设备选型与购置管理制度.doc
设备选型、购置管理制度
设备选型、购置管理制度为了加强设备选型、购置管理，保证选用的设备技术先进、经济合理，实现不断改善和提高公司的技术装备能力，使兖矿国宏化工有限责任公司的设备能够较好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。
一、设备选型、购置遵循原则设备选型、购置要本着技术上先进，经济上合理，生产上实用的原则进行，着重考虑以下几点：1.应本着“提高设备生产率、节能降耗、符合工艺要求、降低生产成本、节省投资”的原则，并应着重考虑采用新技术的先进设备。
2.维修性好，即零部件通用性、互换性好，结构合理，备件容易解决。
3.满足产品工艺要求，工效较高。
4.须选择节省能源的设备。
5.设备安全装置安全可靠，对环境无污染。
二、设备选型、购置包括内容1.历年新增设备的选型、购置。
2.新建项目根据设计工艺方案提出的生产设备的选型、购置。
3.在用设备更新、改造所需设备的选型、购置。
4.自制设备设计方案的审查。
三、设备选型、购置基本程序1.设备的选型首先由设备需用单位提出申请、阐明理由（填写清楚设备的名称、规格、技术参数、数量、生产厂家等要求，并说明配备原因、安装地点以及参考价格），经技术部和机电动力部审查后报公司领导批准。
重要设备购置前需要进行外出考察的，由机电动力部审查，公司领导批准后方可进行外出考察，考察结束后需形成真实的调研报告以备公司决策。
2. 设备需用单位每年10月份申报下年设备的购置计划，机电动力部汇同技术、财务等部门制定下年的维简计划，报公司领导及上级有关部门审批，审批完成后各需用单位严格按照审批后的维简计划采购设备。
3.生产急需的设备购置，由设备需用单位提出购置申请，经机电动力部和计划财务部审查后，报公司领导审查批准并经上级部门同意后立项追加资金计划，追加资金计划生效后方可实施采购。
4.技改技措新增加设备的购置，由设备所需单位根据上级公司批准后的技改技措方案提报。
5.供应部根据各单位提报的购置计划办理相关手续组织采购。
四、新购置设备验收规定1.设备到达预订地点后，供应部通知使用单位、机电动力部和档案室人员共同开箱检查、验收，随机资料存公司档案室，其他单位如需使用随机资料需办理档案室借阅手续。
设备选型、购置制度范文
设备选型、购置制度范文一、设备选型设备选型是指根据企业的业务需求和技术要求，选择适合企业生产经营需要的设备。
企业在进行设备选型时，需要综合考虑设备的技术性能、质量、价格、售后服务等方面的因素，以确保选购到最适合企业需求的设备。
设备选型前，企业需要进行详细的需求调研和技术比较，明确设备的功能要求和性能指标。
同时，应参考同行业的标杆企业或者技术领先的企业的设备选型情况，借鉴其经验和教训。
设备选型过程中，建议与设备供应商或厂家进行广泛的沟通和交流，详细了解设备的技术参数、功能特点以及适用范围等。
可以组织设备供应商或厂家进行现场演示或提供样机，以便进行实地考察和测试。
并且，可以要求设备供应商或厂家提供相关的合格证书和产品质量保证协议。
二、购置制度购置制度是指企业在实施设备购置过程中所要遵循的一系列规定和程序，确保设备选购的合理性、规范性和经济性。
1.购置计划编制企业在购置设备前，需要根据生产经营计划和设备的使用需求，制定设备购置计划。
购置计划应包含设备的种类、数量、规格、预算资金等内容，并明确责任部门和购置的时间节点。
2.购置申请审批购置计划经设备使用部门负责人审批后，提交给企业领导层审批。
领导层需对购置计划进行综合考虑和判断，确保设备购置的合理性和必要性。
3.供应商选择和谈判购置计划获得批准后，企业需进行供应商选择和谈判。
选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉度、技术实力、售后服务等因素。
并根据设备选型结果，与供应商进行价格谈判和设备技术性能确认，以确保购置设备的经济性和质量。
4.购置合同签订购买设备前，需与供应商签订购置合同，并明确合同的内容和双方的权益义务。
合同应包含供应商名称、设备型号、数量、价格、交货期、质量保证期、售后服务等具体内容。
5.设备验收和验收报告编制购置设备到位后，企业需组织验收工作。
验收包括外观检查、技术性能测试和使用效果评估等内容。
验收合格后，需编制设备的验收报告，并由设备使用部门负责人签署确认。
购置新设备管理制度
一、总则第一条为规范公司购置新设备的管理，提高设备购置效率，降低购置成本，确保设备质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司购置新设备的全过程，包括设备选型、采购、验收、投入使用、维护保养、报废等环节。
第三条购置新设备应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需求，科学合理地购置设备。
2. 经济性：在保证设备性能的前提下，力求降低购置成本。
3. 质量第一：优先选用质量可靠、性能稳定的设备。
4. 规范操作：严格按照国家法律法规和公司内部规定进行设备购置。
二、组织机构及职责第四条设备购置管理由公司设备管理部门负责，其他相关部门协同配合。
第五条设备管理部门职责：1. 负责编制设备购置计划，组织实施设备购置工作。
2. 负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
3. 负责设备验收、投入使用、维护保养等工作。
4. 负责设备报废和更新工作。
