百货商场招商方案计划

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商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划5篇

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年,招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌,了解客户的增店计划以及经营规划思路,另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况,品牌的变动和销售情况,以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以:1、提升整体的业务水平2、多学习,交流,探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流,探讨摸索,创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通,大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题,三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察,8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同(代为管理),授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访(目标自荐)4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误,20xx年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作(只针对配合招商部分):1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案

(完整版)百货商场店铺摊位招商方案1. 背景介绍随着经济的快速发展,百货商场作为一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业场所,受到了越来越多消费者的喜爱。

为了满足市场需求,我们百货商场决定进行店铺摊位招商,以丰富商场内的购物体验,为消费者提供更多选择。

2. 招商目标本次店铺摊位招商的目标是引入多样化的商家,提供各类商品和服务,并营造一个独特的购物环境。

我们的目标是在百货商场内形成一个集购物、娱乐、休闲、美食于一体的综合性商业模式。

3. 招商方案(1)招商对象:本次招商计划面向各类商家,如服装、饰品、家居用品、电子产品、书店、咖啡馆、美食等。

我们鼓励创新、有特色的商家加入。

(2)招商形式:我们提供摊位出租的服务,商家可以租用固定面积的摊位,并根据自身需要进行装修和陈设。

同时,我们也可根据商家的需求提供定制化的店铺空间。

(3)招商政策:为了吸引更多商家入驻,我们将制定竞争力强的优惠政策,包括租金优惠、广告宣传支持、共享客流等。

(4)租期与费用:租期灵活多样,可根据商家需求进行长期或短期租赁,费用根据摊位面积和位置等因素进行合理定价。

4. 招商策略(1)市场调研:进行详细的市场调研,了解目标消费者的需求和购买偏好,有针对性地吸引符合消费者需求的商家入驻。

(2)宣传推广:通过多种渠道进行宣传推广,包括线上线下广告、社交媒体宣传、合作推广等,提高品牌知名度和吸引力。

(3)合作联动:与其他商场、酒店、娱乐场所等进行合作联动,共享客流、资源和宣传渠道,提升整体竞争力。

(4)品牌导入:引入知名品牌商家,提高商场整体的品牌形象和吸引力,增加消费者流量。

5. 招商效益(1)增加商场收入:引入多样化的商家和服务,提高商场的经营收入。

(2)丰富购物体验:通过吸引各类商家,为消费者提供更多选择,丰富购物体验,增加消费者黏性。

(3)提升品牌形象:引入知名品牌商家,提高商场的品牌形象和知名度,增加商场的吸引力。

(4)共享资源:与商家共享客流、资源和宣传渠道,形成合作共赢的商业模式。

百货招商方案

百货招商方案
2.客户群体:以25-45岁为主,兼顾其他年龄段,满足不同消费者的需求。
3.招商目标:引进国内外知名品牌,提升商场品牌形象,提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
(1)梳理现有品牌结构,分析市场趋势,确定招商方向。
(2)对目标品牌进行详细调查,了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
(3)开展一对一洽谈,针对品牌需求,提供个性化招商政策。
3.经济指标:预计通过招商活动,实现年度销售额增长20%,客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准,包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研,分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制,确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力,提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场:本地及周边城市的消费群体,尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析:周边同类型百货商场品牌同质化严重,需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构:构建以高端品牌为核心,中端品牌为支撑,时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量:计划引进国内外知名品牌共计50个,其中高端品牌占比40%,中端品牌占比40%,时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌,给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务,降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动,拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台,发布招商信息,吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门,负责品牌日常管理和维护。

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案

XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心,位于XX国业市中心繁华地带,是该地区的商业重要地标。

目前,商场中心主要以自营为主,需引进更多品牌商户,以提升商场的知名度和吸引力。

因此,本项目拟开展招商工作,吸引更多优质商户入驻商场中心,提升商场的竞争实力和市场地位。

二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心,提升商场的品牌形象和知名度;2.提升商场中心的客流量和销售额,实现经济效益的进一步增长;3.丰富商场中心的业态结构,提升商场的吸引力和核心竞争力。

三、招商项目策划方案1.确定招商目标:根据商场中心的发展战略和定位,明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户,完善业态结构,提升商场的品牌形象和市场竞争力。

2.制定招商计划:根据商场中心的需求和市场情况,制定详细的招商计划,包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。

3.营销推广:通过各种渠道和方式开展招商宣传活动,包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等,吸引更多商户关注和参与。

4.招商手段:采取多种招商手段,包括主动招商、被动招商、联合招商等,灵活运用各种资源和关系,提高招商成功率。

6.合作协议:与招商的商户签订详细的合作协议,明确双方的权利和义务,建立长期合作的稳定关系。

7.风险控制:制定完善的风险控制措施,确保招商项目的顺利进行,最大限度地减少可能出现的风险。

四、项目实施计划1.确定招商目标及计划:在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。

2.营销推广活动:在两个月内开展一系列的营销推广活动,提高商场中心的知名度和吸引力。

3. 招商实施:在三个月内全面展开招商工作,与potential商户进行密切洽谈,力争在短期内引进一批优质商户。

4.风险控制及安全措施:在招商过程中,及时发现和解决问题,确保招商工作的平稳进行。

5.评估及总结:在招商完成后,对招商工作的过程及效果进行评估和总结,总结经验,为下一步的发展做好准备。

商场招商方案

商场招商方案

商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段,-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。

