产品开发计划及预算

一、目的

为响应公司发展方向，提高销售业绩，让开发更有目标性，开发过程更顺畅、合理，特制定此方案。

二、适用范围

***公司产品部

三、职责

3.1产品部负责此方案的编制；

3.2产品部负责此方案的执行与遵守；

3.3产品部经理负责此方案的监督实施与修正；

3.4财务部负责按开发进度安排资金；

3.5采购部负责协助取货；

3.6生产部负责协助样板的组装。

四、方案内容

4.1 **品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

4.2**品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

4.3**品牌开发计划及资金预算（组装由生产部协助产品部完成）

4.4 资金预算批次

4.4.1每一批次资金到位时间及金额：2016年4月21日，申请预算：3万元；

4.4.2每二批次资金到位时间及金额：2016年5月5日，申请预算：5万元；

4.4.3每三批次资金到位时间及金额：2016年5月20日，申请预算：3.75万元；

4.5 资金结算方式

4.4.1出纳根据“资金预算批次”提前准备好开发预算资金准备；

4.4.2一个开发周期开始前，产品部根据上述“资金预算批次”向出纳预支这个周期的开发费用；

4.4.3 一个开发周期结束后，产品部根据实际单据进行报销，与出纳清算预支资金，多退少补；

4.4.4清算完上一个周期的开发费用后，再根据上述“资金预算批次”向出纳预支这个周期的开发费用。

五、附加

5.1产品部必须每个季度提交“开发计划及预算”；

5.2采购部和生产部应极力配合；

5.3产品部必须按期、保质的完成计划任务。