第六条相关部门职责：1. 采购部门：负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
2. 质量检验部门：负责设备质量检验，确保设备符合国家标准。
3. 财务部门：负责设备购置资金的预算、审核和支付工作。
4. 使用部门：负责设备的使用、维护保养和报废工作。
三、设备购置计划第七条设备购置计划应根据公司生产经营需求，结合设备管理部门、使用部门的意见，由设备管理部门编制。
第八条设备购置计划应包括以下内容：1. 设备名称、型号、规格、数量。
2. 设备用途、性能指标、技术参数。
3. 设备购置预算。
4. 设备购置时间。
5. 设备购置方式。
四、设备采购第九条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、比选等方式进行。
第十条设备采购流程：1. 设备管理部门编制设备采购方案，报公司领导审批。
2. 设备管理部门发布设备采购公告，邀请符合资质的供应商参加投标。
3. 采购部门组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商。
4. 设备管理部门与中标供应商签订采购合同。
5. 采购部门按照合同约定，办理设备采购手续。
设备的选型、购置、开箱验收制度模版
设备的选型、购置、开箱验收制度模版一、概述本制度的目的是为了规范和统一公司设备的选型、购置和开箱验收流程，确保设备的质量和性能符合公司的要求，并保证设备可靠稳定运行。
二、适用范围本制度适用于公司各部门和项目组在购置新设备时，必须按照本制度的流程进行选型、购置和开箱验收。
三、设备选型1. 需求确认在选型设备之前，各部门和项目组必须先确定设备的实际需求，包括功能要求、规格要求、性能要求等，并制定明确的需求报告。
2. 供应商比较根据需求报告，各部门和项目组应邀请多家供应商提供设备方案和报价，进行比较评估。
评估主要考虑的因素包括供应商的信誉度、技术实力、售后服务和价格等。
3. 技术评审各部门和项目组在比较评估的基础上，组织技术评审会议，邀请相关领导和专家参加，对不同供应商的设备方案进行评审。
评审主要考虑的因素包括设备的技术指标、可靠性、稳定性和适用性等。
4. 选型决策根据技术评审的结果，各部门和项目组负责人要做出最终选型决策，并填写选型决策表，由相关领导审批。
四、设备购置1. 设备需求计划选型决策通过后，各部门和项目组需要制定设备购置计划，明确设备的数量、型号、规格和预算等，并填写设备需求计划表。
2. 采购流程根据设备需求计划，各部门和项目组通过采购系统发起采购申请，并按照公司的采购流程进行采购活动，包括编制采购公告、招标文件、采购合同等。
3. 供应商评估在采购过程中，各部门和项目组应按照公司的供应商评估流程，对供应商进行评估和筛选，确保选定的供应商能够提供合格的设备和良好的售后服务。
4. 采购合同签订在选定供应商后，各部门和项目组应与供应商签订采购合同，并明确设备的型号、规格、数量、价格、交货期等具体条款。
五、设备开箱验收1. 提前准备在设备到达之前，各部门和项目组要做好开箱验收的准备工作，包括确定验收人员、编制验收标准和验收方案等。
2. 开箱验收流程设备到达后，验收人员按照验收标准和方案进行开箱验收，主要包括外观检查、附件检查、标识检查和文件检查等。
设备选型、购置及验收制度范文(三篇)
设备选型、购置及验收制度范文一、制度目的设备选型、购置及验收制度的目的是规范企业设备选型、采购和验收的程序，确保设备的选型符合企业的需求，购置过程合法合规，设备验收达到企业要求，保证企业设备运行和生产的顺利进行。
二、适用范围该制度适用于企业内部设备选型、采购和验收的活动。
三、定义1. 设备选型：根据企业需求和要求，从市场上选择合适的设备，满足企业生产和业务发展的需要。
2. 设备购置：经过设备选型后，在市场上购买符合企业要求的设备。
3. 设备验收：购置设备后，对其进行检测、测试和评估，确保设备质量符合企业标准和要求。
四、制度内容1. 设备选型1.1 确定需求：企业应明确设备的功能和性能需求，包括生产能力、技术要求、安全标准等。
1.2 市场调研：企业应对市场上的设备进行调研，了解不同品牌、型号的设备，并进行评估和比较。
1.3 进行筛选：根据企业的需求和调研结果，对设备进行筛选，确定适合企业的设备。
1.4 技术咨询和评估：为了确保选型的准确性，可以向专业的技术人员咨询，进行设备技术评估，并参考其他企业的经验。
2. 设备购置2.1 编制采购计划：企业应编制设备采购计划，明确设备的品种、型号、数量、预算等。
2.2 制定采购方案：根据采购计划，制定采购方案，包括招标文件的编制、采购方式的确定等。
2.3 发布招标公告：根据采购方案，发布招标公告，向潜在供应商征集设备报价和技术方案。
2.4 评标和谈判：根据招标文件，进行设备供应商的评标，选取合适的供应商，并进行谈判，最终确定采购目标。
2.5 签订采购合同：与供应商达成一致后，签订采购合同，明确设备的规格、价格、交付时间等条款。
2.6 设备交付和验收：供应商按照合同的约定，将设备交付到企业，并进行验收。
3. 设备验收3.1 验收准备：企业应根据设备的特点和要求，制定验收方案，明确验收的标准、方法和流程。
3.2 验收过程：验收过程包括对设备的外观、性能、安全等方面进行检测、测试和评估。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度
