商业地产招商法律风险管理
商业地产项目投资中的法律风险探析[1][1] 22
商业地产项目投资中的法律风险【摘要】随着商业地产开发经营的多样化, 商业地产投资开发赢利模式也逐步呈现多样性, 新事物的出现亦伴随着新的法律问题的出现, 商业地产投资开发赢利模式的特殊性在于不以单纯的商品房买卖为载体, 同步体现出债与物权的法律特性。
本文就商业地产项目投资中的前述两大法律属性做初浅分析, 以求了解商业地产项目投资中的法律风险同时提出风险防范措施之拙见。
【关键词】商业地产;地产投资;赢利模式;商铺经营;售后包租;物业管理;法律风险一、商业地产的概念现在, 房产投资者中流传着这么一句话——“投资商铺是金、投资写字楼是银、投资住宅是铜”。
随着住宅价格的攀升, 住宅投资的收益减少、风险增大;而商业房产则显现出一派蓬勃气象, 让不少投资者趋之若鹜。
从底商, 到商业街、再到MALL, 短短时间内商业地产以“奔腾”的速度完成了多次升级。
商业地产包括有商业和地产两个概念。
商业地产有4个权益可以分开:即开发的权益、所有的权益、经营的权益、管理的权益。
按4个分开和其他特点, 商业地产赚钱可以有多个渠道:一是开发商通过运作项目赚取开发投资利润, 二是投资者出租商铺赚取租赁利润, 三是商铺经营者赚取经营利润, 四是商业物业管理者赚取管理利润。
(一)商业地产投资开发赢利模式具有如下多样性选择:第一是只售不租, 出让产权, 很快收回投资。
很多开发商都采取了降低置业门槛, 来化解大卖场面积消化的难题。
大部分都用“出售后返租”, 并以“高回报租金”、“若干年后回购”为吸引人的口号, 营造了许许多多的概念。
商铺以其潜在的升值空间, 已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。
继北京、上海、广州、深圳、武汉以后, 重庆的投资商铺热也已经开始逐渐升温。
开发商纷纷涉足不断被看好的商业地产, 一些实力雄厚的房地产开发商陆续圈定了极具升值潜力的项目, 投资开发产权式商铺, 从中获取高额利润。
产权式商铺市场近年来成为商铺市场主流。
核心内容四:商业地产项目的招商风险
核心内容四:商业地产项目的招商风险实战兵法一、商业地产招商分析商业地产看起来容易做起来难的专业!.商业地产是一个非常专业的课题,它不仅需要专业的规划、设计、市场调查、立项定位,还需要专业的营销策划、推广,专业的经营管理做后期服务。
同样是做平台,住宅地产做的是居住的平台,而商业地产做的是商业的平台,交易的平台。
.商业地产的运营模式,不仅要把握商业运行规律,还要对各种资源进行有效整合。
.商业地产的客户则包括了经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。
.经营商户又可以分为主力店、次主力店、旗舰品牌店及普通品牌店;.目标商户分类,可以看出各类商户对物业的要求都不尽一致。
类别描述示例主力店功能:客层范围广、吸纳能力强,是项目的龙头;品牌:具有很强的品牌影响力;规模:具有较大的规模,通常在2000平米以上;号召力:市场号召力强。
超市、百货、专业店、电影院、游戏天地次主力店功能:具有较强的辐射力,是重要的客源锚固点;品牌:具有较强的品牌影响力;规模:通常在300平米以上;号召力:具有较强的市场号召力;桑拿、保龄球、高档餐饮、咖啡茶艺、数码通讯、特色配套/餐饮旗舰品牌店国外二三线品牌,国内一线品牌,行业内龙头商户,具有较大影响力,能带动大量其他商户入场,规模通常在80平米以上。
品牌男装、女装珠宝首饰、中高档化妆品普通品牌店品牌知名度一般,不具有独立吸纳客源的能力,借助集群效应或寄生来挖掘商业价值。
男装、女装、珠宝首饰、化妆品、箱包、皮具、家居家饰商业地产还涉及到未来的消费者定位问题,也就是商业运营后,吸引什么样的人群前来商场消费的问题。
.商业地产的客户群复杂性要甚之于住宅的。
1、实战兵法-商业地产招商中的风险商业地产有日益加温之势,很多做住宅的开发商已转身去经营商业地产,看中的是其赚钱机会。
但商业地产中存在的市场风险。
目前商业地产存在九大风险应引起高度重视实战兵法-风险一:招商自信.大多数开发商认为只有像设计成果或其它有形、有价的产品才是商品,中介服务并不重要,结果直接导致开发商与专业顾问公司之间不信任的关系。
商业地产风险防范措施报告
商业地产风险防范措施报告目录一、概述 (2)二、风险防范措施 (3)三、城市化进程推动商业地产需求增长 (5)四、消费升级带动商业地产投资机会 (8)五、新政策对商业地产投资的影响 (9)六、政策调控对商业地产市场影响 (11)七、总结 (13)一、概述数字化转型已经成为各行各业的趋势,商业地产也不例外。
在数字化转型的大背景下,商业地产项目需要加速数字化升级,提高运营效率和服务品质,满足消费者数字化需求。
数字化转型还将为商业地产投资带来更多机遇。
随着消费升级,人们对健康、休闲、文化等领域的需求也不断增加,相关产业成为了商业地产投资的热点。
例如,健身、游泳、瑜伽等运动健康类产业、电影院、剧院等文化娱乐类产业以及餐饮、时尚零售等品质生活类产业,都是当前商业地产投资的热门方向。
这些产业有着巨大的市场需求,可以带来高回报率和稳定的租金收益。
房产税的征收方式和税率也会直接影响商业地产市场。
高额的房产税会增加持有商业地产的成本,影响投资者的投资意愿;适度的房产税则可以促使闲置商业地产得到更好利用,提升市场供给效率。
数字化服务和智能化运营将成为未来商业地产发展的重要方向。
投资者应当关注基于物联网、云计算、区块链等技术的商业模式创新,包括智能办公楼、智能商业综合体等领域的投资机会。
这些新兴商业模式将提升商业地产的效率和价值,为投资者带来更好的回报。
