水果店经营策略ppt模板
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水果店计划书 PPT课件
原材料和供应商：水果批发市场和小笨牛 鲜奶吧
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五．市场营销计划
1.开业时间：10月1号-10月3号 2.开业前的宣传活动： 利用各种人际关系、宣传形式将本店开业的消息
宣传出去（例如：发传单，短信群发等） 3.开业期间优惠活动： a.买就送积分卡 b.水果打折活动 c.进店就有好礼相送 （任务：将小店推广出去）
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3.重量不够。
4.距离远。距离较远，尤其是对那些时间紧的人 来说更是觉得远。
5.价格高。
经过以上分析，可以看出如果我们在学校内开设 一家水果店将具有很强的竞争力。 因此，我们打 算在学校内开设一家水果专卖店，取名“纤果屋 ”。主营各类新鲜水果，同时辅以水果衍生品。 致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传 相应的水果知识以提高同学们的生活质量。
■团队提倡求真务实的工作作风；
L■O队GO 员必须维护团队纪律。
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我们的服务：
第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事 实的服务于我们的每一位顾客。
第二是诚信：任何一个公司都需要诚信，这是无 可厚非的，但是我觉得诚信不是说服务是无止境 的，诚信是建立在一定的范围内的。
第三是热情：与客户进行不断的沟通。通过他们 给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提 高，为客服提供更加优质的服务。
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一．摘要
随着经济发展，生活水平显著提高 ，水果正 逐步由数量型向质量型转变，小商贩摆地摊和传 统水果店已经无法满足广大消费者对水果品质及 购买环境的要求，因此水果专卖店就成为发展的 必然趋势。我们计划在石家庄经济学院本区南院 开设一家水果店。其主要业务是销售日常新鲜水 果及其衍生品。初期准备租用一铺面做实体经营 ，同时做电话销售并在网上创立本店主页，通过 一系列的社交平台尽可能扩大在本校的市场，并 附加送货上门服务。将来的目标是：在各大高校 内复制推广，囊括石家庄各大高校水果市场，建
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五．市场营销计划
1.开业时间：10月1号-10月3号 2.开业前的宣传活动： 利用各种人际关系、宣传形式将本店开业的消息
宣传出去（例如：发传单，短信群发等） 3.开业期间优惠活动： a.买就送积分卡 b.水果打折活动 c.进店就有好礼相送 （任务：将小店推广出去）
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3.重量不够。
4.距离远。距离较远，尤其是对那些时间紧的人 来说更是觉得远。
5.价格高。
经过以上分析，可以看出如果我们在学校内开设 一家水果店将具有很强的竞争力。 因此，我们打 算在学校内开设一家水果专卖店，取名“纤果屋 ”。主营各类新鲜水果，同时辅以水果衍生品。 致力于为学生提供超值新鲜的水果产品，并宣传 相应的水果知识以提高同学们的生活质量。
■团队提倡求真务实的工作作风；
L■O队GO 员必须维护团队纪律。
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我们的服务：
第一是实在：虽然只是个初等的小商铺，客观事 实的服务于我们的每一位顾客。
第二是诚信：任何一个公司都需要诚信，这是无 可厚非的，但是我觉得诚信不是说服务是无止境 的，诚信是建立在一定的范围内的。
第三是热情：与客户进行不断的沟通。通过他们 给出意见，来不断的完善自我，通过自我的的提 高，为客服提供更加优质的服务。
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一．摘要
随着经济发展，生活水平显著提高 ，水果正 逐步由数量型向质量型转变，小商贩摆地摊和传 统水果店已经无法满足广大消费者对水果品质及 购买环境的要求，因此水果专卖店就成为发展的 必然趋势。我们计划在石家庄经济学院本区南院 开设一家水果店。其主要业务是销售日常新鲜水 果及其衍生品。初期准备租用一铺面做实体经营 ，同时做电话销售并在网上创立本店主页，通过 一系列的社交平台尽可能扩大在本校的市场，并 附加送货上门服务。将来的目标是：在各大高校 内复制推广，囊括石家庄各大高校水果市场，建
果然多水果店策划方案ppt课件
柚子：柚子：清燥热、通 便、消口臭、解酒。
SWOT分析
• 1.内部优势：不同与传统的水果店单一的卖水果，我们提 供优质实惠的水果的同时，还支持同学们搭配具有自己的 特色水果果篮、果盘、水果沙拉鲜榨果汁等其它衍生品， 送货上门的贴心服务，当面验货验称，不缺斤短两，诚信 热情待客。 • 2.内部劣势：没有开店经验和足够资金 • 3.外部机会：现有的水果店形式单一，不能够满足同学们 日益增长的个性化需求，我们的小店新颖独特，在满足同 学们日常水果需要的同时，还针对不同的人群和需求提供 不同的服务，更容易扑捉目标客户，占有市场。 • 4.外部威胁：学校周边的水果店多，竞争较为激烈。
风险及风险管理
