连锁门店选址策略分析

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浅谈连锁门店选址

（二）第二种情况是导致客源不足的错误
由于位置不好顾客进入不便或因为竞争对手拦截导致客源不足，虽然外面客流量很大，但对门店的实际贡献却不大，很多快餐店所犯错误都属于这种类型。例如安贞华联三层的玄生日本料理隐藏在商场的深处，顾客很难看到和找到。再如双安北面的馄饨侯（现已关闭），顾客主要来自超市发方向，中间经过麦当劳、永和大王、半亩园、吉野家等品牌的重重拦截，最后前来用餐的只是“漏网之鱼”和一些偏好者。对那些可见度低、进出不便、被拦截程度很高的店址来说，除非租金特别低，足以弥补位置不好所带来的不良影响，否则根本不值得选择。
（三）
如果选址不得要领，新店总是失败，开一家关一家，投资者会越来越没有信心，甚至会怀疑自己当初选择这一行是不是一个错误。亏损的门店店没有奖金，甚至工资也不能按时发，员工眼前的利益得不到保障，也看不到门店的前途，难免会士气低落，或是跳槽走人或是工作不尽心尽力，这又会使质量下降，形成恶性循环，导致企业经营更加困难，搞不好会把整个企业拖垮。
(
一般门店能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同(通常是20年-30年)。
五、选址常犯的错误有如下两种
（一）
目前商业竞争激烈，新开业的商场生意一般不会太好，客流量很小，一般需要养一段时间才能达到不错的客流量和营业水平。新商场开在成熟商圈内客流培养时间相对短一些，如果新商场作为主力店开在新商圈里，客流培养时间会更长，风险相当大。例如，快餐店是依托主力店（大型商场等）生存的附着店，顾客来源主要依赖商场的客流。如果快餐店开在不成熟的主力店及商圈内，通常会象商场一样遇到客源不足的问题，开业初期赔钱的可能性极大。例如望京商圈几年前开过中福等大型商场，但后来都倒闭或转型，在其内开设的餐厅自然也难逃厄运。因此中小快餐品牌要有心理准备，如果资金不足以支撑店铺赔一年的就不要选择不成熟商圈开店。

