新医改背景下公立医院财务管理分析
浅析新医改形势下公立医院财务管理新模式
等 多重 因素的机 构。 这些改变尽管和全国的大方向一致 ， 但因为医院特 殊 的社会 功能 ， “ 看病 难 ， 看病 贵” 的现象也 日益严重 ， 使 医疗机构受 到
许 多老 பைடு நூலகம் 姓 的诟 病 。 为 了解 决 这 些 问 题 ， 自２ ０ ０ ９年 起 ， 我 国 相 继 出 台 了
一
些 法 律 法 规 以推 进 新 型 的 医疗 改革 ， 新 医改 便 由此 展 开 。 新 医改 着 重 突 出 医 院 的公 益性 。 长期以来 ， 由于 政 府 投 入 不 足 等 原
（ 一） 财务 负责 人 更 广 泛 的参 与 决策
一
、
新 型 医疗 改革 的 简 要 背景
１ ９ ７ ８年 以 来 。 我 国 的 医疗 体 制 产 生 了 很 大 的 变 化 。 随 着 经 济 体 制 的 市场 化 ． 医疗 卫 生 机 构 由 以前 的单 纯 公 益 机 构 变 为 包 含 着 市 场 、 商 品
理 体 系逐 渐成 为 改 革 的 阻 力之 一 面 向 当前 新 的 医改 背 景 ， 针 对 医院 财 务 管理 体 系中 影 响较 大 的 一 些 问题 ．提 出 了与 之 相 适 应 的 一 些 解 决 方
多 医 院没 有 一 套 科 学 严 密 的 固定 资产 监 管 体 系 ．导 致 医 院 的 固 定 资 产 管 理存 在 不 少漏 洞 及 缺 口． 主要 有 账 实不 一 、 账 账 不 符 等 。 例 如 有 时 新 购 入 的设 备 可能 未 及 时 入 账 却 已投 入 使 用 ： 有 时设 备 已 经 报 废 处 置 ， 实 物 并 不存 在却 没 有 做 出相 应 的账 目变 更 ；尤 其 是 许 多 医 院 不 计 算 设 备
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。
为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。
传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。
一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。
但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。
再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。
这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。
在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。
（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。
但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。
除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。
这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。
（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。
但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。
同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。
这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。
这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨前言在新医改实施背景下，医院若不能有效、严格地加强预算管理，会直接影响成本控制效果。
在医院成本控制中，预算管理属于有效手段，加强预算管理，既可有效管控医院各科室成本，还能发挥职工约束作用。
所以，公立医院要充分把握新医改要求，加强预算管理，在此基础上提升成本控制水平，高效实现成本控制目标，保证各项经济活动能有序、顺利的开展。
公立医院要充分认识到新医改对自身的影响以及目前在财务预算管理、成本控制方面的问题，积极探索解决对策，有效提升财务预算管理及成本控制水平。
一、新医改对公立医院的影响新医改相关政策的实施会对公立医院产生诸多影响：其一，会影响医院财务管理观念。
新医改制度的实施使公立医院必须面向市场，和私立医院相竞争，而不断增加的市场竞争压力，会迫使公立医院改革财务管理观念，自觉提升财务管理水平，逐步扩大自身规模，并平衡其社会及经济效益；其二，会影响医院筹资渠道。
公立医院在新医改之前，其收入来源主要是政府补贴、药品销售以及医疗业务，尤其是药品销售收入在总收入中的占比大于40%，而在新医改实施之后，需要公立医院同步改革资金体系[1]。
根据新医改要求，公立医院要逐步取消药品加成，这使公立医院以往以药养医的资金收入渠道和经营模式发生巨大改变。