设备选型和购置制度是企业购置设备的重要环节，主要目的是确保购置设备符合企业的需求，并具有良好的性能和质量。
以下是设备选型和购置制度的一些建议：
1. 确定需求：首先，企业需确定自己的设备需求，包括设备种类、功能和性能要求等。
可以从业务需求、生产量、质量要求等方面考虑。
2. 调研供应商：对于需要购置的设备，企业应该调研多个供应商，了解其产品质量、售后服务、价格等方面的情况，并选择合适的供应商。
3. 比较不同设备型号：在选定供应商后，企业应该比较不同型号的设备，包括其功能、性能指标、价格等方面，选择最适合自己的设备型号。
4. 预算安排：企业应该根据自身预算情况，合理安排设备购置的预算，确保能够购置到满足需求的设备，并预留一定的资金进行维修和更新。
5. 编制购置制度：企业应该制定购置制度，明确购置流程、责任人、审批要求等细节，并加强内部控制，确保购置程序合规。
6. 建立档案管理：购置设备后，企业应该建立设备档案管理制度，定期检查设备的运行情况、保养记录和维修情况等，并及时进行维修和更换。
7. 培训和使用说明：在购置设备后，企业应该组织相关人员进行培训，掌握设备的正确使用方法，并提供详细的使用说明书，确保设备能够安全高效地运行。
8. 定期评估和更新：企业应该定期评估设备的性能和效果，并根据需要进行更新和升级，确保设备的稳定运行和最大化利用。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度1. 背景本企业作为一家致力于生产制造的企业，拥有一套现代化的设备和工具是保证产品质量和生产效率的紧要保障。
为了规范设备选型、购置及验收流程，提高设备的使用效率和降低设备故障率，订立本制度。
2. 目的本制度的目的是为了确保设备选型、购置及验收过程的透亮、公正、科学，保证所购设备的符合生产需求，提高生产效率和产品质量。
3. 设备选型3.1. 需求确认在选型前，各部门应明确设备的具体需求，并编制设备需求报告。
该报告应包含设备的功能需求、技术要求、生产本领指标等。
报告应由相关部门负责人和技术人员共同编制，并提交给企业管理层审批。
3.2. 选型原则在设备选型过程中，应遵从以下原则：•首先，设备的选型应符合企业的生产需求，能够满足现有和将来的生产计划。
•其次，设备的选型应考虑技术适应性和可靠性，能够承当长时间、高强度的工作。
•另外，设备的选型还应考虑设备的维护本钱、能源效率、人机工程学等因素。
•最终，设备的选型应综合考虑设备的价格、供应商的信誉度和售后服务等因素。
3.3. 选型程序设备的选型程序应包含以下几个步骤：•第一步，依据设备需求报告，相关技术人员调研市场上符合需求的设备型号和供应商，并订立候选设备清单。
•第二步，由技术人员对候选设备进行技术评估，包含设备的功能、技术指标、性能等方面进行评估。
•第三步，依据评估结果，综合考虑设备的性能、价格等因素，确定最终选型设备。
•第四步，企业管理层审核并批准选型结果。
4. 设备购置4.1. 采购程序为了确保设备的购置过程公正、透亮，应严格依照以下程序进行：•第一步，编制设备购置计划，包含设备名称、型号、数量、预算等信息，并提交给企业管理层审批。
•第二步，依据购置计划，向供应商发送询价函，并要求供应商供应设备的认真信息、技术参数、价格等。
•第三步，依据供应商供应的信息，对不同供应商的报价进行评估比较，确定符合要求的供应商。
•第四步，与供应商签订设备采购合同，并按合同商定的付款方式进行支出。
设备选型、购置制度(3篇)
设备选型、购置制度1、机电科根据本矿生产的需要和原有设备状况，及时召集机电工程技术人员和设备管理人员共同研究设备选型、购置计划。
2、设备购置计划要写明设备用途、规格、型号、数量及投资数额报请矿长、总工程师或主管矿长批准实施。
3、购置设备必须进行选型设计、技术论证、厂家调研，所购置的设备必须经济合理，技术先进，质量可靠，并符合本矿使用条件。
严禁购置国家规定的淘汰型高耗、低效设备。
4、购置设备必须确定合理的进货日期。
既不能提前过长，积压资金，也不能影响生产使用。
5、购置设备到货后，供销科及时通知机电科设备组，并牵头组织设备验收工作，清点其数量、规格、型号是否符合要求，验收合格方可办理入库手续。
6、新到设备必须具备产品说明书和出厂合格证。
大型设备必须图纸资料齐全，无缺件、损件，否则设备组拒绝验收，待收集资料等工作完毕后再次验收。
设备选型、购置制度（2）设备选型和购置制度是企业或组织在购买设备时需考虑的重要方面，以下是一些建议：设备选型：1. 根据企业或组织的需求，确定所需设备的类型和规格。
2. 考虑设备的性能、质量、可靠性、耐用性和售后服务等因素。
3. 参考市场上相关设备的价格、品牌声誉和用户评价等信息。
4. 考虑设备的适用性和可扩展性，以适应未来的发展需求。
5. 考虑设备的能源消耗和环保性能。
购置制度：1. 制定明确的购置流程和责任分工，明确谁负责设备采购、预算控制、供应商选择等。
2. 设立专门的采购部门或采购责任人，负责设备采购的统筹管理和执行。
3. 制定设备的采购标准和规范，明确设备的品质要求、技术参数和验收标准。
4. 建立供应商库，定期评估供应商的能力、信誉和服务水平，选择合适的供应商。
5. 制定预算控制和采购审批制度，确保采购成本的合理性和预算的有效执行。
6. 建立设备档案和维护保养记录，方便设备维护和管理。
7. 定期评估设备的性能和使用情况，及时提出更换或升级设备的建议。
以上仅为一些建议，具体的设备选型和购置制度应根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度背景设备选型与购置是企业生产、经营的重要环节。