商业地产的细分领域越来越多,商业地产项目的多元化发展是未来发展的重要趋势。
除了传统的购物中心、写字楼、酒店、医院等类型之外,未来还将涌现出更多的商业地产项目类型,如文化娱乐、科技创新等领域。
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二、风险防范措施商业地产是一个复杂的领域,涉及到大量的投资和管理,因此风险防范措施对于商业地产行业至关重要。
有效的风险防范措施能够帮助投资者和经营者规避潜在的风险,保护他们的利益并确保项目的持续成功。
探析商业房地产的投资风险以及防范策略
探析商业房地产的投资风险以及防范策略一、商业房地产的基本概念与特点分析商业房地产是指为商业和企业活动而建造或改建的不动产,包括购物中心、写字楼、酒店、生产工厂、仓库等。
商业房地产具有基础物业、稳定收益、潜在升值等特点,而随着市场变化,商业房地产投资也带来了不小的风险。
二、商业房地产投资风险分析1.市场风险:商业房地产受宏观经济影响较大,如全球经济波动、政策因素等均会对其产生影响。
2.资金风险:商业房地产投资金额庞大,若长期无法出租或出售,将导致资金无法流动。
3.租赁风险:商业房地产的收益主要依赖于租金收入,仅有少部分采取自营模式。
若商业租户流失或无法续租,将对收益产生影响。
4.经营风险:商业房地产的经营管理涉及多方面,如租赁管理、物业管理、安全措施等因素,一旦管理不善将会对商业房地产投资产生影响。
5.政策风险:政策因素是商业房地产运营中不可忽视的风险,如国家的环保政策,城市规划等,都可能会对商业房地产的运营、管理及投资产生影响。
三、商业房地产投资风险防范策略1.市场风险防范:投资者需要了解全球经济环境、政治形势及市场趋势,严格掌握商业房地产市场的指数,了解拟投资区域的潜力及前景。
2.资金风险防范:投资者应该根据自身风险承受能力及房地产市场综合状况,制定合理的资金投入标准,避免负债率过高,确保资金的流动性以及可以应对突发状况。
3.租赁风险防范:投资者可以通过制定严谨的租赁协议、开展有效的招商活动以及对租户进行跟踪管理等对租赁风险进行控制,加强房屋的管理与维护,打造良好的经营环境,增强租户的黏性,提高续租率。
4.经营风险防范:投资者需要制定完善的经营管理体系,提升物业服务的水平,加强安全防范的措施,进行租户管理,避免经营风险的出现。
5.政策风险防范:投资者需要关注政府的政策变化,及时调整商业房地产运营策略,做好政策的前瞻性预测与应对措施。
四、案例分析1.新蓝天购物中心:该商业房地产投资项目因所处区域远离市中心,且竞争对手较多,导致商铺无法租出,租金收益低迷,造成了资金风险。
商业地产招商运营手册
商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。
商业地产投资风险分析及风控建议
商业地产投资风险分析及风控建议商业地产是指用于各种零售批发、餐饮娱乐、健身休闲等经营用途的地产形式,包括经营、管理与服务等多个环节,从经营模式、功能和用途上区别于以居住功能为主的普通住宅、公寓、别墅等住宅地产形式。
那么商业地产投资的风险分析及风控建议要怎么做?一、商业地产投资概述1概念引入商业地产是指用于各种零售批发、餐饮娱乐、健身休闲等经营用途的地产形式,包括经营、管理与服务等多个环节,从经营模式、功能和用途上区别于以居住功能为主的普通住宅、公寓、别墅等住宅地产形式。
针对住宅地产,当开发商与消费者达成协议后,消费过程即完成,属于典型的单次消费行为。
而商业地产的投资则具有很强的市场性特征,涉及投资者、经营者与消费者等多个主体,且投资者和消费者处于相对核心的地位。
商业地产的规模有大有小。
对于规模庞大的商业地产,如shopping mall项目,其经营多采用开发商整体开发,主要以收取租金为投资回报形式的模式;对于规模较小的商业地产,除了大部分依旧采取租金回收的方式,很多商业地产中写字楼等项目的底层和各类商业街、商品市场则采用商铺出售、零散经营的模式。
商业地产投资的目的就是为了实现物业增值和租金收益,换言之,商业地产的盈利来源主要有商业地产的开发经营而获得的管理费收益,以及商业地产租售而获得的营业收入。
除了主要盈利来源,商业地产开发商为了在项目开发中获得增值收益和品牌溢价,也为了吸引更多投资者的资金投入,往往会结合市场发展特点对消费者的消费能力、行为倾向及需求特征等进行深入分析,以确保项目投资的准确性和稳定性。
2.优势分析(1)投资收益率较高商业地产能带来双重收益,每年可收房租且房租收益远高于银行利息(商业地产的房租每年可达5%—10%甚至高达20%),而且随着租金的上涨,商业地产也可能不断增值。
据商业地产产业资讯中心的数据,近三年来,商业地产的平均投资回报率稳定在10%左右的水平,其中,酒店项目的投资收益率集中在15%-30%之间,而经营效益较好的购物商场项目的投资收益率则普遍超过了40%。
商业地产免租期法律风险提示
商业地产免租期法律风险提示随着国民经济的不断发展,第三产业也越来越活跃,商业地产也成为很多投资者的投资对象.对于投资者而言,除部分自用商铺外,其余部分需要对外出租或委托商业运营公司进行出租。
那么在商业地产租赁过程中,不可避免的出现各种各样的法律问题.在众多法律问题中,免租期是一个看似无关紧要,却危机重重的法律风险点。
一、免租期概念提供免租期以便承租人装修或培养市场是商业地产租赁惯用的营销手段,其期限短则数月、长达年余。
免租期间,通常承租人无需支付租金,但仍须支付除租金以外的其他费用,如物业管理费、水电费等。
