ISO9001-2015管理评审记录范例
ISO9001：2015版管理评审完整版
XXXX有限公司ISO9001：2015 管理评审日期：编制:审批：目录1.管理评审计划2.会议签到表3.管理评审输入资料4.管理评审报告管理评审计划评审时间2017-9-20地点会议室评审目的评价初始建立的质量管理体系是否持续适宜性、有效性、充分性主持人总经理参加人员：总经理 / 管理者代表、各部门负责人评审内容：1.与体系相关的内外部因素的变化；（管代）2.顾客满意和相关方的反馈；（业务）3.质量目标的实现情况；（管代）4.过程绩效以及产品和服务的符合性（各相关部门）5.不合格以及纠正措施；（质检、各相关部门）6.监视和测量结果；（质检）7.内审结果；（管代）8.外部供方的绩效；（采购）9.资源的充分性；（管代、各相关部门）10.应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管代，各相关部门）11.改进机会；（管代，各相关部门）11.其他。
备注：各部门将相关资料形成书面材料，以便存档。
编制： XXX审批：XXXX会议签到表会议主题管理评审会议会议时间会议地点主持人记录人2017-9-20 会议室参加会议人员：序号部门/ 职务姓名序号部门/职务姓名1 总经理2 管代3 技术部4 行政人事部5 采购部6 仓储部7 质检部8 业务部9 设备部10 生产部11 生产部2017 年管理评审输入资料公司质量管理体系总体运行总结报告——管理者代表一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况公司于 2017.4 建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用 PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。
制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。
制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。
ISO9001-2015管理评审记录范例
管理评审报告（ISO9001- 2015）目录1、管理评审会议通知单2、管理评审会议签到表3、管理评审会议内容4、管理评审计划5、管理评审依据6、管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。
7、管理评审结论8、管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据2.1ISO9001:2015标准；2.2本公司方针、目标和承诺；2.3顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2参加人员：4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
ISO9001-2015内部审核检查表及审核记录模版
5.1
关注焦点
识强。各部门和岗位职责完善，履行情况较好。
页脚内容1
内部审核控制程序
5.2 建立质量方针
制定了质量方针，并在组织内部得到沟通。
5.3 组织的作用、职责和权限 部门和岗位职责在内部进行了沟通，并在执行层面实施情 况较好。
6 策划
风险控制措施与过程控制准则一体化，确定每一过程，均 确定了可能存在的风险，通过过程的控制，可以防范风险。
审核时没有提供 2017 年度的分析报告。★
近期于 2018-1-11~12 进行了一次内部质量管理体系审核，编 制了审核计划，按照审核检查表进行审核，提出了不符合 项报告 3 份，并编制了审核报告，分发到相关部门。实施 情况基本符合标准的要求。审核员人进行了培训。
公司规定了管理评审的时间间隔为 12 个月，近期管理评审 于 2018 年 2 月 8 日进行，查阅了：管理评审计划 2018 年 1 月 20 日，管理评审输入文件，各部门体系运行自评报告， 其内容包括：顾客的反馈、审核结果、过程绩效和产品的 符合性、纠正和预防措施的跟踪、可能引起的 QMS 变化， 上周管理评审改进措施的跟踪、改进的建议等。输入文件
8.5.5 交付后活动
8.5.6 变更的控制 8.6 产品和服务放行
--出入库手续完备，领料，发料均有出入库单据，并有审批。
加工完工的成品发货手续完整，并有交货清单，备品备件 齐全。
--抽查：原料仓库，进出有手续，库存材料有标识，抽查了 三笔材料 2017-1-12；2017-2-28；2017-4-20 帐物相符，仓库 环境较好，灭火器配置情况较好。
文件完整，编制了手册，控制流程，作业指导书，工艺文 件文件完善。保存的记录较完整。
页脚内容3
ISO90012015版管理评审资料【范本模板】
