提高建筑企业经济效益的途径和方法
论如何提高建筑企业经济效益
论如何提高建筑企业经济效益【摘要】建筑企业的经济效益对于企业的发展至关重要。
当前建筑企业在提高经济效益方面存在一些问题，如资源配置不合理、管理不到位、技术水平不高等。
为了提高建筑企业的经济效益，可以通过优化资源配置、加强管理、提升技术水平、创新经营模式以及加强人才培养等途径。
综合措施可以全方位提升建筑企业的经济效益，使企业更具竞争力。
建筑企业应根据自身情况制定针对性的提升策略，以达到最佳的经济效益。
通过不断提升和努力，建筑企业的经济效益将得到有效提高，为企业的可持续发展注入新的动力。
【关键词】建筑企业、经济效益、资源配置、生产效率、管理、成本、技术水平、竞争力、创新经营模式、市场拓展、人才培养、核心竞争力、全方位、综合措施、提升策略.1. 引言1.1 建筑企业经济效益的重要性建筑企业的经济效益是企业生存和发展的基础，也是企业竞争力的重要体现。
建筑企业的经济效益直接关系到企业的盈利能力、竞争优势和长远发展。
建筑企业的经济效益可以反映企业的经营状况和管理水平，是企业是否能够持续盈利的重要标志。
只有建筑企业经济效益良好，才能吸引更多投资和人才，进而实现企业的良性循环和可持续发展。
建筑企业的经济效益还直接影响到企业的社会责任和形象。
一个经济效益良好的企业不仅能够给员工提供更好的福利和发展机会，还能够更好地履行社会责任，为社会做出更大贡献，树立良好的企业形象。
建筑企业的经济效益对企业的发展至关重要。
只有不断提升经济效益，才能保持企业竞争力，实现可持续发展。
建筑企业需要重视并采取有效措施来提高经济效益，促进企业的长期稳定发展。
1.2 当前建筑企业经济效益存在的问题建筑企业在资源配置方面存在着浪费现象。
由于管理不当或者市场需求变化不确定，建筑企业可能会出现原材料过剩、设备闲置等情况，导致资源的浪费。
这不仅增加了企业的成本，也影响了生产效率。
建筑企业在管理方面存在着一定的问题。
部分企业管理水平较低，导致生产管理不善、人员效率低下，增加了企业的运营成本。
建筑经济效益的提升措施
建筑经济效益的提升措施随着城市化进程的加速，建筑产业也得到了长足发展。
建筑作为一种重要的物质文化遗产，为人类生产和生活提供了重要的场所，同时也对经济发展起到了至关重要的作用。
为了更好地发挥建筑的经济价值，提升建筑经济效益，需要从以下几个方面开展工作。
一、加强市场调研，优化建筑城市规划在经济发展中，市场调研是至关重要的一环。
只有根据市场需求，不断优化建筑规划，才能更好地提升建筑的经济效益。
在城市规划和设计中，要注重对城市基础设施的建设，提高城市运行质量。
同时应加强对市场的分析研究，根据市场需求制定科学的市场营销策略，提高建筑的市场竞争能力。
二、实行建筑科技创新如今，建筑科技的发展越来越注重人类文明的可持续发展。
在建筑领域，创新的科技不仅可以使建筑质量和安全得到得到提升，更可以节省能源和环保节约资源。
这对提高建筑经济效益至关重要。
在此基础上，建筑业开发商应加强技术研发，增强科研实力，促使技术创新不断地向前迈进。
三、加强建筑标准与产业规范管理建筑品质是建筑经济效益的保障。
为了提高建筑品质，应加强建筑标准的制定与管理，坚守建筑标准严格执行的原则。
同时加强建筑分工协调，实行生产标准化，建立卓越产业规范模式，完善建筑产业供应链管理体系，提高建筑企业的生产效率和质量控制，提高整个建筑经济的效益。
四、优化建筑人力资源管理作为建筑行业的核心，人力资源的优化管理有助于提高建筑企业的生产力和生产效率。
目前，在建筑领域中，招聘人才需要注重人才的能力和技能素质，吸引更多的优秀的专业人才。
此外，建筑企业应重视培训，为员工提供专业技术和实践经验的职业发展平台，提高员工技能和素质水平。
五、注重风险防范在建筑行业发展中，风险防范至关重要。
建筑业企业和从业人员应加强风险意识，加强对风险的预判和防范。
采取切实可行的风险管理措施，防止风险的发生，提高建筑的经济效益。
教育员工在日常运作中强化安全意识和技能，切实保障工人的人身安全与健康。
浅究提高建筑企业经济效益方法及对策
浅究提高建筑企业经济效益方法及对策引言随着城市化进程的加快，建筑行业逐渐成为一个重要的经济支柱。
然而，在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业的经济效益面临着诸多挑战和压力。
为了提高建筑企业的经济效益，本文将从不同的角度，介绍一些方法和对策，旨在帮助建筑企业实现可持续发展和盈利。
方法一：提高项目管理水平良好的项目管理是提高建筑企业经济效益的关键。
以下方法可帮助建筑企业提高项目管理水平：1. 优化项目计划合理制定项目计划，包括明确项目目标、合理分配资源、合理规划工期等，以确保项目按时完成，减少不必要的延误和额外成本。
2. 强化项目管理团队建设建立高效的项目管理团队，提供必要的培训和技能提升机会，以提高项目管理团队的整体水平和协作能力。
3. 加强与供应商的合作加强与供应商的合作关系，与优质供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
方法二：优化成本管理成本管理是提高建筑企业经济效益的重要手段。
以下方法可帮助建筑企业优化成本管理：1. 降低原材料成本寻找替代品或降低对昂贵原材料的依赖，以降低建设成本。
同时，与供应商谈判以获得更优惠的价格和条件。
2. 提高劳动力效率优化工人的安排和管理，提供必要的培训和技能提升机会，以提高劳动力的效率和生产力。
3. 优化设备使用合理利用设备，避免设备的闲置和浪费，定期维护和保养设备，延长使用寿命，降低设备运营成本。
方法三：加强市场营销市场营销是建筑企业提高经济效益的重要途径。
以下方法可帮助建筑企业加强市场营销：1. 增加市场份额通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定相应的营销策略，提高市场份额和知名度。
2. 提供优质服务注重客户需求和反馈，提供优质的产品和服务。
通过口碑传播和客户推荐，增加客户的忠诚度和满意度。
3. 创新营销模式通过创新营销模式，如线上平台、社交媒体等，提升企业的传播效果和品牌形象。
方法四：改善财务管理良好的财务管理是确保建筑企业经济效益稳定的重要因素。
建筑经济效益的体现与提升措施_建筑经济效益的体现与提升措施
摘要：建筑经济效益是建筑成本与建筑使用价值之间的一个比较值。
本文以建筑经济效益的体现为理论基础，从建筑标准、节能、成本控制和科学管理四个环节论述了提升建筑经济效益的策略。
关键词：建筑经济；经济效益；策略建筑经济效益与建筑质量标准之间是相互依存相互制约的，在现代市场经济环境下，人民对建筑质量指标的要求也不断提升，建筑工程的质量问题成了人们关心的重要课题，只有解决了建筑工程的质量问题，才能从根本上提升建筑经济效益。
