设备物资采购和设备租赁管理制度
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
物资设备采购租赁招标实施细则
物资设备采购租赁招标实施细则一、总则1.为规范物资设备采购租赁招标工作，确保采购租赁过程公开、公平、公正，特制定本实施细则。
2.本细则适用于企事业单位、政府机关等组织按照国家有关法律法规和政策规定，采用招标方式进行物资设备采购租赁活动。
3.各招标人（以下简称“采购人”）应遵守法律、法规、规章、政策和道德规范，定期公开当地招标信息。
4.本细则所涉及的术语及解释，参见《招标投标法》等相关法规、标准及规范，适用于本细则。
二、招标准备工作1.采购人应编制招标文件，明确物资设备采购租赁项目的需求，包括物资设备的规格、型号、数量、租赁期限等基本要求，并制定评审标准。
2.招标文件应详尽、准确地描述采购租赁要求，并明确评审要求，确保招标人能够按照要求进行租赁。
3.采购人应向供应商发送邀请函，公告招标信息，以便有意向的供应商了解采购需求，并参与投标。
三、投标工作1.供应商在招标截止日期前将投标文件报送采购人。
采购人接收后，应做好登记工作，确保及时查收、保管投标文件以及前期工作，确保招标过程的准确性和安全性。
2.采购人应按照规定时间、地点，组织开标工作。
开标应公开、透明，确保投标人对于自己的投标内容有充分的了解。
3.采购人应组织专业人员对投标文件进行评审，根据招标文件的评审要求，评分制定评审结果。
评审结果应在规定时间内公布。
四、成交工作1.根据评审结果，采购人应按照评审分数从高到低的顺序确定成交供应商。
在评审结果公布后，采购人应与中标供应商进行价格、交货期等具体细节的商议，以最终确定租赁合同。
2.在商议后确定中标供应商后，采购人应向不中标的投标人告知不中标原因，并向中标供应商发出中标通知书。
3.采购人与中标供应商按照合同约定的期限和方式签订租赁合同，并办理相关手续。
五、履约管理1.采购人应在租赁合同约定的期限内支付租金，并按时检收供应商提供的物资设备。
2.供应商应按照合同约定的期限提供符合要求的物资设备，并在租赁期限内负责维修和保养。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
设备租赁公司 8采购管理制度
机械设备租赁有限公司文件编号：H-GL-18采购管理制度（第A版）受控状态：分发号：编制：办公室审核：批准：20年12月1日发布20年12月15日实施机械设备租赁有限公司发布采购管理制度一、目的通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外包过程）符合规定的要求。
二、适用范围本程序适用于本公司对采购活动（包含外包过程）进行控制。
三、职责1.采购部负责采购的控制。
并组织相关部门对供方进行评价。
2.生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单，检验规范等编制。
3.总经理负责合格方名录及采购计划的批准。
四、工作程序（一）、供方的选择1.供方的选择原则采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件：a）企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望；b）具有保证产品质量的技术、设备、管理能力和检测手段；c）具备所需的特殊工种岗位技术证书及相应生产许可证。
2.由采购部对提供主要外购件的供方按4.1.1的要求，进行摸底调查，初选提名，对下列企业可直接进入供方名录：a)已经取得质量管理体系认证的企业；b)已连续多年供货、质量和信誉程度等质量记录证实其质量稳定，有供货能力的企业。
（二）、供方评价1.对提名初选的供方由市场经营部组织生产部、检验车间（整理车间}一起进行评审，并编写“供方质量保证能力评价表”，提交总经理审批确定合格供方名录。
2.评价方法可从以下几种方案选择一种或数种：a)根据供方能力或质量体系情况进行评价；b)抽样检验或小批量使用（一般对外购件）；c)以往供货质量的记录和（或）实物使用质量统计分析、评价（用于对原供方的重新评价）；d)对比类似产品的试验结果。
e)根据供方提供的质量保证证据，如质量认证、生产许可证、法定检验车间（整理车间}门监督抽查结果等。
3.采购供应部指定有特殊要求的，或有顾客直接指定的，进行定点采购。
4.通过质量管理体系认证的供方应提交相关认证材料（复印件），可优选录用为合格供方。
物资设备采购管理监督办法