＊＊＊＊*有限公司管理评审时间：编制:审核：批准：管理评审计划编制人/日期：批准/日期：管理评审会议通知QR-9.3-02经公司高层领导研究决定﹐兹定于2016 年06月30日进行管理评审﹐此次评审是本公司按照ISO9001：2015国际标准要求建立本公司的内部质量管理体系后的首次评审﹐有关事项特通如下﹕评审目的﹕确保本公司质量方针﹑目标﹑和质量管理体系持续适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足国际标准要求和相关方的期望﹐提高本公司的竟争力和适应力﹔顺利通过认证机构的第三方现场审核﹔请各部门准时参加。
总经理: 李＊＊日期：2016.6.25管理评审会议签到表编号:QR-9.3—03管理评审输入资料编号:QR-9.3—04会议名称：管理评审会议会议时间:2016年6月30日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容:总经理、各位参加评审会的代表:我们今天召开管理评审会，我代表公司质量管理体系的所有工作人员，汇报我们公司体系运行情况，请参会人员充分发表见议，为公司质量管理体系寻找改进点，使管理体系保持适宜性、符合性和有效性，；一。
质量管理体系内部审核的结果1. 这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工，内审员分为两组，确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。
2。
审核前编写了审核实施计划，对各部门应审核的条款进行了确定，使审核工作能有计划的开展;3. 组织内审员编写了各部门的审核检查表,确定了提问方式和核查的问题,以及各部门应核查的记录；4. 确定了各部门审核的时间段,保证了内部审核和日常工作的正常进行5。
本次审核在公司领导的关怀和各部门全体员工的大力协助与配合下，审核组对公司各部门和公司管理层进行了为期1天的审核；审核过程中，在质量管理方面，有了明显的改变和提高, ，基本实现了全员参与的目的、我们的成绩是可喜的;但应该提出：通过内部体系审核,仍然发现我们还存在着很多有待改进和纠正的方面，例如：本次审核我们共发现了不符合2项，同时开出了不符合报告，各部门对不符合进行了纠正，纠正效果基本是良好的；6. 我们强调了：我们本次审核是抽样调查的方式，可能有很多方面还存在一些问题,因此我们要求各部门举一反三的检查自已的工作，将发现和存在的不合格认真加以纠正，实现持续改进目的，不断提高我们的管理水平;二。
iso9001 2015管理评审 模版
管理评审报告模版我们xx厂现有割管车间、毛坯车间、喷粉车间、.装配车间和缝纫车间，仓库有成品仓库、布料仓库、综合五金仓库。
2019年我们各车间依照ISO9001：2015管理体系文件和质量手册，对照各部门的质量目标，有效地运作，一年来在整个实施过程中有：一、利用每周一次的生产调度会重申公司的质量目标和质量方针，各车间的检验员做好自己应做的检验工作，并做好记录上报公司质量部。
质量部长每月一次对各车间的质检人员进行质量方面的知识培训和学习，二、在落实ISO9001：2015的质量体系中，各部门、车间质量目标的落实情况如下：1、割管人员严格按照操作规程，遵照下料单，合理利用各种材料，做到产品合格率99.6%，2、毛坯车间要做好每批次产品的首件确认，质量检验员在生产过程中进行多次抽检，严格把关，做到一次交验合格率99.4%3、喷粉车间严格按照作业指导书要求进行生产，严格把关质量检验员也在生产过程中多次抽检，做到一次交验合格率99.3%4、装配车间把好每到工序的关，前后工序相互配合，按照三步责任：不做出不良、不流出不良、不接受不良的准则，做到产品一次交验合格率98.9%生产计划现场管理严格按照文件要求，由生产计划下达月生产计划，然后按照公司周生产计划会议要求，结合实际生产能力和生产状况，制定出每周的生产计划。
5、缝纫车间在生产每批产品时都要做好首件确认。
要按照规格表的要求进行生产。
全检人员要严格把关，做到一次交验合格率99.8%三、各种设备由专人负责管理，有设备台帐，做到有据可查。
四、组织新进厂的员工参加公司劳资部门的统一考试和培训，对特种工种分批参加外面的培训，合格上岗。
目前还存在的不足：五、有些部门的管理上还缺乏一些有效的措施，车间的环境还不够清洁，对员工的质量意识培训还须加强，这些需要按照ISO9001：2015质量体系中的要求整改。
我们在2020年里，会进一步地按照公司的质量目标和方针，改进不足的地方，发扬好的一面，争取在生产、质量等各方面更上一个台阶。
ISO9001-2015管理评审报告案例
ISO9001:2015管理评审报告评审会议时间、地点：2017年12月27日会议室评审目的：确保质量管理体系体系的持续适宜性、充分性、有效性。
评审范围：公司质量管理体系体系所覆盖的所有过程、部门、场所。
主持人评审结论：1、质量方针和目标实施情况1.1产品一次检验合格率≥98%；完成情况：达到目标要求。
1.2顾客满意度达到75%。
2017年下半年不定期通过对顾客发放满意度调查表，回收率为100％，顾客满意率达到98%，达到目标要求。
