设备缺陷管理考核办法(2015年版)(1)

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设备缺陷管理规定办法

设备缺陷管理规定办法第一章总则第一条目的和依据为规范设备缺陷管理工作，保障职工人身安全和设备设施健康运行，制定本规定办法。

本规定办法依据国家相关法律法规、标准以及公司内部管理制度等规定制定。

第二条适用范围本规定办法适用于本公司及其各分支机构和单位所有设备缺陷管理工作。

第三条定义1.设备缺陷：指设备在使用过程中不能满足其设计功能要求，或存在对职工安全、设备正常运行造成危害的现象。

2.设备缺陷管理：指对设备缺陷进行识别、处理、记录、分析和评估的过程。

第二章设备缺陷管理流程第四条设备缺陷识别1.职工可以通过提出设备缺陷通报、开展安全检查等途径识别设备缺陷。

2.职工应当积极参与设备缺陷识别工作，并及时向设备管理人员或上级主管报告。

第五条设备缺陷处理1.设备管理人员或上级主管应当对职工提出的设备缺陷通报及时进行处理，并安排相应的维修、更换等工作。

2.在设备缺陷处理过程中，应当注意保障职工人身安全和设备正常运行。

3.若设备缺陷无法立即处理，需采取措施防止因此引起的事故，同时向相关职工告知相关安全风险。

第六条设备缺陷记录1.设备管理人员或上级主管应当建立设备缺陷记录，并在整个设备缺陷处理过程中进行记录、跟踪和更新。

2.设备缺陷记录中应当包括设备缺陷的基本信息、处理过程中采取的措施、处理结果等内容。

第七条设备缺陷分析1.设备管理人员或上级主管应当对设备缺陷记录进行分析，找出设备缺陷的原因，并提出相应的解决方案。

2.对于存在多次发生的设备缺陷，应当进行深入分析，防止再次发生。

第八条设备缺陷评估1.设备管理人员或上级主管应当对设备缺陷的处理效果进行评估，并将评估结果反馈给职工。

2.根据评估结果，确定是否需要采取更进一步的措施，将前一次处理中未完全解决的问题及时补救完善。

第三章设备缺陷管理措施第九条设备维护保养1.设备维修人员应当按照设备维护保养要求进行工作，防止设备出现缺陷。

2.设备维修人员应当及时提出维护保养建议，并跟踪、落实各项建议。

设备缺陷管理考核细则

设备缺陷管理考核细则一、考核目的设备缺陷管理是企业维护设备良好运行的关键环节，为了保障设备的正常运转，削减设备故障带来的损失，需要建立一套科学严密的设备缺陷管理考核细则。

该考核细则可以对企业设备缺陷管理情况进行全面、客观、公正的评估和监督，引导企业加强设备缺陷管理，提升设备维护水平。

二、考核内容1、设备缺陷分析情况：考核设备缺陷分析的全面性、精准性和时效性，对企业在设备缺陷分析方面做出的表现做出综合评定。

2、设备缺陷防备情况：考核企业到位的设备维护防备措施，检查企业是否依照阅历和数据建立健全设备缺陷防备措施。

3、设备缺陷处理情况：考核企业设备缺陷处理的全面性、适时性、有效性和规范性，以及针对重点缺陷的紧急处理是否到位。

4、设备作业规程及操作规范情况：考核企业订立和执行设备作业规程和操作规范的制度和落实情况，要重点检查是否规范、严格，以及是否适应实际情况的需要。

5、设备缺陷改善情况：考核缺陷改善计划的订立与执行情况，要重点检查企业针对设备缺陷的改善计划的有效性和规范性。

三、考核方法1、定期考核。

企业应设立专门的设备缺陷管理考核小组，定期对企业的设备缺陷管理情况进行考核，最好每半年或一年完成一次考核。

2、考核标准。

考核小组应订立出有关设备缺陷管理的考核标准，对企业的设备缺陷管理情况进行评估和量化。

3、考核指标。

考核小组应依据考核标精准定考核指标，对企业的设备缺陷管理情况进行全面、客观、公正的评估。

考核指标应当包括了对设备缺陷分析、防备、处理、作业规程以及缺陷改善计划的综合评估。

4、考核结果。

考核小组应将考核结果以书面形式通知企业负责人，并将考核结果作为企业设备缺陷管理的紧要参考依据。

企业应依据考核结果适时调整和改进设备缺陷管理的措施，提高设备运行水平和效率。

四、考核标准1、设备缺陷分析情况：（1）缺陷分析方案全面性和精准性；（2）缺陷分析方案的时效性和可行性；（3）缺陷分析方案的实施过程和结果。

2、设备缺陷防备情况：（1）缺陷防备措施的落实情况；（2）防备对策的科学性和有效性；（3）防备对策是否符合企业实际情况。

设备缺陷管理及考核实施办法

南河水力发电厂设备缺陷管理及考核实施办法为了提高发、供电设备管理水平，共同完成发、供电设备和大坝机电设备设施曰常维护任务，根据本厂实际情况和《设备缺陷管理制度》，特制定本办法。

