裕泰公司干部走动管理制度

合集下载

走动式管理实施办法范例

走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。

2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。

3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。

4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。

二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。

2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。

3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。

4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。

三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。

（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。

2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。

倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。

（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。

（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。

3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。

（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。

（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。

及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。

4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。

（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。

四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。

公司干部走动管理制度

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

管理人员走动管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，增强管理人员与员工的沟通与联系，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、助理等。

第三条管理人员走动管理旨在通过定期巡视、现场办公、沟通交流等方式，及时了解员工工作情况，解决实际问题，提升管理效能。

第二章走动管理原则第四条公平原则：管理人员走动应公平、公正，对所有员工一视同仁。

第五条实效原则：走动管理应注重实效，切实解决员工在工作中遇到的问题。

第六条及时原则：管理人员应定期进行走动，及时发现问题并予以解决。

第七条沟通原则：管理人员走动时应积极与员工沟通交流，倾听员工意见和建议。

第三章走动管理内容第八条巡视检查：管理人员应定期巡视各部门、车间、办公室等场所，检查工作进度、工作质量、设备运行等情况。

第九条现场办公：管理人员应深入一线，了解员工工作状态，现场办公，解决实际问题。

第十条沟通交流：管理人员应与员工保持密切沟通，了解员工思想动态，收集员工意见和建议。

第十一条危机处理：管理人员应密切关注生产、经营过程中的风险，及时发现并处理危机。

第四章走动管理要求第十二条管理人员应制定走动计划，明确走动时间、地点、内容等。

第十三条管理人员应携带相关资料，以便在走动过程中查阅。

第十四条管理人员走动时，应保持良好的形象，穿着整洁，举止得体。

第十五条管理人员走动时，应尊重员工，耐心倾听，不摆官架子。

第十六条管理人员走动时，应遵守公司规章制度，不得违反公司纪律。

第五章走动管理考核第十七条公司设立走动管理考核制度，对管理人员走动情况进行考核。

第十八条考核内容包括：走动频率、问题解决率、员工满意度等。

第十九条考核结果与管理人员绩效考核挂钩，作为晋升、奖惩的依据。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高管理人员走动管理水平，加强公司内部沟通，提升员工满意度，为公司持续发展奠定坚实基础。

公司管理人员外出管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理人员外出管理，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、主管、项目负责人等。

第三条公司管理人员外出必须遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章外出审批第四条公司管理人员因工作需要外出，应提前向所在部门负责人提出书面申请，说明外出原因、时间、地点、预计费用等。

第五条部门负责人收到外出申请后，应在两个工作日内审核完毕，对符合外出条件的，签署审批意见；对不符合外出条件的，应说明理由，并退回申请。

第六条管理人员外出需经公司总经理或其授权的副总经理审批。

审批通过后，管理人员方可进行外出。

第七条管理人员因特殊情况需紧急外出，可先口头报告，并在事后及时补办书面申请和审批手续。

第三章外出期间管理第八条管理人员外出期间，应严格遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事与工作无关的活动。

第九条管理人员外出期间，应保持通讯畅通，确保公司能够及时联系到本人。

第十条管理人员外出期间，如需使用公司车辆，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可使用。

第十一条管理人员外出期间，应妥善保管公司文件、资料等物品，不得泄露公司商业秘密。

第十二条管理人员外出期间，应自觉遵守当地风俗习惯，尊重当地法律法规。

第四章外出费用报销第十三条管理人员外出期间产生的交通、住宿、通讯等费用，应按照公司相关规定予以报销。

第十四条管理人员外出费用报销，需提供以下材料：（一）外出申请审批表；（二）交通票据、住宿发票、通讯费用发票等；（三）外出期间工作总结；（四）其他相关证明材料。

第十五条管理人员外出费用报销，应严格按照公司财务管理制度执行。

第五章违规处理第十六条管理人员未经批准擅自外出，或在外出期间违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处理。

第十七条管理人员在外出期间泄露公司商业秘密，造成公司损失的，将依法追究其法律责任。

第六章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。

走动式管理制度模板

走动式管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业管理，提高工作效率，完善公司制度，规范管理行为，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司各级管理人员，在工作中应遵循本制度的相关规定。

