中共武汉钢铁(集团)公司委员会文件

中共武汉钢铁（集团）公司委员会文件
钢发〔2012〕12号
中共武汉钢铁（集团）公司委员会武汉钢铁
（集团）公司关于加强企业文化建设的
实施意见
公司各直属单位党委（总支），各直属单位，各部、室：企业文化建设是社会主义文化事业的重要组成部分，加强企业文化建设是国有企业的一项重要责任。

为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，深入推进武钢企业文化建设，进一步提升武钢的软实力，实现“一大目标、三个转变、五项理念”，更好地担当起中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，现就加强武钢企业文化建设提出如下实施意见。

一、充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性
加强企业文化建设，是中央企业的重要责任。

中央企业既是党执政的经济基础，也是弘扬民族精神、促进社会进步的承载者和推动者。

武钢作为中央直管的骨干企业，必须大力推进企业文化建设，坚持用社会主义核心价值体系引导广大干部职工的思想，形成共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。

加强企业文化建设，是武钢不断提升软实力的迫切需要。

国内外优秀企业的实践充分证明，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

没有企业文化的积极引领，没有文化软实力的极大提升，武钢不可能建设成为世界一流企业。

面对新形势和新任务，武钢必须把企业文化建设置于发展战略高度予以重视，采取切实措施推进企业文化建设与企业生产经营和改革发展协调发展。

加强企业文化建设，是满足职工群众不断增长的文化生活的现实需求。

“十一五”期间，武钢在企业发展和效益提高的基础上，不断提高职工收入水平，是职工收入增长最多的时期。

随着职工生活水平的不断提高，丰富精神文化生活已越来越成为职工群众的热切愿望。

加强企业文化建设，提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，更好满足职工精神需求，有利于促进职工群众的全面发展，提升职工群众的幸福指数。

二、武钢企业文化建设取得的成绩和存在的不足
武钢是一个有着50多年历史的国有企业，在长期的生产经营和改革发展实践中，沉淀了底蕴深厚的企业文化。

特别是“十一五”以来，公司高度重视企业文化建设，提炼出“质量效益、诚信共赢、创新超越”的企业核心价值理念，形成了“以人为本、体系完备、特色鲜明、融入实践”的企业文化特征。

一是建立了企业文化理念、行为、视觉三大识别体系和十项子文化建设推进体系，促进了公司各项改革和发展任务的顺利实现；二是采取多种方式加大企业文化和形象的宣传，进一步提升了武钢的知名度
和美誉度，促进了武钢品牌价值大幅提升；三是积极推进重组企业文化融合，促进了集团公司与重组企业之间的认知和认同；四是加强职工文化生活建设，打造了一批在行业及省市有影响的品牌活动，扩大了武钢的知名度；五是推进了基层群众文化活动的蓬勃发展，培养了大批群众文艺骨干，提高了职工文化素质。

企业文化的建设和发展，显著增强了武钢的软实力，为“十一五”规划的全面完成提供了坚实的智力基础和文化支撑。

我们也必须看到，武钢企业文化建设仍然存在一些不适应新形势新任务要求的问题。

主要表现在：对企业文化建设的重要性认识有待提高，企业文化建设体制机制有待理顺，企业文化倡导与践行存在一定脱节，优秀的企业文化传统有待传承发扬，文化产业发展滞后，重组企业文化融合有待进一步加强，企业文化对外认知度有待进一步提高，企业文化建设队伍青黄不接、待遇地位有待改善。

加强企业文化建设，必须抓紧解决这些矛盾和问题。

三、加强企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则
加强企业文化建设，必须以党的十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以社会主义核心价值体系为思想引领，以“一大目标、三个转变、五项理念”为主题，进一步践行“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念，满足广大职工群众文化需求，建设独具特色的企业文化。

武钢未来十年企业文化建设的总体目标是：企业凝聚力进一步增强，员工对企业的忠诚度不断提升；员工队伍综合素质明显提高，高素质文化人才队伍发展壮大，人力资源结构进一步优化；
武钢品牌价值不断提升，企业知名度和美誉度进一步扩大；重组企业文化进一步融合，集团掌控能力不断增强；文艺创作业内领先，文化活动丰富多彩；职工幸福指数进一步提高。

实现上述目标，必须坚持以下原则。

（一）坚持以人为本的原则。

搭建职工发展平台，提供职工发展空间，挖掘职工潜能，激发职工的积极性、创造性和团队精神，实现职工价值与企业科学发展的有机统一。

（二）坚持继承和创新相结合的原则。

弘扬优秀传统，勇于创新，积极接纳重组企业及社会优秀文化，形成兼容并蓄、吐故纳新、与时俱进的企业文化。

（三）坚持集团文化与所属企业亚文化相统一的原则。

集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各单位（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑，必须在核心价值理念、主要行为规范、重要识别系统上与集团公司协调一致。