1总则1.1 所有生产人员均应严格执行各项安全生产管理制度。

1.2 在缺陷的发现处理中应严格执行上级指示，各单位之间不得有相互推诿扯皮现象。

1.3 坚持"应修必修，修必修好"的原则。

2 设备缺陷分类按性质和对安全生产的危害程度将设备缺陷分为"重大"和"一般"两大类。

2.1重大设备缺陷指严重威胁安全生产，影响主设备正常运行，消除缺陷必须解列、停机、停电或限制机组出力需要立即处理的。

重大设备缺陷由发现单位写出书面报告交生计科审核后，报生产厂长批准后方可确认。

2.2一般设备缺陷除重大设备缺陷外的其它设备缺陷（不包括照明系统缺陷）。

3 设备缺陷的登记与通知3.1 运行值班人员发现设备缺陷应及时向班长或值长汇报，核实后填好设备缺陷登记表；重大设备缺陷应及时通知检修公司或生计科，在节假日和夜班期间出现重大设备缺陷经班、值长核实后应及时通知值班厂领导，并做好防止缺陷扩大诱发事故的安全措施和事故构想。

3.2 水工机电巡视人员及观测人员在发现设备缺陷后应及时向班长汇报，核实后填好设备缺陷登记表；重大设备缺陷经班长核实后及时通知车间领导或生计科（在节假日和夜班期间及时通知值班厂领导），并做好防止缺陷扩大诱发事故的安全措施和事故构想。

3.3 特殊情况下，当值值长有权直接通知检修主任和有关人员，检修人员不得无故延误处理或修复时间。

3.4 为了认真执行有关电网调度规程，凡属调度管辖设备，在发生设备缺陷需改变运行方式时，应向调度汇报并征得同意。

凡属调度管辖设备，在处理缺陷时，必须取得调度批准方可进行工作，但值班长必须服从生计科的统一安排，积极为消除设备缺陷创造条件。

3.5 在设备缺陷登记中记载的缺陷经当班运行人员、检修主任、生计科专工共同确定为登记错误后，由生计科专工签字注明，可不作处理。

设备缺陷管理办法

设备缺陷管理办法设备缺陷管理办法一、总则为了更好地管理设备缺陷，保证设备的正常使用和运转，提升工作效率和安全性，特制定本办法。

二、管理机构设备缺陷管理机构由设备管理部门负责组成，负责设备缺陷的识别、记录、分析和解决，并定期对设备进行检修和维护。

三、设备缺陷识别1. 设备缺陷的识别可以通过定期检查、日常维护和使用中出现问题等途径进行。

2. 在设备缺陷识别过程中，应仔细记录设备的缺陷现象、出现时间、出现地点等信息，并进行详细的描述。

并及时向设备缺陷管理机构报告。

四、设备缺陷记录1. 设备缺陷管理机构应建立设备缺陷记录表，对每一次设备缺陷进行详细的记录，包括设备信息、缺陷现象、处理方式等。

2. 设备缺陷记录表应定期汇总，并进行分析和总结，以便及时发现设备缺陷的规律和原因，并根据分析结果制定相应的解决措施。

五、设备缺陷分析1. 设备缺陷管理机构应根据设备缺陷记录表的内容进行分析，找出设备缺陷的原因和解决方法，并进行分类和归档。

2. 设备缺陷分析应进行全面、深入，充分了解设备的结构、工作原理和使用规范，以便更好地解决设备缺陷问题。

六、设备缺陷解决1. 设备缺陷管理机构应根据设备缺陷分析的结果，制定相应的设备缺陷解决措施，并指定责任人负责具体实施。

2. 设备缺陷解决措施应包括维修、更换配件、升级更新等，确保设备缺陷得到有效解决，并及时跟进设备的工作情况。

七、设备检修和维护1. 设备缺陷管理机构应定期对设备进行检修和维护，包括日常维护和定期大修等。

2. 设备检修和维护的内容应根据实际情况进行，包括设备的清洗、润滑、磨损部件的更换等，以确保设备的正常运转。

八、设备缺陷培训1. 设备缺陷管理机构应定期进行设备缺陷培训，提高相关人员对设备缺陷的识别和解决能力。

2. 设备缺陷培训的内容应包括设备的结构、工作原理和使用规范、设备缺陷的识别和解决等。

并通过实际操作和案例分析，提高对设备缺陷的应对能力。

九、设备缺陷监督和考核1. 设备缺陷管理机构应定期对设备缺陷情况进行监督和考核，及时调整和完善设备缺陷管理办法。

设备缺陷管理考核细则范文（二篇）

设备缺陷管理考核细则范文一、引言设备缺陷管理是企业运营中至关重要的一环，对保障生产安全和提高生产效率具有重要意义。

为了进一步规范和加强设备缺陷管理，提高员工的责任意识和技能水平，特制定本考核细则。

二、考核目标1. 确保设备缺陷的及时汇报和处理，防止因设备缺陷引发的事故和故障；2. 提高员工对设备缺陷的认识和理解，增强其设备缺陷管理能力；3. 促进相关部门之间的协作与沟通，建立良好的设备缺陷管理机制。

