改善提案管理制度(生技部)

改善提案管理制度(生技部)

生产技术部改善提案管理制度

一、目的

为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产技术部全体人员。

三、职责

主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。具体职责如下：

1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。

2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展

3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。

4、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

5、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。

十、成果的种类：

1、有形成果：指可以用金额计算者，如：人工费用、水电油等材料费用、设备制作或修护费用、包装、运输费用、不良品处理费用、库存、厂房、土地费用以及其它可以用金钱量化的费用节省。

2、无形成果：无形成果：指无法用金额表达之成果，如：品质提升、交期缩短、安全性提高、环境、卫生改善、劳动较轻松、制度改善、人际关系或素质提升、向心力、士气提高、企业形象改善等

十一、提案激励机制：

１、经公司评审通过的提案，根据公司奖励制度进行奖励。

２、经公司评审通过的提案报告，根据公司奖励制度进行奖励。３、要求每人每月完成１条能被公司通过的改善提案，若未完成扣５分，连带扣班长10分；若超额完成且提案被公司通过，每超过１条奖５分。

４、各班组提案申请于每月15日前上交部门专职负责人，每超过１天扣班长10分，连带扣班组负责人５分。

5、部室提案申请于每月18日前上交公司，每超过１天扣部门专职负责人５分。

6、提案报告书按照化验班、质检班、叉车班各两份，水电班1份、管理组3份的分配任务在提案申请受理后5日内完成并上报，未完成班组，直接扣班长50分，扣班组负责人30分。

7、提案实施后结果经公司效果评估收购后，按公司奖励额全额发放，若为两人以上共同改善的提案按奖励额的70%和30%发放，主要完成者占70%，其他占30%。

8、其他奖励及金额分配与公司奖励制度一致。

生产技术部 2015年