外委材料试验管理制度

外委试验管理制度

外委试验管理制度
1、工地试验室应按照母体机构授权的检测项目和参数开展检测活动，对未授权、不具备试验检测条件或能力的试验检测项目和参数可进行外委。

2、选择外委检测机构时，应对其是否取得相应的《公路水运工程试验检测机构等级证书》（含相应参数）和《资质认定计量认证证书》（含相应参数）且证书是否在有效期内、上年度信用等级是否为B级及以上进行全面考察，并综合考虑检测费用，择优选择。

进行外委试验应签署委托合同，且应要求被委托方提供等级（资质）证书复印件等能力证明材料，并建立档案。

3、外委试验检测频率、取样数量、方法、委托的试验检测参数等及取送样程序应符合相关规定，及时填写《外委试验管理台帐》登记，并对其外委试验报告结果进行确认，形成记录，按检测项目分类填写《试验检测结果报告台帐》。

4、对于所有外委试验项目，均应做好试验样品留样、封样标识工作，并取得委托检测机构的收样确认凭证以备复验。

5、外委试验委托应遵循回避原则，不得将外委试验工作委托给与委托方有直接利益关系的试验检测机构；被委托方在同一公路水运工作项目标段中不得同时接受业主、监理、施工等多方的试验检测委托。

6、对外委试验结果有异议时，委托方应会同见证第三方现场监理选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验。

外委试验管理制度

外委试验管理制度1. 引言外委试验是指将实验项目委托给其他单位或个人进行的试验。

为了规范外委试验管理，并确保试验的科学性、准确性和可靠性，制定本外委试验管理制度。

2. 外委试验管理流程2.1 试验项目立项外委试验项目的立项由实验室负责人或者项目负责人提出，并经过实验室管理部门的审核和批准。

立项时需要明确试验目的、试验内容、试验范围和预期结果等。

2.2 外委单位选择和评估根据试验项目的性质和要求，选择合适的外委单位进行试验。

选择过程中需要综合考虑外委单位的资质、经验、设备和技术实力等因素，并与其签订外委合同。

2.3 外委合同签订外委合同由实验室管理部门与外委单位进行协商签订。

合同中需明确双方的权责和义务，包括试验费用、试验周期、试验方法和报告要求等内容。

外委单位在合同约定的时间内完成试验，并提供试验报告。

2.4 试验监督与管理实验室管理部门对外委试验进行全程监督与管理。

监督内容包括试验过程的质量控制、数据的真实性和完整性以及试验报告的准确性。

对试验过程中出现的问题和风险，实验室管理部门要及时跟踪并进行处理。

2.5 试验结果评价与验收外委试验完成后，实验室管理部门对试验结果进行评价和验收。

评价内容包括试验目标的达成情况、试验数据的可信度和试验报告的合规性。

评价结果将影响下一次与外委单位合作的决策。

3. 外委试验管理的责任与义务3.1 实验室管理部门责任实验室管理部门负责制定外委试验管理制度，并组织实施。

必须确保试验项目的科学性和合法性，并对外委试验过程进行严格监控和管理。

同时，要及时处理外委试验中出现的问题和风险，并对试验结果进行评价和验收。

3.2 外委单位责任外委单位在接受外委试验任务后，负有责任按照合同约定的时间和要求完成试验，并提供准确、可靠的试验结果。

必须遵守试验管理的相关规定和要求，确保试验的科学性和可靠性。

4. 外委试验管理的控制措施4.1 试验项目管理实验室管理部门要建立健全的试验项目管理制度，包括试验项目的立项流程和审批程序。

外委材料试验管理制度

外委材料试验管理制度
1、试验管理目的
为加强公路工程现场质量控制，提高试验监督检测水平，满足《公路工程施工监理规范》和《公路工程质量验收评定标准》对黔彭高速公路现场质量管理的要求，特制定本外委材料试验管理办法。

2、外委试验监督检测的任务
试验监督检测的任务是通过试验的手段和结果，对各个工程的材料、配合比和强度等方面的验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验、验收试验进行有效的控制，以确保各项工程的物理、化学性能达到规定要求。

3、外委试验分为施工单位自检，监理单位抽检，同时在进行施工单位
自检或者监理单位抽检，进行现场材料取样过程中，施工单位试验检测人员与监理试验人员必须全过程旁站，委托试验单双方签字认可。

