7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式
农行营销策划方案
农行营销策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和城乡居民收入的增加，人们对农产品的需求不断增加，农业生产也面临着转型升级的需求。
农行作为国内领先的农业金融服务机构，要抓住这一市场机会，加强自身品牌建设，提供更好的金融服务，并通过营销策划方案来推动业务增长。
二、市场分析1. 农产品市场：国内农产品市场规模庞大，但面临着供给不足、品质不一致、营销困难等问题。
因此，农行可以通过提供金融服务来支持农产品的生产、加工、流通等环节，促使市场健康发展。
2. 农业产业化：随着城市化进程的加快，农业产业化程度提高，农产品市场需求不断增加。
农行可以通过金融创新产品和服务，支持农业产业化的发展，提高农产品附加值，提升农业综合效益。
3. 消费升级：近年来，随着人们收入水平的提高，消费升级成为主流趋势。
农行可以通过金融服务创新，满足人们对高品质、安全、环保的农产品和农业旅游的需求。
三、目标设定1. 提升品牌影响力：通过农行的营销策划方案，提升品牌知名度和影响力，增强消费者对农行品牌的认知和信任。
2. 扩大客户群体：吸引更多的农产品生产商和农业企业成为农行的客户，提供更多金融服务，实现客户群体的扩大。
3. 提升客户满意度：通过优质的金融服务和客户关怀，提升客户对农行的满意度和忠诚度。
四、策略和实施方案1. 增加农产品金融服务：建立农产品金融服务专项，提供特色金融服务，包括农产品生产贷款、农产品加工贷款、农产品流通贷款等，支持农产品全产业链的发展。
2. 推动农业产业化：搭建农产品生产、加工、流通的对接平台，推动农业产业化发展，提供金融支持和帮扶，提高农产品的品质和附加值。
3. 开展农业金融创新：推出农业保险、农产品质量认证、绿色金融等创新金融产品，满足消费者对高品质农产品和农业旅游的需求。
4. 加强品牌营销：通过宣传推广、媒体推广、社交媒体等渠道，加强对农行品牌的宣传，提升品牌知名度和影响力。
5. 建立客户关怀机制：建立健全的客户管理体系，通过定期走访、问卷调查等方式了解客户需求，提供个性化金融服务，提高客户的满意度和忠诚度。
农业生产托管经营方式浅析
农业生产托管经营方式浅析1. 引言1.1 农业生产托管经营方式浅析农业生产托管经营是指建立在现代农业生产模式基础上，通过托管合同等形式，让专业的生产经营主体承担农业生产经营管理权，向托管方提供农业技术、资金、管理等全方位服务，以实现农业生产效益最大化的经营模式。
这种经营方式在近年来得到了广泛的应用和发展。
农业生产托管经营的特点主要包括：一是农业专业化生产管理，提高了农业生产效率和质量；二是多元化资金投入，降低了农业生产风险；三是专业化管理团队，提升了农业生产管理水平；四是合理分工合作，实现了农业生产规模化经营。
农业生产托管经营的优势体现在：一是提高了农业生产效益，实现了农民增收致富；二是促进了农业产业结构调整和升级；三是推动了农业现代化发展，提升了农业竞争力；四是促进了农村经济繁荣，实现了农民和农村的可持续发展。
农业生产托管经营的模式主要包括合作社托管、企业托管和政府引导托管等形式。
这些不同的模式在不同的地区和农业发展阶段具有不同的适用性和特点。
农业生产托管经营具有广阔的发展前景和重要性，但也面临着一些挑战，如农业资源利用不均衡、农业生产服务内容不足、农业合作意识薄弱等问题。
需要政府、企业和农民共同努力，加强政策支持和引导，推动农业生产托管经营模式的健康发展。
2. 正文2.1 什么是农业生产托管经营农业生产托管经营是指农业主体将农田、农作物或农业生产经营权委托给专业化的托管公司或机构进行管理和运营的一种经营模式。
在这种模式下，农业主体可以将自己的土地、农作物或生产经营权无偿或有偿地交给托管公司，由托管公司全权负责管理和经营，实现农业生产的专业化、规模化和产业化。
农业托管经营一般由双方签订合同，明确双方的责任与义务，保障双方的合法权益，确保经营活动稳定进行。
农业生产托管经营的核心是将传统的农业生产模式转变为专业化、科学化的管理模式，通过引入先进的管理技术和经验，提高农业生产的效率和质量。
托管公司通常会投入更多的资金、技术和管理资源，帮助农业主体改善生产条件、提升产出水平，实现农业生产的增产增收。
农业产业化典型模式
农业产业化典型模式农业产业化是指将传统的农业生产方式转变为现代化的工业化生产模式。
在农业产业化中，农业生产被整合为一条完整的产业链，从农业生产到加工、销售和服务等环节均进行统筹协调，形成了一种高效、规模化、市场化的生产模式。
下面我将介绍几种典型的农业产业化模式。
第一种是农业+农产品加工模式。
这种模式将农业生产和农产品加工结合起来，通过加工技术将农产品转化为具有附加值的加工品。
例如，将水果进行加工制作成果酱、果脯等，将粮食进行加工制作成米面制品和方便食品等。
这种模式能够提高农产品的附加值，增加农民的收入。
第二种是农业+养殖模式。
这种模式将农业生产和养殖业结合在一起，通过养殖动物来完成土地的利用和有效利润的产生。
例如，将果园和养牛场相结合，果园的残渣和剪除的枝叶可以用来喂养牛，牛粪则可用来作为果园的有机肥料。
这种模式能够实现资源的循环利用，提高土地利用效率。