物资设备采购管理监督办法物资设备采购管理监督办法为进一步加强集团公司物资设备采购租赁使用的监督管理，加大从源头上预防和遏制腐败工作力度，规范采购行为，降低采购成本，规避经营风险，提高管理水平，依据国家有关法律法规和集团公司相关规章制度，制定本办法。
第一条本办法所称物资设备采购（租赁），是指集团公司各级各类物资设备采购（租赁），包括：工程物资、工程机械、专用设备、工程及行政用车、周转材料、机械配件等的采购（租赁），集团公司、工程公司机关金额较大的一次性大宗物资的采购（租赁）。
第二条物资设备采购管理（租赁）监督主体是指：集团公司、工程公司纪委及工程项目纪工委。
纪检监察组织依照法律和规定，对管理范围内的物资设备采购（租赁）管理进行监督。
第三条为更好发挥纪检监察组织的监督管理职能作用，各业务部门和纪检监察组织应主动相互协调、密切配合，及时沟通信息。
在物资设备采购（租赁）运作时，业务部门要提前向纪检监察组织以书面或其他形式告知其基本情况，包括物资设备名称、种类、运作方式、时间、地点和参加人员等。
纪检监察组织在接到业务部门通知后，及时安排监督人员参与。
监督人员要认真履行职责，积极主动参与并认真把关。
第四条参与采购决策监督人员要参与本级年度购置计划、自建项目计划的论证，监督是否按实际需要申报购置计划，是否按购置计划和库存情况编制采购计划，并严格执行；是否存在计划与实际采购不相符，以“变通”手段采购等问题；特殊情况下的计划外采购是否严格履行了审批程序。
独家代理、专利、专有等特殊产品采购的审批程序是否合规、备查资料是否齐全。
第五条参与市场调查（一）供应商资格审查。
监督是否按规定对供应商进行资格审查，考察程序是否合规。
（二）供应商业绩考核。
监督是否对供应商进行动态量化考核，供应商是否有履约能力，是否列入“黑名单”。
（三）采购价格审查。
通过调查采购价格的确定过程和相关资料，监督采购价格是否合理，是否存在超出采购指导价格，调查供应商数量是否达到评估价格要求。
工程项目租赁设备管理制度
工程项目租赁设备管理制度第一章总则第一条根据相关法律法规和公司管理要求，制定本管理制度，规范工程项目租赁设备的管理行为，确保设备租赁工作的合法性、规范性、高效性。
第二条本管理制度适用于所有公司工程项目部门及相关部门在进行设备租赁活动中的管理和操作。
第三条工程项目租赁设备包括但不限于施工机械设备、运输设备、办公设备等，借用设备指在特定时间内将设备租赁给第三方单位使用。
第四条公司设备管理部门为设备租赁的责任部门，负责统一管理公司设备租赁相关工作。
第五条所有从公司设备管理部门租赁设备的项目部门，必须严格遵守公司设备租赁管理制度，做好设备的使用、维护和保养工作。
第二章设备租赁程序第六条项目部门需要租赁设备，必须提前向公司设备管理部门提交设备租赁申请，明确设备的种类、数量、租赁时间等信息。
第七条公司设备管理部门收到设备租赁申请后，审核申请内容，核实设备的可用性和租赁费用，并尽快做出审批决定。
第八条设备租赁申请一经批准，项目部门需与设备管理部门签订租赁合同，并在规定的时间内支付租赁费用和押金。
第九条设备租赁合同内容应包括设备的种类、数量、租赁时间、租赁费用、押金金额、设备使用及维护要求等条款。
第十条在设备租赁期间，如项目部门需要延长租赁时间或调整设备数量等，必须提前与设备管理部门沟通，并签订相关协议。
第三章设备租赁管理第十一条项目部门在使用租赁设备时，必须按照设备管理部门制定的操作规程进行操作，严禁私自改动设备结构或功能。
第十二条项目部门需保证租赁设备的安全使用，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十三条如发现设备存在故障或损坏的情况，项目部门应立即通知设备管理部门进行维修或更换，并不得擅自继续使用损坏设备。
第十四条租赁设备在使用完毕后，项目部门需按照约定的时间归还设备，并经设备管理部门验收后方可完成租赁手续。
第十五条项目部门在使用设备过程中，如发生设备丢失或损坏的情况，需按照合同规定承担相应责任，并支付赔偿费用。
设备物资采购设备租赁管理制度
设备物资采购设备租赁管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司设备物资的采购和设备租赁活动。
通过制度的建立和执行，可以确保公司设备物资的采购和租赁行为符合公司的战略目标，并提高资源利用效率和成本控制能力。
2. 采购管理2.1 采购需求确认在采购设备物资之前，相关部门应明确具体的采购需求，并编制采购需求确认报告。
该报告应包含以下内容： - 设备物资的名称、型号和数量 - 采购的目的和使用场景 - 预算金额和资金来源 - 采购的紧急程度和时间要求2.2 供应商评估与选择在确定采购需求后，采购部门应开展供应商评估，以选择合适的供应商进行采购合作。