正确的设备选型可以提高生产效率，降低能耗，从而提高企业经济效益。
而安全制度的有效实施可以避免设备选型、购置过程中的安全问题。
设备选型设备选型是企业生产中的重要环节。
一个好的设备选型可以提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业竞争力。
设备选型需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据实际生产需求，选择适合的设备。
如果选型不当会导致生产效率低下、质量问题等。
2.经济性。
设备需要考虑投资成本、使用成本、维护成本等。
只有综合考虑这些因素，才能做出经济合理的选型。
3.技术先进性。
设备的技术先进性可以提高生产效率，降低生产成本。
需要选择技术先进的设备。
4.可操作性。
设备的操作需要方便简易，容易上手，同时需要考虑该设备是否符合企业的管理制度。
设备购置设备购置是企业生产、经营的核心环节。
在购置设备时需要考虑以下几个方面：1.生产需求。
需要根据生产需求，选择适合的设备。
不要购置过多的设备，也不要购置不够的设备。
2.品牌信誉。
购置设备时应选取知名度高、质量有保证的品牌。
3.技术先进性。
对于关键设备，需要考虑技术先进、工作稳定的因素，避免大规模的故障发生。
4.经济性。
在购置设备时需要综合考虑设备的成本、运营成本、维护成本、更新换代成本等经济因素。
5.安全性。
设备的安全性需要考虑到购置后的纪律要求和使用过程中的安全管理。
安全制度设备选型、购置安全制度是保证设备选型与购置过程中安全的核心保障。
安全制度的要点如下：1.设立安全管理机构。
在企业内设立健全的安全管理机构，规定各项安全管理职责、劳动保护措施、安全生产责任到位等内容。
2.安全培训。
为了防范设备选型、购置中的安全事故，需要在培训中强调参加培训和操作设备人员的各项安全工作。
3.安全检查。
由设备管理人员每季度对企业现场进行安全检查。
4.隐患排查。
安全检查后，对出现的隐患进行排查，以保证企业的设备安全管理工作不断加强。
医疗器械设备选型与采购管理制度
医疗器械设备选型与采购管理制度1. 前言本规章制度的目的是为了确保医院的医疗器械设备的选型与采购过程的合规性、科学性和透亮性，提高医院医疗服务的质量和安全水平。
本制度适用于医院的全部科室和部门。
2. 基本原则•严格遵守国家和地方医疗器械设备相关法律法规的要求。
•科学合理、规范透亮的选型与采购过程。
•充分调研、比较和评估不同供应商的医疗器械设备。
•高效合理地进行设备维护和更新。
3. 选型与规划3.1 选型决策•新采购的医疗器械设备必需经过科室或部门提出需求，并在医院设备采购委员会的审核和批准下进行。
•选型决策应基于科学的技术评估和性能要求，同时应考虑设备的可信度、维护支持、价格和潜在的风险。
3.2 规划与布局•医院设备采购委员会应与科室或部门进行沟通，了解科室或部门的医疗器械设备需求，订立医院设备采购的规划与布局。
•规划与布局应考虑医院的现有设备、设备的可连续发展和更新需求，并兼顾医院的财务情形。
4. 采购过程4.1 供应商资格审核•医院设备采购委员会应建立供应商资格审核制度，审核供应商的法律合规性、信誉度、服务质量和专业本领。
•供应商应供应相关资质证明文件，并进行必需的信用调查和资金情形审查。
4.2 报价与比较•供应商在提交报价时应供应认真的产品参数、性能指标、质量认证证书等相关资料。
•医院设备采购委员会应依据采购需求，进行不少于三家供应商的比较，综合考虑价格、质量、服务等因素进行评估。
4.3 合同签订•选定供应商后，医院设备采购委员会应与供应商签订合同，明确合同的内容包含但不限于设备型号、数量、价格、质保期、服务、售后支持等要求。
•合同中应明确违约责任、索赔条件和机制，保证合同履行的稳定性和可靠性。
5. 设备验收与入库5.1 设备验收•医疗器械设备交付后，医院设备采购委员会应组织科室或部门代表进行验收，确保设备的质量和性能符合合同要求。
•验收内容包含设备型号、数量、质量、性能、配件完整性等方面的检查，以及设备操作和安全规范的培训。
设备选型、购置制度范文（二篇）
设备选型、购置制度范文一、引言随着科技的不断发展，企业为了提高生产效率和产品质量，经常需要购置各种设备。
然而，设备的选型和购置并不是一项简单的任务，需要考虑多个因素，例如需求规格、性能要求、价格、售后服务等等。
本文旨在制定一套设备选型和购置制度，以帮助企业在设备购置过程中做出明智的决策。
二、设备选型2.1需求规格企业在购置设备之前，首先需要明确自己的需求规格。
这包括设备的功能、规格和数量等。
为了确保选购的设备能够满足企业的生产需求，需要与相关部门进行充分的沟通和了解。
2.2性能要求设备的性能是选择的关键因素之一。
企业应当根据自身的需求，确定设备的性能要求。
例如，生产线的生产能力、设备的可靠性和耐用性、能耗情况等等。
这些性能指标将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
2.3价格和性价比价格是企业购置设备时必须考虑的一个重要因素。
我们希望选择性价比较高的设备，即在具备一定性能的前提下，价格相对较低。
为了确保价格公正合理，我们建议进行多方面比较和评估，并向不同供应商询价。
2.4品牌和售后服务在设备选型过程中，品牌和售后服务的重要性不可忽视。
知名品牌往往代表着较高的质量和可靠性，而优质的售后服务可以保障设备的长期使用。