第三种是农业+农业旅游模式。
这种模式将农业生产和农村旅游结合在一起，通过打造农村旅游景点来吸引游客，并将农业生产作为旅游项目的一部分。
例如，在农村旅游景点中建设农庄，可以让游客参与农业生产的过程，体验农民的生活，同时可以购买农产品作为纪念品。
这种模式能够促进农村经济的发展，提高农民的收入。
第四种是农业+农产品销售模式。
这种模式将农业生产和农产品销售结合起来，通过直接面向消费者进行销售，消除中间环节，降低流通成本。
例如，通过农产品电商平台直接销售农产品，或者在农村建设农产品直销中心，将农产品直接卖给消费者。
这种模式能够提供农产品的保鲜、物流和包装等服务，提高农产品的市场竞争力。
最后一种是农业+农业科技模式。
这种模式将农业生产和农业科技结合起来，通过引入先进的农业科技和种植技术，提高农产品的品质和产量。
例如，利用传感器和无人机等技术监测农作物的生长情况，精确施肥和灌溉，提高农作物的产量和品质。
这种模式能够提高农业生产的科学化程度，提高农产品的竞争力。
农业产业化的发展模式
农业产业化的发展模式
农业产业化的发展模式主要有以下几种：
1. 规模化经营模式：通过扩大农业企业规模，提高生产效益和竞争力。
这种模式通常采用现代化的生产技术和管理方法，如大规模机械化生产、标准化生产流程、精细化管理等，以实现农业产业化的高效益和可持续发展。
2. 农产品加工模式：通过农产品的加工和深加工，提高附加值和市场竞争力。
这种模式通常包括农产品的初加工、中间加工和终端加工等环节，使农产品更具市场竞争力和附加值，同时促进农产品的销售和消费。
3. 农业科技模式：通过引入先进的农业科技和创新技术，提高农业生产的科技含量和技术水平。
这种模式包括农业科研机构和企业的合作研发、技术扩散和示范推广等，促进农业产业的创新和升级。
4. 农业合作社模式：通过农民合作组织和共同经营的方式，实现农业生产的规模化和专业化。
这种模式通常包括农民合作社的组建、产业链的整合和社员的培训等，使农业生产更具规模效益和竞争力。
5. 农产品品牌模式：通过打造农产品品牌和建立市场信任度，提高农产品的竞争力和附加值。
这种模式包括农产品品牌的建设、质量控制和市场推广等，使农产品在市场上具有独特的品质和形象。
总的来说，农业产业化的发展模式要求农业企业家和农民掌握现代化的生产技术和管理方法，注重农业科技创新和农产品质量控制，同时加强市场营销和品牌建设，以实现农业产业化的高效益和可持续发展。
农业生产托管经营方式浅析
农业生产托管经营方式浅析随着经济的发展和社会的进步，农业生产方式也在不断地改变和升级。
传统的农业生产模式已经无法满足现代农业的需要，因此越来越多的农业生产托管经营方式被引入到农业生产中。
本文将对农业生产托管经营方式进行浅析，探讨其特点、优势和发展趋势。
农业生产托管经营是指由农业生产企业或专业农业合作社等机构承接农户土地和农业生产要素，代为进行农业生产经营活动，并按照约定的方式和标准进行分成。
简单来说，农业生产托管经营是一种将土地和农业生产要素交给专业机构承担经营管理的方式，农户可以轻松享受收益，减轻了农户的劳动负担，提高了农业生产效益。
二、农业生产托管经营方式的特点1. 分散化：农业生产托管经营方式是一种由农户直接参与的经营模式，可以充分调动农户的生产积极性，形成多元化的生产格局。
2. 专业化：托管机构通常都是专业的农业生产企业或合作社，具有雄厚的技术和资金实力，能够提供专业化的农业生产服务，从而提高农业生产效益。
3. 分配灵活：托管经营双方在合同中可以约定各自的权责和分成比例，可以根据实际情况进行调整，灵活性比较大。
4. 风险分担：农业生产托管经营可以将农业生产风险进行分担，托管机构具有更强的资金实力和风险承受能力，可以有效降低农户的经营风险。
1. 减轻农户劳动负担：农业生产托管经营方式可以将土地和生产要素交给专业机构承担经营管理，农户无需亲力亲为，减轻了农户的劳动负担。
3. 促进农业结构调整：通过托管经营，可以实现农业生产的规模化、标准化管理，推动农业结构调整和产业升级。
4. 保障农产品质量安全：托管机构通常具有更严格的生产管理和质量监控体系，可以有效保障农产品的质量和安全。
1. 合理规范：未来农业生产托管经营需要建立起更加合理、规范的管理体系和运作机制，确保托管双方利益平衡，避免出现合同纠纷和风险。
2. 优化服务：托管机构需要不断优化生产服务，加强科技创新和技术培训，提高农业生产效益和质量水平。
农业产业化的组织模式与运行机制
⑫怎样培育龙头企业或农业公司
①高标准的选择培育的对象。
②坚持市场机制作用。龙头企业是通
过市场竞争和营运实践形成的。 ③强化政府的引导作用，着力从机制 上引导与农户相结合。 ④大力发展新企业，扶持大型企业。
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四 、推进农业产业化的政策选择
1.政策目标
①推进农业生产集中化和适度规模经
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ⅱ健全农业产业化内部结构：决策指挥系
统（强调农户参与）、生产经营系统、服 务组织系统 ⅲ产加销关联模式 ： 公司＋农户的模式下：各自进行决策，关 联方式是自主判断、自愿结合和市场导向； 公司化组织模式下，组织统一决策，协调 行动， 一般而言，应采用议销定产、合同 约束、条件保证的关联模式。