连锁商店店面选址与租赁管理制度

连锁商店店面选址与租赁管理制度一、引言连锁商店的选址与租赁管理制度对于商店的经营及运营成败至关重要。

良好的选址策略能够带来更多顾客流量和销售机会，而有效的租赁管理制度则能够确保商店的稳定运营。

本文将探讨在连锁商店中，店面选址及租赁管理制度的重要性和具体实施方法。

二、店面选址店面选址对于连锁商店的经营至关重要。

一个好的选址能够吸引更多的潜在顾客，提升销售量和品牌知名度。

以下是一些常见的店面选址策略：1.人流量密集区域：选择位于人流密集的地区，如市中心、商业区或购物中心附近，以确保有足够的潜在顾客。

2.竞争对手分析：在选址前进行竞争对手分析，选择竞争对手相对较少的区域，以减少竞争压力。

3.配套设施完善：优先选择周边配套设施完善的地区，如交通便利、停车场充足、餐饮娱乐等，以提高顾客满意度。

4.租金成本评估：对不同地段的租金成本进行评估，权衡风险与收益，选择适合商店经营的租金成本范围。

三、租赁管理制度租赁管理制度是确保连锁商店店面运营稳定的重要手段。

有效的租赁管理制度能够提高租赁效率、减少租赁风险，并且保护商家的合法权益。

下面介绍几个关键的租赁管理要点：1.合理租期：与房东协商租赁期限，确保连锁商店有足够的时间进行经营，同时避免过长租期导致资金压力。

2.租金调整机制：在租赁合同中约定租金调整机制，根据市场情况合理调整租金，以确保商家能够承受租金的上涨。

3.维修责任划分：明确商家与房东之间的维修责任划分，确保房屋和设施的维护和修缮得到及时处理。

4.违约责任设定：在租赁合同中约定双方的违约责任，明确逾期未付租金或违反其他合同条款的后果，以防止纠纷的发生。

四、案例分析为了更好地理解连锁商店店面选址及租赁管理制度的具体实施方法，下面以某连锁零售店为例进行分析。

该连锁零售店选择了市中心人流密集的购物中心作为店面选址，以确保有足够的顾客流量。

同时，他们与购物中心管理方签订了长期租赁合同，并在合同中约定了租金调整机制，以应对市场租金的上涨。

第4章：连锁门店扩张与选址

例：日本7－11便利店开店模式沃尔玛开店模式
日本7-11便利店开店模式
日本7-11便利店通过特许经营方式拓展分店，其中一个重要策略是集中开店。当它在一个地区取得市场支配地位之后，在进入下一个地区，而不是追求全面开花，从而能降低经营成本，迅速实现盈利。与日本同行业比较，在销售额、毛利率、总资本周转率、单位面积销售额、人均销售额等诸多经营指标中，7-11都居于日本便利店之首，而销售管理费用、设备费用率、库存、工资占费用比率等指标却低于同行业平均水平，这使得7-11 便利店有更多的优势参与同行业竞争，并从中脱颖而出。
经验法
指根据以往经验来设定商圈，包括以往经营过程中获得的各种经验、数据、体会等，作为商圈划分的基本范围，同时综合考虑地区性、社会性、自然条件等环境因素的影响。
如：业态位置规模顾客出行方式顾客购物频率
案例学习：家乐福的商圈调查
家乐福的商圈调查
家乐福自己的一份资料显示，有60%的顾客在34岁以下，70%是女性，28%的人走路，45%通过公共汽车而来。所以很明显，家乐福可以依据这些目标顾客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是，家乐福在上海的每家分店都有小小的不同。在虹桥门店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40%，所以虹桥店里的外国商品特别多，如各类葡萄酒，各类香肠、奶酪和橄榄油等，而这都是家乐福为了这些特殊的消费群体特意从国外进口的。南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，干脆开了一个迷你shopping mall，在商场里开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处人群的力度。青岛的家乐福做得更到位，因为有15%的顾客是韩国人，干脆就制作了许多韩文招牌。
问题：沃尔玛初创时采取了那些区域扩张战略？

连锁家具店八种地段选址分析

连锁家具店八种地段选址分析连锁家具店是一种非常流行的零售业务模式，通过连锁的经营方式，可以快速扩大市场份额，并提供一致的产品和服务。

选址对于连锁家具店的成功非常重要，不同的地段选址可以影响店铺的客流量、销售额和盈利能力。

下面将对连锁家具店的八种地段选址进行分析。

1.商业中心区：商业中心区是城市中心的商业聚集地，拥有大量的人口流动和购物需求。

在商业中心区选址开设连锁家具店，可以吸引到更多的顾客。

但是商业中心区的租金较高，竞争也激烈，需要有强大的品牌影响力和差异化的产品来吸引消费者。

2.购物中心：购物中心是人们购物娱乐的主要场所，拥有大量的人流和车流量。

在购物中心选址可以借助购物中心的品牌影响力和客流量，提高连锁家具店的知名度和销售额。

但是购物中心的租金也相对较高，需要有足够的资金和盈利能力来支撑。

3.居民区：居民区是人们生活的地方，也是他们购买家具的主要场所。

在居民区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低顾客的购买成本。

此外，居民区的租金相对较低，可以降低经营成本，提高盈利能力。

4.家居建材市场：家居建材市场是家具销售的重要渠道，拥有各类家具品牌和配套产品。

在家居建材市场选址可以借助市场的客流量和品牌影响力，提高连锁家具店的曝光度和销售额。

但是在家居建材市场的竞争也比较激烈，需要有独特的产品和优质的服务来吸引消费者。

5.外国人社区：外国人社区是外籍人士居住的地方，对于一些高档的家具品牌具有较高的购买力和消费需求。

在外国人社区选址可以针对外国人的需求定制产品和服务，提高销售额和盈利能力。

但是需要了解外国人的文化和消费习惯，提供符合他们需求的产品和服务。

6.大型住宅小区：大型住宅小区通常有较高的人口密度和购买力，为家具销售提供了较好的市场。

在大型住宅小区选址可以方便顾客购买和运输家具，降低购买成本。

此外，大型住宅小区通常有物业管理，可以提供安全和便利的环境，吸引顾客前来购买。

7.工业区：工业区通常有大量的劳动力和人口流动，为家具销售提供了潜在的市场。

连锁门店店址选择的技巧

连锁门店店址选择的技巧
连锁门店店址选择的技巧包括以下几个方面：
1. 客流量和客流规律：选择人流量大的地方，但并非只是人多经过的地方就适于开店，还需要分析是哪些人来往，客流规律如何。