三、考核内容1. 设备缺陷的发现和汇报a. 考核员工能否主动观察和发现设备缺陷，包括但不限于设备异常声音、异味、震动等；b. 考核员工能否及时准确地向上级主管或相关部门汇报设备缺陷，包括缺陷的具体情况和影响程度。

2. 设备缺陷的处理和整改a. 考核员工能否积极参与设备缺陷的处理和整改工作，包括协助相关部门进行故障排查和修复；b. 考核员工能否按照规定的流程和要求，及时报告设备缺陷的处理情况和整改结果。

3. 设备缺陷管理的改进与提升a. 考核员工能否主动提出设备缺陷管理的改进意见和建议，如优化设备维护计划、提升设备质量等；b. 考核员工能否参与设备缺陷管理培训和学习，提高自身设备管理技能和知识水平。

四、考核标准1. 设备缺陷的发现和汇报a. 能够主动观察和发现设备缺陷，包括但不限于设备异常声音、异味、震动等；b. 能够及时准确地向上级主管或相关部门汇报设备缺陷，包括缺陷的具体情况和影响程度。

2. 设备缺陷的处理和整改a. 能够积极参与设备缺陷的处理和整改工作，包括协助相关部门进行故障排查和修复；b. 能够按照规定的流程和要求，及时报告设备缺陷的处理情况和整改结果。

3. 设备缺陷管理的改进与提升a. 能够主动提出设备缺陷管理的改进意见和建议，如优化设备维护计划、提升设备质量等；b. 能够参与设备缺陷管理培训和学习，提高自身设备管理技能和知识水平。

五、考核流程1. 考核前期准备：制定考核计划和细则，明确考核目标和内容，并向员工进行培训和指导；2. 考核实施阶段：组织员工进行设备缺陷管理考核，采取实地观察、问卷调查等方式收集考核数据；3. 考核结果分析：对考核结果进行评估和分析，确定员工的优秀、合格或不合格等评定；4. 考核反馈与改进：根据考核结果向员工反馈，并提出改进建议，督促员工改正不足和提升能力。

设备缺陷管理考核细则

设备缺陷管理考核细则介绍设备缺陷管理是企业中一个重要的环节，不仅是为了保障员工的安全，也是为了保障生产的顺利进行。

为了规范设备缺陷管理，降低意外事故发生率，企业应该制定设备缺陷管理考核细则。

考核内容设备缺陷管理考核内容主要包括以下几个方面：设备缺陷发现及报告1.设备维修人员必须经过专业培训，并熟悉各种设备的运行原理。

当维修人员发现设备缺陷时，应及时向设备使用人报告，对设备缺陷进行描述并加以分类。

2.设备使用人应该对设备进行日常检查，对于发现的问题也应及时向所在管理部门进行报告，同时将问题分为紧急和非紧急。

紧急问题需要立即处理，非紧急问题需要在一定的时间内解决。

设备缺陷处理1.设备管理部门应该制定缺陷处理流程，并配备相应的处理人员。

对于紧急问题应该第一时间进行处理，并将处理情况向使用人和维修人员进行通报。

2.在处理过程中，设备管理部门应该按照处理标准进行处理，并对处理后的设备进行检查，确保设备的正常运行。

设备缺陷跟踪及评估1.在设备缺陷处理过程中，设备管理部门应该建立设备缺陷跟踪体系，并上报到管理层进行评估，以便为设备管理提供重要的参考信息。

2.对于一些重要的设备缺陷，设备管理部门应该制定解决方案，评估方案的实施效果，并开展相关的培训。

设备缺陷预防控制1.设备管理部门应该建立设备缺陷预防控制体系，并对相关部门进行培训及策划。

2.在设备生产制造、安装、运行及维护等各个关键环节中，都应该加强设备缺陷预防控制，将设备缺陷的发生率降至最低。

考核标准设备缺陷管理考核标准应包含以下几个方面：报告准确性设备维修人员和使用人员的报告准确性是设备缺陷管理的重要指标，需要在考核过程中充分考虑。

处理效率设备缺陷处理的效率越高，则设备的生产时间更长，企业效益也越高。

处理质量设备缺陷处理质量是企业安全生产的重要保障，需要在考核过程中充分考虑。

预防控制预防控制是设备缺陷管理的基础，需要重点关注预防控制方面的考核。

结论设备缺陷管理考核细则对于企业的安全生产和企业效益都具有重要的意义。

设备缺陷管理办法

设备缺陷管理办法XXXXXX公司XXXXXX有限公司批准人：_________审核人：_________编写人：_________年月发布设备缺陷管理办法1目的为掌握XXXXXX有限公司（以下简称公司）下属XXXXXX公司运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障设备的安全运行，特制定本办法。

