如何与上司沟通的7个技巧
与上司领导沟通的10个方法技巧
与上司领导沟通的10个方法技巧1.建立良好的关系：与上司领导建立积极的关系是成功沟通的基础。
积极参与社交活动和团队建设，表现出对他们的尊重和关注。
2.了解他们的沟通偏好：每个上司领导都有自己的沟通偏好。
有些人喜欢通过电子邮件沟通，有些人则更喜欢面对面讨论。
尽可能了解他们的偏好，并相应地进行沟通。
3.明确沟通目标：在与上司领导沟通之前，明确自己的目标是什么。
您是否希望寻求新的工作职责，寻求反馈，或者向他们提出一些建议？明确目标将帮助您更好地准备和执行沟通。
4.选择正确的时间和地点：选择适当的时间和地点进行沟通非常重要。
通常，私下且不受干扰的环境是最好的选择。
确保他们有足够的时间和精力与您进行有效的沟通。
5.倾听和提问：与上司领导进行沟通时，倾听非常重要。
确保您不打断他们，给予他们足够的时间表达自己的想法。
同时，提问也是有效沟通的重要组成部分。
通过提问了解他们的观点和期望。
6.尊重和尊重：在与上司领导进行沟通时，始终保持尊重和尊重。
避免使用侮辱性的语言或表达方式，尊重他们的决策和观点。
7.明确和清晰：确保在与上司领导进行沟通时表达清晰明确的观点和建议。
使用简洁、明确的语言，避免使用复杂的行业术语，以确保对方能够理解您的意思。
8.目标导向：与上司领导沟通时，始终保持目标导向。
确保您的沟通与公司或团队的目标保持一致，并能够解释您的观点或建议如何有助于达到这些目标。
9.灵活和适应：与上司领导进行沟通时，展现出灵活性和适应能力是关键。
有时候，您可能需要根据他们的需求或偏好调整您的沟通方式。
10.跟进和反馈：在与上司领导进行沟通后，跟进和反馈非常重要。
确保您理解他们的反馈，并据此采取行动。
此外，及时跟进会让他们感到您非常重视与他们的沟通。
记住，在沟通中建立双向对话是至关重要的。
总之，与上司领导进行有效沟通是成功职业发展的关键。
通过建立积极的关系、理解他们的沟通偏好、明确沟通目标、选择合适的时间和地点、倾听和提问、保持尊重和尊重、表达清晰明确的观点、保持目标导向、展示灵活性和适应力以及跟进和反馈，您将能够与上司领导建立良好的沟通并实现共同的成功。
和上司相处的技巧
和上司相处的技巧与上司相处良好是职场成功的关键之一、一个良好的上司与下属的关系能够促进工作的顺利进行，建立一个积极的工作环境。
以下列举了一些与上司相处的技巧，希望能对您有所帮助。
1.互相尊重不论职位高低，互相尊重对于良好的上司和下属关系是非常重要的。
尊重上司意味着遵守公司的规章制度，按照上司的指示执行工作，以及尊重他们的意见和决策。
尊重也意味着在与上司沟通时保持礼貌和友好的态度。
2.建立良好的沟通渠道与上司保持良好的沟通是相处的关键。
了解上司的需求、期望和工作风格，可通过定期的会议、工作反馈以及日常的沟通交流来实现。
同时，及时向上司报告工作进展情况，有关问题以及需要协调解决的事项，确保信息的流动和团队的合作。
3.了解上司的优点和需求了解上司的优点和需求，可以更好地适应和竭力满足他们的期望。
找到上司的所擅长的领域，并尽量在这些方面给予支持和合作。
同时，了解上司的工作需求，为其提供有帮助的建议和解决方案。
4.按时完成工作和展现优秀表现对于上司来说，他们希望下属能够准时高质量地完成工作任务，并展现出优秀的表现。
因此，为了与上司保持良好的关系，我们必须做到按时完成工作，并向上司展现出高质量的成果。
5.引导上司明确目标上司虽然负责给予任务和目标，但是对于一些任务和目标，可能会存在模糊不清的情况。
在这种情况下，下属可以通过适当的沟通和提问来引导上司明确目标。
这不仅能帮助下属更好地理解任务的要求，同时也能帮助上司在设定目标时更清晰明确。
6.学会接受和应对批评和反馈在工作中接受上司的批评和反馈是很重要的。
即便是出色的员工也会偶尔出现错误或改进的空间，所以接受批评和反馈是提高自己和与上司关系良好的必要条件。
当接受到批评时，不要抱怨或辩解，而是要保持冷静，尊重并理解上司的观点，并承诺改正错误。
7.维护良好的工作令和团队精神与上司相处良好的关键之一是维持好整个团队的工作氛围和积极的工作环境。
努力与同事建立良好的协作关系，避免与同事产生冲突或争执，并为达到共同目标而积极投入。
如何与上司沟通的7个技巧
如何与上司沟通的7个技巧与上司沟通是职场中非常重要的一项技能。
良好的上司沟通可以帮助你与上司建立更好的关系，增强工作效率，并提高工作满意度。
下面是与上司沟通的七个技巧：1.目标明确：在与上司沟通之前，确保你有明确的目标和目的。
确定你想要从这次沟通中得到什么，这样你才能更清晰地表达你的需求和期望。
明确的目标可以帮助你在沟通中更加专注和有条理。
2.倾听和理解：倾听是良好沟通的关键。
当与上司沟通时，要确保你倾听并理解他们的观点和需求。
给予上司足够的注意力，并提问以确保你真正理解他们的意思。
这种倾听和理解的态度可以促进双方的合作和共识。
3.使用肯定的语言：与上司沟通时，使用积极的、肯定的语言可以建立和谐的关系。
避免使用否定性的语言或批评性的言辞，而是用肯定和建设性的语言来表达你的观点和意见。
这样可以避免引起冲突，并增加达成共识的机会。
4.清晰和准确的表达：在与上司沟通时，要确保你的表达清晰和准确。
使用简洁明了的语言，表达自己的意见和需求。
避免使用复杂或模糊的语句，以免引起误解。
在需要解释复杂概念或信息时，可以使用图形、数据或实例来帮助上司理解。
5.构建共识：与上司沟通时，要寻求建立共识和合作的机会。
尽量找到共同的利益和目标，并寻求双方都能接受的解决方案。
借助合作和共识，可以增加你的建议或要求被接受的机会，并促进更好的合作关系。