政府虽对公立医院增加财政拨款，但依旧无法满足公立医院生存与发展需求，在此背景下，公立医院为获得充足的发展资金，必须创新投资渠道和方式；其三，会影响收费结构。
在新医改实施之后，要求医院逐步转变以药养医的收费结构，不断完善医疗收费结构，以缓解民众医疗费用压力。
所以，新医改的实施会促使公立医院不断改革与优化收费结构，使其更合理并更符合我国国情；其四，会影响资产管理。
在新医改实施之后，公立医院的收入明显降低，需要医院转变传统粗放型管理模式，加强成本管理，合理削减开支，保证收能抵支，以促进医院长期运营及发展。
医院财务管理中，资产管理属于关键环节，而资产消耗也属于重要的开支组成部分，所以公立医院必须转变资产管理观念，优化资产管理模式，以开源节流。
新医改背景下如何提高公立医院财务管理水平
新医改背景下如何提高公立医院财务管理水平【摘要】随着医保支付制度、“药品零差价”等一系列新医改政策的陆续实施，公立医院经济运营管理的外部环境发生了明显的变化，而财务管理工作也随之收到了很大影响。
基于此，本文新医改背景下公立医院财务管理所受到的影响进行了分析，同时为公立医院财务管理水平的提升提出了一些建议，希望能够对当前公立医院的财务管理工作有所帮助。
【关键词】新医改;公立医院;财务管理在新医改政策的支持下，我国公共医疗服务体系得到了进一步完善，公立医院的可持续发展潜力也得到了进一步提升，但从财务管理的角度来看，新医改也同样给公立医院带来了很大的挑战，而要想实现对这一挑战的应对，自然也就需要将新医改背景下财务管理工作所受影响明确下来，同时以提升财务管理水平为目标，对合理应对措施展开探索。
一、新医改对公立医院财务管理工作的影响（一）医疗收入结构变化在新医改政策的影响下，公立医院的药品加成被取消，医疗技术服务的收费标准明显降低，而各项大型检查的收费则相应增加，这些都对医院的医疗收入结构产生了很大的影响。
以“药品零差价”政策为例，由于公立医院所销售药品的流通环节比较多，因此在该政策实施之前，药品销售价格一直都处于“虚高”的状态，而药品销售收入在医院总收入中的占比也比较高。
然而随着“药品零差价”政策的实行，公立医院只能按照原价进行药品销售，其销售利润仅来源于政府提供的销售补贴，与之前的药品销售利润相比存在着巨大差距，这不仅使医院的医疗收入结构发生了变化，同时也会破坏医院的收支平衡，并给经营管理带来很多困难。
（二）财务风险明显增加新医保背景下的公立医院财务风险主要来源于医保支付方式改革。
首先，新医保支付方式以预付制为核心，医疗保险机构会提前将医疗费用支付给公立医院，由于支付时医疗费用并未实际发生，其具体支付金额只是按照一定标准得到的计算结果，因此一旦公立医院在提供诊疗服务时出现了偏差，那么就很容易出现实际医疗支出超出预付医疗费用的情况，而医院也会因此面临医保亏损风险。
新医改政策对医院财务管理
新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。
传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。
一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。
（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。
但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。
（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。
在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。
这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。
（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。
医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。
这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。
二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。
传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。
新医改背景下公立医院财务管理信息化研究
行 了明确的规定 ， 在“ 什么样 的项 目可 以补助 ， 什么样 的情况 不给
补助 ， 医院开支的剩余需要如何处理” 等方面都制定 了严格的管理
规范。同时 ， 还考虑到地方性公立医院可以结合 当地实际情 况 ， 在 坚持这一原则 的基础上进行适当变更 ，让管理制度更加符合地方 医院的发展。 此外 ， 这一医改方案对财政部 门和医疗 管理部 门也提 出了一定要求 ，规定 了其在医疗 改革过程 中扮演的角色和需要承
财务与管理 Ｉ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
新 医改背 景下公立 医院财务管理信 息化研究
江苏无锡 市精神卫 生中心 王敏 芳
新医改方案推 出之前 ，我国公 立医院长期处于计 划经济制度
的指导之下 ， 医院开支属于财政拨款 ， 因此对 医院 的利润情况一般
