新员工培养计划

新员工培养计划

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新员工培养计划(试行)

目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发

展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。

二.培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

三、培养方式:

U职业引导人引领。

2、教育培训：由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训.由行政部代表公

司进行的岗前培训.由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3.有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展计划。

四、具体培养实施

(一)职业引导人制度

目的:

(1)使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。

(2)增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为

培养公司管理干部队伍储备人才。

(3)増强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2.根据新员工专业.将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引

导人。

3.在1_3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确

定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

5.行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务

（一）主动完成的工作:

1.入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所厲部门及行政部；

2.入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3.入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所厲部门及行政部。

4.入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报吿提交所厲部门及行政部。

(-)参加公司考核

㈢新员工在培养计划中应承扌日的职责

了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中, 自觉实践企业的核心价值观念。

认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守执行。

虚心接受职业引导人指导与管理，主动与引导人沟通，汇报工作进展及学习心得, 多向引导人及老员工请教，尽快熟悉工作环境。

• 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。

•辅导期间，按规定时间上报工作总结及计划，提交给导师、直接上级和行政部。

六、本制度自批准之日执行，由行政部负责解释及修订。

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