改善提案管理制度(生技部)
改善提案管理制度
浙江大明工业股份有限公司生产系统改善提案管理制度编制/日期：审核/日期：批准/日期：1、总则1.1改善是企业革新挖潜、降低成本、改善员工作业环境、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1.2目的：鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
1.3范围：生产部全体员工。
2.有效、无效改善提案定义2.1有效的改善提案2.1.1创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、提高工作效率、改善产品性能及开发新产品和节约原材料等。
2.1.2对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
2.1.3 对环境卫生、教育、以及利用自然条件等方面的改进或建议。
2.1.4对企业现代化管理工具和手段的创新应用，促进企业管理全面提高等方面的建议或改进。
2.2无效的改善提案2.2.1只提目标，没有方法的改善或纯粹是希望；2.2.2曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；2.2.3公司根本无法实现的愿望性提议，没有立足现状的提案；2.2.4工作职责已有明确要求或公司现有制度有明确要求，但是没有做好，经过努力而做好的。
3.组织领导和职责范围3.1 改善提案审批及成果评定小组成员由:各分厂厂长、各部门部长、生产管理推进办公室科长、生产管理推进办公室改善活动职员。
3.2负责对重大改进成果提交公司申报奖励。
3.3 编制上报本单位月度改善计划项目，经批准后协助实施。
3.4对各单位重要的非标设备设计方案的论证及会审，并审批制作任务单。
3.5负责对生产系统环境改造和安全改造招标的具体组织工作。
3.6负责生产系统改善提案资料的收集、审核、过程跟踪、验证以及评价奖励并推广结果。
3.7负责完成上级下达的改善项目，带领本单位全体职工，挖掘改善项目。
3.8定期召开全体管理人员工作会议，安排与检查该方面的工作。
[全]现场改善提案管理制度
![[全]现场改善提案管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/147062ccfbb069dc5022aaea998fcc22bcd14305.png)
现场改善提案管理制度第1章总则第1条目的为激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，从而提高产品质量水平、降低成本、提高生产现场的管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门，特制定本制度。
第2条定义1.改善提案是指针对生产现场和生产辅助部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
2.IE是指生产现场的工业工程管理，正部主要负责生产现场的工业工程管理的部门或组织。
第2章改善提案委员会组织机构与职能第3条改善提案委员会组织结构如下图所示。
改善提案委员会组织结构图（略）第4条改善委员会职能(1)指导改善提案体制的方针、年度计划与目标。
(2)跟S宗改善提案体制的实施情况、成果。
(3)任命相关人员、审定奖励成果及活动经费。
(4)各职能部门的协调工作。
2,推进及执行委员(1)负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导。
(2)负责提案的初审工作及提案的推广工作。
(3)负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作。
(4)定期参加改善提案的相关会议。
(5)负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
3.评审委员(1)定期参加提案评审工作。
(2)在评审过程中必须做到公平、公正的原则。
(3)定期参加改善提案的相关会议。
(1)各种会议的组织。
(2)改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作。
(3)改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善。
(4)改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
第3章改善提案的处理第5条改善提案处理程序如下表所示。
改善提案处理流程表处理步骤日程负责备注个人或团体提出改善提案当月个人或小组团队提案要设组长改善提案填写申当月31指定人已实施的直接申报，未实施的部门内报日前员确认实施效果后申报提交改善提案次月2日前事务局初审次月15日前事务局指定人员复审2月一次评审委员宣传张贴次月20事务局日前实施次月15推进委员日后IE部输入电脑备案存档次月15日前奖励事务局改善持续推广全员第6条改善提案提交需填写专用表格。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