展望未来,____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ,即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

百货商场招商方案

百货商场招商方案

百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所,以销售各类商品为主,同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。

百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一,拥有巨大的市场潜力和商机。

本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。

二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻,提升商场整体形象;2.丰富商品种类,满足消费者多样化的需求;3.打造良好的消费环境,提高消费者忠诚度;4.提升商场综合竞争力,实现持续增长。

三、招商策略1.建立优惠政策:为吸引品牌商家入驻,商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策,以降低商家的经营成本,在一定程度上减少入驻门槛。

2.针对不同的商业模式,分区招商:商场可以根据商品种类、品牌定位等因素,划分不同的招商区域,比如精品区、大众区等,从而满足不同商家的需求。

3.强化市场调研:商场可以通过对当地市场的深入分析,了解消费者的需求和偏好,以及竞争对手的情况,有针对性地进行招商和运营策略。

四、招商方式1.宣传推广:商场可以通过各种方式进行宣传推广,如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等,提高品牌知名度和曝光度,吸引品牌商家入驻。

2.举办招商展览会:商场可以定期举办招商展览会,邀请各行各业的商家参展,展示商场的优势和潜力,互相了解并达成合作意向。

3.与商业地产开发公司合作:商场可以与商业地产开发公司合作,通过整合资源,打造更具吸引力的招商环境,共同推动商场的发展。

五、招商目标1.引入国际一线品牌:商场可以积极引进国际一线品牌,提升品牌知名度和市场影响力。

2.引入本地特色品牌:商场可以加强与当地特色品牌的合作,提供消费者更多元的选择,同时增加当地特色文化的宣传和传承。

3.引入餐饮和娱乐品牌:商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌,为消费者提供更多样化的消费体验。

六、招商成果评估1.品牌入驻数量:通过招商工作,商场可以评估入驻品牌的数量,以及品牌的影响力和知名度。

2.消费者满意度:商场可以通过消费者调查问卷等方式,评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。

商场招商工作计划

商场招商工作计划

商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一:确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。

2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格,并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。

3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。

4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核,与被招商企业签订安全责任书。

5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。

6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作,提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。

工作流程二:招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理,被招商企业要积极配合,商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。

2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。

3、被招商企业的商品必须实行三包,经营品种也必须是名特优新,杜绝假冒伪劣商品。

4、合同期限一般为六个月或一年,如果认为有前途再决定是不是续签。

工作流程三:招商审批程序1、招商工作择优招商。

2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。

3、对合要求的企业先向商场提出书面审请,商场再提供一系列的证书,经进货管理委员会审批方可发给企业。

商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。

以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。

三层楼的调整进度另附表。

四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称:[商场具体名称]2. 商场位置:位于[具体地理位置],交通便利,周边配套设施完善。

3. 商场规模:占地面积[具体面积],建筑面积[具体面积]。

4. 商场定位:集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。

三、招商目标1. 引进国内外知名品牌,提升商场的品牌形象和档次。

2. 吸引各类优质商家,丰富商场的业态布局,满足消费者的多样化需求。

3. 建立长期稳定的合作关系,共同推动商场的发展。

四、招商政策1. 租金优惠:根据商家的品牌影响力、经营规模等因素,给予不同程度的租金优惠。

2. 装修补贴:对符合条件的商家提供一定的装修补贴,减轻商家的经营压力。

3. 营销支持:商场将投入大量资源进行整体营销推广,为商家提供免费的宣传和促销机会。

4. 服务保障:提供完善的物业服务和管理,确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。

五、招商流程1. 信息发布:通过多种渠道发布招商信息,包括网站、社交媒体、行业展会等。

2. 商家咨询:安排专人负责接待商家咨询,解答商家的疑问,提供详细的招商资料。

3. 实地考察:邀请有意向的商家进行实地考察,了解商场的实际情况和发展前景。

4. 商务谈判:与符合条件的商家进行商务谈判,确定合作细节和条款。

5. 合同签订:双方达成一致后,签订正式的租赁合同和合作协议。

六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报,向目标商家进行广泛宣传。

2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放,提高商场的知名度和影响力。

3. 举办招商推介会和行业论坛,邀请知名商家和专家学者参加,进行现场推介和交流。

4. 与周边社区、企业、学校等进行合作,开展各类促销活动和公益活动,吸引消费者关注。

七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队,负责商场的日常运营和管理工作。

2. 定期对商家进行考核和评估,根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。

3. 加强与商家的沟通和交流,及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。

百货商场招商方案[1]

百货商场招商方案[1]