比较 忽视 ， 在 医护人 员 的 待遇 方 面长 期 执行 “ 按 资排 辈 ” 和“ 大锅饭”
公立医院的资本控制方式进行变革 ， 完善其 资本管理体系。
一
、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新医改制度对公立医院财务管理信息化建设的影响 新方案对公立 医院的财务预算进
（ 一） 财务预算方面的变革
政策 ， 这种管理让医护人员缺乏相应的竞争 ， 服务质量每况愈下 。 此 外， 在制度管理方面 ， 公立 医院在运营和资本控制方面也缺少相应 的规范 ， 处于一种混乱 的状态 。这些 问题在一定程度上都影响着公 立医院的正常发展。医疗改革方案 的出台， 为我 国公立医院的发展 带来 了转机 ， 其确定了我国医疗改革的 目标 ： “ 变革公立医院的管理 制度和运营制度 ， 构建监管分家 、 政事分开 的管理局面。 ” 因此 ， 结合 当今局势 ， 想要顺应医疗改革的潮流 ， 顺利完成 医改 目标 ， 就必须对
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨
新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题的探讨在新医改背景下，公立医院的财务预算管理与成本控制工作，就是为了保证医院在正常运营的过程中，对资金相关的财务资源的科学合理化地利用管理，并且公立医院的财务预算管理和成本控制，要在医院顺利完成相关的医疗目标的基础之上进行管理，从而实现医院对有关财务资源的合理利用。
但是，公立医院的财务预算管理与成本控制的过程中还存在很多问题，下面就针对这些问题进行分析。
一、公立医院实行财务预算管理与成本控制的必然性（一）公立医院财务预算管理的方式公立医院的财务预算管理主要是将医院未来发展中所需要的医院财务支出的物资和医院财务调整等方面的财务管理工作。
医院会采用财务预算的方式对医院的发展目标进行全面的调研分析，并且根据分析的结果做出对医院未来要发生的资金活动进行提前预测。
但目前的公立医院采用的财务预算管理的方式比较趋向于传统化，并且在医院进行财务预算的时候，基本上都是与财务部门的人员独立完成，从而缺少了其他部门的配合与协作，在一定程度上导致了医院财务预算的工作情况与实际的工作不统一，造成财务预算的工作质量和效率都不是很理想。
（二）公立医院财务预算管理与成本控制目前，我国的医疗事业发展得非常快速，尤其是我国在医保的普及方面的工作突飞猛进的发展，并且有了医保控制费用的政策出台，这也就加强了我国公立医院的公益性质。
虽然这是公立医院带来的优势，但是也有很多的弊端，公立医院强化了公益性质以后，会给公立医院带来资金周转不畅的情况，这时候就需要公立医院进行成本的控制管理，同时，也会根据社会发展的情况和需求开始与社会民办医院展开一定程度的竞争。
在医疗行业的市场影响下，公立医院的经营成本也在不断地增加，随着社会经济的不断发展，对于医院在进行经营的各方面资源，不管是从人力、物力还是其他物质方面的价格上涨，需要公立医院进行财务的预算管理和成本的控制，要对医院的经营活动进行成本的合理规划，财务部门要做好相关的财务预算工作，从而有效地降低医院出现财务危机的风险。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。
在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。
部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。
2. 成本控制不力。
医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。
3. 缺乏财务透明度。
部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。
4. 缺乏有效的财务监管机制。
公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。
5. 收入结构单一。
公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。
二、对策建议1. 提高收入来源多元化。
鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。
2. 强化成本控制。
建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。
3. 完善财务信息披露机制。
建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。
4. 加强内部财务监管。
建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。
5. 强化医保基金管理。
加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。
6. 改善公立医院薪酬制度。
合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。
公立医院财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗服务的重任。