第三条公司走动式管理制度是公司在市场经济条件下，根据国家法律法规、公司基本制度和实际情况，为解决企业内部矛盾、提高管理效率，使各级管理人员更好地发挥其作用而制定的管理规范。

第二章走动式管理的基本精神第四条走动式管理是指管理人员主动出击、主动接触、主动控制，以适应复杂多变的市场环境和经济形势。

第五条走动式管理要求管理人员即走又动，既要精通业务知识，又要掌握管理技能，善于沟通协调，善于调动员工积极性，做到管理一身轻，效果卓著。

第六条走动式管理要求管理人员要善于抓大放小，注重核心业务，依靠核心产品，战略性地处理公司经营问题，将各项管理工作及时有效地进行。

第七条走动式管理要求管理人员要不断学习更新知识，增强对市场的敏感度，时刻关注市场动态，做到知己知彼，百战百胜。

第八条走动式管理要求管理人员要正确行使权力，坚持公平公正，严格管理，严肃纪律，不滥用权力，不擅自改变规定，不越权处理事务。

第三章走动式管理的基本原则第九条走动式管理要遵循的基本原则是以人为本、科学科技、创新创造、发展共赢。

第十条以人为本是走动式管理的基本原则之一，要尊重员工的人格和权利，合理安排员工的工作和休息时间，关心员工的成长和福利，保障员工的合法权益。

第十一条科学科技是走动式管理的基本原则之一，要注重科技创新，引进技术人才，提高技术水平，不断提高生产效率和质量。

第十二条创新创造是走动式管理的基本原则之一，要鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，为企业发展提供新的动力。

第十三条发展共赢是走动式管理的基本原则之一，要坚持以公司发展为出发点和落脚点，与员工共同发展，实现公司和员工的双赢。

第四章走动式管理的具体内容第十四条走动式管理要求管理人员要坚持市场导向，了解市场需求，把握市场变化，调整经营战略，及时推出适销对路的产品。

安全生产干部走动管理制度范本

安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。

二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。

三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。

四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。

计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。

2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。

高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。

3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。

重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。

4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。

走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。

5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。

记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。

6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。

对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。

7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。

评估结果将作为考核干部工作的重要依据。

五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。

六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。

干部走动巡查管理制度

干部走动巡查管理制度为了进一步强化现场管理，加强现场巡查力度，加大现场监督检查，规范干部走动巡查管理的行为，加快我公司安全生产隐患排查落实整改闭合管理的步伐，促进矿井安全稳定有序生产，现对各级管理人员走动巡查作如下规定：一、干部走动巡查人员的范围公司副科级以上领导干部（有下井任务的）、生产技术管理人员。

二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。

重点对八点班11点至15点、四点班22:30点至2点、零点班5点至8点三个薄弱时段和现场交接班时间进行走动巡查；巡查区域要覆盖井下所有工作地点，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行严格的巡查走动。

（二）上下互动原则。

管理人员要将走动巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的时间和标准，要走一路查一路，在现场进行巡查纠错，要与现场管理人员面对面、口对口填写管理人员巡查卡，所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核，使管理行为实现互动，提高工作效率。

（三）日清日结的原则。

走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。

管理人员必须按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查管理，三、干部走动式管理运行程序（一）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动式管理巡查卡上，并让现场跟班队长、工长或问题责任人签字，确保走动巡查效果。

（二）各级管理人员走动巡查纠错要尽心尽责，巡查卡必须在井下现场进行填写，要详细记录现场巡查情况、所遇到的问题及处理结果和建议，严禁班后补填、补签。

填写问题要清楚、详细、规范、公正。

班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。

（三）干部走动巡查时先到调度领取巡查卡，一式两份，巡查完后，由本人现场填写后将巡查卡第一联交回调度保存，并对发现的问题进行后续处理，在规定时间内不处理或处理不完的，要按照《运裕公司矿井安全管理处罚办法（试行）》的通知进行处罚。

