建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程施工企业项目管理工作是施工企业构建核心竞争力的关键、是实现建筑工程施工企业健康发展的关键。
本文介绍了施工项目管理的内容，探讨了施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程项目管理内容方法措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
一、施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
二、施工项目管理方法与措施1、合同管理方面在规范、强化投标行为的基础上, 大力推行fidic《土木工程施工合同条件》 , 执行国家现行的经济合同法。
同时也加强合同签订的可靠性, 还加强合同变更管理。
要求合同管理人员对从投标到竣工全过程中的合同管理负责, 要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
在具体的实践工作中,为了防止在合同履行时发生纠纷, 合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件, 还要掌握和应用索赔技术。
施工合同的管理, 必须贯穿于工程施工管理的全过程。
签订合同和履行合同两大环节是紧密相联的, 不可分割, 前一个环节是后一个环节的基础, 后一个环节是前一个环节的继续, 两者缺一不可。
合同签订是否合理, 直接影响到项目实施的成败和项目的经济效益, 签订一个亏本的或权利义务失衡的施工合同, 合同是很难履行的, 项目的经济效益也很难实现; 反之合同条款订得再好, 如果在履行合同过程中经常失误, 不能正确而有效的执行合同, 也不会取得成功。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：工程项目管理是一门应用型科学，它反映了项目管理和项目运作的客观规律，是在实践的基础之上总结研究出来的，同时又用来指导活动实践。
本文根据建筑工程项目管理经验，结合建筑工程项目管理的特点与内容，从工程质量控制、进度控制、成本控制三方面阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施，以实现项目管理的目标。
关键词: 建筑工程;施工项目;成本控制;管理措施中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：工程项目是建设及施工企业信誉的窗口、效益的源泉，也是一切管理的出发点和落脚点。
因此，应该把工程项目管理作为管理的重心，坚持以成本管理为手段，以合同管理为核心，以安全质量为重点，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的规范化、科学化、标准化、程序化，从而全面提升企业的管理水平。
一工程施工项目管理的内容及特点项目管理是为使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所进行的全过程、所批准的费用预算、全方位的计划、组织、协调和控制。
项目是项目管理的对象，因为项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的理论、观念和方法去进行管理，具有全面性、程序性和科学性。
加强施工项目管理，必须认真研究并强化其管理，对施工项目的生产要素详细分析。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)优化配置生产要素，即适量、适时、位置适宜、比例适当地投入或配备生产要素以满足施工需要；(2)优化组合生产要素，即适当搭配施工项目的生产要素，在施工中起协调地作用；(3)动态管理生产要素。
动态管理是优化组合和优化配置的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地协调各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)高效、合理地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二建筑工程实施过程中项目管理的方法与具体措施建筑工程的项目管理贯穿项目建设全过程，除了以上组织上的保障以外，还必须依照管理流程，加强工程实施过程的质量、安全、成本和协调管理，并贯彻落实管理中的相关措施，以实现项目管理目标。
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告
建筑施工企业项目管理现状分析与探讨的开题报告1.研究背景和意义建筑施工企业项目管理是当前建筑行业面临的重要问题，随着建筑业进入高速发展阶段，施工企业在管理方面面临了前所未有的挑战。
如何改进和完善项目管理体系，提高管理水平和效率，已成为建筑施工企业管理者亟待解决的问题。
本文旨在对建筑施工企业项目管理现状进行分析，并探讨有效的项目管理方法。
2.研究内容和方法本文将通过文献综述和实地调查相结合的方式，系统研究现阶段建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战以及如何有效的管理项目。
同时，从制定计划、项目实施、整体管理、风险控制等方面进行分析和探讨，以期得出一些有益的结论和建议。
3.预期目标通过本文的研究，预期达到以下目标：1）深刻了解建筑施工企业项目管理的现状和存在的问题；2）探讨有关建筑施工企业项目管理改进的方法和策略；3）提出相应的解决方案，为建筑施工企业改进项目管理提供参考和借鉴。
4.研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1）研究现状：首先对建筑施工企业项目管理的现状进行深入分析，包括市场需求、政策法规、竞争状况和管理水平等方面；2）调查实践：通过实地调查和案例分析，了解建筑施工企业项目管理存在的问题和挑战，包括管理体系、人力资源、技术设备和企业文化等方面；3）探讨解决方案：基于上述研究成果，探讨改进企业项目管理的解决方案，包括人员培训、技术改进、管理流程优化和绩效评估等方面；4）撰写论文：总结研究结果，撰写开题报告和论文，形成对建筑施工企业项目管理的深度分析和改进建议。