近年来，随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院的财务状况受到了广泛关注。
本报告通过对某公立医院财务报告的分析，旨在揭示其财务状况、运营效率、资金使用效益等方面的情况，为公立医院的管理决策提供参考。
二、财务报告概况1. 财务报表某公立医院财务报告主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是各报表简要概述：（1）资产负债表：反映某公立医院在某一时点的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括流动资产和非流动资产，负债主要包括流动负债和非流动负债，所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
（2）利润表：反映某公立医院在一定会计期间的经营成果。
利润表包括营业收入、营业成本、期间费用、利润总额和净利润等指标。
（3）现金流量表：反映某公立医院在一定会计期间现金流入和流出的情况。
现金流量表包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
2. 财务指标根据某公立医院财务报告，以下是主要财务指标：（1）资产总额：10亿元（2）负债总额：6亿元（3）所有者权益：4亿元（4）营业收入：8亿元（5）营业成本：6亿元（6）期间费用：1亿元（7）利润总额：1亿元（8）净利润：0.6亿元三、财务报告分析1. 资产负债状况分析（1）资产结构分析：某公立医院资产总额为10亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，某公立医院资产结构较为合理。
（2）负债结构分析：某公立医院负债总额为6亿元，其中流动负债占比为80%，非流动负债占比为20%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
从负债结构来看，某公立医院负债结构较为合理。
（3）所有者权益分析：某公立医院所有者权益为4亿元，占资产总额的40%。
新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析
作 ，提 出 以下 几 点 建 议 ：
１ 、树 立 正 确 的 财务 管理 风 险 防控 意识
医院管理人员应当树立正确的财务管理风 险防控 意识 ，正确认识财 务风 险的意义。可 以采取继续 学习教育 的形式 ，请一些专业 人士来为相 关工作人员普及 国家有关法律 法规 ，提 高相关工作人员 的综合素质 ，将 “ 财务风险意识 ”真正融入到医院的财务管理全过程中去 。
一
医院 的财务部 门不仅要对资金进行及时筹集 ，以维持 医院的正常运 营 ，同时还要对所筹集到 的资金进行合理有效地分配 ，使资金 能够被有 效利用 。在分配过程 中主要的表现方式是对劳动资料 、劳动对 象以及职 工薪酬福利的分配 。医院所 筹集 的资 金 ，在进 行成 本补 偿后 会形 成结 余 。根据我 国相关规定 ，医院在 向主管部 门上缴超收药款后 ，按照职工 福利基金、事业发展基金等方式进行资金有效分配。财务分配 职能能够 使成本与收益相协调 ，最大限度地降低服务成本 ，使 医院的社会 效益与 经济效益提高。
一
、
公 立 医院 及 财 务 管 理 的 相 关 概 念
１ 、公 立 医院 的 概 念
公立 医院是具有公益性 质的 国家 医疗机 构 ，是 由政 府出资 建立 的。 在 国家 医疗改革之前 ，公立医院的性质是国家全额拨款事业 单位 ，直接 与 国家财政紧密相连。对于医院相关工作人员的薪酬福利都是 经过 国家 财政拨款进行支付 的，并且医院严格遵守收支平行的原则。 ２、财 务 管 理 的概 念 医院财务管理指的是医院在 日常运营管理过程中涉及到财 务方面 的 管理工作。财务管理主要包括 ：控制 、预算、成本分析以及财务 情况评 估等几方面的内容 ，医院财务管 理与企 业财务管 理有着 一定 的关 联性 ， 同时也存在着一定 的差别 。医院 的财务 管理 要谨 遵服 务优 质、价 格合 理 、成本低廉以及收益最大化等几方面的宗 旨。 二 、公 立 医院 财 务 管 理 的职 能 财务的本质指的是财务 的内部 联系 ，医院财务管 理的 中心思想 是以 相对较 小的成本来 获得理想 的社会 效益 和经济效 益 ，医院财务 的本 质直 接决定 了其 财务管理 的职 能所在 ，财务 管理 的职 能主要 包 括 ：筹 资职 能 、分 配职 能 以及 监 督 职 能 三点 。 １ 、筹 资 职 能 医院在 为患者提供 医疗服务过程 中，资金 的消耗是 必然 的，医院的 财务部 门必须筹集 医疗服 务所 需要 的资金来 使 医院能 够维 持正 常 的运 转 ，这就体现 出了财务管理 的筹资职能 。公立医 院的筹资途 径主要有三 条 ：一是财政拨款 ；二是主管部 门所下发 的一些非财政性 资金 ；三是 医 疗收入资金 。
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
