k_某咨询《降低成本的一些分析方法》25页
麦肯锡：降低成本的分析方法共28页
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
快速降低成本的八大方法讲义
快速降低成本的八大方法讲义引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效地降低成本是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
本文档将介绍八大方法，帮助企业快速降低成本，实现更高的利润率。
1. 流程优化流程优化是提高效率和降低成本的重要手段之一。
通过对现有业务流程进行仔细的分析和优化，可以发现并消除浪费，提高生产效率。
以下是流程优化的几个步骤：•明确目标和方向：确定流程优化的目标和期望结果。
•分析现有流程：仔细分析现有流程，识别瓶颈和不必要的步骤。
•重新设计流程：基于分析结果，重新设计流程，精简步骤，提高效率。
•实施和监控：将新的流程方案付诸实践，并进行监控和评估，确保预期效果得以实现。
2. 成本分析对各项成本进行详细的分析，是降低成本的先决条件。
只有了解成本的真实情况，才能有针对性地采取措施减少不必要的开支。
下面是成本分析的关键步骤：•确定成本类别：将各项开支按照不同的类别进行分类，例如人力资源成本、采购成本、运输成本等。
•收集和整理数据：收集和整理与不同成本类别相关的数据，包括历史记录和实际支出。
•分析成本构成：根据收集到的数据，分析各项成本的构成，找出潜在的问题和改进的机会。
•制定改进方案：基于成本分析的结果，制定具体的改进方案，并制定实施计划。
3. 资源共享资源共享是一种有效降低成本的方式。
企业可以与其他企业或合作伙伴共享资源，如设备、仓库、办公空间等，从而减少自己的开支。
以下是资源共享的几个途径：•租赁和共享办公空间：与其他企业共享办公空间，减少对办公设施的投资和开支。
•仓库共享：与其他企业共享仓库空间，降低存储和物流成本。
•设备共享：与其他企业共享设备和机器，减少设备维护和更新的费用。
4. 供应链优化供应链是企业运营中重要的一环，优化供应链可以降低成本并提高效率。
以下是几个优化供应链的方法：•供应商评估和选择：评估现有供应商的性能和价格，并重新评估市场上的其他选择。
•采购管理：优化采购流程，减少采购时间和成本，同时确保物料的质量。
问题分析与解决方案降低运营成本的策略
问题分析与解决方案降低运营成本的策略在当今竞争日益激烈的商业环境中，有效降低企业的运营成本是每个企业家所面临的一项关键挑战。
运营成本的降低不仅可以提升企业竞争力，还可以为企业提供更多的资金投入于创新和发展。
本文将针对降低运营成本的策略进行问题分析，并提出相应的解决方案。
一、问题分析降低企业运营成本所面临的问题主要集中在以下几个方面：1. 人力成本：人力资源是企业最重要的资产之一，但也是企业运营成本的主要组成部分。
企业在招聘、培训和员工福利等方面需要投入大量资金。
如何降低人力成本，同时保持员工的满意度和绩效，是一个需要解决的问题。
2. 物料成本：物料成本是企业运营成本的另一个重要方面。
企业在采购原材料、生产设备和库存管理等方面需要投入相当数量的资金。
如何有效控制物料成本，提高采购效率和库存周转率，是一个需要解决的问题。
3. 能源成本：能源成本是企业运营中不可忽视的开支。
特别是对那些依赖大量能源消耗的企业，如制造业和物流业，能源成本可能占到整体运营成本的较大比例。
如何降低能源成本，提高能源利用效率，是一个需要解决的问题。
二、解决方案为了降低企业运营成本，采取以下解决方案可以帮助企业实现目标：1. 优化人力资源管理：通过人力资源管理的优化，企业可以降低招聘和培训的成本。
采取精确的招聘策略，确保选择到适合岗位的人才，并进行有效的培训和绩效评估，可以提高员工的生产力和工作满意度。
2. 采购和供应链管理的优化：通过优化采购和供应链管理，企业可以降低物料采购成本和库存成本。
与供应商进行长期合作，协商获得更有利的价格和条件；实施供应链管理系统，提高物料采购和供应链的可见性和效率，以减少库存积压，是有效的解决方案。
3. 提高能源利用效率：通过提高能源利用效率，企业可以降低能源成本。
采用节能设备和技术，优化能源使用流程，建立能源管理体系，对能源使用进行监测和分析，以及培训员工参与节能活动，都是有效的降低能源成本的策略。
降低成本的策略和方法课件
总结词
企业A通过实施一系列有效的成本降低策略，成功地提高了 盈利能力。
要点二
详细描述
企业A首先对业务流程进行了全面审查，识别出高成本环 节，并针对性地采取措施，如采购价格谈判、生产效率提 升等，有效降低了成本。同时，企业A还注重技术创新， 引入自动化生产线，减少了人工成本。
企业B的流程优化经验
与供应商进行谈判，争取 更好的价格、折扣和长期 合作协议。