6.提供解决方案：在与上司沟通时，不仅仅表达问题或困难，还要提供解决方案。
尽量提前准备好一些解决方案，并在沟通中提出。
这样显示你的积极主动和解决问题的能力，也有助于增加上司的认可和信任。
7.接受反馈和建议：在与上司沟通时，要保持开放的心态，接受来自上司的反馈和建议。
不要抵触或争辩，而是以积极的态度接受他们的意见。
这样能够增加你的成长和进步，并显示你对上司的尊重和信任。
总之，良好的上司沟通技巧可以帮助你与上司建立良好的关系，并提高工作效率和满意度。
确保目标明确，倾听和理解，使用肯定的语言，清晰和准确地表达，构建共识，提供解决方案，接受反馈和建议，这些都是成功的关键。
与上司沟通的技巧
与上司沟通的技巧与上司沟通是在职场中非常重要的一项技能。
良好的与上司沟通可以协助您明确工作任务、提高工作效率、获取反馈和建议等，这对于自己的职业发展和团队的成功都至关重要。
下面是一些与上司沟通的技巧，帮助您建立积极、开放、有效的沟通关系。
1.准备工作:在与上司沟通之前，做好充分的准备工作非常重要。
了解您要与上司沟通的问题，先自己想好并整理好要表达的观点和问题。
对于重要的会议或讨论，提前准备好相关的数据、信息和备忘录等，这样可以更好地支持您的观点。
2.寻求并尊重时机:选择合适的时机与上司沟通非常重要。
避免在上司忙碌或情绪不佳的时候打扰他们。
选择一个适当的时间，例如在会议后的整理时间或日程安排中的空档，这样可以确保他们有足够的注意力和时间来倾听和回答您的问题。
3.保持积极的态度:4.倾听与尊重:沟通是双向的，与上司沟通不仅需要表达自己的观点，还需要倾听上司的意见和建议。
在与上司的对话中，要积极倾听对方的观点，并对其意见进行尊重。
尽量保持开放的态度，不要急于反驳或争论。
尊重上司的观点可以帮助建立信任，从而更好地沟通和合作。
5.清晰简洁的沟通:6.用事实说话:在与上司沟通时，使用事实和数据支持自己的观点和决策是非常重要的。
事实可以提供可靠的信息，并增加您观点的说服力。
通过使用具体的案例和实例支持自己的观点，可以更好地将自己的想法传达给上司。
7.主动提供解决方案:当与上司沟通问题或困难时，不仅要提出问题，还要主动提供解决方案。
上司一般很忙，给他们提供一些可行的解决方案会让他们更容易做出决策。
根据自己的经验和专业知识，提供一些建议，并说明这些建议对于问题的解决会有什么样的影响。
8.注重非言语沟通:除了言辞外，非言语沟通也是与上司沟通的重要组成部分。
注意自己的非言语表达，如姿势、面部表情、声音的音调和速度等。
保持积极、自信和专注的姿态，并注意与上司建立良好的眼神接触，这可以帮助增强沟通的效果。
9.跟进和感谢:在与上司沟通之后，记得进行后续跟进。
与自己的上司沟通技巧
与自己的上司沟通有问题吗下面整理的关于学会与自己的上司沟通，供你参考。
学会与自己的上司沟通一：千万别吝啬赞扬公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，“我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。
”大实话是说了，但事肯定没解决，“我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。
”“我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，“赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬!在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。
”哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。
此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。
如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。
但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。
异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
二：成为上司的左膀右臂作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。
你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。
与领导沟通的技巧最新
与领导沟通的技巧最新1、事先准备在谈话时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。
如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。
为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意其中一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。
要先替领导考虑提出问题的可行性。
有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
2、选择时机领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。
