、混合所有制改革的定义和意义混合所有制改革是指在国有企业中引入民间资本，打破企业的单一所有制形式，通过引入市场机制，促进企业的改革和发展。
这种改革形式既保留了国有企业的优势，又能够充分发挥市场机制的作用，提高企业的竞争力。
三、混合所有制改革的意义混合所有制改革有利于促进国有企业创新能力的提升、优化企业管理和运营效率、改善企业的资金和资源环境。
此外，混改也可以拓展国有企业的经济发展路径，增加拓展企业的能力，提升发展潜力，实现进一步的发展。
四、混合所有制改革的发展模式协同发展是混合所有制企业最明显的特点之一。
混合所有制企业应该通过不同利益方的共同协作和优势互补，实现企业的高效运转和市场成功。
因此，不同类型的混改企业需要根据自身发展的特性，选择不同的发展模式。
其中包括：（1）多元化经营模式（2）集团化发展模式（3）互联网+混改模式（4）国际化发展模式五、混合所有制企业经营管理的问题混合所有制企业在经营管理方面面临着许多问题，包括企业文化、组织架构、管理制度等方面。
其中，企业文化是经营管理的核心，也是混改企业成功的关键因素。
企业文化是企业的灵魂，能够激发员工的创造力和动力，推动企业的可持续发展。
因此，混改企业应该以创新和创造为核心的企业文化为导向，逐步形成与企业战略、发展方向以及混改的特点相适应的企业文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在这个阶段，混合所有制模式逐渐清晰
现阶段国企状况
国企在国民经济中占有重要地位
国企仍是国民经济的骨干力量，自 改革开放以来，国有企业改革不断深入 推进，运行质量和经济效益显著提升， 总体上已同市场经济相互融合，在经济 社会中发挥着重要作用。
现阶段国企状况
资产回报率低
对一份给定资产，民企产生的收入高于国企，而两者从单位收入中赚取的利润几乎
投资船队积累的高额负债在船舶交 付后开始还本付息，但运价低迷导
致经营现金流无法支持。企业最终
陷入债务违约，经营停顿，面临破 产清算。
案例讨论
引入战略投资者/上市
首次公开上市(IPO)既是混合所有制最重要 的实现形式之一，也与混改目标高度一致。 战略投资者可以通过IPO退出，管理层持股 计划可以通过IPO进行激励。 如何估值？ 如何选择战略投资者？
费+金融”，整合三农消费能力； 与战略投资者合作培养员工
案例讨论
员工持股、管理层持股
从事一般性竞争业务的国有企业可以实施员 工持股计划，主要是要强调企业和员工共同 哪些员工可以持股？ 员工可以通过公开市场交易
承担市场竞争风险。
选定的国企一般是集团旗下的二级、三级公 司，而不是集团母公司。 完善企业激励机制，增强企业活力。
改革建议——制度方面
对国有经济进行准确定位，实施分类改革
不同行业特征不同，改革不能一概而论 根据不同国有企业的功能定位、地位作用，进行分类改革
明确划定少数不宜开展混合所有制行业和企业的红线清单
转换国资监管方式和国资管理体制
国资委也要转变国资监管方式，实现从“管企业”到“管资本”的转变 通过公司章程和公司治理机制行使出资人职责，而不干预企业法人财产权和经营自主权
改革建议——制度方面
保障国有资本和非国有资本在公平条件下竞争
针对混合所有制中非公企业话语权小的问题，政府应该减少对国有资本的政策支持和资源支持 针对进入门槛高的问题，要进一步从行业和领域准入到环节准入细化放宽政策，放宽市场准入 对国有资产合理定价，既要避免国有资产被贱卖，也要防止定价过高限制了准入口径
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利改税：1983年政府停止利润包干，并设置相关税种和税率
二十世纪80年代中后期的承包制阶段
建立起了以厂长（经理）负责制为主的多种形式的经营责任制 一定程度上理清了国家和企业间的收益和分配关系，但也因承包合同有明确期限，导致承包者的短 视行为，而承包者也无法真正承担国企千万资产的损失。
国有企业改革的阶段性特征
国企“混合所有制改革”
小组成员：范世栋 阮志远 王雨田 刘子扬 陈逸鹏 谭振飞
公共财政学 课堂展示 2016.12.24
改革背景
目
录
改革必要性
案例讨论 改革建议
国有企业改革的阶段性特征
1978年-20世纪80年代中期 扩大国有企业经营自主权的放权让利、利润留成和利改税阶段