供应商评估的指标包括但不限于：- 供应商的信誉和声誉 - 产品质量和性能 - 价格和交货周期- 售后服务和技术支持2.3 采购合同签订采购部门应与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括以下要素： - 双方的名称、地址和联系方式 - 设备物资的详细描述和规格 - 交货日期和地点 - 价格和支付方式 - 售后服务和保修条款 - 违约责任和解决争议的方式2.4 采购执行与监控采购部门应对采购合同的执行过程进行监控和协调。
这包括确保交付的及时性、设备物资的质量和数量的一致性，同时及时与供应商沟通解决潜在的问题和变更需求。
3. 设备租赁管理3.1 租赁需求确认在需要租赁设备时，相关部门应明确具体的租赁需求，并编制租赁需求确认报告。
该报告应包括以下内容： - 设备的类型和数量 - 租赁的期限和时间范围 - 预算金额和资金来源- 租赁的目的和使用场景3.2 租赁合同签订租赁部门应与租赁公司签订正式的租赁合同。
合同内容应包括以下要素： - 双方的名称、地址和联系方式 - 租赁设备的详细描述和规格 - 租赁期限和费用 - 设备保养和维修责任- 违约责任和解决争议的方式3.3 租赁执行与监控租赁部门应对租赁合同的执行过程进行监控和协调。
这包括确保设备的正常运行、及时与租赁公司沟通解决潜在的问题和变更需求，并按时归还租赁设备。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
项目设备采购管理规章制度
项目设备采购管理规章制度第一章总则第一条为加强设备采购管理，规范设备采购流程，保障设备采购质量，提高设备采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二章设备采购工作程序第二条设备采购应按照预算编制、需求申请、招标采购、评标议价、合同签订、验收结算等程序进行。
具体操作流程如下：（一）预算编制：各部门根据实际需要，制定设备采购预算计划，并报公司管理部门审核批准。
（二）需求申请：设备采购需求由相关部门填写设备采购申请表，申请人员应确保所购设备符合公司要求，申请表应包括设备名称、规格型号、数量、预算、使用用途等内容。
（三）招标采购：按照相关法规和公司规定，组织招标采购活动，明确采购标准、要求和程序，确保采购公平、公正、透明。
（四）评标议价：设备采购委员会对招标的供应商进行评标，选择最佳供应商，并进行议价，达成采购合同。
（五）合同签订：选择合作供应商后，双方签订设备采购合同，并约定交付日期、验收标准、付款方式等内容。
（六）验收结算：对供应商交付的设备进行验收，并结算款项。
设备验收应依据合同约定和技术标准进行，确保设备质量符合要求。
第三章设备采购管理责任第三条设备采购管理由公司管理部门负责具体实施，各部门、项目负责人应配合完成设备采购工作。
具体责任如下：（一）公司管理部门：负责设备采购管理规章制度的制定、实施和监督检查，协调各部门合作完成设备采购工作。
（二）各部门：负责设备采购需求申请、预算编制、招标采购、合同签订等工作，确保设备采购过程合规、高效。
（三）项目负责人：负责设备采购的具体执行工作，确保设备采购质量、进度满足项目需求。
第四章设备采购管理制度第四条设备采购管理应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保设备采购过程合法、合规、合规转，减少采购风险。
第五章设备采购管理的监督检查第五条公司管理部门应对设备采购过程进行监督检查，确保设备采购程序依法依规，设备采购质量符合要求。
第六章设备采购管理的奖惩措施第六条对设备采购工作中的优秀表现和违规行为应给予相应的奖励或处罚，以激励员工提高设备采购质量和效率。
工程设备租赁管理规章制度
工程设备租赁管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程设备租赁管理，促进企业生产经营，保证人身和设备安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及工程设备租赁的企事业单位和个人。
第三条工程设备租赁应遵守国家有关法律法规和政策，坚持安全第一、诚实守信的原则，积极开展合作，建立和谐的租赁关系。
第四条工程设备租赁双方应当遵守合同约定，保持密切联系，及时沟通，共同解决问题。
第五条工程设备租赁管理主要包括设备租赁合同签订、设备交付验收、设备保养维护、设备退租处理等环节。
第二章设备租赁合同签订第六条设备租赁合同是工程设备租赁的法律依据，双方应当在合同中明确设备租赁期限、租金支付方式、设备保险责任等重要条款。
第七条设备租赁合同应当由双方签订，未经合同约定，不得私自变更或解除。
第八条设备租赁合同的签订应当充分沟通，保证合同内容明确、权责明晰，确保租赁双方的合法权益。