假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。
如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条或发一个短信，写上问题的要求，然后请求与他交谈。
或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。
这样，领导便可以安排时间了。
3、报告有据美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。
”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。
”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。
”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
4、不妨主动作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。
当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
5、不卑不亢对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。
但是，绝不要采取“低三下四”的态度。
绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。
在保持***人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法
与上级正确沟通的方法包括以下几点：
1. 明确沟通目的：在开始沟通前，要明确沟通的目的，了解自己想要什么，以及上级希望获得什么。
2. 做好准备：提前了解需要讨论的主题，准备好相关资料和信息，以便在沟通中更好地表达自己的观点和需求。
3. 选择合适的时机：选择一个双方都有空闲时间的时机进行沟通，避免在上级忙碌或心情不佳时进行沟通。
4. 用词简练、准确：用简单明了的语言表达自己的观点，避免使用模棱两可或含糊不清的词语。
5. 倾听上级的意见：在表达自己的观点后，要倾听上级的意见和建议，尊重对方的观点，并尝试从对方的角度理解问题。
6. 避免情绪化：在沟通过程中，要尽量避免情绪化的表达，保持冷静和理性，避免因情绪波动而影响沟通效果。
7. 及时反馈：在沟通结束后，要及时反馈对方的意见和建议，以便更好地完成工作。
通过以上方法，可以有效地与上级进行沟通，提高工作效率和团队合作能力。
如何跟上司打交道
如何跟上司打交道如何跟上司打交道一、与上司相处之道1、耐心倾听。
听上司讲话时要放松心情、耐心倾听，才能正确理解上司的意图，不至于曲解。
2、言简意胲。
不管是汇报工作还是提出建议，都要开门见山、主题鲜明，不要罗哩罗嗦说不到点子上。
3、坦诚自信。
别以为所有的上司都喜欢打小报告的人，因为上司一般也是从基层干上来的;也别以为上司喜欢唯唯诺诺的人，那只能是没有自信的表现。
4、尽职尽力。
也许你笨嘴拙舌，但你的业绩会为你说话，上司会默默关注下属的敬业精神，务实也许胜过千言万语。
5、维护颜面。
上司毕竟是上司，咱中国的国情还是讲究这个的。
比如，你即使有了杰出的方案，也别在会议上炫耀式的喧宾夺主，要一切显得是上司“领导有方”。
6、富于挑战。
在积极进取的上司面前，你不妨提高自己的主人翁意识，经常替上司想点小谋略，哪怕是为单位节约点水电什么的，上司对于合理的建议，总是从善如流的居多。
7、信守诺言。
君子一言，驷马难追，以信义赢人心，古今概莫能外。
8、关系适度。
除对上司保持必要的尊重外，与上司既不能太远，也不能太近，保持一定的距离至关重要。
不论与自己的上司私底下是多么好的朋友，只要是工作场合，说话办事都要注意掌握分寸，一定要把他当作上司而不是朋友。
二、与上司沟通交流的技巧1、尊重上司上司也是人，也有虚荣心。
因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想.3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。
你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。
切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。
确保上司随时了解你的工作。
与领导沟通的技巧(通用5篇)
与领导沟通的技巧（通用5篇）与领导沟通的技巧篇11、列出提纲。
领导的工作很繁忙，管理的内容也许多。
在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方法(简明扼要，有可操作性即可)。
除非是特别紧急，不要直接给他打个电话约领导，通过短信约时间，说清晰要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。
2、提前练习。
根据提纲所列内容，将全部想要说的内容对着镜子演练一遍。
别笑，这是胜利沟通的一个最好的自我提高方法。
在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。
也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。
3、考虑周全边际问题。