2. 交通地理条件：方便的交通要道，如接近车站、码头以及公共汽车的停车站，由于行人来往较多，客流量大，具有设店的价值。

交叉路口的街角，由于公路车通八达，能见度高，也是设店的好位置。

3. 商圈和竞争对手：选择符合连锁店性质的设店区域，了解不同设店区域和场所的顾客群体。

对于不同行业的连锁店，其顾客对象是不同的消费群体，因此要了解自己经营的连锁店的顾客对象是哪些人，并选择适合的设店区域。

同时，也要考虑竞争对手的情况，了解竞争对手的店铺位置、规模、经营状况等，以便更好地制定经营策略。

4. 经济评估和风险评估：对选定的店址进行经济评估和风险评估，包括对周边环境、客流量、竞争对手、自身经营能力等方面的评估。

要充分考虑市场需求、竞争环境、投资回报率等因素，并权衡利弊得失，做出明智的决策。

5. 合同和法律事项：在签订租赁合同前，要仔细阅读合同条款，确保合同内容符合自己的需求和法律规定。

同时，要了解当地的法律法规，确保自己的经营行为合法合规。

6. 营销策略和品牌形象：在选择店址时，要考虑营销策略和品牌形象的因素。

要选择有利于品牌宣传和推广的位置，以便更好地吸引顾客和提高销售额。

总之，在选择连锁门店的店址时，需要综合考虑多个因素，权衡利弊得失，做出明智的决策。

同时，还需要制定科学的经营策略，以提高销售额和实现可持续发展。

连锁公司选址方案

连锁公司选址方案在开设连锁店时，选址是至关重要的一步。

选址的好坏直接关系到连锁店的成败。

因此，制定一套合理的选址方案非常重要。

1. 考虑人流量连锁店的客流量是非常关键的。

因此，在选址时，首先需要考虑周围的人流量。

一般来说，商业街、商场等人流量比较大的地方是不错的选择。

同时，在选址时，还需要考虑周围的商户类型。

如果周围的商户类型与自己的连锁店相似，那么能够更好地吸引目标客户。

2. 考虑周围竞争对手连锁店需要竞争对手，但是在周围过多的竞争对手会对连锁店的发展造成困难。

因此，在选址时，需要考虑周围的竞争对手数量和竞争激烈程度。

同时，还需要考虑竞争对手的品牌知名度以及品牌实力等因素。

如果周边的竞争对手都是知名品牌，自己的连锁店在这里可能会面临更大的竞争压力。

因此，需要认真评估周围竞争对手的情况，选择一个相对较为平衡的位置。

3. 考虑交通便利度交通便利度也是选址时需要考虑的一个关键因素。

如果选址的位置不够便利，客流量可能会受到影响。

因此，在选址时需要考虑周围的交通状况，比如附近是否有公交车站、地铁站、火车站等公共交通设施。

同时，如果周围车流量比较大，自己的连锁店也更容易被发现。

4. 考虑租金成本在选址时，租金成本也是需要考虑的一个因素。

不同地段和位置的租金成本是不同的，因此需要综合考虑选址的各种因素，以确保自己的连锁店在租金成本上能够承担。

需要注意的是，租金成本不仅仅只是单纯的房屋租金，还包括水电费、装修费等费用。

这些费用需要提前列入预算，以避免在开店后出现不必要的经济压力。

5. 考虑未来发展在选址时还需要考虑未来的发展。

比如，自己的连锁店是否需要扩展，是否会引进其他业态等因素，都需要事先考虑。

如果已经在选址阶段就考虑到了未来的发展，那么可以更好地规划连锁店的未来发展路线，避免后期需要频繁搬迁。

总结选址是连锁店开店的重要步骤。

选址时需要考虑人流量、周围竞争对手、交通便利度、租金成本和未来发展等因素。

希望以上几点能给需要开设连锁店的公司提供一些帮助，让它们在选址时更加得心应手。

连锁超市选址分析

摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。

连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。

本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。

本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。

本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。

本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。

关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。

在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。

在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。