干部走动管理

领导干部和管理人员走动式管理制度目的：为了加强现场管理，促进生产经营，保证安全生产，特制订本制度。

一、参加人员范围：领导干部和管理人员都要认真执行走动式管理制度。

二、检查工作内容：1、检查工作现场的安全生产情况，检查有无安全隐患问题。

2、检查员工正规操作情况，严格查处各种“三违”行为。

3、检查安全质量标准化工作情况，严格查处工程质量问题。

4、检查生产设施、机电设备完好情况，及时解决生产中存在的各种问题。

5、检查现场成本管理情况，检查材料定置化是否达到要求。

7、检查现场文明生产情况，检查各种企业文化牌板是否完好。

8、及时组织或协助处理现场遇到的各种安全、生产、经营问题，问题得不到解决不能离开现场。

遇有重大安全隐患问题要及时停产撤人，并向上级领导及时汇报。

三、走动管理要求：（一）严格汇报制度。

每月汇报不少于20次汇报，汇报清楚所到地点和存在的主要问题及解决办法（二）领导干部和管理人员要坚持下岗的登记制度，上班后要把发现的问题和处理结果进行详细登记。

（三）各级巡查管理人员要按照各自职责、时间区域、巡查地点要求进行管理巡查，要坚持“带着问题、发现问题、解决问题”的原则，并将查出的问题记录在干部走动管理巡查本上。

四、管理要求：（一）对领导干部和管理人员所汇报的问题每天统计，对查出的重大隐患要及时向上级部门反映。

（二）每月初，由生产办人员对上月的走动式管理工作情况进行一次分析，分析走动式管理的效果和存在的问题，对好的进行表扬，差的进行通报。

五、经济考核规定：（一）班组中不能正常开展管理人员走动式管理工作，根据情节轻重，一次扣200—500元。

（二）领导干部和管理人员不能履行自己的工作职责，影响工作正常开展的，造成工作不到位的，造成工作失误的，根据情节轻重，一次扣50—100元。

（三）各级管理人员违反上述规定的，根据情节轻重，一次扣50—200元。

关于走动管理制度

关于走动管理制度一、走动管理制度的作用1. 提高员工的管理效率走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够让管理者更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，提高员工的工作效率。

通过制度对员工的监督和管理，能够有效地提高员工的工作积极性和自觉性，从而提高企业的生产效率。

2. 保障员工的合法权益走动管理制度对员工的轨迹、情况进行追踪和管理，能够更加全面地了解员工的工作状态和工作进度，从而有效地保障员工的合法权益。

在员工遇到工作问题或者遭遇意外情况时，能够迅速对员工进行支援和协助，保障员工的安全和合法权益。

3. 降低企业的运营成本走动管理制度可以对员工的工作状态和工作进度进行有效地监督和管理，从而对企业的运营成本进行有效地控制。

通过制度对员工的监督和管理，能够有效地减少企业因员工工作情况引起的损失，降低企业的运营成本。

二、走动管理制度的内容1. 走动管理范围的规定走动管理制度应该明确规定员工的走动管理范围和要求，包括员工工作轨迹、工作情况追踪和管理，员工的工作时间和工作地点等内容，确保员工在工作中得到有效的管理和监督。

2. 走动管理制度的权限和责任走动管理制度应该明确规定参与走动管理的相关人员的权限和责任，包括管理者对员工工作情况的责任和员工对自身工作情况的责任等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的执行。

3. 走动管理制度的实施步骤走动管理制度应该明确规定走动管理的实施步骤和程序，包括员工轨迹和情况的追踪和记录、管理者对员工工作情况的查看和监督等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的进行。

4. 走动管理制度的监督和评估走动管理制度应该明确规定对走动管理的监督和评估，包括对走动管理的执行情况进行考核和评估，对走动管理的优化和改进等内容，确保走动管理制度的实施能够得到有效的监督和评估。

三、走动管理制度的实施1. 走动管理制度的培训和宣传企业应该对员工进行走动管理制度的培训和宣传，让员工明白走动管理制度的重要性和必要性，增强员工的走动管理意识和自觉性。