2适用范围2.1本办法规定了XXXXXX有限公司设备缺陷管理工作的工作职责、报表管理、监督检查以及奖惩规定。

2.2本办法适用于XXXXXX有限公司。

3专用术语定义3.1设备缺陷：是运行设备或备用设备不完善，已经或有可能造成设备不正常状态，影响安全生产，影响出力，影响经济运行的异常现象。

4工作职责贯彻执行XXXXXX公司设备缺陷管理办法，加强巡检，及早发现缺陷，及时开展消缺工作。

5管理目标5.1对设备缺陷进行分类，制定相应的现场处理原则，记录、报告程序和消除缺陷等有关内容。

做到小缺陷当值随时处理，重大缺陷集中检修力量抓紧处理。

实现零缺陷管理目标，确保机电设备的安全经济运行。

5.2缺陷按其影响程度分为一、二、三类、一般缺陷及其它缺陷。

5.2.1设备一类缺陷定义：指直接威胁主要设备安全运行或人身安全的缺陷，此类缺陷如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机组、停主变、停母线、停线路或威胁人身安全，属于紧急缺陷。

5.2.2设备二类缺陷定义：指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响电站正常出力或按正常参数运行，属于技术难度较大，需要制定特殊技术措施和安全措施处理，不能在短时间内消除，必须通过机组检修、技术改造、更换重要部件或更新设备才能消除的缺陷。

5.2.3设备三类缺陷定义：指系统无备用设备且需在计划检修中才能消除的缺陷。

此类缺陷不影响设备出力或按正常参数运行，但有危及机组正常运行的可能，需要等到系统或设备退运后在短时间内就可消除的缺陷。

5.2.4设备一般缺陷定义:指设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷。

设备缺陷管理办法

设备缺陷管理办法第一章总则第一条为了保证（以下简称发电公司）机组安全、经济、稳定运行，及时消除设备及系统存在的缺陷，使设备保持良好的健康状态，提高本公司安全生产水平，依据神东电力公司《设备缺陷管理制度》，特制定本办法。

第二条定义和缩略语（一）缺陷分为设备缺陷和设施缺陷，是指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危及人身安全的异常状态和异常现象，如设备的振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，建、构筑物设施和附件的损坏、安全、消防和防洪设施损坏，以及由于异常引起的参数不正常等。

缺陷按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、二、三类缺陷主要指设备缺陷，四类缺陷主要指非设备性缺陷；（二）零类缺陷即紧急缺陷，是指危及主要设备安全运行或人身安全，如不及时消除或采取应急措施，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安全的缺陷；（三）一类缺陷是指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备，通过机组大小修才能消除的缺陷；（四）二类缺陷是指系统无备用设备需在计划检修中才能消除的缺陷，该缺陷不影响设备出力和以正常参数运行，但有危及机组正常运行的可能，需要倒系统运行或必要时需停机停炉后在短时间内就可消除的缺陷；（五）三类缺陷是指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于可随时消除的缺陷；（六）四类缺陷是指非生产设备缺陷，主要指建、构筑物等非生产设施缺陷，主要指主辅设备及其系统以外，对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的缺陷，包括：建、构筑物（门窗，给排水、屋顶、地面、设备基础等）、一般照明（不含生产现场照明）、卫生间、设备标牌、保温油漆等缺陷；（七）重复缺陷是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷；（八）及时消除的缺陷是指在规定的时限内，包括批准延期处理的时限内消除的缺陷；（九）主要指标定义：1.各类缺陷比例＝(各类缺陷数/缺陷总数)×100％；2.消缺率＝(已消除的缺陷数/缺陷总数)×100％；3.各类缺陷消缺率＝(各类消除缺陷数/各类缺陷总数)×100％；4.消缺及时率＝(及时消除的缺陷数/按制度要求应消除的缺陷数)×100％；5.重复发生缺陷率＝(各重复缺陷数之和/缺陷总数)×100％。

设备缺陷管理考核实施细则

经营责任制实施办法华电国际电力股份有限公司莱城发电厂设备缺陷管理考核实施细则1．依据莱城发电厂《设备缺陷管理标准》2．考核内容与标准2.1设备缺陷处理2.1.1 运行人员应及时检查发现并正确登录设备缺陷，在两个小时内将发现的设备缺陷输入微机，急待处理的缺陷应先联系有关班组处理再输入微机。

当值应发现而未及时发现（或发现后未及时．正确登录）的缺陷，一般缺陷每条扣运行部50元，联责生产技术部策划员10元，重大缺陷每条扣200元，联责生产技术部策划员40元。