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⑥大力建设适应农业产业化需求的农业科
技支持体系 ⑦鼓励和支持各种农产品市场中介组织的 建立和发展，提高农民的组织化程度 ⑧建立健全新型的社会化农业服务体系， 提供完善的社会化服务 ⑨合理投放和筹措各项支农资金，充分提 高其利用率，彻底扭转农业资金严重短缺 的状况 ⑩建立健全农业产业化发展中的风险保障 机制 24
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（3）提供资金支持。农业结构调整需要大量资金 的投入，实行农业产业化经营，在“利益共享”的 机制下，龙头企业回拿出资金，支持和促进农业结 构调整。 （4）提升农业结构层次。农业产业化作为一种新 的经营机制，通过一体化经营促进农业生产结构优 化、促进农村产业结构的优化、促进农业区域化、 专业化，从而农业结构从某一个单一的部门或产业 向多部门、多产业发展。 农业结构调整与农业产业化结合是我国农业小规模 家庭经营基础上提高农业整体规模效益的重要途径。 有利于把小规模农户经营与国内外大市场连接起来， 有利于采用先进技术和物质装备，有利于提高我国 农业的专业化、商品化和现代化水平。
农业生产托管经营方式浅析
农业生产托管经营方式浅析农业生产托管经营方式是指农业企业将土地、农作物、农机具等农业生产要素托付给有经营能力的托管方，由托管方负责农业生产经营的一种方式。
这种方式在农业生产中的应用越来越广泛，下面对其进行简要的分析。
农业生产托管经营方式可以提高农业生产效益。
由于托管方具有一定的专业知识和管理经验，能够根据作物的需求制定合理的种植方案，科学施肥、防治病虫害等，从而提高产量和质量。
托管方还可以通过规模化经营、优质优价销售等方式，提高农产品的附加值，进一步增加农业生产效益。
农业生产托管经营方式可以降低农民的生产风险。
农业生产受天气、自然灾害等因素的影响较大，一旦发生灾害就会带来严重的经济损失。
而采取托管经营方式，托管方通常会购买相应的农业保险，能够在农业灾害发生时进行理赔，减轻农民的经济损失。
农业生产托管经营方式还可以通过科学技术的应用，提前预测灾害风险，并采取相应的防范措施，从而降低农业生产风险。
农业生产托管经营方式可以促进农业结构调整。
随着城市化进程的加快，农民转产、转业的需求日益增加，但由于缺乏相关技术和资金等方面的支持，很多农民无法顺利实现产业转型。
而通过托管经营方式，农民可以将土地和农作物等资产托付给专业的托管方，自己则可以选择其他更有潜力的产业进行投资和发展，促进农业结构调整和农民增收。
农业生产托管经营方式对农村经济发展也具有积极的意义。
托管经营方式可以吸引外来的资金和技术进入农村地区，带动当地经济的发展。
与本地农民的经验交流也有助于提升农村居民的农业生产水平和管理能力，促进农村经济的持续健康发展。
农业生产托管经营方式在提高农业生产效益、降低农民生产风险、促进农业结构调整和推动农村经济发展等方面都具有重要的作用。
在农业发展过程中，应该积极探索和推广农业生产托管经营方式，为农民增收、农村发展做出更大的贡献。
农业产业化的发展模式
农业产业化的发展模式随着科技的进步和经济的发展，农业产业化已成为现代农业发展的重要趋势。
农业产业化的发展模式是指通过将农业生产、加工、销售等环节有机地结合起来，形成一种集约化、规模化、市场化的农业发展模式。
本文将探讨农业产业化的发展模式，以期为读者提供有益的参考。
一、政策引导政府在农业产业化发展中起着关键的引导作用。
为了促进农业产业化的健康发展，政府应制定一系列扶持政策，包括资金扶持、税收优惠、技术培训等。
通过这些政策，政府可以帮助农民提高生产效益，增加农民收入，进而促进农业产业的转型升级。
二、企业带动农业产业化离不开企业的带动。
企业可以通过与农民建立合作关系，将分散的农户组织起来，形成规模化的生产。
企业可以提供资金、技术、市场等方面的支持，帮助农民提高生产水平，降低生产成本，提高产品质量。
同时，企业还可以通过加工、销售等环节，将农产品转化为商品，实现农产品的增值。
三、科技创新科技创新是农业产业化的重要支撑。
通过引进先进的农业技术，可以提高农产品的产量和质量，降低生产成本，提高农业生产的效益。
同时，科技创新还可以促进农业产业结构的优化升级，推动农业向高附加值、绿色环保的方向发展。
四、品牌建设品牌是农业产业化的重要标志。
通过打造具有特色的农产品品牌，可以提高农产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
同时，品牌建设还可以带动相关产业的发展，如包装、物流、广告等，从而促进整个农业产业链的发展。
五、产业链整合农业产业化需要将农业生产、加工、销售等环节有机地结合起来，形成一条完整的产业链。
通过产业链整合，可以提高农产品的附加值，降低生产成本，提高农民收入。
同时，产业链整合还可以实现资源的优化配置，提高农业生产的效率和质量。
六、结语综上所述，农业产业化的发展模式是通过政策引导、企业带动、科技创新、品牌建设、产业链整合等多种手段来实现的。
这些手段不仅可以提高农产品的产量和质量，降低生产成本，提高农民收入，还可以推动农业向高附加值、绿色环保的方向发展。