5.预期成果本研究预计可以：1）深入掌握建筑施工企业项目管理现状和存在的问题；2）探讨有效的改进和完善企业项目管理的方法和策略；3）提出改进建筑施工企业项目管理的解决方案和技术手段；4）为建筑施工企业提供改进项目管理的参考和借鉴。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨【摘要】近几年来，随着建设项目不断的增多，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强施工现场的管理。
施工现场管理工作关系着整个建设项目的成败，制约着建筑行业的效益，因此，提高建筑工程项目的施工现场管理成效是尤为重要的。
本文针对施工现场管理存在的问题进行分析，针对施工现场管理存在的问题提出相应的解决方案，阐述如何提高建筑工程项目施工现场管理成效。
【关键词】建筑工程项目；施工现场管理；问题以及对策在市场经济不断发展的今天，建筑行业也在不断的发展，建筑项目在不断地增加，对其现场管理的要求也越来越多。
要想在日益激烈的建筑行业中占有一席之地，就必须提高施工管理现场的成效，确保建筑工程的质量。
然而，据调查研究发现，建筑工程施工现场的矛盾也日渐突出，因此，如何提高施工现场的管理是当务之急。
一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题长期以来，施工现场的安全管理就是人们关系的问题，在施工现场进行文明施工，是大家的心声。
然而，目前施工现场经常出现杂乱以及混乱的迹象，人员伤亡的事故也时常发生，一定程度上严重影响了施工的进度以及质量。
就从以下几方面进行分析：1、材料管理问题建筑施工项目部不能很好的预测建筑材料的变化趋势，致使在购买材料时往往是高价购买，造成材料的成本增加，在材料的用量上也没有秉承节约的原则，造成某些材料的浪费，材料得不到及时的供应，出现建筑某些项目的停工，耽误工程建成的时间。
另外施工现场往往需要种类繁多的材料，然而，管理人员没有将材料很好的进行分类，导致在材料的堆放中出现相互影响，降低了一些材料的性能；钢筋得不到正确的堆放，致使出现加速锈蚀的现象，影响其质量，钢筋头随处乱丢，造成了成本的浪费；不规范的拆卸模板以及脚手架，拆卸后到处乱扔，致使其损坏加大，增加了其维修成本。
2、设备管理问题设备管理人员没有对其设备进行定期的保养，致使设备的功效降低，简短了设备的使用寿命，相对的增加了工程的成本；项目部没有制定相应的设备需求计划，出现设备进场时间不对以及出现设备的配置不合理的现象，在一定程度上延长了施工时间。
建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨
进 度 控 制 、质 量 控 制 、成 本 控 制 三 方 面详 细 阐 述 了 建 筑 工 程施 工 项 目控 制 管 理 的 方 法 和 措 施 ， 以 实 现 建 筑 施 工 项 目
管 理 的 目标 。
施工项 目的生产要 素在施 工中适当搭配 以协调地发 挥作用 ； ③对生 产要 素进 行动态 管理 。动态 管理 是优化 配置 和优 化 组合 的手段 与保 证 ，动态 管理 的基本 内容 就是 按 照项 目的 内在规 律 ，有 效地 计 划 、组 织 、协 调 、控 制 各 生 产要 素 ， 使 之在项 目中合 理 流动 ，在 动 态 中寻 求平 衡 ；④ 合理 地 、 高效利 用资源 ，从而 实现 提高项 目管 理综合 效 益 ，促进 整
体 优化 的 目的 。
关 键 词 ： 建 筑 工程 ；项 目管 理 ；成 本 控 制 ；管 理 措 施 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ Ｕ ２ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ ５一 ３ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０５ ｏ
０ 前
言
建筑工程项 目管理 是 一门应 用科 学 ，它反 映了项 目运 作和项 目管理 的客 观规律 ，是 在实 践 的基础上 总结 研究 出
因 此 施 工 项 目管 理 的对 象 是 项 目 ，管 理 的 目标 就 是 项 目的
目标 。 作 为 一 个 项 目经 理 ，确 定 自 己 的 地 位 ，项 目经 理 是 业主与乙方共 同利益 的体 现者 ，对 工程 进行综 合 的动态 的
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。
本文分析了建筑工程施工项目管理的现状及主要问题，探讨了加强建筑工程施工项目管理的方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；现状；方法；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节，企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻落实。
一、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程项目管理水平的方法与措施分析
进 度 计 划 检 查 的 主 要 方 法 是 对 比法 ， 即 实 际 进 度 和 计 划 进 度 进 行
③ 制定 工程项 目质量 控制 程序 ； ④ 制定工程 项 目质 量 奖罚及 其他措 施 ； ⑤ 工程项 目质量计 划编制 后，经有关 部 门审查 、项 目总工 程师审
定和 项 目经 理 批 准 后 颁 布 执 行 。 当 工 程 项 目 的规 模 较 大 ，技 术 比较 复 杂 ， 施 工 项 目较 多 或 某 部 位 工 程 质 量 比 较 关 键 时 ，也 可 按 单 项 工 程 、 单位 工程 和分 部工程 ，根据 工程 进度 分 阶段 编制工 程项 目的质 量计
【 摘 要 】 质 量、 工期 、 益的最优 化是 项 目管理者永 恒追求 的三 大 目标 ， 效 本文 结合 笔者 多年 管理 实践 ， 分析探讨 了如何提 高建 筑工程项 目管 项 目管理 管理 目标 进度 控制 成本管理