平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，由于领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段绽开来谈;你的建议要和周边环境、事务相连接，不能脱节、高成本，所以了解清晰相关的边际问题特别重要。
在领导对你的建议感爱好后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可接受性。
4、语言要简洁洁净。
和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要规律关系清楚明白，语句通顺，平实朴实，不夸张。
假如是大领导，他还真不肯定了解你的事，所以要简洁介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思索，把你的困难和困惑简洁扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。
5、表情要平和庄重。
表情平和，面带得体的微笑，会让人简单倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会严肃以待。
同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。
6、选择合适的时机。
估量自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。
例如，你的建议完全表达清晰需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议具体询问和了解。
7、谈话时，先挑重要的说，再依据上级的时间来打算是否具体绽开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。
如何与领导聊天
如何与领导聊天1.适当的时机——通常早晨刚上班的时间上司最繁忙，而快下班的时候又是他疲惫心烦的时候，显然都不是最好的〔沟通〕时机;建议在上午十点左右找机会与领导聊聊，因为这时上司可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，你适时地提出问题和建议，会比较容易引起他的重视和思索;无论什么时间，如果他心情不太好的话，奉劝你最好不要打搅他。
2.适当的地点——他的办公室当然是最好的谈工作的地点。
但是如果他经过你的座位，突发奇想要就某个问题与你探讨;或者你们刚好同坐电梯，而他又表现出对你工作的兴趣时，也不失为沟通的好场所。
当然，这要看你的反应和智慧了。
3.提供极具说服力的事实依据——推广一项新的提案或者提出改善现有工作制度、程序的建议，你一定要有足够的说服力，不能给上司留下一个头脑发热、主观臆断的印象;提案中不可或缺的是真实的数据和资讯。
事实胜于雄辩，这个道理可以说明一切。
4.猜测质疑，准备答案——关于你的建议和设想，上司可能会提出种种质疑，如果这时你吞吞吐吐自相矛盾，你的成功机率会大大减少;同时还会给上司留下你逻辑性差、思维不够缜密的印象;最好充分预想上司可能有的疑虑，并一一准备答案，这样你就可以胸有成竹地站在他面前了。
2和领导谈话技巧一1.与领导交往要坚持一定的认知差距。
我们经常犯的一个错误，就是把自己的想法强加给领导，以为领导的想法与自己一致，实际状况并不如此。
由于领导所处的位置，他合计问题的角度自然会与下级有所不同，领导更喜爱从第三者的角度看问题，力求看问题公正、客观。
因此，你在与领导交往时一定不要自以为是，以为自己所想就是领导所想，这样做只能适得其反。
2.与领导交往要坚持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内。
心理学家认为，如果外界对人的感官刺激过强，会使人感到厌倦、疲惫甚至反感;但如果过少过弱，又会使人产生沟通障碍，出现彼此陌生的反应。
与上级交往频率过高，往往会产生这样的结果：一是干扰领导的工作;二是影响领导的休息;三是扭曲了自己人格形象，其结果是引起领导的反感。
与上司领导沟通的10个方法技巧
与上司领导沟通的10个方法技巧1.准备好沟通目标：在与上司领导沟通之前，要明确自己的目标和要传达的信息。
确定好所要解决的问题或要提出的建议，并做好相关的准备工作。
2.选择合适的时机：选择适当的时间和地点与上司领导进行沟通。
确保上司领导有足够的时间和精力来倾听和回应你的问题和建议。
3.倾听和尊重：在与上司领导进行沟通时，要倾听和尊重他们的意见和观点。
不要打断或争辩，而是用耐心和尊重的态度听取他们的意见。
4.清晰和简洁：在与上司领导沟通时，要确保你表达清晰和简洁。
用简单明了的语言表达自己的想法，并避免使用过多的行话或术语。
5.提供相关的背景信息：在与上司领导沟通时，提供相关的背景信息可以帮助他们更好地理解你的问题或建议。
确保你能提供足够的上下文背景，以便上司领导能够做出明智的决策。
6.积极参与：在与上司领导沟通时，积极参与是非常重要的。
展示你对工作的热情和专业精神，主动提出解决问题的建议，并表示愿意承担责任。
7.与团队合作：在与上司领导沟通时，强调你愿意与团队合作并贡献力量。
展示你愿意与他们合作，共同解决问题，并为团队的成功做出贡献。
8.承担责任：在与上司领导沟通时，要承担自己的责任。
如果犯了错误，及时承认并提出解决方案。
展示你对自己的责任感，上司领导会更加欣赏和信任你。
9.接受反馈：与上司领导沟通时，要愿意接受他们的反馈和建议。
不要感到被批评或指责，而是将其视为成长的机会。
展示你能够接受并积极应对反馈的能力。