若承租人超出免租期仍未完成装修工作的,则需依约支付租金.二、免租期的法律风险关于免租期需要注意以下问题:第一,出租人应从经济利益角度合理确定免租期,一般参照承租人装修所需时间,将装修期作为免租期。
第二,应尽量将免租期纳入正式租赁期限.否则,双方的法律关系将难以界定,产生纠纷后也将无所适从。
一般租赁合同尤其是商业地产方面为了吸引承租人都会给一定装修的免租期,而此阶段有些出租人便未将前述免租期作为租赁合同的租赁期限的一部分加以约定,从而导致此阶段双方法律关系的不确定,这种不确定性往往可能导致如在装修期间出现安全事故的责任界定不清或者承租人毁约时房屋恢复原状的责任不清等情况.鉴于此,应当将前述给予承租人的免租期纳入正式租赁期限之中,通过租赁合同的约定来防范前述风险的出现.第三,应对装修期间可能出现的问题进行明确约定,特别是在免租期不计入租期时.如承租人在免租期毁约应支付违约金并将房屋恢复原状、免租期发生安全事故的处理等。
存在装修期间发生安全事故,以及商户装修完毕借故毁约后房屋恢复原状的责任等问题。
如果对装修免租期和其他形式的免租期的法律责任约定不明,就很容易在发生纠纷时,给商业地产开发企业带来损失.一些开发企业为了在财务统计上便于操作,把装修期独立于正式的租赁期限以外。
但是这种方式很容易出现法律上的风险,应将装修期纳入正式租赁期限。
《商业银行房地产贷款风险管理指引》(银监发〔2004〕57号)
《商业银行房地产贷款风险管理指引》(银监发〔200 4〕57号)第一章总则第一条为提高商业银行房地产贷款的风险管理能力,根据有关银行监管法律法规和银行审慎监管要求,制定本指引。
第二条本指引所称房地产贷款是指与房产或地产的开发、经营、消费活动有关的贷款。
主要包括土地储备贷款、房地产开发贷款、个人住房贷款、商业用房贷款等。
本指引所称土地储备贷款是指向借款人发放的用于土地收购及土地前期开发、整理的贷款。
土地储备贷款的借款人仅限于负责土地一级开发的机构。
房地产开发贷款是指向借款人发放的用于开发、建造向市场销售、出租等用途的房地产项目的贷款。
个人住房贷款是指向借款人发放的用于购买、建造和大修理各类型住房的贷款。
商业用房贷款是指向借款人发放的用于购置、建造和大修理以商业为用途的各类型房产的贷款。
第二章风险控制第三条商业银行应建立房地产贷款的风险政策及其不同类型贷款的操作审核标准,明确不同类型贷款的审批标准、操作程序、风险控制、贷后管理以及中介机构的选择等内容。
商业银行办理房地产业务,要对房地产贷款市场风险、法律风险、操作风险等予以关注,建立相应的风险管理及内控制度。
第四条商业银行应建立相应的监控流程,确保工作人员遵守上述风险政策及不同类型贷款的操作审核标准。
第五条商业银行应根据房地产贷款的专业化分工,按照申请的受理、审核、审批、贷后管理等环节分别制定各自的职业道德标准和行为规范,明确相应的权责和考核标准。
第六条商业银行应对内部职能部门和分支机构房地产贷款进行年度专项稽核,并形成稽核报告。
稽核报告应包括以下内容:(一)内部职能部门和分支机构上年度发放贷款的整体情况;(二)稽核中发现的主要问题及处理意见;(三)内部职能部门和分支机构对上次稽核报告中所提建议的整改情况。
第七条商业银行对于介入房地产贷款的中介机构的选择,应着重于其企业资质、业内声誉和业务操作程序等方面的考核,择优选用,并签订责任条款,对于因中介机构的原因造成的银行业务损失应有明确的赔偿措施。
商业综合体投资风险管理及防范
商业综合体投资风险管理及防范随着商业地产在经济市场的发展中,中国地产行业进入了快速的发展当中,成为了国民经济新的上升点。
商业综合体产业为我国的经济发展做出了极大的贡献。
同时,商业地产和金融的发展两者的关系较为复杂,但是商业综合体的投资是有一定的风险,资金来源不稳定。
商业综合体的投资有一定的风险,极度依赖金融信贷支持。
所以本文将针对以上内容进行相关的分析和论述,了解投资的风险的管理及防范措施。
标签:商业地产;商业综合体;投资风险;防范措施在历经了十足的发展后,我国的地产行业有了进一步的波动性,地产的投资涉面较广,投资风险较多,一旦出现风险将会涉及这个地产市场,乃至于部分地区的经济发展,其风险损失将不可衡量。
对于风险投资进行适当的降低,是提升商业地产融资的重要保障,也可以对我国地产市场进行有效的健康的发展。
但是从当前情况来看,我国的商业综合体的投资风险还是存在一定问题,在很大程度上对我国的风险投资有一定的限制。
1、商业综合体地产投资市场现状1.1 降低投资风险是关键在商业综合体地产的发展中,投资风险始终是如影随形的,在其发展的过程中也有很大的投资隐患。
在地产的市场发展中影响因素较多,投资风险的影响和数值不断提高,也为发展带来了很大程度的挑战,对于投资风险的把控是其关键所在。
所以,如何将投资风险进行有效控制,才可以将商业综合体的发展提升效率,让这个市场在既定的发展轨道中平稳运行,也更有利于国民经济的高效发展[1]。
1.2 商业综合体地产融资能力的保障商业综合体的行业发展是在大量资金的基础上建立的,所以投资成本较高,只有获得充足的融资才可以将商业综合体进行良好发展,所以在其发展过程中,将其投资风险进行有效降低才可以将融资能力进行有效提升,将投资风险把控,融资的偿还能力进行提高,地产的开发和发展促进,都是建立在风险的控制基础上[2]。
2、我国商业综合体投资风险控制存在的问题2.1 对风险控制的认识不足在进行风险投资控制投资时,需要加强对控制策略的相关认知,在思想上提升对投资风险控制的重视程度,从此方面将风险控制策略进行有效的实施。
商业地产项目必须逃避的“坑”
商业地产项目必须逃避的“坑”商业地产项目是一个非常复杂且具有高风险的投资,如果不小心陷入一些“坑”中,可能会给投资者带来严重的损失。