替代材料
研究替代材料，寻找价格 更低、质量可接受的替代 品。
生产成本
优化生产流程
通过改进生产流程，提高 生产效率，降低生产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费， 如废料、次品和过度生产。
提高设备利用率
优化设备使用和维护，提 高设备利用率和寿命。
详细描述
企业C与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购、批 量折扣等方式降低采购成本。同时，企业C还引入了先进 的供应链管理系统，实时监控库存和物流状况，减少了 库存积压和物流损耗，进一步降低了成本。
THANKS
感
采用先进的自动化设备和机器人技术，实现生产线上的物料搬运、加工、检测等环节的自动化。这不仅可以减少人工成本和 生产过程中的错误率，还可以提高生产效率和产品质量。同时，自动化和机器人技术的引入可以改善工作环境，减轻工人的 劳动强度。
04
期降低成本策略
持续改进和流程优化
持续改进
流程优化
标准化操作
不断寻求流程和操作的 改进机会，消除浪费，
研发投资
投资于研发，开发具有成本效 益的新产品或服务。
技术合作
与其他公司或研究机构合作， 共同研发新技术和解决方案。
建立成本文化和管理系 统
培训和教育
如何通过数据分析降低生产成本
如何通过数据分析降低生产成本在现代企业中，降低生产成本是一个重要的目标。
而随着技术的发展，数据分析成为了企业优化生产流程和降低成本的强大工具。
本文将探讨如何通过数据分析来降低生产成本，并提供一些实用的方法和技巧。
一、收集和整理数据首先，为了进行数据分析，我们需要收集和整理相关的数据。
这些数据可以来自于生产过程中的各个环节，例如供应链管理、生产过程监控、产品质量控制等。
通过合理的数据采集和整理，我们可以为后续的分析提供有力支持。
二、使用数据分析工具在进行数据分析过程中，我们可以借助各种数据分析工具来提高效率和准确性。
例如，通过Excel等电子表格软件，我们可以进行数据清洗、统计和可视化展示。
另外，像Python、R、Tableau等专业数据分析软件也可以帮助我们更深入地挖掘数据潜力。
三、优化供应链管理供应链管理是企业生产成本的一个重要方面。
通过数据分析，我们可以深入了解供应链的各个环节，并找出潜在的问题和改进空间。
例如，我们可以通过对供应商的数据进行分析，找到合适的供应商和优化采购策略，以降低原材料成本。
另外，我们还可以通过数据分析来优化仓储和物流管理，降低库存和运输成本。
四、改进生产流程在生产过程中，数据分析可以帮助我们找到生产线上的瓶颈和效率低下的环节。
通过分析生产数据，我们可以找出造成低效的原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过对生产线上设备的数据进行分析，我们可以预测设备故障和维修周期，从而合理安排维护计划，避免生产线的长时间停机，减少生产损失。
五、优化人力资源管理人力资源成本在企业的生产成本中占据很大比例。
数据分析可以帮助我们优化人力资源管理，降低相关成本。
首先，通过对员工绩效和工时数据进行分析，我们可以找到绩效低下和工时浪费的问题，并进行有针对性的培训和调整。
其次，通过设立合理的奖惩机制，我们可以激励员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量。
六、改进产品质量控制产品质量直接关系到企业的声誉和利润。
建议降低成本估算风险的四种方法
建议降低成本估算风险的四种方法降低成本估算风险是企业经营中的重要环节之一，它能够帮助企业更好地控制成本，并提高预算的准确性和可靠性。
然而，在进行成本估算时，存在着一定的风险，如对市场需求的误判、对技术进步的低估、政策法规变动等。
为了降低这些风险，以下是四种常见的方法。
首先，明确目标和需求。
在进行成本估算之前，企业需要明确项目的目标和需求，包括产品功能、性能、质量要求等，以便更准确地估算所需成本。
同时，还需考虑市场需求、竞争情况等因素，以适应市场变化。
其次，建立合理的成本估算模型。
为了降低成本估算的风险，企业可以建立一套合理的成本估算模型，以帮助管理层更好地预测和控制成本。
该模型应包括各种成本要素和影响因素，如人工成本、材料成本、设备成本、能源成本等，并合理地考虑折旧、摊销等因素。
同时，还需要根据不同项目的特点和需求，灵活调整和应用模型。
第三，采用准确的数据和信息。
成本估算的准确性很大程度上依赖于所采用的数据和信息的准确性。
因此，企业需要积极收集、整理和更新相关数据和信息，如市场行情、供应商报价、劳动力成本等。
此外，还需与相关部门和人员进行深入沟通和协作，确保数据的准确性和可靠性。
最后，进行灵活的风险评估和控制。