我国农业产业化经营模式及评价
我国农业产业化经营模式及评价农业产业化经营模式是指农业生产过程中，通过整合资源、规模化生产、专业化经营等方式，使农业从传统的个体农户小规模经营转变为现代农业的产业化经营模式。
下面将对我国农业产业化经营模式及其评价进行论述。
一、我国农业产业化经营模式的主要形式1.农业企业化模式：采用股份制、合作制等企业组织形式，规模化生产农产品，并进行市场化经营。
2.农业合作社模式：由农民自愿组成的合作社，统一生产、供应、销售、服务等环节，以农民为主体实行集体经济。
3.龙头企业带动模式：以大型农产品加工企业或流通企业作为核心，整合上下游企业，推动农业产业链的发展与升级。
4.农业+农村+农民模式：通过发展农业与农村一体化产业链，促进农民增收。
二、我国农业产业化经营模式的评价1.推动农业现代化进程：农业产业化经营模式有利于加快农业现代化进程，提高农业生产的效率和质量，推动农业产业链的发展。
2.提高农业竞争力：农业产业化经营模式能够整合资源，规模化生产，降低生产成本，提高农产品的市场竞争力，使农产品更具市场吸引力。
3.促进农民增收：农业产业化经营模式有利于农民通过参与专业化农业生产，获得更高的产值和收入。
4.推动农村经济发展：农业产业化经营模式有助于农村经济的多元化发展，提高农村居民的生活品质和福利水平。
5.农产品质量安全问题：农业产业化经营模式中，一些企业为了追求规模化效益，可能会忽视农产品的质量安全问题，增加了农产品质量安全的风险。
6.农民利益保障问题：农业产业化经营模式中，农民往往处于较为弱势的地位，容易受到贸易主体的压榨，需要政府出台相应政策保护农民的权益。
综上所述，我国的农业产业化经营模式在推动农业现代化进程、提高农业竞争力、促进农民增收、推动农村经济发展等方面取得了显著成效。
但同时也存在农产品质量安全问题和农民利益保障问题，需要进一步完善和加强监管机制，确保农业产业化经营模式的健康可持续发展。
农业产业化运作模式
农业产业化运作农业产业化是我国改造传统农业的必然选择，也是实现农业现代化的必由之路，所谓农业化是以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实行区域化布局，专业化生产，一体化经营，社会化服务，企业化管理，把产供销，贸工农紧密结合起来，形成以一条龙的一种经营体制。
立足当地实际，不断探索创新。
农业产业发展模式化，龙头企业运营集团化，市场体系建设网络化。
具体体现在：一、农业产业各具特色。
1、一是以诸城为代表的贸工农一体化模式：即“企业+农户”。
这是我国农业产业化的开端模式，也是最早的订单农业模式。
例如，企业提供农户鸡苗、饲料、技术、防疫，农民负责饲养，成熟后，由企业收购、加工和销售，再由企业返还农民利润。
二是市场拉动模式：即“市场+基地+农户”。
例如，暖冬大棚蔬菜是寿光的拳头产品和叫响全国的品牌。
寿光蔬菜批发市场聚集了天下农民和物流者无限关注和期待的目光。
每天把农户需要的生产资料运进来，把农户生产的产品销出去，为当地农户开展社会化服务，发展了一批与之相关的二、三产业，实现了“建一个专业市场，带动农户专业生产，培育一个支柱产业，形成一方区域经济带”的发展目标。
三是出口外销模式：即“企业+基地+农户”。
主要靠出口加工龙头企业，自建标准化、规模化、商品化的蔬菜基地，按照国外订单要求进行生产，然后加工包装外销。
除三大模式外，还有“六小”模式：即一乡一业、一村一品模式；区域化种、养、加模式；城市农业观光旅游模式；农业科技示范园模式；农业标准化生产模式；农业高科技走廊模式等。
2、龙头企业带动力强。
3、市场体系日臻完善。
按照大流通、大市场的要求，重点建设设施齐全、功能完善、辐射带动能力强的大型农副产品专业批发市场，不仅为社会提供了数千个商业机会和近万人就业，也促进了农产品的区域化、规模化和专业化生产。
二、成就农业强市需要具备的思想1、解放思想，激情干事创业。
激情是一种态度、一种精神，是做好工作、成就事业的内动力。
农业产业化经营的多种模式选择
农业产业化经营的多种模式选择农业产业化经营是指将农业生产从传统的小农经济形态转变为现代化农业经营模式的一种发展趋势和方式。
它通过整合资源，提高种植养殖技术，推动农产品加工和营销，增加农产品附加值，改善农民收入，提升农业效益，实现农业现代化发展。
根据不同的地域、资源、市场、资金等条件，农业产业化经营可以采取不同的模式。
1.农业农村一体化模式：这种模式通过农村集体经济组织、农民合作社等组织形式，将农田流转和土地流转，统一规划农业生产，集中采购农资，集体经营和合作经营，实现规模经营和集约化生产。
通过统一销售渠道，减少流通环节，提高农产品附加值，增加农民收入。
2.农业龙头企业模式：这种模式通过引导和带动农民合作社、家庭农场等小农户进行规模化种植、养殖，建设农业基地，与大型农企建立产销对接，实现合作生产和集中销售。
龙头企业提供技术、资金、产品销售等支持，帮助农民提高产量和品质，确保市场稳定供应，提高农民收益。
3.农村电商模式：这种模式通过互联网和电子商务平台，打通城乡农产品流通渠道，建立起农产品线上销售平台。
农民可以通过电商平台直接与消费者对接，实现农产品直销，避免流通环节，减少交易成本，提高农产品附加值，提高农民收入。