因此，在市场中引入良性竞争机制，通过招标承包制度开展建筑工程施工，可以为建筑业的健康发展提供有力保障。
经济效益是在该行业范围内通过最少的资源消耗获得最大的经济利益和社会效益。
由此，提升经济效益，一方面需要降低成本消耗，另一方面则要将价值最大化，以满足社会需要。
建筑经济效益则是建筑工程在施工到交付使用这一过程中，所产生的社会使用价值和成本之间的关系。
从施工规划到交付使用，每一个阶段都会产生相应的成本，为了创造更大的经济效益，施工单位都应在不断降低成本的过程中确保工程使用价值的提升，用高质量来体现这一价值的存在，体现建筑的经济效益。
综上所述，我们可以发现建筑工程质量指标和建筑经济效益之间的关系是十分紧密的，建筑的使用价值和成本都是通过建筑质量来进行衡量的，因此，在对建筑经济效益进行分析过程中，必须对建筑的规范、标准等因素进行全面考虑。
一、当前建筑经济效益的体现从建筑物的商品性来看，建筑物的施工、交付使用等阶段的资源消耗、建筑商品的特征和性质都应有详细的分析，并针对这些分析结果进行生产监督和经营管理优化工作，以促进实现实现建筑的社会价值与经济效益的最优化。
由此可知，建筑物施工应以满足人们生产生活需要为目的，以实现其使用价值为手段。
经济效益的实现也就是建筑使用价值的体现，具体表现在以下几个方面：1.商品的适用性。
建筑物作为商品而言，适用性价值的体现主要表现在满足使用需求，如果建筑物没有发挥其适用性，那么经济效益也无从谈起。
提高建筑安装企业经济效益的路径
提高建筑安装企业经济效益的路径建筑安装企业要提高经济效益，需要从多个方面入手，以下为几个路径：1. 优化管理流程：建筑安装企业应建立科学合理的管理体系，完善各项管理流程，提高工作效率。
包括人力资源管理、项目管理、财务管理等方面，通过提高管理水平，降低成本，提高效益。
2. 提高技术水平：建筑安装企业要不断提升员工的技术水平，加强对新技术的学习和研究，引进先进的施工技术和设备，提高施工能力和质量水平。
建筑安装企业还应加强对安全环保和节能技术的研究，提高企业的竞争力。
3. 加强供应链管理：建筑安装企业应建立和优化供应链管理体系，与供应商建立合作关系，确保良好的供应链流程，降低采购成本，提高施工效率。
4. 提高资源利用效率：建筑安装企业要注重资源的合理利用，降低能源消耗和材料浪费，加强精细化管理，提高资源的利用率。
企业还可以探索可再生能源的利用方式，降低能源成本。
5. 建立品牌形象：建筑安装企业要注重塑造企业的品牌形象，提高企业知名度和美誉度，吸引更多的客户和项目，实现规模效益。
6. 开拓市场：建筑安装企业要积极开拓市场，寻找新的项目和客户，扩大业务范围，增加收入来源。
可以通过参加各类展览会、联合企业进行合作等方式，拓宽市场渠道。
7. 提供差异化服务：建筑安装企业可以通过提供个性化、差异化的服务，满足客户的不同需求，提高客户满意度和忠诚度，增加与客户的长期合作。
8. 加强内部培训：建筑安装企业要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，增强员工的工作动力和创造力。
9. 加强行业协作：建筑安装企业可以积极参与行业协会和组织，加强行业内的合作和交流，获取更多的信息和资源，提高企业的核心竞争力。
10. 加强质量管理：建筑安装企业应建立完善的质量管理体系，严格执行施工标准和规范，提高工程质量和口碑，保持良好的信誉。
提高建筑安装企业的经济效益需要从管理、技术、供应链、资源利用、品牌形象、市场开拓、服务、员工培训、行业协作和质量管理等多个方面入手，通过持续优化和改进，实现企业的可持续发展。
探讨建筑企业提高经济效益的途径
探讨建筑企业提高经济效益的途径一.建筑施工企业提高经济效益的途径1.建立成本责任中心，明确责权利，奖惩分明，提高全员成本管理意识。
建立成本责任中心，明确管理权限，责权利相统一，以项目经理部.各级分公司为成本责任中心的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细化分解，纵向分解到各项目经理部.班组，横向分解到各职能部门.各工程负责人，形成全员.全方位.全过程的项目成本管理模式，并把个人利益和成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚对等。
项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的权责利。
通过建立切实可行的约束机制，提高企业全体人员的成本管理意识。
2.做好投标工作投标阶段，施工企业成本控制的主要目标是：编制合适的投标报价。
即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。
如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等以便确定项目的风险及预期回报。
决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。
在报价决策时，首先要根据企业自身的条件并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。
然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。
哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。
二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。
三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。
因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。
四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标）。
提高建筑企业经济效益的途径和方法
提高建筑企业经济效益的途径和方法[摘要]建筑施工企业合同的重要作用：加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本；加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基；思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力[关键词] 加强资本管理；加强建筑企业内部经济管理和生产管理；加强思想政治工作提高经济效益是我国经济建设和社会发展的一项战略任务。