在制定商业地产项目计划时,投资者需要仔细研究市场,了解市场需求,同时要避免一些陷阱,以确保项目的成功。
以下是商业地产项目必须逃避的“坑”:1. 忽视市场调研在开展商业地产项目之前,进行市场调研是至关重要的。
投资者需要了解当地的经济状况、人口结构、竞争对手情况等因素,以确保项目在这一市场有需求。
忽视市场调研可能导致项目无法被市场接受,从而造成投资失败。
2. 忽视租客需求商业地产项目的成功取决于租客的需求。
投资者需要了解当地租客的需求,例如他们需要什么样的商业设施、购物场所、餐饮服务等。
如果忽视了租客需求,项目可能无法吸引到足够的租客,从而无法实现收益。
3. 忽视物业管理物业管理是商业地产项目成功的关键。
投资者需要保证物业管理团队能够高效管理和维护项目,以确保项目的运营。
忽视物业管理可能导致项目出现安全隐患、设施老化等问题,从而影响项目的价值和吸引力。
4. 忽视风险管理商业地产项目是一个高风险的投资,投资者需要重视风险管理。
在项目规划阶段,投资者需要全面评估项目的风险因素,并制定相应的风险管理措施。
忽视风险管理可能导致项目面临各种潜在的风险,如政策风险、市场风险、竞争风险等,从而使项目陷入困境。
5. 忽视法律法规商业地产项目需要遵守当地的法律法规,否则可能面临巨大的法律风险。
投资者需要在项目规划阶段就了解当地的法律法规,并确保项目的规划和运营符合相关法律要求。
忽视法律法规可能导致项目面临诉讼风险、责任风险等问题。
6. 忽视资金需求商业地产项目需要大量的资金支持,包括项目规划、建设、运营等各个阶段。
投资者需要充分了解项目的资金需求,并确保有足够的资金支持项目的顺利进行。
忽视资金需求可能导致项目资金链断裂,从而无法继续进行下去。
7. 忽视竞争对手商业地产项目通常会面临激烈的竞争,投资者需要了解竞争对手的情况,并制定相应的竞争策略。
商业地产开发的风险管理
地产 项 目各项要素 ,依据项 目自身的
优势 ,确 定可争取得到的 目标客户群
期和远 期间可能的转换 ,从 而确保项 目整体 的弹性。
( 四)招商及运营管理
体。这一过 程是 商业地产项 目风险管
理最难把握 ,却又必须 重点把关 的环 节。
商业地产 的财 务风 险。商业地产
间配套 即指商业地产 。人 口的聚散 , 紧密结合 .因此 ,其复杂程度远远高 的大规模 、高质量 、长时期建设运营 .
伴随 其问的是社会 文化和价值观 的变 于住宅地产 ,控 制开发的风险管理显 特点 ,需要充分的资本市场运作支持 .
化 .体现在城市 生活模 式的变化—— 得尤为重要 。 这 些变化均 会对商品需求 、消费行为
( )市 场定 位 二
商业地 产项 目是 一个动态 的运 营 过 程 ,期间招商 品牌建设 、市场推
有空间必须符合未来业态经营 中自身 商业地产作为 房地产业 中一个 重 及 消费市场等带来巨大影响 正因为 业务及政府要求 的硬件标准 。当规划 要部分 ,其备受关注 的焦 点归结 起来 商业地产和 住宅地 产间存在紧密的关 业态与实际需求业态不一致 时.商业 有如 下几 点 : 城市化 加速 ; 城市 生活 系 ,房地产 商对 同业多元化的首选便 地产项 目的产 品规划设计和建造会严
和规 划政 策共 同对商 业地产 的规 划、
建造 租售等产生重要影响。除此外 , 宏观政策包括行政 货币和财政税收 等直接或间接地影响商业地产 。 商业地 产产 品设计 与建造风 险 。 从设计之初 开发企业必须 确保 商业
地产项 目所开发的产品与其商业经营
的功能需求相符合 。基本要求是 ,所
大厦招商方案
大厦招商方案第1篇大厦招商方案一、项目背景随着城市化进程的加速,商业地产市场日益繁荣。
本项目大厦位于城市核心区域,周边配套设施齐全,交通便捷,具有极高的商业价值。
为充分发挥本项目优势,实现投资回报最大化,特制定本招商方案。
二、项目目标1. 招商目标:引进具有品牌影响力、经营实力和良好信誉的优质商户,提升大厦整体商业氛围。
2. 经济目标:实现大厦租金收益稳定增长,提高投资回报率。
3. 社会目标:为消费者提供高品质的购物、休闲、办公环境,满足多元化需求。
三、招商策略1. 市场定位:根据大厦所处地理位置、周边竞争态势,明确市场定位,找准目标客户群体。
2. 品牌引进:优先引进知名品牌、行业领军企业,提升大厦品牌形象。
3. 招商政策:制定具有竞争力的招商政策,包括租金优惠、装修补贴等,吸引优质商户入驻。
4. 营销推广:利用线上线下渠道,开展全方位的招商宣传活动,扩大项目知名度。
四、招商流程1. 前期调研:收集市场信息,分析竞争对手,了解潜在客户需求,为招商提供数据支持。
2. 招商方案制定:根据前期调研成果,制定招商方案,明确招商目标、策略、政策等。
3. 招商团队组建:选拔专业、高效的招商团队,负责招商工作的具体实施。
4. 招商宣传:通过线上线下渠道,开展招商宣传活动,吸引潜在客户关注。
5. 客户洽谈:与潜在客户进行洽谈,了解客户需求,介绍项目优势,达成合作意向。
6. 合同签订:与客户签订租赁合同,明确双方权利义务。
7. 租户入驻:协助租户办理入驻手续,提供一站式服务。
8. 后期管理:加强大厦运营管理,维护良好商业氛围,提升客户满意度。
五、招商政策1. 租金政策:根据市场行情,制定合理的租金标准,并根据商户品牌、经营状况等因素给予一定程度的优惠。
2. 装修补贴:对于形象好、品牌知名度高的商户,给予一定额度的装修补贴。
3. 活动支持:鼓励商户举办各类活动,提升大厦人气,共同打造高品质商业环境。
4. 品牌宣传:协助商户进行品牌宣传,提高品牌知名度,扩大市场影响力。
商业地产业主在签订租赁合同时的法律风险防范