4.农业合作社模式：这种模式通过农民自愿组成合作社，共同种植、养殖、加工和销售农产品。
合作社可以集中采购农资，享受政府扶持政策，提高农民参与农业生产和经营的积极性。
合作社可以规模化经营，提高产量和产品质量，降低生产成本，增加农民收益。
5.农业+旅游模式：这种模式将农业与旅游相结合，通过打造农家乐、休闲农庄、农业观光基地等，开展旅游农业。
农民可以通过农家乐提供的住宿、用餐、娱乐等增值服务，增加农产品附加值，提高收入水平。
6.农业金融模式：这种模式通过金融机构提供贷款和保险等金融服务，支持农民进行农业生产和经营。
金融机构可以根据农产品价格变动和市场需求，提供风险管理和补贴保险，帮助农民规避风险，稳定收入。
探讨农业产业化管理模式
探讨农业产业化管理模式农业产业化管理模式是指将传统农业生产方式改革为现代化的、集约化的管理模式。
在这种管理模式下，农业生产过程中的各个环节都得到科学化、规范化和标准化的管理，以提高农业生产效率和质量，实现农业产值的增加和农民收入的提升。
下面将从管理模式的特点、优势、问题和发展趋势等方面展开论述。
一、管理模式的特点农业产业化管理模式的特点主要包括：一是生产组织的规模化。
通过规模化的生产组织，可以实现生产要素的优化配置和资源的有效利用，提高生产效率。
二是生产过程的标准化。
通过建立标准化的生产流程和操作规程，可以保证产品的质量和安全性，满足市场需求。
三是农业生产的科技化。
通过科技手段的应用，可以提高农产品的产量和品质，降低生产成本，增加经济效益。
四是市场化经营。
将农产品的生产、加工和销售环节有机结合起来，形成完整的产业链，实现农产品的有序流通和市场营销。
二、管理模式的优势农业产业化管理模式的优势主要体现在以下几个方面：一是提高农产品的市场竞争力。
通过规模化、标准化和科技化的生产管理，可以提高农产品的品质和品牌影响力，拓展市场份额，提高市场竞争力。
二是增加农民收入。
通过优化生产组织结构和提高生产效率，可以增加农产品的产量和质量，提高农产品的附加值，增加农民的收入。
三是促进农业产业结构调整。
通过产业化经营模式的引入，可以提高农产品的附加值，促进农业产业向高附加值、绿色、多元化发展，实现农业产业结构的优化调整。
三、管理模式存在的问题农业产业化管理模式虽然有着诸多优势，但也存在一些问题和挑战。
一是农产品质量安全问题。
在一些农产品产业化生产过程中，存在着农药残留、兽药滥用、添加剂超标等问题，影响了农产品的质量和安全性。
二是农民素质和技术水平不高。
在一些地区，农民对现代管理理念和技术的理解和应用还存在一定的困难，限制了农业产业化管理模式的推广和实施。
三是市场波动和政策风险。
农产品市场价格波动较大，政策环境不稳定，容易带来市场风险和政策风险，影响农业产业化管理模式的发展和运营。
农业产业化经营组织模式分析
农业产业化经营组织模式分析农业产业化经营是指农业生产经营过程中，将分散零散的农户、农田和农产品统一规模化、机械化生产、标准化管理的经营模式。
它既是一种农业经营模式，又是一种农业产业模式。
农业产业化经营的目的是提高农业生产效率、农产品质量和经济效益，实现农业现代化。
1.集体经济组织模式：集体经济组织模式是指将农户纳入一个统一的农业生产经营组织，通过集约化管理和规模效应提高农业生产效率。
这种模式下，农户仍然保有土地使用权，但通过出租或合作经营的方式参与到农业产业化经营中。
集体经济组织负责提供土地、技术、资金和市场等资源，帮助农户解决生产经营中的困难和问题，促进农业产业化发展。
2.家庭农场模式：家庭农场模式是指农户在自家土地上进行规模化、机械化生产的经营模式。
家庭农场通常是由几个农户组成的小团体，互相合作、共同利益。
这种模式下，农户享有土地使用权，可以将土地流转给其他农户共同经营，也可以与其他农户合作组成合作经营团体。
家庭农场一般通过采用先进的种植技术、农机化设备和生产管理方法，实现农业生产的规模化和标准化。
3.农业企业模式：农业企业模式是指由农民或政府投资兴办的农业企业进行农业产业化经营。
这种模式下，农业企业占有土地所有权，通过直接出资或合作方式吸纳农户参与农业生产，实行规模化、机械化的经营管理。
农业企业模式注重整合资源和优化配置，通过科学的管理和技术支持，提高农业生产效率和经济效益。
农业产业化经营组织模式的选择取决于不同地区的实际情况和发展需求。
在我国农村经济发展过程中，各种组织模式都有其适用的情况，需要根据不同地区和农业特点进行选择和推广。
同时，政府也应该积极引导和推动农业产业化经营的发展，提供支持和保障，推动农业向现代化、产业化方向发展。
农业生产托管经营方式浅析
农业生产托管经营方式浅析随着城市化和工业化的加速，农业趋于萎缩，其经济效益和生产力不断下降，严重制约了国家农业的发展。
为了有效地推动农业的发展，益阳市推出了托管经营方式来进行农业生产。
本文将结合具体案例，对农业生产托管经营方式进行分析和探讨。
农业生产托管经营方式是指农户将农业生产全权委托给专业的农业生产经营公司或机构进行管理和经营。
该经营方式将专业的农业企业和农户的地域优势充分结合起来，使得农业生产管理更加规范化、标准化、现代化，提高了农业生产的效益和竞争力。
1、选择合适的托管企业或机构：托管企业或机构应具有较强的生产力和管理能力，并且应与农户就生产方式、管理方式、收益分配等方面达成一致。
