项目个人总结报告ppt
施工员个人工作总结及自我评价PPT
通过有效的沟通，及时解决工作中出现的问题和 矛盾。
沟通协调能力的提升
沟通技巧
通过学习沟通技巧，提高与团 队成员的沟通效果。
协调能力
通过实践，提高自己在工作中的 协调能力和解决问题的能力。
沟通能力培训
参加相关的沟通能力培训，提高自 己的沟通水平。
团队协作中的不足与改进
不足之处
在团队协作中，有时会出现沟通不畅、配合不紧密的情况。
能力。同时，我还将不断学习和提升自己的综合素质，为个人和公司
的长远发展做出贡献。
感谢与致谢
公司支持
感谢公司给予我参与多个项目的机会，让我能够不断学 习和成长。同时，感谢公司为我提供的培训和发展机会 ，让我能够不断提升自己的专业技能和知识。
同事帮助
感谢同事们在工作中给予的大力支持和帮助，让我能够 更好地完成各项任务。与你们合作让我收获颇丰，也让 我感受到了团队的力量和温暖。
工作目标
我的工作目标是确保施工项目的顺利进行，同时保障施工现 场的安全和质量管理，为项目的整体质量和进度做出贡献。
完成的主要工作
施工现场管理
我负责监督施工队伍的工作，确保他们按照规定 的要求和标准进行施工，同时对施工现场的设备 和材料进行管理，确保施工过程的安全和顺利进 行。
进度控制
我负责监督施工进度，根据项目计划对实际施工 进度进行监控和调整，确保项目按时完成。
工作不足
我在工作中也存在一些不足之处，例如有时候处理问题不够果断，需要加强 自己的决策能力和应变能力。另外，我还需要更加注重团队之间的沟通与协 调，提高团队协作效率。
02
专业知识与技能应用
专业知识的学习与提升
1 2
熟练掌握施工图纸和施工规范
项目总结报告ppt
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案例对比分析
项目总结报告ppt
研究成果与应用
研究目标
研究成果
应用前景
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项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt
项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt项目总结报告ppt项目总结进度汇报PPT模板项目总结报告ppt
项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
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项目进展情况
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项目总结报告ppt
项目总结与展望
研究结论
不足之处
项目管理专员岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
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28%
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工作完成情况
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最高学历：
剑桥管理硕士
现任职位：
销售部部门经理
姓名：
DAB PUY
出生年月：
1982-09-30
最高学历：
哈佛金融博士
现任职位：
设计总监及负责人
姓名：
COCO
出生年月：
1983-12-18
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
重点工作回顾
重点工作一
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01
重点工作三
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03
重点工作三
IT项目管理个人工作总结PPT
IT项目管理个人工作 总结
REPORTING
目录
• 引言 • 项目执行情况总结 • 个人工作成果展示 • 经验教训与改进措施 • 能力提升与自我评价 • 展望未来发展规划与目标设定
PART 01
引言
项目背景与目标
项目背景
阐述项目的来源、目的、意义以 及相关的市场需求和业务需求。
资源调配
提前评估所需资源，确保项目各阶段资源充 足。
团队协作
强化团队协作和沟通，确保信息畅通，减少 工作重复。
风险管理
提高风险意识，识别和评估潜在风险，制定 应对措施。
改进措施及建议
引入敏捷开发方法
采用迭代开发模式，适应需求变化，提高项 目交付速度。
建立沟通机制
定期召开项目会议，分享项目信息，确保团 队成员和客户对项目进展有充分了解。
质量控制
对项目产出物进行质量检查， 确保符合相关标准和客户要求
，提高项目交付质量。
创新点与亮点
01
02
03
引入敏捷开发方法
在项目过程中引入敏捷开 发理念，提高团队响应速 度，减少需求变更带来的 风险。
自动化工具应用
推广使用自动化工具，如 持续集成、自动化测试等 ，提高团队工作效率。
跨部门协作
加强与业务部门、技术部 门等其他部门的沟通与协 作，促进项目顺利推进。
拓展人脉等。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
02
03
04
制定项目质量管理计划，明确 质量标准和验收条件。
对项目过程进行质量监控，确 保各阶段输出符合质量要求。
对项目成果进行质量验收，及 时处理质量问题，确保最终交
项目个人工作总结报告PPT
我负责编写了项目的技术文档，包括系统架 构、功能模块和性能优化等方面的内容。
任务完成情况与成果展示
完成核心模块A的开发，并成功集成到系统中，提高 了系统的性能和稳定性。
编写了高质量的技术文档，详细描述了系统的架构、 功能和性能优化等内容，方便后续维护和开发。
优化了系统的性能，使系统的响应速度和数据处理能 力得到了显著提升。
06
下一步工作计划
后续工作思路与计划
继续推进项目
根据项目进度计划，继续开展后续工作，确保项 目按时完成。
优化工作流程
根据前期工作中遇到的问题，对工作流程进行优 化，提高工作效率。