同时鼓励优秀亚文化的建设发展。

（四）坚持求真务实的原则。

企业文化建设要与生产经营管理、企业改革发展、精神文明建设和党建思想政治工作紧密结合，不断拓宽工作领域和方式方法。

（五）坚持企业投入与适度市场运作相结合原则。

企业文化建设费用要纳入年度经营预算，逐步加大文化团体、文化场馆等职工文化生活建设市场化力度。

四、加强企业文化体系建设，进一步提升武钢软实力
（一）加强武钢识别系统的文化建设。

要采取多种方式大力
宣贯“质量效益、诚信共赢、创新超越”的核心价值理念，发挥其在武钢企业文化建设中主导作用。

要加强行为养成与规范，严格执行《武钢员工行为规范手册》，加强职工行为养成。

强化企业标识的规范管理，对关系武钢形象的重要场所，加强企业形象设计和管理。

（二）加强十项子文化建设。

要充分发挥企业文化推进委员会和相关职能部门的作用，大力发掘、提炼和推进科技创新、品牌、质量、执行、管理、思想道德、节约、安全环保、廉洁、职工文化十项子文化建设，促进企业文化建设落地生根。

（三）提升企业文化的认知度和认同度。

要采取多种方式推进企业文化进班组、进现场、进社区，做到广覆盖、强渗透，进一步提高广大职工对企业文化的认知度和认同度。

要充分利用大型户外广告、高层次的展览会及国内外重要媒体宣传等多种方式展示武钢良好形象，宣传武钢优良业绩，扩大武钢的知名度和美誉度。

（四）继续推进重组企业文化融合。

要进一步发挥各战线、各部门在推进重组企业文化融合工作方面的积极作用，做到齐抓共管。

要把握共性和个性相结合、统一性和灵活性相结合的文化融合原则, 处理好集团文化与重组企业文化的关系，积极稳妥地推进重组企业文化融合。

（五）推进跨国文化的和谐共融。

要适应武钢“走出去”战略的需要，做好海外企业、中外合资企业中跨国文化的调研，识别文化差异，掌握武钢驻地国与投资外方国别的文化习俗，采取
针对性的文化管理措施。

要坚持求同存异、沟通协调、相互尊重的方针，实现武钢与驻地国及外方投资者文化的和谐共融。

（六）加强职工群众文化建设。

职工群众文化是企业文化的有机组成部分，是传导、弘扬企业文化的有效抓手。

要坚持组织丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动。

继续开展“迎新长跑”、“武钢之春”、“五一之歌”和“武钢之夏”等品牌活动。

开展以广场文化、街头文化、家庭文化为主要内容的各种群众性的兴趣爱好活动。

积极发挥文艺、体育等各种业余协会作用，创造条件鼓励职工文艺创作，继续巩固武钢文学创作、武钢文工团、剪纸、书法、摄影等实力居中央企业一流水平的地位。

完善职工文化协会活动机制，增强其活力和辐射力，推进基层群众文化活动的蓬勃发展。

五、发挥主渠道作用，大力推进企业文化建设
（一）发挥报刊等媒体在企业文化建设中的重要作用。

报刊、电视、网络等媒体要发挥正确的导向作用，营造积极向上的舆论氛围，为满足职工群众精神文化需求和人的全面发展提供更多的精神文化产品。

要积极研究新形势下互联网的传播特点，加强和改进网络建设和管理，加强网上舆论引导。

（二）发挥文化场馆在企业文化建设中的重要作用。

要充分发挥博物馆的厂情厂史教育功能，加强文化展示窗口作用，丰富和完善博物馆展陈内容，继续引入先进的展示手段，不断增强吸引力。

要充分利用职工文化活动场馆，开展丰富多彩的业余活动，与社区开展共建活动，以群众喜闻乐见的方式积极开展爱国主
义、集体主义、社会主义以及形势任务教育，牢牢占领思想舆论的主阵地。

（三）发挥对外宣传在企业文化建设中的重要作用。

健全对外宣传机构，完善对外宣传管理机制，充分调动各单位参与外宣工作积极性，形成整体一盘棋的大外宣工作格局。

要做好重大突发事件应对预案，完善新闻发布制度。

（四）加强和改进新闻宣传工作。

坚持马克思主义新闻观，牢牢把握正确导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，发挥服务生产经营、促进改革发展、弘扬主流文化、疏导职工思想、做好舆论引导的重要作用，保障广大职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。