2、 2017年质量目标分目标实现情况到目前为止，关于“顾客满意率97％”的目标通过“交期保证”“质量保证”的实施得以达到，目前已通过厂对工人的设备使用的培训、加强对操作现场的管理等措施基本，对供方进行现场检查考核，并将本公司对供方传达，目前已基本完成了合格供方目录、评定报告，从近期供货交期和验收质量来看均达到厂质量目标，组织相关人员（消防等）的文件培训，生产安全、无事故发生，取得了较好的效果，没有发生检验员漏检和错检、达到目标。
通过对质量目标的分析，可以看出公司正在按照质量方针规定的总的宗旨和方向努力，质量方针是适宜的和充分有效的，是切合本公司实际的。
2、2017年6月－至今年重大质量事故的处理至今未出现过重大的质量事故。
3、顾客和其他相关方反馈情况顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反映，均为轻微事件，且满意度也达到75%。
4、法律、法规符合性综合性评价报告加强了各部门的各项活动于法律法规符合性的评价，收集相关标准、规范，经过评价，本公司均能满足要求。
5、组织机构、人员和职责：机构划分明确，并结合质量管理与食品安全管理体系的策划，编发各部门的岗位职责，确保职责明确，工作有成效。
6、质量管理体系内部审核报告本公司于2017年11月18日进行了2017年以来的第二次内审，涉及质量管理体系体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，圆满、顺利地完成了审核计划。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
ISO90012015管理评审报告
ISO90012015管理评审报告ISO 9001:2015管理评审报告一、引言ISO 9001:2015是国际标准化组织（ISO）制定的一项质量管理体系标准，广泛应用于各个行业中。
本报告旨在对公司在质量管理方面的运行情况进行评审，并提出相关改进建议。
二、组织概述1. 公司背景公司名称：XXX有限公司设立日期：xx年xx月xx日公司规模：xx名员工经营范围：xxxx2. 质量管理体系概述公司于xxxx年通过ISO 9001:2015认证，建立了完善的质量管理体系。
该体系的目标是持续改进及提供符合客户要求的产品和服务。
三、评审结果1. 资料评审针对公司的质量管理文件及相关记录进行了评审，发现如下问题：b. xxxc. xxx2. 现场评审我们对公司的现场运营进行了综合评审，包括以下方面：a. 组织结构和职责b. 运营流程及控制c. 内部沟通与协调d. 质量目标与绩效考核在现场评审中，我们发现了以下问题：a. xxxb. xxxc. xxx四、改进建议1. 资料评审改进建议根据资料评审的结果，我们建议公司采取以下措施改进：a. xxxb. xxx2. 现场评审改进建议在现场评审中，我们提出以下建议以改善质量管理体系：a. xxxb. xxxc. xxx五、总结本次ISO 9001:2015管理评审旨在评估公司的质量管理体系，并提出改进建议。
通过评审，我们发现了一些问题，并针对性地提出了改进方案。
公司应认真对待评审结果，并积极实施相关改进建议，以进一步提升质量管理水平。
六、致谢我们衷心感谢公司及相关人员对本次ISO 9001:2015管理评审的支持与配合。
希望我们的评审报告能对公司的质量管理工作有所帮助，并为公司的发展做出贡献。
附：评审人员签名：______________日期：___________________。
ISO9001：2015质量管理体系管理评审
2020年度IS09001：2015质量管理体系管理评审资料汇编编制：XXX审核：XXX批准：XXXXXX生活用品制造有限公司2020年9月管理评审计划表 (2)关于开展管理评审通知 (3)评审内容报告 (4)管理评审会议记录 (11)管理评审报告 (13)管理评审签到表 (15)不符合/潜在不符合及纠正/预防措施表 (16)管理评审计划表2020年10月15日2020年10月16日XXX生活用品制造有限责任公司文件XX发［2020153号关于开展管理评审通知公司各部门：为确保本公司建立的质量管理体系能够持续有效的运行，公司定于2020年11月11日在会议室展开2020年度管理评审，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况。
请各部门负责人准备好以下相应的管理评审资料，于2020年11月1日前向管理者代表提交书面报告，本次管理评审参会人员包括：总经理、管理者代表和各部门负责人。
本次评审内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；（管代）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管代）c）下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：1）顾客满意和有关相关方的反馈；（销售部）2）质量目标的实现程度；（各相关部门、管代）3）过程绩效以及产品和服务的合格情况；（各相关部门）4）不合格及纠正措施；（各相关部门）5）监视和测量结果；（品控部）6）审核结果；（管代）7）外部供方的绩效。