除与其它 类合 同一样 , 要严 格审查 承租人 的身份 、 资质 、 行 业、 履 约能力 、 信用状况 、 诉讼或 仲裁情 况等 , 并 留存 相关材 料 ( 如身份证 、 企业营业执照 、 经营许可证 、 有 效授权及其他与其经 营有关 的资质等 ) 外, 还要严格审 查租赁用途 , 既要符合 出租物
建筑 面积约定 为租 赁面积 , 并 将该 等资料作 为合同 附件 ; 否则, 可 由合 同双方共 同派代 表或聘请 中介测量机构进行测量 ,双方 确认结果 , 并将测量报 告 、 测量图表作为合同附件 。同时 , 最好 提 前 明确租赁面积争议的解决办法 。
三、 交付标准和条件 、 交付期 限
般在交付时 , 承租人应付清合同约定的款项 , 包括但不 限
于保证金 、 预付租金及管理 费 , 出租人则应确保交付 的物业及 其 附属设施 能实现租赁 目的 ,并保证其安全性符合有关法律法 规
或规章 的规定 。 要注意事先约定供 水供 电、 中央空调 、 电梯 、 消防
租赁合同时的法律风险 防范进行归整分析 ,以最大限度保障业
主权益。
一
、
承租主体及租赁用途
租金威 扣率租金) , 即承租人每期交纳 的租金 为其 营业 额与约定 比例的乘积 ; j 三 是提成租金和同定 租金两者取其高 。 前两种在市
场培育期常用 ,而第三种则 因利 于实现 双赢 而在市场 成熟期 常 用。实践中 , 要 注意二 = 三 点, 一是 多数 合同因租期长 而每 年的固定
2 01 §
商业地产 业主在 签订租赁合 同时的法律风 险防范
蔡 剑
( 南京 大学 , 江 苏 南京 2 1 0 0 0 0 )
摘 要: 商业地 产 , 广 义上通 常指 用于各 种零 售 、 批发 、 餐饮 、 娱 乐、 健 身、 休 闲等经 营用途 的房 地产 形式 , 2 0 1 1 年 以来 , 该 市场 呈现
商业地产的运营管理
委托经营模式
总结词
商业地产委托经营模式是指商业地产开发商将商业地产委托给专业的商业运营管理公司 进行经营管理,按照约定的比例分配经营收益。
详细描述
在委托经营模式下,商业地产开发商通常需要选择具备丰富商业运营管理经验的专业公 司作为受托方。开发商需要与受托方签订委托经营合同,明确双方的权利和义务。受托
环境卫生管理
维护商业地产的清洁卫生,创 造良好的购物和工作环境。
客户服务
提供优质的客户服务,处理客 户投诉和需求,提升客户满意
度。
物业管理的模式与特点
专业化管理
商业地产物业管理需要专业的管理团 队和技术支持,确保管理的高效和专 业性。
个性化服务
根据商业地产的特点和客户需求,提 供个性化的服务方案,满足不同客户 的需求。
总结词
加强人才培养和引进,提升团队能力
详细描述
商业地产运营管理需要高素质的人才团队,应加强人才培 养和引进工作,提升团队的专业素质和管理能力。同时, 建立完善的激励机制和培训体系,激发员工的积极性和创 造力。
法律风险的管理与应对
总结词
遵守法律法规,规范企业行为
详细描述
商业地产企业应严格遵守相关法律法规,确保企业行为合 法合规。同时,加强法律意识和风险意识,建立健全的法 律风险防范机制,预防和化解法律风险。
合同约定
根据与客户签订的物业服 务合同,提供约定的服务 内容和标准,保护客户和 自身的合法权益。
06
商业地产的风险管理与应对
市场风险的管理与应对
总结词
了解市场趋势,及时调整经营策略
详细描述
商业地产市场变化快速,需密切关注市场动态,了解行业 趋势,定期评估市场需求和竞争状况,以便及时调整经营 策略,降低市场风险。
商业地产招商管理(完整版)
业态升级
招商管理是商业地产升级的 关键因素。利用招商手段吸 引更多高质量的业态入驻, 可以提高商业地产的档次和 影响力。
招商管理的定义和目标
定义
招商管理是为商业地产吸引更多高质量的客户和业 态入驻,实现价值最大化的全面过程。
目标
招商管理的目标是为商业地产寻找最合适的业态和 客户,进一步提升项目整体业绩,为投资者创造最 大的回报。
招商成果评估的指标和方法
1 资金收支情况
招商成果的核心指标是投资回报率。同时还应该考虑项目的现金流状况。
2 客流和销售额
衡量一个商业地产项目的成败,客流量和销售额是不可或缺的指标。
3 租户稳定性
同质竞争
生活服务业市场的同质化竞争,也是商业地产招商管理中的一个重要挑战。
提升招商管理效率的关键因素和实践方 法
1
数据化管理
积累和深度挖掘数据,构建有效的数据管理体系。
2
精细化管理
不断优化招商流程,提高招商管理的精细度和系统性。
3
人才培养
加强人才培训和管理,提高招商团队和管理人员的专业素养。
ห้องสมุดไป่ตู้
商业地产招商管理(完整 版)
商业地产招商管理是一个多方协作的复杂过程,它需要综合考虑包括市场需 求、地理环境和法律法规等多种因素,本文将分享商业地产招商管理的完整 知识。
商业地产招商的重要性
市场需求
招商管理的重要性在于,根 据市场上的需求,寻找最合 适的客户和业态,实现商业 地产价值的最大化。
风险控制
招商主管
负责指导招商团队,制定项目方案和目标。
如何规避商业地产中的运营风险
与住宅开发项目比较而言,商业地产开发项目可能有更高的投资回报和升值潜力,但也可能潜伏着更大的风险。由于受商业地产高利润、高回报的巨大诱惑,许多商家将精力和资金都投向商业地产领域,其中个别开发商跟风盲从,只要拿到临街土地就开发商业地产,对于定位是否有偏差、业态是否重复、区域经济环境是否适合等不多考虑,从而导致我国商业地产空置率正以每年上升25% 左右的速度递增,商业地产开发领域所积累的各种风险越来越多。当前奉行大开发、大招商、大回报的商业地产开发模式,更是对风险有放大作用.