第三章设备交付验收第九条设备租赁双方在设备交付前，应当进行设备验收，确认设备数量、品质、功能等是否符合合同约定。
第十条设备交付验收应当由双方共同参与，如有瑕疵应当及时协商解决，不得超过合同规定时间。
第十一条设备交付验收合格后，双方应当在合同规定时间内完成相关手续，保证设备的正常使用。
第四章设备保养维护第十二条工程设备租赁双方应当共同维护设备的良好状态，保证设备的正常使用。
第十三条设备使用期间，租方应当按照合同约定，定期做好设备保养、维修等工作，确保设备安全可靠。
第十四条设备出现故障或损坏时，租方应当及时通知出租方，按照约定采取必要的措施，确保设备安全运转。
第五章设备退租处理第十五条设备租赁期满或提前终止时，应当按照合同约定及时恢复设备，保证设备归还状态符合验收标准。
第十六条设备租赁期满应当如期归还设备，如需延长租期应当提前协商，并签订书面延期协议。
第十七条设备退还时，出租方应当及时进行验收，如有瑕疵应当及时通知租方，协商解决。
第六章违约处理第十八条如有一方违反设备租赁合同，造成损失的，应当承担相应的法律责任。
设备、安全防护用品采购租赁制度范文(2篇)
设备、安全防护用品采购租赁制度范文由于施工现场使用的机械设备施工机具及防护用品的安全性能直接影响作业人员的人身安全，为确保安全生产，防止事故发生，特制定本制度。
1、机械设备、施工机具及防护用品在采购前应先了解产品的安全可靠性，检查生产许可证、产品合格证、安全准用证是否齐全、有效。
经审查不符合国家及行业安全技术标准规范的产品，不得购进租赁和使用。
２、租赁机械设备时，应与租赁单位签定协议，并且审查其机械设备和施工机具的检测合格证明以及安装、维修等技术资料，检测不合格的机械设备和机具不得租赁使用。
３、禁止购买、租赁以下设备机具：①国家明令禁止或淘汰的②存在事故隐患的③超过安全技术标准规定使用年限的④检测不合格的⑤未提供生产许可证、产品合格证等技术资料和检测合格证明的４、购置防护用品要在上级安监机构批准、推荐或指定的销售处购买。
对购进的安全防护用品，公司应组织有关技术人员按国家有关技术和安全标准进行验收，验收合格的进行分类登记入库。
所有安全防护用品必须三证一票齐全，入档备查。
缺少三证一票的安全防护用品任何人不得购入或使用。
青州市东店建筑安装有限公司设备、安全防护用品采购租赁制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司设备和安全防护用品的采购和租赁管理，根据公司相关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的设备和安全防护用品的采购和租赁活动。
第三条公司设备和安全防护用品是指为满足公司日常运营需求而购买的机械设备、电子产品以及用于员工个人防护和安全防护的物品。
第四条在公司设备和安全防护用品的采购和租赁活动中，应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购和租赁活动符合法律法规和公司规定。
第二章采购程序第五条设备和安全防护用品采购程序应包括需求确认、采购计划编制、招标或询价、评审、合同签订等环节。
第六条需求确认应由需求地点的负责人提出，并及时报告给相关部门，包括设备或安全防护用品的类型、数量、规格、质量要求等。
第七条采购计划应由设备或安全防护用品需求地点负责人向采购部门提交，采购部门应根据公司的资金和库存情况编制合理的采购计划，并报经上级审批。
物资设备管理制度模版
物资设备管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范公司物资设备的采购、使用和维护管理，确保物资设备的合理利用和保值增值，提高公司运营效率和业务水平。
本制度适用于公司内部所有物资设备的管理，包括但不限于办公用品、生产设备、电脑、通讯设备等。
二、物资设备采购管理1. 采购需求确定1.1. 各部门提出采购需求，并经过相关部门审批和主管领导批准后方可进行采购。
1.2. 采购需求应明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求等。
2. 供应商选择与谈判2.1. 根据采购需求，采购部门负责寻找符合要求的供应商，并进行初步筛选。
2.2. 选定供应商后，采购部门负责与供应商进行谈判，并达成采购合同。
3. 采购合同签订3.1. 采购合同应明确物资设备的名称、规格、数量、价格、交付方式、质量要求、售后服务和支付方式等。
3.2. 采购合同由采购部门与供应商签订，并经过公司法务部门审核。
4. 采购执行与验收4.1. 采购部门负责跟踪采购进度并及时与供应商沟通。