4、所有需用到工程项目中的特殊材料和施工单位在自检的范围内不能
独立承担进行检测的材料都得进行外委试验，外委检测单位必须是交通部认可证的交通部甲级试验检测单位，不得送于其他检测单位，不得进行外委材料的试验检测工作。

5、所有外委材料的进场使用，施工单位必须申报厂家资质与材料质量
证明书，以确保材料的质量，进场材料必须经过现场试验监理工程师的确认（现场取样进行外委试验，试验合格后准予进行施工），并报总监办审核，确认无其他质量问题后进行施工。

6、外委试验检测项目：各种材料的取样及检测项目按相关技术规范执行。

7、试验检测标准及检测频率：见《工程试验检测项目取样频率一览表》
渝湘高速黔彭高速公路DJ2总监办中心试验室
外委材料试验管理制度
编制：DJ2总监办中心试验室
管理：DJ2总监办中心试验室
日期：二00六年四月。

外委试验管理制度（5篇）

外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。

(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。

(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。

(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。

委托试验报告至少一式两份。

(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。

(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。

(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。

外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。

2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。

3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。

4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。

5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。

6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。

7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。

8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。

二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。

三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。

1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。

1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。

1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。

1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。

1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。

2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。

2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。

2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。

禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。

2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。

3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。

3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。

3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。

3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。

四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。

2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。

外委试验管理制度

外委试验管理制度
（一）试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。

（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。

（三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。

（四）试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。

（五）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。

委托试验报告至少一式两份。

（六）对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。

（七）对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。

（八）严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。

1。

外委试验管理制度

外委试验管理制度第一章绪论为了规范外委试验管理工作，保障试验项目顺利完成，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司进行外委试验管理工作，旨在加强对外委试验项目的管理，确保试验项目科学、规范地进行，保证试验结果的准确性和可靠性，促进试验工作的科学发展。

第二章试验管理机构1.公司设立试验管理部门，负责外委试验管理工作的组织、协调和监督；2.试验管理部门下设外委试验管理组，具体负责外委试验项目的选取、组织实施和结果评价；3.外委试验管理组成员需具备相关专业背景和丰富的现场管理经验，负责对外委试验进行全程跟踪和管理；4.试验管理部门有权对外委试验进行全面监督和检查，并制定相应的管理制度和规范。

第三章外委试验项目选取1.外委试验项目的选取应经过科学论证和管理部门审批，确保项目的科学性和针对性；2.外委试验项目应与公司的技术发展方向和实际需求相符合，具备一定的推广和应用价值；3.外委试验项目选取时应充分考虑试验机构的能力和资质，确保试验能够顺利进行。

第四章外委试验合同签订1.公司与试验机构签订外委试验合同前，需对试验机构的资质和信誉进行审核和评估；2.外委试验合同应明确试验项目的内容、标准和要求，同时明确双方的权利和义务；3.外委试验合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保试验项目按时、按质完成。

第五章外委试验过程管理1.对外委试验项目的具体实施，公司应指定专人负责，进行全程跟踪和管理；2.对试验机构提供的试验方案和实施过程，公司应进行严格把关和审核，确保试验过程符合相关标准和要求；3.公司应定期与试验机构进行沟通和交流，及时了解试验进展情况，并对可能出现的问题进行预防和应对。

第六章外委试验结果评价1.试验项目完成后，公司应对试验结果进行严格的评价和审核；2.公司应当负责对试验结果进行解读，并结合实际情况进行分析和总结，报告给相关部门和领导；3.对试验结果的分析应指导公司未来的技术研发和生产实践，促进技术的创新和提升。

外委试验管理制度范本(3篇)

外委试验管理制度范本1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。

2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。

3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。

招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。

____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。

3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。

3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。

____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。

每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。

项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。

坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。

4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。

每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。

外委试验管理制度

外委试验管理制度外委试验管理制度一、目的为了规范外委试验的管理工作，提高试验的质量和效率，保障试验安全和保密，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位因试验需要而委托他单位进行的试验。

