工作计划 2021医务科工作计划

xx医务科工作计划xx年医务科工作计划新的一年已经开始，医务科作为医院医疗质量管理的一线行政职能科室，加强医务科的科室建设，作到工作的重心前移，接近临床，并切实为医院临床工作服务；结合医院实际，充分发挥医务科工作的效能是医务科工作的核心任务。

在xx年，医务科工作计划如下：一．医疗质量管理：1、健全医疗质量委员会，输血委员会及医院感染委员会等各委员会工作制度，完善相关会议记录。

2、落实医疗质量核心制度，对门诊及住院部医疗质量管理工作进行持续的改进和优化，并在临床工作中作到全面实施。

每月定期由医务科牵头，业务院长领导对临床科室进行医疗质量检查，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，建立相关的工作记录。

3、加强对医疗质量关键环节及重点部位的管理及监督，建立及健全医疗风险防范机制。

建立健全医疗质量关键环节管理制度、应急方案及工作记录。

6、加强门诊及急诊工作的管理，加强门诊日志的书写及考核。

确保医院急救绿色通道的畅通无阻，减少医疗隐患及医疗纠纷的发生，保证医院正常的医疗工作。

二．病案质量管理：1、加强运行病历的管理：首先是病案质量管理人员学习电子病历书写的相关规定及要求，其次强化各科病历书写人员病案质量责任感，及时检查及完善病历书写相关内容。

2、将病案质量控制的重点放在科室，医务科定期审查各科室病历及出院病历，重点是对运行病历的督查，病案室对归档病历进行抽查，完善病历核心制度的落实，根据每月质控考核的结果，将医疗信息及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

3、通过对运行病历及出院病历的管理，开展优秀病历评选活动，每季度对临床医师提交的病历进行评选，评出的优秀病历建议医院进行奖励，同时对书写不合格的病历，根据病历书写规范及医院相关制度进行处罚及通报批评，以提高病案整体质量。

三．继续教育及“三基”培训管理：1、强化全院职工相关专业知识培训，加强理论基础知识的学习，与职工晋升晋级相关。

２、加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基本技能学习．要求各科室制定相应的基础知识及基本技能学习及培训计划，并有明确的教学安排，定期科室考核，同时医务科不定期对科室人员进行考核。

四．完善医护、医技人员技术档案管理：重新整理及完善医院医护、医技人员相关技术档案，作到一人一案管理，有案可查。

五．加强重点专科建设的管理。

六．处方点评及抗生素管理：建立及健全抗生素应用相关制度，定期检查，在药械科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝大处方及不合理处方。

同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。

七．医疗纠纷管理：协助医院领导对医院医疗纠纷的了解，积极参予医院医疗纠纷的处理，同时对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。

八．加强对医技科室的培训及管理，贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》、〈〈放射诊疗管理规定〉〉等法律法规，加强科室人员的培训。

定期对相关科室进行质量考核。

九、加强体检工作管理，严格执行体检制度及流程，各科室严格审核相关体检结果。

体检办公室出具体检报告时，有专人负责核对体检信息及结果，避免体检结果漏报、错报。

希望各科室相互配合，共同提高医疗质量，推动医院发展。

医务科xx年一月xx医务科工作计划(二)xx年医务科工作计划一、加强医务人员法律法规教育。

1、全体工作人员培训两次，4月份及10月份各一次，考核两次。

2、内容：执业医师法、传染病防治法、药品管理法、母婴保健法、护士管理办法、医院感染管理办法、医疗事故处理条例、病历书写基本规范。

二、医疗质量管理1、认真学习医院各项规章制度并严格执行。

2、狠抓三基培训，医护人员全年培训不少于两次，考核不少于三次。

3、严格执行医疗核心制度，尤其要落实首诊负责制、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、查对制度、手术安全核查制度、病历书写规范。

4、制订出切实可行的医疗质量管理制度，对处方、病历、申请单、报告单、抗菌素使用、执行诊疗操作规范、合理用药等方面的违规行为要给以适当的处罚，从而保证医疗质量逐步提高。

三、急诊急救与应急管理1、急救培训及急救操作技术演练全员（医护人员、后勤、保安等）参与，实践及理论考试各一次。

2、保障急救药品及物品的数量和质量，使之处于备用状态。

3、急救组织的协调性演练，要求各有关科室医护人员在接到急救电话后5分钟内到急诊科参加抢救工作。

四、医技科室及治疗室管理1、检查检验结果要求及时、准确、规范并认真审核。

2、实施危急值报告制度，要求及时准确并做好记录。

3、严格执行技术操作规范，实施质量控制。

4、落实检查及治疗设备的维护保养规范和操作规程，合理检查，合理治疗，做到检查准确，治疗有效。

5、定期检查校验仪器设备，做好记录。

五、建立医疗风险防范、控制和追溯机制。

做好医患沟通工作，尊重患者的知情权，各种知情同意书签订到位。

对发生的医疗投诉及时接待处理。

分析原因，与发生投诉的医师讨论改进办法，以杜绝类似问题再次发生。

由于个人原因造成的投诉要给以适当的经济处罚。

六、抗菌素使用管理1、严格执行卫生部围手术期抗生素使用指南。

2、门诊抗生素使用率不超过20%，急诊抗生素使用率不超过40%，住院抗生素使用率不超过60%。

3、落实抗菌药物处方点评制度，每月对具有抗菌药物处分权医师开具的处方、医嘱进行点评，根据点评结果，对合理使用抗菌药物前十名医师及不合理使用抗菌药物前十名的医师在全院公示及大会上通报。

