企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
建筑工程成本控制方法
建筑工程成本控制方法一、要控制好设计的变更在建筑施工中，监理单位一定要控制好设计的变更，这样可以有效防止因为设计变更而出现的建设规模扩大、标准增加及内容增加的现象；如果设计确实需要变更，首先要进行工程量以及工程造价的增减分析，在相关资料上交建设单位后，如果建设单位同意设计单位的签证审核，才可以根据相应的变更发出变更通知，然后调整原有合同的工程造价。
如果设计变更在超预算遇到问题时，应该及时上报到有关部门，在相关部门对超预算批准后，才可以对之前的投资估算进行更改，然后发出变更通知，变更后的内容需要与施工单位进行相互协商。
二、加强建筑工程全过程的成本控制1、对投标阶段的控制。
在投标阶段的控制中，首先要根据建筑工程的具体情况、招标文件并结合竞争对手的情况；其次，进行成本的预算，并且提出投标决策意见。
企业如果中标，就可以结合项目本身的特点，组建项目经理部门，然后确定成本的目标，并送交给项目经理部。
2、对准备阶段的控制。
首先是要制定一套科学、合理、可行的施工组织计划方案；其次是要根据此计划施工组织方案进行施工项目的成本预测，然后就可以确定项目成本的总体控制目标；再次，要对企业的实际情况有所了解，选择合适的项目部，就可以签订目标管理承包责任书，对项目成本进行核算，进行责任目标分解和成本实时监控。
3、对施工过程阶段的控制。
首先，一定要注重施工进度与施工成本之间的关系；其次，要重视机械设备、建筑所需材料的供应及成本之间的关系；第三，施工方案的经济性也是成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工的长短、质量的好坏、材料节约或者浪费都与成本有着重要的联系；最后，对项目的成本控制是及其复杂的工程，因为它不仅是在项目结束以后进行简单的成本分析及复核，而是一个动态的过程，因此一定要及时关注并反馈这方面的信息。
4、对竣工阶段的控制。
首先要及时的搜集到各种竣工材料，这样在工程竣工后就可以及时的办理工程结算；其次要从工程的实际情况出发，提出保修计划，做好控制保修费用的依据；最后要对拖欠的尾款及时回收，这样可以加强资金方面的周转。
施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
减 少不 必要 的工资 性支 出 ，控 制业 务 费 等各 项 非生 产 性开 支 。行 政办 公所 用 的财产 物 资 ， 律登 记 造 册领 卡 使用 ， 一 防
于 企业 能否 为 社会 提供 质 量高 、工 期 短 、造价 低 的建 筑产
品。由此可 见 ， 目的成 本管 理成 为项 目施工 管理 的核 心 内 项 容 。项 目的成 本控 制是 贯 穿在 工 程建 设 自招投 标 阶段 直到
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好市场 调查摸 底 。 ５材 料 方 面 。 料 采 购 要 遵 循 “ 量 好 、 格 低 、 距 短 ” ． 材 质 价 运
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人 员 的责任 ， 规范 管理 人 员行 为 ， 以计 划进 度 的完成 பைடு நூலகம் 况来
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企 业 经营
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工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制
如何做好建设工程项目施工阶段投资控制在建设工程项目的施工阶段，投资控制是重中之重。
施工阶段的投资控制对于整个项目的顺利进行和预期投资收益的实现至关重要。
本文将介绍如何做好建设工程项目施工阶段的投资控制。
1. 确立投资控制目标在项目进入施工阶段前，要确立整个阶段的总体投资控制目标。
这个目标应该是明确的、可行的、具有可操作性，并且应该与整个项目的开发阶段的目标保持一致。
投资控制目标的制定应该考虑到整个项目的综合情况、投资控制时间、人力资源等因素。
2. 制定详细的施工预算施工阶段的投资控制必须以详细的施工预算为基础。