三、管理机构本单位设置试验管理委员会，负责外委试验的组织、管理、指导和监督工作。

试验管理委员会由试验负责人、安全负责人、质量负责人、保密负责人等组成。

试验负责人为主任裁定，委员会总负责试验的统筹和协调工作。

四、外委试验的委托程序1．外委试验的委托应经过单位领导审批，委托办公室在选定合作单位后，应落实试验计划、试验内容和试验方式等问题，委托单位必须有相应的资质和能力，保证试验的质量和效率。

2．外委试验的合同和协议应履行法律程序和国家法律法规相关规定，交涉的要点应清晰明确，约束力度要有保证，双方签字盖章后方可执行。

3．外委试验应在委托单位的指导下进行，根据委托单位的要求，报告委托测试的计划、数据等，生成报告。

五、试验过程的安全保障1．试验实验室应按照安全要求进行火灾和停电的防范和预防。

2．实验室应定期对实验室内存在的危险物质进行检查和清除。

3．试验设备和试剂应定期检查和维护。

4．安全培训应定期进行，实验人员应根据实验要求进行个人防护。

六、试验资料的保密1．试验过程中产生的数据和资料应当按保密等级及时进行密封。

2．数据和资料的存储和输出应按规定进行，除了委托单位外，没有人可获得。

七、试验结果的评价1．试验结果应与试验要求一致，在预先设定的指标范围内达到预期指标。

2．委托测试单位应及时将试验结果报告出来，逐项进行数据分析与评价，并对所得结论进行总结，得出合理结论和判断，进行荣誉和经济奖励。

3．所有试验资料和文献资料应可靠、准确和及时地收集和归档。

八、试验后的结论1．试验报告应在规定时间内提交，报告包含以下内容：试验目的与必要性、试验设备与方法、试验数据、试验结果、结论及建议等。

2．根据试验结果，提出改进建议和进一步研究的方向。

2024年外委试验管理制度（三篇）

2024年外委试验管理制度漏油责任与处理1. 若在试验过程中发现油缸漏油，供方需负责进行返修，并按油缸价值的____%承担相应责任。

此费用将由外协核算员在入库结算时予以扣除。

2. 对于出厂后的外委成品油缸，若发生质量问题，其全部售后服务费用由供方承担。

逾期交货与责任追究10. 其他规定中明确，若供方未能按照《订单》约定的期限交货，每逾期一天，将按未交货金额的____%收取逾期滞纳金。

该滞纳金将由外协核算员在入库结算时从供方款项中扣除。

技术资料错误处理若因使用了错误的技术资料导致供方交付的产品成为废品，制造中心经理应指派专门人员进行详尽调查，并由责任人员承担相应损失。

记录资料管理11. 各部门应严格遵守规定，填写并妥善保存相关记录。

记录内容需清晰、完整，盖章应符合规范，严禁随意涂改、划改或圈改。

在特殊情况下确需改写的，必须由改写人亲自签字或盖章，并注明改写日期。

相关记录管理12. 各类记录文件的管理需遵循以下规定：《订单》一式三份，分别由外协核算、财务、供方持有。

《送货单》一式四联，分别由毛坯库、外协核算、供方、人力资源部（开出门证）持有。

供方送货单或销货清单一式三份，分别由毛坯库、外协核算、供方持有。

《外委检验通知单》一式三联，分别由外协核算、财务、质控部持有。