因此，我们应该选择具有良好声誉和售后服务的品牌。
三、购置制度3.1购置流程为了规范设备的购置过程，我们制定了以下购置流程：做好需求分析，明确设备的功能和性能要求；在市场上寻找合适的供应商，并邀请他们提供报价；对不同供应商的报价进行评估和比较，选出最合适的供应商；与供应商进行谈判，在合同中明确双方的权益和责任；最终签订合同并支付货款，完成设备的购置。
3.2购置预算在设备购置过程中，预算的制定十分重要。
我们应根据设备的功能和性能要求，估算出合理的购置预算。
预算的编制应充分考虑到设备价格、运输费用、安装调试费用、培训费用等各种费用的因素，并充分向财务部门进行沟通和协商。
3.3审批程序为了保证设备购置的合法性和合规性，制定一套明确的审批程序是必要的。
机电设备选型购置制度范文(4篇)
机电设备选型购置制度范文第一章总则第一条为了规范公司机电设备的选型与购置工作，提高设备的质量和性能，提高设备的使用效率和生产力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司机电设备选型与购置工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
第三条设备选型与购置应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照法律法规进行。
第四条设备选型与购置工作由采购部门负责，具体实施和落实由各部门协同配合完成。
第五条设备选型与购置应坚持“以需求为导向、以性能为核心、以质量为保证、以节能环保为基础、以综合成本为依据”的原则。
第六条设备选型与购置应根据公司的发展需求和生产工艺要求，制定设备选型与购置计划。
第七条设备选型与购置应注重技术先进性、可靠性、稳定性和适用性，遵循节能环保、智能化、数字化的方向。
第八条设备选型与购置中应注重品牌声誉、厂家实力和售后服务，在符合要求的基础上，优先选择国内外知名品牌和有竞争力的产品。
第九条设备选型与购置应按照统一的标准和程序进行，保证决策的科学性和合理性。
第十条设备选型与购置应符合财务预算和资金保障的要求，确保资金使用的合理性和有效性。
第十一条设备选型与购置应根据设备特性和要求，制定相应的接收、验收和保养维护制度。
第十二条设备选型与购置应与采购部门、设备管理部门、财务部门等部门密切合作，形成良好的配合机制。
第二章设备选型第十三条设备选型应根据需求分析确定具体的技术指标和性能要求。
第十四条设备选型应根据市场调研和比较分析，选择几个符合要求的设备供应商进行评审。
第十五条设备选型评审应由设备选型专责组织，组成评审小组，包括相关部门的代表和专家。
第十六条设备选型评审应制定评审指标和评审标准，综合考虑设备的技术性能、质量保证、售后服务等因素进行评估。
第十七条评审小组应按照评审标准和程序，对选择的设备供应商进行评审，形成评审报告。
第十八条设备选型评审结果应经过相关部门的审批和确认，并形成决策文件。
第十九条设备选型结果应及时通知设备供应商，并与其进行谈判和商定合同条款。
设备的选型、购置、开箱验收制度(三篇)
设备的选型、购置、开箱验收制度设备的选型、购置和开箱验收制度是企业在采购设备时必不可少的一项工作，对于设备的合理选型、规范购置和开箱验收有助于提高设备的使用效果、防止设备的不合理使用和扩大企业的经济效益。
本文将详细介绍设备的选型、购置和开箱验收制度，并总结相关经验和建议。
一、设备的选型和购置制度1. 设备选型的原则（1）适用性原则：设备选型应符合企业的生产需求和使用要求，能满足企业的工艺流程和产品质量要求。
（2）经济性原则：设备选型应尽量选择性价比高的设备，综合考虑设备的价格、性能和维护成本。
（3）先进性原则：设备选型应考虑技术先进、性能稳定的设备，以提高生产效率和产品质量。
（4）可靠性原则：设备选型应选择质量可靠、维修方便的设备，以保证生产的连续性和稳定性。
（5）环保性原则：设备选型应选择环保型设备，符合国家和地方的环保要求。
2. 设备选型和购置的程序（1）明确需求：根据企业的生产需求，确定需要购置的设备种类和数量，制定设备选型和购置计划。
（2）寻找供应商：通过询价、招标等方式，寻找多家供应商，比较各个供应商的价格、设备性能和售后服务等。
（3）评估和选择：根据供应商的报价、设备性能等因素，评估和选择最适合企业需求的设备。
（4）签订合同：与供应商商定设备价格、质量标准、交付时间等具体内容，双方签订购销合同。
（5）验收和支付款项：设备到货后，对设备的数量、质量进行初步验收，并按照购销合同约定支付款项。
（6）安装和调试：将设备安装到指定位置，并进行设备的调试和试运行。
（7）培训和交接：由供应商提供设备的使用培训，并交接设备的相关证件和使用说明书。
3. 设备选型和购置的管理要求（1）建立设备选型和购置的管理制度，明确设备的选型和购置程序，规范管理流程。
（2）成立设备选型和购置的专门工作小组，负责设备选型和购置的组织和协调工作。
（3）进行市场调研，了解设备的价格走势和技术发展趋势，为设备选型和购置提供参考依据。
煤矿机电设备选型采购制度
煤矿机电设备选型、购置管理制度设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是前期设备管理的重要内容，因此，我矿特制定机电设备选型、购置管理制度。
一、设备选型的原则选型的总原则是技术先进、生产适用、经济合理。