6S管理改善提案4
提案改善报告
提案部门发电部提案人*** 提出日期
实施人电厂生技部
问题点：1炉空预器吹灰器下法兰经常泄漏，造成现场漏汽大，蒸汽凝结后水滴到0米层，影响现场卫生。
原因分析：该处管道老化、法兰连接较多，吹灰器吹灰周期长，冷、热交替易发生泄漏。
且法兰所处位置较差，部分法兰螺丝在楼板下，检修困难难做手脚，机炉检修已处理过许多次，但修理后数天就又会再次泄漏了。
改善对策：将该处吹灰器下部法兰连接改成直通管，仅保留吹灰器下面第一道法兰连接接口，即割除空预器吹灰器进气逆止阀。
该处逆止阀并无多少作用，去除后可有效减少泄漏点，减轻机炉检修工作量，又可保证人身安全和改善生产现场卫生。
提案改善报告内容
改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：。
改善提案管理制度(2篇)
改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。
3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。
4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。
5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。
改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
提案改善管理制度
提案改善管理制度(草案)1。
目的鼓励公司员工,发挥自身技术及管理潜力,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间,同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感,形成良好的人际关系,提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径,全员参与管理,提高经营绩效，特制定本方案。
2。
适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。
3。
名词释义3。
１有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善;3。
2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4。
1副总经理:负责提案的审批、跟进、实施奖励;４。
2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审;4。
3 全体员工:负责提出改善案例。
5。
流程如附图。
6.内容６．1提案改善之范围6。
1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者,均属于改善提案的范围;６。
１.2工作流程、规程、作业方法的改进;操作方法、作业流程之改进；。
６。
1。
3工厂布置之改善,治具、模具、工具等的改善,设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善;6。
1。
4产品品质、服务品质或设计的改善；6。
1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善;６。
１.６工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1。
7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓,顾客满意度提高等措施;6。
1。
8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进,现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少,产品设计的改善,包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项.6.2非提案范围6。
2．1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6。
2．2已被采用过或前期已有过的重复提案;6.2。
3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；６。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
为了改善提案管理制度，可以采取以下措施：
1. 设立明确的提案流程：建立一个清晰的提案流程，包括提案发起、评审、决策、执行等环节。
每个环节都需要明确的责任人和时间要求，以确保提案能够按时进行，并且能够得到及时的反馈和决策。