预算应该包括每个工作阶段的详细工作量和费用，如施工设备、人工费用、原材料费用等。
预算应该明确，重点列出每个阶段所需的预算，以及实现预算的必要步骤。
3. 建立投资控制机制建立一定的投资控制机制有助于监测并纠正预算的任何偏差和超支。
监测机制应该包括表示预算执行绩效的关键指标，例如消耗的工时、原材料用量和工程的推进情况。
这些指标可以帮助管理团队识别建设工程项目在施工阶段是否存在预算偏差，并及时采取措施纠正。
4. 管理成本变更施工阶段的成本变更是一项非常普遍的现象，因此必须制定明确的管理程序和政策。
成本变更的程序应该被列入工程合同中，以明确工程变更的程序和责任。
如果必须进行成本变更，每个变更的原因和费用变化都应该详细记录，并由项目经理批准。
5. 控制关键成本要素在施工阶段，很多因素都会影响工程项目的成本，例如劳动力成本和原材料价格的波动。
要做好投资控制，需要重点关注这些关键成本因素，建立相应的预测机制，及时跟踪和监督预算中的关键成本项。
6. 建立风险管理机制施工阶段存在很多风险，例如质量、安全和技术等方面的风险。
质量问题的解决和防范往往具有重大的投资成本，因此需要为风险方案制定足够的预算。
监测和管理每个风险方案的执行情况很重要，以便及早发现问题并采取正确的行动。
7. 及时准确的预算执行报告及时准确的预算执行报告非常重要，以便管理团队及时发现问题并采取措施。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
前言 ：
在房地产项 目 房地 产 项 目开 发时 ， 首先 要进 行 成本 控 制 的分 析 和进 行 成 本控 制 。 当前 ， 随着 市场 经 济 的发 展 ， 建 筑施 工 企业 面 临着 激烈 的市 场竞 争 ， 企 业能 否 在 市 场竞 争 中立 于 不败 之地 ， 关键 在 于企 业 能 否为 社会 提 供 造价 低 、 工期 短 、 质 量 高 的建 筑产 品 。项 目施 工管 理 的核 心 内容 是项 目的成 本 管理 。 项 目的成
对每道工序严格实行三检制 ， 彻查 工程质量隐患 ， 尽最大努力实现每道工序 全 部 合格 ， 避免 工程 质 量 出现 反复 ， 造成 不 必要 的人 、 料、 机消耗， 达 到 成本 节 本 控 制是 贯 穿在 工 程建 设 自招 投标 阶 段 直到 竣工 验 收 的全 过 程 ， 它 是 企业 全 约 的 目的。 面成 本 管理 的 重要 环节 ， 必须 高 度 的重 视 。
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建筑 施工企业如何在 工程施工 阶段进行成本控 制
摘要： 目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许许多多的问题。建筑施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管 理是企业生存和发展 的基础和核心。本文介绍 了工程建设 中成本控制的 内容， 对施工阶段管理和控制作 了阐述 ， 提出如何保证工程
提 高工 程质 量 的重 要保 障。
３ ． ２事 中质 量控 制
工 程项 目的质 量 是在 施工 过 程 中创造 的 ， 不是 靠 最后 检 验 出来 的 。为 了 把 工 程产 品 质量 从 事 后检 查 关转 向事 前控 制 ， 达到“ 以 预防 为 主 ” 的 目的 ， 必 须 加强 对施 工 过 程 中的质 量控 制 。 施工 过 程 中质量 控 制 的主要 工作 是 以工 序 质 量控 制 为核 心 ， 设 质量 预 控点 ， 严格 质 量检 查 ， 加 强 成 品保 护 。施 工 过程 中
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
工程施工企业管理方法(3篇)
第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。
以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。
确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。
2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。
优化物流管理，降低运输成本。