《外购入库单》一式三联（锻铸件一式四联，另增一联送毛坯库），分别由外协核算、财务、供方持有。

《不合格品处理单》财务留第二联，外协核算留复印件。

《缴送通知单》一式二联，分别由接收单位、缴送单位持有。

外协管理（二）外协1. 签订协议凡协作单位向本公司制造中心提出业务协作需求并经本公司同意的，必须先前往制造中心外委外协部门办理协作手续，并提交相关技术资料。

外委外协员负责测量、核算物料重量、面积或体积等，并核实数量。

对于机械加工产品，需测算生产工时的，应向技术中心工艺人员报批相应生产工时。

双方签订《临时协作任务委托书》一式四份，并报制造中心经理批准。

外委试验管理制度

外委试验管理制度大标题：外委试验管理制度一、引言外委试验是企业研发和项目实施中不可或缺的一环。

为了提高外委试验的管理效率和质量，制定一套科学合理的外委试验管理制度至关重要。

本文将就外委试验管理制度的制定和实施进行详细介绍。

二、管理体系建立1. 外委试验管理职责的划分针对外委试验的不同阶段和任务，明确各级管理人员的职责。

研发部门负责外委试验的计划制定和指导，项目经理负责具体试验项目的组织和协调，试验人员负责试验数据的采集和整理，质量部门负责试验结果的评估和反馈。

2. 外委试验项目管理流程设计根据外委试验项目的特点和流程，制定一套适应企业实际情况的项目管理流程。

流程包括项目立项、试验计划制定、试验方案编制、试验人员组织、试验数据采集和整理、试验结果评估和总结等环节。

3. 外委试验资源管理外委试验涉及到人员、设备、材料等多方面的资源管理。

建立外委试验资源管理系统，做到资源的合理配置和利用。

同时，加强对外委试验资源的跟踪和统计，为今后的决策提供参考依据。

三、外委试验工作规范1. 试验项目评估标准制定一套科学的试验项目评估标准，对每个试验项目进行评估。

评估标准包括试验目的的明确性、试验方案的可行性、试验方法的科学性、试验数据的准确性等。

评估结果可用于确定试验项目的可行性和优先级。

2. 试验计划和方案的编制要求试验计划和方案是外委试验的基础，编制要求应具备可操作性和规范性。

试验计划应明确试验时间、地点、参与人员和工作内容等；试验方案应包含试验目的、方法、步骤和数据采集要求等。

3. 试验数据采集和整理要求试验数据是评估试验结果的重要依据，因此要求试验人员严格按照规定方法采集和整理试验数据。

要求数据的准确性、完整性和可靠性，同时要求试验数据的存储和备份，以备后续分析和查阅。

四、外委试验质量控制1. 试验过程的监督和检查建立试验项目的监督和检查机制，定期对试验过程中的关键环节进行抽查和审核。

监督和检查包括对试验计划的执行情况、试验数据的采集和整理质量、试验人员的操作技能等方面进行评估，确保试验质量的可控性。

外委试验管理制度模版(三篇)

外委试验管理制度模版第一章总则第一条为规范外委试验管理工作，提高试验工作效率和质量，保证项目顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及外委试验的项目，包括试验委托方和试验服务方。

