招聘入职转正员工内部调动离职考勤管理劳动合同违纪处分流程图
员工内部调动工作流程图
员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。
员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。
经典实用的入职、离职、转正、异动流程及相关表格
第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
员工入职、离职、请假流程图新
员工入职、离职、请假流程图一、员工入职流程：新员工报到填写员工个人资料提交个人身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件人力资源部确认工作岗位劳动合同的签订、相关协议的签订试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字办理离职手续（与接收人交接工作）交待岗位工作，正式进入试用期（7天）试用期提前1周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批入职培训（公司简介、制度、岗位说明及文化）申请审批通过，转为正式员工二、离职手续流程：员工离职程序图三、请假流程图：员工提前一个月向所在部门提交离职申请 本部门领导审批后向人力资源部递交离职申请员工到财务部结清帐款、薪资人力资源部审批后向 总经理递交员工申请总经理审批离职当天员工到所在部门办理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接 员工到人事部输离职手续，离职生效员工至少提前一 天填写请假条 递交本部门领 导审批签字 递交人力资源 部审批签字总经理审批员工到所在部门办 理工作、资料交接员工到其他相关部门 办理工作、物品交接招聘流程培训流程办公用品管理规范部门填写人员需求表人事行政部审核 人事行政部审核不同意招聘 同意招聘人事行政部安排招聘人事行政部及相关部门部门面试通知合格的人员来报到进行入职培训 人事行政部做出需求分析内部培训外部培训培训培训效果的评估培训效果的跟踪 选择培训内容、方式各部门提出培训需求 合格的供应商各部门提出用量需求表 人事行政部统计数量订购办公用品部门到人事行政部领取办公用品人事行政月底做出付款申请单给财务财务与供应商做结算文具领用流程图转正流程图调薪流程图人事行政部审核领用数量各部门提交领料单到人事行政部人事行政部发放文具给领料部门预算下月公司用品，统计上月办公用品费用人事行政部发放办公用品申请人自评财务与供应商做结算部门考评意见人事行政考评意见总经理考评意见上级主管进行面谈不同意解聘或延长使用期签收转正通知建立档案员工本人填写《转正申请表》入职满三个月提出转正申请部门填写调薪申请单部门主管审批部门经理审批人事行政部审核不同意结束人事行政部审核同意总经理批准普升调薪工衣领用流程图：文件管控流程： 办公设备申请使用流程：社保购买流程：人事行政发布通知 组织公司所有人员进行考核 合格者部门统一填写晋升单 合格者部门统一填写晋升单人事行政部对晋升人员进行调查总经理批准人事行政部存档个人填写领料单部门负责人批准人事行政部审核人事行政发放工衣各部门编写程序文件 文控、各部门讨论并审核 总经理批准 文控分发程序文件 各部门签收并保存程序文件 交总经理审批 部门填写请购单 人事行政部询价作出报价单采购办公设备 人事行政部去仓库领设备 所需部门填写领料单 人事行政部发放办公设备并作好固定资产的登记 人事行政部审核 个人填写《购买社保申请书》部门负责人签名 人事行政专员购买社保住宿流程图：物品放行流程图人员放行流程图：无疑点人事行政部审核个人填写住宿申请单部门负责人批准人事行政部登记入住宿舍入住人员搬入宿舍入住个人将物品放行条交给个人申请物品放行相关部门负责人员批准保安对放行物品进行检查保安报告到人事行政部放行个人将放行条给到人事行政批准个人申请放行相关部门负责人员批准有疑点人事行政部作出相应的处理保安接到放行条，放行。
员工录用、转正、离职程序(简)
人员录用、转正和离职程序（简）
原新中店人事管理工作中，员工录用、转正、离职等工作程序不全，规定不够严谨，为规范管理工作，现根据总部人资部指导文件，本着简明扼要、方便易懂的原则，重新规定如下，凡原制度中与本规定有出入者，一律以本规定为准。
（此程序仅适用于新中店收银员、防损员、理货员、收货员、养护员和课级以下员工，课级以上干部、电脑维护员、财务人员不在此列。
）
一、员工录用、转正程序：
符合要求的应聘者携
1寸彩照2张
学历证原件、复印件
身份证原件、复印件
携长沙市户口担保人的
户口本和身份证的原件、复
印件；存放在管理处的应
携健康证复印件
420元校服费
二、员工离职程序：
（1）、实习7天内，未办理入职手续实习员工随时可至管理处退临时工牌，办理离职手续。
（2）、实习期员工和已转正员工。
员工入职、离职流程图(参考模板)
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管或组
长级以上管理人员,行政
线人员
2、入职手续主要包括-填
写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍
员工离职流程图
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！
辞职申请人：
年月日
主管：部长：综合管理部：总经办：
---精心整理，希望对您有所帮助。
员工入职及离职工作流程图
员工入职及离职工作流程图
本文档旨在说明公司员工入职及离职的工作流程，方便 HR 部门以及相关部门负责人进行操作。
员工入职工作流程
1. 招聘流程
公司招聘需求确定后，HR 部门开始招聘流程。
1.发布招聘广告及筛选简历
2.与招聘候选人进行面试
3.作出录用决定并通知候选人
2. 薪资协商
1.HR 部门与新员工谈判薪资待遇
2.双方协商达成一致后，HR 部门处理相关文件
3. 个人信息及合同签署
1.新员工提供个人信息，HR 部门进行登记
2.双方签署相关劳动合同