它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。

1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。

连锁公司选址方案

连锁公司选址方案在开设连锁店的过程中，选址是十分重要的一环。

选址是否合理将直接影响到连锁店的运营状况、市场份额等指标。

因此，连锁公司在选址时需要进行精细的考虑和综合分析。

接下来，我们将从三个方面探讨连锁公司选址方案。

1. 行业环境分析在连锁公司选址时，首先需要进行行业环境分析。

这一分析旨在了解所处行业的市场竞争情况和发展趋势。

具体可以从以下几个方面进行考虑：•行业门槛。

不同行业的门槛差别较大，需要了解当前行业的门槛和未来发展趋势，以此来规避风险并优化选址方案。

•同行竞争。

同行竞争是连锁公司选址时需要重点关注的问题。

需要考虑同行的分布、市场份额以及所处的发展阶段，以此来制定相应的选址策略。

•行业趋势。

行业趋势对连锁公司选址有着重要的指导意义。

需要关注行业的发展方向、消费者需求以及政策限制等因素，以此来预测未来的市场趋势和选址方向。

2. 地理位置分析在行业环境分析的基础上，连锁公司需要进行地理位置分析。

这一分析旨在找出最适合开设连锁店的地区和区域。

具体可以从以下几个方面进行考虑：•人口密度。

人口密度是选择连锁店地理位置时需要考虑的重要因素。

人口密集的区域更容易吸引顾客，从而提高连锁店的销售额。

•经济水平。

经济水平是选择地理位置的重要因素之一。

经济发达的区域更容易吸引高消费群体，从而提高销售额。

•交通便利度。

交通便利度是选择地理位置的另一个重要因素。

交通便利的位置更容易吸引周边的顾客，提高连锁店的流量。

3. 竞争对手分析最后，连锁公司需要进行竞争对手分析，找出周边竞争对手的分布和规模。

这一分析旨在了解周边竞争对手的市场份额、销售额等指标，以此来制定相应的选址策略。

在竞争对手分析中，需要注意以下几个问题：•与自身行业相同的竞争对手。

这些竞争对手可能会对连锁店的定位和营销策略产生较大影响，需要进行深入分析。

•不同行业的竞争对手。

这些竞争对手虽然不是自身的直接竞争者，但是也会对周边商圈的消费需求和市场状况产生影响，需要关注并适当制定营销策略。

商业连锁行业的区域扩张策略选择合适的地理位置

商业连锁行业的区域扩张策略选择合适的地理位置商业连锁行业在发展过程中，选择合适的地理位置对于实现区域扩张策略至关重要。

一个适宜的地点能够为企业提供更多的机会和潜在客户，并提升业绩。

本文将从市场调研、目标客户、竞争环境以及规划策略等方面探讨商业连锁行业选择合适地理位置的方法。

一、市场调研在选择合适的地理位置进行商业连锁行业的扩张之前，进行详尽的市场调研是必不可少的步骤。

市场调研可通过对消费者需求、消费能力、消费习惯以及竞争对手现状的研究来了解目标市场的潜力及市场需求。

通过市场调研，企业可以更准确地确定适合扩张的地理位置，从而降低风险。

二、目标客户商业连锁行业在选择地理位置时需要明确目标客户群体。

根据不同连锁行业的特点，可以选择面向不同年龄、性别、社会经济阶层、职业或其他特定群体的人群。

通过趋势分析、消费数据分析以及文化氛围等因素，确定目标客户可提供更精确的营销策略，并选择更合适的地理位置以提高目标客户的便利度。

三、竞争环境在商业连锁行业的区域扩张中，了解竞争环境是至关重要的。

分析竞争对手之间的位置关系、品牌形象、价格策略以及产品特点等信息，可以帮助企业选择到一个合适的地点来减少竞争压力，并提升市场占有率。

此外，了解竞争对手在不同地理位置上的成功或失败经验，可以避免重蹈覆辙，进一步降低风险。

四、规划策略在选择商业连锁行业区域扩张的地理位置时，规划策略是非常重要的一环。

企业需考虑到长远发展的目标，包括扩张速度、地理位置的数量、市场份额、利润率等。

合理的规划策略能够确保企业扩张过程中稳定的经营和持续的发展。

综上所述，商业连锁行业在区域扩张策略中选择合适的地理位置是十分重要的。

通过市场调研、目标客户的明确、竞争环境的分析以及规划策略的制定等步骤，企业可以降低风险，提升市场占有率，并实现可持续的发展。

只有通过科学的选择合适的地理位置，商业连锁行业才能在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现长期的成功。

连锁分店选址

连锁分店选址汇报人：2024-01-09•连锁经营概述•连锁分店选址的重要性•连锁分店选址的步骤目录•连锁分店选址的策略•连锁分店选址的注意事项•连锁分店选址的成功案例01连锁经营概述0102连锁经营的核心是复制成功模式，通过快速扩张占据市场份额，提高经营效率和盈利能力。