2、建设保障措施：托管企业或机构应与当地政府和有关部门协调，组织农业用地的整理、休闲、道路交通、水利等基础设施建设工作。
同时，还应建立完善的农业技术培训和技术服务体系，保证生产和管理的效果。
3、确定种植、养殖方案：托管企业或机构应结合当地的气候、地形、土壤、水资源等因素，制定适合当地的合理种植、养殖方案，同时制定详细的生产计划和管理方案。
4、制定收益分配方案：托管双方应就生产和管理过程中的成本、收益分配等问题进行协商，达成共识，并在协议中明确规定。
1、提高生产效益：托管经营方式将农户的土地经营权与种植、养殖等生产活动分离，由专业人员进行管理和经营，从而更有效地利用资源，提高了农业生产的效益和竞争力。
2、推广科学技术：托管企业或机构具备更强的创新能力和科技研发能力，可向农户提供更加先进的生产技术和管理经验，推广科学技术，提高了农业生产的科技含量，进一步促进了农业的发展。
3、保障食品安全：托管企业或机构对农业生产过程进行全程管理，保障了食品生产的质量和安全，消除了消费者的后顾之忧，进一步提升了农产品的市场竞争力。
4、协调资源：托管经营方式有效调动和协调当地的社会资源，从而提高了农业生产的规模和效益，实现了资源的优化配置和利用。
农业产业化组织模式
农业产业化组织模式首先，集约高效是农业产业化组织模式的核心要素之一、通过引进先进的技术、设备和管理经验，提高农业生产效率，降低成本，实现资源的最大化利用。
例如，推行高效节水灌溉技术、智能化农机装备，推广标准化农业生产管理等，都是集约高效的体现。
其次，规模经营是农业产业化组织模式的重要特点之一、通过扩大农业生产规模，实现成本的规模化优势，提高农产品的市场竞争力。
规模经营不仅可以提高农业生产效率，还可以提升协调效益，推动农业产业链的协同发展。
第三，产业链协同是农业产业化组织模式的重要内容。
通过将农业生产环节、加工环节、流通环节等有机地连接起来，形成完整的产业链条。
各个环节之间互相依存、协调运作，实现资源、信息、资金的流动。
第四，产供销一体是农业产业化组织模式的重要特点之一、通过整合农业生产、物流配送、市场销售等环节，形成生产、供应和销售一体化的运作模式。
这样可以降低农产品运输环节的损耗和成本，提供更加便利和稳定的市场供应。
最后，科技创新是农业产业化组织模式的重要支撑。
通过引进先进的科学技术，提升农业生产力，实现农业可持续发展。
例如，通过推广新型农药、肥料、种子等，提高农作物的产量和品质；通过利用大数据、互联网等技术手段，提升农业信息化水平，实现农业生产的精细化管理。
农业产业化组织模式在中国的实施中，可以运用不同的模式，如农民合作社模式、农业产业园模式、农民专业合作社模式等。
农民合作社模式是由农民自发组织起来，共同经营农田和农产品生产，共同分担风险和获得利益，提高农民的发展能力和竞争力。
农业产业园模式是在特定地区建设一体化的农业生产基地，整合生产、加工、销售等环节，实现产业链协同。
农民专业合作社模式是由农民自愿组建的以农产品生产和经营为核心的农民合作社，通过共同投入、共同分享，实现规模经营和效益的最大化。
综上所述，农业产业化组织模式是推动农业现代化的重要手段之一、它通过集约高效、规模经营、产业链协同、产供销一体和科技创新等方式，提高农业生产效率和经济效益，促进农业的可持续发展。
农业生产托管经营方式浅析
农业生产托管经营方式浅析近年来，随着城市化进程的加速以及人口增长，土地资源、劳动力和资本等生产要素的短缺，传统的农村社会已经发生了很大的变化。
为适应这种变化，农业生产托管经营方式逐渐适应市场经济，成为一个新的农村经济活动。
农业生产托管经营方式是指农业经营主体（托管方）将自己的经营权或土地，出租或托管给有经济实力和技术能力的农业企业或机构（托管方）进行经营管理。
托管方要在规定的时间内，将出租或托管的土地或经营权交给托管方，托管方按照规定的模式进行生产生活，经营管理，收回成本后，再将利润分配给托管方。
1. 减少托管方的经营成本和风险。
托管方只需付出资金和土地等原材料，不用担心生产经营的大体问题，等待托管方的经营收益即可。
2. 提高农业生产效益和降低生产成本。
托管方有丰富的经验和技术，对生产和经营有经验的指导和管理，因此在提高生产效益、降低生产成本方面具有明显的优势。
3. 支持农村经济发展。
农业生产托管经营方式可以让托管方选择最优秀的土地被开发，从而增加土地的利用率，推动农村经济稳定和发展。
1. 可能造成托管方经营权的流失。
当托管方掌握的土地和生产经营权被长期出租或托管给其他农业企业和机构时，托管方的自然和社会资本可能会流失，受到损失。
2. 可能产生农民不稳定的工作和生活状况。
由于农业生产托管经营可能申请者不一定与农村居民关系密切，此时农村居民的就业、生活和社会福利问题将受到关注。
3. 可能带来农民收益受限的问题。
在农业生产托管经营方式下，托管方在利润分配方面往往是收益的主导者，而农民基本上只能分享农作物的利润，这可能导致农民的收益受限。
综上所述，农业生产托管经营方式的优势和缺点都存在，如何更好地发挥其优势，缓解其缺点，依然是需要解决和完善的问题。
尤其是在农业科技的快速发展和经济社会形态的新要求下，农业生产托管经营方式如何更好地适应现代化农业的需要，提高农民收益，促进农村经济的发展，这是必须要考虑解决的问题。