并进行跟踪管理和干预，实现持续改进。

七、手术室管理1、坚强围手术期质量控制，重点是术前讨论，手术适应症，风险评估，术前查对，操作规范，术后观察及并发症的预防与处理。

2、认真学习手术分级管理制度，重大手术报告审批制度。

实施手术资格准入制度。

3、做好手术中的查对工作及风险评估，患者知情同意书一项都不能缺，术中有变化要及时告知家属或委托人。

4、麻醉工作程序规范，术前准备充分，术后访视记录规范。

八、病案质量管理与持续改进1、建立病历全程质量监控、评价、反馈制度，重点加强运行病历的实时监控与管理。

2、做好病历收集、整理、保存及统计，3日归档率达到100%，严格执行借阅、复印或复制病历资料制度。

3、杜绝丙级病历，消除一票否决病历，发现丙级病历及时纠正，做到丙级病历不出科，并及时完成病历整改至符合要求。

4、每季度召开一次病案管理委员会，及时反馈、总结病案管理工作存在的问题，提出整改意见。

xx医务科工作计划(三)医务科xx年工作计划医务科是协助主管副院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。

医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织重大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。

医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。

xx年是我院医院发展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，开展各项工作，切实解决群众看病难、看病贵问题，不断将医务科各项工作推向深入。

现将xx年工作计划制定如下：一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗安全管理xx年，医务科将继续组织核心制度学习，并将工作重点放在医疗核心制度的落实上，继续强化年轻医师的操作技能，使医院的医疗质量上了一个台阶。

医务科在xx年将重点抓好以下几项工作。

（一）加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。

首先，加强首诊医师负责制、三级查房制、会诊制度、危重病例讨论等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。

其次，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。

对新上岗人员进行岗前教育。

明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。

建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。

第三，加强医疗质量监督，医务科组织各科室质控员不定期检查各科室医疗质量，每月一反馈。

第四，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗粗心；多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量处在全县的领先地位。

第五，加强医疗文书的管理，使各科医疗文书标准化、规范化。

定期检查，对不足之处及时反馈，提高改进，使医疗文书的书写达到卫生部指定的要求和目标。

使医院的甲级病历书写合格率达到90％，无丙级病历；处方合格率要求达到98％以上；各项辅助检查报告单达到卫生部门的要求。

（二）强化专业技术人员业务培训和科主任管理知识培训。

根据我院实际情况，选派医护人员到上级医院进修学习，提高业务技术水平。

通过邀请省级专家对我院进行专业技术指导、做手术等形式，提高我院业务人员的技术水平，支持各科请专家开展新技术、新业务，鼓励高级职称人员参加各种学习班、学术会，鼓励科主任参加医院管理方面的培训。

（三）加强“三基”训练和技能操作。

医务科将定期对年轻医师和医技人员进行“三基”训练和技能操作培训和考试，强化年轻医务人员的基础理论学习和心肺复苏、气管插管等技能培训，鼓励年轻医师参加继续医学教育和深造。

加强对危重病人抢救知识的培训，邀请上级医师专家来院授课，提高医务人员的各项技术水平。

（四）防止医疗事故，确保医疗安全。

认真做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的管理规范、工作制度开展管理工作。

严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。

组织院内职工学习有关卫生法律法规。

加强对重点环节，重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上来。

二、以塑造品牌医院和品牌个人为重点，着重做好以下几项工作。

（一）开展名科、名医建设。

实施品牌战略，开展名科、名医建设是加强医院业务建设，提高医院诊疗水平和服务质量的重要措施，也是主动适应医疗服务市场，推进医学技术进步、满足人民群众健康需求的重要途径。

在全面发展的基础上，积极吸收利用现代科学技术和管理经验，不断总结、创新、提高，重点建设几个全县、乃至全市名科；同时，培养一批热爱卫生事业，具有高尚医德、深厚基础理论功底和丰富临床经验、创新意识和科研能力较强的名医。

（二）进一步加强与上级医院的交流与合作。

充分利用我院的远程会诊系统，促进我院业务水平提高，选派业务骨干到上级医院进修学习，继续与乡镇卫生院建立良好合作关系及技术合作，真正实现双向转诊服务，制定计划，定期到各乡镇卫生院进行宣传和业务讲座，进一步提高我院知名度。