被生产管理部室专工及以上人员发现的缺陷，每条扣运行部50元，联责策划员10元。

2.1.2缺陷登录不准确或重复，每条扣责任部门50元。

2.1.3每发现一条一．二类缺陷奖励发现人员10元；每发现一条需破坏主要辅机设备备用才能消除或需切换设备．隔离系统才能消除．需生活系统停电．停气．停水才能消除的或其他影响设备安全运行的缺陷奖励发现人员2元。

2.1.4对影响机组安全运行和可能导致改变机组运行方式的重大缺陷，运行人员未及时通知有关部门，每次扣200元；未立即采取防止设备损坏和故障扩大的措施，每次扣100～500元。

2.1.5在缺陷管理中，非法使用他人的用户名和密码故意修改，以逃避考核的，每条扣责任部门1000元。

2.1.6设备管辖部门接到运行人员消缺通知后，应在规定时间到现场（做到白天15分钟．夜间30 分钟）组织消缺，每迟到一次扣责任部门100元；1小时内不到者，每次扣部门负责人100元，并加扣责任部门500元。

2.1.7设备消缺应按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干”的原则来处理。

缺陷限定消除时间为24小时。

未经批准不按期消除者，每条缺陷扣责任部门100元，每超过8小时在原考核的基础上加扣100元，以此类推。

2.1.8设备消缺过程中，需相关专业配合的工作，相关专业应积极配合，并按规定时间完成，否则扣配合部门100元。

同一系统发生原因不明缺陷，各相关部门应积极检查处理分管部分，因推诿．扯皮而影响及时消缺的，经认定后扣责任部门500元。

21-附设备缺陷管理考核办法

附件:设备缺陷管理考核办法（修订）1 总则1.1 为了及时发现，切实掌握，积极消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证安全、经济、文明生产，特制定本办法。

1.2 本管理办法规定了公司设备缺陷的分类、管理要求、责任分工、缺陷处理、验收评价及考核、嘉奖等。

1.3本管理办法适用于公司所辖各类生产设备和各部门、外委项目部。

2 设备缺陷分类2.1设备缺陷定义：设备缺陷指设备出现了性能、零部件及消耗偏离原设计标准或规定要求，即出现下列情况之一的，应确认为设备发生了缺陷。

2.1.1 设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低。

2.1.2 设备或系统的部件失效，造成渗漏（包括汽、水、气、煤、灰、油等）。

2.1.3 设备或系统的部件的失效，造成运行参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警。

2.1.4 设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致。

2.1.5由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、误启动或拒启动。

2.1.6 对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值。

2.1.7 对设备进行检验性试验时，发现反映设备整体或局部状态的指标超标，或有非正常急剧变化。

2.1.8 设备或部件的操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动。

2.1.9 设备运转时存在异常声响、振动或发热现象。

2.2 设备缺陷分类2.2.1按设备缺陷对生产的影响程度分为：（1）一般缺陷：对安全、经济、文明生产有一定影响的设备缺陷。

（2）重大缺陷：凡影响人身和设备安全运行，降低出力及经济性的缺陷。

（3）紧急缺陷：严重危及安全运行，需立即进行处理者。

2.2.2 按处理设备缺陷需要采取的措施分为三类：（1）一类缺陷危及机组安全运行且必须停机才能消除的缺陷。

（2）二类缺陷影响机组安全经济运行，必须而且能够申请低谷停机、降负荷或变更公用系统运行方式、解列公用系统才能消除的缺陷；主要辅机停用并对机组安全构成威胁的缺陷。

缺陷管理考核制度

缺陷管理考核制度为了加强工区缺陷管理制度，确保输电线路的长周期安全稳定运行，规范巡线人员巡视线路和上报缺陷的准确性，结合输电线路实际情况，特制定本制度。

1、巡线人员未及时发现、上报一类设备缺陷或上报缺陷内容出现重大失误，扣除责任人800元，2、巡线人员未及时发现、上报二类设备缺陷或上报缺陷内容出现重大失误造成未遂事故，扣除责任人500元，3、巡线人员未及时发现、上报三类设备缺陷或上报缺陷内容出现重大失误造成未遂事故，扣除责任人100-300元；4、各运行班组未采取措施导致缺陷进一步发展的，发生一次，扣除责任人1000－2000元。

5、巡线人员在巡视线路中发现的缺陷未能及时、准确的上报造成对缺陷漏报并隐瞒缺陷的，发现一次视情节严重扣除责任人200-500元6、巡线人员对装置性缺陷做好记录，造成重复上报重复消缺的扣除责任人50-100元。

7、每月的巡线工作结束后，巡线人员及时上报缺陷，班组长进行认真审核，发生缺陷描述不清、定性不准者，视情节严重扣除责任人和班组长50-200元。

8、巡线人员在巡视线路中应使用《线路巡视标准化作业书》，主任工程师或运行专工不定期的对《线路巡视标准化作业书》使用情况进行检查，发现未使用者扣除责任人50-100元。