干部走动巡查管理制度

二、干部走动巡查的原则（一）全方位原则。

（二）上下互动原则。

（三）日清日结的原则。

走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进行工作巡查。

填写问题要清楚、详细、规范、公正。

班后填补的扣除当日井下工，并给予经济处罚200元。

走动式管理制度及计划

走动式管理制度及计划
走动式管理制度是一种管理方法，旨在提高管理者与员工之间的交流和沟通，实现目标的有效管理和控制。

该制度要求管理者定期与员工进行面对面的沟通和交流，了解工作进展、解决问题、提供指导和支持。

通过走动式管理，可以及时发现问题和机遇，并采取相应的措施，以提高工作效率和质量。

在设定和实施走动式管理计划时，可以按照以下步骤进行：
1.明确目标：确定走动式管理的目的和期望，如提高团队合作、优化工作流程、增加客户满意度等。

2.制定计划：确定走动式管理的频次和时间安排，例如每周走访一次、每月走访一次等，并制定走动式管理的具体内容和注意事项。

3.培训和沟通：对管理者和员工进行培训，使他们了解走动式管理的重要性和操作方法，并与员工沟通计划的目标和期望。

4.执行和监控：按照计划进行走动式管理，关注工作进展和问题，并记录相关信息。

同时，持续监控走动式管理的效果和反馈，及时做出调整和改善。

5.评估和奖励：定期评估走动式管理的效果和成果，给予员工适当的奖励和认可，以鼓励和激励他们参与走动式管理。

值得注意的是，具体的走动式管理制度和计划应根据企业的特点和需求进行定制，结合实际情况进行调整和优化。

走动式管理实施方案

走动式管理实施方案公司“走动式管理”实施方案实行干部走动式管理，是围绕生产管理为中心，促进领导干部深入基层，通过深入调查提高发现问题、解决问题能力的有效途径，进一步推动公司管理工作整体上升，充分调动广大干部职工强烈的管理责任心。

现制定公司中层以上管理人员走动式管理方案。

一、走动式管理的宗旨管理层深入生产现场，与职工面对面交流，通过观察、倾听，准确了解基层信息，及时发现并提出问题，形成记录并附解决方案。

二、走动式管理的范围1、实施走动管理的人员：机关职能部门管理人员对所有生产车间、车间管理人员对本车间所有班组。

2、走动管理的范围：电解铝生产系统、铝板带、线杆分公司共十八个生产车间。

走动管理区域首次划分3、走动式管理基本方案作为一种经常性的管理活动，机关部门中层管理人员参与，走动范围覆盖公司所有生产车间。

每季度完成一个区域所有岗位的走访，按照对应工作表，职能部门项滚动下移。

三、走动式管理的要求：1、职能部门走动前应作前期准备工作，自主选定走动时间和走动点，每个月不少于两个工作日，根据公司要求制定走动管理的方向、内容和实施计划。

2、充分发挥走动管理“了解情况、加强沟通、交流情感”方面的优势。

为取得基层真实信息，职能部门不提前通知，不需要走动单位做准备。

以员工朋友的姿态融入员工之中，传达公司决策信息和管理意图，解释本部门工作职责及办事流程。

听取职工群众的意见和要求，归纳和如实反映、提出建议和改进措施。

3、走动式管理应该是一项经常性的管理活动。

职能部门应做好走动管理记录，真实记载走动时间、地点、具体岗位信息、职工提出的意见和建议，填写走动管理记录单归纳重要的信息内容和待处理问题，由（待定）如实登记汇总，定期召开专题会讨论，对反映问题进行责任划分，以通知单形式下发给责任单位限期落实处理，并关注执行情况。

四、走动式管理的工作内容：1、广泛走访所有车间：走动范围覆盖所有班组和岗位，了解各班组运行情况，与一线工人进行近距离接触。

走动式管理制度模板

走动式管理制度模板一、总则1.1 为加强公司对各部门工作的监督和指导，提高管理效率，促进公司发展，特制定本走动式管理制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括总经理、各部门负责人及普通员工。

1.3 走动式管理是指公司管理人员通过定期或不定期地深入各部门、车间、岗位进行实地查看、交流和指导，及时了解和解决工作中存在的问题，推动工作不断改进和提升。

二、走动式管理的实施2.1 总经理负责制定走动式管理计划，明确走动式管理的对象、内容、频率和要求。

2.2 各部门负责人根据总经理制定的走动式管理计划，制定本部门的具体实施计划，明确走动式管理的具体内容和目标。

2.3 走动式管理的内容包括：（1）查看现场，了解生产、工作流程的运行情况，发现问题及时指出并指导解决；（2）与员工交流，了解员工的思想动态、工作状况和困难，帮助解决员工问题；（3）检查各项制度的执行情况，确保公司制度的落实；（4）检查安全卫生情况，确保公司安全生产和环境卫生；（5）对部门工作进行评价和指导，提出改进意见和建议。