• 如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此水果店是小 规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领 所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部 分市场，这是最大最严重的威胁。 • 考虑到容易被模仿的威胁，我们会去找一些投资商或合作 人合作，让资金更充沛 ，为发展具有特色的小店提供基 础。 • 退出机制 • 本店小本经营，一般不会产生巨额亏损。一旦经营无法维 持，一是选择转型，二是选择团队解散。 • 同时，对于在水果店经营过程中发现某些成员不适合在此 店发展或是本人不愿在本店干下去，解除劳动条约须由所 有团体所有成员民主决议。招募新的伙伴亦如此。 • 但是我坚信只要大家齐心协力，定能把此店做大做强。
1.摘要
摘要
2.市场分析与调查
• 我们商院大多数专业都是以女生居多，而女生都比较注重 与营养和皮肤，而水果在可以给我们补充营养的基础上更 是能保护皮肤，为我们的皮肤补水，因此 而受到很多女 大学生的青睐。 • 水果富含丰富的维生素及矿物质已是为我们所熟悉的营养 知识，而且我们也已经意识到吃水果的好处；同时水果价 格便宜、口感好，适合学生的消费水平还有就是水果种类 繁多，人们可以根据口味不同选择自己喜欢的水果，同样 可以达到补充维生素和矿物质的目的。因此水果的好处多 多：经济实惠、维生素及矿物质丰富、来源渠道广、口感 好、种类繁多，深受各年龄段人喜欢，这就为水果吧的产 生蓄积了巨大的市场潜力。 • 学校现在有的水果店的价格较贵，经营模式较单一，不能 满足学生多样化需求。
水果店计划书 PPT课件
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六．组织和管理计划
团队内部管理如下：
■团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的 各项规章制度和决定。
■禁止任何个人做有损团队利益、形象、声誉或 破坏团队发展的事情。
■团队通过发挥全体队员的积极性。
■团队提倡全体队员刻苦学习文化知识。
■团队鼓励积极参与团队的决策。
■团队实行“岗薪制”的分配制度 ；
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（2）市场竞争分析
在石经院附近只有一个金马市场，学生为购买水 果需走相当远的距离去那里购买，尽管买到了水 果，满意度却不高。主要是因为消费环境差。具 体表现如下：
1.味道难闻。金马市场卖的东西比较杂，肉腥味 、鱼腥味，油烟味等混合到一起。更是忍无可忍 。
2.卫生环境差。小贩们将各种垃圾随地乱扔，尤 其是到下雨天，地面泥泞不堪，无法下脚。
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（3）市场机会与竞争分析
水果店的开张弥补了市场的空白，在学校内有一部分人是 固定的水果购买者，市场基础是结结实实存在的。虽然有 校外和潜在的竞争者存在，但远远满足不了潜在消费者的 需求，为此我们提供以下几点以提升我们的竞争优势：a. 规模经营，品种齐全具有信用保证。b.推出适合不同学生 的不同价位。c.提供各 种水果衍生品，如新鲜果汁，水果 沙拉等。d.对学生庆祝及情侣等特殊群体特殊对待。e.建 立长效的与消费者互动的机制，如创建会员制。f.打造品 牌效应，建立优质服务和质量管理体系等。
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校园水果店商业计划书 纤果屋团队
指导教师：黄学萍
目录
一．摘要 二．行业及市场分析 三．新创企业描述 四．生产计划 五．市场营销计划 六．组织和管理计划 七．投资和财务分析 八．问题与风险分析
水果产品营销方案策划ppt
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2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
■创新思维，线上线下融合推进
资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
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项目1
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项目3
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项目5
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效益预测
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时间要求
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技术保障
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超市生鲜经营PPT课件
超市生鲜经营
战略四：品种齐全
• 新品第一时间上略五：日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量＝销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天（最好按 照包装进货）
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上：正常价 • 10点：可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点：可能损耗的商品0毛利处理 • 19点：可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因： • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜：价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上（新品前5天） • 果实菜：价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上（新品前5天） • 根茎菜：价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上（新品前5天） • 冻品：总部统一价格、门店微调 • 鲜肉：总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件：总部统一价格、门店微调 • 水果：价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上（新品前5