9、各巡线人员在下一个月的巡线中应认真对上月上报缺陷的消缺情况进行验收，验收敷衍了事者，视情节严重扣除责任人50-100元。

10、运行专工未能及时反馈、统计上报缺陷的，发生一100元11、各班组对每月的巡视记录及巡视标准化作业书应做好保存，保存时间为一年，没有保存的每本扣除50元12、对于造成事故或障碍的设备缺陷，由安全监察部按照《输电运维工区生产事故调查规程》进行考核处理，原则上安全监察部考核后，不再进行重复考核。

13、扣罚的奖金作为安全生产奖励基金使用。

周俊峰二〇〇八年九月十九日。

设备缺陷管理考核细则

设备缺陷管理考核细则1、前言设备缺陷管理是企业安全生产的重要组成部分。

为了保障生产安全，提高设备整体效率，进一步加强设备缺陷管理，制定了本考核细则。

2、考核内容2.1 设备缺陷管理制度执行情况考核企业应制定设备缺陷管理制度，并对其进行执行情况考核。

主要包括以下几个方面：2.1.1 制度完善情况•设备缺陷管理制度是否涵盖全面•制度是否与其他管理制度相衔接•制度操作程序是否完善2.1.2员工培训情况•设备缺陷管理制度对员工是否进行过培训•培训方式是否科学合理•培训记录是否完整2.2 设备缺陷管理过程考核企业应将设备缺陷管理纳入日常工作中，并对管理过程进行考核。

主要包括以下几个方面：2.2.1缺陷识别•是否建立了设备缺陷识别机制•缺陷识别方式是否科学严谨•缺陷识别流程是否清晰2.2.2缺陷报告•缺陷报告准确性、实时性是否满足要求•对缺陷报告进行有效控制•缺陷报告操作标准是否严格2.2.3缺陷分析•缺陷分析是否完整深入•分析机制是否合理•是否正确识别缺陷根源2.3 设备缺陷管理效果考核企业应在设备缺陷管理过程中，及时掌握设备缺陷的整体效果，并对其进行考核。

主要包括以下几个方面：2.3.1缺陷处理•缺陷处理及时性是否满足要求•缺陷处理结果是否有效•缺陷处理方案是否科学合理2.3.2缺陷总结•是否对缺陷进行总结分析•总结报告是否准确详实•总结报告是否得到领导重视3、考核结果处理企业应对考核结果进行及时处理，并对考核中发现的问题及时整改。