4.2. 采购部门负责组织对采购的物资设备进行验收，并以书面形式记录验收结果。
三、物资设备使用管理1. 物资设备领用1.1. 各部门根据工作需要，提出物资设备领用申请，并交由相关部门审批后方可领用。
1.2. 物资设备准备领用时，应核对物资设备的种类、规格、数量，并填写领用单。
2. 物资设备归还2.1. 物资设备借用期限到期或工作完成后，应及时归还。
2.2. 归还时应检查物资设备的完好性，并填写归还单。
3. 物资设备保养与维护3.1. 物资设备的保养与维护应按照相关规定进行，并记录保养维护的情况。
3.2. 物资设备的保养维护由专门的维护团队或部门负责，确保设备正常运转和延长使用寿命。
四、物资设备报废与处置1. 物资设备报废条件1.1. 物资设备出现严重故障，无法修复和使用的。
1.2. 物资设备超过使用年限或达到报废标准的。
2. 物资设备报废程序2.1. 部门负责人提交报废申请，并经过相关部门审批后方可报废。
工程设备租赁管理规章制度范本
工程设备租赁管理规章制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是规范工程设备租赁管理，保障设备安全、提高利用率、降低成本。
本制度适用于所有需要租赁工程设备的部门和员工。
2. 定义2.1 工程设备：指用于工程施工、维修和保养的机械、设备等。
2.2 租赁：指通过支付租金获取他人所有设备的使用权。
3. 租赁设备的申请和审批3.1 部门在需要租赁设备时，应填写《工程设备租赁申请表》，并提供相应的项目和借款承诺书。
3.2 部门主管应审查申请表和相关文件，确认项目的合理性和必要性。
3.3 租赁设备的申请需提前至少五个工作日提交，以便进行充分的审批和安排。
4. 设备租赁的选择和采购4.1 部门在选择租赁设备时，应充分考虑设备的品质、性能、价格和租赁商的信誉度。
4.2 租赁设备的采购应通过正规途径进行，不得私自租赁设备。
4.3 租赁设备的采购应按照公司的采购制度进行，严格遵守采购程序和审批要求。
5. 设备租赁的合同签订5.1 在选择合适的租赁商后，部门应与租赁商签订租赁合同。
5.2 租赁合同应明确设备的型号、数量、租赁期限、租赁费用等关键信息。
5.3 租赁合同应由双方共同签字并加盖公章，以确保合同的有效性。
6. 设备租赁的验收和退还6.1 部门在收到租赁设备后，应进行验收，并按照合同要求进行检测。
6.2 如发现设备存在问题或不符合合同要求，部门应及时与租赁商联系解决。
6.3 租赁期满时，部门应按照合同要求将设备退还给租赁商，并确保设备无损坏和遗失。
7. 租赁设备的维护和保养7.1 部门在使用租赁设备时，应按照设备的操作规程正确使用，并进行定期的维护和保养。
7.2 部门应定期检查设备的工作状态和安全性能，如发现问题应及时通知租赁商进行维修。
7.3 租赁设备的维修费用由租赁商承担，部门应协助租赁商进行维修和保养。
8. 设备租赁的台账管理8.1 部门应建立健全设备租赁的台账，记录设备的种类、租赁时间、费用、验收情况等信息。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。
第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。
第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。
（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。
（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。
第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。
（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。
第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。
（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。
第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。
（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。
（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。
（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。