（采购部）d）资源的充分性；（各相关部门、管代）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管代）f）改进的机会。
（管代、各相关部门）XXX生活用品制造有限责任公司2020年10月20日一、生产部质量目标实现情况评审内容报告管理评审会议记录管理评审报告年月日年月日管理评审签到表不符合/潜在不符合及纠正/预防措施表。
02 ISO9001-2015管理评审报告范例
审核中发现4个轻微不符合项，相关部门已经采取措施纠正 。3、自从ISO9001：2015管理体系的文件发行以来，各部 门相互配合使我厂产品质量得到显著提高。4、本年度以 来，我们实施了1次内部质量审核，内审状况一共发现不符
内审问题点 管理者代表 改善之责任
部门
/
合项4个，未发现严重不符合项。各部门均进行了限期整
件差异分析，对公司质量手册/程序文件进行了编写。新版
文件实施以来，我公司所有经营活动均依据ISO9001:2015标
准、体系文件、客户要求、法律法规和其他要求实施，没有 董事长
/
/
Байду номын сангаас
/
重大质量事故。自运行质量体系以来，公司各项运作更有程
序化了，员工质素有提高，效率有提高，同时产品质量和环
境管理有了长足进步，自管理体系实施以来，目前员工质量
营业部
管理评审报告
1、自质量管理体系实施以来，没有出现重大质量事故，质
量管理有效，体系实施良好。公司经营活动符合法律法规，
管理方案按计划得到实施。
2、2018年6月4~15日对公司进行ISO9001：2015年度审核，
四
管理代表汇报ISO9001：2008质量管理体系 在本厂运行情况（外部审核/内部审核结果分 析）
改，整改实施有效，达到预期效果。5、ISO9001：2015新
要求对公司产品及运作方面的变化基本没有什么影响。6、
本公司今年以来还没有第三方进行审核。
五 岗位职责和权限
目前各部门的岗位架构设置基本合理，人员配置也基本满 足，职责和权限也已得到分配和理解并沟通。
行政部
自体系文件发行以来，品质较为稳定，无发现有客户退货；
完整内容ISO9001-2015质量管理体系内审检查记录表【ISO9001内部审核检查表】
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18
7.3 意识
抽查员工对质量方针、本部门目标的掌握，并如何对达成目标作出贡献？本岗位发生问题对质量和要求的影响？
查管理部有2020年会议记录记录清单，编号为：GL-HYJL-2020,文件齐全，抽查会议记录编号为：GL-HYJL-2020-001，会议无决议事项，文件齐全。
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7.4 沟通
查《质量管理手册》文件编号为：***-QM-2020-A，《质量控制程序》文件编号为：***-QP-2020-A，《质量管理制度》文件编号为：***-QS-2020-A，有文件归档申请表，编号为：GL-GD-2020-01,文件记录审批齐全；
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7.5.3 形成文件的信息的控制
文件是否在使用现场可查阅？ 文件是否清晰完整？ 是否有保密文件并如何管理？查文件发放表 或电子版文件查阅权限？
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7.1.1 总则
是否确定了本年度要新增的人力、设备、厂房、检验、办公等各方面的资源并提供？
1、为了满足公司质量管理体系要求公司对各个岗位、内外部相关方、所需设备进行了认定或评估。 2、为保证E/S的实施公司建立了固废回收箱；灭火器台账、应急预案、进行了应急演练； 3.对施工作业人员佩戴防护手套、安全帽（必要时）安全绳、雾霾天气外出发放防护口罩，发放暑期高温补助。 4、对 全体员工进行E/S培训。
查该部门有部门受控文件清单，共计5页，文件齐全；
查该部门有作废文件记录清单，编号为：GL-ZFWJ-2020，文件记录齐全。
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21
7.5.2 创建和更新
文件是否有标题，制定人、日期、编号、版本等，评审人是否签字？ 批准人是否签字？包括电子版文件
查该部门有2020年文件存档申记录清单，编号为：GL-GD-2020,文件记录齐全；
ISO9001-2015管理评审记录范例
管理评审报告（ISO9001- 2015）目录1、管理评审会议通知单2、管理评审会议签到表3、管理评审会议内容4、管理评审计划5、管理评审依据6、管理评审报告1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性2、审核结果评价：3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议4、监视和测量结果5、外部供方的绩效6、合规义务遵守情况7、不合格、纠正措施的实施状况：8、风险和机遇应对措施的有效性9、质量管理体系实施过程的有效性10、与体系相关的内外部因素的变化11、资源的充分性12、改进的机会。