2.4 走动式管理的频率根据实际情况确定，可以定期进行，也可以根据需要随时进行。

2.5 走动式管理的要求：（1）走动式管理时要主动出示证件，说明来意，尊重被检查单位的工作；（2）走动式管理时要注重观察、倾听、交流，做到客观、公正、公平；（3）走动式管理后要及时反馈情况，提出改进意见和建议；（4）被检查单位要积极配合走动式管理，对提出的问题要认真整改。

三、走动式管理的反馈和改进3.1 走动式管理结束后，管理人员应及时向被检查单位反馈走动式管理的情况，对发现的问题提出改进意见和建议。

3.2 被检查单位对管理人员提出的改进意见和建议要认真整改，并及时反馈整改情况。

3.3 管理人员要对被检查单位的整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

3.4 对于走动式管理中发现的重大问题，应及时向上级领导报告，并由上级领导负责协调解决。

四、考核与奖惩4.1 走动式管理的实施情况将纳入部门及个人绩效考核。

27-领导干部走动式管理办法

领导干部走动式管理办法第一条为进一步提高中心安全质量标准化管理水平，加强管理人员对生产过程全方位管控，提高工作执行力，及时对现场存在的问题进行解决，实现生产现场科学化、规范化、程序化管理,提高精细化安全管理水平，结合中心发展实际，现将领导干部走动式管理办法修订如下：第二条巡查人员中心全部管理人员及安检部、生产技术部和机电业务人员。

第三条走动式管理卡走动式管理实施闭环式走动，实行ABC三卡制，A卡为人员走动管理登记卡；B卡为管理人员手持卡；C卡为班组长手持卡。

第四条走动式管理流程管理人员根据安排，按时从安检部领取B卡→在A卡填写走动路线和任务→持B卡下车间现场走动→在B卡填写存在问题和整改意见→走动管理人员手持的B卡上必须有走动现场负责人或班长的签字→走动管理人员在班组长手持的C卡签到→将B卡交回安检部→安排或联系相关人员进行处理检查问题→跟踪复查→各车间月底将C卡交回安检部→安检部安排专人进行对B卡和C卡相核实。

第五条相关要求（一）次数要求1、一般管理人员及安检部、生产技术部（生产组）、生产技术部（技术组）和生产技术部（机电组）业务人员每月不少于14次；2、助理主管每月不少于12次；3、一、二级主管每月不少于8次；4、副总师每月不少于6次；5、中心领导每月不少于5次。

（二）在现场走动式时间不能少于2小时/每次。

（三）检查内容岗位责任制、安全生产责任制及业务保安制涉及范围及领导临时性安排的相关工作。

（四）安检部一是做好走动式管理人员的安排表报相关领导审阅，领导同意后下发至各部门、车间，并在办公楼LED显示屏公示当天走动人员名单，接受广大员工监督。

二是做好领导干部走动式管理相关记录工作，每月要进行一次走动管理情况分析，形成书面材料报中心领导审阅，在月初安全办公会上由各分管领导进行点评。

（五）领导干部走动之后必须有检查出的问题，并对检查出的问题提出合理化的整改意见，并督促落实。

第六条考核要求(一)不按规定进行走动管理巡查的人员，发现员一次管理人员罚款300元，业务员200元；发现二次管理人员罚款500元，业务员300元，并由分管领导和党群部（纪委）给予诫勉谈话；对教育无效、屡教不改和弄虚作假的，给予相应行政处分。

干部走动式管理制度

干部走动式管理制度为了加强安全管理，进一步推进我队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现我队的安全生产，使我队的生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范我队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员群监员青年岗员二、实施走动式管理的原则1、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖本队井上、井下所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

2、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查井下所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场和地面库房等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队的全部区域。