提高建筑企业经济效益是建筑企业在激烈的市场竞争中求得生存与取得发展的必要条件。
一、加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本建筑企业经过多年的经营和积累，特别是国有大型建筑企业已具备了丰厚的资本和庞大的生产能力。
在计划经济时期，建筑企业具有各种管理目标；在市场经济时代，企业管理的重心应该是资本管理。
一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益这个目标来进行。
建筑企业对资本的管理，就是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。
建筑企业加强资本管理，首先要清理陈年旧账，明确产权关系；其次要通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
二、加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营和生产管理，采用先进的管理技术，推行计划经营管理和企业内部的经济核算。
建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大的特点。
因此，建筑企业的员工只要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
2.1加强成本控制降低工程造价建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。
建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构庞杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要上下通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
建筑经济效益提高策略
建筑经济效益提高策略建筑经济效益提高策略随着城市建设的不断发展，建筑业已成为国民经济中的重要支柱产业之一。
然而，建筑业的市场竞争日益激烈，建筑企业必须加快转型升级，提高经济效益才能在市场中立足。
本文将就建筑经济效益提高的策略进行阐述。
一、提高经营管理能力建筑企业经营管理能力的提高是提高经济效益的基础。
提高经营管理能力包括五个方面：一是强化市场调研，关注市场动态，把握市场变化；二是完善管理机制，建立科学的组织架构和管理体系；三是加强财务管理，完善会计核算制度，提高会计人员水平；四是强化营销创新，注重品牌建设，提高企业形象；五是控制成本，降低生产成本，提高市场竞争力。
二、加强技术装备更新首先，加强技术装备更新，提升企业的生产力和竞争力。
传统建筑企业要加强现代化技术和管理手段的引进，强化钢结构、模块化建筑、建筑节能等高新技术。
应从自动化、信息化、智能化攻关，提高构造、设计、施工、管理的质量。
通过技术装备的更新，大幅提升生产力，缩短工期，提高经济效益。
三、注重人才队伍建设建筑企业是以人为本的行业，注重人才队伍建设对于企业未来发展非常重要。
在人才队伍建设方面，应建立科学、合理的人才选拔机制，注重培训和知识管理，吸引、培养和留住一批优秀的人才。
鼓励员工创新和贡献，提高员工的使命感和责任感，使每个员工都能在企业中真正发挥自己的才能和能力。
四、实行协同办公当前，协同办公成为一种流行的工作方式。
这种方式可以较好地提高企业的协同工作能力，实现沟通交流和工作协调的高效化。
建筑企业应该推行协同办公，提高内部沟通协作能力。
实现各部门协调联动，提高工作效率和质量，减少工作冲突和矛盾，提高经济效益。
综上所述，建筑企业要想在市场中立足，提高经济效益，必须加快转型升级，实现现代化管理和技术装备的更新，注重人才队伍建设和协同办公，才能在市场中取得优势，走向成功。
建筑施工企业提高经济效益的途径分析
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标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实 施阶段，更要有效控制工程造价，强化施工人员的造价意识，把 成本控制目标作为重要的考核指标，对工程造价实行全过程、全 方位管理。 "# 加强物流管理 加强物流管理，对于优化企业运输、仓储、配送等环节的资 源配置，保证工程项目物质的及时供应，降低成本，提高经济效益 意义重大。因此，建筑施工企业应该规划并建立符合物流管理要 求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、联合配送等系 统，建立合理的物流管理机制；切实编制各个阶段的物流计划并 加强物流信息化管理和物流人才培养；与供应商建立长期稳定的 战略伙伴关系并在必要时依托专业化的“ 第三方物流” ，把企业 的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业。 （ 三） 工程项目结束阶段 $# 加强工程施工索赔提高企业经济效益 索赔是合同法律赋予合同双方的权利，是施工企业规避经营 风险的有效途径，它不仅可以弥补建筑施工企业的相关损失，而 且还可能给企业带来经济效益。因此企业应树立索赔意识，在工 程实施中利用一切客观存在的索赔机会，以合同文件为依据，以 客观事实为基础，做到有理、有利、有节，加强复合型索赔人才 的培养，建立完善的工程合同，工程成本，工程进度，工程洽商， 工程档案与项目信息管理等管理制度。 %# 加强工程欠款的清欠 施工企业的工程欠款不仅影响其工程垫款的收回，而且影响 企业资金的流动和使用效率，影响企业未来的经济效益。因此施 工企业应加大清欠力度，建立清欠领导组及专职清欠办公室，由 其专门负责制定办法组织协调、督促检查清欠工作并按职能部门 分工制定责任制度，按照欠款金额大小，对清欠单位实施有差别 的清欠措施以及建立严格控制垫资工程及防范风险的制度，必要 时利用法律手段，保护企业合法权益。 "# 做好建筑工程竣工结算审计 通过加强建筑工程竣工结算审计，可以对施工单位送审结算 书进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题， 更加合理地确定工程造价，保证项目目标管理的实现。因此，建 筑施工单位在合理确定工程造价审计公司和审 核人 员的 基础 上， 要注重工程造价审计资料的收集、整理 及采 用。在 审计 过程 中， 要加强企业和审计人员之间的沟通 合作，审计 人员 必须 以合同、 有关的文件规定和工程造价原始资料为依据，实事求地审核报送 的竣工结算工程量是否正确、单价的计算是否合理、费用的计取 是否准确等等。 （ 四） 工程项目的整个阶段，加强工程合同管理与审计监督 工程合同管理和审计监督是指对工程合同的签订、履行、变 更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发现的争执或纠纷进 行处理，贯穿于工程管理的全过程，对 企业 的造 价管 理和索 赔， 清欠工程欠款等意义都很重大。因此，施工企业在项目决策阶段， 应对整个工程项目的合同有重大影响的问题进行研究和选择。在 项目计划和实施准备阶段，做好合同的审查和风险分析工作。在 项目实施阶段，确保合同的履行，处理必要的合同变更，进行索 赔管理。在项目结束阶段，做好合同后评价工作，总结合同管理 与审计监督利弊得失。 二、加强建筑施工企业经营风险管理 施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、 产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式 不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过 程。如何有效规避风险，对于确保企业工程项目建设收益，提高 整体经济效益具有重要意义。所以，企业各级领导要树立强烈的 经营风险意识和危机防范意识，做到风险分析要超前、风险决策 要慎重、风险防范要科学；搞好基础工作，理性分析决策，防范 经营投标风险；建立严格的经营决策程序；实行企业经营决策责 任制，并发挥监事会监控作用，确定异常收款项目风险监控责任 人；实施工程质量目标管理，提高履约能力化解经营风险；对风 险进行信息化动态管理，对各个环节和过程进行严格的控制并加 强部位结算和竣工结算管理，确保工程价款的顺利收回。 三、加强建筑施工企业财务管理 科学有效的财务管理，有利于保证建筑施工企业提供的会计 信息可靠完整，可以帮助企业降低和抵御生存风险，帮助管理层 尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产 要素的配置能力，实现自身价值和经济效益最大化。 因此，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，加强财 务管理工作，运用现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模 式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平；用大财 务管理理念指导财务工作，把一切与财务收支、资金收付、经营 活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都纳入财务管理范畴； 建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务 核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务 制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的 规范化；实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和 完善财务风险预警体系。 四、加强建筑施工企业经济效益审计 经济效益审计通过全面考核企业经济效益的实现情况，具体 分析影响经济效益的有利和不利因素；提出进一步加强经营管理 和提高经济效益的建议和措施，促进企业改善经营管理，不断提 高经济效益。因此，建筑施工企业应该提高审计机构和审计人员 的综合素质，要求审计人员除了应具备财务、审计方面的知识以 外，还要熟悉企业管理、运筹学、投资学、现代管理方法等方面 的知识；同时在审计过程中还要吸收工程技术、投资决策和企业 管理等方面的内行专家参加；要求审计人员必须充分了解企业生 产经营的基本情况、内部控制制度的建立健全及执行情况，在充 分收集审计证据的基础上，坚持客观公正、实事求是的原则对企 业的经营状况做出客观评价。同时，将审计关口逐步前移至项目 经营全过程，实行工程项目定期连续审计，加大审计密度和力度， 将审计重心由结果审计转变到更多地关注过程监控，加强对项目过 程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建项目为主要对象，以 施工现场审计为主，自审上报为补充，完成由传统审计到管理审计 的角色转换，实现企业价值最大化目标。 五、结束语 建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高 是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。因此，建 筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提 高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。 参考文献： ［ $ ］王维泰 浅析水电工程施工组织设计在施工企业项目管理中的 作用 甘肃农业 %&&’ （ $& ） ［ % ］ 李和 施工企业投标应对的策略 建筑知识 %&&( （ $ ） ［ " ］ 衷敦明 搞好施工预算管理，提高建筑企业经济效益的探讨 江 西能源 %&&( （ % ） ［ ) ］ 汪恩成 浅谈建筑施工企业工程造价管理 研究与探讨 %&&’# &’ ［ * ］ 殷晓寰 於昌荣 谈建筑施工企业的物流管理 科学管理 %&&’ 年 第" 期 ［ ’ ］ 王永名 施工企业经营风险防范与控制 时代金融 %&&+ , &$ （ 作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
建筑经济效益优化提升的措施解析
建筑经济效益优化提升的措施解析随着中国建筑市场在近年来的不断发展壮大，各种建筑项目在不断涌现。
因此，建筑经济效益优化提升问题成为了一个日益突出的问题。
建筑经济效益优化提升的核心目的在于提高投资回报率，提高社会和投资者的盈利收益。
本文将从几方面来解析建筑经济效益优化提升措施。
一、方案优化提升建筑经济效益的高低与建筑设计方案的好坏关系密切。
因此，要想优化提升建筑经济效益，需要从方案优化入手。
对于建筑设计方案，应从建筑的造型、空间利用、环保节能、材料节约等方面进行优化提升，从而增加建筑项目的经济效益。
二、施工控制即使方案设计得再好，若施工灵活性不足、工作进度无法控制，建筑工程所需的材料、人力、设备等就会出现大量浪费和闲置，极大地浪费了投资，因此，施工控制也是提高建筑经济效益的一个重要环节。