具体考虑以下几点：1、设备的技术性能，包括：⑴设备的生产效率⑵设备对产品质量的保证程度⑶设备能否节省能源和原材料⑷设备的使用寿命⑸操作安全性。
要有安全装置，能避免操作不当时的发生重大事故⑹设备符合环保要求。
2、设备选型必须以机电科为主，选购设备应在机电矿长主持下，有机电供应科进行技术、经济论证作出选型，购置的决策。
3、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，“三证、一标志”齐全（生产许可证、产品合格证、防爆合格证、煤矿矿用产品安全标志）的非淘汰产品。
4、新产品及大型成套设备的选用，必须进行考察和论证，采取招标的方式确定生产厂家。
二、设备采购1、各科队所需要的各种机电设备，必须先向机电科提出书面申请报告后，由机电科进行平衡调度，确定购买的设备由主管矿长、机电科及相关部门调研论证选型，提出购置计划，会同财务部根据资金使用情况，报煤业公司机电部批准购置。
2、对大型主要设备的购置，由机电矿长主持召集有关部门负责人进行技术论证，提出购置报告报矿主管领导批准执行。
3、一般生产设备购置，由使用单位提出购置计划，报机电科审核，经主管领导批准后执行。
4、购置新设备必须选用有生产许可证和产品合格证，矿用设备必须有矿用产品煤安标志和防爆合格证的生产厂家的产品。
5、设备到货后由机电科、供应站会同相关单位及专业人员验货，对与合同和标准不符的设备按合同及技术协议要求退货或更换。
6、设备到货验收合格后，由机电动力科将新购设备的报告批准手续，合同书、合格证、装箱单、技术文件，专用工具及备用品配件，附属设备等进行登记，建立台帐并负责保管和存档。
二零一一年九月煤矿机电设备选型、购置制度天池店煤业有限公司。
设备选购及购置管理制度
目的：建立设备购置前选型及购置手续管理制度，以保证购买的设备符合工艺和检验要求。
范围：适用于所有的设备。
职责：工程设备部部长、主管副总经理对本规程的实施负责。
内容：
1设备的选型根据工艺要求，从设备的技术先进性，生产适用性和经济合理性等方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调直和综合分析比较，确保生产设备与生产要求相适应，便于生产操作、维修、保养。
2选购的设备须是经过鉴定的，有生产许可证的非淘汰产品或由生产厂家提出的非标准产品。
3选购的设备须是经国家有关部门批准的标准化、规格化产品，商务性能应符合设计标准，与药品直接接触的设备必须表面光洁、平整、易于拆洗，消毒或灭菌、耐腐蚀，不与所加工的药物发生化学变化或吸附所加工药物，产尘量大的设备要没有密闭装置，配有吸尘装置，设备的传动部件要密封良好，加入的润滑剂、冷却剂，不得影响药品的质量或对药品产生污染。
4设备的选型由工程设备部会同质量管理部审核，由工程设备部向公司主管副总经理提出申请。
5对确定型号的设备生产厂，应实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
6确定型号与厂家后，由工程设备部填写设备的购置计划，相关部门填写意见，交财务部核算，经总经理批准，由工程设备部办理。
7 确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签
章后合同生效。
8 设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人员的责任。
变更记录。
设备选型、购置及验收制度
设备选型、购置及验收制度一、设备选型制度设备选型是指在进行设备购置前的一系列决策和评估过程，以确定最适合的设备型号和规格。
设备选型的目的是为了确保所购设备能够满足工作要求、提高生产效率并降低成本。
为了规范设备选型过程，需要建立设备选型制度。
设备选型制度首先需要明确的是设备的用途和要求。
针对不同的工作要求，设备有不同的特性和功能。
在设备选型制度中，应该明确列出各项工作要求，设备型号和规格要求，以及设备可以提供的特殊功能等。
其次，设备选型制度需要考虑到经济性和可行性。
设备选型应该综合考虑设备价格、运营成本、维护费用等因素，以及设备的可行性和可用性。
同时，还需要综合考虑设备的品牌、性能和质量等方面。
最后，在设备选型制度中，还应该明确设备选型的程序和责任。
设备选型应该由专门的设备选型团队来负责，他们需要根据工作要求和经济性等因素进行评估和决策。
同时，设备选型团队还需要与相关部门和供应商进行沟通和合作，以获取更多的信息和数据，为选型提供依据。
二、设备购置制度设备购置是指在设备选型完成后，根据选型结果进行实际购置的过程。
设备购置制度是为了规范设备购置流程，确保购置过程的合规性和顺利进行。
设备购置制度首先需要明确设备购置的流程和程序。
设备购置应该按照一定的流程和顺序进行，包括需求提出、购置计划编制、供应商选择、合同签订、付款等环节。
在设备购置制度中，应该明确每个环节的具体要求和责任。
其次，设备购置制度需要考虑到经费预算和资金来源。
设备购置需要涉及大量的资金支出，因此在设备购置制度中，应该明确资金的来源和预算的编制方法。
同时，还需要建立资金管理制度，确保购置资金的安全和合理使用。
最后，在设备购置制度中，还应该明确设备验收的要求和标准。
设备购置后，需要进行验收，以确保所购设备的品质和性能符合要求。
设备验收应该由专门的验收团队进行，验收标准应该与设备选型时的要求一致。
验收结果应该及时记录和反馈，并做好相关备份工作。
设备选型、购置制度
设备选型、购置制度随着科技的发展，越来越多的企业开始采用新的设备来优化生产工艺，提高工作效率。