第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。
（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。
第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
机械设备采购租赁管理办法
第八条、分公司落实专人或专业采购小组负责设备的选型，设备选型遵循生产上适用、技术上先进、经济上合理、使用上可靠、符合国家安全、环保和节能法律法规要求。
大型设备及单机价值5万元以上设备的购置由集团公司安全生产部汇同分公司负责选型，中小型设备及单机价值5万元以下设备的选购由分公司负责办理。
第十六条、设备租赁必须签订合同，租赁合同应使用标准示范文本。租赁价格应结合租赁类型（干租、湿租）、服务内容及范围以及发票种类进行综合评定，纯机械的干租合同宜签订《机械租赁合同》，增值税专用发票税率17%，带操作人员湿租宜签订《工程设备服务合同》，增值税专用发票税率6%。建筑起重机械租赁在签订租赁服务合同的同时，应签订安全生产协议书，明确双方安全职责、工作界面和机械设备日常维修责任。
第十一条、合同要明确供方必须提供增值税专用发票，同时就发票开具日期、送达人、送达方式、送达日期以及能否抵扣、发票不合规、逾期送达等违约行为约定违约金、损失赔偿金等内容。凡供方提供的增值税发票不符合法律规定、不符合合同约定或不能通过认证，购方有权拒绝接收或有权在发现问题后退回，同时应明确只有购方在收到合规增值税专用发票后才具有付款义务的条款。如供方开具的发票不规范、不合法或涉嫌虚开，开票方不仅要承担赔偿责任，且不能免除其开具合法票据的义务。
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工程设备租赁管理规章制度
工程设备租赁管理规章制度第一章总则第一条为规范工程设备租赁管理，提高工程施工效率，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有涉及工程设备租赁的工程项目。
第三条工程设备租赁应遵循合理、公平、诚信、互惠的原则。
第四条工程设备租赁应符合国家有关法律法规的规定，以及相关标准和规范。
第五条工程设备租赁管理应贯彻安全第一的原则，确保工程施工的安全和质量。
第六条工程设备租赁应注重节约资源，提高设备利用效率，并推动环境保护工作。
第七条工程设备租赁应建立健全的管理制度，加强人员培训和技术支持，提高管理水平。
第二章工程设备租赁的程序第八条工程设备租赁需由项目部提出申请，并经审批后方可进行。
第九条工程设备租赁需明确设备类型、数量、租赁时间和租赁费用等相关要求。
第十条工程设备租赁需经供应商确认设备可用后，双方签订租赁合同。
第十一条工程设备租赁过程中，需加强对设备的验收、安装、运行和维护等环节的监督和管理。
第十二条工程设备租赁结束后，需进行设备的退还验收，并结清相关费用。
第三章工程设备租赁的管理第十三条工程设备租赁管理应建立设备档案，包括设备名称、规格、型号、厂家等信息。
第十四条工程设备租赁管理应做好设备的保养和维修工作，确保设备的正常运转。
第十五条工程设备租赁管理应建立设备的使用台账，记录设备的使用情况和维修记录。
第十六条工程设备租赁管理应加强对设备的保密工作，确保项目的技术机密和商业机密不被泄露。
第十七条工程设备租赁管理应加强对设备操作人员的培训和监督，提高操作技能和安全意识。
第十八条工程设备租赁管理应及时处理设备租赁中的纠纷和争议，保障合法权益。
第四章工程设备租赁的安全管理第十九条工程设备租赁管理应符合相关的安全法规和标准，确保设备使用安全。
第二十条工程设备租赁管理应建立事故预防和应急救援机制，有效应对各类安全风险。
第二十一条工程设备租赁管理应定期开展安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
第二十二条工程设备租赁管理应建立设备维护保养制度，确保设备的安全性和可靠性。
租赁设备管理办法精选全文
可编辑修改精选全文完整版租赁设备管理制度为规范租赁设备物资产生的申请、到货、验收、维修、遗失、退租等环节的资产管理，特制定本制度。
一、租赁设备需求提报（一）流程报批租赁设备需求申请流程：租赁设备需求部门在OA上提交设备需求申请，附：《设备租赁需求报告》审批通过后，由总部对应采购部统一生成订单，安排供应商发货。
《设备租赁需求报告》应包括租赁设备类型、数量、租赁时长、租赁原因及项目预算。
（二）审批流节点当地需求部门→当地设备与包材管理部→当地财务部门→大区物流总→事业部总→总部设备采购部→总部财务部门→物流集团财务管理中心负责人→物流集团总裁（三）审批流程各部门职责当地设备需求部门：明确租赁设备类型、数量、租赁时长、租赁原因及项目预算。