3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强劳务人员培训，提高其技能水平。
4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。
加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。
3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。
三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。
2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。
3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。
4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。
四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平。
3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。
2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。
3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。
六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。
总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
全过程工程施工成本管理
全过程工程施工成本管理随着建筑市场的日益繁荣，工程施工成本管理成为建筑企业关注的重要课题。
全过程工程施工成本管理，即从工程项目立项、招投标、合同签订、施工、竣工验收到交付使用等各个阶段，对成本进行有效控制和合理管理。
这有助于提高建筑企业的经济效益，提升市场竞争力。
一、工程立项阶段的成本管理1. 项目可行性研究：在项目立项前，要对项目进行充分调查和研究，分析项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等，为项目成本管理提供基础数据。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究，编制项目预算，明确项目总投资，为后续成本管理提供依据。
二、招投标阶段的成本管理1. 投标报价：结合项目特点、市场行情和竞争对手，合理制定投标报价，确保项目中标且具有良好的经济效益。
2. 招标控制价：制定招标控制价，确保工程总投资控制在预算范围内。
三、合同签订阶段的成本管理1. 合同条款：明确合同条款，包括工程量、工程质量、工程进度、工程造价、违约责任等，为施工过程提供法律依据。
2. 合同价格：根据工程实际情况，制定合同价格，确保合同履行过程中成本控制在预算范围内。
四、施工阶段的成本管理1. 施工组织设计：合理规划施工流程、施工方法和施工资源配置，确保施工顺利进行，降低成本。
2. 成本控制：运用挣值分析、成本分析等方法，对施工过程中的成本进行动态控制，确保成本控制在预算范围内。
3. 变更管理：加强工程变更管理，严格控制变更导致的成本增加。
五、竣工验收阶段的成本管理1. 竣工结算：根据施工实际情况，编制竣工结算，确保工程价款合理支付。
2. 成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后项目提供参考。
六、交付使用阶段的成本管理1. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程在使用过程中的运行成本。
2. 绩效评价：对工程项目进行绩效评价，分析项目成本管理的成效，为今后项目提供借鉴。
总之，全过程工程施工成本管理是建筑企业提高经济效益、提升市场竞争力的重要手段。
施工招标阶段成本控制(3篇)
第1篇一、引言施工招标阶段是建筑工程项目管理中的重要环节，也是成本控制的关键阶段。
在这个阶段，通过合理的成本控制措施，可以确保工程项目的顺利实施，降低工程成本，提高企业的经济效益。
本文将从施工招标阶段的成本控制策略、方法和注意事项等方面进行探讨。