百货商场招商方案[1]百货商场招商方案[1]百货商场是一种综合性大型零售店,经营各种商品,如服装、家居用品、化妆品、食品等。

它吸引了大量的消费者,因此是各个行业品牌的理想合作伙伴。

招商是百货商场获取品牌商品的重要途径,可以通过各种方式吸引品牌进驻,提供丰富多样的商品选择给消费者。

以下是一份百货商场的招商方案,旨在吸引各种品牌入驻商场,提高商场的知名度和业绩。

一、商场优势1.地理位置优越:商场位于市中心,交通便捷,周围居民众多,商业氛围浓厚。

3.消费人群广:商场吸引了各种年龄层次、消费水平的消费者,为入驻品牌提供了广阔的市场。

4.专业管理团队:商场拥有一支经验丰富的管理团队,能够提供专业的招商服务和运营支持。

二、招商策略1.品牌定位:商场将根据消费人群和市场需求,进行品牌定位,确保各个品牌之间有差异化,并且满足消费者的需求。

2.招商方式:商场将采取多种招商方式,包括直接邀请、合作推荐、品牌招募会等形式,吸引品牌入驻。

3.优惠政策:商场将提供各种优惠政策给入驻品牌,如租金优惠、广告支持、场地装修扶持等,帮助品牌降低成本,提高经营效益。

4.品牌展示:商场将提供专门的品牌展示区域,让品牌有更好的展示平台,提高曝光度和品牌影响力。

三、招商目标1.入驻国际一线品牌:商场将通过积极招商,争取入驻一线国际品牌,提供高品质的商品给消费者,提高商场的知名度和吸引力。

2.入驻本土知名品牌:商场也将积极招募本土知名品牌,提供多样化的商品选择给消费者,满足他们的各种需求。

3.打造特色区域:商场将设立特色区域,吸引各个行业的特色品牌,提供独特的商品和购物体验。

四、招商计划1.制定招商目标:商场将根据市场需求和消费人群,制定具体的招商目标,明确招商的方向和重点。

2.招商调研:商场将进行招商调研,了解市场上的热门品牌和消费者的需求,为招商工作提供数据支持。

3.招商宣传:商场将通过多种渠道进行宣传,吸引品牌的关注和参与,包括品牌推广会、网络营销等。

商场招商计划方案(精选5篇)

商场招商计划方案(精选5篇)

商场招商计划方案商场招商计划方案(精选5篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编为大家收集的商场招商计划方案(精选5篇),希望对大家有所帮助。

商场招商计划方案1一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。

特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。

三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。

以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。

通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型20xx年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训五个一工程。

同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

商场招商计划方案2新的一年是虎年,虎的本性预示着20xx又将是不平凡的一年。

百货招商方案

百货招商方案

百货招商方案百货招商方案1. 概述本百货招商方案旨在通过招商引资的方式吸引优秀商户入驻,提升百货商场的经营实力和竞争力。

本文档将介绍招商目标、招商政策、招商流程以及招商效益等内容。

2. 招商目标本招商方案的目标是吸引优秀商户入驻百货商场,实现以下目标:- 提升百货商场商品种类和品质,满足消费者多样化的需求。

- 增加商场租金收入,提升商场的经济效益。

- 增强商场品牌形象和知名度,吸引更多消费者光顾。

- 促进商场与商户的互利共赢,建立长期合作关系。

3. 招商政策3.1 商户定位我们将向以下类型的商户发出招商邀请:- 国内外知名品牌商户。

- 具有一定实力和潜力的新兴品牌商户。

- 在相关领域具备竞争力的中小企业商户。

3.2 优惠政策为了吸引商户入驻,我们将提供以下优惠政策:- 首年免租期:对于符合条件并签约的商户,百货商场将为其提供首年租金全免的优惠政策。

- 租金折扣:对于连续续租的商户,商场将根据其业绩和履约情况给予租金折扣。

- 宣传支持:商场将为入驻商户提供一定的宣传资源和支持,包括展览、促销活动等,帮助商户提升品牌知名度。

3.3 商户评估商户评估将根据以下几个方面进行:- 品牌影响力和知名度。

- 产品品质和竞争力。

- 营销策略和推广能力。

4. 招商流程4.1 商户申请商户可以通过以下方式申请入驻:- 前往百货商场官方网站下载申请表格,并填写相关信息。

- 将申请表格和相关资料发送至百货商场招商部门的邮箱。

4.2 商户评估商户申请后,百货商场将对其进行评估,并进行初步筛选。

评估内容包括商户的品牌影响力、产品品质、营销策略等。

4.3 面谈洽谈通过初步筛选的商户将被邀请进行面谈洽谈,商场将详细介绍商场的发展情况和招商政策,并与商户进行合作细节的商谈。

4.4 签约入驻达成合作意向后,商场和商户将正式签署合同,并商定入驻时间、租金等事宜。

商户完成入驻手续后,即可正式开展经营活动。

5. 招商效益通过招商引资,百货商场将获得以下几方面的效益:- 扩大商场经营规模,提升商场的市场占有率。

百货商场招商方案计划

百货商场招商方案计划

百货商场招商方案计划一、背景分析百货商场作为一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多功能于一体的大型综合商业体,在当今消费市场中具有广泛的商机和发展空间。

