工业工程PPT课件

做
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第四章 方法工程
ECRS四大原则
程序分析的ECRS四大原则 取消(Eliminate) 合并(Combine) 重排(Rearrange) 简化(Simplify)
2019年6月20日
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第四章 方法工程
IE改善法
从ECRS四大原则还可以衍生出IE的改善方法。
排除法 结合法 交换法 精减法
消减作业的次数和距离。
2019年6月20日
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第四章 方法工程
程序分析的描述
为了简化记录及分析工作过程，程序分析时有必要规定一些专 用符号。美国和日本分别于1947年、1960年颁布了工序与流程图标准， 随后我国也颁布了相应的符号标准。
建立 在上述步骤的基础上，建立最实用、最经济、合理的新方法。
实施 维持
2019年6月20日
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第四章 方法工程
4.2.2 工艺程序分析
1. 工艺程序分析的内容 ： 工艺程序分析是对现场的宏观分析，将整个生产系统
作为分析对象，分析的目的是改善整个生产过程中不合 理的工艺内容、工艺方法、工艺程序和作业现场的空间 配置，通过严格的考查与分析，设计出最经济合理的、 最优化的工艺方法、工艺程序、空间配置。 2. 工艺程序图：
地点 时间 人员 方法
何处做（Where） 何时做（When) 何人做（Who） 如何做（How）
为何需此处 做
为何需此时 做
为何需此人 做
为何如此做
有无其他更合适的地点 有无其他更合适的时间 有无其他更合适的人选 有无其他更合适的方法
原因 为何这样做（Why） 为何需这样 有无其他更合适的原因
2019年6月20日
2019年6月20日
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第四章 方法工程
方法工程主要包括程序分析、作业分析和动作分析三部分。 下表以汽车车身为例阐述了方法工程的层次和技术。
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第四章 方法工程
方法工程分析技术的类别和方法
工艺程序图分析
程
序 分
流程程序图分析
第四章 方法工程
内容提要
• 4.1 方法工程概述 • 4.2 程序分析 • 4.3 作业分析 • 4.4 动作分析
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第四章 方法工程
工作研究：用科学的方法对运营（工业领域和非工业领 域）的全过程，涉及人、机、环进行系统的实证研究。工 作研究包括两部分内容，即方法工程(Methods Study)和 作业测定(Work Measurement)。
方法工程是将工作方法进行改进及标准化的技巧之总称， 旨在消除生产系统中不合理、不均衡、不经济的因素，寻 求最有效的标准工作方法。
作业测定是对生产活动中劳动力如何使用及应当如何使 用的问题进行定性、定量的测定，在方法工程的基础上正 确测定作业量并制定标准时间。因此，两者是相辅相成的。
2019年6月20日
含有工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关系，根
能清晰地表明各种材料及零件的投入，可作为制订采购
包含各生产过程的机器设备、工作范围、所需时间及顺 序。
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第四章 方法工程
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工艺程序图基本形式
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第四章 方法工程
4.2 程序分析
程序分析是以整个生产过程为对象，研究分析一个完整的 工作程序。从第一个到最后一个工作，全面研究和分析有 无多余的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否 太长，以便进一步改善工作和工作方法。
程序主要包括两类：流程程序和工艺程序。
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第四章 方法工程
程序分析的步骤
程序分析的步骤：
找出问题→确定目标→制订计划→调查现状 →制定措施→调查结果→巩固成果。 具体如下：
选择 记录 分析 用5W1H技术，对所记录的事实进行逐项提问，并根据ECRS四大
原则，对有关程序进行取消、合并、重排与简化，并用IE改善法进行
程序分析的原理 主要通过“5W1H”技术、ECRS 四大原则及IE改善法得
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第四章 方法工程
5W1H技术
表4-5 5W1H的分析
第一类问题 （5W1H）
目的 做什么（What）
第二类问题 （Why）
为何需要做
第三类问题 （Other Options） 有无其他更适合的工作代替
析
线图、线路图分析
方
法
分
作
工
业
程
分
析
析
技
术
Leabharlann Baidu
人机操作分析 联合操作分析 双手操作分析
动作要素分析
动
作 分
瞬时动作分析
析
微动作分析
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第四章 方法工程
方法工程的一般程序： 确定研究对象 进行分析前的准备工作 进行调查 进行分析研究 确定实施方案 试行实施方案 实施和进度管理
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第四章 方法工程
方法工程和作业测定的关系
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第四章 方法工程
4.1 方法工程概 述 方法工程的目的是通过改进来逐步完善。具体表现
如下:
降低劳动强度。
方法工程的特点 求新意识 系统意识
我国根据美国机械工程师学会ASME颁布的标准，结合我国具体情况， 也制订了工作程序分析图表所用的图形符号标准(如下图) 。
操作 运送 检验 等待 存储 操作和检验
2019年6月20日
工艺过程或工作程序中的主要步骤 研究对象从一处到另一处的移动 对物体的品质，数量及操作执行情况的检查 延迟或耽搁 受控制的存储 同一时间或场所由同一人执行操作和检验工作
第四章 方法工程
工艺程序图的实例分析
现以国内某厂电子枪生 产线的工艺程序图为例进 行分析
上图为电子枪结构图 右图为改进前电子枪生 产线工艺程序图
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第四章 方法工程
右图为改进后电子 枪生产线工艺程序 图