连锁经营是一种商业组织形式，通过集中采购、标准化管理和统一品牌形象，实现规模经济和品牌效应。

通过集中采购和标准化管理，降低单店运营成本，提高整体盈利能力。

统一品牌形象和营销策略，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。

复制成功模式，快速占领市场，提高市场份额和竞争力。

共享总部资源，如采购、物流、财务、人力资源等，降低运营成本和风险。

规模经济品牌效应快速扩张资源共享总部拥有全部或多数门店产权，统一管理和运营。

直营连锁特许连锁自由连锁总部授权加盟商在特定区域内经营，收取加盟费和品牌使用费。

各门店保持独立经营，但共同采购、共享品牌资源。

03020102连锁分店选址的重要性优越的地理位置能够吸引更多的潜在客户，提高分店的曝光度和知名度。

客流量合适的地理位置有助于塑造连锁品牌的形象和定位，提升品牌价值。

品牌形象地理位置的差异会影响租金、人力成本等，从而影响分店的运营成本。

运营成本地理位置对分店的影响人流量大的地方能够吸引更多回头客，提高客源稳定性。

客源稳定性人流量直接决定了分店的潜在客户基数，从而影响销售量。

销售量人流量大的地方有助于提高分店的宣传效果，扩大品牌知名度。

宣传效果人流量对分店的影响竞争环境对分店的影响竞争程度了解当地竞争情况有助于评估分店的竞争压力，制定合理的经营策略。

竞争对手类型了解竞争对手的类型和特点，有助于制定针对性的营销策略。

市场空间竞争环境有助于评估当地市场空间和发展潜力，为连锁分店的发展提供参考。

03连锁分店选址的步骤区域分析分析目标市场的地理位置、人口分布、交通状况等，以评估潜在的商业价值。

目标市场分析了解目标市场的需求、消费者行为、竞争状况等，以确定潜在的商业机会。

连锁饭店的选址技巧与分析

连锁饭店的选址技巧与分析在竞争激烈的餐饮市场中，连锁饭店的选址是决定其成败的关键因素之一。

一个好的选址能够为饭店带来稳定的客源、良好的口碑和丰厚的利润；而一个不当的选址则可能导致经营困难，甚至关门大吉。

那么，如何才能选到一个理想的地址呢？下面，我将为您详细介绍连锁饭店的选址技巧与分析。

一、市场调研在选址之前，必须对目标市场进行深入的调研。

这包括了解当地的人口规模、人口结构、消费水平、消费习惯、饮食习惯等。

例如，如果目标市场是以年轻人为主，那么选址就应该靠近学校、写字楼或商业区；如果目标市场是以家庭为主，那么选址就应该靠近居民区或大型购物中心。

同时，还需要了解当地的餐饮市场竞争情况。

包括已有饭店的数量、类型、经营状况、价格水平等。

通过分析竞争对手的分布和经营特点，可以找到市场的空白点，从而选择一个更有竞争力的地址。

二、地理位置1、交通便利性一个交通便利的地址能够吸引更多的顾客。

这包括靠近主要道路、公交站点、地铁站等。

方便的交通能够让顾客更容易到达饭店，减少他们的出行成本和时间成本。

2、可见性和可达性饭店的位置应该容易被发现，并且有足够的停车位或附近有方便的停车设施。

如果饭店位于一个偏僻的角落或者被其他建筑物遮挡，那么即使菜品再好，也可能因为顾客找不到而流失客源。

3、周边环境周边环境也是选址时需要考虑的重要因素。

一个干净、整洁、安全的环境能够给顾客留下良好的印象，增加他们的就餐意愿。

相反，如果周边环境嘈杂、脏乱差，那么可能会让顾客望而却步。

三、商业氛围1、商业区商业区通常是人流量大、消费活跃的地方。

选择在商业区开设连锁饭店，可以充分利用商业氛围带来的人气和商机。

例如，大型购物中心、商业街等都是不错的选择。

2、写字楼区写字楼区集中了大量的上班族，他们在工作日有着较强的就餐需求。

在写字楼附近开设连锁饭店，可以提供快捷、方便的餐饮服务，满足上班族的需求。

3、居民区居民区是一个稳定的消费群体来源。

在居民区开设连锁饭店，可以提供家庭聚餐、外卖等服务，满足居民的日常生活需求。

项目3-连锁门店开发选址

◆ 学习&技能目标
对门店选址重要性和程序有清晰的认识；能够运用商圈选择准则进行商圈分界点的计算；能够运用方法对某一区域的商圈进行全面系统的分析；能够掌握门店选址的基本知识，写出门店选址报告
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本章安排
3-1 连锁门店开发规划 3-2 商圈与商圈调查 3-3 连锁门店选址技术
2022/1/14
商圈示意图
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现实中的同心圆商圈。图中所示是某大型超市
的同心圆商圈，三个同心圆的半径分别为1.5 公里、3公里和5公里。
2022/1/14
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认识真实商圈
同心多边形商圈在河流、山脉、海岸线等天然地
然而，生意开张几个月后，一直没有起色。曾试过请人去广州火车站附近的服装城拉客人前来，但没有一个愿意来，生怕上当受骗。苦撑半年，仍然没有好转。
8
2022/1/14
开服装店案例：选址失败的模仿者
败因解析：形似而神离
小李的失败主要是因为选址不善，对消费群的研究不足。表面上都在车站，但实际上却存在很大的差异。
边缘商圈：是位于次级商圈之外的区域，此区域内的顾客过于分散，顾客比例有限，约为总顾客数的 5%—10%。
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2022/1/14
同心圆商圈
传统的选址理论中商圈形状，是以店铺为中心的三个大小不一的同心圆，按照从内到外的顺序依此为店铺的核心商圈、次要商圈和边缘商圈。
核心商圈 55%－70％次级商边圈缘15商%业圈--25% 边缘商圈 5%-10%
广告讲究。
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七、仓储商店
2022/1/14
✓１、选址在公路边、交通要道和利用闲置设施。 ✓２、主要的商圈人口为5—7万人。 ✓３、商店营业面积大，一般在6000平方米以上。 ✓４、商店设施简单化。 ✓５、设有一定规模的停车场。