2. 加强提案评审机制：建立一个公正、客观的提案评审机制，以确保提案能够得到全面、客观的评估。
评审的标准应该明确，并且评审人员应该具备相应的专业知识和经验。
3. 提高提案的透明度：提案的信息应该公开透明，员工可以随时了解到当前的提案进展和决策结果。
可以通过内部网站或者邮件通知的方式，及时向员工们反馈提案的进展情况。
4. 鼓励员工参与：鼓励员工积极参与提案，可以设立奖励机制，例如提案奖金或者提案实施的权益。
同时，还可以开展提案培训，提高员工的提案能力和创新意识。
5. 定期评估提案效果：定期评估已经实施的提案的效果，包括提案的实施情况、成果达成情况等。
根据评估结果，可以调整和改进提案管理制度，以提高提案的质量和效果。
通过以上措施的实施，可以加强提案管理制度，促进创新和改进，提高组织的效率和竞争力。
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改善提案制度
为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营成果改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。
本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。
1) 总经理负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
本公司员工提出之建议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：1) 管理方法之改进。
2) 创造技术、操作方法、作业流程之改进。
3) 品质改进事项。
4) 设备设计更新，功能改进，操作改善。
5) 产品设计之改善，包装或者外观之改进。
6) 原材料之节省、废料之利用及其他成本降低之改进。
7) 工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。
8) 其他有利于公司之兴革建议(如降本、增效、降低不良率等等)。
提案内容如属下列内容之一者，概不予受理：1) 无具体之内容或者单纯之希翼者。
2) 公知之事实及正在改善者。
3) 已被采用过及已有他人先提出之提案。
4) 经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者，得予追认)。
5) 业务上被指令改善者或者已由上级指示他人进行而提出者。
6) 对于个人及私生活之攻击。
7) 非建设性之改进。
1) 本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一位，下设审查小组、改善小组、推行小组。
2) 审查小组由审查委员若干名组成，提案先经各课长、经理初选后上报，合理化部门。
由总经理担任，其职掌为：1) 改善提案推行制度之核准。
2) 改善提案实施经费之核准。
3) 改善提案评审、奖励之核准。
由各部门主管(全部或者部份)担任，其职掌为：1) 改善提案之复审、评分及等级审议。
2) 改善提案制度修订研讨。
3) 提案施行成果之检查、确认。
由各部门主管担任，其职掌为：1) 本部门改善提案活动之宣导、启示。
2) 与本部门相关提案之审核、评分。
3) 经采用之提案实施策划与督导。
4) 改善提案成果调查、报告。
由(品管、技术、生技、生产部、生物管)课长人员担任，其职掌为：1) 公司改善提案活动之宣传、启示。
改善提案管理制度2014526
一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。
促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。
3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。
六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1概述为了优化生产流程及改善生产环境，节约成本及减少安全、质量事故，故制定本制度，以鼓励员工积极提出改善提案，运用员工其聪明才智及经验，促进本组生产之改善，营运效率之提高，及激励员工士气，提升工作价值。
2适用范围适用于所有生产员工的改善提案，改善提案包括生产流程改善、5S 现场改善及安全、环境改善等提案。
3职责3.1生产小组负责人负责推行本制度，培训及鼓励员工积极提出改善提案，对改善提案进行初步审核及评分。
3.2提案评审委员每个月对改善提案进行审核评分，并根据评分分数颁发奖励。
3.3质量管理组负责制定本制度，开展各种专题改善活动，有针对性推动本组形成积极改善的文化氛围，并负责跟进改善提案的实施。
4术语和定义4.1提案评审委员：由生产兼技术主管、质量管理负责人、综合事务负责人、生产小组负责人组成；并由生产兼技术主管当任委员长，委员长组织每次评比。