战略四：品种齐全
• 新品第一时间上略五：日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量＝销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天（最好按 照包装进货）
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上：正常价 • 10点：可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点：可能损耗的商品0毛利处理 • 19点：可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因： • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜：价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上（新品前5天） • 果实菜：价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上（新品前5天） • 根茎菜：价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上（新品前5天） • 冻品：总部统一价格、门店微调 • 鲜肉：总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件：总部统一价格、门店微调 • 水果：价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上（新品前5
水果市场营销计划PPT
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营销执行方案
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我说吗？干嘛偷偷摸摸的。;;我哪有偷偷摸摸;;;当时， 我真的很生气。我又没有在玩，干嘛骂我，你看到了吗？
阶段营销目标
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你又没有在我手机上装监控器，没有任何证据！看来，
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营销执行方案
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营销推广计划
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大学生百果园水果店创业ppt
水果进货
根据水果种类和数量，预计首 批进货费用为X元。
营销费用
包括开业宣传、促销活动等， 预计费用为X元。
预期收入与利润
预计月销售额
根据市场调查和竞争情况，预计月销售额为X元。
预期利润
根据成本和售价，预计月利润为X元。
投资回收期
预计在开店后X个月内能够收回初始投资。
资金筹措方式与计划
自筹资金
银行贷款
流程
从采购、库存管理、销售到售后 服务，确保各环节顺畅运作。
物流与供应链管理
物流配送
建立高效的物流配送体系，确保水果新鲜度和运 输效率。
库存管理
采用先进的库存管理系统，实时监控库存量，避 免积压和浪费。
供应链协同
与供应商、物流合作伙伴建立紧密的合作关系， 实现信息共享和协同作业。
04 营销策略与推广
03 商业模式与运营计划
商业模式的选择与理由
实体店与线上销售结合
提供线下购买和线上订购两种方式，满足不同客户需求。
理由
结合传统零售与现代电商的优势，扩大市场覆盖面，提高客 户满意度。
运营计划与流程
采购计划
定期调查市场行情，与供应商建 立长期合作关系，确保水果品质
和供应稳定性。
销售策略
开展促销活动、会员制度等，吸 引新客户并保持老客户忠诚度。
根据团队成员的岗位职责和职业发展规划 ，制定相应的培训计划，提升团队整体素 质。
鼓励内部交流与分享
邀请外部专家进行培训
鼓励团队成员分享工作经验和销售技巧， 共同提高业务水平。
定期邀请行业专家或管理顾问进行培训， 为团队成员提供更专业的指导和支持。
07 风险评估与应对策略
市场风险与应对措施
校园水果店创业计划书ppt课件
25
六 财务规划
条款内容 A
B
C
D
H
F
合伙人
出资方式 现金
现金
出资数额 5000 与期限
5000
利润分配 1/6
1/6
与亏损分
摊
经营分工、 总经理 权限和责 任
副总经理
合伙人个 人负责的 责任
负责水果 负责小店 店的全面 的日常管 管理工作， 理工作 制定企业 目标并实 施，监督 目标的完 成情况
目录 一 摘要 二 实体店产品介绍及发展策略 三 市场调查及分析 四营销管理 五团队管理 六 财务规划 七风险及风险管理
1
一 摘要
本创业计划书是关于在学校内开设一家水果店的 方案。其主要业务是销售日常新鲜水果及衍生产 品。本店以水果为主要产品，各类水果衍生产品 为辅，以多渠道销售为特色，重点发展校内水果 网上销售。初期准备租用一铺面做实体经营，同 时在网上创立本店主页，通过qq、人人、交大论 坛、手机短信等社交平台在本校进行网上销售， 送货上门。效益好了以后，我们可以在各大高校 内复制推广，这样我们需要更大的货源。所以， 便可以直接从果园接货，有了经济基础后，还可 以再买下建立自己的果园，这样产销一条龙，逐 渐形成自己的产业链，从而稳固占有市场。
10
果脯
11
水果礼包
12
发展策略
我们的总体发展方向是：先在学校开一家水果店，努力做 好。以后再在四川乃至全国的高校里边建立水果连锁店.