（五）加强和改进宣传理论工作。

要坚持社会主义核心价值体系在意识形态领域的引领作用，把社会主义核心价值体系融入形势任务教育、理论学习、精神文明建设等全过程。

继续开展形势任务主题教育、部长访谈等活动，围绕生产经营中心工作，增强宣传思想文化工作的影响力和渗透力。

要以学习型党组织建设为主线，深入加强中心组学习，进一步提高各级领导干部的思想文化素质。

六、加强人才队伍建设，为企业文化建设提供人力资源保障
（一）造就高层次企业文化领军人物。

高层次领军人物是武钢企业文化建设的中坚力量。

要实施“510”工程，即未来10年，要培养造就10名企业文化专家、10名新闻宣传首席师、10名宣传理论核心人才、10名文艺创作旗手。

要创新人才培养
模式，实施高端紧缺文化人才培养计划，搭建文化人才高端成长平台。

（二）造就高素质企业文化人才队伍。

要加强专业文化工作队伍的培养和引进，抓紧培养善于开拓文化新领域的创新人才、掌握现代传媒技术的专门人才、适应文化走出去需要的国际化人才。

要加强基层文化人才队伍建设，促进文化人才整体素质提升。

（三）加强职业道德建设和作风建设。

文化工作者要成为优秀文化的生产者和传播者，必须加强自身修养。

广大文化工作者要自觉践行社会主义核心价值观和武钢核心价值理念，践行员工行为规范，加强行为养成，做道德品行和人格操守的示范者。

七、进一步解放思想，构建有利于加强企业文化建设的机制保障
（一）健全企业文化建设投入机制。

要设立规范的企业文化建设专项经费，按工资总额0.5%提取经费并纳入经营预算，实行专款专用。

企业文化建设主管部门要保证专项资金使用的安全、有效。

要加大企业文化建设软件和硬件投入，为文化建设提供必需的保障。

（二）健全企业文化建设的学习培训机制。

各级领导干部既要积极倡导、培植、传授企业文化，又要带头践行、创新、深化企业文化。

要把企业文化培训纳入公司整体培训规划，继续对管理干部、新进厂员工及新提拔领导干部开展企业文化培训，推进企业文化进课堂、上教材，不断提升全员的企业文化意识。

企业文化骨干队伍要采取“走出去、请进来”等方式，与外部企业交
流企业文化建设的理论成果和实践经验，拓展武钢文化建设的视野。

（三）健全有利于企业文化人才培养开发使用机制。

要进一步打破束缚人才管理使用的条条框框，充分调动广大文化建设工作者的积极性和创造性。

要关心企业文化工作者的成长，疏通和拓展其发展的多种通道，及时把优秀的企业文化干部交流到相应岗位。

要创造条件引进文化专业人才，充实文化建设队伍力量。

要把取得突出业绩的文化人才纳入公司科技人才表彰奖励序列，通过年薪制、突出贡献奖、项目（课题）工资制等多种激励方式，进一步提高文化工作者待遇。

八、加强对企业文化建设的组织领导，持续推进企业文化的建设发展
（一）党政“一把手”要切实加强对企业文化建设的领导。

企业文化建设实行“一把手”负责制。

各级党政主要领导要把企业文化建设摆在全局工作重要位置，切实增强企业文化建设的重大责任。

要把企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。

要把企业文化建设情况纳入各单位考核评价体系，纳入“三文明”评比表彰，作为衡量领导班子和领导干部工作业绩的依据之一。

（二）加强和改进文化建设管理体制。

要建立与国际一流企业体制惯例接轨、适应现代市场竞争需要、符合特大型跨国经营企业实际的文化建设管理体制，加强专业管理，提高权威性。

要健全企业文化建设相关制度，完善企业文化建设考评制度，建立
定期检查反馈制度和持续改进制度，形成有计划、有实施、有检查、有奖惩的企业文化建设考评机制。

（三）齐抓共管发挥合力优势。

群团系统要发挥自身优势，创新思路，加大文化建设的力度。

企业文化建设推进委员会各职能部门，要以子文化建设为推手，促进企业文化建设落地生根。

财务部门要确保企业文化建设专项费用按规定执行到位。

人事部门要在人才培养开发使用激励上积极创造条件，充分调动广大企业文化工作者的积极性和创造性。

附件：武钢十项子文化建设责任分工推进表
中共武汉钢铁（集团）公司委员会
武汉钢铁（集团）公司
二〇一二年八月二十二日
附件
武钢十项子文化建设责任分工推进表
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主题词：企业文化建设意见
中共武汉钢铁（集团）公司委员会办公室2012年8月24日印发—14—。