领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力

领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思

维能力

一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界

中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。

1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性

世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。我们举两个例子来论证一下：

第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。关于中国加入WTO。人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。

第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。然而，两个人对后世的影响却大相径庭。原因何在?就在于世界眼光方面有差距。彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。重新下达了禁海令，闭关锁国。一度开启的帝国大门，又被他轰然关上。关上了中国未来的希望，康乾盛世也变成了落日的辉煌。

2、打开思维的空间，以多角度、全方位审视复杂多变的大千世界

领导干部在想问题、做决策时首先应做到以下四点

：

第一，战略思维的切人点是从大看小。大，就是系统，是全局；小是要素，是局部。从大看小就是要放眼整体，总揽全局，站在全局的高度去处理全局与局部、局部与局部的关系。

第二，战略思维的着眼点是从长看短。长就是未来，短就是当前。从长看短就是面向未来看现在，用长远的观点、发展的观点来对待眼前和现实的问题，而不能鼠目寸光，就事论事。

第三，战略思维的着重点是正负兼顾。所谓正负兼顾，就是既要看到面临的有利条件、拥有的优势和决策带来的效益，又要看到面临的不利条件、劣势和决策后带来的负面效应。所以必须坚持辩证的思维方式，全面客观地认识和处理问题。

第四，战略思维的基本点是左右照应。所谓左右照应，就是既要考虑所要做的事情本身，又要考虑它所涉及的相关因素。因为任何事物都不是孤立地存在着，它们都处在普遍联系之中，相互作用，相互制约，影响着事物的变化和发展。因此领导者只有善于多向思维，全方位地思考问题，做到统筹兼顾，才能真正提高战略思维能力，作出正确决策。

3．跳出霍布森选择

在现实生活中，我们领导干部想问题做决策时能否真正做到“打开思维的空间”?这取决于你能否跳出“霍布森思维”或“霍布森选择”。

何谓“霍布森选择”呢?霍布森是英国伦敦郊区的商人，作马匹生意的。不是今天，是300多年前。霍布森马圈确实是大大的，马匹多多的。但是，马圈的出口却是只有一个门，非常窄小的门。好马、大马根本出不去，能出去的只能是小马、瘦马、赖马。霍布森这个人是很狡猾的，他说：“买马可以，租马也可以，而且价格优惠。但有个条件，即只能在马圈门口随便你挑，随便你选。这样大家高高兴兴、自以为满足的完成了决策、完成了选择。最后的结果怎么样呢?结果则是一个低质量的选择。”研究决策学获得诺贝尔奖的西蒙将这种现象称之为“霍布森选择”或“霍布森思维”。霍布森选择是一种小选择、假选择、形式主义的选择。当事者自以为完成了选择，而实际上思维的空间很小很小，选择的空间很小很小。这一点应当引起我们领导干部的足够重视。我们有些领导选干部，习惯于在熟悉的地方选、在家门口选，甚至于在瘸子里面选将军。这样选来选去，实际上把最好的方案丢掉了，把最好的人、最适合的人忘掉了，造成决策方案的失误。可以说，霍布森思维是我们领导干部战略思维的最大敌人。特别是我们已经加入WTO，一个直接的要求就是我们选人、选物、选方案、选工程、选项目、制定地区发展规划都

要放开眼界,打开思维的空间。中国证监会副主席史美伦，不是来自上海、也不是来自北京，而是来自香港。

二、领导干部要努力提高战略决策和战略思维能力

“战略”一词起源于军事科学，是指赢得战争的谋略。它是同“战役”“战术”相对应的概念。后来，“战略”一词逐渐应用于政治、经济、科技和社会领域，相对于策略而言，泛指重大的、带全局性的谋划、决策。战略决策是领导者的基本职责，是全部领导工作的核心，而支撑战略决策的战略思维则是全部领导工作的基础。

战略思维是对全局性、规律性、长远性的问题作出重大决策的科学知识体系和科学的思维方法，是运用马克思主义的立场、观点、方法从全局的高度对重大现实问题进行宏观的、前瞻性的思考。战略思维实际是一种能力、一种境界、一种思维方式、一个认识基点，标志着认识问题的角度、幅度、深度和广度。它像一面镜子，把时代的重大变化都反映到里面。

领导干部要驾驭全局、统揽各方，提高其战略决策水平，最关键的是要吃透“三情”、树立“四种观念”、增强“五种能力”、掌握好“四种方法”。

1、吃透“三情”

面对经济全球化的趋势，执政条件和社会环境都有了深刻的变化。对各级领导干部的战略决策和战略思维能力提出了新的挑战，战略决策难度越来越大、要求越来越高。提高战略决策和战略思维能力，要求领导干部必须熟悉情况，吃透“三情”。

第一，吃透“上情”，这是制定战略目标和战略措施的科学依据。吃透“上情”，就是在制定战略目标和战略措施时，要求领导者必须明了中央的大政方针和上级党委的指示精神，把党的路线方针政策学懂弄通，真正掌握其精神实质。

第二，吃透“下情”，这是制定战略目标和战略措施的基础。正确的决策来自于基层，来自于实践，来自于对事物发展和社会形势的正确认识及判断。吃透“下情”，就是要熟悉本地的实际情况，了解民情、体察民意。

第三，吃透“外情”，这是制定战略目标和战略措施的重要条件。吃透“外情”，要求领导者要以世界眼光分析、研究本地区所面临的问题，从整体出发考虑全局性、长远性的问题，确保战略决策的科学性和正确性。