用 的施 工 方 案 。 ②认 真领会设计 意图 ，编 制能够充 分利用时 间和 空间保证施 工的 技术 组织 措施 。对 于新 工艺 、新 方法 在施 工 中应 认 真对待 ，确 保 施 工 的可 行 性 ，避 免 影 响工 期 。 ③充 分科 学 的利用 业主 提供 的施 工场 地 ，编绘 施工现 场 总平 面
对建筑工程施工管理措施分析
对建筑工程施工管理措施的分析探讨摘要：本人根据三十多年来施工现场的亲身经历，总结建筑工程项目管理体系的一些要点，并结合多年工程管理实践，从质量、成本、安全等五个方面详细阐述了建筑工程施工项目实施过程中的重点管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；现场管理；管理措施；文明施工1引言在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。
搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。
2建筑工程项目管理体系的建立作为一个建筑工程程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。
因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。
其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人。
3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施3.1做好工程项目管理中的质量控制质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：（1）工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
（2）机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施
探讨建筑工程项目管理的风险分析及防范措施建筑工程项目管理的风险分析及防范措施是确保项目顺利完成的重要环节。
以下是对建筑工程项目管理的风险分析及防范措施的探讨。
一、风险分析1. 进度风险：建筑工程项目通常有严格的工期要求，如果项目进度延迟，将会导致额外的成本和资源浪费。
进度风险的主要原因包括施工过程中的设计变更、材料供应延迟、人力资源问题等。
2. 质量风险：建筑工程质量是项目成功的关键因素之一。
质量风险可能来自于施工过程中的工艺不符合设计要求、材料质量不合格、施工方不按照规范进行施工等。
3. 成本风险：建筑工程项目往往会面临成本超支的风险。
成本风险的主要原因包括工程量变更、材料价格波动、人力成本上升等。
4. 安全风险：建筑工程现场存在各种安全隐患，如高空作业、电气设备使用等。
一旦发生安全事故，会对项目进展和参与方的生命财产造成严重影响。
二、防范措施1. 建立完善的项目管理体系：建筑工程项目需要建立一套科学规范的项目管理体系，包括项目计划、控制机制、成本控制、质量控制等。
通过项目管理体系，可以提前预判和应对可能出现的风险。
2. 确定责任和权限：明确各参与方的责任和权限，确保项目各方能够按照工作安排和任务分工进行工作，减少协调和决策层面的风险。
3. 风险评估与管理：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在风险，并制定相应的管理策略。
风险评估和管理需要进行定期的更新和调整，以应对项目中不断出现的新风险。
4. 加强沟通与协作：建筑工程项目涉及多方合作，因此加强沟通与协作是减少风险的重要手段。
各参与方应定期召开会议，及时沟通项目进展、风险预警和问题解决等，确保项目能够按计划顺利进行。
5. 引入监控和控制系统：建筑工程项目需要引入监控和控制系统对项目进行全程监控和控制，及时掌握项目的进展情况，防止风险进一步扩大。
6. 建立应急预案：针对不同类型的风险，建立相应的应急预案，以确保在风险发生时能够快速有效地应对，减少风险带来的影响。
建筑工程施工项目管理方法与措施分析论文
建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【摘要】质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测霞不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
因此，加强建筑施工项目管理的方法和措施具有十分重要的意义。
本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，分别阐述建筑工程项目的质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。
【关键字】建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：一．前言建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。
二、建筑工程项目管理中存在的问题分析1.管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2.材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购某些环节暗箱操作严重，行业潜规则较普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨摘要：随着科技的迅猛发展和社会的变革，建筑工程施工技术正面临着新的机遇和挑战。
本文将从建筑工程施工技术创新、信息技术应用以及项目管理等方面进行论述，旨在为新时期的建筑工程施工技术和项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；创新策略引言：建筑工程是国民经济中重要的基础产业，对于城市发展、经济增长和社会进步起着重要作用。