但是在购置新设备时，企业需要根据自身的实际情况来选择最适合的设备，并且需要制定相应的购置制度来确保购置过程的合规性和效率。
设备选型设备选型是企业购置新设备时需要重点关注的问题。
常见的设备选型方法有以下几种：1. 参考同行业的标准配置如果企业处于某个特定的行业中，就可以参考同行业内其他企业的标准配置。
这些标准配置可以是一个产品或工艺生产流程所需的设备种类和规格。
企业可以根据自身的实际情况来适当增减所购置的设备。
2. 确定所需设备的基本参数企业在购置设备时需要考虑各种参数，如设备的尺寸、重量、生产能力、供电要求、保养周期等等。
这些参数将有助于企业更好地选择符合自身需求的设备。
3. 考虑设备的稳定性和耐用性设备的稳定性和耐用性是企业在购置设备时必须考虑的关键因素。
企业可以通过参考同行业内其他企业的反馈以及各种用户评价，来评估设备的稳定性和耐用性。
4. 考虑设备的价格设备价格也是企业在购置新设备时必须考虑的重点因素。
企业必须在了解设备市场行情的基础上，根据自身实际情况，制定符合企业预算的购置计划。
购置制度购置制度是企业确保企业购置新设备的合规性和效率的保障措施。
以下是制定购置制度的一些参考原则：1. 购置预算的制定企业需在提前确定购置预算的基础上，按预算范围内的规定执行一系列购置程序，否则可能会造成企业资金浪费或过度投入。
2. 审批流程的明确企业需要明确购置审批流程，确保采购流程各项政策的执行。
同时，为了避免流程中的无法预期的问题，企业应考虑配置备用经费。
3. 采购方式的规范企业应该明确采购方式，包括招标、自行采购和沟通谈判。
在每一次采购前，应根据具体情况选择适合企业的采购方式。
4. 进口设备的规范进口设备的购置需要遵守国家进出口管理规定。
企业需要与海关、商检等相关部门联系，并确保进口设备符合安全、环保、能效等标准。
设备的选型、购置管理制度正文
Q/CYTL.GL.OHS337-2007设备选型、购置管理制度1 范围本制度适用于公司各部门。
2 职责2.1设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论。
2.2由各部门提出更新、新增设备的申请计划。
3 管理内容和方法3.1设备的选型是指：通过技术上、经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选购最佳者的决策，合理地选择购置设备，可使有限的投资发挥最大的技术经济效益。
3.2设备选型应遵循的原则是：生产上适用，技术上先进，经济上合理。
3.3设备选型应考虑：设备的生产效率、工作精度、性能（要能稳定地满足工艺和产品的要求）、可靠性、适应性、维修性、标准化程度（公司内机型的简化和统一），与本司设备的相互关联和配套、操作要求和安全环保要求、经济效益以及生产厂家的产品信誉和服务、价格、交货期等因素。
3.4设备的购置管理要依据综合平衡，统筹安排、分级管理的原则，组织项目审批，建立严格的经济责任制，明确有关部门之间的责任分工，加强横向联系，保证发挥投资效益。
3.5每年年底各部门根据提高产品质量和改进产品工艺等需要，提出更新、新增设备的申请计划，交信息中心汇总，并依据公司生产经营规划和年度生产、技术改造大纲进行审查，报总工程师审核，经经理办公会批准。
3.6各部门若需要购进计划外设备，必须有书面报告报信息中心审批。
3.7设备购置计划的编制既要考虑生产发展的需要，又要充分发挥现有设备的潜力，还要考虑我司的资金筹措能力。
3.8重点、关键设备在编制计划时应进行可行性分析，主要内容包括：投资额、年维修费用（估计）、预计投资回收期、设备的先进性、可靠性、维修性、效率、精度、性能、能耗、安全环保评价等。
要从几种可行方案中经过比较分析选出最佳方案，并写出可行性分析报告。
3.9设备购置计划的决策，由总工程师召集技术、财会、审计、使用部门等相关人员共同分析讨论，由信息中心将意见综合平衡后，经经理办公会批准，正式下发执行。
设备选型、购置制度范本
设备选型、购置制度范本第一章总则第一条为规范设备选型和购置程序，保证设备选型和购置的科学性、合理性和经济效益，提高设备选型和购置的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备的选型和购置，包括固定资产、办公用品、机械设备等。
第三条设备选型和购置应遵循“科学、合理、经济、先进”的原则，以满足公司业务发展需要为目标，确保设备选型和购置的顺利进行。
第四条设备选型和购置必须法律合规，符合相关政策和法规的要求，且应符合环保要求，确保设备选型和购置的安全可靠。
第五条公司设备选型和购置应根据实际需求进行，遵循合理经济原则，提高设备的使用效率和效益。
第二章职责分工第六条设备选型和购置的职责分工如下：（一）公司领导层：负责设备选型和购置的决策和监督。
（二）设备选型和购置部门：负责设备选型和购置的具体操作和动作。
（三）技术部门：负责参与设备选型的技术评估和技术支持。
（四）财务部门：负责参与设备选型的经济评估和资金安排。
（五）法务部门：负责监督设备选型和购置过程中的法律合规性。
第三章设备选型程序第七条设备选型应按照以下程序进行：（一）明确设备需求：各部门根据工作需求提出设备需求申请。
（二）设备分析和评估：设备选型部门进行设备分析和评估，包括技术指标、性能参数、质量要求、价格等。
（三）技术和费用比较：设备选型部门进行技术和费用比较，确定最佳选型方案。
（四）编制设备选型报告：设备选型部门编制设备选型报告，包括选型理由、选型方案、技术和费用比较等内容。