目前，我国医院财务工作受一些客观因素影响，还存 在一些问题。其中，成本的粗放式管理在一定程度上会增 加管理成本，同时缺乏完善和科学的预算体系，高层管理 人员和财务人员整体素质不高，制约了医院财务管理工 作的稳定进行。2009 年，我国实施了《医药卫生体制改革 近期重点实施方案》，即“新医改”。在新医改背景下，医院 的财务管理工作得到了重视，管理模式也得到了完善， 新医改主要目标是改革医院管理体制，不断提高管理效 率，进而在当前医院发展中凸显医院的福利性质。
财务管理
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
◎文பைடு நூலகம்/ 赵 馨 侯怡辰
摘 要：为了满足社会医疗体系改革的要求，我国推 行了新医疗改革方案，对医院进行了精细化管理。财务管 理工作是新医改过程中的主要内容之一，更是控制医院 成本的有效手段。基于此，需要分析医院财务管理中的问 题，针对当前医院财务管理情况，创新管理模式，从而进 一步促进我国医学事业的持续发展。
成本管控还会直接关系到医院发展的实际情况，各 职能部门和科室需要定期考核财务人员的工作情况，加 强他们之间的配合，强化成本管理意识。此外，还需要建 立和完善财务成本管理体系，保证成本核算的科学性和 全面性。同时，要将具体的成本核算融入医院财务管理， 统计其他支出和管理费用，以细化成本核算项目，明确成 本核算指标，优化成本分析评价体系，及时发现其中的问 题，然后控制成本。 4.2 建立全面的预算管理体系，发挥财务预算的各项职能
新医改背景下医院财务管理创新探讨
GUANLI100新医改背景下医院财务管理创新探讨陆琳琳淮北市人民医院安徽淮北摘要：随着当前我国医疗行业的高速发展，新医改的高效推广落实使得医院财务管理发生明显变化，传统的医院财务管理内容以及方法已经不适用于现今医院运营发展需求；因此结合实际做好新医改背景下医院财务管理创新工作便显得极为必要，本文对此进行探讨。
关键词：新医改；医院；财务管理一、新医改背景下财务管理对医院发展的作用从现实角度出发，新医改的普及是时代发展的必然趋势，尤其随着《关于深化医药卫生体制改革的指导意见》的推行，进一步要求医疗事业发展必须以人为中心，总结起来其短期目标即减轻人民群众看病负担来营构针对性的医院财务管理模式，与此同时，此次新一轮医改的长期目标是力争为广大人民群众提供安全、高效、方便、廉价的高水平的医疗卫生服务。
结合本文的研究内容，新一轮医改在更深层次上也对医院当前的财务管理制度进行创新提出了要求，即不断完善我国当前医疗卫生体系的财务制度，以使其更加适应新形势、新任务的需要。
医院作为我国当前医疗卫生体系的核心组成部分，医院的发展状况及其为广大人民群众提供的医疗服务水平的质量，直接影响着我国各个层面的卫生健康事业。
从财务管理理论出发，财务管理可以为市场主体的财务决策提供依据，进而促进市场主体发展战略目标的实现。
从这个意义上讲，首先探讨财务管理在新医改背景下对医院发展的作用和影响十分必要，特别是在我国医疗卫生行业竞争更加激烈的宏观背景下，如何发挥财务管理的作用，为促进医院更好、更健康的发展提供财务保障，已经成为医院管理层深入思考的问题。
1.为医院短期目标与长期战略的实现提供财务支持一套成熟的财务管理制度可以通过合理的成本管控、价值链管理、预算管理和财务内部控制制度提高财务资源的配置效率和配置质量，从而有效节约成本、延长并丰富医院的价值链，为医院经营目标和经营战略的实现提供财力保证；此外，高质量的财务管理制度所反映的财务信息，可以为医院管理层的相关决策提供信息支持，及时反映医院管理方面存在的潜在风险，通过及时弥补风险为医院发展目标和发展战略的实现提供保障。
新医改背景下公立医院的全成本核算及控制分析
会计研究ACCOUNTING RESEARCH新医改背景下公立医院的全成本核算及控制分析谭栋阜外华中心血管病医院摘要：新医改背景下，公立医院加强全成本核算及控制工作对医院优化医疗服务和提升财务管理质量具有重要价值。
本文首先分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性，然后剖析了公立医院全成本核算及控制中存在的问题，最后针对性地提出了解决策略，为公立医院开展相关工作提供参考和借鉴。
关键词：公立医院；全成本核算；成本控制引言随着社会经济的发展和人民对医疗服务的需求日益增长，公立医院在新医改背景下面临着更为复杂的管理和运营环境。
其中，全成本核算和控制是公立医院重要的管理工作之一。
全成本核算体系的建立可以帮助公立医院全面了解成本状况，实现资源合理配置和提升医疗质量的目标。
基于此，本文旨在探讨新医改背景下公立医院如何高效开展全成本核算及控制工作。
一、新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性加强全成本核算及控制对于公立医院在新医改背景下具有重要的必要性。
全成本核算可以提高医院财务透明度，促进定价和费用控制，优化资源配置和管理，提高绩效评价和绩效管理。
这将有助于公立医院提供优质医疗服务，提高医院的运营效率和财务可持续发展。
首先，加强全成本核算能够提高医院财务透明度。
医疗服务涉及多个环节和资源，包括人力、设备、药品、耗材等方面的成本。
通过全成本核算，可以更全面地了解和分析医院的成本结构和成本分配情况，实现财务的透明化。
这有助于监督和评估医院的财务状况，提供决策的依据。
其次，全成本核算有助于合理定价和费用控制。
在新医改背景下，医院的定价和费用控制受到了更多的关注。
通过全成本核算，可以详细了解各项费用的构成和分配情况，为合理定价提供依据[1]。