三、节约成本在建筑过程中，要注重节约成本，避免费用的浪费，采用如预制化建筑、工程模块化、设备重复使用等手段降低工程造价。
而在施工细节上，也要注意掌握节约成本的技巧，如建筑垃圾的减少与处理、材料拼装的技能等方式来降低建筑造价。
四、市场开拓建筑经济效益的提升也需要加强市场开拓。
不同地域市场对建筑需求的不同，因此，对市场需求的适应性要好，把握好多方面的传播渠道，以提高自身的知名度，从而有助于扩大市场。
此外，对于与业务相关的人员，可以对其进行培训，增加其组织业务的能力，以增进业务能力和运作效率。
五、加强管理建筑项目是一个多学科、多复杂系统的项目。
因此，在管理方面要进行合理的规划和布局，充分考虑各种因素，确保项目的高效率，强化时间管理以及质量控制，加强与各相关方面人员的协调。
还可以给予奖励以及相应的惩罚机制，以监督和保障建筑工程的质量。
六、研发创新中国的建筑领域在持续创新方面还需要加强，应积极培养创新的意识，加强相关技术的研究和开发，开展建筑材料等相关领域的技术创新，创造出更多的高性价比材料，从而实现建筑经济效益的升级。
七、注重环保环保和节能是从设计到施工的核心，从建筑设计方案、材料选取、能源管理，直到建设过程中的环保问题处置，都应注重，这不仅节能减排，降低了运营成本，也符合现代社会的发展理念和健康生活的保护。
建筑企业经济效益的提升
建筑企业经济效益的提升建筑企业是我国建筑行业中重要的一环，对于推动我国经济的发展具有重要作用。
建筑企业在市场竞争环境中，靠经济效益才能不断增强企业的核心竞争力。
如何提升建筑企业的经济效益，是每个建筑企业都需要关注的问题。
一、提高管理水平建筑企业是一个复杂的系统，管理决定着企业的命运。
优秀的管理能力不仅仅是让企业的经济效益提高，还可以让企业的竞争力增强。
提高管理水平需要从多个方面入手，包括制定有效的管理制度、提高管理人员的素质、建立科学的管理体系等等。
二、合理利用资金资金是企业运作的重要资产，提高企业的经济效益，要合理利用企业的资金。
同时企业还需要通过合理的资金管理来降低资金成本，扩大资金规模，提高企业的利润，从而提高企业的经济效益。
建筑企业应该注重资金的筹集、配置和使用，严格控制资金的风险。
三、提高工程质量建筑企业的经济效益既受市场环境的影响，也与工程质量密不可分。
提高工程质量不仅能够得到客户的满意，还能够减少企业的返修率，降低企业的成本。
建筑企业对于每一项工程都要严格按照质量标准来执行，采用全要素检测和全要素稽核，才能够全面提高工程的质量水平，提高企业的经济效益。
四、加强技术创新建筑企业的技术创新是企业的重要驱动力，技术创新不仅能提高企业的产品质量和竞争力，还可以提高企业的生产效率，增加企业的经济效益。
建筑企业需要积极拓展自主研发，不断引进新兴技术和新材料，推动建筑工艺的创新和进步，提高企业的竞争力。
五、加强人才培养建筑企业需要具有高素质、高能力的人才支持，只有人才优秀，企业的经济效益才能够得到提升。
建筑企业应该制定合理的人力资源规划，加强员工培训，建立有吸引力的薪酬体系，提高员工的工作积极性，让员工成为企业的“财富”。
总之，建筑企业要提高经济效益的关键在于构建稳健的企业管理体系，合理利用资金，提高工程质量，加强技术创新，加强人才培养等多方面发力。
通过持续推进这些重点改善，相信未来的建筑企业一定会更加成熟、稳定、蓬勃发展！。
建筑公司经济效益提升方案
建筑公司经济效益提升方案建筑公司经济效益提升方案一、引入先进的建筑技术和材料在建筑行业中，技术和材料的引进是非常重要的，可以显著提升建筑公司的经济效益。
通过引入先进的建筑技术，可以提高施工效率，减少人力、时间和材料的浪费，降低建筑成本。
同时，使用先进的建筑材料可以提高建筑质量和耐久性，减少维修和翻修的频率，降低运营成本。
建筑公司可以与科研机构、技术供应商合作，引进先进的建筑技术和材料，提高施工和运营效率，提升经济效益。
二、优化项目管理项目管理是建筑公司经济效益提升的关键。
建筑公司可以对项目管理进行优化，提高项目管理的效率和质量，从而实现经济效益的提升。
具体措施包括建立科学的项目管理体系，明确项目目标和任务，合理分配资源，优化施工进度和质量控制，增强风险管理能力，提高项目利润率。
建筑公司可以聘请专业的项目管理团队，应用先进的项目管理工具和方法，实施绩效管理，持续改进项目管理能力，提升经济效益。
三、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是建筑公司提升经济效益的重要手段。
建筑公司可以积极参与相关行业协会和展览会，加强与业界的交流和合作，提高公司的知名度和影响力。
同时，建筑公司可以通过建立专业的市场部门，制定营销策略和计划，开展市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场动态，提供满足客户需求的产品和服务，增加市场份额和盈利能力。
建筑公司还可以通过培育品牌形象，提升品牌认知度和忠诚度，增强市场竞争力，实现经济效益的提升。
四、提高员工素质和技能员工是建筑公司的核心竞争力，他们的素质和技能对公司的经济效益有着重要影响。
建筑公司可以加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和技能，使其具备适应市场需求和技术发展的能力。
建筑公司可以与高校和培训机构合作，开展员工培训和学习计划，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，建筑公司可以建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，为公司的发展和经济效益提供有力支持。
建筑施工企业提高经济效益途径
浅析建筑施工企业提高经济效益的途径摘要：建筑施工企业提高经济效，就要使工程项目成本得到有效的管理和控制，依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制，从多方面降低成本，得到利润的最大化。
本文中从建筑施工企业的成本控制出发，探讨了提高经济效益相关方法。
关键词：建筑施工企业；成本控制；经济效益一、建筑施工企业的成本控制原则1、系统性。
建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，各环节相互作用、相互补充，组合成一个整体。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
2、成本最低化。
成本控制的目的是实现最低的目标成本。
在遵循此原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。
在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本，从而提高投资效益和社会效益。