然而,随着互联网的兴起和线上购物的普及,传统百货商场面临着市场份额的不断缩水以及流失的危机。

因此,为了应对市场的竞争压力,招商工作成为百货商场不可或缺的一环。

二、目标定位本次招商方案的目标是吸引具有实力和品牌影响力的优质商家入驻百货商场,提升商场在消费者心目中的品牌形象和市场竞争力。

三、招商策略1.定位明确:明确百货商场的定位,根据目标消费人群的需求和消费习惯,确定商场的主打产品和服务。

2.目标商家划分:根据商场的定位,将目标商家分为核心商家、主线商家和辅助商家三个层级,每个层级的商家数量和类型需根据商场规模和市场需求相匹配。

3.开展市场调研:通过对目标消费人群的调研,了解其需求和喜好,为商家提供市场数据支持和定位建议。

4.制定招商政策:制定有吸引力和竞争力的政策,如租金优惠、品牌推广支持、服务保障等,以增加商家的入驻意愿。

5.建立招商团队:成立专业的招商团队,负责商家的筛选、洽谈和签约等工作,确保招商工作的高效和有序进行。

6.加强市场宣传:通过各种渠道和媒体宣传商场的品牌形象和招商优势,吸引更多的优质商家关注和入驻。

7.提供全方位的支持和服务:为入驻商家提供优质的场地和设施、完善的运营管理、精准的市场推广等支持和服务,提升商家的经营效益。

四、实施步骤1.招商策划:根据商场定位和目标市场需求,制定具体的招商策略和计划,明确目标和任务。

2.调研和分析:开展市场调研,了解目标消费人群的需求和喜好,分析市场趋势和竞争形势,为商家的选取和定位提供依据。

3.招商政策制定:根据调研结果,制定具有吸引力和竞争力的招商政策,包括租金优惠、品牌推广支持、服务保障等。

4.招商团队建立:成立专业的招商团队,包括项目经理、市场调研员、招商专员等,负责商家筛选、洽谈和签约等工作。

知名百货商场招商与运营销售方案

知名百货商场招商与运营销售方案

知名百货商场招商与运营销售方案1. 引言这份文档旨在提出一种针对知名百货商场的招商与运营销售方案,以提升商场的盈利能力和吸引力。

2. 招商方案2.1 定位目标客群:根据商场的定位和目标市场,明确目标客群的特征和需求,以便吸引合适的商户。

2.2 营造良好的商务环境:通过提供舒适的商场环境、完善的基础设施和强大的安保措施,吸引商户进驻。

2.3 提供有竞争力的租金政策:商场应根据行业和商户类型,灵活制定租金政策,为商户提供有竞争力的租金优惠。

2.4 强化市场宣传:通过多种渠道和媒体,积极宣传商场的优势和特色,吸引潜在商户的关注并提高商场的知名度。

2.5 持续招商推广活动:定期组织各类招商推广活动,吸引更多商户参与,并提供丰厚的优惠和回报,增加商场的吸引力。

3. 运营销售方案3.1 商场布局与产品组合:优化商场的布局和产品组合,根据目标客群的需求和趋势,合理安排商户的位置,以及提供多样化的商品选择。

3.2 突出品牌形象:商场应注重建立和维护自身的品牌形象,强调商场的特色和优势,让消费者对商场有信任感和认同感。

3.3 完善的客户服务:提供优质的客户服务,包括友好的员工、舒适的购物环境、便捷的支付方式和高效的售后服务等,以提升客户满意度。

3.4 营销策略与促销活动:制定有针对性的营销策略,如会员制度、折扣活动、特价推广等,吸引消费者回流和增加购买频次。

3.5 联合营销合作:与其他商户、品牌或机构进行联合营销合作,举办双赢的促销活动,提升商场的知名度和销售额。

4. 总结通过以上的招商与运营销售方案,我们有信心能够提升知名百货商场的盈利能力和竞争力。

同时,我们也建议商场要密切关注市场变化和消费者需求的变化,及时调整和优化方案,以保持持续的发展和成功。

以上内容仅供参考,具体实施方案需要根据商场的实际情况进行调整和完善。

百货市场招商策划

百货市场招商策划

百货市场招商策划一、市场背景分析在当今竞争激烈的商业环境中,百货市场作为零售行业的主要形式之一,扮演着重要的角色。

然而,随着电子商务的快速发展,传统百货市场面临着诸多挑战。