二、施工招标阶段成本控制策略1.明确项目目标在施工招标阶段，首先要明确工程项目的目标，包括工程规模、质量、工期、造价等。
这有助于项目管理人员在招标过程中，根据项目目标制定合理的成本控制策略。
2.优化招标文件招标文件是施工招标阶段的核心文件，其中包含了工程项目的各项技术要求、工程量清单、合同条款等内容。
优化招标文件可以从以下几个方面入手：（1）合理确定工程量清单，确保工程量准确无误；（2）细化合同条款，明确各方的责任和义务；（3）合理设置投标保证金，降低投标风险。
3.选择合适的招标方式根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
不同的招标方式对成本控制的影响不同，需要综合考虑项目的实际情况。
4.加强评标管理评标是施工招标阶段的重要环节，对成本控制具有直接影响。
加强评标管理可以从以下几个方面入手：（1）制定科学的评标标准，确保评标过程的公平、公正；（2）加强对评标专家的管理，确保评标专家的专业性和公正性；（3）严格审查投标文件，防止恶意报价和虚假投标。
5.强化合同管理合同是施工招标阶段成本控制的重要依据。
在合同管理方面，可以从以下几个方面入手：（1）明确合同条款，确保合同内容的完整性和准确性；（2）加强合同履行过程中的监督，防止合同违约和成本失控；（3）建立健全合同纠纷解决机制，降低合同风险。
三、施工招标阶段成本控制方法1.工程量清单控制工程量清单是施工招标阶段成本控制的基础。
通过对工程量清单的仔细审查，可以发现潜在的节约成本的机会。
具体方法包括：（1）审查工程量清单的准确性，确保工程量无误；（2）优化工程量清单，删除重复、冗余的工程量；（3）根据工程实际情况，调整工程量清单中的工程量。
工程施工阶段成本控制
工程施工阶段成本控制目前很多建设项目成本控制多采用传统的事后成本控制理论与方法，成本控制理论欠缺，递迟缓。
该部分在概括建设项目施工阶段的具体工作内容基础上，探索该阶段的成本驱动因子，并从全生命周期视角，采用动态成本监控法对该环节成本进行控制。
第一节项目施工阶段具体工作内容施工实施阶段，是项目具体的建造过程，是整个项目的重要环节。
作为项目全生命周期的中间环节，建造阶段是连接项目设计阶段及后期运营阶段的中间桥梁。
其主要的活动业务，是根据其前端的设计要求，对建设项目具体建造过程所包含的材料、建造、验收等全过程的管理。
为了保证各个环节的进展顺利建造阶段需要运用计划、组织、指挥、控制、协调等管理方法，并以节约成本、提高质量和效率为前提，使得项目顺利进行。
施工初期的主要工作，是从全局出发，提前做好材料选择、建造部署，选择合适的建造控制方法及工具,合理安排建造进度﹐制定施工过程标准化管理体系。
其次，在项目实施的过程中，需对项目的实施过程进行工程的进度、质量、安全等因素进行把控，对影响建造过程的各种因素进行评价、分析，做好资金管理及技术管理。
在项目进展过程中，做好工序移交及验收。
最后，在项目建造阶段结束前，按照国家相关法规，做好规划、竣工等验收工作，保证项目全过程运行的可靠性及可行性，以达到前期的设计要求。
第二节施工实施阶段成本驱动因子分析建造阶段的成本即建设成本，主要包括直接费用和间接费用。
直接费用包含材料成本、人工成本、机械费用等成本。
间接费用包括国家规定的规费、税费等。
从全生命周期视角看，影响建造阶段成本的因素有以下几个方面:1、方案设计问题方案设计在很大程度上直接影响了施工阶段的材料费用和机械费用。
项目设计阶段的建造不合理，通常会导致项目的工程质量问题，造成项目在规定工期内难以按时交付，增加资本投入，造成基础成本费用提高。
2、材料供应商选择问题供应商的选择，对确保项目的质量至关重要。
合理有效的招标制度，能够有效降低供应商提供材料不合格的风险，确保建造过程中的材料合格性及供应的及时性。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