10.跟进和总结：与上司领导进行沟通后，要及时跟进和总结。
确认你和上司领导的理解是否一致，将沟通的结果记录下来，并采取行动来解决问题或实施建议。
总而言之，与上司领导进行有效沟通需要准备好目标和相关信息，选择合适的时间和地点，倾听和尊重对方的意见，表达清晰和简洁，积极参与并与团队合作，承担责任，接受反馈并跟进和总结。
通过这些方法和技巧，可以建立良好的工作关系，并提高工作效率和团队合作。
与上司沟通汇报工作的技巧
与上司沟通汇报工作的技巧1. 要主动汇报呀！别等上司来问你，就像你不会等老师来催你交作业一样。
比如你完成了一个重要任务，赶紧主动去找上司说呀：“领导，那个任务我完成啦，效果超棒的！”这不比等着上司发现强多啦？2. 汇报要讲重点哦！别啰嗦半天说不到点子上，那可不行。
就好比你跟朋友讲一部电影，得赶紧说出最精彩的部分对不对？比如说：“领导，这个项目的关键点在这几个方面，我给您详细讲讲哈。
”3. 要用清晰的语言呀，可别含糊不清让人听不懂。
就像你给别人指路，得清楚明白对吧。
例如：“领导，这边的情况是这样的，很明确哦。
”4. 得注意态度要谦逊，别趾高气扬的。
这就像跟长辈说话，得有礼貌呀。
比如：“领导，我在这方面还有些疑问，想请教您一下呢。
”5. 学会倾听上司的反馈，这很重要呢！不然怎么知道自己做得对不对。
这就像打游戏，要听队友的意见才能赢得胜利嘛。
比如上司说：“这部分可以改进一下。
”你就赶紧回应：“好嘞，我明白了。
”6. 汇报要有条理啊，别乱七八糟的。
跟整理房间一样，要井井有条。
比方说：“领导，我从这几个方面来给您汇报，首先是……其次是……”7. 要根据上司的风格来调整汇报方式呀，多灵活呀！如果上司喜欢简洁，那你就别啰嗦。
就像吃饭，有人爱吃辣有人不爱吃，得投其所好呀。
例如对喜欢简洁的上司说：“领导，就这么个情况，简单明了。
”8. 适当的时候可以用些图表呀，直观又清楚。
这就像看地图找路，比文字描述方便多啦。
可以说：“领导，我做了个图表，这样您一看就懂啦。
”9. 汇报要及时哦，别拖拖拉拉的。
就好像快递得及时送，不然客户会不高兴的。
比如任务一完成就去说：“领导，我刚做完就来跟您汇报啦！”结论：与上司沟通汇报工作可是门大学问，掌握这些技巧，能让我们工作更顺利，和上司关系更融洽呀！。
如何在职场上更好地与上司和同事沟通
如何在职场上更好地与上司和同事沟通在职场中，与上司和同事的良好沟通是至关重要的。
它不仅能够提高工作效率，促进团队协作，还能为个人的职业发展创造有利条件。
然而，很多人在这方面存在困惑和挑战，不知道如何有效地与他们进行交流。
下面，我将分享一些实用的方法和技巧，帮助您在职场上更好地与上司和同事沟通。
一、与上司沟通1、明确沟通目的在与上司沟通之前，要先明确自己的沟通目的。
是为了汇报工作进展，寻求指导和支持，还是提出建议和想法？明确目的有助于您组织语言，使沟通更有针对性。
2、选择合适的时机上司通常都非常忙碌，所以要选择合适的时机进行沟通。
避免在他们忙于重要事务或情绪不佳的时候打扰。
可以提前预约，或者在他们相对空闲的时候进行简短而有效的交流。
3、尊重和倾听与上司沟通时，要保持尊重的态度，认真倾听他们的意见和想法。
不要急于表达自己的观点，先理解上司的意图和期望，这会让您的回应更贴合实际情况。
4、清晰简洁地表达在汇报工作或提出想法时，要做到清晰简洁。
避免冗长复杂的表述，突出重点和关键信息。
可以采用先总后分的方式，先概括主要内容，再详细说明具体情况。
5、提供解决方案如果是向上司汇报问题，最好同时提供几个可行的解决方案，并分析各自的优缺点。
这显示了您的主动思考能力和解决问题的能力。
6、接受批评和建议上司可能会对您的工作提出批评或建议，要以积极的态度接受。
不要急于辩解或反驳，而是虚心倾听，并表示会认真改进。
7、定期沟通建立定期与上司沟通的机制，如每周的工作汇报或每月的工作总结。
这有助于保持信息畅通，让上司了解您的工作情况，也能及时获得反馈和指导。
二、与同事沟通1、建立良好的关系平时要注重与同事建立良好的关系，多交流工作以外的话题，增进彼此的了解和信任。
这样在工作中沟通会更加顺畅和自然。
2、尊重差异每个人都有不同的性格、工作方式和观点，要尊重这些差异。
不要因为与同事的不同而产生冲突或偏见，学会包容和理解。
3、积极倾听与同事交流时，要给予对方充分的关注，认真倾听他们的想法和需求。
与上司相处的技巧和方法
与上司相处的技巧和方法
与上司相处是职场中非常重要的一部分，以下是一些技巧和方法，可以帮助你与上司建立良好的关系：
1. 了解上司的期望和要求：在与上司相处之前，了解上司对你的期望和要求是非常重要的。
你可以向上司询问他们对你工作的期望，或者通过观察和沟通来了解他们的要求。
这样可以帮助你更好地完成工作，并让上司对你的工作感到满意。
2. 主动沟通：与上司保持良好的沟通是非常重要的。
如果你有任何问题或疑虑，不要害怕向上司询问。
在沟通时，要表达清楚、简明扼要，并尊重上司的时间和意见。
3. 积极反馈：如果你对上司的工作有任何建议或意见，不要犹豫，向上司提出。
在反馈时，要注意语气和方式，并尊重上司的感受和决定。
同时，也要听取上司的反馈意见，以便不断改进自己的工作。
4. 承担责任：在工作中，如果你犯了错误或遇到问题，不要推卸责任，要承担起自己的责任。
同时，也要寻找解决问题的方法，以便更好地完成工作。
5. 尊重上司的决策：虽然你可以向上司提出建议和意见，但最终决策权在于上司。
在决策过程中，要尊重上司的意见和决定，并支持他们的工作。
6. 建立信任关系：与上司建立信任关系是非常重要的。
在上司面前要保持诚实和透明，遵守承诺，并保持良好的工作表现。