区队长入井时，必须到信息站领取“A卡”，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《603工作面作业规程》等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，必须详细、认真、如实地填写在A卡之中，书写必须规范，专业术语准确，升井后交信息站。

四、走动式管理实施的办法：1、干部走动式管理人员每班至少要有一人入井巡查，每次巡查要覆盖工作范围内的所有区域，入井时到信息站领取A卡，要严格按照各个规定现场指挥生产，严禁违章指挥。

升井后要将A卡交于信息站，并将隐患情况汇报给值班人员，以便及时解决处理隐患。

走动式管理方案

走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。

看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。

说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。

如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。

别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。

这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。

看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。

公司内部走动管理制度

公司内部走动管理制度一、目的与原则本制度旨在通过规范管理层的走动行为，加强上下级之间的沟通与联系，提升管理效率和员工的满意度。

走动管理应遵循以下原则：1. 尊重性原则：管理层在走动过程中应尊重员工的个人空间和工作状态，避免打扰到正常工作秩序。

2. 目标导向原则：走动管理应有明确的目的和目标，针对性地解决问题，而不是无目的的巡视。

3. 反馈及时原则：在走动过程中发现的问题应及时反馈给相关部门或个人，并跟进改进措施的实施情况。

二、走动管理的范围与频次1. 范围：走动管理应覆盖公司的所有部门和层级，包括生产、销售、研发、后勤等各个业务板块。

2. 频次：建议管理层每周至少进行一次计划内的走动管理，同时鼓励根据实际需要灵活安排额外的走动。

三、走动管理的内容1. 现场观察：管理层应亲自到现场观察工作流程、员工的工作状态和环境安全等情况。

2. 沟通交流：与员工进行面对面的交流，了解他们的想法、意见和建议，同时传达公司的方针和政策。

3. 问题解决：对于现场观察到的问题，管理层应积极协调资源，及时解决或制定解决方案。

四、实施步骤1. 制定计划：管理层应根据公司的实际情况，提前制定走动管理的路线和时间表。

2. 执行走访：按照计划进行走访，注意记录重要信息和发现问题。

3. 反馈总结：走访结束后，及时整理信息，形成书面报告，并与相关部门分享，讨论改进措施。

4. 跟进落实：对于提出的问题和建议，管理层应跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。

五、评估与改进为了确保走动管理制度的有效性，公司应定期对走动管理的效果进行评估，并根据评估结果不断优化走动管理的策略和方法。

六、注意事项1. 管理层在进行走动管理时，应保持谦逊和开放的态度，避免形式主义和官僚主义。

2. 保护员工隐私，不要在未经允许的情况下查看员工的私人物品或工作记录。

3. 确保走动管理不会影响正常的工作流程和生产效率。

管理层外出管理制度

管理层外出管理制度第一条为了规范管理层外出行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理层外出管理制度。

第二条适用范围本管理层外出管理制度适用于公司所有管理层人员的外出行为管理，包括但不限于公司董事、总经理、副总经理、部门经理等。

第三条外出申请流程1.管理层人员在外出前应提前向上级主管部门递交外出申请表，明确出差原因、地点、时间和预计开支等相关信息。

2.上级主管部门在收到外出申请后应及时审批，并根据情况进行批准或者打回申请。

3.外出申请获得批准后，管理层人员应及时通知行政部门，在外出期间进行出差安排。

第四条外出期间管理1.管理层人员在外出期间应做到文明礼貌，维护公司形象，严格遵守当地法律法规，不得违法乱纪。

2.管理层人员外出期间应按照公司规定进行费用开支，遵守公司财务制度，不得私自挪用公款。

3.管理层人员在外出期间应及时向公司汇报工作进展，与公司保持联系，不得擅自延长出差时间。

第五条外出行为监督1.公司内设外出行为监督组织，对管理层人员的外出行为进行监督和检查。

2.对于发现违反外出管理制度的行为，公司将按照公司规定进行处理，严肃处理相关人员。

第六条惩罚规定对于管理层人员违反外出管理制度的行为，将按照公司《违纪违规行为处理办法》进行相应处理，情节严重者将追究法律责任。

第七条审核与修订本制度由公司行政部门负责审核与修订并报总经理办公会审议通过，并在公司内部进行通知和执行。

通过上述管理层外出管理制度，能够规范管理层人员的外出行为，提高工作效率，保障公司利益。

同时，在实际执行中，公司应重点加强对管理层人员外出行为的监督和检查，加强内部沟通和交流，提高公司管理的科学性和有效性，不断提高公司的整体管理水平，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。