为了保持市场竞争力和吸引更多消费者,百货市场需要制定一套有效的招商策划。

二、目标设定1. 提升百货市场的品牌形象:通过引入优质品牌和独特产品,提升百货市场的品牌形象,塑造其高端、时尚的形象。

2. 提升市场吸引力:吸引更多有购买力和消费需求的消费者,提升市场流量和销售额。

3. 提供多样化的商业服务:通过拓展商业范围和引入专业团队,提供更多元化的商业服务,满足消费者的各类需求。

三、招商策略1. 精准定位目标客群:通过市场调研和数据分析,准确把握目标客群的消费偏好、购买力水平等关键信息,以便为商家提供精准的招商服务。

2. 引入知名品牌:与知名品牌合作,引入其旗下热门产品和系列,提升市场知名度和吸引力。

3. 提供灵活的租赁方式:为招商商家提供灵活多样的租赁方式,如长租、短租或合作共赢的模式,以满足不同商家的需求。

4. 精心设计店铺配套:提供全面的店铺设计和装修服务,根据商家的定位和需求,定制独特的店铺形象,塑造商家的品牌形象。

5. 提供全方位的宣传推广:通过线上线下的宣传推广活动,向目标客群传播百货市场的优势和特色,激发其消费欲望。

四、实施步骤1. 市场调研:通过综合分析和了解行业需求,明确百货市场的定位和目标客群。

2. 招商资源整合:构建招商团队,吸纳专业人士,整合并建立招商资源库。

3. 招商方案制定:基于市场调研结果,制定招商方案,明确品牌定位、商业模式和租赁政策等。

4. 招商推广:通过多种渠道,如招商展会、品牌推广活动等,积极推广招商信息,吸引潜在商家。

5. 招商合作洽谈:与有意向的商家进行深入洽谈,了解其需求和资源情况,制定合作计划。

6. 商务谈判与签约:根据洽谈结果,进行商务谈判,并达成合作意向,签订合作协议。

7. 店铺设计与装修:根据商家的需求和品牌形象,进行店铺设计与装修,保证店内形象统一且符合市场定位。

百货商场招商方案

百货商场招商方案

百货商场招商方案一. 背景介绍百货商场是现代都市中不可或缺的商业场所,为了满足消费者个性化需求和促进经济发展,商场需要招商引资。

本文将提供一份全面、具体的百货商场招商方案,旨在吸引优秀商家加入,并促进商场的可持续发展。

二. 商场定位1. 目标消费群体:本商场主要面向中高收入人群,以家庭、白领和时尚青年为主要消费对象。

2. 商场定位:注重品质与服务,打造高端时尚与休闲生活的综合购物中心。

3. 商场规模:占地面积约10万平方米,内设七层楼,包含A、B两个标志性大厦,分为家居、时尚、美食和娱乐四个主要楼层。

三. 商场优势1. 地理位置优越:商场位于市中心繁华地带,交通便利,人流量大。

2. 宽敞明亮的设计:商场内部采用现代化设计理念,光线充足、宽敞明亮,为消费者提供舒适的购物环境。

3. 多元化的商品种类:商场内集结了各行各业的知名品牌,包括时尚服饰、美食餐厅、家居用品、娱乐设施等,满足消费者的多样化需求。

4. 客户流量:商场每天客流量稳定,在节假日时更是人潮如织,商家可以充分利用这一优势来扩大业务和提高盈利。

四. 招商政策与支持1. 租金优惠政策:对于与商场定位相符的品牌,商场将提供租金减免、分期付款等灵活的租赁方案,以降低商家的创业风险。

2. 优质服务支持:商场与合作商家建立长期合作伙伴关系,提供全面的营销策划、广告宣传、活动组织等支持,共同推动销售增长。

3. 精细分析报告:商场对市场和消费者行为进行深入研究和分析,向商家提供精确的市场数据和消费趋势,为商家制定科学的经营战略提供重要依据。

4. 定期联席会议:商场与商家每季度召开联席会议,共同讨论市场动态和合作机会,以及解决问题和提出改进建议,实现共赢合作。

五. 招商重点领域1. 时尚服饰:精品时装、运动休闲、内衣等2. 美容护肤:高端美妆、个人护理、SPA等3. 家居生活:家具、厨房电器、家纺等4. 美食餐饮:特色餐厅、甜品店、咖啡厅等5. 娱乐健身:电影院、健身中心、儿童乐园等六. 招商流程1. 提交申请:有意向加入商场的商家需填写招商申请表,并提供相关资料。