3、动态控制。
工程的建设时间较长，期间受到不可控动态因素的影响，如设备材料价格、工程变更、工资标准等会在施工期间发生变化，这种变化直接影响到了工程造价。
所以，工程造价处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
4、责、权、利相结合。
施工过程中，各作业班组、各职能部门即担负着成本控制的责任，又有成本控制的权力。
要对全体职工的岗位责任制进行修订，把工作任务、基术职责、经济责任、考核方法和奖惩等内容在岗位责任制中订明，只有如此，才能收到预期的效果。
5、目标管理。
没有降低成本计划，成本管理工作就处于没有明确目标、没有节约措施和没有控制的盲目状态。
施工企业应在总结上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指标完成情况的基础上确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
二、建筑施工企业的成本控制系统1、技术系统。
它是成本管理的核心，只有采取先进的技术措施，确定正确的施工方案与施工工艺才能科学、合理的降低成本。
探析提高建筑项目经济效益的策略
探析提高建筑项目经济效益的策略
建筑项目的经济效益是指通过最小的投入获取最大的收益，提高建筑项目经济效益的策略主要包括以下方面：
1. 建立科学的管理制度：建筑项目作为一项复杂的工程，管理团队需要采用完善的管理制度，确保项目的有序进行，避免决策错误和资源浪费。
2. 关注成本控制：在建筑项目中，成本控制是提高经济效益的关键。
从项目开始，应该强调成本意识，制定详细的预算和成本预测，及时审核成本，减少浪费，实现节约。
3. 优化设计和施工方案：建筑项目的设计和施工方案对经济效益的影响非常大，优化设计可以使项目更加简洁高效，减少浪费和误工，施工方案的优化也可以减少浪费和改进效率。
4. 采用高效的技术和装备：随着科技的不断发展，建筑行业也在不断更新技术和设备。
采用高效的技术和装备不仅能够节省人力和时间，还可以提高施工质量和效率，从而提高经济效益。
5. 保持环保意识：保持环保意识不仅有助于保护人类的环境，还可以提高经济效益。
环保意识的强化可以减少浪费、降低能源消耗，增加项目的可持续性和竞争力。
6. 加强协调管理和沟通：建筑项目需要在不同团队和部门之间进行协调和沟通，有关负责人必须通过加强沟通和协调管理来确保项目顺利完成，避免错误和延误，提高经济效益。
总之，提高建筑项目的经济效益需要从多个方面入手，包括科学管理、成本控制、优化设计和施工方案，采用高效技术和装备，保持环保意识，加强协调管理和沟通等方面。
只有在各个方面都取得进展，才能够提高建筑项目的经济效益并实现可持续发展。
如何提升建筑企业经济效益
如何提升建筑企业经济效益摘要：本文旨在探讨如何提升建筑企业的经济效益。
为此，分析了实施可持续性建筑技术和优化应用价值链、促进新技术落地、改进工艺流程等几个方面的措施。
同时也指出了实施好上述措施所面临的困难和可能的解决办法。
关键词：可持续性建筑技术；应用价值链；新技术；工艺流程正文：随着社会经济的发展，建筑行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
为了提升建筑企业的经济效益，本文提出几个有效的措施。
首先，建议建筑企业实施可持续性建筑技术，如采用低能耗型材料或控制水流量来提高节能性。
另外，可以通过优化应用价值链增强建筑企业的竞争力，从而实现更有效的建筑项目管理其次，建议企业通过促进新技术落地，提升建筑企业的核心竞争力。
例如，企业可以推广智能数据管理、实时监控流程，以及通过物联网等新技术来提升工程管理效率和质量。
最后，建议企业改进工艺流程，提高生产力和质量。
例如，企业可以考虑采用自动化技术替代传统的人工操作，或者采用生产线化管理，依靠流程控制来保证质量。
然而，全面实施上述措施也存在一定的困难，例如，新技术的迭代变更很快，通常需要不断投入大量资源来跟进，以及企业员工技能等方面的提高。
因此，应该给予企业政策性支持和上岗培训，以帮助企业提高技术水平，提高效率，提高企业的经济效益。
随着人们生活水平的不断提高，建筑行业发展迅速。
然而，如何应用成功地提升建筑企业的经济效益，使其达到更高的发展水平，仍然是一个重要的话题。
首先，应该实施更多的可持续性建筑技术，即采用节能技术来减少能耗，控制水流量，减少环境污染等。
同时，企业也应该根据实际情况对应用价值链进行优化，以提高竞争力，从而达到更有效的建筑项目管理。
此外，企业也可以利用新技术帮助建筑企业实现更好的效率。
智能数据管理、实时监控流程，以及物联网技术都可以提高企业的工程管理效率和质量。
止匕外，建筑企业也可以考虑引入自动化技术和生产线化管理，以提高生产力和质量。
当然，实施上述措施也需要花费大量的时间和资源。
建筑经济效益的提升策略
建筑经济效益的提升策略随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑业在各个领域都发挥着越来越重要的作用。
建筑领域的发展也需考虑到建筑的经济效益问题。
建筑经济效益是指在完成建筑的前提下，在最短时间内获取最大收益的经济效益。
提高建筑经济效益要考虑到建筑设计、施工、管理及后期使用等各个环节所涉及的因素。
本文将分别从设计、施工、管理和后期使用四个方面探讨如何提升建筑经济效益。
一、设计方面1.提高使用效率。
建筑设计应考虑人性化、空间利用率和功能性的问题，从而使整个建筑处于高效的状态。
2.合理规划布局。
在建筑设计之初，规划应合理，精审细致。
合理规划布局可避免废空间的产生，节约建筑物资的使用，使得初期的投资更具经济性。
3.建材成本控制。
建筑设计阶段可以用节约建材的措施来降低建筑的成本，从而提高建筑的经济效益。
二、施工方面1.提高劳动生产率。
采用现代化施工方式和材料，在建造过程中改善工人的工作环境、减少工作强度，提高劳动生产率，从而缩短施工时间，节约人力和物力的投入，提高经济效益。
2.有效控制成本。
要有效控制施工成本，关键在于工程进度的控制，切实管控各个环节的质量，如土建工程质量的保证、电气工程安装质量的控制等。
3.推广绿色建筑。
绿色施工工艺可以减少环境污染和资源浪费，还可提高建筑的持久性，从而有助于降低建筑的成本，增加建筑的经济效益。
三、管理方面1.严格质量管理。
建筑企业应建立质量标准，并将其贯彻于施工全程。
在每一个环节上，都应注意质量管理，防止施工过程中出现问题，保证建筑质量过关。
2.合理采用新技术。
新技术的应用不仅可以提高建筑工程质量，还能够优化建筑流程和控制成本，在竞争激烈的市场中，建筑企业应合理采用新技术，达到提高经济效益的目的。