五、以建立商业品牌为目标,统一招商管理和物业管理
现代商业地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上,最终建立一个被消费者认同的商业品牌。大量商业运作的失败缘于商场不具有整体性或经营格局紊乱,这样就是不会有好的效益,结果就会出现主力店不进、品牌店不跟,成了街头上的大排挡而不能成为知名商业品牌,实际回报与预期收益相差甚远。在这种状况下,一些专业规划、专业建造、专业营销管理的商业地产浮出水面。商场统一经营主题、统一招商、统一物业管理,从而锁定目标消费者,发挥整合优势,实现精准定位,避免了商铺之间的定位参差不齐、难以统一形象的弊端。要统一经营主题就直接要求统一招商管理以及统一后续物业管理,这其中统一招商管理是工作的难点,也是核心。在招商工作中品牌意识的强弱决定了商业地产开发是否可持续,从而决定了商业地产开发的最终前途。
地产招商方案
6.持续跟进与优化:对已入驻商户进行定期回访,收集反馈意见,优化项目运营管理。
六、招商团队建设与管理
1.人才选拔:选拔具备丰富招商经验、专业知识和沟通能力的团队成员。
2.培训与提升:定期组织招商团队进行业务培训,提升团队专业素养和招商能力。
八、总结与评估
1.定期总结:对招商工作进行定期总结,分析招商成果,查找不足,为下一阶段招商提供参考。
2.评估与改进:根据招商总结,调整招商策略,优化招商流程,提高招商效果。
3.持续优化:根据市场变化和商户需求,不断调整项目运营策略,提升项目竞争力。
本地产招商方案旨在为项目提供一套合法合规、高效可行的招商策略,助力项目实现商业价值最大化。在实际执行过程中,需根据市场动态和项目实际情况,灵活调整招商策略,确保招商目标的顺利实现。
2.引入知名品牌商家,提升项目品质和商业价值;
3.建立长期、稳定的合作关系,实现共赢发展。
三、招商策略
1.市场调研:深入了解当地商业市场现状、竞争对手及潜在客户需求,为招商提供有力数据支持。
2.定位明确:根据项目特点和市场需求,明确项目招商定位,如餐饮、娱乐、购物、休闲等业态。
3.品牌引进:积极引进国内外知名品牌,提升项目整体品质和知名度。
4.政策扶持:制定优惠政策,吸引优质商家入驻,如免租期、装修补贴等。
5.活动策划:举办各类主题活动,提升项目人气,增加商家曝光度。
6.媒体宣传:利用线上线下媒体资源,扩大项目知名度,吸引潜在客户。
四、招商流程
1.招商筹备:成立招商团队,明确招商目标,制定招商计划和策略。
2.招商资料准备:制作招商手册、项目介绍、优惠政策等宣传资料。
商业地产商户铺位调整风控要点
商业地产商户铺位调整风控要点任何一家商业项目在开业后,通常会有一个3~5年左右的培养期,在经历培养期之后,则会进入相对平稳的3年左右的稳定期。
即在整个商业项目开业8年之后,项目原有的设计、原有的装修装潢乃至品牌将会出现一定的滞后情形,对于消费者已出现了倦怠期和麻木感。
因此,在此时就会对该商业项目进行重新包装、重新预热、重新宣传,并对其中商户品牌进行相应调整。
本文与大家分享商业项目在对品牌调整时,所应当注意的相关风险风控要点,以供参考。
一、调整的类型对商户的调整依据项目的经营模式不同,分为合同期调整、季节性调整、临时性调整三种。
但季节性调整与临时性调整,常见于百货或奥莱模式,所以本位仅在此表述合同期调整,该调整模式主要适用于购物中心和商业街等经营模式。
(一)合同期调整合同期调整也分为两种,一是双方合同履约期满时进行的自然调整,二是合同期内,由于经营问题对商户的人为干预。
1、合同履约期满期间的调整(1)合同临近期满前的调整所谓临近租期届满前的调整,往往是指双方合同临近到期(按行业惯例为合同到期前30~90日内),很多承租商户往往会依据合同向出租方提出续约并签署相关协议。
在此时,项目出租方对合同场地位置、面积、租期、租金、甚至品牌的重新规划,就是一种新的调整。
此期间的调整,是在合同约定的时间内向出租方提出的主动申请,是对项目与经营管理方的一种认可,其合同虽然重新签署,但核心思想是愿意继续租赁行为,并接受相应的调整与管理,通常由承租商户主动发起。
(2)合同期满后的调整合同到期之后的调整,则可能存在双方都发起调整的情形。
略有管理能力的出租方,在商户经营期届满前,往往也会有一到两次的书面告知租期届满。
如承租方无意租赁,通常会以明确意思表示来告知不再续约。
但实践之中往往很多承租商户在租期届满时才提出续租,此情形下合同的续租,往往伴生铺位重新调整,场地位置、面积、租期、租金都会调整。
表面看与合同临近期满前的调整相似,但根本性的不同在于这是承租方被动发起的续租,不具有谈判优势,多数情况下都对调整意见都是被动接受。
商业地产销售中的合同与法律事务
商业地产销售中的合同与法律事务在商业地产销售领域,合同和法律事务是非常重要的一环。
销售人员需要了解相关法律法规,并与客户建立合同关系,以确保销售交易的合法性和安全性。
本文将探讨商业地产销售中的合同和法律事务,并提供一些相关的建议和注意事项。
一、合同的重要性合同是商业地产销售中最基本的法律文件,它规定了双方的权利和义务。
一个完善的合同可以保护销售人员和客户的权益,避免潜在的纠纷和法律风险。
以下是一些合同中应该包含的重要条款:1. 买卖双方的身份和联系信息:合同应明确标明买方和卖方的身份,并提供准确的联系信息,以便双方能够及时沟通和解决问题。
2. 财务条款:合同中应明确交易的总价款、付款方式和时间表。
销售人员需要确保这些条款清晰明了,以避免后续的纠纷。
3. 质量保证:合同中应包含有关物业质量和状况的明确描述。
销售人员应提供详细的物业信息和披露,以保证买方对物业的了解和满意。
4. 交付和移交:合同中应明确规定物业的交付时间和方式,并确保物业的合法性和完整性。
销售人员需要确保物业的合规性和所有权清晰,以避免潜在的法律问题。