国业百货商场中心招商项目策划完整方案

国业百货商场中心招商项目策划完整方案

国业百货商场中心招商项目策划完整方案清晨的阳光透过窗帘,洒在我的办公桌上,笔尖轻触着纸张,一串串文字如流水般涌出。

国业百货商场中心,这个名字在我脑海中回响,招商项目的策划方案就像一幅画卷,在我眼前一点点展开。

一、项目背景与目标国业百货商场中心,位于我国某大城市繁华商圈的核心位置,拥有得天独厚的地理优势。

项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的多元化商业综合体。

我们的目标是吸引各类品牌入驻,提升商场中心的竞争力,实现商业价值的最大化。

二、市场调研与分析1.调研方法:通过线上线下问卷调查、访谈、数据收集等方式,对周边商场、消费者需求、竞争对手进行分析。

2.调研结果:(1)消费者需求:消费者对购物体验、商品品质、服务态度等方面有较高要求。

(2)竞争对手:周边商场竞争激烈,但国业百货商场中心具有较大的发展潜力。

三、招商策略1.定位明确:根据市场调研结果,明确商场中心的定位,如年轻时尚、家庭亲子、商务休闲等。

2.品牌筛选:精选具有较高知名度和口碑的品牌,提升商场中心的整体形象。

3.招商政策:制定一系列优惠政策,如租金减免、装修补贴、广告支持等,吸引品牌入驻。

4.招商渠道:利用线上线下渠道,如社交媒体、行业展会、合作伙伴等,拓展招商范围。

四、运营管理1.营销推广:通过策划各类活动,如节日促销、会员福利、新品发布等,提升商场中心的知名度和口碑。

2.服务优化:提升员工服务素质,优化购物环境,提高消费者满意度。

3.数据分析:收集消费者数据,分析消费行为,为招商策略调整提供依据。

五、项目优势1.地理位置优越:位于繁华商圈,交通便利,人流量大。

2.品牌资源丰富:与众多知名品牌建立合作关系,为商场中心注入活力。

3.管理团队专业:拥有丰富的商业运营经验,为项目成功保驾护航。

六、项目风险与应对措施1.市场竞争:周边商场竞争激烈,可能导致招商难度加大。

应对措施:发挥自身优势,提升品牌形象,吸引消费者关注。

2.消费者需求变化:消费者需求不断变化,可能导致招商策略失效。

百货商场的招商方案

百货商场的招商方案

百货商场的招商方案一、招商方案的背景和目标:百货商场作为一个综合性商场,为消费者提供一站式的购物、娱乐和休闲服务。

通过引入品牌商家和优质商品,提高商场的知名度和吸引力,增加消费者流量和销售额。

招商方案的目标是吸引有实力和优势的品牌商家入驻商场,提升商场整体的品牌形象和经营水平。

二、招商方案的实施步骤:1.确定目标市场:根据商场所在地区的人口组成、消费水平和市场需求,确定目标市场,以便选择适合的品牌商家。

2.制定招商政策:根据商场的定位和目标市场的需求,制定招商政策,明确入驻商家所需满足的条件和商场提供的支持措施。

4.商谈合作条件:与有意向的商家进行合作洽谈,了解其经营需求和条件,协商共同的合作方案。

5.审核商家资质:对有意向入驻商家的资质进行审核,确保其具备良好的商业信誉和经营实力。

6.签订合作协议:在审核通过后,与商家签订合作协议,明确双方的权责和合作方式。

7.开展宣传活动:引入优质品牌商家后,进行开业宣传活动,提高商场的知名度和吸引力,吸引更多的消费者光顾商场。

三、招商方案的主要内容:1.商场的优势和发展潜力:介绍商场所在地区的消费水平、人口规模、交通便利度等条件,以及商场已有的优势品牌和发展潜力,向品牌商家展示商场的吸引力。

2.商场的定位和目标市场:明确商场的定位和目标市场,以便招商方案的制定和推广。

3.招商政策和支持措施:明确入驻商家所需满足的条件,以及商场所提供的租金优惠、装修补贴、市场推广支持等相关措施。

4.广告和宣传:商场将通过各种途径进行广告和宣传,提升商场的知名度和吸引力,吸引更多的潜在顾客。

5.共享资源:商场将向入驻商家提供共享资源,如物流、人流、信息流等,帮助商家提高运营效率和销售额。

6.合作模式和期限:商场将与入驻商家签订合作协议,明确合作模式和期限,同时提供灵活的租期和租金支付方式,以符合商家的运营需求。

四、招商方案的推广渠道:1.商场官方网站和社交媒体平台:利用商场官方网站和社交媒体平台展示商场的实力和吸引力,发布招商信息和政策,吸引有意向的品牌商家。

百货商场招商方案

百货商场招商方案

百货商场招商方案1. 背景介绍百货商场是传统零售业中的重要组成部分,是一个综合性的购物场所,为消费者提供各类商品和服务。

随着电子商务的发展和消费者需求的变化,百货商场招商方案变得愈发重要。

本文将重点介绍百货商场招商方案的相关内容。

2. 目标市场分析在制定招商方案之前,首先需要进行目标市场分析。

通过了解目标市场的人口、收入水平、消费习惯、购物习惯等因素,以便更好地制定招商策略。

针对不同的目标市场,可以制定不同的促销活动、商品选择和服务等。

3. 招商策略3.1 每年定期开展招商活动百货商场可以每年定期举办一次招商活动,吸引更多的商家加入。

此类活动可以包括招商展览、商务洽谈会、品牌推广活动等。

通过展示百货商场的优势和潜在商机,吸引商家参与,增加商家数量和种类。

3.2 进行市场研究,据此招商通过市场研究,了解消费者需求和竞争对手的情况,以便针对特定市场制定招商策略。

根据市场需求,选择合适的商家,提供多元化的商品选择,满足消费者的需求。

3.3 为商家提供优质服务和支持百货商场可以制定相关政策和措施,为商家提供良好的经营环境和支持。

涉及到的服务包括租金折扣、装修补贴、促销支持以及店内推广等。

通过提供优质服务和支持,吸引更多的商家合作。

3.4 建立良好的合作关系百货商场可以积极与商家建立良好的合作关系。

通过与商家的密切合作,了解商家的需求和问题,及时解决并提供支持。

同时,与商家建立长期合作关系,共同发展,实现多方共赢。

4. 招商流程4.1 制定招商计划在开始招商之前,需要制定招商计划。

招商计划应包括招商目标、招商策略、招商预算等。

计划应该具体、可行,并根据实际情况进行调整。

4.2 招商宣传招商宣传是吸引商家的重要环节。

可以通过多种途径进行宣传,包括广告、网络推广、招商展示会等。

在宣传中,需要突出百货商场的特点、优势和发展潜力,吸引商家的关注和参与。

4.3 商家申请和评选商家可以通过提交申请,表达对百货商场的合作意向。

关于商场招商工作计划5篇

关于商场招商工作计划5篇

关于商场招商工作计划5篇关于商场招商工作计划篇1一、招商方面:实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上,通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上,空铺的空档期在最短期内实现租金收入。

具体如下:(1)剩余空铺招商重中之重,要在开业三个月内实现开业率100%,是硬性指标,必须全力以赴完成,主要途径是通过团队的合作,深入跟进有意向合作的老资源,同时充分挖掘资源,利用开业前期客流的优势,一鼓作气;(2)为了增加租金收入,在整体规划中没有规划铺位,但实际运营中完全可以出租的位置,就要深入的研究,结合资源储备和周边业态关联情况,挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同;(3)有些商户的经营能力不理想,很可能在合同期内掉铺,招商部要重点跟进各店铺业绩,掌握并分析各种销售数据,及时掌握品牌的动向,对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备;(4)扩大团队整体资源和眼界,要走出去看,可以把资源扩大到东北区域,有目的性的储备更多的资源,形成一套系统全面地资源库,为调整做好基础;(5)加强专业培训,特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识,通过收集资料和聘请专业讲师授课,不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解,高效的执行招商任务;(6)调整计划的制定,是指导整个续签和调整的重要文件,如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌,并且提升租金收益,是调整计划重点考虑的问题。