3.提高自身管理能力。
建筑企业应加强组织和管理能力，加强各个环节的协调和沟通，实现建筑施工过程中的流程优化，从而降低成本，提高效益。
四、后期使用方面1.推动建筑物业服务化。
物业服务化能够提高后期建筑的经济效益，实现资源优化利用。
提升建筑工程经济效益新途径
提升建筑工程经济效益新途径无论是哪个企业，人都是至关重要的，现代社会都提倡以人为的社会口号，意味着人在社会中发挥功能的重要性。
建筑企业管理也不例外，组建优秀的管理团队对建筑企业的发展至关重要。
《建筑》建筑科技期刊，创刊于1954年，由建设杂志社主办。
中国建筑行业权威刊物，建设部优秀期刊一等奖。
办刊宗旨：为建筑行业的改革和发展服务;为建筑企业壮大繁荣服务;为广大建筑职工服务。
定位：面向全国建筑企业、服务全国建筑企业。
一、建立合理的评价机制所谓的评价机制，就是指材料采购部门在采购材料前应该对物资供方进行评审。
在建筑企业采购物资前应该举行会议，搜集材料，对供应商进行一定的了解，它分为几方面，有供应方资质条件、供货能力、资金周转能力等。
在评价时具体来说可以分为以下几个方面进行：一、对供应商是否能够满足我方所提出物资要求能力的评价，比如，检验水平、质量水平、职业健康水平等，现在还增加了环保的标准。
二、对其生产能力进行评价，比如，产品规格系列、定制生产能力等。
三、预留的产品价格能力以及资金结算方式，这是材料采购过程中所经过的最重要的一个环节，都要充分的考虑进去，以免在哪个环节上产生漏洞。
除此之外，讲职业健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂浆、粘和剂干粉系列(易产生扬尘)稀释料等，还需通过双方的洽谈、沟通，以实现产品相关的特殊要求。
评价方式采用供方审核表(档案)和供应商业绩评价复评表的方式，这样才能比较公平公正的得到更为全面的信息。
具体做法是这样的，除了以上所说的之外，还要保存供方评价记录，建立合格供方名录。
由于事物是不断变化的，所以对供方重新评价，必须要一年一次。
在某些特殊情况下，如供方产品质量发生持续波动、或供方组织体制发生重大变化等可根据需要延长或缩短时间。
重新评价记录应作为调整合格供方名录的依据。
二、控制主要材料的输出成本这里主要讲几点，一、在建筑工程中，水泥、砂石、钢材等材料都是工程中的主要材料。
目前建筑市场上有这样一种体制，它有自己的明确分工：主要材料钢材、水泥、商品砼等由总公司与某些厂商建立关系，然后集中统一采购供应，而其他材料就由各基层单位分别采购，但是采购的单据要经过相当严格的标准验收，总公司采购的材料，由项目部进行验收把关。
提高建筑企业经济效益的途径和方法
提高建筑企业经济效益的途径和方法摘要：建筑业作为我国四大支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着不可替代的重要地位，近年来由于城镇化进程的加快，市场对建筑的需求不断提升，使其在国民生产总值中所占的比例也不断攀升，但目前我国很多建筑企业因为受到传统思想的影响，导致其经济效益相对低下，究其根源，主要是因为我国建筑标准还存在诸多问题，不仅能耗大，而且难以有效的控制成本，加上缺乏科学管理，都极大的阻碍了建筑企业经济效益的提高。
本文主要围绕我国建筑经济效益的现状及成因，提出了适用建筑企业提高经济效益的途径和方法。
关键词：建筑企业；经济效益；提高途径企业的经济效益是整个企业全部经济活动的根本出发点和落脚点，是对企业的一切经济活动进行衡量的最终的一个综合的指标，建筑企业亦是如此。
只有不断的去提高企业的经济效益才能够促进企业的健康的生存和可持续发展在现代全球经济一体化的趋势推动下，只有不断的提高企业经济效益才能很好的促进我国的经济发展，同时，这也是我国经济发展中的一个重要的目标随着人们的个性化消费日益增加，市场竞争的日益激烈，企业要不断的根据自身的优势以及消费者对产品的不断提出新要求，加强合理的创新，不要盲目的追求潮流，建立起良好的企业形象，获得更高的经济效益。
1、建筑企业经济效益概述建筑企业经济效益是指建筑企业的所创造生产总值与完成生产总值所花费的生产成本之间的比例关系，即：建筑企业经济效益＝（建筑企业生产总值/ 建筑企业生产成本）=（C+V+M）/C+V（其中，C：消耗建筑材料价值；V：参与工作人员工资；M：利润）。
因此，建筑企业要不断加大对人、机器设备之间关系的协调力度，加强对企业技术人才的培训，不断引进先进的科学技术，提高企业的劳动生产率，最终使企业经济效益得到最大程度的提高。
2、提高建筑企业经济效益的途径和方法2.1、严格遵循建筑标准制定的原则为了更好地确保建筑标准在建筑经济效益提升中发挥作用，首先应该制定科学的建筑标准。
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浅谈提高建筑企业经济效益的途径和方法
摘要：本文强调提高建筑企业经济效益的重要性，并根据建筑物使用价值和企业管理监瞥以及企业文化这三个方面．提出了提高建筑企业经济效益的途径和方法。
关键词：建筑标准：企业管理：思想政治：经济效益
企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。
提高经济效益，有利于增强企业的市场竞争力。
企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投入获得最大的效益。
只有这样才能在市场竞争中不被淘汰，从而获得发展。
下面具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。
一、提高建筑经济效益，必须突出建筑物的使用价值，实现建筑标准化。
作为建筑物的使用价值，具体表现如下：
1.适用性。
也就是说要满足人们的使用需求，例如：住宅能够满足居住需求；影院能够满足娱乐需求。
2.可靠性。
任何建筑必须坚实可靠，能够承担人和物的重量、风雪和自然灾害的侵袭。
这就要求不同性质工程制定一系列结构标准。
3.耐久性。
建筑物要考虑它的使用年限和防止水火和腐蚀性的侵害。
这就要求建筑材料、构造上制定一系列的标准。
4.美观性。
建筑物要根据它的特点和所处环境为人类提供赏心悦目、丰富多彩的造型和景观。
这就要求对建筑物的型体、装饰、园林绿化等方面制定一系列的标准。
5.经济性。
只有做到物美价廉，才能取得最大的经济效益。
综上所述，建筑物的使用价值，在于以符合适用、可靠、耐久、美观等各项要求和符合当前经济最优条件所制定的各项建筑标准，来最大限度的满足人们日益增长的生产生活需要。
因此，建筑业的各类建筑标准，就成为提高建筑经济效益的基础，而建筑标准化就是提高建筑经济效益的手段。
建筑物是一个复合产品，它是有多种多样的建筑材料组件而成，往往涉及到几十或几百个生产单位。