连锁公司选址方案

连锁公司选址方案背景介绍在创业的道路上，选址是一个关键的因素，尤其对于连锁店来说，一个好的选址方案可以帮助企业降低成本，提高营销效率，提升品牌影响力。

因此，在连锁公司的发展中，选址策略非常重要。

选址方案1. 地理信息的分析在选址之前，首先要对市场进行分析，包括消费者的地理位置、购物习惯、文化习俗等，以确定市场的需求。

所以，选址方案的第一步是获取市场的地理信息，包括市场覆盖范围、竞争对手的位置、人流量等。

2. 城市发展趋势的把握连锁公司需要对城市发展趋势进行了解，特别是对未来几年的城市规划、市场需求的预测。

通过了解未来城市发展的方式，可以更好地选定连锁店的营业地点。

3. 结合公司定位和品牌形象不同的连锁公司在品牌形象和定位上有着不同的要求，需要选择不同的选址方案。

对于高端品牌来说，选址应该在繁华商圈、住宅区等地方；对于快速消费品牌，选址应在高人流量区域。

4. 考虑物流和交通物流和交通也是一个重要的考虑因素。

连锁公司必须确保它们的物流和交通路径是便捷的。

因此，选择能够方便其运送商品和服务的地点很重要，物流和交通很拥挤的城市区域通常被忽视。

5. 成本的考虑成本是一个企业发展中的重要因素。

在选址过程中，连锁公司需要考虑到成本的问题，包括房租、物业费、人工成本等。

在这些因素之间进行取舍和平衡，了解多方面因素可以为企业带来巨大的益处。

结论对于连锁公司来说，一个好的选址方案是实现企业发展的关键。

综合考虑市场需求、城市发展趋势、品牌形象和定位、交通和物流以及成本等多方面因素，在选址时要进行全方位考虑。

一个成功的选址方案可以为企业带来财富的增长，更坚实的市场地位，同时也为消费者提供更加便捷的服务。

商业连锁行业的新店扩张与选址策略

商业连锁行业的新店扩张与选址策略在当今竞争激烈的商业环境中，连锁行业的新店扩张与选址策略变得尤为重要。

随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，连锁企业需要制定有效的扩张和选址策略，以保持竞争力并取得更大的市场份额。

本文将探讨商业连锁行业的新店扩张与选址策略的重要性，并介绍一些常用的策略和方法。

一、新店扩张的重要性1. 增加市场份额与影响力：通过新店扩张，连锁企业可以进一步扩大市场份额，提升品牌的知名度和影响力。

新店的开设可以吸引更多消费者的关注，提高品牌曝光度，从而获得更多的市场份额。

2. 性价比优势：连锁企业通常可以通过规模效应降低成本，提供更具竞争力的价格和优惠，吸引消费者选择他们的店铺。

新店扩张可以进一步提升连锁企业的效益，增加销售额和利润。

3. 全面服务覆盖：通过新店的开设，连锁企业可以将自己的服务网络延伸到更多的地区，提供更广泛的服务和产品选择，满足消费者多样化的需求，提高客户满意度。

二、选址策略的重要性1. 地理位置优势：选择适合的地理位置是商业连锁行业成功的关键。

地理位置的优势可以带来更多的客流量和目标消费群体，有利于店铺的业绩和发展。

2. 人口环境分析：通过人口环境的分析，连锁企业可以了解潜在消费者的人口结构、消费能力、消费习惯等信息。

根据消费者的特点和需求，选择适合的地区开设新店，增加销售机会。

3. 竞争对手分析：在选址过程中，需要对竞争对手进行分析，了解他们的店铺分布和业绩情况。

选择与竞争对手相对较少的地区，或者寻找竞争对手未进入的市场空白点，可以降低竞争压力，提高商业成功的概率。

4. 交通便利性：交通便利性是商业连锁行业选址的重要因素之一。

选择交通便利的地理位置，可以吸引更多的消费者前来购物，提升店铺的销售额。

三、常用的新店扩张与选址策略1. 数据分析：通过大数据分析和市场调研，连锁企业可以获取消费者的行为数据和消费趋势，预测未来的市场需求。

根据数据分析结果，制定相应的新店扩张和选址策略，降低投资风险。

连锁专卖店的店址选择策略 (1)