同时，也可以发现费用过高或过低的问题，及时采取措施予以调整和控制，实现医疗服务的价格透明和合理性。
最后，加强全成本核算有助于提高医院的绩效评价和绩效管理。
全成本核算是对医院绩效评价和绩效管理的重要基础。
新医改背景下的医院财务信息化管理
新医改背景下的医院财务信息化管理随着社会经济的不断发展和医疗技术的不断进步，我国医疗卫生事业也在不断发展壮大。
在医疗卫生发展的过程中，我们也面临着一系列的问题和挑战，其中包括医院财务信息化管理。
为了更好地管理医院的财务信息化工作，适应新医改的背景，本文将着重探讨新医改背景下的医院财务信息化管理。
新医改大大推动了医院的信息化建设，医院不断加强对信息化管理的投入。
在医院信息化管理的建设中，财务信息化是至关重要的一环。
医院财务信息化管理主要包括财务会计管理、医疗费用管理、资金管理、成本控制和预算管理等方面。
通过财务信息化管理，医院可以更好地管理财务信息，提高工作效率，降低成本，保障医院经济效益。
医院财务信息化管理也可以加强对财务风险的监控和预警，为医院的发展提供有力的支持。
在新医改的背景下，医院财务信息化管理需求更加迫切。
新医改提出了许多新的政策和要求，医院需要更加精细化、精准化地管理财务信息。
新医改也加大了对医院财务的监管力度，医院需要更加规范化地开展财务工作，确保财务信息的真实、准确和完整。
在新医改的背景下，加强医院财务信息化管理，提升医院财务管理水平，已成为当前医院管理的迫切需求。
医院财务信息化管理的建设首先需要做好规划。
医院需要根据具体情况制定医院财务信息化管理的建设规划和目标，明确发展方向和路径，统筹规划各项工作，确保医院财务信息化管理的顺利推进。
医院还需要充分调研和分析，了解财务信息化管理的需求和现状，科学制定财务信息化管理的建设方案，充分利用现有资源和技术，推动医院财务信息化管理的建设。
医院财务信息化管理需要加强软硬件设施的建设。
医院需要搭建一套完善的财务信息化管理系统，确保系统的稳定、高效、易用。
医院还需要配备专业的财务信息化管理人才，提升人员的技能和水平，保障财务信息化管理的顺利运行。
医院还需要加强对财务信息化管理的技术支持和维护，确保系统的正常运行和安全保障。
医院财务信息化管理还需要加强对风险的预警和应对。
新医改背景下如何提升公立医院财务管理
新医改背景下如何提升公立医院财务管理首先，公立医院应加强财务管理人员的专业化培训和能力提升。
财务管理是一个专业性较强的领域，需要掌握专业的财务知识和技能。
因此，公立医院应加大对财务管理人员的培训力度，提高他们的专业技能和综合素质。
同时，通过引入外部专业人才或组织定期进行财务管理培训，提高财务管理人员的专业水平。
其次，公立医院应加强财务业务流程的规范化和标准化。
规范化的财务业务流程和标准可以提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
公立医院可以借鉴现代企业的财务管理经验，建立完善的财务制度和流程，防范财务风险。
同时，对财务业务流程进行分工和科学规划，提高财务管理业务效率和准确性。
再次，公立医院应强化财务预算管理，建立科学的预算制度和流程。
财务预算是公立医院财务管理的核心工作之一，对于保证公立医院正常运行和发展具有重要意义。
公立医院应建立科学的预算制度和流程，明确预算编制的原则和方法，合理确定预算指标和分配，严格执行预算限额，加强预算计划与实际执行的对比和分析，及时调整和优化预算方案，提高财务预算的精确性和可操作性。
还有，公立医院应加强财务风险管理和控制。
财务风险是公立医院财务管理面临的重要挑战之一、公立医院应加强对财务风险的认识和分析，建立健全的风险管理机制和控制措施，通过对财务风险的监测、评估和预警，及时发现和应对财务风险，保证医院资金的安全和稳定。
最后，公立医院应加强财务管理信息化建设。
信息化是推动财务管理现代化的重要手段。
公立医院可以借助信息化技术实现财务信息的及时、准确、可靠和安全的管理和共享，提高财务决策的科学性、精确性和效率性。
公立医院可以建立财务管理系统，实现财务数据的自动采集、处理和分析，提供有效的决策支持。
总之，新医改背景下，提升公立医院财务管理的关键在于加强财务管理人员的专业能力培养、规范财务业务流程、强化财务预算管理、加强财务风险管理和控制、推进财务管理信息化建设。
只有综合应用这些措施，才能够提升公立医院财务管理水平，更好地为医院的发展和社会的需求服务。
公立医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
随着医疗改革的不断深化，公立医院的财务状况日益受到关注。
本报告旨在通过对某公立医院的财务状况进行全面分析，揭示其财务管理的优势和不足，为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积100亩，建筑面积15万平方米，设有50多个临床和医技科室，编制床位1000张。
医院拥有一支高素质的医护团队，其中包括高级职称人员200余人。
三、财务分析指标为了全面评估医院的财务状况，本报告选取了以下财务指标进行分析：1. 收入结构分析2. 成本费用分析3. 盈利能力分析4. 资产负债分析5. 流动性分析四、财务分析（一）收入结构分析1. 总收入分析：近年来，医院总收入逐年增长，2019年总收入达到5亿元，较2018年增长10%。
这表明医院在市场竞争中具有一定的优势。
