裕泰公司干部走动管理制度

裕泰公司干部走动管理制度1

裕泰公司干部走动管理制度

进一步强化现场管理，及时发现隐患、及时处理，全面了解管理现状，把安全管理抓出成效。切实做到班子、现场、管理三强化。杜绝重大事故，减少一般事故，公司要求各级干部务必强化责任意识，夯实走动管理，现将有关事项安排如下：

一、井上走动管理制度

（-）成立井上走动管理督查组

组长：郑海清、聂衍盛

副组长：李鹏、孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊

成员山办公室、生产技术部、人力资源部、安通工区、机电工区等部门人员组成。

（二）督查的单位：所有井上单位、队组

（三）工作标准：

1、每天必须有一名科、队领导在车间和施工点进行不少于2次的走动巡查，每次巡查不少于2小时；

2、在所有临时检修施工点和危险因素施工点必须有科、队干部和技术人员在现场指挥监护，否则严禁进行检修和临时施L1;

3、班组每周二、五必须开展安全活动，组织职工学习规程措施、安全文

件、事故案例，并有职工签字。必须有一名科、队领导参加，并亲自讲授安全知识；

4、各单位要制定各级领导分班巡查制度，没有科队领导跟班巡查严禁组织生产和作业；

5、各单位悬挂走动巡查日志，各级管理人员在走动巡查的过程中要认真记录好巡查的时间，发现的问题，整改时间及采取的措施，复查整改情况。

（四）走动督查的内容：

1＞是否制定了安全措施和施工技术措施；

2、是否建立了各级领导分班巡查制度；

3、是否按要求组织二、五安全活动，记录是否完善，有没有针对性；

4、是否详细记录走动巡查情况，记录是否完善；

5、是否向职工传达贯彻各类会议精神、是否组织职工学习各类安全文件、事故案例，职工签字情况如何；

6、干部巡查跟班发现了什么问题，采取了何种扌昔施，解决了没有，现场情况如何。

二、井下走动管理制度

（-）成立井下走动管理督查组

组长：郑海清、聂衍盛

副组长：孟卫东、刘占军、聂鸿元、韩瑞平、代小磊

成员曲综合办公室、生产技术部、安全通风部等相关部门人员组成。

（二）督查的单位：所有井下单位、队组

（三）工作标准：

1、各队必须每班有“两长一员”跟班上岗，跟班要认真履行四

项职责；

2、各队组跟班人员要做到“上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责”。带班领导要到重点工程、隐患多的地方、边远地区进行巡查指挥，并达到下井时间要求。队干要做到早于工人到达工作地点，晚于工人离开地点，班中在重点部位、关键丄序指挥把关；

3、各级管理人员要做到上岗尽责。及时发现现场存在的各类隐患，并采取针对性的措施组织整改，坚决杜绝严重违章指挥和严重违章作业的现象；

4、各级干部走动管理要严格执行井下“三汇报”制度，将在走动过程中发现的各类问题及时向公司调度汇报，升井后登记发现的问题，采取的措施，整改的时间，并召集相关部门进行“四定”，提交相关人员解决，定期对发现的问题进行复查，最终实现从隐患信息反馈、隐患登记建档、分级落实整改和跟踪复查消号的闭合管理。

5、各单位要认真开展二、五安全活动，每次安全活动必须由队长或书记主持，组织职工学习规程措施，学习事故案例，学习安全文件，传达安全会议精神，职工留有签字。要按照12.60工作法要求，做好对安全不放心人员的排查，并采取针对性的措施。包队科室领导每月至少参加2次所包队组的安全活动，留下个人签字，向职工讲解安全形势任务。所报队组要做好各项记录。

（四）走动督查的内容

1、是否制定了现场作业的安全措施；

2、查稽核系统是否正常运作；

3、通过稽核系统查干部跟班是否做到“上班在前、下班在后、班中在位、在位尽责”；

4、通过矿调走动管理信息系统查干部履行跟班四项职责落实悄况以及发现问题，解决问题，采取措施是否到位；

5、通过考勤系统查干部是否达到下井次数、下井时间及走动管理质量要求；

6、查干部下井登记汇报是否规范；

7、查各级干部下井发现的问题是否实现了隐患信息反馈、隐患登记建档、分级落实整改和跟踪复查消号的闭合管理：

8、查作业现场视而不见，长期存在，得不到整改的问题，督査组将一直盯住不放，跟踪落实；

9、查安全活动记录本、安全不放心人员登记本、职工学习签字本、安全预想记录本等资料和职工背记案例情况，掌握各单位的安全活动效果。

三、走动督查的形式

1、走动督查不定时间、不定单位、不定班次、不提前通知，采取查阅走动管理资料、汇报台账和到工作岗位现场督查的形式进行。督查具体由生产技术部和安全通风部牵头，相关单位配合，每月检查不少于4次。

2、每次督查完毕，III公司生产技术部和安全通风部牵头对查处的问题进行汇总、分析，“四定”、责任追究、考核通报、跟踪落实。

四、工作考核

1、对公司在走动管理专项督查中发现的问题要落实责任，进行严肃考核。对于第一次查出的问题，要进行全矿通报，并给予责任者200元到1000元的处罚；对同一单位第二次督查仍存在严重的同类问题，要对责任者给予黃牌警告；第三次对负有责任的干部就地免职，并严肃追究部门领导的分管责任。对于督查发现的明U张胆严重违章指挥的干部就地免职，对严重违章作业的丄人给予开除留察或解除劳动合同。对存在问题多、问题严重的要对单位及部门主要领导通报处理。

3、各级干部要从单位安全负责、为员工生命负责的高度充分认识搞好走动管理重大意义。实际工作中，要严格执行规定的要求，不仅走动管理次数不能少，而且要注重提高走动管理的质量，现场发现问题，盯着解决问题，坚决杜绝不发现问题、不解决问题的空走动、虚走动。坚决克服对问题视而不见、见而不管、容忍放纵的不负责任行为。走动结束后，要及时将走动情况和发现解决问题情况及时登记。通过强化走动管理，使各级干部放下架子、沉下身子，把工作重点放到加强现场管理、解决现实问题上来，促使我公司安全生产持续稳定发展。

阳煤集团裕泰煤业有限公司

2011年1月6日