企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

令小琴中铁隧道集团四处有限责任公司

【摘要】针对目前企业普遍存在的不重视成本管理，物资管理混乱，现场各项原材料及机具浪费严重，二资经营不重视策划，盲目进行变更的现象，提出企业在施工阶段应采取的各项措施，以期达到降低施工阶段项目成本的目的。

【关键词】工程施工项目成本控制

众所周知，近些年随着市场竞争的日趋激烈，企业利润空间相对越来越小，为争取利益的最大化，项目成本控制显得尤为重要，从最初的施工组织优化设计，各种方案的比选，至人工费、材料费、机械使用费的控制，变更及索赔费用的争取等各个环节全方位、全过程控制成本。如何采取有效的措施，在保证工期及工程质量的前提下，减少施工过程中的各种浪费现象，杜绝不合理的开支，用最小的成本获得最大的经济利益，真正达到工程质量与利润双赢。

一、施工阶段项目成本得不到有效控制存在的主要问题１．全员成本控制意识差。由于领导对成本管理的重视度不够，成本考核奖罚不分明，且未能更好的传达成本管理理念于员工，再加上员工素质参次不齐，导致员工成本控制意识淡薄，在工作中不能开源节流、精打细算，最基层的成本控制工作基本未能开展。

２．项目成本核算工作薄弱。许多企业没有建立单独的成本核算制度，或者由于全员成本控制意识差，基层各项数据收集不准确，基本无法进行精确的成本核算，核算结果也无法为下一步的成本控制提

供有价值的指引。

３．成本管理工作流于形式，成本考核对施工生产阶段成本控制起不到应有的作用。部分各施工项目虽然每月都进行成本核算，并按期召开成本分析会议，但因奖罚不明，都是疲于应付，真正未能分析施工现场存在问题的原因，不能从根本上解决问题。

４．现场物资管理混乱，工程材料浪费严重。许多项目因施工场地有限，物资库存仓库较少，大堆料随意堆放，无法执行严格的领发料制度，材料节超考核无法进行，致使现场材料浪费严重；或者有些现场技术管理不到位，存在材料替换现象，为取得监理工程师认可，如部分钢筋以大直径替换小直径施工，无形中增加了成本支出。

５．变更设计盲目进行，未进行详细的核算、合理的运营，致使部分变更得不偿失。众所周知，随着清单计价的推行，根据现场实际情况。

结合国家各项政策，合理策划变更与索赔是项目盈利的关键，但绝大多数项目策划观念落后，盲目变更，完全不考虑运营环境，致使变更最终无法收回，得不偿失。

６．施工过程中只重视进度，忽略了安全与质量事故引起的重大损失。部分项目管理人员一直错误的认为，只要有了工程进度，才会有进一步的经济效益可言，熟不知，一场重大的安全事故或质量事故的发生才是劳财伤命，真正是项目成本控制的致命伤。

二、施工阶段项目成本控制措施１．制定详细的成本管理激励考核机制，全员参与成本管理。制定一套切实可行的成本考核奖罚制度，

让成本与个人奖金挂钩，采用公开、公平、公正的原则考核，让全员真正体会到节约成本给其产生最直接的经济利益，从而从思想意识上转变观念，应用于现场实际操作中。

开源节流，小到不浪费一颗水泥钉，大到一根钢筋，使成本节约意识真正贯穿于现场各个施工环节。

２．加强各责任部门的衔接、沟通，将成本核算工作真正落入实处。

建立以项目经理为中心，各部门为单位的成本核算体系，以项目目标责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。各责任部门按月对本部门管辖范围内的各项发生费用进行准确收集，汇总至成本核算主管部门对所发生的各项费用进行归集，按月定期召开成本分析会议，对本月成本节超情况进行深入分析总结，从而为下月的施工生产工作指引方向。

３．优化施工方案，编制最优的施工组织设计。一项最优的施工组织设计不仅是工程前期各项资源投入的最佳指导，而且是降低成本的主要途径。优化施工方案则是从技术上优化施工组织设计，施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。由此可见施工方案的比选显得格外重要，在施工过程中应充分考虑各项资源的合理支出，人员配置尽量做到既不窝工又不紧缺，原材料避免二次搬运损耗，周转料杜绝积压、闲置、浪费，施工机械利用率尽可能的提高等，同里还应安排各工作面流水施工，交叉进行，不出现工作面闲置现象，从而影响施工

进度。依据不同的资源配置制定多种施工方案进行全方位比选，选择既经济又能确保安全、质量，且不影响进度的方案，用最少的投入实现企业最大的经济利益。

４．施工过程中合理控制工、料、机费，坚决杜绝各项不必要的浪费。

在施工成本中，材料费约点成本的６０％左右，是施工成本控制的关键。

在材料采购方面，考虑所需采购资金的时间价值，本着对工程实用、不过多剩余原则，在了解采购市场，确保质量合格的前提下廉价采购，同时考虑材料运费经济因素，达到物美价廉。施工过程中加强物资管理。

实行限额领料制度，制定各项材料消耗定额，按定额考核发放，余料退库回收，能利用的加以得重复利用，杜绝现场浪费现象。材料采购入库实行多人点收制度，月底各方监督进行材料库存盘点，确保材料账面数的准确性，更好的为成本核算提供基础资料。机械使用费用一般占成本的２０％上下，选择施工机械的时候应综合考虑机械的各项性能指标。

确定最适合本项目工程施工的机械。施工过程中首先优化方案提高机械的利用率，减少不必要的机械闲置现象，同时还要加强机械的日常维护、保养工作，以降低机械的维修频率，另外每月按机械的运转时间对每台机械的燃油消耗情况进行核算，根据实际发生的情况合理调整考核指标，让油料消耗达到正常消耗水准，杜绝人为偷油倒买

现象出现。

人工费约占成本的１０％左右，近些年随着劳动市场人才的缺乏，人工费相对定额来说偏差较大，且人为随意性比较强，如何有效的控制人工费的超额支出则成一项难题。首先要贯穿全员参与成本控制意识。

让每一个基层员工都能意识到节约成本的重要性，同时采取多劳多得。

节约成本一分，奖励工资二分的激励机制，最大限度调动人员的积极性，利用施工组织设计合理安排作业人员，每月对人工费进行对比考核，按考核情况实时的做出相应的调整。

５．合理安排工期，杜绝重大安全、质量事故的发生。历来进度、安全、质量一直存在矛盾关系，提高进度，难_______免会影响质量，不可避免的存在安全隐患，如何才能使这三者达到一个平衡点有效的结合起来，是项目成本控制的关键。在不影响质量、安全的前提条件下，合理的安排工期是一项难题，众所周知，一场重大的安全或质量事故不仅劳财伤命。

而其带来的负面影响如投标权限的限制、经济损失等都是不可估量的。

所以安排合理工期时一定从现场实际情况出发，综合考虑人为、技术、材料和设备、气候、环境等因素，使安全、质量、进度达到辩证统一，以更好的降低施工成本。

６．项目变更设计重视经营策划。抓住机遇，合理策划、经营变