这样可以帮助你与上司建立良好的信任关系，有利于你的职业发展。
总之，与上司相处需要技巧和方法。
如果你能够了解上司的期望和要求、主动沟通、积极反馈、承担责任、尊重上司的决策并建立信任关系，你就能与上司建立良好的关系，有利于你的职业发展。
如何跟上司沟通
如何跟上司沟通与上司沟通需要技巧，那么应该如何与上司沟通呢，下面为大家分享如何跟上司沟通吧！如何跟上司沟通1、形式大于内容在与上司交谈的过程中,一定要记得形式大于内容。
千万不要做一个拍马屁的下属,也不要做乘口舌之快的个人主义者,懂得为上司解决烦恼才是最重要的。
一味的取悦只会模糊焦点,让交谈的过程变得毫无意义。
2、善于抓住重点对老板的需求和困恼要及时倾听,将自己对工作的疑惑及时反馈。
工作永远是上司和下属交谈最好的媒介,但需要根据个人能力发挥并开导上司。
千万不要把谈话的重心偏离,否则会让人感觉你思路混乱。
3、征求意见当面沟通可以是遇到问题时请教上司。
工作的开展难免会遇到各部门的协调配合,也需要自己做出适当的决定。
但是职场菜鸟难免有为难的时候,这就需要请教上司。
在面对这种情况的时候,不仅要陈述所遇到的问题,还可以把自己能想到的解决方案简单的提出来,征求上司意见和建议。
在得到上司的意见和建议之后再去执行工作。
4、注意陈述事实各种沟通方式中都要注意陈述事实,有条有理,不要夹杂个人情绪。
在沟通之前可以列一个简单的提纲,梳理自己的思路。
当面沟通的时候要注意选择好时机,不要在上司正在处理重要问题、开会等有其他事情要处理的时候沟通。
当面沟通寻求上司解决问题的情况,记得在执行工作之后以适当的方式给上司一个情况的反馈。
如何与上司沟通?1、认清沟通双方的角色在与上司沟通时,你一定要时刻提醒自己这是跟上司在沟通,不是朋友。
上司在公司里总是要体现自己的权威的,因此不论你谈论什么、做什么,都得尊重他的权威。
意识到你们双方的角色后,沟通的大方向就不会错。
2、了解上司的特点你的上司是一个什么样的人?如果你的上司很霸气,那么这个人可能会很固执,对于这样的人,你沟通的目标一定要明确。
固执的人往往不可能在短时间内接受别人的意见。
因此,沟通的时候,千万不要把你的观点直接明确地告诉他,而要采取“迂回”战术,不要急于把你的观点说出来,而是通过各种例子或事实来说服他。
如何更好地与领导沟通
如何更好地与领导沟通掌握与领导沟通的基本技巧，有利于和领导建立良好的关系.接下来为你整理了更好地与领导沟通的技巧,希望对你有帮助。
更好地与领导沟通的技巧1、尊重你的领导领导需要绝对的权威，做下属第一点要做的就是尊重领导，感觉领导能力不够，非议领导的行为，甚至蔑视领导是职场的大忌—-即使你的领导真的能力不足。
不要图一时口快,或者意气用事让你的前途从此蒙上阴影。
态度决定一切，忠诚高于一切是领导信奉的，下属的信奉则是：领导永远是正确的，领导永远是权威的。
2、注意场合，选择时机与领导谈问题要注意场合、时机的选择,办公室当然是谈工作的最佳地点.通常早晨刚上班时,领导最繁忙;而临近下班又是领导疲惫的时候,因此不要选择这些时间去与领导沟通，最好在上午十点左右。
此时他可能已处理完清晨的事务，这时提出问题和建议，会较容易引起他的重视。
但要注意,无论什么时间，如果你发现领导心情不好的话，做好不要去打扰他，否则将会使沟通失败.3、时刻注意形象相信第一天上班的人对自己的形象特别在意，上班久了,熟了就无所谓了。
就向结婚前后的女人一样，婚前注重打扮，魅力动人，婚后再也不打扮了,灰头土脸，黄脸婆一个,那么老公包二奶就有情可原了(哈哈)。
首轮印象固然重要，持续的保持良好的印象更加重要。
有些朋友会说：别人都不注意，我们公司就是这样的。
其实，如果别人都在意形象，或者公司有严格的要求，做是一种本分。
如果公司没有要求，你注意了,不是更加突出吗?良好、清新、成熟、稳重的形象是职业白领的基本要求，每一个领导都不会忽视的.4、提建议要慎重向上司提建议有很大的学问，一定要选择时机，切忌在他心情很坏的时候或用不妥的方法提出。
大多数上司虽然谈不上日理万机,但也非常忙碌，有时还有许多烦恼缠绕着他。
当他心情好的时候，有些建议尽管不太中听,他还是能接受的;如果他工作没做好或者家中有什么不快的事,他正憋着一肚子火无处发泄,你这时提建议，特别是刺耳的良言，那就正好撞在枪口上了.即使你的建议好得让他不能不采纳，但他也不会记着你的功，反而会因为你当时戳着他的痛处而记恨你，甚至找机会给你点颜色看看。
与上级沟通技巧（通用25篇）
与上级沟通技巧（通用25篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇2汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。
请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。
总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。
让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
与上级沟通技巧篇3多激励少斥责。
每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。
身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。
与上级沟通技巧（精选26篇）
与上级沟通技巧（精选26篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇2良好的沟通技巧一：聆听良好的谈吐有一半要靠聆听——并非单用耳朵，还包括所有的感官;不仅用头脑，还得用心。