随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，建筑工程施工技术和项目管理也面临着新的挑战和机遇。
1.建筑工程施工技术创新在新时期，建筑工程施工技术不断创新和应用，以满足人们对于高品质、高效率和可持续发展的需求。
通过BIM技术的应用，可以实现设计和施工过程的协同工作；而现代施工技术的创新则为建筑工程注入了更多的先进材料和节能环保的解决方案。
建筑工程施工技术的创新和应用是新时期建筑行业发展的重要方向之一。
1.1BIM技术在建筑工程中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程领域的重要创新之一。
它通过数字化建模和信息管理，实现了设计、施工、运维等各个阶段的信息共享和协同工作。
BIM技术在建筑工程中的应用具有多方面的优势。
首先，BIM模型可以提供全方位的信息，包括几何形状、材料、构件属性、时间安排等，有助于项目团队更好地进行设计与施工协作。
其次，BIM技术可以进行冲突检测和碰撞分析，帮助预防和解决施工过程中的问题，提高施工效率。
此外，BIM还可以进行成本估算、资源管理和工期控制，实现工程全生命周期的管理和优化。
因此，建筑工程领域对于BIM技术的应用日益普及，并且逐渐成为标准化的工作流程。
1.2信息技术在建筑工程施工中的应用云计算技术、大数据分析和人工智能技术在建筑工程施工中发挥着重要的作用。
它们通过提供协作平台、智能分析和自动化控制等手段，实现了项目信息的共享、决策的支持以及施工现场的智能化管理，为建筑工程的高效、可靠和可持续发展提供了有力的支持。
建筑工程施工项目管理方法与措施探讨
建筑工程施工项目管理方法与措施探讨摘要：随着我国经济的不断发展，市场的竞争也越来越激烈，建筑行业在市场的经济下也在不断地加强改革，得到了快速的发展，它已逐渐的成为我们国家的支柱产业。
在这种庞大的环境下，个人建筑企业想要得到进一步的发展的话，就必须要不断地加强探讨个人建筑企业的工程施工项目管理的方法。
施工项目管理是现如今的一种新兴的管理方法系统，对提高经济有着极大的作用。
因此，现在许多的建筑行业研究学者已经都投入到了研究建筑工程施工项目管理的方法工作中去。
本篇文章就着重探讨了建筑工程施工项目管理的方法以及措施。
关键词：施工项目管理；管理方法；建筑工程；措施在市场经济的带动下，建筑行业已经成为我国经济发展的支柱性的产业，获得了极大地发展与进步。
但是，随着社会发展速度的不断加快和变化，建筑行业要想实现实质性的发展，就需要不断地创新建设项目管理的方式和方法，不断提高管理的水平[1]。
建筑工程施工项目管理主要包含了三大内容，成本管理、质量管理和安全管理，如果没有做好这三大内容其中的一项的话，就不可能会提高建筑工程的质量和管理的水平。
因此，一个建筑企业想要得到高质量的发展的话，就必须要从这三个方面来着手，只有这样才能给建筑工程提供一个好的保障，让建筑工程施工项目能够更加顺利的进行下去，从而让建筑企业得到可持续的发展[2]。
1.现如今建筑工程施工项目管理中存在的问题在现代社会下，做好建筑工程施工项目的管理工作才能提高建筑企业的竞争力，尽管现在施工项目管理已经得到了好的发展，但是，还是有一些建筑企业在管理过程中不够完善，影响了他们的企业发展，主要的问题如下[3]。
1.1施工项目管理人员的能力不足近年来，在新的社会发展背景下，尽管建筑行业已经取得了一定的进步和发展，但施工项目管理人员自身仍然存在了许多问题。
主要的问题是专业能力和综合水平的知识不够，现如今，建筑工程的机械化水平也在不断地提高，但是由于项目管理的自身技能和个人能力的缺陷，机械化水平较低，导致了无法提高施工的效率，管理的水平也不足的问题，这一切都对项目管理水平有着极大的影响。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
内部管理 混乱等现 象．导致工程 施工中 问 层 题
出不穷 ．主要表现在 技术、材 料、设备、 安全 和内业资料管理 ５个方面．具体如下 ：
作者奠舟：佘辉平 （ ７－＋ ． Ｉ ０ｌ 男 湖南浏 阳 ，湖南省浏阳市五环建设并发有限公司工程师 ． ９ ＾ 从事建 筑 程现场管理工作 工 ①寻 找偏差 施工项 目成本 指标偏差 存三 个：计划偏 差、目标偏差 和实际 偏差。此 三种
以以下几方面分析原因 ：
ａ 设计变更 ： 资潦供应 ：ｃ价格变 动： ｂ ｄ 现场条件： ｅ气候条件＝ 定颉和预算的误蓥 ｆ
剖分析 ． 并提 出对籍措施要点 ， ２ 向项目部各职能 部门人员进行台同交底 ， ） 解释承 包合同条 款、范 围、义务和权 利．落实 各部门合同管理 目 及职责． 标
３ ）对施工台同实行动 态管 ．跟踪收集、 理
主指标即根 据项 目 模确定的 上变基数 ： 助 规 辅 指 标为项 目安全、质 量、工期 、资金回收、 消 费基金控制 等 经严 格考核后 及时兑现 ， 项 凡
目赢利 ， 足额 上交 ＋达到创效 目 的 ． 标 全额 返 还 风险抵押 金；项 目节余部分 由 目经理 自主 项
项 目 部应设 置 １ 总经 济 师．专 门负 责项 目 名 合 同预 算管 理工作 。总 经济 师对 项 目经理 负
３ ６建立严格有序的考核体 系 工程项 目竣工后 ，及时全 面审定项 目 各 部
的履行 、变更和 索赔的管理 。合同履行 管理应
侧重 以下三方面 １ 以表格的形式对 施工台同中 ） 三大 目 标” 夏主要 内容 风 险
项经济指标 完成殛项 目盈亏状 况．总经济师 会 同工程管理 、预结箅 、财务、审计 等部门组 成 经济考桉小 组，对照项 目管理 目 责任书进 行 标
建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨
建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨作者：韩龙来源：《城市建设理论研究》2013年第36期【摘要】随着社会经济的高度发展和科学技术的日益更新，建筑行业发展迅速，建筑工程质量直接关系到国家的经济发展和人民生命的财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作就显得尤其重要。