第三条外委试验是指试验委托方将试验工作委托给专业试验服务方进行的试验活动。

第四条外委试验应遵循科学、公正、规范的原则，确保试验结果的准确性和可靠性。

第五条外委试验需具备一定的技术、设备和人员条件，试验服务方应具备相应的资质和能力。

第六条外委试验应按照双方共同协商的试验计划进行，试验委托方和试验服务方都有责任保证试验计划的合理性和可行性。

第七条外委试验应按照试验委托方和试验服务方之间签订的试验合同执行。

第二章试验委托方的责任第八条试验委托方应明确试验的目的、要求和范围，提供试验样品或相关资料。

第九条试验委托方应提供试验所需的经费和设备。

第十条试验委托方应确保试验委托合同的有效性和合法性。

第十一条试验委托方有权监督试验服务方的工作，对试验结果具有决定权。

第十二条试验委托方应按照试验服务方的要求提供试验样品和授权试验服务方进行试验。

第三章试验服务方的责任第十三条试验服务方应确保试验设备和技术具备相应的条件，保证试验的准确性和可靠性。

第十四条试验服务方应按照试验计划和试验要求进行试验，保证试验过程的规范和严谨。

第十五条试验服务方应及时向试验委托方提供试验进展情况和试验结果，确保信息的及时和准确。

第十六条试验服务方应遵循诚信和保密的原则，不得泄露试验委托方的商业秘密和技术机密。

第四章试验合同的签订和执行第十七条试验委托方和试验服务方之间应签订试验合同，明确试验的目的、要求和范围，约定试验费用和付款方式等。

第十八条试验合同应采用书面形式，双方共同签字确认。

第十九条试验合同执行过程中，如出现争议，双方应协商解决，如协商无果，可通过法律途径解决。

第二十条试验合同的变更或解除，需经双方协商一致，并办理相关手续。

第五章试验结果的评估和报告第二十一条试验结果应由试验服务方进行评估，并以书面形式向试验委托方提供评估报告。

外委试验检测管理制度

外委试验检测管理制度第一章总则第一条为了规范外委试验检测工作，提高试验检测质量，保证检测结果的准确性和可靠性，制定本制度。

第二条外委试验检测管理制度适用于所有外委试验检测活动。

第三条本制度所称外委试验检测，是指委托外部单位或个人进行试验检测。

第四条外委试验检测应符合国家法律法规和相关标准要求。

第五条外委试验检测人员应具备相关资质和经验，并接受必要的培训。

第六条外委试验检测应按照合同约定的要求进行，确保检测过程中的安全和保密。

第七条外委试验检测活动应建立健全的质量管理体系，并进行不定期的内部审核和外部审核。

第八条外委试验检测结果应及时准确的提交委托单位，并做好相关的数据保留和备份工作。

第九条外委试验检测应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。

第十条外委试验检测活动中发现的问题和事故应及时报告，并采取有效措施加以解决。

第二章外委试验检测流程管理第十一条外委试验检测活动应根据委托单位的要求制定具体的检测方案和实施计划，并经委托单位审核确认。

第十二条外委试验检测过程中应做好样品的接收、检验、标识和保存工作，并确保样品的完整性和可追溯性。

第十三条外委试验检测过程中应建立完善的数据记录和报告系统，确保数据的准确性和可靠性。

第十四条外委试验检测过程中应定期进行设备的维护和校准，确保设备的正常运行和检测结果的准确性。

第十五条外委试验检测过程中应做好人员的培训和管理工作，确保人员的专业素质和工作能力。

第十六条外委试验检测过程中应建立风险评估和风险管控机制，确保检测过程中的安全和可靠性。

第三章外委试验检测质量管理第十七条外委试验检测应建立完善的质量管理体系，确保试验检测结果的准确性和可靠性。

第十八条外委试验检测应建立健全的技术审核和质量控制程序，确保试验检测过程的合理性和有效性。

第十九条外委试验检测应建立完善的标准操作程序和工作指导书，确保试验检测过程的规范性和一致性。

第二十条外委试验检测应建立不定期的内部审核和外部审核机制，确保试验检测质量的持续改进和提高。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度(三篇)

外委试验取样、送样及报告传递管理制度一、目的为确保外委试验取样、送样及报告传递的科学化、规范化和高效化，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的场合。

三、主要内容及流程1. 取样管理（1）制定试验取样计划：根据试验项目的要求，制定取样计划，包括取样点、取样数量、取样设备等内容，并报经试验委托方批准。

（2）取样人员的资质：确保取样人员具备相关技术能力和操作经验。

（3）取样设备和容器的管理：确保取样设备和容器的清洁、准确和适用。

（4）临时存储：将取样及时进行临时存储，并妥善标识和记录。

2. 送样管理（1）确定样品送样计划：根据试验项目的要求，制定样品送样计划，包括送样时间、送样方式等内容，并报经试验委托方批准。

（2）样品封装和标识：对样品进行密封和标识，确保样品不发生变质和混乱。

（3）填写样品送样单：对每个样品填写送样单，包括样品名称、送样数量、取样时间等内容，并经取样人员签字确认。

（4）送样单的流转：按照流程，将样品送样单交给送样人员，并确保送样人员明确收到。

3. 报告传递管理（1）报告编制：实验室根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性。

（2）报告验证：试验委托方对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。

（3）报告传递：将验证通过的报告及时传递给试验委托方，并确保传递的方式和途径安全可靠。

四、责任及考核（1）取样人员：负责按照取样计划进行取样，并确保取样的准确性和可靠性；（2）送样人员：负责按照送样计划进行样品的封装、标识和送样，并确保送样单的准确性和可靠性；（3）实验室：负责根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性；（4）试验委托方：负责对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。

五、附件（1）取样计划模板（2）样品送样计划模板（3）送样单模板（4）报告传递记录模板六、补充说明本管理制度可根据实际情况进行调整和完善，如有需要，经公司主管部门批准后执行。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范本（二篇）