主要措施包括以下几个方面：3.1 奖罚分明对考核中表现优异的个人和部门给予相应奖励，对未达标的个人和部门给予相应的惩罚，以鼓励优胜劣汰。

3.2 及时整改对考核中发现的问题，应在规定的时间内制定整改措施，并保证整改到位。

4、总结设备缺陷管理对企业的安全生产具有重要的意义。

通过本考核细则的制定，可以提高企业设备缺陷管理水平，保障企业的安全生产。

设备缺陷管理考核细则

设备缺陷管理考核细则前言设备缺陷管理是现代化生产管理的一个重要方面。

设备缺陷不仅会影响生产效率，还会危及生产安全。

因此，建立科学、合理的设备缺陷管理考核制度，对于提高设备运行效率和延长设备使用寿命，具有重要作用。

设备缺陷管理考核指标缺陷分类设备缺陷通常分为以下几类：1.设备故障；2.设备缺陷；3.设备维修；4.设备维护；5.维护周期。

考核细则1.设备故障设备故障是指设备出现硬性故障，必须停机进行修理。

对于设备故障的考核，应当根据设备故障率、故障复发率等指标进行考核。

2.设备缺陷设备缺陷是指设备出现软性故障，对设备的正常运行有一定影响，需要及时进行处理。

对于设备缺陷的考核，应当根据缺陷描述比率、处理及时率等指标进行考核。

3.设备维修设备维修是指对设备进行维修处理，使设备重新具有正常运行能力。

对于设备维修的考核，应当根据维修成功率、维修时间等指标进行考核。

4.设备维护设备维护是指对设备进行日常保养，防止设备出现故障或缺陷。

对于设备维护的考核，应当根据维护时间、维护完好率等指标进行考核。

5.维护周期维护周期是指对设备进行定期检查和保养的时间间隔。

对于维护周期的考核，应当根据维护周期的合理性、实施情况等指标进行考核。

考核流程设备缺陷管理考核应当遵循以下流程：1.制定评估指标：制定符合实际情况的评估方案和评估指标，以达到有效评估设备缺陷的目的。

2.评估流程：通过对设备缺陷管理方案的评估，对设备缺陷的管理情况进行有效考核，及时发现和排除设备缺陷和故障。

3.制定具体计划：根据评估结果，对设备缺陷管理计划进行修订，并制定具体的管理计划和实施方案。

4.实施方案：对设备缺陷管理方案进行细化，并落实到具体的管理工作之中，确保设备缺陷得到有效排除和管理。

5.评估结果反馈：对设备缺陷管理的评估结果进行统计和分析，并对管理计划进行修订，以逐步达到良好的设备缺陷管理效果。

结论设备缺陷管理考核是现代化生产管理的一个重要方面，必须建立科学、合理的考核制度。

设备缺陷管理考核办法

临沂中环新能源有限公司设备缺陷管理考核细则编制审核 _____________批准 _____________临沂中环新能源有限公司2008-1-10编制设备缺陷管理考核细则1。

目的本办法以《临沂中环新能源有限公司设备缺陷管理制度》为基本准则，强化其功能，界定其职责；激励职工的积极性，是本办法的初衷。

2。

适用范围本办法适用于本公司所有生产设备缺陷的考核，其它非生产设备缺陷可参照本办法实施.3。

考核范围3.1 运行或备用中的各类设备缺陷的检查和消除工作。

3。

2 运行登记的设备缺陷的流转情况。

3.3试验、专项检查及重点检查中发现的设备缺陷的流转情况。

3。

4 生产调度会上指令消除缺陷的执行情况。

3。

5 一类、二类、三类及七漏等缺陷的消除的安排情况.3。

6 设备缺陷月报中各单位的指标完成情况.3。

7 必须经过停主设备、机组及公用系统才能消除的缺陷，经批准消除时,按时按质消除情况。

4。

考核标准4.1运行或备用中的设备，凡有异常或设备缺陷，运行人员应能发现而未发现,根据设备缺陷的性质分别作如下考核：一类设备缺陷每项扣２００元.二类设备缺陷每项扣１００元。

三类设备缺陷每项扣５０元。

4.2 运行值班人员工作中发现了设备缺陷而未进行缺陷单填写，按未发现考核。

4.3 设备缺陷单填写不清楚；部位应可能明确而不明确;检修交待不清楚,漏项等,每项扣10元。

4.4未及时到场消缺和未在核定的消缺期限内完成消缺工作，为消缺不及时,每项每日扣20元.4.5 设备缺陷项目填入设备缺陷单后一个工作日内无响应，按设备缺陷性质考核责任部门：一类设备缺陷每项扣２００元.二类设备缺陷每项扣１００元。

三类设备缺陷每项扣５０元.4。

6工程部未及时派人消除缺陷，无特别原因延误消缺工作的，每项扣50元，造成影响的加倍考核。

因缺陷牵涉到几个专业时，未转给其它专业(部门），延误消缺工作,未转出专业（部门）按消缺不及时考核。

专职工程师应督促检修人员对一、二类及重大设备缺陷的消缺工作，因督促不力延误消缺工作的每项扣20元。

设备缺陷管理考核办法(2015年版)(1)

设备缺陷管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的机组缺陷管理,提高机组的健康水平和管理水平,特制定本奖惩实施细则。

第二条坚持以降低缺陷发生率，提高消缺及时性,坚持以奖励和考核并举的方针，实现设备由修变养.第二章考核内容与标准第三条设备缺陷处理1、运行人员应及时检查发现并正确登录设备缺陷，在两个小时内将发现的设备缺陷输入微机，急待处理的缺陷应先联系有关维护部处理再录入FAM缺陷。

当值应发现而未及时发现（或发现后未及时、正确登录)的缺陷，一般缺陷每条考核发电部50元,重大缺陷每条考核200元。

2、缺陷登录不准确或重复，每条考核责发电部50元。

3、对影响机组安全运行和可能导致改变机组运行方式的重大缺陷，运行人员未及时通知有关部门，每次考核1000元；未立即采取防止设备损坏和故障扩大的措施,每次考核500～1000元。

4、在缺陷管理中,非法使用他人的用户名和密码故意修改，以逃避考核的，每条考核责任部门1000元.5、设备管辖维护部接到运行人员消缺通知后，应在规定时间到现场（做到白天15分钟、夜间30 分钟）组织消缺，每迟到一次考核责任维护部200元；1小时内不到者，每次考核维护部负责人200元。

6、各维护部应合理安排夜间值班力量，夜间值班需由部门正式员工带班，按时参加每天晚7:00的值班调度会议，未安排正式员工值班或不参加值班调度会议每次考核200元.7、各维护部应白天上班期间6小时内,夜间值班期间12小时内认领缺陷，每超1小时认领缺陷考核责任部门50元.8、设备消缺应按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干”的原则来处理。