最后，把水果店建立起来，通过广告，传单等进行宣传， 让同学们知道我们的水果店以及水果店的一些特色。同时， 进行优惠活动，方便我们打出人气，打出知名度。并且， 建立一种级QQ，人人，微博等一体的销售渠道。
19
六 财务规划
条款内容 A
B
C
D
H
F
合伙人
出资方式 现金
现金
出资数额 5000 与期限
5000
利润分配 1/6
1/6
与亏损分
摊
经营分工、 总经理 权限和责 任
副总经理
合伙人个 人负责的 责任
负责水果 负责小店 店的全面 的日常管 管理工作， 理工作 制定企业 目标并实 施，监督 目标的完 成情况
目录 一 摘要 二 实体店产品介绍及发展策略 三 市场调查及分析 四营销管理 五团队管理 六 财务规划 七风险及风险管理
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一 摘要
本创业计划书是关于在学校内开设一家水果店的 方案。其主要业务是销售日常新鲜水果及衍生产 品。本店以水果为主要产品，各类水果衍生产品 为辅，以多渠道销售为特色，重点发展校内水果 网上销售。初期准备租用一铺面做实体经营，同 时在网上创立本店主页，通过qq、人人、交大论 坛、手机短信等社交平台在本校进行网上销售， 送货上门。效益好了以后，我们可以在各大高校 内复制推广，这样我们需要更大的货源。所以， 便可以直接从果园接货，有了经济基础后，还可 以再买下建立自己的果园，这样产销一条龙，逐 渐形成自己的产业链，从而稳固占有市场。
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果脯
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水果礼包
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发展策略
我们的总体发展方向是：先在学校开一家水果店，努力做 好。以后再在四川乃至全国的高校里边建立水果连锁店.
最后，把水果店建立起来，通过广告，传单等进行宣传， 让同学们知道我们的水果店以及水果店的一些特色。同时， 进行优惠活动，方便我们打出人气，打出知名度。并且， 建立一种级QQ，人人，微博等一体的销售渠道。
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果然多水果店策划方案ppt课件
风险及风险管理
• 如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此水果店是小 规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领 所有市场，所以很可能被后期的跟随者或效仿者吞食大部 分市场，这是最大最严重的威胁。 • 考虑到容易被模仿的威胁，我们会去找一些投资商或合作 人合作，让资金更充沛 ，为发展具有特色的小店提供基 础。 • 退出机制 • 本店小本经营，一般不会产生巨额亏损。一旦经营无法维 持，一是选择转型，二是选择团队解散。 • 同时，对于在水果店经营过程中发现某些成员不适合在此 店发展或是本人不愿在本店干下去，解除劳动条约须由所 有团体所有成员民主决议。招募新的伙伴亦如此。 • 但是我坚信只要大家齐心协力，定能把此店做大做强。
这是关于在学校内开设一家水果店的方案。其主 要业务是销售日常新鲜水果及衍生产品。本店以水果 为主要产品，各类水果衍生产品为辅，以多渠道销售 为特色,努力形成学生心中有爱的水果店。
1.摘要
摘要
2.市场分析与调查
• 我们商院大多数专业都是以女生居多，而女生都比较注重 与营养和皮肤，而水果在可以给我们补充营养的基础上更 是能保护皮肤，为我们的皮肤补水，因此 而受到很多女 大学生的青睐。 • 水果富含丰富的维生素及矿物质已是为我们所熟悉的营养 知识，而且我们也已经意识到吃水果的好处；同时水果价 格便宜、口感好，适合学生的消费水平还有就是水果种类 繁多，人们可以根据口味不同选择自己喜欢的水果，同样 可以达到补充维生素和矿物质的目的。因此水果的好处多 多：经济实惠、维生素及矿物质丰富、来源渠道广、口感 好、种类繁多，深受各年龄段人喜欢，这就为水果吧的产 生蓄积了巨大的市场潜力。 • 学校现在有的水果店的价格较贵，经营模式较单一，不能 满足学生多样化需求。
近年来大学生对水果的需求
永辉-水果分类运营管理ppt课件
在搬运货物时保持货物靠近你的身体
慢慢抬高身体
错误
先弯下膝盖，让货物的一边先接触地 面再慢慢放下
5/37
平板车的使用与维护
平板车介绍：无需使用栈板便可直 接运送商品的搬运工具。
平板车维护：定期清洁车身及车轮、 定期给车轮上油 。
平板车使用方法：