外委试验取样、送样及报告传递管理制度范本第一章总则第一条为了规范外委试验取样、送样及报告传递管理，提高工作效率和质量，保证试验工作的顺利开展，制定本管理制度。

第二章外委试验取样管理第二条外委试验取样是指将试验样品委托给外单位进行试验，外单位按照约定的方法和标准进行试验。

第三条外委试验取样的目的是为了获得更准确、可靠的试验结果，并确保取样过程的科学性和公正性。

第四条外委试验取样的具体流程如下：（一）确定外委试验样品的种类和数量；（二）编制外委试验取样计划；（三）委托取样单位按照取样计划进行取样；（四）对取样进行标识，并填写《外委试验取样登记表》；（五）对样品进行保管，确保样品完整和安全；（六）委托取样单位将样品送交外单位；（七）对送样过程进行监督和记录。

第五条外委试验取样的要求如下：（一）取样过程应遵循相关的标准和规范，保证取样的科学性和准确性；（二）取样时应避免污染和混杂，确保取样样品的质量；（三）取样时应严格按照取样计划进行，确保样品的代表性和一致性；（四）取样过程应及时记录和报告，确保取样过程的可追溯性。

第三章外委试验送样管理第六条外委试验送样是指将取样的样品送至外单位进行试验。

第七条外委试验送样的具体流程如下：（一）通过邮寄、快递等方式将送样单及样品送至外单位；（二）外单位收到样品后，立即进行验收，并填写验收记录；（三）外单位按照试验计划进行试验，并按照约定时间提交试验报告。

第八条外委试验送样的要求如下：（一）送样单上应清晰标识样品的种类、数量、取样单位等信息；（二）送样单上应注明试验要求、标准和方法，确保外单位进行试验的准确性和可靠性；（三）外单位收到样品后，应立即进行验收，并及时进行试验，确保按时提交试验报告。

第四章外委试验报告传递管理第九条外委试验报告传递是指将外单位完成的试验报告传递至取样单位。

第十条外委试验报告传递的具体流程如下：（一）外单位完成试验后，编制试验报告；（二）试验报告按照规定的格式和要求进行整理和审核；（三）试验报告按照取样单位的要求进行打印和装订；（四）试验报告通过邮寄、快递等方式送至取样单位；（五）取样单位收到试验报告后，进行验收，并填写验收记录。

外委试验管理制度

外委试验管理制度一、制度目的为规范公司外委试验管理，提高试验效率、保障产品质量、降低安全风险，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委试验，包括但不限于产品质量验证试验、安全性能试验等，适用于所有参与外委试验的公司员工。

三、制度内容1. 外委试验前的准备工作1.在试验前，相关负责人根据试验项目的具体情况，制定试验方案及试验计划，明确试验的目的、方法、时间和试验任务的分工等，编制相应的试验计划书，并提交领导审批。

2.在试验准备过程中，应做好试验场所有安全防护措施的检查、试验设备的质量检验与检测、试验方法的论证等试验前的工作。

3.在试验计划中，应注明试验报告的撰写标准和要求，并保证试验报告的真实性、准确性、全面性和及时性。

2. 外委试验执行标准1.执行试验人员必须具备执行标准所要求的各项技术和操作知识，对试验设备和安全事项必须了解和掌握。

2.执行标准要求的安全检查、防护措施、测试程序、测试方法、测试记录、测试资料的管理，必须符合本试验制度及执行标准的要求。

3.执行标准要求的测试设备、工具、器材和试验物品必须保持完好，检查合格后方可投入使用。

3. 外委试验结束后的工作1.试验结束后，试验负责人负责整理试验记录、资料和记录有关问题和意见，提出试验结果和结论供部门管理层审阅和决策。

2.试验结束后必须撰写试验报告，内容应包括试验计划、试验过程、试验结果及结论、存在的问题和改进措施等，并于规定的时间内报送。

4. 外委试验的保密工作1.外委试验是公司核心技术研究的重要环节，试验过程中所涉及的试验设备、工具、器材、测试方法、测试技术等均属商业机密，试验全过程和数据信息应严格保密，不得外泄。

2.参与试验并掌握了试验相关知识和信息的职工必须严格遵守公司保密制度，并签署相关保密协议，不得披露、透露或篡改与试验相关的数据信息。

四、违反制度的处罚措施1.对于试验计划、试验报告等重要文件存在篡改、造假等情况，或试验人员在执行试验操作中存在不严格、不规范、不认真等行为的，将依据公司相关制度进行纪律处分。