实在不好意思，降重改的比较匆忙，麻烦同学自己通顺一下语句，后期再帮您润色。

麻烦啦连锁专卖店的店址选择策略摘要在品牌意识是越来越强烈的今天，越来越多创建知名品牌，国外著名品牌连锁店在中国土地市场，使我们国家的零售行业市场显示了前所未有的激烈竞争局面。

零售商对连锁店在中国的店址的重要性还没有完全看清，认为连锁专卖店是直观的销售行业，这使得中国连锁店企业感受到前所未有的压力和挑战。

专卖店连锁经营是我国经济的当前发展趋势，培育了我国的新的经济增长点，是企业寻求规模经济的主要方式。

21世纪，许多大企业建设的出具规模的连锁企业，是实现可持续发展战略的唯一途径。

尽管中国的连锁企业取得了巨大的业绩，但由于管理不善，许多企业都倒闭了。

原因有很多，但其中一个重要的原因是，连锁专卖店扩展的店址是不恰当的，这导致了连锁专卖店的性能，而没有达到预期的目标。

在西方，零售业成功的关键在于零售业是一个“基于地理位置的产业”。

数据显示，在开设新店之前，外国零售商将需要一年左右的时间来进行调查，而关注程度和严严度是可以看到的。

和我们的国家有很多连锁店在连锁专卖店开放的过程中只有少数一般可行性分析，项目不作详细调查，简单的模仿外国企业的实践，使新的开放存储地址不是很理想，直接影响连锁专卖店的管理效益和正常运行。

本文从连锁连锁专卖店的门店店址应具备的条件、对具体门店店址选择的分析、店址选择策略及以上理论，为连锁专卖店在中国企业门店选址选择提供参考依据。

关键词：连锁专卖店，店址选择，策略分析The chain store location selection strategyAbstractThe more intense, people in brand awareness more and well-known brands emerging today, foreign famous brand chain stores have entered China's market, China's zero Wei industry market competition showed intense situation of hitherto unknown, and Chinese chain store enterprises in the area of the site is still not fully awake, just feel happy and intuitive the style of the shop, the China chain store enterprises feel the hitherto unknown pressure and challenge. Chain operation is the strategic choice of developing economy and fostering new economic growth point in our country. It is the only way for commercial enterprises to seek scale benefit and build sustainable development strategy for big business and big trade in twenty-first Century. While China's chain business has achieved great success, many enterprises have closed down due to poor management. Although there are many reasons here, one of the important reasons is that the improper location of the store development has resulted in the poor performance of the store.In the west, the view is that the key to the success of the retail industry is "Place, Place, Place", that is, location, location or location, you can say that the retail industry is the location, location, industry". Some data show that foreign retailers will spend about a year in site investigation before opening new stores. Their importance and preciseness can be seen in general. But in our country many enterprises in the chain stores opened in only some general feasibility analysis instead of detailed investigation, the simple imitation of foreign business practices, the new stores address is not ideal, directly affects the operating efficiency and the normal operation of the store. This article from the chain store location conditions, specific site analysis, site selection strategy of the three party and the reduced, in order to provide referencebasis for site selection of chain stores enterprises in china. Keywords: chain store, location selection, strategy analysis目录1、引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 选题意义 (1)2、连锁专卖店店址选择的重要性及条件 (1)2.1 店址选择重要性 (2)2.1.1 确定经营目标和制定经营策略的重要依据 (2)2.1.2 影响连锁专卖店经济效益的重要因素 (2)2.1.3关系着专卖店的发展前途 (2)2.2 连锁专卖店店址应具备的条件 (2)2.2.1 选择在商业活动频繁且方便顾客购买的店址 (3)2.2.2 允许所选择的商圈与竞争者的商圈重合或交叉 (3)3、连锁专卖店具体店址选择分析 (3)3.1 市场总量分析 (3)3.2 区域经济分析 (3)3.3 收入水平和购买力水平 (4)3.4 连锁专卖店选址文化背景分析 (4)3.5 连锁专卖店选址政治和法律因素分析 (4)3.6 竞争态势分析 (4)4、连锁专卖店新开门店选址过程中存在的问题 (5)4.1 寻找连锁专卖店渠道过于狭窄 (5)4.2 单纯重视地段的客流量，客流细分不明确 (5)4.3 选址的前瞻性不足 (6)4.4 店铺租金过高，门店经营负担加重 (6)5、连锁专卖店店址选择的策略 (6)5.1 定位策略 (6)5.2 备选店址确定策略 (6)5.3 广开渠道寻找连锁专卖店 (7)5.4 注重连锁专卖店周围客流量及构成 (7)5.4 选址要和城市发展规划相符合 (8)5.5 改变店铺的租赁方式，降低店铺租金 (8)结语 (9)参考文献 (10)致谢 (14)1、引言1.1 选题背景随着中国改革开放的深入和市场经济的发展，特别是在中国加入世贸组织之后，零售业逐渐开放，新的商业模式也出现了。