农业产业化企业 模式 -回复
农业产业化企业模式-回复农业产业化企业模式是指将传统农业生产过程进行优化与整合，形成一种组织化、系统化的经营模式，实现了农业从传统的小农经济向现代农业的转变。
本文将从农业产业化企业模式的基本概念入手，逐步介绍其特点、实施步骤以及对农业发展的意义。
第一部分：农业产业化企业模式基本概念农业产业化企业模式是一种以市场需求为导向，通过整合农业上下游产业链，在农业种植、养殖、加工、销售等环节中形成集约化、规模化、专业化的生产经营方式。
与传统农业生产相比，农业产业化企业模式具有以下几个基本特点：1. 规模化经营：农业产业化企业模式注重规模经营，通过整合土地资源、农机设备和人力资源，实现农业生产过程的标准化和规模化。
2. 专业化分工：农业产业化企业模式以专业化分工为基础，将农业生产过程细分为种植、养殖、加工等环节，并分配给专业化的团队负责，提高生产效率。
3. 市场导向：农业产业化企业模式以市场需求为导向，通过市场调研和产品研发，选择适应市场需求的农产品品种和加工方式，提高产品附加值。
第二部分：农业产业化企业模式实施步骤农业产业化企业模式的实施需要经过以下步骤：1. 资源整合：农业产业化企业首先需要整合农田资源、资金、技术和市场等各类资源，确保农业企业有足够的资源支持。
2. 技术创新：农业产业化企业模式在整合资源的同时，应注重技术创新，引进高效的种植、养殖和加工技术，提高农产品质量和产量。
3. 建立产业链条：农业产业化企业需要建立完整的产业链条，包括农产品种植、养殖、收购、加工和销售等环节，确保产业链上的各个环节相互协调，形成有机的系统。
4. 建立合作关系：农业产业化企业需要与农户、农业科研机构、供应商、销售商等建立合作关系，实现资源共享、信息互通和风险共担。
5. 市场推广：农业产业化企业应根据市场需求，进行产品品牌宣传和市场推广，提高产品知名度和市场份额。
第三部分：农业产业化企业模式对农业发展的意义农业产业化企业模式对农业发展具有重要意义：1. 提高农业产能：农业产业化企业模式通过引入现代农业技术和管理理念，能够提高土地利用率和农产品产量，增加农业综合生产能力。
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形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
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形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于201X年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
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农业产业化营销策划
农业产业化营销策划ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：7.1浅谈农业产业化营销策划的“1+托n”模式市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式“1+托N”模式的概念所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
幸好，很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情，重视上够了，但品牌运营思路上还有不足。
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市县域农业产业化营销策划的“1+托N”模式
“1+托N”模式的概念
所谓“1+托N”模式，是北京立钧世纪营销策划机构经过多年与农业市县和龙头企业合作的成功理论模型，所谓1就是指以市县为基础的一个区域强势特色农业品牌，这个品牌是以政府为主导创建的强势品牌；所谓1+就是在“一个”区域内强势农业品牌基础之上，创建的农业产业化若干个龙头品牌；所谓“托N”就是指通过区域强势品牌和龙头企业品牌的带动作用，扶持并打造一批具有创新能力的中小农业产业化的品牌群和企业群，做为区域特色农业及农业产业化的金字塔塔基。
形成区域农业及农业产业化集群式的稳固金字塔型发展模式。
这一农业及农业产业化区域运营模式是北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军于2009年总结提出并创建的，得到了广泛的应用。
“1+托N”模式面临的四大挑战
从这一模式的具体实践过程中，我们发现，这一模式的运行常常会出现如下几个问题：
一是区域农业的整体运营思路不统一。
这是我们常常会遇到的问题。
有的是因为政府方面的政策不完善、落实不果断；有的是因为龙头企业的带动作用不明显；有的是中小企业集群跟不上，中小企业集群的发展方向无统筹规划。
比如，我们常常会看到发展特色农业的一窝蜂现象，很多中小特色农业企业不但不能在细分市场上下功夫，反而认为龙头企业的“微型模仿”似乎更加来得容易，于是便做起了龙头企业的简单模仿，不但造成内部竞争，还大大降低了区域特色农业及相关品牌的价值。