加强沟通协作
加强与团队成员的沟通协作，确保项目进度顺利 。
对团队发展的建议和期望
提升团队技能
鼓励团队成员参加培训和学习 ，提高团队技能水平。
我对项目进行了全面的风险评估，并制定了相应的风险应对策略 ，有效降低了项目风险。
遇到的挑战与解决方案
需求变更频繁
在项目执行过程中，需求经常发生变化，给项目带来了很大的不确定性。为了解决这个问 题，我积极与项目干系人沟通，及时获取反馈并进行需求变更管理。
人力资源不足
由于人力资源有限，项目一度面临人手不足的困境。为了弥补这一不足，我通过优化工作 流程、合理分配任务等方式，最大程度地发挥现有资源的作用。
2023
项目个人工作总结报告
目 录
• 项目背景与目标 • 个人任务与成果 • 工作亮点与挑战 • 个人成长与收获 • 经验教训与建议 • 下一步工作计划
01
项目背景与目标
项目背景介绍
1 2
项目启动的背景
该项目的启动是由于行业发展的需要，以及公 司在市场中的战略定位。
项目个人总结汇报ppt
项目个人总结汇报ppt个人总结汇报PPT尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是XXX，本次为大家分享我在项目实施中的个人总结。
一、项目背景及目标本次项目是XXX公司为了解决销售管理系统的问题而启动的一个重要改进项目。
项目目标是通过建立一个集成化的销售管理系统，提高公司销售业务的管理效率和数据分析能力，以提升销售业绩和客户满意度。
二、项目职责及工作内容我在项目中担任了XXX的角色，主要职责包括：1. 建立项目管理框架：根据项目需求和公司要求，搭建了项目管理框架，包括项目组织结构、工作流程、沟通协调机制等，确保项目进展顺利。
2. 需求分析与规划：与用户沟通，明确业务需求，分析业务流程，确定系统功能和具体业务规则等。
通过需求分析和规划，为项目后续开发和测试提供了明确的指导。
3. 项目进度管理：制定了详细的项目计划，包括各个阶段的工作内容，资源分配和进度安排等。
通过及时跟踪和调整，确保项目按计划推进，项目交付按时完成。
4. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对计划。
在项目实施过程中，及时解决项目中出现的问题和风险，保证项目顺利进行。
5. 质量控制：建立了质量管理体系，制定了质量标准和检查点，监督项目开发和测试工作的质量，并及时进行问题整改和修正。
三、成果与亮点在本次项目中，我取得了以下成果和亮点：1. 缩短了项目周期：通过科学合理的项目计划和严格的项目进度控制，成功缩短了项目的开发周期，提前完成了项目交付。
2. 提高了系统稳定性和性能：根据用户的需求和反馈，对系统进行了优化和调整，提高了系统的稳定性和性能，增强了用户体验。
3. 提升了团队协作效率：通过项目管理框架的建立，明确了团队成员的职责和工作流程，提高了团队的协作效率，减少了沟通和协调成本。
四、经验与教训项目实施过程中，我也遇到了一些困难和问题，总结出以下经验和教训：1. 沟通协调需加强：项目中因为不同团队之间的沟通不畅，导致了一些需求理解和沟通问题。
项目工程师个人工作总结ppt
尊敬的领导、同事们：大家好！在此，我向大家汇报一下我在过去一年作为项目工程师的工作总结。
我将分为四个部分：工作成果、工作亮点、存在问题及改进措施、未来工作计划。
一、工作成果1. 项目进度控制：在过去的一年里，我负责的项目的整体进度得到了有效的控制，确保了项目按照预定的时间节点顺利完成。
2. 项目质量保障：通过严格的质量把控，所负责的项目质量均达到了预期目标，未出现重大质量问题。
3. 团队协作：充分发挥团队协作精神，与项目团队成员保持良好的沟通与协调，共同推进项目进展。
4. 成本控制：在项目执行过程中，严格控制成本，实现了项目成本的优化。
5. 客户满意度：通过积极主动的沟通与服务，客户满意度持续提升，为公司的业务拓展奠定了良好基础。
二、工作亮点1. 技术创新：在项目实施过程中，积极引入新技术、新工艺，提高了项目执行效率。
2. 跨部门协作：与其他部门紧密协作，形成了高效的项目推进机制。
3. 人才培养：注重团队成员的能力提升，组织内部培训及外部交流，提高了团队整体素质。
4. 项目管理：运用项目管理工具，对项目进行精细化管理，确保项目目标的实现。
三、存在问题及改进措施1. 问题：在项目实施过程中，对部分细节的把控不够严格，导致项目成果与预期存在一定差距。
改进措施：加强项目管理，细化任务分工，提高对项目细节的把控能力。
2. 问题：与其他部门的沟通协作存在时滞，影响项目进展。
改进措施：加强跨部门沟通，建立高效的协作机制，确保项目推进顺畅。
3. 问题：个人在某些专业技能方面仍有待提升，以满足项目需求。
改进措施：积极参加各类培训，提高个人专业素养，为项目提供更有力的支持。
四、未来工作计划1. 项目进度与质量把控：在新的一年里，将继续加强项目进度与质量的控制，确保项目顺利完成。
2. 团队建设：加大对团队成员的培养力度，提升团队整体执行力。
3. 技术创新与应用：积极探索新技术、新工艺的应用，为项目带来更多价值。
4. 客户关系维护：持续提升客户满意度，为公司业务拓展奠定基础。
个人的优秀工作总结报告PPT
技术难点
在项目开发过程中遇到一 些技术难点，导致开发进 度受阻。
解决问题的方法和经验
需求管理
加强需求管理，与业务方密切沟通，明确需求边 界和优先级，减少需求变更。
团队协作
加强团队协作，定期召开项目会议，分享项目进 度和问题，确保信息畅通。
技术攻关
针对技术难点，组织技术分享和讨论，寻求最佳 解决方案，提升团队技术水平。
02
03
04
梳理现有流程
对现有工作流程进行全面梳理 ，发现问题和瓶颈，为优化提
供依据。
制定改进措施
根据梳理结果，制定针对性的 改进措施，提高工作效率。
推行信息化管理
引入信息化管理系统，简化审 批、报销等流程，提高工作效
率。
持续改进
定期评估工作流程效果，根据 反馈调整优化措施，实现持续
改进。
加强团队协作与沟通机制
成果质量
所有项目均得到客户的高度评价， 满意度达到95%以上，体现了优秀 的工作质量和成果。
创新点与亮点成果
技术创新
在项目A中，成功研发并应用了 一项新技术，提高了生产效率
20%，降低了成本10%。
业务模式创新