连锁门店选址策略分析

连锁门店选址策略分析连锁经营是我国当前发展经济，培育新的经济增长点的战略选择，是商业企业寻求规模效益、构筑21世纪大商业、大贸易持续发展战略的必由之路.我国连锁商业在取得巨大成绩的同时,也有许多企业由于经营不善而倒闭。

这里固然有很多原因，其中一个重要的原因是门店拓展中选址不当,导致门店经营业绩达不到预期目标。

在西方有观点认为，零售业成功的关键是“Place一Place一Place”，即选址、选址还是选址，可以说零售业是“地点位置产业"。

有资料表明国外零售商在开设新店之前，会花一年左右时间进行立地调查，其重视程度和严谨性可见一般。

而我国有不少连锁企业在门店开设过程中仅作一些笼统的可行性分析，不作详细的立项调查，简单的模仿国外企业的做法,使得新开门店的地址不甚理想，直接影响了门店的经营效益和正常运行.1、连锁企业新开门店选址过程中存在的问题店址的选择还停留在依靠管理人员的经验，随意性较强,考虑的因素也很单一，从而出现选择的地址不甚理想，影响门店的预期利益.（1）寻找商铺渠道过于狭窄从目前实际情况看,公司选择店铺的渠道目前只局限于报纸广告、房屋中介、房地产交易会、互联网来寻求商铺。

而实际上，这些租赁信息只占租赁市场很小的一部分。

连锁企业忽视了其他更多形式的店铺招租信息，导致掌握的信息不够全面或者买卖双方的信息不对称，错失了很多好的店铺和机会.（2）单纯重视地段的客流量，但客流细分不够明确选址过程中,对客流量进行了调研，但是对客流的内部细分不够明确。

客流量没有做到细分,只是大致地了解本店铺周围的客流.没有了解客流组成，客流量的大小仅是一个指标，客流量的具体构成则是表明在总的客流量里有多少是本店的目标顾客。

如果对客流细分不明确，则不能预测在店铺在日常经营中进入店内并有购买行为的顾客的数量，也不能有效地了解周边的顾客群。

导致该店在正式营业后会面临在庞大的客流量但自己顾客却很少的局面,使店铺在此地较难立足，大大影响企业的业绩。

连锁店新店选址策略

连锁店新店选址策略在连锁店运营中，选址是一个至关重要的策略决策环节。

一个恰当的选址策略可以为连锁店带来更多的客流量和利润。

本文将探讨连锁店新店选址的一些策略和方法。

一、市场分析在进行新店选址之前，首先需要进行充分的市场分析。

市场分析可以从以下几个方面进行：1. 目标顾客群：确定连锁店的目标顾客群，分析他们的购物习惯、消费能力和需求。

根据目标顾客群的特点，选择有利于吸引和满足这部分人群的地理位置。

2. 人口密度和消费能力：分析选址地区的人口密度和消费能力。

人口密度高意味着潜在的客户数量多，而消费能力高则可以保证顾客的购买力。

3. 竞争对手分析：调查选址周边是否存在其他同类型的竞争对手。

如果竞争对手过多，可能会分散顾客的注意力和购买力。

因此，选择没有竞争对手或竞争对手较少的地区可以获得更多的市场份额。

二、地理位置选择地理位置是选址决策中最重要的因素之一。

以下几个因素应考虑：1. 交通便捷性：确保新店位于交通便利的地理位置，例如主要道路附近或公共交通站点周边。

便捷的交通可以吸引更多的顾客，并提高他们到店购物的方便性。

2. 商圈选择：选择繁华的商圈可以确保有足够的顾客流量和机会。

商圈的选择应与目标顾客群的特点相匹配，例如，选择靠近写字楼的地区可以吸引上班族的购物需求。

3. 房屋租金和成本：新店的租金和成本也是选址决策的考虑因素之一。

需要权衡租金和商业潜力之间的平衡，确保新店能够获得足够的收入来覆盖成本。

三、竞争优势在选址决策中，也应考虑到连锁店的竞争优势。

以下几个因素值得关注：1. 差异化定位：选择符合差异化定位的地理位置。

通过提供独特的产品或服务，可以吸引更多的顾客，并让他们对连锁店产生好奇和兴趣。

2. 便利性和服务水平：选择能够提供更高便利性和优质服务的地理位置。

例如，选择位于购物中心或大型社区的地区，可以让顾客享受更好的购物体验。

3. 周边配套设施：选择周边配套设施完善的地理位置。

周边的商业设施、餐饮场所、娱乐设施等可以提高顾客的购物满意度，从而带来连锁店的竞争优势。