曾经的承德杏仁露就是因为区域特色农业布局不合理，整个特色农业产业运营思路不统一，导致内部竞争加剧，降低了承德杏仁露的区域品牌价值。
二是区域强势品牌打造不利。
一方面是区域市县政府认知的问题，另一方面是认知到位执行不利的问题。
幸好，很多农业市县领导甚至是一把手都亲自出来抓特色农业和特色农业产业化的事情，重视上够了，但品牌运营思路上还有不足。
典型的情况就是市县领导期望品牌广而泛，恰恰忽视了特色农业品牌的精而专的特征。
从目前的情况来看，凡是引进特色农业品牌咨询机构的市县都取得了非常好的区域强势品牌打造效果。
三是强势扶持的龙头品牌不争气。
这是常见的现象。
很多农业产业化企业经过了二十几年的发展，基本形成了自己的品牌文化和企业文化，然而，在与市场进行对接的过程中，企业由于技术研发能力、人力资源能力、营销能力、文化对接能力、市场判断能力等的不足，导致“扶一把走一步”的状态，品牌运营的主动性和能动性不强，基本上是看着“政策资金”过日子，虽为“龙头”，实不“出头”。
四是在对于区域内所谓“N”的布局尤其重要。
但是由于缺乏正确的引导和指导，中小企业往往一窝蜂，没有形成市场支撑式的广泛布局，而是东边赚钱向东走、西边赢利向西行，完全没有区域产业布局的统筹意识。
这要求，政府要做出正确的指导和引导，比如属于长线投资的技术研发型企业要给予足够的政策扶持，中小企业自身也要看清形势，做好战略规划。
“1+托N”模式的四个要点
区域农业产业化的“1+托N”模式是解决中国市县区域农业产业化健康平衡发展的核心理论，这一理论从整体上、理论上、实践上解决了市县域农业经济及农业产业化企业发展的根本问题，彻底解决“依托资源优势却无法依托品牌优势、无法形成区域竞争合力、区域内品牌竞争的内耗、区域内各研发生产服务等不配套、区域农业附加值低”等问题。
“1+托N”模式的具体运营需要抓住如下四个要点：
要点一：区域农业经济的整合力
区域农业经济的整合力，是指通过区域政府职能部门结合区域内经济资源优势和农业产业化企业优势，制定区域农业经济的资源整合型发展规划，着力按照“1+托N”模式创建区域农业产业发展的整合力，打造1个区域农业产业的强势品牌，做为金字塔塔尖，成为区域农业
产业化发展的龙头上的明珠。
区域农业经济的整合力包括着力打造的“明珠品牌”的品牌力、1+个若干龙头品牌的品牌力和N个中小农业产业化企业集群和品牌集群的发展活力。
有条件的市县，可以通过打造农业产业化经济平台来实现与市场进行对接，通过政策的引导和政府的服务意识和服务职能，建立有效推进区域农业经济的整合推广模式，让区域农业经济的窗口敞得更开、放得更活、做得更专。
要点二：区域农业品牌的相互支撑
对于区域农业品牌和农业产业化品牌来说，不仅仅是承担企业品牌的功能，还要被付诸以区域农业经济的品牌支撑。
在整体区域农业经济布局框架之下，“1+托N”模式内的各个品牌之间建立起虚拟的“子母品牌”的品牌序列，进行品牌序列的系统化运营。
这种域内品牌的相互支撑，既有“明珠品牌”的战略方向导向作用，又有龙头品牌的全盘带动作用，也有品牌集群的互补协作作用。
品牌之间的借力、带动、互助会形成强大的区域农业经济的品牌营销推力，市场反响将会呈现几何级数倍增。
要点三：区域农业经济的结构性平衡
“1+托N”模式的一项重要内容就是区域内农业经济的结构性平衡，这一点不但要考虑如何进行农业经济的架构也要考虑如何进行品牌营销架构。
从市县政府职能部门来说，可以从政策导向上来进行引导，当然，最为重要的就是通过市场的手段来进行调整和布局，政府职能部门要充分整合各种资源进行市场调研分析，把企业引导到正确的市场里面来。
在这一点上，并不是全部为高附加值的区域农业经济才是最好的，最重要的是结构性合理，纵向横向的均衡发展。
很多市县政府职能部门盲目推进高附加值的农业项目，结果水土不符，反而成为区域农业经济发展的异类。
现代的区域农业经济的结构性建设越来越趋于立体化。
首先，是战略上的均衡布局，有注重战略性发展的企业，也有注重目前短期利益的企业；其次，是品牌上的均衡布局，不可全是大品牌，也不可能全是小品牌，品牌格局一定要清晰，品牌发展一定要有序可循；再次，是企业功能上的均衡布局，农业经济发展的配套尤其重要，有产业链的上游资源提供型品牌，有产业链的中游的加工制造型品牌，有产业链下游的服务型品牌，必要时，也可以引进辅助发展的外围品牌。
要点四：区域农业经济的整合附加值
“1+托N”模式的最重要作用就是通过均衡快速发展创造区域农业产业的超额收益，带动涉农企业的发展和涉农人员的致富，带来整合附加值。
区域农业经济的整合附加值的核心来源是农民、农业组织和农业产业化企业的附加值，是指通过“1+托N”模式的运营，通过整合来提升区域农业经济的整体经济效益和单位效益，这种提升的来源于整合附加值。
另一个角度看，市场是有其规律可循的，市场不会受到企业的运营模式和区域经济的运营模式的影响，企业和区域经济体不可能将基本需求市场转化为奢侈品市场，那么，对于区域农业经济市县来说，如何从市场上获取整合附加值呢？北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出，从最根本的源泉来看，任何附加值都是来自于市场，只有有效地满足了特定的消费需求，企业才会为特定消费群创造了消费价值，从而实现了自身的附加价值。
因此，“1+托N”模式的精髓是区域农业经济的发展一定要紧盯住市场，这种机制要随市场而动。