本文主要对建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施进行分析探讨。
关键词：建筑工程项目；质量控制；安全管理中图分类号：TU198 文献标识码：A1、项目管理的内容及特点项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的( 见图1) 。
图1 工程项目管理系统框架图2、工程质量控制原则2.1、坚持“质量第一”建筑产品是一种特殊商品，质量形成的过程复杂，使用年限长，购买费用较大，直接关系到人民生命的财产安全。
因此，工程项目施工阶段必须始终把“质量第一”这一原则作为质量控制的首要原则。
2.2、坚持“以人为本”人是工程质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的主动力，调动人的积极性与创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，避免人失误，用人的工作质量来保证工序的质量、促进工程质量的提高。
2.3、坚持“以预防为主”以预防为主是要从工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制，从对产品质的量检查转向对工作过程的质量检查、对工序质量的检查、对中间产品(工序或半成品、构配件)的检查。
建筑工程项目实施过程中的管理措施分析与探讨
施工项 目生产要素进 行管理主要体 现在四方面 １ ）对 生产要素进行优 化配置 ． 即适 时、适 量 、比例适 当、位 置适宜地 配备或 投人生 产要
素 以 足施工需要 ． 满 ２ ）对 生产要素进行 优化组台 ． 即对 投＾施
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作者面 介：刘正 （ ６ １ ５）． ９
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湖南湘潭人 ．湖南省铁路投 盗集团公司工程师 ． 从事 建筑工程项 目 管理 工作
的仝过 程、 方位的规划 、 全 组织 、 控制和 协调－ 项 目 理的对象是项 目， 管 由于项目是一次 性的． 故项 目管理 僻要 用系统工程 的观 念、理论 和方
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建筑工程 项 目实施过程 中的管理措施分析与探讨
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刘 正Ｕ ｅｇ ｕＺ ｎ ｈ
摘
要：建筑Ｉ 程 目 管理是 一 统Ｉ作．
学 化、规范 化、程序 化、标 准化 ， 而全面 提 从 升工程 施工项 目 管理 水平。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨
提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨摘要：建筑工程项目施工现场复杂，混乱为管理带来很大的困难。
当前建筑项目施工现场管理存在着管理责任分工不明确，现场处理突发事件的能力差，文明施工意识与绿色施工意识差等问题。
针对这些问题，笔者对这些尝试着提出一些有建设性的意见。
关键词：建筑工程;施工现场;管理成效的提高abstract: the complex and confusing to cause great difficulties for the management of construction projects construction site. the construction site of the current construction project management division of responsibilities is not clear, the scene to deal with emergencies, the civilized construction consciousness and awareness of green construction and poor management. solve these problems, i try to make some constructive comments.keywords: construction; construction site; improvement of management effectiveness 中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）近些年，我国的建筑业飞速发展，为国民经济增长做出了卓越的贡献。
建筑工程在施工过程中，应加强项目施工的现场管理，保障建设工程施工顺利进行。
一、建筑工程项目施工现场管理存在的问题1、施工现场管理责任分工不明确建筑工程的施工建设大都工期长，工程复杂，工程量大，这给施工现场的管理带来了很大的难度。
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建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨【摘要】在建筑施工过程中，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国建筑工程项目施工管理中存在的问题分析，从而探究建筑工程施工项目管理的具体措施。
【关键字】建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
一．前言
建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，还关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，建筑工程企业必须从建筑工程的各个环节，设计，施工等各个方面，全面实施工程项目管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力。
因此推进项目工程的管理具有重要的意义和价值。