①合 同方 面 ： 据 施 工 图 ， 包 合 同 为 依 承 依据 ， 根据 合 同要 求 的 工程 项 目、 质量 、进 度等 指 标 ， 细 地 编 制 好 施 工组 织 设 计 ， 详 以 此 作 为 制定 计 划 成本 的基 础 。对 合 同 中 的 暂 定 项 目和 存 在 变 更 的 分 项 工程 ， 时 申 及 报 。尽 可能 的增 加 工 程 收 入 。 用 合 同赋 予 的 权 利 合 理 的 增 加 收 入 ， 少 支 出 ②技 减 术 方面 ： 先 根 据 施 工 现 场 的 实 际 情 况 ， 首 科 学规 划施 工现 场 的 布 置 ， 减 少 浪 费 ， 约 为 节 开 支 创 造 条件 ； 据 自身 的 技 术 优 势 ， 分 依 充 调 动 管 理 人 员 的 积 极 性 ， 展 提 合 理 化 建 开 议 活 动 ， 可 能 的 扩 大 成 本 控 制 的 范 围 和 尽 深 度 。 ③ 质 量 和 安 全 方 面 ； 格 按 照 工程 严 技 术 规 范 和 安 全 操 作 规 程 办 事 ， 少 和 消 减 灭 质量 和 安 全 事 故 的 发 生 ， 各 种 损 失 减 使 少 到 最 低 限 度 。 ④ 机 械 管 理 方 面 ： 据 工 根 程 的需 要 科 学 、合 理 的 选 用 机 械 ， 充分 发 挥 机械 的效 能 ； 合 理 的 安 排 施 工 段 落 ， 要 以 期 提 高 现 场 机 械 的利 用 率 ， 少 机 械 费 成 减 本 ； 期 保 养 机械 ， 高 机 械 的 完 好 率 ， 定 提 为 整 体 进 度 提 供 保 证 。 对 于 必 须 外 租 的 机 械 设备 ， 搞好市场调查摸底。⑤材料方面 ： 要 材 料 采 购要 遵循 “ 量 好 、价 格 低 、运 距 质 短 ” 的 原则 ， 场 材 料 要 正 确 计 量 ， 进 认真 验 收 ， 大 限 度 的 减 少 采 购 过 程 中 的 管 理 消 最 耗 。根 据 施 工 进 度 计 划 科 学组 织材 料 的 使 用 计 划 ， 免 停 工 待 料 现 象 发 生 ； 料 的 领 避 材 用 应 严 格 控 制 ， 期 盘 点 ， 时 掌握 实 际 消 定 随 耗 和 工 程 进 度 的对 比 数 据 ； 于 周 转 材 料 对 要 及 时 回收 、 整理 ， 用 完 毕 及 时 退 场 ， 使 这 样 有 利 干 周 转 使 用 和 减 少 租 赁 费 用 ， 而 从 降 低 成 本 。 ⑥行 政 管 理 方 面 ： 先 要 精 简 首 管 理 机 构 ， 免人 浮 于 事 ， 少 不 必 要 的 工 避 减 资 性 支 出 ； 制 业 务 费 等 各 项 非 生 产性 开 控 支 的数 量 。行 政 办 公 用 的 财 产 物 资 ， 律 一 登 卡 使 用 ， 止损 坏 和 流 失 。 ⑦财 务 方 面 ： 防 财 务部门是成 本控制的 重要组成部 分 ， 主 要 是 通 过 审 核 各 项 费 用 的 支 出 ， 衡 调 度 平 资 金 以 及 建 立 各 项 辅 助 记 录 和 配 合 经 理 部
工程项目的施工阶段的成本控制要点
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
建筑施工企业工程项目成本控制措施
建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。
但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。
关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
Ｏ ． 概 述
挥机 械的效 能： 要合理 的安排施工段落 ， 以期提高现场机械 的利用率 ．
当前 ． 随着市场经 济的发展 ． 建 筑施工企业 面临着激烈 的市场竞 减少 机械 费成本 ： 定期保养机械 ． 提高机械的完好率 ． 为整体进度提供 要搞好市场调查摸底 争． 企业 能否在市场竞 争中立于不败 之地 ． 关键在 于企业能 否为社会 保证 。对于必须外租的机械设备 ． ⑤材 料方 面 ： 材 料采 购要 遵循 “ 质 量和 、 价 格低 、 运距 短 ” 的原 提供 质量高 、 工期短 、 造价低 的建筑产品 。 由此可见项 目的成本管理成 进 场材 料 要正 确计 量 ， 认真 验 收 ， 最 大 限度 的减 少采 购 过程 中 了项 目施工管理的核心内容 项 目的成本控制是贯穿在工程建设 自招 则 ， 避 免 投标 阶段直 到竣工验收 的全过程 ．它是 企业全面成 本管理 的重要 环 的管理 消耗 根 据施 工进 度 计划 科学 组织 材 料 的使用 计 划 ． 材 料 的领用 应严 格控 制 ． 定期 盘点 ． 随 时掌 握 节． 必须在组织 和控制措施上 给予高度重 视 ． 以期达 到提高企业经 济 停 工待 料现 象发 生 ： 实 际消 耗和 工程 进度 的对 比数 据 ：对 于周 转材 料 要及 时 回 收 、 整 效益 的 目的 理． 使用 完 毕及 时退 场 ， 这样 有 利于周 转 使用 和减 少租 赁 费用 ． 从 １ ． 建 立 和 完 善 组 织 机 构