4.2改善提案：员工针对各本岗位现行办事程序、现场环境、工作方法、工具、设备及产品质量等，提出建设性的改善意见或构思，并书写提报谓之“改善提案”5管理要求5.1凡对生产管理、营运具正面意义者，均可提出，其分类为：5.1.1生产管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改进事项；5.1.2提取技术改进、操作方法改善、改进生产作业流程、降低不良率、减少事故的改进事项；5.1.3原物料耗材节省、废料利用及其它成本降低的改进事项；5.1.4安全提示、整理、整顿及仪器工具保养的改进事项；5.1.5有关仪器设备改良、自制、维护保养的改进事项。
5.1.6其他有利于本组之变革事项；5.2提案人根据《改善提案申请表》填写改进提案申请内容，内容包括：5.2.1改善提案的主题、所属组别、姓名、提案日期；5.2.2改善提案具体内容：消除问题点的对策、过程等，突出重点，内容充分（1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门等）；5.2.3改善前与改善后的对比，从中节约多少成本及减少事故的有关数据（问题、要因数据、金额换算、前后数据及幅度对比）。
改善提案管理制度
改善提案管理制度1. 目的为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到增强企业体质的目的，特制定本制度。
2. 适用范围2.1 个人、班组、车间、科（部）室2.2 所有有利于工作、现场改善的提案、建议和改善活动。
3. 术语解释：3.1 改善提案：指公司各岗位员工改善、改进、革新的工作及想法，包括集体完成的改善提案；3.1.1 实施型提案：各种已自主实施或协同实施并取得效果的提案；3.1.2 建议型提案：各种已采纳的改善、改进想法和对策，但还未实施的提案；3.1.3 效益型提案：产生经济效益的提案（年经济效益≥1000元）；3.1.4 非效益型提案：年经济效益<1000元或无法计算出经济效益，但可以提高管理效益、社会效益的提案。
3.2自主实施：由提案者本人自行改善完成；3.3 协同实施：不能由提案人自行完成，需要其他人员和部门的支援才能完成改善的。
4. 推进组织及职责4.1 改善提案推行由公司TPM推进办负责，TPM推进办是改善提案的归口管理部门。
4.2 TPM推进办：负责改善提案活动具体运作；对各部门的提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、奖励、宣传及提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动；组织进行高等级提案评审工作等。
4.3 各部门、车间领导：全面负责本部门改善提案活动开展，组织本部门改善提案的初评，参与公司高等级提案评审工作。
4.4 各部门、车间TPM推进干事负责收集、审查本部门提案，建立部门提案管理台帐、奖金发放等事务性工作，指导本部门员工积极主动开展改善提案活动，负责与提案主管部门（TPM推进办）联络工作。
5. 改善提案的范围5.1 公司领导班子下达的重大革新项目5.2 员工自己的业务改善；5.3 生产能力的提高和管理方式改进；5.4 节省材料、能源、经费的提案；5.5 原料、辅料、外协件、包装物等提高质量、降低价格的提案；5.6 现场工作方法改善的提案；5.7 安全防护、环境保护、通风、采光、美化环境的提案；5.8 提高产品质量、降低生产成本的提案；5.9 开拓市场及促进销售的提案；5.10 生产工程改善和售后服务的提案；5.11 生产设备、工艺革新的提案；5.12 关于公司和个人发展的其它提案，培训方法，训练方法。
改善提案管理制度
改善提案管理制度随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断地进行改进和创新，以适应市场的需求和客户的要求。
企业中的员工是企业改进和创新的重要力量，而提案是员工对企业改进和创新的一种反映。
因此，一个有效的提案管理制度对于企业的持续发展至关重要。
下文将从以下三个方面提出提案管理制度的改善。
一、提高提案意识，提高提案数量企业应该引导、鼓励员工积极参与到提案活动中来，提高员工的提案意识和参与度。
企业可以针对不同部门、不同等级制订奖励制度，让员工在自己的工作中发现问题，提出解决方案和创新点，鼓励员工提交提案。
同时公司应当建立相关的培训制度，培养员工的提案能力，让员工理解和掌握提案的方法技巧和流程。
二、提高提案管理质量，优化审核机制企业应当对提案的管理流程进行优化，精细化审批流程，做到专业化的审批评定。
同时，建立合理的奖励机制，根据被评价的提案进行评定奖励，让员工的工作成果得到肯定与尊重。
除此之外，企业还应当做好提案的筛选，根据自身的现状和需求，细心筛选每个提案，定时召开提案讨论会，让员工提供更加有益的反馈和完善建议。
让员工看到自己提案得到重视，也能够及时得到奖励和支持，从而激发更大的积极性和创造力。
三、及时跟进实施并进行成果追踪任何一个提案如果没有实施、没有推进，都是毫无意义的，所以企业应该及时跟进实施，让提案得以真正落地。