在项目B中，探索并实践了一种 新的业务模式，实现了业务收入 的快速增长，增幅达到30%。
根据职业发展目标和业务拓展方向，列出需要提升的个人能力和技能 。
制定可行计划并付诸实践
制定详细计划
为实现职业发展目标和 业务拓展方向，制定具 体、可操作的年度、季 度和月度计划。
分解任务
将年度、季度和月度计 划分解为具体的任务， 明确每项任务的完成时 间和责任人。
监控与调整
定期对计划的执行情况 进行监控和总结，根据 实际情况及时调整计划 。
2021年工程部个人工作总结PPT
2021年工程部个人工作总结PPT工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自我，踏实工作，使工程建设更上一层楼。
2021年工程部个人工作总结有哪些你知道吗?一起来看看2021年工程部个人工作总结PPT，欢迎查阅!2021年工程部个人工作总结120__年就要尾声，新的一年展望在即。
__项目从20__年4月中旬正式施工到此刻，其中制管车间门架式钢结构总面积9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积3840㎡，主体分别于20__年6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
推荐在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我期望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(推荐施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
项目汇报总结PPT模板
2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源
。
财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件，制定相应 的应急预案和处理措施，确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训，提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作，寻求外部支持和资源共享，共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题，对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设，引进先进技术 和优秀人才，确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况，调整 产品或服务策略，加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段，项目资源分配不足，导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源，确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时，导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通，提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段，应制定更为详细和全面的项目计划，包括时间、资源
工程项目工作总结报告PPT
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目，涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境，技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方，各方 协同工作，共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作，确保项目能更好地与组织战略和目标对齐，从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点，以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划，以及 实际支出情况，可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节，为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中，我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助，他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此，我们衷心感谢 项目团队成员：感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献， 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划，包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束，进行初步设计和详细设计 ，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计，采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试，确保符合设计要求，满足项目需求。
项目经理总结汇报PPT
在项目执行过程中，项目经理需要 不断总结经验教训，优化工作流程 和方法，提高项目质量。
成本管理
成本预算与控制
项目经理需要根据项目需求和资源情况，制定合理的成本预算，并 在项目执行过程中进行成本控制，确保项目成本不超预算。
资源优化
项目经理需要合理配置项目资源，避免浪费和过度投入，提高资源 利用效率。
成本核算与分析
在项目结束后，项目经理需要进行成本核算和分析，总结项目成本管 理经验教训，为今后的项目提供参考。
风险管理
风险识别