7、管理评审结论8、管理评审改进追踪报告管理评审会议通知单1.评审目的通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据2.1ISO9001:2015标准；2.2本公司方针、目标和承诺；2.3顾客及相关方的要求和意见；3.评审内容a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；4.2参加人员：部门姓名部门姓名4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
ISO9001：2015新版管理评审
ISO9001：2015新版管理评审Management Review nManagement Review PlanManagement Review NoticeSystem n ReportDepartmental System n ReportManagement Review ReportManagement Review XXXManagement Review PlanNumber: RC-9.3-01XXX:XXX。
suitability。
and effectiveness of the quality management system established by the company。
and to assess whether the quality policy and established quality objectives are consistent with the XXX.XXX:n Department (n Department。
Engineering Department。
Purchasing Department)。
Quality Department (Quality Department。
Technical Support。
System Group)。
Comprehensive Department (Office。
Marketing Department。
Finance Department)Review Content:1.Audit results2.Customer and stakeholder feedback。
n levels。
and trend analysis3.Process performance and product XXX4.Degree of achievement of XXX5.Non-conformities and corrective measures6.XXX7.Performance of external suppliers8.Adequacy of resources9.Effectiveness of XXX response measures10.Improvement XXXXXX:Each department should report on the n of the relevant quality management system according to their XXX.led Management Review Time:May 8.2018Prepared by: XXX: Date: April 29.2018Management Review NoticeNumber: RC-9.3-02XXX:XXX:n Department (n Department。
ISO9001管理评审会议记录范例
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人员流动性强，订单不很稳定，加班少，新进人员在
经过一段时间培训后就有离职现象.对简单技术性不 强的工种,招聘时招相对特殊的人群，如年龄偏高，
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文化程度一般，相对人员稳定，实施招聘之中. 生产
部
7 改进建议
整体上来看仪器的维修维护都能满足生产要求，但在
订单较多的情况下出样进度慢，在人力方面一直处于 /
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低饱和状态，须加强.
7 改进建议 NO 讨论项目
提报 单位
讨论内容
负责 完成 结果 单位 日期 确认
其它 部门
自推行ISO9001：2015以来公司的品质状况稳步提升, 故各单位暂无工作改进建议,若在日后工作中产生建 议,可通过会议进行沟通处理。
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1. 自推行ISO9001：2015以来，品质管理系统运行有
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样过程中，工程、生产、品管三个部门一定要衔接
好，做到发现问题及时处理问题，问题在内部消化
掉，不可流到客户.