5. 违约责任:合同中应明确规定违约责任和赔偿方式。
销售人员应提醒买卖双方履行合同义务的重要性,并确保合同中的违约条款合理和有效。
二、法律事务的重要性除了合同外,销售人员还需要了解和遵守相关的法律法规。
商业地产销售涉及到许多法律事务,包括但不限于以下几个方面:1. 执照和许可证:销售人员需要确保自己和所代理的物业具备相关执照和许可证。
例如,销售人员应了解物业是否具备建筑许可证、使用许可证等,以确保交易的合法性和合规性。
2. 税务事务:商业地产交易涉及到许多税务事务,包括增值税、房地产税等。
销售人员需要了解相关的税收政策和规定,并确保交易的税务合规性。
3. 环境和规划:销售人员需要了解物业所在地的环境和规划要求。
例如,物业是否符合环保标准、是否符合规划要求等。
销售人员应提供相关的环境和规划信息给买方,并确保物业的可持续发展和合法性。
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商业地产招商的法律风险管理商业地产,顾名思义就是用于商业用途的地产,广义来讲包括从事批发、零售的经营性用途的地产和用于办公的写字楼。
因写字楼一般产权明确,招商租赁法律关系清晰,本文不再讨论,本文主要讨论用于零售、批发的经营性用途的商业地产。
近几年,由于网上购物的普及,再加上商业地产经过几年的大规模建设,商业地产的供应基本处于饱和状态,对商业地产的招商运营管理提出了更高的要求。
进入2019年,随着国家对税收政策的加紧落实和对银行账户的监管加强,导致很多商业地产的招商运营都面临着模式变更的艰难抉择。
而分散销售的产权式商铺,由于分散的产权和商业地产统一经营的要求之间的根本矛盾,更是导致纠纷频出。
本文主要讨论在郑州市场上较为常见的部分销售部分自持的商业地产的招商中的法律风险管理。
一、商业地产招商前的经营模式选择根据商业地产是否由开发企业自持(包括其控股关联公司持有的情况)分为自己开发持有运营型和地产投资与商业运营分离型。
自持型的商业地产,自己本身就是业主,只需要选择经营管理公司,如果日自己经营管理的,则只需要处理与租户的关系,经营模式的选择就是租赁。
产权分散型的商业地产,则存在经营管理公司与业主之间、与具体经营者之间法律关系的选择问题,选择不同的法律关系,其实也就是选择不同的经营管理模式。
1、租赁转租赁型法律关系:这种模式是业主作为出租人,经营管理公司作为承租人,具体经营者是次承租人,业主、经营管理公司、具体经营者是租赁与转租赁关系。
优点是:各个主体之间法律关系明晰,方便统一经营管理。
对业主而言,只要找经营管理公司要租金就可以,其他什么都不用管;对经营管理公司而言,其取得商铺除了所有权之外的所有权利,可以直接向具体经营者收取租金、经营管理费等,方便经营管理;对具体经营者而言,其直接向经营管理公司租赁商铺,不用协调单个小业主,在商铺的使用经营中由经营管理公司提供专业服务,其使用也更方便,权益也更有保障。
缺点是:税负较重,存在双重征税的可能性,一方面,业主出租房屋应当缴纳租赁税,另一方面经营管理公司再次出租,有需要缴纳一次租赁税。
2、委托管理型法律关系:这种模式是,业主作为委托人,经营管理公司作为受托人,以业主名义或直接以经营管理公司名义进行招商,与具体经营者签署租赁合同,业主是出租人,具体经营者是承租人,经营管理公司是受业主委托代业主行使其作为业主的权利(包括招商、运营、签署租赁合同、拆改商铺状况、选择物业管理等)。
优点:对于经营管理公司而言,可以规避租赁税,这种模式下,租赁关系直接存在于业主与具体经营者之间,经营管理公司不用缴纳租赁税。
同时也可以实现商业地产的统一经营管理。
缺点:租赁关系过于分散,对经营管理公司而言不便于管理,一方面商业管理公司对于租金的支付情况不好把控,另一方面,委托代理关系中,业主可以随时终止委托,关系较为不稳定。
3、居间服务型法律关系:经营管理公司公司仅向业主及具体经营者提供租赁信息,由业主与具体经营者签署并履行相关租赁合同。
经营管理公司在此关系中提供的实际是居间服务。
优点:法律关系直接发生于业主和具体经营者之间,法律关系明晰。
缺点:因为业主众多,经营管理公司对租赁关系没有任何管理,不利于商业地产的统一经营管理。
而对于一个商业地产项目,要想长远发展,统一规划定位是最基本的前提,如果任由单个业主随意选择经营业态,整个商场处于无序状态,商业地产项目必然无法长远发展。
对比三种经营模式的优缺点,租赁转租赁型虽然方便管理的优点明显,在商业地产兴起之初实务中最为常见,但近期由于税收、账户监管等对这种模式冲击较大,很多经营管理公司已经放弃选择这种模式。
居间服务型由于不利于商业地产的统一经营管理,特别从事零售、批发的经营性用途的商业地产一般也较少选择。
委托管理型,虽然经营管理中纷繁复杂,但可以通过委托经营管理合同的签署对业主和经营管理公司的权利义务进行详细明确,是三种模式中的最优选择。
二、商业地产招商中的业主关系处理1、产权式商铺业主在商业地产招商中的法律地位经营管理公司管选择哪种经营模式,均有一个避不开的前提,就是处理与业主的关系,特别存在大量小业主的产权式商铺,由于业主众多,业主期望不一,因此近年来形成了大量的业主与经营管理公司之间的群体性纠纷,而这种纠纷的结果往往是业主、经营管理公司、实际经营者三败俱伤。
笔者代理过两起这类群诉案件,均是产权式商铺销售时签署的托管期限届满后业主不再托管要求返还商铺而产生的纠纷,当然究其根源是业主与经营管理公司之间就托管收益未达成一致造成的。
业主作为产权式商铺的所有权人,当然对商铺享有占有、使用、收益、处分的权利,但是业主也应当清楚的认识到产权式商铺不同于其他商铺,其往往不具备独立使用经营的条件,其实现收益,只有业主让渡出一定的权益,商业地产统一经营,才能实现收益的目的。
2、未经业主授权招商的法律后果第一,与实际经营者签署的合同无效。