装货：重的、不怕压的商品放在下方，
商二品不、堆安叠过全高 与设备使用
各项工作的操作方式：理货
堆放陈列：无序的堆卖营造商品丰富的效果，适用走量大及小果类商品 台面陈列方式：
陈列方式：
1四、多、层工陈列作一流般适程用于不容易损伤的商品，而单层陈列则较适用容易损伤的商品；
2、堆放陈列一般用于端架或堆头及销售高峰期时走量大的商品，小果类也适用于此类陈 列方式；
3、在选择陈列方式时需同时考虑陈列要求，以达到整体的陈列效果
放在阴凉通风处 保鲜库保存
放在阴凉通风处
放在阴凉通风处
放在阴凉通风处
10/37
小分类 橙类 柚类 荔枝类
单品
夏橙 脐橙 纽荷尔橙 红山橙 纽菠萝橙 桔柚 胡柚 妃子笑 兰竹 藩荔枝
龙眼类
本地龙眼
红核子
提子类
本地青提 本地红提
葡萄类
葡萄
三、柿商子类品知识沙炮县弹柿柿
硬柿
天宝蕉
香蕉类
海南蕉
皇帝蕉
枇杷
其它
广东 江西 本地 本地、湖北、湖南
上市季节 6月 6月 9月 3月 10月 11月 6月 5月 5月 5月 5月 5月 5月
8月
5月 10月 全年 2月 2月 11月 9月 12月 11月 11月 8月
保存方式 放在阴凉通风处 放在阴凉通风处 保鲜库（带箱）
精美水果营销计划蓝莓派PPT模板
水果派
精美水果系蓝莓派PPT模板
营销计划 / 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
01 前 期 营 销 计 划 02 计 划 利 弊 分 析 03 活 动 存 在 不 足 04 计 划 总 结 计 划
/ 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
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第三章
活动存在不足
营销计划 / 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
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营销计划 / 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
01 前 期 营 销 计 划 02 计 划 利 弊 分 析 03 活 动 存 在 不 足 04 计 划 总 结 计 划
/ 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
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第三章
活动存在不足
营销计划 / 述职报告 / 工作总结 / 未来计划 / 产品介绍 / 工作计划
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2024版超市水果陈列标准PPT课件
情境营造策略分享
情境营销概念
01
通过营造特定的场景和氛围，激发消费者的购买欲望。
情境营造方法
02
利用道具、背景音乐等手段，打造与水果相关的场景，如“海
滩风情”、“田园风光”等。
注意事项
03
情境营造要与超市整体风格相协调，避免过于突兀。
PART 04
季节性水果陈列策略调整
REPORTING
春季水果特点及陈列建议
PART 02
水果陈列区域规划与布局
REPORTING
确定陈列区域大小及位置
根据超市整体布局规划，确定 水果陈列区域的大小和位置。
确保陈列区域位于顾客流量较 大的区域，便于顾客浏览和选 购。
考虑与周边商品区域的关联性， 如与蔬菜、粮油等区域的相邻 设置，方便顾客一站式购物。
合理分配各类水果展示空间
根据水果种类、季节性和销售情 况，合理分配各类水果的展示空
间。
对于热销水果和季节性水果，应 给予更多的展示空间和陈列面，
以吸引顾客注意。
对于进口水果和特色水果，可以 设置专区进行陈列，突出其独特
性和品质感。
设计美观实用陈列道具
根据水果的特性和陈 列需求，设计美观实 用的陈列道具。
考虑陈列道具的灵活 性和可调整性，以适 应不同水果的陈列需 求。
醒目位置
将水果摆放在超市入口、 通道交叉口等显眼位置， 吸引顾客目光。
色彩搭配
利用水果的丰富色彩进行 搭配，形成视觉冲击，吸 引顾客停留。
季节性陈列
根据季节变化调整水果陈 列，展示时令水果，激发 顾客购买欲望。
展示水果新鲜度及品质
新鲜度管理
确保陈列的水果新鲜、无 损坏，及时剔除变质、腐 烂的水果。
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水果店开业指南PPT课件
2021/3/24
授课：XXX
9
二、新店卖场规划的原则