成本估算过程中的风险评估和控制应是一个动态过程，企业需要及时跟踪和评估各种风险因素的变化和影响，并采取相应的控制措施。
例如，可以建立风险评估矩阵或使用各种风险管理工具，如预警系统、敏感性分析等，以辅助管理层进行风险评估和决策。
此外，企业还可以通过合理的保险、合同约束等方式，转移一部分风险。
总之，降低成本估算风险是企业成本控制和经营管理的重要内容之一、通过明确目标和需求、建立合理的成本估算模型、采用准确的数据和信息，以及进行灵活的风险评估和控制，企业能够提高成本估算的准确性和可靠性，从而更好地管理成本，并实现经营目标。
成本分析与降低成本的策略指南
成本分析与降低成本的策略指南企业成本控制与管理的方案随着市场竞争的加剧，企业必须更加注重成本控制与管理，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨成本分析与降低成本的策略指南，帮助企业实施有效的成本控制与管理。
一、成本分析成本分析是企业进行成本控制与管理的第一步。
通过对各项成本进行详细分析，企业可以了解到底哪些成本是必要的，哪些是可以优化的。
以下是一些常见的成本分析方法：1. 成本分类：将成本按照不同的属性进行分类，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
这样可以更好地理解成本的组成和变动情况。
2. 成本驱动因素分析：分析各项成本的驱动因素，即导致成本变化的原因。
例如，产品销售量、员工人数、设备使用时间等都可能对成本产生影响。
通过了解这些驱动因素，企业可以更有针对性地进行成本控制。
3. 成本效益分析：对各项成本进行效益评估，即成本与效益之间的关系。
例如，某项成本可能带来了较大的效益，而另一项成本可能并没有带来相应的效益。
通过成本效益分析，企业可以决定哪些成本是值得保留的，哪些是可以削减或淘汰的。
二、降低成本的策略指南在进行成本控制与管理时，企业可以采取以下策略来降低成本：1. 优化供应链管理：供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更有竞争力的采购价格和更高的供应效率。
此外，企业还可以通过优化物流和库存管理来减少成本。
2. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的关键。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺技术、提升设备利用率等方式来提高生产效率，从而减少生产成本。
3. 控制人力成本：人力成本是企业的重要成本之一。
企业可以通过优化组织结构、提高员工绩效、合理控制薪酬福利等方式来降低人力成本。
此外，企业还可以考虑外包部分工作或采用灵活用工方式来减少人力成本。
4. 创新技术应用：创新技术的应用可以帮助企业提高效率、降低成本。
例如，企业可以采用自动化设备、数字化管理系统等来提升生产效率和管理效率，从而降低成本。
降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本
降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。
降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。
企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。
一、掌握成本的习性成本是企业理财中的一个重要概念，只有真正理解成本的内涵，才能驾驭成本这个理财利器。
从不同的角度出发，成本有着不同的经济内涵，一般意义上的成本概念，主要是指会计成本，我们这里要说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到了经济学意义上的成本范畴。
（一）会计成本和机会成本会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本，我们通常所说的成本一般就是指会计成本。
机会成本是经济学中最具有闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。
会计成本往往只能反映过去，不能说明将来，而且往往不能完全反映企业经营中的实际代价。
机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某种经营活动的代价，从而迫使企业的决策者们比较合理地运用企业资源，在作经营决策时机会成本十分有用。
（二）直接成本和间接成本凡是能直接认定其负担对象的成本，我们称之为直接成本；反之，凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象的，而必须借助某种方法加以分配的，叫做间接成本。