当地设备与包材管理部：审核设备类型、数量、租赁原因。
当地财务部门：核实是否有租赁设备的必要，租赁设备数量、租赁时长，并提出项目预算是否合理。
当地物流总：判断设备租赁的合理性。
总部对口部门（需求部门）：核实是否有租赁设备的必要，租赁设备数量、租赁时长，分析大区是否有需要租赁此类设备。
总部财务部门：核实流程是否合规，项目预算是否合理。
总部采购部门：收到下单通知，核实流程是否合规。
物流集团财务管理中心负责人：批复是否同意租赁设备。
物流集团总裁：批复是否同意租赁设备。
（四）注意事项1、租赁设备需求申请流程提交时，需明确租赁设备类型、数量、租赁时长、租赁原因及项目预算并附上《设备租赁需求报告》，未明确租赁设备信息或无《设备租赁需求报告》，不予租赁设备。
2、租赁设备必须遵循先申请后租赁原则，审批后由对应总部采购部门统一安排租赁；大区不得无有效订单对接供应商租赁设备，擅自租赁设备的，总部将不予付款结账。
二、租赁设备验收规范（一）设备进场设备与包材管理部门应及时与总部设备采购部门进行沟通，跟进设备进场时间节点，设备到达现场设备与包材管理部门、租赁设备需求部门、当地财务部门需核实设备数量、类型是否与设备需求申请的数目、类型相符，并完成设备到货验收，三方进行签字确认验收单（一式三份）。
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设备物资采购和设备租赁管理制度
1 目的及适用围
对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。
适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。
2 职责
2.1 局工程管理部
是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行,负责建立并管理局的《合格物资供台账》。
2.2分公司（项目部）
负责组织对供资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供，建立本公司（项目部）的《合格物资供台账》；负责物资供的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。
3 程序
3.1 采购产品的容
包括：项目所需材料、半成品、工程设备。
3.2 供评价和选择
3.2.1 物资供评价和选择
1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供，根据下列原则进行评价并确定合格供，填写《物资供评价表》，评价合格的供登录项目部
《合格物资供台账》。
a)企业社会信誉好，证照齐全；b)产品质量符合规定的要求；c)交货期可满足施工生产需要；d)售后服务可靠；e)价格合理；
f）可满足供货合同中提出的其他要求。
2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供评价还应考虑以下面：a)供能否提供生产可证、检验记录、生产合格证；b)供获得的名优产品称号；c)对重要、复杂的工程设备售后服务和评价；d)如供为销售单位时，还应评价其生产单位。
3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供的原则直接选择供货单位。
3.2.2 物资供重新评价
1) 评价时间现有物资供在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供重新评价表》,评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供台账》提供各公司（项目部）选用。
a)项目工期超过一年的，应每年评价一次；b)项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。
2) 评价容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某面。
3) 重新评价后的处置
评价结果正常的供继续选用，如出现问题时按以下式跟踪：a)
通过有效沟通解决存在问题；b) 加强对其供应产品的验证；c) 限制或停止其供货。
3.3 采购信息
3.3.1 采购信息
采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为：
1)采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批.