12
总经理
3.通过此次审核从整体上来看，公司基本上是能够满
足ISO9001：2015的标准要求，体系运行有效。希望 各部门在以后的工作中再接再励，继续努力做好各项
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体系工作，持续改进，不断地提升公司的管理水平。
诉较少，存在时能及时处理故与客户沟通良好；
3
预防和纠正 措施的状况
品管 部
1.进料矫正预防状况：暂无发生； 2.制程矫正预防状况：暂无发生； 3.成品（含客诉）矫正预防状况：暂无客诉;
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管理 a.质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上 过程的业绩 代表 是持续和适宜的,体现公司发展的宗旨.
ISO9001管理评审计划与管理评审报告范例
2023年度管理评审相关档案
审核代号：2301
管理评审计划
管理评审报告（各部门）
管理评审报告
管理评审会议记录
管理评审计划
QR-QA-019 A0
会议主题
管理评审
评审目的
确保质量方针与质量目标及管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
审核标准
ISO9001:2015版条文，客户要求、本公司质量体系文件,产品标准及国家有关的法律法规。
针对不符合项公司对责任部门进行了培训，以保证以后同类的问题不会发生
纠正措施执行情况
对内审发现的1项不符合，针对发生的不合格以做出整改。
针对所发生的不符合的顶目，责任部门都进行了专门的培训，防止同类问题的在次发生。
顾客满意
顾客反馈
通过体系运行，通过对客户做出的满意度调查的分析结果来看客户对公司的质量情况基本满意。
生产计划安排的合理性分析，物料掌控的程度，及质量目标达成情况
仓储部
仓库管控情况，质量目标达成情况，及改进建议
生产部
生产计划的执行情况报告，生产成本，物料损耗分析，现场管理状况分析，及质量目标达成情况，及改进建议
品质部
产品监视与测量控制情况报告，质量目标达成情况，及改进建议
售后部
客户投诉统计分析报告，质量目标达成情况，及改进建议
绩效目标名称
2023年目标值
统计频率
责任部门
直通率
≥85%
月度
工程部
编制：批准：
管理评审会议记录
QR-QA-021 A0
会议主题
管理评审会议
时间
2023.04.23
地 点
会议室
参加人员
2015版ISO9001质量管理体系9.3管理评审模板
XXXXXXXXX食品有限公司9.3管理评审标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015目录质量管理体系管理评审计划和通知单质量管理体系管理评审报告质量管理体系各组织机构运行报告质量管理体系管理评审会议签到表20XX年管理体系管理评审输入报告20XX年管理体系管理评审输出报告质量管理体系管理评审计划质量管理体系管理评审报告标准条款号：X.X部门：XX部质量管理体系管理评审计划和通知单质量管理体系管理评审报告编号：QY-BGS-JL9.3-02一、管理评审的目的对质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
确定体系的改进机会和变更需求。
二、管理评审会议时间20XX年5月10日8:30～12:00三、评审会议地点公司会议室四、参加人员总经理、各部门负责人五、评审综述本次管理评审对公司的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限，质量体系结构及运作情况，顾客投诉及反馈信息（包括客户满意度调查）、内部质量审核情况、纠正和预防措施有效性、产品及过程的业绩等进行了评审。
评审认为，本公司所建立的ISO9001质量体系基本符合本公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求，质量方针是适宜的，体现了本公司的服务宗旨以及努力的方向。
质量目标制定基本合理，指标基本可以达到，应继续贯彻执行。
总之，目前建立的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
六、管理评审的主要内容1、质量方针和质量目标质量方针总体上是体现了我公司的服务宗旨及服务质量管理的目标，所以是合适的，质量方针得到各级员工的理解和贯彻。
所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，质量目标的制定是合理的，且达成情况良好。
2、更新后的组织结构、人员配置及职责权限明确了各级人员职责、权限，组织机构健全职责明确，经过近三个月的运行，管理进一步到位；基本能满足目前的生产及服务要求质量体系结构及实施情况符合2015标准的要求，文件化的质量体系能覆盖并基本满足ISO9001：2015，充分识别了质量管理的各过程，体系的规定符合各部门的运作，并正在有效实施。
ISO9001：2015版9.3管理评审
XXXXX食品有限公司QMS9.3管理评审标准：GB/T19001:2016 IDT ISO9001:2015（1）年度质量管理评审实施方案、计划（2）管理评审会议签到表（3）管理评审会议记录（4）管理评审报告（5）各部门管理评审资料__2017____年度质量管理评审方案2017年质量管理评审计划管理评审会议签到编号： 9.3-02会议时间： 2017 年9月13日编号：9.3-03行政部管理评审报告一、质量目标的适宜性公司总目标： 1、产品指标出厂合格率100%；2、客户综合满意度大于90%；3、合同单方履约率100%；4、设备正常运转率90%实际完成情况为：1、产品指标出厂合格率100%；2、客户综合满意度大于94.6%；3、合同单方履约率100%；4、设备正常运转率92%实现预期目标。