缺陷限定消除时间为24小时.未经批准不按期消除者，每条缺陷考核责任维护部100元，每超过8小时在原考核的基础上追加考核100元，以此类推。

9、设备消缺过程中，需相关维护部配合的工作，相关部门应积极配合,并按规定时间完成，否则每次考核配合部门100元。

系统、设备发生原因不明的缺陷，各相关部门应积极检查处理分管部分，因推诿、扯皮而影响及时消缺的，经认定后视情节考核责任人100~500元。

生产设备消缺管理及考核办法

生产设备消缺管理及考核办法HFZD-SC-SC02生产设备消缺管理及考核办法生产设备消缺管理及考核办法第一章总则第一条为了提高我厂生产设备的管理水平，提高设备健康水平，保证机组的安全、经济运行，特制定本办法。

第二条设备缺陷管理通过厂内局域网上电力资产管理系统(PAM)统一管理。

第三条设备缺陷的消除情况列入月度经济责任制和年度安全承包奖中考核。

第二章职责第四条运行部负责设备的日常巡回检查、缺陷录入、审核、缺陷验收工作。

配合检修部做好消缺的各项措施，为消缺创造良好的工作条件和安全保障。

第五条检修部负责设备的定期检查及缺陷的消除工作。

消缺要及时、认真负责，确保设备安全可靠，努力提高消缺质量。

第六条策划部负责设备缺陷的考核及统计工作。

对消缺情况进行监督，跟踪处理情况并进行缺陷的技术分析。

同时，根据本办法要求于5日前提出上个月的考核意见报厂分管领导批准后在月度综合奖考核。

第七条信息中心负责消缺管理系统软硬件的维护工作，保证消缺管理计算机网络的正常运行。

第三章设备缺陷管理第八条检修、运行人员必须按规定进行设备巡回检查，及时发现设备存在的缺陷和隐患，确保缺陷的及时发现与处理。

第九条运行部、检修部巡检人员在巡回检查时发现的设备缺陷统一由运行部人员负责登录。

缺陷登录要按软件格式要求进行，内容要完整、准确、详实。

经运行部相关人员审核后流转至检修部相关人员进行检修审核。

(记录、运行审核的时间和执行人由计算机自动生成)第十条检修部点检员(技术员)、专工、主任(公休、节假日由部值班负责人)每天在管理计算机上查阅设备缺陷，及时对设备缺陷进行确认,在管理计算机上录入缺陷所属班组及相关内容后签发检修“工单”流转至检修部各班组。

对已下达工单的缺陷，如需要转专业处理，由检修部专工(节假日由部值班员)以上人员负责变更专业。

(检修确认、签发工单的时间和执行人由计算机自动生成) 第十一条检修部各班组每天在管理计算机上查阅检修“工单”，接到“工单”后应及时组织消缺。

设备缺陷管理考核办法(2015年版)(1)

设备缺陷管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范公司的机组缺陷管理，提高机组的健康水平和管理水平，特制定本奖惩实施细则。

第二条坚持以降低缺陷发生率，提高消缺及时性，坚持以奖励和考核并举的方针，实现设备由修变养。

第二章考核内容与标准第三条设备缺陷处理1、运行人员应及时检查发现并正确登录设备缺陷，在两个小时内将发现的设备缺陷输入微机，急待处理的缺陷应先联系有关维护部处理再录入FAM缺陷。

当值应发现而未及时发现（或发现后未及时、正确登录）的缺陷，一般缺陷每条考核发电部50元，重大缺陷每条考核200元。

2、缺陷登录不准确或重复，每条考核责发电部50元。

3、对影响机组安全运行和可能导致改变机组运行方式的重大缺陷，运行人员未及时通知有关部门，每次考核1000元；未立即采取防止设备损坏和故障扩大的措施，每次考核500～1000元。

4、在缺陷管理中，非法使用他人的用户名和密码故意修改，以逃避考核的，每条考核责任部门1000元。

5、设备管辖维护部接到运行人员消缺通知后，应在规定时间到现场（做到白天15分钟、夜间30 分钟）组织消缺，每迟到一次考核责任维护部200元； 1小时内不到者，每次考核维护部负责人200元。

6、各维护部应合理安排夜间值班力量，夜间值班需由部门正式员工带班，按时参加每天晚7:00的值班调度会议，未安排正式员工值班或不参加值班调度会议每次考核200元。

7、各维护部应白天上班期间6小时内，夜间值班期间12小时内认领缺陷，每超1小时认领缺陷考核责任部门50元。

8、设备消缺应按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重要缺陷连续干”的原则来处理。

缺陷限定消除时间为24小时。

未经批准不按期消除者，每条缺陷考核责任维护部100元，每超过8小时在原考核的基础上追加考核100元，以此类推。

9、设备消缺过程中，需相关维护部配合的工作，相关部门应积极配合，并按规定时间完成，否则每次考核配合部门100元。

系统、设备发生原因不明的缺陷，各相关部门应积极检查处理分管部分，因推诿、扯皮而影响及时消缺的，经认定后视情节考核责任人100～500元。