2)签订物资采购合同的,合同条款应包括：a)物资名称、规格型
号、生产厂家、数量、金额、交货时间；b)质量技术标准及产品验收、验证要求；c) 交货地点和运输、装卸式及费用负担；d) 包装标准、包装物的供应与回收；e) 技术资料要求（说明书、合格证、质量保证书等）f) 货款结算式及期限等。
物资采购合同格式采用《物资购销合同》。
3)项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获得顾客批准；
4)分包合同：合同中应明确对工程分包的要求，满足总包合同条件。
3.3.2 采购信息审批
由项目部的施工员、采购员、质检员、合同人员按项目部的采购制度规定进行审核，报项目经理批准，必要时报监理、顾客批准。
3.4 采购产品的验收
3.4.1 采购物资的验收
1)设备验收
工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术标准及合同约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识。
2)材料验收
a)到货验收采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质
量进行初步验收，填写《材料验收记录表》中相关栏目，符合要求的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文件交资料员归档；不符合要求的按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，要及时通知供进行有效沟通，解决出现的问题，问题未解决前要对材料进行标识、隔离封存。
b)到货后的质量检验
按规程规要求检验后才可以使用的材料以及顾客有要求的材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎等，应进行质量检验。
检验由质检员根据规或顾客的要求进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至有资质的质检部门进行验证，检验结果填入《材料验收记录表》，检验合格后由材料员填写产品状态标识，不符合要求的，按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，禁止挪作它用；同时质检员要就每一种需要检验的原材料建立进货检验台账，填写《原材料进货检验台账》，每月底对每种需要检验的原材料的检验情况进行统计，填写《xx年度原材料进
货检验情况统计表》，发现检验合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置。
3)在供现场实施验收
当项目部或顾客需要到供现场实施验证时，比如进行首件检验，应在采购信息中事先做出规定，实施时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供现场进行验收，合格后可发货。
4) 紧急放行
a)物资的紧急放行是指因施工急需,未经到货检验和试验就发放物资。
b)紧急放行只限于工程的可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、等及土建结构施工不允紧急放行。
c)紧急放行可由使用单位（人员）提出，填写《紧急放行申请审批表》，经审批后实行，同时应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换。
3.4.2 分包服务验收
项目部应针对各种分包服务的性质，按相关法律法规、标准规以及分包合同要求进行服务质量验收。
3.5 采购产品的管理
3.5.1 采购物资的管理
1)入库
验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收记录表》及其它有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联
交财务作为记账、结算凭证；入库的物资材料同时要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符。
2）保管
入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别存放于仓库、露天料场或其它专用场所，按要求做好标识，并按材料特性、有关规定及产品说明书的要求做好防护工作。
堆放物品应注意整齐、美观，不得相互混杂、挤压，库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理。
仓库通道出入口要保持畅通，仓库要及时清理，保持整洁。
仓库产生的废弃物注意分类收集，防止产生环境污染。
仓库要做好防火防盗防窃工作。
仓库电线禁乱拉乱接，防因漏电产生火灾；在仓库进行风、电焊作业时，须按规程做好防措施；离开仓库应随时关门, 钥匙随身携带；仓库应配备足够灭火器材，并每月检查是否处于完好状态。
3）出库
施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；仓管员要同时将发料情况记录入《物资明细账》，确保账、物相符。
仓管员应加强物料消耗的监督，格控制计划外非生产用料；应格执行物资出库审查，如手续不完备的应拒绝发料；物资出仓应遵循先
入先出、易变先出的发放原则。
3.5.2 分包工程的管理
验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的要求进行防护管理。
3.6设备租赁
设备租赁包括租进外部设备和自有设备(包括公司采购和项目部自购设备)对外出租。
设备租赁分为临时租赁(＜10个工作日)、短期租赁(≥10个工作日到1个月)和长期租赁(1个月及以上)。
临时租赁设备须报告项目部经理批准，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁合同并报局设备主管部门备案。
设备租赁合同应密，明确租用时间、使用地点、租金及双的责任等。
对外长期出租设备须经公司设备主管部门批准，要求承租先交纳一个月租金和相应的设备保证金(原则上保证金不低于设备原值的5%)后可出租。
项目部原则上不允长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部依照《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。