(7)倒排计划的重新梳理,重点工作的周期要科学合理,不激进也不保守,结合公司整体规划特别是工程进度,为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

二、营运方面:(1)按照公司收缴率100%的要求,及时、足额完成租金及各项费用的收缴;(2)营业外收入的执行及挖掘,在保证部门预算80万完成的同时,不放弃任何一个产生效益的位置和机会。

充分利用空余场地,挖掘广场内广告位资源。

库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通,既满足其经营需求,同时也增加了收入;利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇

商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书》一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,商场作为零售业的重要组成部分,面临着越来越激烈的竞争。

为了吸引更多的商家入驻,提升商场的竞争力和知名度,特制定本招商策划书。

二、市场分析1. 目标市场:根据商场的定位和周边消费群体的需求,确定目标市场为[具体年龄段、收入水平、消费习惯等]。

2. 市场需求:通过市场调研,了解目标市场对商场的需求,包括品牌种类、商品价格、购物环境、服务质量等。

3. 竞争对手分析:分析周边商场的竞争优势和不足,为商场的招商策略提供参考。

三、商场定位1. 商场定位:根据市场分析和目标市场的需求,确定商场的定位为[中高端/大众消费/特色主题等]。

2. 品牌定位:明确商场引入的品牌种类和档次,与商场定位相匹配。

3. 服务定位:提供优质的购物体验,包括舒适的购物环境、专业的服务人员、便捷的购物设施等。

四、招商策略1. 优惠政策:为吸引商家入驻,提供一定的优惠政策,如租金减免、装修补贴、广告支持等。

2. 合作模式:与商家探讨多种合作模式,如联营、租赁、保底分成等,满足不同商家的需求。

3. 品牌推广:通过多种渠道进行商场品牌推广,提高商场的知名度和美誉度,吸引更多商家入驻。

4. 招商团队:组建专业的招商团队,提高招商效率和服务质量。

五、招商计划1. 招商时间:确定招商的时间周期,分为筹备期、招商期、开业期等阶段。

2. 招商目标:明确每个阶段的招商目标和任务,确保招商工作的顺利进行。

3. 招商渠道:利用多种渠道进行招商,包括线上线下推广、行业展会、招商活动等。

4. 商家储备:提前储备一定数量的意向商家,确保招商工作的连续性和稳定性。

六、运营管理1. 运营团队:组建专业的运营团队,负责商场的日常运营管理。

2. 管理模式:建立科学的管理体系,规范商家的经营行为,提升商场的整体形象和运营效率。

3. 服务提升:不断提升商场的服务质量,满足消费者的需求,提高顾客满意度。

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百货商场招商方案第一章项目简介XXXX百货连锁有限公司,系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店,提倡“便民、为民、利民”的企业文化,公司旗下的“街坊24”品牌,已开展便利店连锁加盟业务,并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略,忠力人“以变求生存,以变求发展”,坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流,大胆开创商业新模式,积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心,改变传统、单一的经营模式,将忠力一站式配货基地打造成,集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段,-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2,5层至17层为办公用途,17层以上为商务宾馆。

展望未来,XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神,广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验,并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列,而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化,并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目,其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看,一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”,即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功,这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发,完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

因此,在即将全面展开的项目的招商阶段,需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点,找准市场的消费需求点,满足物业商业经营的需要,通过良好的商业功能组合规划,最大限度的吸引目标经营者进驻经营,从而使项目步入良性发展的轨道,进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。

二、项目经营定位根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处,定位为:忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。

各商铺经营面积——8㎡—10㎡。

●战略定位:打造成XX市独一无二的会员制小商品批发广场,实行统一管理、统一促销、统一服务、统一配送等先进的管理体系。

●楼层分布及类别:负一层:食品类: 饼干、糖果、酒水、粮油、调味品、保健品、方便面、奶制品、腌腊制品、干果制品。

日化品类:洗洁精、洗衣粉、香皂、肥皂、透明皂、牙膏、洗发水、护发素、香水、空气清新剂、杀虫剂、灭蚊片、蚊香、指甲油、口红、腮红、眉笔、眼影。

日用百货类:餐具、茶具、塑料制品、牙刷、围裙、草席、梳子、雨具、台布、编织袋、一次性宾馆用具;钟用(电子表、石英表、机械表、光能表、挂钟、座钟、台钟、卡通钟、闹钟);眼镜(近视镜、老花镜、太阳镜、隐形眼镜)。

首层:饰品类:项链、手链、手镯、手机挂链、戒指、耳环、耳钉、胸针、袖针、头扣、发夹、网帽、头圈、假发、珠帽、吊坠、手饰、腰饰、头饰、儿童类饰品。

皮具箱包类:公文包、挎包、拉杆包、拉杆箱、行李箱、仪器箱、手提袋、钱包、零钱包、手机包、背包、CD包、腰包、少女包、休闲包、晚装袋、妈咪袋、购物袋、皮袋、电脑包。