聆听常与说话同等重要。
在谈话较为沉闷之际，你常会发现自己心不在焉，漏掉了重要的关键字词，误解了听到的字句，甚至先入为主地决定别人的论点，而疏略了那个观点与你想的完全不同。
在听人说话的时候，你是否双睛迟滞、垂头丧气?冷漠、烦闷是否明显写在你脸上?你是否静待说话者停下来喘口气，自己接口?你整个态度是消极否定的吗?是不是因为你希望自己在那儿讲，因而对正在讲话的那个人显示失望、消沉的态度?那么，轮到你说话时不论你如何成功地表达自己，你仍然不是个善谈者。
良好的沟通技巧二：别插嘴假设一个人正讲得兴致勃勃，听众也像一群紧追新娘花球的女傧相一样热烈，这时，你突然插嘴，问些不相干的问题，说话的那个人绝对不会对你有好感，很可能没有人会对你有好感。
因此：勿以不相关的问题打断别人的谈话;勿以无关的言论打断别人;勿抢着替别人说完话;勿抢着帮别人说故事;勿争辩不重要的细节而打断别人的话语。
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如何与上司沟通的7个技巧（转载）技巧1：要主动报告说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。
举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。
——[法]蒙田人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
——[美]卡耐基技巧3：充实自己，努力学习一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢?这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
技巧4：接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。
”希尔顿听后笑了笑没有正面回答，他对女记者说：“你到了东京之后，住进我的旅馆，临走时把你不满意的地方告诉我，当你下次来住时，我们不会再犯同样的错误。
这也许就是我的技巧吧!”技巧5：不忙的时候主动帮助他人旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。
你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。
但是很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。
其实一个人在不忙的时候，应该主动地去帮助别人，这种好习惯大公司都有。
你什么时候看到过，麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队，且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。
因为麦当劳有规定，不忙的时候一定要支持别的人。
如果自己一忙完就主动帮人家的忙，上司一定会喜欢你的。
技巧6：毫无怨言地接受任务有的时候上司临时交代一些事情要做，下属就嘟起嘴，一副死不甘愿的样子，这种下属是令人心寒的。
要想让上司喜欢你，那么他交代的任务，就要毫无怨言地接受，并做到让上司满意。
我在当货运部督导时，客票部的一个女职员因怀孕害喜害得很严重，支店长就跟我说：“那个客票部的梁小姐最近身体很不舒服，你可以顺便支持支持，帮他们开开客票。
”其实我是搞货运的，对开票不太懂，但是他认为我是一个硕士，稍微学一学也就会了，于是我就说：“没问题。
”没多久我们那个机场王主任调台北，支店长又告诉我说：“机场最近很忙，临时还没有派人，你是否可以偶尔去机场帮忙做做包机啊?”我说没问题，就到机场去了。
后来，我太太生小孩的当天，我正在做包机，第二天有人向支店长说了这件事，支店长问我说：“有这回事吗?”我马上说：“航空第一。
”再后来，支店长也调台北去了，我就升上去了。
因为客票也懂，包机也懂，货运也懂，仓储也懂，正好是全才，不升我升谁呢?作为主管，你派个任务给下属，他毫无怨言地接受，主管会觉得又感激又难受，将来一定想办法补偿他。
对这个下属来说，这就是他的机会了。
但让人不明白的是，为什么当上面派任务给我们的时候，很多人却死也不甘愿，而且还要分得清清楚楚。
这样很难成大事的，以后就是有机会，上司也不愿意给你了。
技巧7：主动改善让上司进步上司进步，就是这个部门进步或这个公司进步。
这个部门进步或这个公司进步，就是每个人会对自己的工作、自己的流程、自己的业务主动地提出改善计划的硕果。
不要常常说上司不了解我们，应该说我们根本就没有这个资格让他去了解，他也不想了解你，因为你是个扶不起的阿斗。
以上7个建议如果你真的都不想做，就是摆明了这辈子你无所谓，也不想被栽培。
由此及彼，不是上司不了解我们，是你根本就没有做到让他了解，让他喜欢。
这才是问题的真正根源。
我们常常讲，在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛，就是大王了，所以成功并不是想像的那么困难，上面7个建议，每一个你稍微注意一下，你的上司就会很喜欢你。
到最后你被提拔起来的时候，你猜人家会怎么讲，哎呀，我们领导很了解他。
这时，你就告诉他，不是领导了解你，是你让领导知道你。
