人力资源部岗位绩效考核表[1]

薪资专员--岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人：杨琼
岗位名称：薪资专员
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：
审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分： Nhomakorabea业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
5
人员培训的组织及效果跟踪
每月至少二次培训，每少一次扣罚2分
5
店员、店长的绩效考核
每漏考核一人，扣罚1分
5
人员入离职的控制
控制员工入职及离职率，保证公司人员供给及更新
5
日常检查、管理、工作流程的监督
5
集体活动的组织安排
5
5
公章使用的监督
5
各部门之间工作的沟通协调
5
合计
加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值
扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
经理助理---岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人：陈宇燕
岗位名称：经理助理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：
审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
代扣个人社保费准确率100%
每错一个扣1分
5
代扣个人住房公积金准确率100%
每错一个扣1分
5
20日前完成工资核算
每延误一天扣1分
10
资料归档存放
每漏一项扣1分
5
5
合计
加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值
合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
考核时间：
被评估人：欧阳北铃
岗位名称：人力资源部经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：
审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12
净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
每漏一人扣2分
5
资料归档存放
每漏一项扣1分
5
合计
加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值
合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被评估人：
岗位名称：经理
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：
审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12
净利润完成情况
指标分解
权重
得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12
净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16
首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12
MBO评分：60
固
定
工
作
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5
岗位员工月缺编率不高于5%
岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分
5
员工月辞职率不高于3%
每超出1个点扣3分
5
人员招聘及渠道的拓展
每耽误工作一次扣罚2分
3
劳动合同签订率100%
每漏一人扣1分
5
员工参加社保准确率100%
每错一个扣2分
10
员工住房公积金申报准确率100%
每错一个扣2分
8
残疾人就业安置率达标率100%
12
净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16
首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12
MBO评分：60
固
定
工
作
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5
各单位考勤的审核
每错一个扣1分
5
员工工资的核算准确率100%
每错一个扣1分
20
本月公司营业指标得分：
业绩目标
项目
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
得分
经营指标40%
销售额完成情况
销售额计划完成+1%，分数则+1分
12
净利润完成情况
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16
首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12
MBO评分：60
固
定
工
作
KPI（关键绩效）指标
指标分解
每错一次扣1分
5
资料的归档存放与公章使用监督
每缺一项扣1分
5
各部门之间工作的沟通协调
每漏一次扣1分
5
合计
加分
项目
项目内容
加分原因
加分分值
合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
5
人员招聘及渠道的拓展
每耽误工作一次扣罚2分
3
基础培训体系的完善与维护
每缺一课扣1分
5
人员培训的组织及效果跟踪
每月至少二次培训，每少一次扣罚2分
5
绩效考核的实施及效果跟踪
每漏考核一人，扣罚1分
5
人事管理、工作流程的修订与实行
每缺一项扣1分
5
员工参加社保准确率100%
每错一个扣1分
5
员工月工资审核准确率100%
16
首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12
MBO评分：60
工作
60%
KPI（关键绩效）指标
指标分解
权重
自我评分
上级评分
周工作计划
周工作计划表，未完成一次扣1分
2
月工作计划完成情况
未完成一件扣2分
5
岗位员工月缺编率不高于5%
岗位缺编高于5%，超出1个点扣2分
5
员工月辞职率不高于3%
每超出1个点扣3分
合计：
总计绩效评分分值：
总计绩效工资：
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目：
价值评估
建议发给月奖金金额：
部门经理意见：
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
人力资源部经--理岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
分管副总意见：
处罚扣款项目
违规内容
违规次数
违反制度名称
扣款金额
合计扣款金额：
本月应发月薪：
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
培训专员--岗位绩效考核表
岗位编号：
所在部门：人力资源部
考核时间：
被考人：杨惠旭
岗位名称：培训专员
考核人：
基本工资：
岗位工资：
绩效工资基数：
审核人：
批准人：
绩效工资计算方式：
净利润计划完成+1%，分数则+1分
16
首推品种完成情况
强效品种计划完成+1%，分数则+1分
12
MBO评分：60
固
定
工
作