4. 入职准备
1.HR 部门安排入职培训及公司内部手续
2.新员工完成入职培训后开始正式工作
员工离职工作流程
1. 离职申请
员工向 HR 部门提交书面离职申请。
2. 离职面谈及办理手续
1.HR 部门安排离职面谈，了解员工离职原因并劝阻离职
2.如员工坚定离职决心，HR 部门办理离职手续
3. 知识交接
离职前，员工需与接替其工作的同事进行知识交接。
4. 部门转移
HR 部门协调相关部门办理工作交接及部门转移手续。
5. 离职工资及证明
1.HR 部门办理离职工资结算及相关文件
2.如员工需要求职证明或离职证明，HR 部门提供相应证明文件。
结束语
员工入职及离职工作流程是企业人力资源管理的重要组成部分，合理规划和实施工作流程能够提高 HR 部门效率，加强企业人力资源管理。
公司员工违纪处分流程图示例
公司员工违纪处分流程图示例
1. 违纪行为发生。
员工违反公司规定或政策，如迟到早退、旷工、擅自离岗等。
2. 举报或发现违纪行为。
其他员工举报。
监管人员或管理层发现。
3. 收集证据。
收集相关证据，如考勤记录、监控录像等。
4. 调查核实。
人力资源部门或相关部门展开调查核实违纪行为。
5. 制定处分方案。
根据调查结果，制定相应的处分方案，如口头警告、书面警告、罚款、停职、降职或解雇等。
6. 通知员工。
将处分方案通知员工，并解释理由。
7. 实施处分。
根据处分方案，执行相应的处分措施。
8. 监督执行。
监督员工是否遵守处分措施，如有违反再次进行处分处理。
9. 记录和归档。
将处分记录归档，作为员工档案的一部分，供日后参考使用。
10. 后续跟进。
对员工的改正情况进行跟进，提供必要的辅导和支持。
人员招聘、录用、岗位调整流程图
人事行政部 根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
人事行政部 人事行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
人事行政部 1、请应聘者填写“信息登记表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表”
3、告知应聘者等待录用通知
1、入职者填写“钉钉入职登记”
人事行政部
2、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 3、向入职者讲解员工入职前培训须知及出人填写钉钉调岗申请
无
N
驳回申请
评审
相关部门 相关领导评审调岗申请
无
Y
调动前交接
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
流程
N
人员需求
申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
调岗、辞
试用期
Y
转正
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明
用人部门 需求部门钉钉填写“招聘申请表”
相关文件或表单 无
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
无
人事行政部 人事行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期
用人部门
1、新员工及用人部门试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工调岗试用、延长试用期或淘汰
无 信息登记表 面试评价表
无
员工转正申请评估表
用人部门 试用期员工钉钉申请转正，走转正流程，人事行政部收到核准 总经办 后调整薪资并备案
无
人员调岗流程
人员招聘、调岗、离职流程图
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“员工招聘需求申请表” 相关文件或表单 员工招聘需求申请表
人员需求 申请
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门负责人对人员需求表进行审核，并遂级呈报审批。
员工招聘需求申请表
Y
发出招聘通告
综合部 人事 综合部 人事
综合部人事主管收到核准后的员工招聘需求申请表，发出招聘 通告
无
新岗位报到
相关部门
ห้องสมุดไป่ตู้
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 综合部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
无
放弃
N
筛选简历
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
通知面试
综合部 人事
综合部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无 职位申请表 面试评价表
放弃
N
面试
综合部人事 1、请应聘者填写“职位申请表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事相关资料” 3、入职者提供相关证件，综合部保留复印件 4、给入职者录指纹卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退
经典实用的入职、离职、转正、异动流程及相关表格
第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一.人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二.人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.更新员工通讯录。
三.由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四.入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。