人常说成功不简单，其实，只要稍微做得比别人好一点，稍微主动一点，你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上，能够按这句话行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比别人好一点，你就成功了。
如何与上司沟通的7个技巧（转载）技巧1：要主动报告说上司不重用我们时，要扪心自问一下，你会主动地报告你的工作进度吗?这一点很重要。
举个例子，孙小姐是某总经理的手下，昨天总经理一下飞机，她在车里面就不停地跟他报告，从来了多少人，什么人参加，到会场怎么样，布置怎么样，银幕怎么样，这叫做主动报告她的工作进度。
如果等总经理来问，她的能力就要打一个很大的折扣。
所以第一个要养成的好习惯，就是对工作进度要主动报告，以便让上司知道你在什么地方，你做到什么程度，一旦有了偏差还来得及纠正。
技巧2：对上司的询问有问必答而且清楚对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样的下属非把上司气死不可。
蔑视事实，把它称之为无稽之谈也是一种愚蠢的骄傲，这是自命不凡的人常有的弊病。
——[法]蒙田人们不喜欢改变自己的决定，他们不可能在强迫和威胁下同意别人的观点，但他们愿意接受态度和蔼而又友善的开导。
——[美]卡耐基技巧3：充实自己，努力学习一个人只有与领导站在同样的位置，才知道领导在想什么，所以要想了解上司的言语，充实自己，努力学习，变得十分重要。
这不只是说他讲广东话你听不懂，我讲上海话他听不懂，应该是说，上司站在五十层楼，我们站在三十层楼，眼界怎么会一样呢?上司每个月读四本书，我们每个月连两篇文章都没有看完，你怎么跟得上他呢?这就要求我们不断学习，上司想到什么我们也能想到，上司看到什么我们也能看到，那么他与你沟通就容易多了，一讲就懂了，一讲就明白了，这就是心有灵犀一点通，是沟通的最高境界。
技巧4：接受批评，不犯三次过错子曰：“颜渊不二过。
”颜回从来不犯两次过错。
我们没有办法像颜回这么伟大，但我们可以告诫下属：“一个人第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了。
”所以不要犯三次过错，我们给你两次机会，第三次我们就要开刀了。
有一次希尔顿去日本东京，在飞机上遇到了一位女记者。
这位女记者问希尔顿：“希尔顿先生，您取得了辉煌的成就，您的经营技巧是什么?我和所有人都想知道。
”希尔顿听后笑了笑没有正面回答，他对女记者说：“你到了东京之后，住进我的旅馆，临走时把你不满意的地方告诉我，当你下次来住时，我们不会再犯同样的错误。
这也许就是我的技巧吧!”技巧5：不忙的时候主动帮助他人旁边的人做得不太好，或你不是太忙的时候，应伸出手帮上一把。
你这样做，上司就会认为你“可爱”，会替他照顾他忙不过来的地方。
但是很多人都是独善其身，把自己的事情做好了，别人的事情可不管。
其实一个人在不忙的时候，应该主动地去帮助别人，这种好习惯大公司都有。
你什么时候看到过，麦当劳的柜台前有三四队客人在那儿排队，且有一队很长另外几队都很短?绝对没有。
因为麦当劳有规定，不忙的时候一定要支持别的人。
如果自己一忙完就主动帮人家的忙，上司一定会喜欢你的。
技巧6：毫无怨言地接受任务有的时候上司临时交代一些事情要做，下属就嘟起嘴，一副死不甘愿的样子，这种下属是令人心寒的。
要想让上司喜欢你，那么他交代的任务，就要毫无怨言地接受，并做到让上司满意。
我在当货运部督导时，客票部的一个女职员因怀孕害喜害得很严重，支店长就跟我说：“那个客票部的梁小姐最近身体很不舒服，你可以顺便支持支持，帮他们开开客票。
”其实我是搞货运的，对开票不太懂，但是他认为我是一个硕士，稍微学一学也就会了，于是我就说：“没问题。
”没多久我们那个机场王主任调台北，支店长又告诉我说：“机场最近很忙，临时还没有派人，你是否可以偶尔去机场帮忙做做包机啊?”我说没问题，就到机场去了。
后来，我太太生小孩的当天，我正在做包机，第二天有人向支店长说了这件事，支店长问我说：“有这回事吗?”我马上说：“航空第一。
”再后来，支店长也调台北去了，我就升上去了。
因为客票也懂，包机也懂，货运也懂，仓储也懂，正好是全才，不升我升谁呢?作为主管，你派个任务给下属，他毫无怨言地接受，主管会觉得又感激又难受，将来一定想办法补偿他。
对这个下属来说，这就是他的机会了。
但让人不明白的是，为什么当上面派任务给我们的时候，很多人却死也不甘愿，而且还要分得清清楚楚。
这样很难成大事的，以后就是有机会，上司也不愿意给你了。
技巧7：主动改善让上司进步上司进步，就是这个部门进步或这个公司进步。
这个部门进步或这个公司进步，就是每个人会对自己的工作、自己的流程、自己的业务主动地提出改善计划的硕果。
不要常常说上司不了解我们，应该说我们根本就没有这个资格让他去了解，他也不想了解你，因为你是个扶不起的阿斗。
以上7个建议如果你真的都不想做，就是摆明了这辈子你无所谓，也不想被栽培。
由此及彼，不是上司不了解我们，是你根本就没有做到让他了解，让他喜欢。
这才是问题的真正根源。
我们常常讲，在瞎子里面独眼就是大王，大家都是瞎子，你只要有一只眼睛，就是大王了，所以成功并不是想像的那么困难，上面7个建议，每一个你稍微注意一下，你的上司就会很喜欢你。
到最后你被提拔起来的时候，你猜人家会怎么讲，哎呀，我们领导很了解他。
这时，你就告诉他，不是领导了解你，是你让领导知道你。
人常说成功不简单，其实，只要稍微做得比别人好一点，稍微主动一点，你就是上司的得力助手、扶持的对象。
因为在这个世界上，能够按这句话行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比别人好一点，你就成功了。