（五）报批和审批：设备选型报告由公司领导层和相关部门审核批准。
（六）购置计划编制：经批准的设备选型报告作为依据，编制设备购置计划。
第四章设备购置程序第八条设备购置应按照以下程序进行：（一）招标公告：按照规定程序，发布设备购置招标公告。
（二）投标报价：合格供应商按要求提交设备购置的投标报价。
（三）评标和中标：设备选型部门进行评标，确定中标供应商。
（四）合同签订：中标供应商与公司签订设备购置合同。
设备选型、购置安全制度
设备选型、购置安全制度一、引言设备选型与购置安全制度是企业设备采购过程中的重要环节，它涉及到企业的生产效率、产品质量和员工安全等方面。
正确的设备选型和购置安全制度可以确保企业选购到合适的设备，提高生产效率，降低事故风险，并保障员工的健康与安全。
本文将详细介绍设备选型与购置安全制度的相关内容。
二、设备选型2.1 设备选型的重要性设备选型是指根据企业的生产需求和工艺要求，选择适合的设备进行投资和购置的过程。
正确的设备选型可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
2.2 设备选型的步骤（1）明确需求：首先要明确企业的生产需求，需要购置的设备应具备哪些功能和特性。
（2）调查研究：通过市场调研、咨询专业人士等方式，了解目前市场上可供选择的设备品牌、型号、性能等信息。
（3）综合比较：对比不同品牌、型号的设备，综合考虑其技术参数、质量保证、售后服务等因素，选择出最适合企业需求的设备。
（4）试用评估：尽可能地进行设备试用，在实际生产环境中验证设备的性能和稳定性，评估其是否满足企业的要求。
（5）决策采购：根据试用评估的结果，结合预算等因素，做出最终的设备采购决策。
2.3 设备选型的注意事项（1）与技术部门沟通：在设备选型的过程中，需与技术部门密切合作，了解生产工艺、设备要求等方面的专业知识，并与技术人员共同参与设备选择。
（2）考虑设备的可维护性：对于一些易损件较多或需要定期进行检修与维护的设备，要综合考虑设备的易维护性和维修成本。
（3）考虑设备的使用寿命：设备的使用寿命对企业的长期发展具有重要影响，要对设备的质量和可靠性进行评估，选择具有较长使用寿命的设备。
三、购置安全制度3.1 购置安全制度的重要性购置安全制度是指企业在设备采购过程中，为确保员工的健康与安全而制定的一系列规章制度。
购置安全制度的执行可以规范设备采购流程，降低事故风险，保障员工的工作安全。
3.2 购置安全制度的内容（1）风险评估：在设备选型前，要对潜在的安全风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的防护措施。
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设备选型与购置管理制度1
江西***食品工程有限责任公司
设备选型与购置管理制度
为规范设备的选型、购置的管理，特制定本规定：
一、适用范围
本规定适用生产技术中心设备的选型、询价、设备厂商考察及购置管理。
二、设备选型
1、设备的选型应根据工艺要求，从设备的技术先进性、生产适用性、经济合理性方面进行可靠性论证分析，并对设备的可行性、节能性、配套性、环保性、维修性、操作性及寿命周期进行市场调查，重点考察，综合分析比较，确保选型的正确。
2、选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的非淘汰产品。
3、选购的设备应是经国家有关部门批准的标准化、规范化，符合GMP要求的产品。
如属于非标产品，应考虑其通用性。
4、选型的论证分析应由生产技术中心全部技术人员参与。
三、询价
1、选型确定后，由生产技术中心主要负责人或其委托人对市场同类设备进行询价，询价单位越多越好（原则上不少与5
家），便于综合分析对比。
2、询价人员应收集接受询价单位的基本信息，这些信息至少包括：企业名称、联系人、联系电话、传真、地址、最低报价。
四、实地考察
1、对确定型号的设备生产厂，应进行厂家审计，实地考察该厂的合法性及生产能力、生产管理水平、产品质量等情况，确认该厂可提供符合要求的设备。
2、考察人员应带好设备询价表（注意：询价表信息及其他厂家的考察信息绝对不可透露给被考察供应商，否则要追查考察人员的责任），选择具有代表性的（质优价廉）厂家进行实地考察，考察时必须详细填写设备考察表，设备考察表必须由被考察单位盖章，否则相关
差旅费不能报销。
3、考察人员实地考察结束后，将设备考察表带回公司，由生产技术中心全部技术人员对考察表按质优价廉的原则进行技术评估，并确定需购置设备。
五、购置
1、填写购置申请单，按有关规定上报审批，待批准后实施。
2、确认购置厂家后，要与厂家签订购置合同，详细写明购置设备的具体条款要求，双方签章后合同生效。
3、设备因选型、购置不当造成闲置和浪费，应追究有关人
员的责任。
六、检查与监督：
1、设备从选型、询价、实地考察到购置，任何环节均不得有询私舞弊行为，如一经查处，或选型不能满足公司的实际需求，均要追究相关人员的责任，情节严重的移交司法机关处理。
七、此管理规定自公布之日起生效执行。
附件1：设备购置流程
附件2：设备询价表
附件3：设备考察表
江西***食品工程有限公司
行政人事中心
2010-6-12
主题词：设备选型购置
抄报：
抄送：行政人事中心生产技术中心
***行政人事中心2010年6月12日
附件1：设备购置流程图
附件2：设备询价表
设备询价表设备名称：型号：附件3：设备考察表
设备考察表。