将成本分为直接成本和间接成本，是以其可追溯性来决定的。
当我们要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此了解各项成本的直接或间接性质，就显得很重要。
降低成本的一些分析方法(ppt 25)
•
•产品成** 本产品•
•产 •产 产 品 品品
利润影 响相对
各举措对利润的影响和实施难易 较小，
但也较
程度的比较 • 易位实于施此， 各象公限司的 应举明措确实 专施人困负难， 责对，利给润 予影适响当也 资较源小和， 关各注公，司 确可保根计据 划实顺际利情 完况成做适 当调整， 尽量争 取完成 目标
员
• 息税 折旧
前利 • 润产• 产• 产• 产
品品品 品
• 收入
• 产• 产• 产• 产 品品品 品 123 4
–
•
成本产品•
产• 品
产• 品
产 品
• 原1 材2 3 4
料成
• 本产• 产• 产• 产
品品品 品 • 能成1 源本2 3 4
123 4 • 外包
• 产• 产• 产• 产
收入
• 产• 产• 产• 产 品品品 品
•
每单位 成本
公• 公• 司司
公• 司
•
+
公• 司
公• 司
公• 司
公• 司
公 司•
1234
每单位管理及
营销成本
•
每单位
能源成 本 公• 公• 司司
公• 司
公 司
1 2 3 4 • 公• 公• 公• 公
1234
• 公• 公• 公• 公
司 司 司 司 • 每单位
司司司司
1234
维修成
1234 • 售出单
• 业务3每单 位利润
• 公• 公• 公• 公 司司司司 1234
• 其它业务每 单位利润
* 本页中所有利润均指息税及折旧前利润
• 业务4每单 位利润
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• 资源向销售倾斜
2000平均人 数
目前 编制
2001编制目 标
21
深度挖潜可能的方向
努力方向 生产工艺 生产效率
国产化替代
举措说明
• 改变粮耗中大米与麦芽的比例 • 采用高浓稀释方法 • 产品配方的调整
• 生产人员的多技能化 • 设备改造、减少能耗，如锅炉
用低成本的重油做燃料
进口胶水
• 使用国产润滑剂替
代进口润滑剂
• 使用国产热熔胶替
代进口热熔胶
• 120万元
初步
• 初步测算，通
过生产部门对 部分原辅材料 进行国产化替 代，共节约成 本160万元
• 实际计划节约
420万元
16
生产部门降低设备维修费用的主要举措
初步
部门
主要举措
效益估算
生产设备部
酿造车间 包装车间 动力车间
• 生产角度的优化可能不适合市
场要求；需综合考虑
估计潜力有1500万。实施中需要有 充分的人力、资源投入及企业管理
层的决心和管理力度
22
内容
• 通过基准衡量降低成本的潜力 • 根据经验深入分析降本潜力 • 通过全方位举措改善潜力
23
项目总结
• 某企业已照计划开始对生产损耗、采购、人员成本及销售费用等可控
高，但城市A的管理费用则较公司4所在城市B高
每单位收入
每单位人员成本
125 98 39 37
公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
息税折旧前利润
每单位息税折旧前利润 公司1 公司2 公司3 公司4
-
每单位易耗品成本
每单位成本 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
公司 公司 公司 公司 12 34
公司 公司 公司 公司 12 34
* 本页中所有利润均指息税及折旧前利润 5
公司2的业务1及业务2的每单位成本均较其他的
公司为高
业务1每单位成本
公司 公司 公司 公司 12 34
业务3每单位成本
每单位总成本
业务2每单位成本
公司 公司 公司 公司 12 34
公司 公司 公司 公司
1
4
能源成本
外包收入
产品 产品2 产品3 产品
1
4
成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
产品 产品2 产品3 产品
1
4
其它直接成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
分摊固定成本
产品 产品2 产品3 产品
1
4
11
城市A产品1利润低于将其外包后可得的利润
息税折旧前利润
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
收入
机密
降低成本的一些分析方法
2001年10月17日
内容
• 通过基准衡量降低成本的潜力 • 根据经验深入分析降本潜力 • 通过全方位举措改善潜力
1
内容
• 通过基准衡量降低成本的潜力 • 根据经验深入分析降本潜力 • 通过全方位举措改善潜力
2
公司4贡献最高的息税折旧前利润,...