二、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.材料管理不科学，成本控制不严格
为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
2.施工不规范
对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。
最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。
比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
3.安全管理不到位
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。
但是，安全管理工作并没有得到重视。
首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。
都使得建筑工程建设中安全事故频繁。
三、建筑工程项目施工管理的措施
1.加强成本管理
（一）制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位.
（二）建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成如:单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。
因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任.使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。
（三）对施工队实行分包成本控制
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施
工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。
同时按合同支付劳务费用.施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。
（四）在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。
预算成本的计算
为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
（五）加强合同管理
一是必须要招聘全职的负责合同的管理人员，这些人员应该精通经济合同方面的法规以及建筑方面的相关规定；二是要不断提高负责经济合同管理的人员的责任心；三是企业要制作相对固定并且符合标准的经济合同的文本。
通过签订合同，从而可以明确建筑工程的施工方与监理方以及公司总部的权利和义务，这样双方就可以按照合同的规定，各自履行其相应的责任和义务，这样就可以确保工程项目按照预定的工期完成。
2. 建筑工程施工质量的管理措施
（一）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。
加强对原材料质量的监理。
监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。
比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
（二）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具
体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。
当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。
（三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。
同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
（四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。
比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
（五）要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。
严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。
比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业
的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
3.建筑工程项目施工安全管理措施
（一）坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步。
坚持“四全’动态管理，因此。
生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（二）制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。
（三）如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四．结束语
建筑工程的管理是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的管理方法的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的管理方法，促进工程建设企业的项目管理的合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以最合理科学的管理方法建造出符合社会需求的工程项目。
参考文献：
[1]邹祥龙建筑施工项目成本管理方法探讨 [期刊论文] 《决策与信息：下旬》 -2012年3期
[2]陈林如何更好的提高建筑工程中项目管理 [期刊论文] 《建材发展导向》 -2011年11期。