2. 收入结构分析：医院收入主要由医疗收入、药品收入和其它收入组成。
其中，医疗收入占比最高，达到70%，药品收入占比为25%，其它收入占比为5%。
这说明医院在医疗服务方面具有较强的竞争力。
（二）成本费用分析1. 总成本费用分析：医院总成本费用逐年增长，2019年总成本费用达到4.5亿元，较2018年增长8%。
成本费用增长速度低于收入增长速度，表明医院在成本控制方面取得一定成效。
2. 成本结构分析：医院成本主要由人员费用、药品费用、医疗设备费用和其它费用组成。
其中，人员费用占比最高，达到40%，药品费用占比为30%，医疗设备费用占比为20%，其它费用占比为10%。
这表明医院在人员管理和药品采购方面具有较大的成本压力。
（三）盈利能力分析1. 盈利能力指标分析：医院净资产收益率、总资产收益率和毛利率等盈利能力指标均呈现逐年上升趋势。
2019年净资产收益率为15%，总资产收益率为10%，毛利率为25%。
新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策摘要：新医改方案实施两年以来，医疗卫生体制改革在管理体制、运行机制和监管机制等方面取得了初步成效，但作为医院管理的重要组成部分，对医院生存和发展具有重要影响的医院财务管理却一直没有受到足够重视，从而导致当前我国医院的财务管理存在一些问题。
本文主要分析新医改背景下医院财务管理存在的问题，并对解决问题的对策作一些探讨。
关键词：新医改医院财务管理一、新医改背景下医院财务管理目标从2009年开始，我国实施《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011）》（简称“新医改方案”），方案中提出医院总体改革思路是改革管理体制、运行机制和监管机制，一方面健全完善公共医疗服务体系，另一方面要切实减轻公民个人支付的医药费用负担，体现公共医疗卫生事业的公益性质，以坚持政事分开、管办分开为方向。
医疗改革为医院财务管理提出了新的目标。
随着医疗卫生体制改革的逐渐深入，财务管理工作在医院日常管理中的作用更为重要。
增强财务工作人员管理理念，以期更好发挥各部门和医院全体员工的积极性，实现医院全面整体经营战略目标，做到医院决策管理系统化，确保医院的核心竞争能力的提升等，是医院财务工作在新医改背景下在成本方面、经营方面、投资方面和计划方面新的管理目标。
二、医院财务管理存在的问题（一）财务管理目标取向模糊尽管近几年政府加大了对医疗卫生事业的投入，但总体上仍然不足。
我国人口占世界的20%，但卫生总费用仅占世界总额的3%.2009年卫生总费用中政府投入占24.7%，不仅远低于发达国家水平（平均为75％左右），也低于很多发展中国家水平（平均为55％左右）。
目前，我国71%的医院都是公立医院，承担的服务量占全国医院服务量的80％以上。
由于政府长期投入不足，公立医院公益性淡化。
如果医院过于追求市场性，一味地降低运营成本，那么对患者的治疗便会由此产生负面影响；而如果医院过于强调社会公益性，那么必然会加大医院的运营成本，影响其竞争实力。
新医改背景下医院财务管理提升路径之我见
新医改背景下医院财务管理提升路径之我见随着新医改进程的不断推进，医院财务管理的重要性逐渐凸显出来。
在新的医疗体制下，医院财务管理需要从国家政策、医疗市场和患者需求等多方面入手，不断提升其能力和水平，以适应新医改的需求。
笔者结合自身实践体会，对新医改背景下医院财务管理提升路径进行了探讨如下。
一、合理规范收费标准医院收费是财务管理的重要环节，随着医改不断深入，患者对收费标准的要求越来越高。
医院应该根据实际情况，合理制定、规范收费标准，保证医疗服务的公平性和透明度。
同时，医院应该对医疗收费进行全面的绩效分析，发现收费不当的项目进行调整和补缴。
这样可以实现医院财务管理的有效监管和整体控制，降低医疗纠纷风险。
二、规范财务流程和管理制度建立规范、完善的财务流程和管理制度，是医院提升财务管理能力和水平的重要途径。
医院应该建立财务核算和监管体系，完善会计制度和财务管理办法，确保财务数据的准确性和可靠性。
同时，医院还应该强化财务管控，确保基金使用的透明化和规范化，实现财务管理的高效运转。
三、实行预算管理制度预算管理体系是医院策划经营和控制财务风险的必要途径。
医院应该结合实际情况，建立完善的预算管理制度，科学分配经费，确保财务收支平衡和预算主体责任的落实。
同时，医院还应该建立预算执行监督机制，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保资金使用的合理性和节约性。
四、健全财务信息化系统财务信息化是医院提升财务管理水平的重要手段。
医院应该加大对财务信息化的投入，建立财务信息化系统，实现财务数据的自动化采集和处理，提升信息化管理水平和效率。
同时，医院应加强财务信息化安全管理，保证信息进行安全保密和防护，避免信息泄露和不当使用。
五、建设精细化管理体系变革后的医疗市场对医院精细化管理提出了更高的要求。
医院应该建立一套完整的精细化管理体系，采用现代管理思想和技术手段，强化绩效考核和评估机制，推进管理优化和流程改进。
只有建立精细化管理体系，医院财务管理才能够更加科学合理，实现更加高效的运转。
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新医改背景下公立医院财务管理分析