息税折旧前利润
收入
公司 公司 公司 公司 12 34
产品1 原材料成本
产品2
产品1 能源成本
产品2
产品1
产品2
其它直接成本
产品1
产品2
分摊固定成本
产品1
产品2
10
除产品3外，公司2的各产品的利润较外包收入还
低
人员成本
息税折旧前利润
产品 产品2 产品3 产品
1
4
收入
产品 产品2 产品3 产品
1
4
–
产品 产品2 产品3 产品
1
4
原材料成本
产品 产品2 产品3 产品
+ 每单位管理及营销成本
每单位能源成本 公司1 公司2 公司3 公司4
X 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
每单位维修成本
可出售单位总数
售出单位总数 公司1 公司2 公司3 公司4
公司1 公司2 公司3 公司4
X 出售率 85.9%
公司1 公司2 公司3 公司4
每单位其他成本 公司1 公司2 公司3 公司4
设计、讨论和 确定业绩合同 中的关键业绩 指标和定义
协商、修改和 确定关键业绩 指标的数值和 权重
签定业绩 合同
主要 • 至上而下的方法：• 至下而上的方
活动： 根据财务部门数 法由生产部门
据估算生产部门 讨论并提交生
成本控制效益远 产成本控制方
景
案及初步目标
• 与生产部门负责 • 汇总上述方案
人沟通，启动生 的总体效益
公司1 公司2 公司3 公司4
8
以每单位计算，城市A的部门1和部门2人员较城
市B多，而城市B的非直接服务人员则较城市A的
多
部门1 合计人员
平均工资
人数，月薪
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
12 34
12 34
部门2 合计人员
平均工资
总计* 合计人员
平均工资
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
• 通过对配件购买和使用加强管
理，减少配件的购买价格，存 储时间和消耗数量，从而节约 配件费用
• 将部分外聘人员维修的工程转
为内部维修工程，降低工程费 用
• 与其他车间积极配合，及时检
修，将事故隐患消灭在萌芽， 从而节约大修费用
• 优化年检修和大修工作，提高
工作效率，节约部分开支
• 加强日常操作的规范性，减少设
12 34
12 34
部门3 合计人员
公司 公司 公司 公司 12 34
平均工资
公司 公司 公司 公司 12 34
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司
12 34
12 34
部门4 合计人员
平均工资
部门5 合计人员
公司 公司 公司 公司 1 2 3 4**
平均工资
公司 公司 公司 公司 12 34
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
÷
人员成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
原材料成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
能源成本
外包后
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
成本
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
其它直接成本*
产品 产品2 产品 产品 产品
• 240万元
• 减少酒损率，节约清酒成本 • 减少商标损失率，节约包装材料成本 • 减少瓶盖损失率，节约包装材料成本 • 减少纸箱损失率，节约包装材料成本 • 减少易拉罐损失率，节约包装材料成本 • 降低吨酒耗水量，节约用水成本 • 降低吨酒耗电量，节约能耗成本
• 310万元
动力车间
• 降低耗水量，节约用水成本 • 降低吨蒸汽油耗指标，节约能耗成本 • 降低耗电量，节约能耗成本
1
3 45
分摊固定成本**
* 其他直接成本包括易耗品等 ** 分权摊固定成本包括维修、营销等费用
产品 产品2 产品 产品 产品
1
3 45
12
各举措对利润的影响和实施难易程度的比较
位于此象限的举措 对利润影响相对较 小，但也较易实施， 各公司应明确专人 负责，给予适当资 源和关注，确保计 划顺利完成
产成本控制方案 • 由上而下提出
制定工作
对方案的反馈
• 甄别生产成本控 意见
制的主要领域 • 重复上述步骤
• 与公司主要领导
人沟通，确定引
入业绩合同管理
体系
• 召开主要部门负
责人研讨会，介
绍业绩指标和业
绩合同管理体系
• 启动业绩指标设
定程序
• 召开研讨会，确
定各部门的关键
业绩指标
• 与企管部、技术
部定义各项指标
12
3
4
公司 公司 公司 公司 12 34
其它业务每单位成本
业务4每单位成本
公司 公司 公司 公司 12 34
公司 公司 公司 公司 12 34
* 本页中所有利润均指导息税及折旧摊销费用前利润 6
以百分比计，业务2对公司3收入的贡献高于其他
公司
百分比
收入
100%=
其他 业务4 业务3
010.2 37
000.1 33
0 11
0
业务2
44
成本
100%=
6 其他
0
7 业务4
业务3
28 业务2
46
32
001
05 0
25
11
42
55 47
业务1
62
67
业务1
54
57
45 39
40
35
公司 公司
1
2
公司 公司
3
4
公司 公司
1
2
公司 公司
3
4
7
以每单位计，公司1的人员成本较公司2的高，但公司2的管理成
本则高于公司1。公司4的易耗品和能源成本较公司3所在城市A的
公司 公司 公司 公司 1 2 3 4**
其他部门人员 合计人员
公司 公司 公司 公司 12 34
平均工资
公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司 公司