放权：资金使用权、产品定价权、生产经营计划权等十项自主权交由企业支配 利润留成：允许经营有盈利的独立核算的国有企业按照规定提取一部分利润归企业自身支配
独掌大权。应促进董事会和公司经营管理的独立，而不是由董事会代行经营者职责。在人事方
面，应促进职业经理人制度，而不是依赖行政任命。 国企结合自身情况主动响应混改要求 国企在选择混合所有制改革的对象时，也要“一企一策”，不是为混而混。首先要分析自己 的业务实际和长期战略需求，是需要引入资金做大做强；还是需要引进管理经验，提高治理水
1983年至今的股份制阶段
1993年11月，中共中央第十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决 定》，明确指出国企改革的基本方向，即进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要 求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。 1999年9月，中共中央第十五届四次会议《关于国有企业改革的发展若干重大问题的决定》， 要求从战略上调整国有经济布局，坚持有退有进，有所为有所不为，把产业结构的优化升级与 所有制结构的调整完善相结合。
减持吗？如何避免内幕交易？
以中国建材集团为例
案例讨论
以中国建材集团为例
处于充分竞争行业：水泥、玻璃；
已展开战略投资者引入、与社会资本交叉持股，原有国有股东占股控制在30%左右
在高新技术企业等二级企业引入员工持股，成功留住技术骨干； 公司设立了面向未来业绩增长的奖励计划，当实现股东(包括国有股东、外部投资者股 东)所要求的业绩增长目标(包括净利润、ROE)，将会提取奖励基金，以此既保障股东价 值增长、又能实现对核心人才的持续性长期激励目标。
选择GP还是LP？
外资战略投资者可以带来更低的SWAP价格、
更低的外国贷款利率；民营战略投资者可以 帮助企业更好的进行上下游整合。
以中国邮储银行为例
案例讨论
以中国邮储银行为例
在H股上市之后，2016年上半年， 净利润增长10.80%，且不良贷 款率仅为0.78%。
与腾讯、蚂蚁金服合作推出“消
平，或是需要补充某些能力，向产业链上下游延伸。国企都应借此混合所有制改革的契机，主
动引入资金、新技术和创新的管理机制等，增强活力，减少对政府资金和资源的依赖，在市场 化中实现可持续发展。
谢谢大家
公共财政学 课堂展示 2016.12.24
规范运作、加强监管
建立市场化的国有股权定价机制 完善国企股权资产评估流程，保证评估结果的客观、中立 规范国企股权转让程序，强化公开透明和规范运作
强化惩戒机制，加强职能部门监管和社会监督
改革建议——公司治理方面
促进董事会和管理层分离
混改的目的在于激发国企活力，而当前很多国有企业常出现“一锅端”现行，由董事长实际
董事会的越位与监事会的缺位并存
国家作为大股东在形式上的缺位致使股东会往往形同虚设 董事会掌握控制权，监事会无所作为
现阶段国企状况
对国家支持过分依赖
社会优势资源向国有企业集中
企业盲目扩张增加风险
政府对国企进行行政上的“超强控制”，同时 要求企业实现多元目标，可能致使国企盲目扩张 部分国企负债严重
国有企业改革的阶段性特征
2013年11月，中共中央第十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》， 明确把混合所有制确定为我国基本经济制度的重要实现形式，允许更多国有经济和其他所
有制经济发展成为混合所有制经济；鼓励非公有制企业参与国企改革，鼓励发展混合所有
制，鼓励发展非公有制资本控股的混合所有制企业。
相等。这源于民企灵活的市场应对机制和管理体制创新。
现阶段国企状况
长期存在管理体制弊端
产权激励不足与风险责任缺位
股份制改革之前，没有真正触及产权关系，造成国有企业权利和责任的不清晰，也造成国有 企业内部难以形成一个能有效维护股东权益、约束和监督经营者的法人治理结构。 内部人控制现象严重 经营者盲目决策，独断专行；经营者和企业股东信息不对称
案例讨论
开放式改制重组
针对亏损国有企业。 通过业务、资产以及债务等要素的重新 组合，优化业务和资源配置、减轻包袱、 如何提升偿债能力？ 业务重组剥离哪些业务？
债务重组如何获得债权人认可？
提高国企竞争力。
以长航油运(ST长航)为例
案例讨论
以长航油运（ST长航）为例
央企退市第一股；