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
摘要：随着现在社会经济的不断发展，医院的建设规模也越来越大，国家颁布了新的医院管理改革条例，新的管理条例给公立医院财务管理提出了更高的要求。
因此只有完善了公立医院财务管理机制，才能有效地提高公立医院的管理水平，从而促进公立医院的可持续发展。
本文对新医改背景下公立医院财务管理方面的问题进行分析，针对出现的问题对新医改背景下公立医院财务管理提出了相应的解决措施，从而有利于降低新医改背景下公立医院的运营成本，能够有效促进公立医院财务管理水平的不断提高。
关键词：新医改财务管理公立医院
现在我国的经济水平不断提升，我国社会医疗保障体系也越来越完善，并从一定程度上提高了人们就医的服务质量，因此对我国医疗事业的长远发展有着非常重要的影响。
一、新医改背景下公立医院财务管理分析
(1)财务部门缺乏较强的风险意识
随着我国新医改政策的不断实施，我国医疗保障机制也在不断完善，但是现在的医疗市场存在着财务风险和很多不确定性因素，导致了在新医改背景下公立医院财务管理的难度越来越高。
根据我国公立
医院财务管理的情况发现医院财务管理部门严重缺乏风险意识，并且对医院财务风险防范意识没有重视，从而导致在资源使用的过程中出现了缺陷问题，同时新医改背景下公立医院防范机制不健全，导致了公立医院出现很严重的财务危机，给公立医院发展带来很大的影响，不利于公立医院的长远发展。
(2)财务管理人员素质整体有待提升
从新医改背景公立医院的运行情况来，医院部分财务管理人员专业技能不强，少数管理人员并不是科班出身，这些情况导致了公立医院财务管理工作效率不高，同时公立医院没有按时对医院财务管理工作人员进行培训，对财务管理人员的提升没有给予足够的重视。
所以说新医改背景下公立医院财务管理在各种复杂性和多样性情况的影响下，其财务管理根本没有充分发挥出作用，从而没有办法适应和满足新医改背景下的相关要求和管理机制。
(3)没有科学定位财务管理目标
我国公立医院目前的财务主要是包括两部分，公益收支和经营收支，于是这就给公立医院财务管理提出了更严格的要求。
如果说在公立医院正常运行的情况下，医院管理人员没有合理调节好公益收支和经营收支关系的话，就会导致管理人员只注重医院的经济利益而忽略了公益性的情况，使公立医院财务管理的目标定位不够科学，从而不能满足新医改中的预付和报销等多种形式的财务结算工作需要。
(4)预算编制还不够完善
据相关调查研究发现，新医改背景下一部分公立医院存在着预算
编制不完善的情况。
同时在公立医院的正常运行下，预算编制出现了不够细化、不够规范的问题，再加上公立医院也没有完善的定期分析检查指导，没有合理的奖惩机制，因此可以说这些情况阻碍了公立医院财务管理的正常工作，导致公立医院财务管理的风险越来越大，从而出现了资金严重浪费的情况。
(5)成本管理不够全面化
因为现在的公立医院的成本管理不够全面化，很多的资金都没有得到充分的利用，这种情况会给医院资金运用的效率带来很大的阻碍。
其次，还有一部分公立医院的管理人员只看重经济利益，而在财务成本管理上花费的精力很少，从而导致了公立医院财务管理出现了大量浪费资源、科室分配不合理、投资盲目等问题。
二、新医改背景下公立医院财务管理问题的解决措施
(1)注重财务管理目标定位的科学性
在新医改背景下医院财务管理一定要注重财务管理目标定位的科学性，必须要正确地处理好自身经营和公益性两个方面，要把他们放在同一位置上再合理地设置各个科室的财务管理机制，从而能够有效地提高医院财务管理部门的工作效率。
新医改背景下公立医院财务管理目标的科学制定能够有效地提升公立医院的市场竞争力，同时在完善了预付和报销等多种财务结算的基础上能够在一定程度上有效提高公立医院的服务质量，从而有利于促进公立医院的长远发展。
(2)注重财务管理工作人员素质提升
根据新医改背景下的相关要求，新医改背景下医院一定要注重提
高财务管理人员的素质，必须要对公立医院财务管理人员进行专业的技能培训，严格制定合理的考核机制，让公立医院财务管理人员不但具备较高的理论知识和熟练的操作技能，还要具备丰富的实践经验，才能有效提升公立医院财务管理工作人员的综合素质。
由于公立医院财务管理工作人员在不断学习和实践过程中能够使财务工作人员的工作经验更加丰富，使这些工作人员在面对新医改带来的各种挑战的情况下，能够积极地面对各种情况，对优化和创新公立医院财务管理模式有着非常重要的影响。
(3)注重财务风险意识的不断增强
医院可以通过开展各种有关财务风险意识的活动，不断地加强公立财务管理中的财务风险意识，并且能够有效地提升资金的利用率，从而在一定程度上减少资金浪费及可能出现的各种财务问题。
其次，现在的网络财务正在成为时代发展的风向标，对此公立医院财务管理的财务报表就可以通过计算机来完成工作，财管管理人员可以在线查询财务知识以及财务相关的法律法规，进行及时的财务知识更新。
同时在增强公立医院财务管理工作人员风险意识的过程中还能不断地提升财务管理工作人员的工作效率，从而有利于促进公立医院财务管理水平的不断提高。
(4)注重预算编制的不断完善
在新医改背景下公立医院的正常运行中一定要不断地完善预算编制，不断地加强医院财务管理，使其充分地发挥预算编制的作用，对适应新医改背景下的各种要求有着非常重要的影响。
根据公立医院
的发展情况来看，预算编制的科学性和合理性，能够有效地提高财务资金的利用效率，进而使医院的经济效益不断增长。