◇ 企业与管理◇
科技 囡向导
２ ０ １ ３ 年第０ ３ 期
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
赵 轲 邢 毕 显 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０ ） （ 河 南 煤 业 化 工 集 团龙 城 建 设 投 资有 限公 司 河 南
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企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制
令小琴中铁隧道集团四处有限责任公司
【摘要】针对目前企业普遍存在的不重视成本管理，物资管理混乱，现场各项原材料及机具浪费严重，二资经营不重视策划，盲目进行变更的现象，提出企业在施工阶段应采取的各项措施，以期达到降低施工阶段项目成本的目的。
【关键词】工程施工项目成本控制
众所周知，近些年随着市场竞争的日趋激烈，企业利润空间相对越来越小，为争取利益的最大化，项目成本控制显得尤为重要，从最初的施工组织优化设计，各种方案的比选，至人工费、材料费、机械使用费的控制，变更及索赔费用的争取等各个环节全方位、全过程控制成本。
如何采取有效的措施，在保证工期及工程质量的前提下，减少施工过程中的各种浪费现象，杜绝不合理的开支，用最小的成本获得最大的经济利益，真正达到工程质量与利润双赢。
一、施工阶段项目成本得不到有效控制存在的主要问题１．全员成本控制意识差。
由于领导对成本管理的重视度不够，成本考核奖罚不分明，且未能更好的传达成本管理理念于员工，再加上员工素质参次不齐，导致员工成本控制意识淡薄，在工作中不能开源节流、精打细算，最基层的成本控制工作基本未能开展。
２．项目成本核算工作薄弱。
许多企业没有建立单独的成本核算制度，或者由于全员成本控制意识差，基层各项数据收集不准确，基本无法进行精确的成本核算，核算结果也无法为下一步的成本控制提
供有价值的指引。
３．成本管理工作流于形式，成本考核对施工生产阶段成本控制起不到应有的作用。
部分各施工项目虽然每月都进行成本核算，并按期召开成本分析会议，但因奖罚不明，都是疲于应付，真正未能分析施工现场存在问题的原因，不能从根本上解决问题。
４．现场物资管理混乱，工程材料浪费严重。
许多项目因施工场地有限，物资库存仓库较少，大堆料随意堆放，无法执行严格的领发料制度，材料节超考核无法进行，致使现场材料浪费严重；或者有些现场技术管理不到位，存在材料替换现象，为取得监理工程师认可，如部分钢筋以大直径替换小直径施工，无形中增加了成本支出。
５．变更设计盲目进行，未进行详细的核算、合理的运营，致使部分变更得不偿失。
众所周知，随着清单计价的推行，根据现场实际情况。
结合国家各项政策，合理策划变更与索赔是项目盈利的关键，但绝大多数项目策划观念落后，盲目变更，完全不考虑运营环境，致使变更最终无法收回，得不偿失。
６．施工过程中只重视进度，忽略了安全与质量事故引起的重大损失。
部分项目管理人员一直错误的认为，只要有了工程进度，才会有进一步的经济效益可言，熟不知，一场重大的安全事故或质量事故的发生才是劳财伤命，真正是项目成本控制的致命伤。
二、施工阶段项目成本控制措施１．制定详细的成本管理激励考核机制，全员参与成本管理。
制定一套切实可行的成本考核奖罚制度，
让成本与个人奖金挂钩，采用公开、公平、公正的原则考核，让全员真正体会到节约成本给其产生最直接的经济利益，从而从思想意识上转变观念，应用于现场实际操作中。
开源节流，小到不浪费一颗水泥钉，大到一根钢筋，使成本节约意识真正贯穿于现场各个施工环节。
２．加强各责任部门的衔接、沟通，将成本核算工作真正落入实处。
建立以项目经理为中心，各部门为单位的成本核算体系，以项目目标责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。
各责任部门按月对本部门管辖范围内的各项发生费用进行准确收集，汇总至成本核算主管部门对所发生的各项费用进行归集，按月定期召开成本分析会议，对本月成本节超情况进行深入分析总结，从而为下月的施工生产工作指引方向。