在租赁转租赁模式,根据《最高人民法院关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第十五条:“承租人经出租人同意将租赁房屋转租给第三人时,转租期限超过承租人剩余租赁期限的,人民法院应当认定超过部分的约定无效。
但出租人与承租人另有约定的除外。
”如果未与业主形成租赁关系,而直接招商,经营管理公司与实际经营者之间形成的租赁合同无效。
在委托经营模式中,未取得业主授权,属于超过无权代理,签署的租赁合同,属于效力待定的合同,如果业主明示不予追认的,那么也属于无效的合同。
第二,经营管理公司应当向业主返还商铺,支付房屋占有使用费。
第三,按照缔约过失责任,赔偿实际经营者的损失,如装修费。
三、商业地产招商中的广告发布管理商业地产项目运营前期,经营商户多数无法盈利,因此的运营公司在发布招商广告如果管理稍有不慎,往往引起大面积经营商户索赔的风险,因此对商业地产项目的招商广告管理应当更加谨慎,避免出现违法、虚假宣传的情况。
1、商业地产的招商广告是否属于房地产广告2016年2月1日起施行的《房地产广告发布规定》第二条规定:“本规定所称房地产广告,指房地产开发企业、房地产权利人、房地产中介服务机构发布的房地产项目预售、预租、出售、出租、项目转让以及其他房地产项目介绍的广告。
居民私人及非经营性售房、租房、换房广告,不适用本规定。
”笔者认为经营管理公司对商业地产项目发布招商广告,首先是具有经营性的,以营利为目的的,符合《房地产广告发布规定》第二条中房地产权利人、房地产中介服务机构发布房地产项目出租广告的情况,属于房地产广告。
2、商业地产招商广告的发布限制商业地产招商广告属于房地产广告,当然应当受《房地产广告发布规定》的规制,发布时不得存在以下内容:第一,不得含有升值或者投资回报的承诺;第二,不得以项目到达某一具体参照物的所需时间表示项目位置第三,不得对规划或者建设中的交通、商业、文化教育设施以及其他市政条件作误导宣传第四,对于商业地产项目,在取得预售证之前,不止不能发布房地产销售广告,也不能发布房地产招商广告。
第五,不得使用“国家级”、“最高级”、“最佳”等用语;第六,不得使用或变相使用国旗、国徽、国歌,军旗、军徽、军歌,国家机关和国家机关工作人员的名义或形象进行宣传,包括已故或已离职的党和国家领导人第七,房地产广告不得含有风水、占卜等封建迷信内容,对项目情况进行的说明、渲染,不得有悖社会良好风尚第八,广告不得贬低其他生产经营者的商品或者服务,房地产广告中不得利用其他项目的形象、环境作为本项目的效果。
3、发布商业地产招商广告的注意事项第一,制定合理的招商优惠政策,商业地产项目前期,为吸引经营者承租商铺,往往前期招商中给予免租优惠,对于该等优惠政策应当明确以书面意见为准,避免具体工作人员乱承诺。
第二,客观描述商业地产项目的商业环境,避免夸大误导宣传,如对收益率、入住率、客流量等明确具体又脱离实际情况的宣传。
四、商业地产项目招商的签约管理商业地产项目招商不管是模式选择还是广告管理,最终的落实均是与经营者进行签约。
商业地产项目的招商签约管理是对商业地产经营法律风险的前置把控关键所在,如无全面、完整、可操作性强的招商协议,如之后租金、物业管理费、经营管理费等费用的收取,商户退场等办理均无书面依据,不易于纷争解决。
结合实务中易出现的问题,在招商的签约管理中应重点注意以下问题:1、避免口头承诺,在招商案场提示所以承诺均以书面文件为准新建的商业地产项目,在前期招商中,租户往往也处于观望态度,经营管理公司为吸引租户会有招商优惠政策,而部分工作人员超出优惠政策之外的口头承诺也往往会成为将来引发纷争的重要因素,因此在招商的签约管理中,应当注重保留书面化文件,避免空口无凭,各有各的说辞。
2、签署正式的租赁合同前的预约合同的签署因商业地产项目前期多存在招商优惠,该等优惠往往体现为减免租金,在优惠免租期内,由于租户存在的观望心态,担心签署租赁合同后需缴纳租金,往往不愿意签署租赁合同。
在此情况下,应当签署预约合同。
预约合同应当主要包括以下内容:第一,商户的详细信息。
在未办理营业执照的情况下,应提供实际经营的自然人的详细身份信息,联系方式等。
第二,承租商铺信息,包括租赁商铺的面积、坐落,装修情况、水电费标准等。
第三,明确优惠政策,特别是这个时期的免租往往是附条件的免租,应对免除租金的条件、免租期限、减免的租金标准进行明确约定。
第四,对未能签署正式租赁合同,商户的退场、商户装修费用的承担等进行约定。
3、明确保证金、押金等抵扣、退还租户入场,往往需要交纳数额不等的保证金、押金,在正式的租赁合同中,往往约定租户违约的保证金或押金不予退还。
但如果未能签订正式的租赁合同的,保证金、押金在租赁关系终止后是否应当退还、应当退还多少等往往争议较大。
因此,无论是在租赁合同,还是再预约合同中,都应当明确约定保证金、押金的退还、抵扣条件。
实务中,最易出现问题的是租户缴纳的装修保证金,该保证金缴纳后,经营管理公司认为租户未按其要求装修的,该保证金往往不予退还,但如进入诉讼程序,该装修保证金往往判决需要退还,主要因为一方面未约定装修保证金扣除、退还的条件,另一方面敬业管理公司往往没有证据证明租户存在可以不退还保证金的条件。
4、消防申报义务应当约定明确。
商业地产项目设计公共安全,根据《消防法》第十一条规定“国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程,建设单位应当将消防设计文件报送公安机关消防机构审核。
公安机关消防机构依法对审核的结果负责。
”这申请的责任主体是建设单位即开发商,也就是通常所说的消防一验收,同时《消防法》第十五条的规定“公众聚集场所在投入使用、营业前,建设单位或者使用单位应当向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。