干部走动式管理制度范文

干部走动式管理制度范文干部走动式管理制度范文第一章总则第一条为了加强对干部工作的管理和监督，充分发挥干部的作用，提高工作效率和质量，特制定本干部走动式管理制度。

第二条干部走动式管理是指干部定期或不定期到各个基层单位进行走访、检查、指导和督查工作的一种管理方式。

通过干部走动式管理，可以及时了解基层单位的工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见，并有效传达上级要求。

第三条干部走动式管理要坚持党的领导，紧密联系群众，与实际工作相结合，注重宣传引导，真抓实干，务求实效。

第二章干部走动式管理的具体内容第四条干部走动式管理必须遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的路线方针政策，按照党委的安排和工作要求，组织干部进行走动式管理。

（二）注重宣传引导，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的培训和指导。

（三）重点关注基层单位的重点工作和热点问题，及时提出改进意见和建议，推动问题解决。

（四）加强与基层干部的联系和沟通，了解基层干部的思想动态、工作情况和困难问题，做好心理疏导和协调工作。

第五条干部走动式管理的具体内容包括以下几个方面：（一）走访检查。

定期或不定期组织干部到各个基层单位进行走访检查工作，了解工作情况，解决工作中的问题，提出改进意见和建议。

（二）指导督查。

组织干部对重点工作进行指导和督查，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。

（三）培训指导。

组织干部进行各类培训，提高干部的政策水平和工作能力，加强对干部的日常指导。

（四）政策宣传。

组织干部开展政策解读和宣传工作，及时传达上级要求，推动工作的贯彻落实。

第三章干部走动式管理的实施方式第六条干部走动式管理的实施方式包括以下几个方面：（一）党委统一领导，相关部门协调配合。

党委要高度重视干部走动式管理的工作，对实施过程进行统一领导和协调配合。

（二）明确工作任务，制定实施计划。

充分了解工作需求，明确工作任务，制定详细的实施计划，明确干部走动的时间、地点和工作内容。

公司行管人员外出管理制度

第一章总则第一条为加强公司行管人员外出管理，提高工作效率，保障公司利益，维护公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有行管人员（以下简称“外出人员”）因公外出活动。

第三条外出人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。

第二章外出申请与审批第四条外出人员因公外出，需提前向部门负责人提出书面申请，详细说明外出事由、时间、地点、行程安排等。

第五条部门负责人对申请进行初步审核，认为符合外出条件的，签署意见后报送至人力资源部门。

第六条人力资源部门对申请进行审核，如无异议，经公司领导审批后，办理外出手续。

第七条外出人员需在批准后的规定时间内返回公司，如因特殊情况需延长外出时间，需提前向审批部门提出书面申请，经批准后方可延期。

第三章外出期间管理第八条外出人员应按照批准的行程安排执行，不得擅自改变行程。

第九条外出人员在外出期间，应保持通讯畅通，确保公司能够随时联系到本人。

第十条外出人员应遵守当地法律法规，维护公司形象，不得参与任何违法活动。

第十一条外出人员应注重安全，注意人身和财产安全，如遇紧急情况，应及时与公司联系。

第十二条外出人员应节约开支，严格按照公司规定的标准使用差旅费。

第四章外出报销与结算第十三条外出人员返回公司后，应及时向财务部门提交差旅费报销申请，附上相关票据。

第十四条财务部门对报销申请进行审核，符合规定的，予以报销。

第十五条外出人员应按照公司规定的时间结清差旅费，如有欠款，应及时补缴。

第五章违规处理第十六条外出人员有下列行为之一的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理：（一）未按规定提出外出申请或未经批准擅自外出；（二）在外出期间违反国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定；（三）擅自改变行程，未按批准的行程安排执行；（四）在外出期间发生安全事故，造成不良后果；（五）虚报、冒领差旅费。

第十七条对违反本制度的外出人员，公司有权依法采取相应措施，追究其法律责任。