外委试验管理制度

外委试验管理制度
是指对外委试验进行全面管理的规定和措施。

外委试验是指将试验项目或试验任务委托给外部单位或个人进行，外部单位或个人根据约定的要求进行试验，并向委托单位提供试验结果和报告。

外委试验管理制度的主要内容包括以下方面：
1. 委托单位要明确外委试验的目的、要求和约定的内容。

包括试验项目、试验范围、试验方法、试验样品或设备的提供方式等。

2. 委托单位应与外部单位或个人签订合同或委托协议，明确双方的权利和义务。

合同或协议应包括试验任务、时间要求、费用支付、结果报告、保密义务等条款。

3. 外部单位或个人应具备相应的资质和能力进行试验，并按照约定的要求进行试验。

试验过程中应注意事项的记录和数据的保存。

4. 委托单位应进行试验前的预审，对外部单位或个人的资质、设备、人员等进行评估和审核。

同时要进行试验过程的监督和检查，确保试验符合要求。

5. 外部单位或个人应按照约定的时间节点提交试验结果和报告，报告内容应全面、准确、客观。

委托单位应对试验结果进行评价和分析，并给予反馈和意见。

6. 委托单位要及时支付试验费用，并按照合同或协议的约定进行结算。

外部单位或个人应按照费用要求提供相应的发票和收据。

7. 委托单位和外部单位或个人应保守试验过程中的商业机密和技术秘密，对试验结果进行保密。

8. 委托单位应建立外委试验管理档案，包括委托协议、试验报告、费用支付记录等文件，以备查阅和审计。

外委试验管理制度的实施可以确保委托单位与外部单位或个人之间的合作顺利进行, 提高试验质量, 保护双方的合法权益。

同时也可以促进试验单位之间的经验交流和合作。

外委试验管理制度[1]

外委试验管理制度一、引言为了规范和管理外委试验活动，确保试验的安全、精准和高效进行，提高企业的综合实力和竞争力，特订立本《外委试验管理制度》。

二、适用范围本制度适用于本企业内全部外委试验活动的管理。

三、管理标准1. 外委试验申请与审批1.全部外委试验需经相关部门提出申请，并填写《外委试验申请表》。

2.试验申请表应明确试验目的、方法、时间计划、试验地点、分工责任等内容。

3.相关部门负责对申请表进行审查，并依据试验的特点和需求进行决策。

4.决策结果需书面通知相关部门和申请者。

2. 试验资源准备1.依据试验计划和要求，相关部门适时取得试验所需的资源，包括设备、材料、人员等。

2.负责试验资源的部门应保证资源的准备工作能够按时完成，确保试验能够顺当进行。

3. 外委单位选择与评估1.针对每一次的外委试验，相关部门应依据试验的性质和要求选择合适的外委单位。

2.外委单位应具备相关试验本领和技术资质，并能供给符合要求的试验服务。

3.针对新合作的外委单位，相关部门应进行评估，包括了解其信用情形、服务本领、技术实力等，并保留评估记录。

4. 外委试验合同签订与管理1.外委试验活动需通过签订合同的方式进行，明确双方的权责和义务。

2.合同内容应包括试验目的、方法、费用、验收标准等，确保合同条款的认真和合理性。

3.签订合同后，相关部门需对合同履行进行监督，并适时跟踪试验进度和质量，确保外委单位依照合同商定进行试验。

4.如发觉外委单位违反合同商定或试验质量不符合要求，相关部门应适时实行补救措施或解除合同，并记录相关情况。

5. 试验过程监管与协调1.外委试验过程中，相关部门应对试验进展和质量进行监管和协调，确保试验顺当进行。

2.监管部门应与外委单位保持沟通，了解试验进度和问题，适时解决和协调，确保试验取得预期结果。

3.如发觉外委单位存在安全隐患或试验操作规范不符合要求等情况，应适时引导和矫正。

6. 试验结果验收与评估1.外委试验结束后，相关部门应对试验结果进行验收和评估，确认试验是否符合要求。

外委试验取样、送样及报告传递管理制度（3篇）

外委试验取样、送样及报告传递管理制度一、引言外委试验是指委托给外部实验室或机构进行的试验工作，其结果直接影响到企业产品的质量、安全以及顾客的满意度。

为确保外委试验的准确性和及时性，必须建立一套完善的取样、送样和报告传递管理制度。

本文将就此进行详细阐述。

二、取样管理1. 取样人员的素质要求取样人员必须具备扎实的理论知识和一定的实践经验，能够准确判断取样的时机和方法，并且具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 取样方案的制定在进行外委试验前，必须制定详细的取样方案，包括取样的时间、地点、方法和数量等，以确保取样的代表性和可比性。