4、方便调整：尽量采用活性设备或工作台的可移动性。
2021/3/24
授课：XXX
10
三、新店设备配置的原则
1、与店面的规格相匹配：考虑到投入与产出，小店与大店的设备投入是
不一样的。
2、与经营的品项相匹配：例如：在水果的经营方面，小店由于人员和技
2、促销商品，主要指单店前三波海报单品。
惊爆单品
定义：又称为客流单品，主要作用是树立品牌及 价格形象、拉动客流，表现为销售量大。
定价：低于竞争对手正常售价20%以上。
常规单品
定义：又称为销售单品，主要作用是产生销售， 表现为销售额高。
定价：低于竞争对手正常促销价10%～20%。
补充单品
定义：又称为毛利单品，主要作用是产生毛利， 表现为毛利率高。
定价：低于竞争对手正常促销价0%～10%。
注意
— 促销品的品质 不能下降。
— 没有竞争对手 时，以最近的兄弟 店作为定价参考。
— 正常促销价是 指在制定海报时对 方的促销价。
2021/3/24
授课：XXX
14
六、新店海报促销规划
1、新店海报促销的原则
1
民生做主打，应季为先锋
2
价格要惊爆，抢购要安全
惊爆单品
1～2天
常规单品
2～3天
毛利单品
≥3天
针对常规商品，各时间段至少须安排季节性水果各一个单品促销，其他
单品按需求安排。
2021/3/24
授课：XXX
17
七、新店生鲜销售与毛利预算
1、思想的误区：
由于公司对新店前3个月的业绩指标不做刚性考核，所以新店容易陷入一个 思想误区，就是不惜血本，拼命打市场、冲销售，而对库存的管理和毛利的把控 几乎很少努力甚至忽略不管。一旦形成怪圈，新店在短时间内甚至一年半载都难 以自拔。
简洁果汁店水果店加盟促销ppt
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个重点
重点要素二
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重点要素三
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关于元素
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所有图形都能编辑动画，颜色，大小等，不一定每个图形都能用上， 但是表达方式、配色、版式都是可以借鉴的。
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关于图形
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标 题
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价格 管理
营销方向
客诉 管理 整合品牌资源，开展品牌专场 活动，开展“国际风尚馆”定 位相符的促销活动，突破以往 宣传及促销模式，引入设计师 进行活动的蓄客及宣传，通过 设计师渠道营造，良好的口碑 效应。
质量 管理
服务 管理
提升服务
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02
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水果主题PPT，主要元素均可移动，全动画效果。
这里可输入可长可 短的标题
汇报人 xxxx
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美女名字
2007年5月入职，先后担任某某店营运部经理、副总经理、 京沪西南大区某某部副部长、现任某某商场总经理。 在职期间曾参与A商场、 B大卖场、 C百货、D商超、E超市、 D百货、某某等商场的招商及开业筹备工作。
1
2 3
2007年荣获某某集团颁发“年度先进干部”
2011年优秀总经理； 西安某某某某招商团队获集团“记大功”奖励； 2014年商场招商团队荣获某某颁发“年度招商服务奖”；
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左侧图片更换方法是对图片点右键->设置对象格式->填充->填充 效果->图片，选择事先准备好的图片即可。后文遇图均可按此操作
关于换图
2
本模板所有页面均有动画，您可以参考借鉴，按上文换图后动画会 保留下来。
关于动画
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本模板封面、目录、过渡章节页面各种元素均能移动，有文字的地 方全部可以更改，字体为微软雅黑，特殊字体已嵌入文件，不会存 在缺少字体问题。适用性很强。
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