３．优化施工方案，编制最优的施工组织设计。
一项最优的施工组织设计不仅是工程前期各项资源投入的最佳指导，而且是降低成本的主要途径。
优化施工方案则是从技术上优化施工组织设计，施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
由此可见施工方案的比选显得格外重要，在施工过程中应充分考虑各项资源的合理支出，人员配置尽量做到既不窝工又不紧缺，原材料避免二次搬运损耗，周转料杜绝积压、闲置、浪费，施工机械利用率尽可能的提高等，同里还应安排各工作面流水施工，交叉进行，不出现工作面闲置现象，从而影响施工
进度。
依据不同的资源配置制定多种施工方案进行全方位比选，选择既经济又能确保安全、质量，且不影响进度的方案，用最少的投入实现企业最大的经济利益。
４．施工过程中合理控制工、料、机费，坚决杜绝各项不必要的浪费。
在施工成本中，材料费约点成本的６０％左右，是施工成本控制的关键。
在材料采购方面，考虑所需采购资金的时间价值，本着对工程实用、不过多剩余原则，在了解采购市场，确保质量合格的前提下廉价采购，同时考虑材料运费经济因素，达到物美价廉。
施工过程中加强物资管理。
实行限额领料制度，制定各项材料消耗定额，按定额考核发放，余料退库回收，能利用的加以得重复利用，杜绝现场浪费现象。
材料采购入库实行多人点收制度，月底各方监督进行材料库存盘点，确保材料账面数的准确性，更好的为成本核算提供基础资料。
机械使用费用一般占成本的２０％上下，选择施工机械的时候应综合考虑机械的各项性能指标。
确定最适合本项目工程施工的机械。
施工过程中首先优化方案提高机械的利用率，减少不必要的机械闲置现象，同时还要加强机械的日常维护、保养工作，以降低机械的维修频率，另外每月按机械的运转时间对每台机械的燃油消耗情况进行核算，根据实际发生的情况合理调整考核指标，让油料消耗达到正常消耗水准，杜绝人为偷油倒买
现象出现。
人工费约占成本的１０％左右，近些年随着劳动市场人才的缺乏，人工费相对定额来说偏差较大，且人为随意性比较强，如何有效的控制人工费的超额支出则成一项难题。
首先要贯穿全员参与成本控制意识。
让每一个基层员工都能意识到节约成本的重要性，同时采取多劳多得。
节约成本一分，奖励工资二分的激励机制，最大限度调动人员的积极性，利用施工组织设计合理安排作业人员，每月对人工费进行对比考核，按考核情况实时的做出相应的调整。
５．合理安排工期，杜绝重大安全、质量事故的发生。
历来进度、安全、质量一直存在矛盾关系，提高进度，难_______免会影响质量，不可避免的存在安全隐患，如何才能使这三者达到一个平衡点有效的结合起来，是项目成本控制的关键。
在不影响质量、安全的前提条件下，合理的安排工期是一项难题，众所周知，一场重大的安全或质量事故不仅劳财伤命。
而其带来的负面影响如投标权限的限制、经济损失等都是不可估量的。
所以安排合理工期时一定从现场实际情况出发，综合考虑人为、技术、材料和设备、气候、环境等因素，使安全、质量、进度达到辩证统一，以更好的降低施工成本。
６．项目变更设计重视经营策划。
抓住机遇，合理策划、经营变
更设计是项目合同外收入的重中之重，在项目施工过程中，依据现场实际情况及合同签订情况，应组织专业人员对本项目的二次经营进行大方向的商务策划，并经多方讨论研究制定项目二次经营商务策划书，运用于实践过程中，同时在工程进行过程中依据实际情况进行不断的调整，及时办理相应的签证，达到二次经营的最大利益。
三、结语在现行推行清单计价的合同环境下，项目施工阶段的成本控制成为项目成本控制的关键，综上所述，要达到降低成本，企业经济利益最大化，就得全员统一思想，在基层工作中主抓项目施工成本，从技术、原材料、质量、管理对策等各方面加强优化管理，最终达成降低成本的目的。
参考文献：
《建设工程项目成本管理》编委会，建设工程项目成本管理，中国计划出版社，２００７．
王佩勋，施工阶段成本控制探析，建设监理，２０１０第４期，４３．
柯洪，工程造价与计价控制，中国计划出版社，２００９，２８９．
刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规，中国计划出版社。
２００９，１３９－１４１．３０６工程管理
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