企业可以通过工作报告、评分制、成果追踪等方式，对提案的实施情况进行跟踪和检查，以检验企业的领导层是否有足够的管理能力，是否有足够的执行力来贯彻方案。
总之，一个有效的提案管理制度是企业实现持续发展的基础。
企业应该根据自身的实际情况和需要，制定相应的提案管理制度，并且不断完善和优化，以推动员工创新创造精神的发扬和实施，促进企业的不断发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
改善提案管理制度
1、目的为增强员工主人翁意识，调动员工积极性、主动性和创造性，充分发挥广大员工聪明才智，有效挖掘各环节资源潜力，促进分厂管理改进和效益提升，特制订本制度。
2、范围***厂。
3、定义改善提案是员工发现现行工作流程、工作方法、工具、设备等有改善的地方而提出建设性的意见、构思、方法、措施等，并形成可执行方案。
4、职责4.1 **部：负责员工改善提案的收集、汇总、建立台账、传递、存档、发布以及相关制度的完善工作；4.2各部门、车间：负责员工改善提案的动员、宣传、挖掘和推荐工作；负责本部门范围内的改善提案实施和验证工作；4.3各职能部门：负责改善提案的评审、定级；4.4 厂部领导：负责改善提案的审定、批准；4.5改善提案评审小组：负责改善提案的总体评审、研究、采纳、实施、鉴定、奖励等工作。
5、程序5.1改善提案范围5.2改善提案的收集5.2.1提案人填写《改善提案申请表》（见附件），交部门/车间负责人审核，提案符合要求的报**部。
5.2.2**部每月收集、汇总改善提案，进行编号管理并建立台账。
5.3改善提案的评审5.3.1审核小组由厂部、职能部门管理人员组成改善提案评审小组，评审小组由公司财务部、公司原料药注册部、厂部、生产技术部、安环部、质管部、工程部等部门负责人组成。
5.3.2审核程序**部组织或送交相关的专业人员评审提案的可操作性、经济性，作出此提案是否应予以采纳的初审结论；初审项目包括：5.3.2.1生产技术部对建议的合理性和技术可行性进行审核；5.3.2.2质管部对建议的质量规范符合性进行审核；5.3.2.3安环部对建议的EHS合规性进行审核。
5.3.2.4经过初审的改善提案，**部根据项目内容和性质组织评审小组相关成员对提案进行复审，并落实提案执行部门和主办人，做好执行记录。
5.3.2.5 有些提案，如需验证才可确认是否可执行的，该提案根据需要安排验证，以验证提供的结果作评价和实施的依据。
5.3.3公布经采纳的提案，进行张榜公布。
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改善提案管理制度(生技部)
生产技术部改善提案管理制度
一、目的
为激发员工作激情，促进全员参与，提高改善意识，集思广益，不断发现问题解决问题，降低成本、提高产品质量，增进企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产技术部全体人员。
三、职责
主要负责组织实施本部门的改善提案工作，组织审核部门改善提案，制定考核奖励机制。
具体职责如下：
1、生产部部长：负责活动制度的制定，提案申请和报告书的审批，对活动的开展提出指导性意见。
2、生产部副部长：负责制度的修订，组织部门活动的开展
3、何平华：生产技术部提案专职负责人，负责本部门提案改善日常具体工作的开展，提案收集整理归档，提案知识的培训。
4、范红卫：质检化验班提案改善负责人，主要负责组织、督促落实质检化验班改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
5、宋向峰：管理组提案改善负责人，主要负责组织、督促落实管理组改善提案活动的具体工作，提案筛选，每月15日之前将本班组提案改善汇总提交于部门提案专职负责人。
十、成果的种类：
1、有形成果：指可以用金额计算者，如：人工费用、水电油等材料费用、设备制作或修护费用、包装、运输费用、不良品处理费用、库存、厂房、土地费用以及其它可以用金钱量化的费用节省。
2、无形成果：无形成果：指无法用金额表达之成果，如：品质提升、交期缩短、安全性提高、环境、卫生改善、劳动较轻松、制度改善、人际关系或素质提升、向心力、士气提高、企业形象改善等
十一、提案激励机制：
１、经公司评审通过的提案，根据公司奖励制度进行奖励。
２、经公司评审通过的提案报告，根据公司奖励制度进行奖励。
３、要求每人每月完成１条能被公司通过的改善提案，若未完成扣５分，连带扣班长10分；若超额完成且提案被公司通过，每超过１条奖５分。
４、各班组提案申请于每月15日前上交部门专职负责人，每超过１天扣班长10分，连带扣班组负责人５分。
5、部室提案申请于每月18日前上交公司，每超过１天扣部门专职负责人５分。
6、提案报告书按照化验班、质检班、叉车班各两份，水电班1份、管理组3份的分配任务在提案申请受理后5日内完成并上报，未完成班组，直接扣班长50分，扣班组负责人30分。
7、提案实施后结果经公司效果评估收购后，按公司奖励额全额发放，若为两人以上共同改善的提案按奖励额的70%和30%发放，主要完成者占70%，其他占30%。
8、其他奖励及金额分配与公司奖励制度一致。
生产技术部 2015年。