我们将在以后的工作中更加重视客户的需求，努力做的更好，让客户能为满意舒心。
行政部在今后的公司执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理等一定做的更好。
二、公司人力资源和培训实施情况公司能够对人力资源情况合理的安排，并对新入厂管理人员的专业知识有一定的要求，并为公司质量管理体系的持续改进，并准备通过外部培训达到公司内部审核的要求。
对公司新员工进行培训，培训合格可以上岗，实习期三个月，实习期通过可以正式上岗。
三、质量体系文件分析公司按照标准的要求建立一套质量手册，一套程序文件，并根据公司具体运行情况编制了几套公司文件处理的定义及原则1、公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
2、公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。
公司文件由总经办统一收发、传递、立卷、归档和销毁。
3、公司各类发文在有效期内均实行受控管理。
所谓受控文件就是指有效文件。
有效文件是指正在执行的指导和安排公司工作的文件。
明确文件的有效性并通过受控的方式管理公司文件，是防止各部门出现执行无效文件的主要措施。
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管理评审报告
（ISO9001- 2015）
目录
1、管理评审会议通知单
2、管理评审会议签到表
3、管理评审会议内容
4、管理评审计划
5、管理评审依据
6、管理评审报告
1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性
2、审核结果评价：
3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议
4、监视和测量结果
5、外部供方的绩效
6、合规义务遵守情况
7、不合格、纠正措施的实施状况：
8、风险和机遇应对措施的有效性
9、质量管理体系实施过程的有效性
10、与体系相关的内外部因素的变化
11、资源的充分性
12、改进的机会。
7、管理评审结论
8、管理评审改进追踪报告
管理评审会议通知单
1.评审目的
通过对本公司质量体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015标准的要求；以及质量管理体系建立后在本公司运行的有效性。
2.评审依据
2.1ISO9001:2015标准；
2.2本公司方针、目标和承诺；
2.3顾客及相关方的要求和意见；
3.评审内容
a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）
b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）
c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息：
1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。
（营业部/业务部/管理部准备）
2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）
3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）
4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）
5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）
6）审核结果；（管理者代表准备）
7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）
d）资源的充分性；（管理者代表准备）
e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）
f）改进的机会；（管理者代表准备）
4.评审时间
4.1***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会；
4.2参加人员：
部门姓名部门姓名4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。
管理评审会议签到表
会议主持人
会议时间会议地点公司会议室
会议签到记录
部门姓名部门
管理部制一生产
业务部制一工程
营业部制二生产
采购部制二工程
品管部文控部
人事部
应到人，实到人。
会议内容记录：
一、会议由总经理主持，说明管理评审的有关事项。
二、管理者代表汇报管理体系运行情况，公司方针、目标实施情况，内部审核的总结及分析，
可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。
三、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充
分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审：
对风险和机遇应对措施有效性进行评审；
对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；
对方针、目标的适宜性进行评审；合规义务遵守情况进行评价；
对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；
对管理手册及其支持文件是否需要修改进行评审。
五、总经理总结评审结果
a.肯定了管理体系的适宜性、充分性和有效性。
组织结构合理，符合管理体系及其过程
的要求。
b.体系文件适宜。
c.方针、目标适宜。
六、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。