项目经理需要定期对项目进行风险识别和分析，了解项目 中存在的潜在风险和问题。
风险应对措施
针对识别出的风险，项目经理需要制定相应的应对措施， 如预防、减轻、转移等，降低风险对项目的影响。
分析项目成功的关键因素，如团 队协作、有效沟通、创新思维等 。
项目不足与反思
问题识别
列举项目过程中遇到的问题和挑战， 如资源不足、时间延误、技术难题等 。
反思与改进
对项目中的不足进行深入反思，并提 出改进措施，以优化未来的项目执行 。
下一步计划与展望
短期计划
明确下一阶段的项目目标，如完成剩余任务、进行质量检查 等。
沟通规范制定
制定明确的沟通规范，包括沟通方式、沟通频率、沟通内容等，确 保沟通有序、高效。
沟通效果评估
定期对客户沟通机制进行评估和调整，确保其能够满足客户需求， 提高客户满意度。
05 项目总结与反思
项目成果与收获
成果展示
详细列举项目的主要成果，如完 成的任务、达到的里程碑、实现 的效益等。
成功因素
列出项目实施过程中需要的外部资源 或合作伙伴支持。
排除范围
明确哪些内容不属于本次项目的范围 ，有助于避免工作重复和资源浪费。
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标题内容
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立项 依据
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01 项目团队
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02 项目建设情况
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2
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3
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4
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5
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2010-2012
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2014-2016
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02 项目建设情况
2017
35% 此处添加详细文本描述，语言描述简洁生动。尽量将 每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻 灯片的最好控制在5分钟之内。
50%添加标题 此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动。
90%添加标题 此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动。
01 项目预期
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01 项目团队
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添加标题
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目录
CONTENTS
1
项目基本概述
2
项目建设情况
3
项目成果展示
4
工作存在不足
5
个人几点体会
01
PART 01
[ 第一部分 ]
项目基本概述
★ 立项依据 ★ 立项意义 ★ 项目计划 ★ 项目团队 ★ 项目进度 ★ 项目预期
01 项目基本概述
标题内容
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201 8
项目总结PPT模板 / 汇报模板
汇报人：最佳员工 时间：2018.01.01
前言
尊敬的单位管理委员会： 受领导指派，我于2017年07月07日负责007项目。7个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合 下，项目进展顺利。于2017年07月07日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：此处添 加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片 的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以 内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
★ 项目建设 ★ 指导思想 ★ 工作方针 ★ 工作措施 ★ 工作片段 ★ 数据总结
02 项目建设情况
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此处添加详细文本描述，语言描述尽量简洁生动。尽 量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每 页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
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01 项目基本概述
添加标题
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添加标题
02
PART 02
[ 第二部分 ]
项目建设情况
6
单击此处添加文本单击此处添加
7
单击此处添加文本单击此处添加
02 项目建设情况
2-2014
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2012
2014
2016
2016-2018
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2018