为了组织建筑产品的社会化生产、商品化供应，必须运用模数化、定型化、体系化、综合化等生产方式，在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产力，降低成本。
因此，建筑标准化工作对提高建筑经济效益起到不可缺少的纽带作用。
二、加强企业管理和监督是提高建筑企业经济效益的保证
1.加强资本管理是提高建筑企业经济效益之本
在市场经济时代，企业管理的重心是资本管理。
一切管理的不同系统、不同层次和不同要素都要围绕加强资本管理，提高经济效益的目标来进行。
建筑企业对资本的管理，是在利润最大化的原则下，使企业资本在再生产过程中实现保值增值。
建筑企业加强资本管理，首先是清理陈年旧账，明确产权关系；其次通过重组兼并，提高资本利润率；最后要加强资本流动性的管理，使资本发挥更大效益。
2.加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基(1)加强成本控制，降低工程造价
建筑企业要以提高经济效益为核心，全面加强企业经营管理和生
产管理，采用先进的管理技术，推行全面计划管理和企业内部的经济核算。
建筑产品的特点决定了建筑企业的点多面广、项目管理机构复杂、管理难度大，因此建筑企业的员工需要通力协作，使内部管理工作系统化、规模化、程序化、科学化和高效化，这样才能使建筑企业的整体经济效益得到提高。
(2)人工成本的降低
要立足于提高企业的劳动生产率，既要提高单个劳动者的生产效率，也要提高劳动组合的施工生产效率，劳动生产的提高与建筑企业生产者的切身利益挂钩。
从西方发达国家的经验来看，企业职工工资和福利待遇的增长必须小于企业经济效益的增长，否则就会形成短期行为，影响企业经济效益的提高。
(3)材料费的降低
材料的采购站应在保证材料质量的前提下，实行货比三家及材料供货竞标的原则，从而来降低采购成本和运输成本。
建筑企业要控制地产材料价格，施工前应向当地政府购买砂石料的开采权，控制当地料的价格，防止施工期因材料涨价造成的成本增加。
(4)施工机械使用费的降低
要做到按时对施工机械设备的保养与检修。
建筑企业的生产在很大程度上体现的是一场机械设备战，建筑企业要防止由于施工中发生机械设备故障，造成人待机和施工生产难以正常进行的现象发生，避免产生不必要的经济损失，影响企业效益的提高。
3.按照科学合理的施工组织设计施工
施工组织设计是建筑企业进行施工生产的主要依据，在施工前企业要编制科学合理的施工组织设计。
施工组织设计在编制阶段要进行周密的施工现场调查，比选不同的施工方案，按照建设单位的要求，有计划地安排供气和分项工程的施工程序，合理地安排好施工方法、施工所需要的工料机消耗量以及临时工程计划。
施工组织设计在实施阶段，既要保证施工组织设计文件贯彻执行的严肃性，又要预测不可抗力的事件发生，如工程地质、天气和工料机有变的情况下，及时调整施工组织设计，杜绝施工中窝工和浪费现象发生。
4.提高机械化施工水平
建筑企业要在施工中不断提高机械化的施工水平，应充分利用高科技的最新成果和机械设备的优势，来提高生产率。
目前。
虽然我国人口众多，人力资源丰富，劳动力成本低廉，但是建筑企业要有前瞻意识，要认识到随着社会的发展，人力资源的成本会越来越高，机械设备成本相对会越来越低。
建筑企业经济效益的提高，最终会体现在生产的机械化水平上。
建筑企业一要立足于现有的机械设备，加强机械设备的科学管理；二要紧跟科学技术发展的步伐，利用先进的机械设备更新老化陈旧的机械设备。
5.充分利用综合性管理的优势
建筑企业特别是国有大型建筑企业，绝大多数是大中型的建筑企业，这就决定了建筑企业的管理是综合性的管理。
企业要提高经济效益，必须采用科学的管理技术，在计划上要实行全面的管理；在施工组织上要实行网络计划管理；在施工作业程序上要实行流水作
业法管理；在个人施工操作上要实行动作法管理；在技术上要加强技术管理，总结和推广行之有效的技术成果；在工程质量上要推行oc小组，实行全面质量管理，建立健全质量保证体系；在施工现场要实行文明施工管理；在成本上要加强成本分析，控制生产成本，加强成本核算；在企业发展方针上要实行科学预测和决策技术；在工程任务下达后要实行工程承包和合同管理。
施工单位的企业管理涉及到管理技术的众多方面，为了提高企业的经济效益，建筑企业必须发挥综合管理技术的优势。
6.注重长期经济效益，走质量效益型道路
目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业在提高经济效益的同时，必须加强质量管理，走质量效益型道路。
大型建筑企业集团要从长远利益考虑，不能重产值轻效益、重数量轻质量，要把创优质工程、交用户满意产品与创造良好信誉和提高经济效益统一起来。
企业的信誉是企业的无形资产，企业的经济效益和无形资产的价值同步提高，才是提高企业经济效益的最佳途径。
7.采取多种投标策略，降低承揽成本
建筑企业要加强投标管理，在投标时不要只靠降低工程造价来获取中标，而要根据工程任务的不同情况，采取不同的中标策略。
如果只为了中标，不顾项目成本一味地降低工程造价，提高经济效益就成了一句空话。
不同的工程项目，建设单位有不同的要求。
施工单位要从让甲方了解施工单位的良好信誉和所具有的施工技术、设备水平人手，降低工程造价不是唯一的中标策略。
8.建立面向建筑市场的信息收集和反馈系统
建立面向建筑市场的高效信息收集和反馈系统，及时了解工程任务、建筑材料、人工成本和机械设备的市场变化，及时掌握国家发布的各项经济和金融政策。
建筑企业要随时监控建筑市场信息的变化，及时了解工程造价的各种信息，实现信息资源在企业内部的有偿共享。
三、思想政治工作是提高建筑企业经济效益的动力
我国的建筑企业丝毫不能放弃对员工进行思想政治工作的教育，因为生产者是生产中惟一的能动因素。
建筑企业只有充分地带动劳动者的积极性和创造性，让劳动者将提高劳动生产率当成自觉行动，企业的经济效益才能提高。
政治思想工作只有深入人心，激发职工的生产积极性，提高企业经济效益才能具有真正的保证。
建筑企业的思想政治工作的目的，是让企业职工认识到企业的长远利益和眼前利益、企业发展和个人前途、企业经济效益和个人收益之间的关系。
增强职工对企业生存发展的责任感，培养职工对国家、集体和用户高度负责的精神，达到提高经济效益和促进企业发展的目的。
四、结语
经济效益是企业的命脉。
作为建筑行业的主管部门，必须重视建筑标准对提高建筑经济效益的决定性作用。
同时，建筑企业也只有形成以资本管理为核心，以提高经济效益为目标的管理体系，并充分利用综合管理的优势，建立适应市场需要的信息系统。
加强思想
政治工作，调动管理人员和施工人员的工作自觉性，建筑企业才能适应建筑市场发展的需要，在激烈的市场竞争中发展壮大。