鞋类:男女正装鞋、休闲鞋、运动鞋、靴子、布鞋、拖鞋、平底鞋、高跟鞋、童鞋。

二层针织类:文胸、内衣、毛巾、枕巾、浴巾、丝巾、袜子、手套、帽子、短裤、泳衣、汗布、贴花布、珠地布、毛圆布。

服装类:少女装、中老年装、儿童鞋、休闲装、正装、男女时装、运动装。

童装及婴儿用品类:各式儿童服装、尿不湿、奶嘴、奶瓶、爽身粉、润肤露、婴儿车、手推车、婴儿床、婴儿床、婴儿马桶、肚兜。

床上用品类:被套、被子、床单、枕头、枕芯、枕套、靠垫、靠垫套、床罩、睡袋、蚊帐、沙发垫、毛毯、凉席。

三层玩具类:毛绒玩具、电动玩具、机器玩具、感光玩具、声控玩具、充气玩具、布衣玩具、塑料玩具、搞笑玩具、智力玩具。

文体用品类:各式笔类、纸类、文件夹、胶纸、胶袋、钉书机、尺、印台、篮球、足球、乒乓球、台球、垒球、排球、象棋、军棋、扑克、麻将、各式乐器。

小五金类:五金工具、灯具、各式锁具、安全防护用具、缝纫设备及配件、电工器材及取暖器材、自行车、电动车、助力车、滑板车及童车配件、农用五金、建筑五金、白铁皮、铁钉、钢铁丝网、钢丝剪、家庭工具。

小电器类:收音机、照相机、电动剃须刀、电热水器、吸尘器、各式碟机、洗碗机、电吹风、电熨斗、电动缝纫机、电扇、排气扇、饮水机、迷你电视机、小音响、电磁炉、电炉、迷你洗衣机、电动牙刷。

工艺品类:圣诞工艺礼品、喜庆用品、化妆箱、首饰盒、水晶石、水晶洞、冰箱贴、挂板背板、玻璃花瓶、陶瓷制品、竹木工艺品、金属工艺品类、树脂工艺品、立饰产品、家居饰品、佛教用品。

四层休闲餐饮类:南北风味小吃、各地名吃名点等。

五层娱乐类:量贩KTV、酒吧等。

●宣传推广案名:“名座商城”(暂定名)●目标客户群定位:义乌本土化小商品、上海、广东、福建等城市商家。

第三章招商构思一、招商目标1、总体目标:项目交房之日起5个月内招商率达85%,开摊率达75%,7个月内开摊率达100%。

2、目标客户:广东、福建、上海、义乌及项目周边商圈类零售客户等。

二、难点及对策分析难点一:地段位置将成为客户考虑的重要因素对策:需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等,以及“名座商城”等推广主题语,引导客户正确认识项目价值。

难点二:能否短期将XX市最旺的路段的商气延续至名座商城对策:需要策划系列以小商品为主题的专题活动,以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势,吸引大量人气并迅速形成商气。

难点三:三、招商策略1、优秀的经营管理方案打动客户:“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案,此方案将提高商户的经营时间和商铺业主的收益,并创造两个购物消费高峰。

2、优惠招商,以点代面,重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家,带动散户经营;与商家共同宣传策划,共同造市,先做人气,再做生意。

3、强化项目规划、与区位后发优势,良好的交通物流组织优势。

四、招商服务与支撑1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境,包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。

2、租户管理造就优良的店铺,包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。

3、营销管理提升商城的客流量和销售额,并举办统一的广告宣传和促销活动。

4、成立专门的招商服务机构,致力于整个商业气氛的营造,商场品牌形象的树立与推广。

5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系,争取政府政策支持。

五、招商操作程序1、熟悉本招商项目的相关内容,客户问询的准备。

2、收行业的相关资料,进行分类、分区整理。

3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息,对招商进行前期渗透。

4、充分认识自身优势,做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。

5、建立一个良好的招商支持系统,各方面协调支持招商工作。

6、策划一些主题活动或大型公关活动,扩大影响,提高商城知名度。

7、建立目标客户数据库,对招商员的招商工作,包括电话联系、走访、跟进、签约等,实时做好记录。

8、招商员每周上报招商情况,分析、总结、交流、招商经验和心得,处理客户反馈信息,适时调整招商策略。

六、招商制度及职责1、客户资料的收集和筛选。

市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。

客户的琐定,客户资料的分类管理。

2、电话拜访和面访。

电话拜访约见的要点,面访前准备,面访的过程控制和记录,面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。

3、数据报表的填写,拜访记录填写;招商周报,日报及总结;重点客户的会谈纪要报告;预签协议客户操纵要求及通报4、客户的维护和跟进:协议的签订;客户争议的处理、收款的协助。

5、内部沟通:招商部内部联系沟通;其它有关部门的工作协调与联系。

七、招商后期管理1、客户足以影响商城的发展,要让客户持续在商城经营,商城必须努力经营,获取客户的信赖。

2、维护老客户,对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响,应当加强与老客户的联系,及时解决其所提出的问题。

3、商城每年都可能会丧失若干就客户,因此要采取计划性客户储备与拓展。

4、培养忠诚客户,使其产生持续入租行为,并帮助商城向外宣传,建立口碑。

5、对客户做未来分析,包括客户数量,类别等情况的未来发展趋势,争取客户的手段等。

第四章招商进度第五章招商费用一、招商构成1、开办启动费:用于招商所需各类软硬件的购置.\ 2、商业资源开发及经营维护费:招商人力资源费;招商活动费,商城管理人员人力资源费3、招商广告费:招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用4、租金提成:招商员主要利润的体现此方案做为参考,具体方案需看实体待定!**年3月20日。

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