3. 取样工具的选择和检验取样工具必须符合相关规定，并且经过定期检验和校准，以确保其准确度和可靠性。

4. 取样现场的管理取样现场必须保持整洁，避免污染和交叉污染的发生。

取样人员必须按照规定的程序进行取样，并及时记录取样的相关信息。

5. 取样样品的标识和保存取样样品必须及时进行标识，并按照规定的方法和条件进行保存，以保证其真实性和可追溯性。

三、送样管理1. 送样要求的制定根据试验的需要，制定送样要求，包括样品的数量、包装方式、要求的保鲜条件等，以确保送样的准确性和可靠性。

2. 送样单的填写和审核送样人员必须按照规定的程序填写送样单，并经过审核人员的核对和审批，以确保送样单的准确性和完整性。

3. 送样样品的装箱和封存送样样品必须装箱并进行封存，以保证其在运输过程中不受损坏和污染。

4. 送样样品的运输和跟踪送样样品必须按照规定的运输方式进行运输，并及时跟踪其运输情况，以确保送样样品的安全和及时性。

四、报告传递管理1. 报告编制要求的制定根据试验的需要，制定报告编制的要求，包括报告的格式、内容、结论等，以确保报告的准确性和可读性。

2. 报告编制人员的培训和评估报告编制人员必须接受相应的培训，并定期进行评估和考核，以确保报告的质量和准确性。

3. 报告的审核和审批报告必须经过审核人员的核对和审批，以确保报告的准确性和完整性。

外委试验管理制度（五篇）

外委试验管理制度一、目的为规范公司外委、外协加工管理，合理利用生产资源，保护双方权益，促进双方合作共赢，结合本公司实际情况制订本制度。

二、适用范围本公司制造中心外委、外协加工或生产的所有产品。

三、定义及分类(一)、外委1、定义本公司将产品生产过程的一部分或全部委托其他公司(以下称供方)代为加工或生产的过程。

2、分类按产品分为。

外委成套产品、外委零部件。

按投料方分为：外委供方投料并生产、由我方带料外委供方加工(简五、职责制造中心计划员负责提出《外委生产计划》或《临时生产作业计划》，经制造中心经理批准。

制造中心外委外协人员负责签订外委、外协合同，办理外委、外协产品的交付、接收、入库、转移、费用核算等手续，管理供方或协作单位及其档案资料。

质控部负责外委加工产品的质量检验和供方质量记录管理。

保卫科门岗经警负责查验外委、外协加工产品出门手续的完整性、真实性、准确性。

财务结算中心负责外委、外协业务的账务管理。

六、工作流程(一)外委1、供方选择及业绩评价各部门要严格按cy/qp11《供方评定程序》选择和管理供方、对供方进行业绩评价。

常规产品的外委加工或生产要严格按质控部最新发布的《合格供方____》执行。

2、签订协议与本公司有长期外委生产加工业务的供方，外委外协员应在每年年底以前，____与供方签订次年的《年度合作协议》和《质量保证协议》，一式二份，双方各执一份。

在生产____过程中，制造中心计划员根据公司生产情况编制《外委生产计划》或《锻铸件采购计划》。

外委外协员按计划安排采购或外委加工生产。

属供方投料生产的，双方应签订《采购订单》，属带料加工的应签订《委托加工订单》，(以下统称《订单》)，经制造中心经理签字批准。

订单的内容应明确。

生产令号，产品图号，产品名称，数量，价格，交货期，提供的技术资料，质量要求及标准，违约责任和其他约定事项。

如果属供方投料并生产的，应注明“供方投料”字样；如果属带料加工的，应注明“需方带料”字样；如果外委加工的只是其中的一道或几道工序，还应注明加工工序。