企业采购合同法律风险防范
采购法律风险防控
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，采购过程中往往隐藏着各种法律风险，如果不能有效地加以防控，可能会给企业带来严重的经济损失和法律纠纷。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的知识和方法，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同风险采购合同是采购活动中的核心法律文件，其条款的完整性、准确性和合法性直接关系到采购双方的权益和义务。
常见的采购合同风险包括：1、合同主体风险在签订采购合同前，必须对供应商的主体资格进行严格审查。
如果供应商不具备合法的经营资格，或者存在虚假注册、冒用他人名义等情况，那么一旦发生纠纷，企业的合法权益将难以得到保障。
2、合同条款风险采购合同中的条款应当明确、具体、无歧义。
例如，对于货物的质量标准、数量、价格、交付时间、地点、付款方式、违约责任等重要条款，必须进行详细的约定。
如果合同条款模糊不清，容易导致双方在履行合同过程中产生争议。
3、合同形式风险采购合同应当采用书面形式，并加盖双方的公章或合同专用章。
如果采用口头合同或者简单的传真、电子邮件等形式，可能会因为证据不足而难以维护企业的权益。
二、知识产权风险在采购过程中，如果涉及到知识产权的交易，如购买专利产品、软件等，企业需要特别注意知识产权风险。
常见的知识产权风险包括：1、侵权风险如果供应商提供的货物或服务侵犯了他人的知识产权，那么企业作为购买方可能会被卷入侵权纠纷，承担相应的法律责任。
2、知识产权归属风险在采购合同中，应当明确知识产权的归属。
如果没有明确约定，可能会导致知识产权的归属不清，给企业后续的使用和开发带来障碍。
三、反垄断和不正当竞争风险在采购活动中，企业还需要遵守反垄断和不正当竞争的法律法规。
常见的反垄断和不正当竞争风险包括：1、垄断协议风险如果企业与供应商之间达成垄断协议，如固定价格、划分市场、限制产量等，将违反反垄断法，面临严厉的法律制裁。
2、滥用市场支配地位风险如果企业在采购市场上具有市场支配地位，并且滥用这种地位，如拒绝交易、限定交易、差别待遇等，也将受到反垄断法的规制。
风险的防控措施【通用4篇】
风险的防控措施【通用4篇】篇一：风险的防控措施篇一一、采购合同存在的主要风险采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性。
它往往是由于合同主体外部的合同法律环境发生变化，或由于作为合同主体的企业及其员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权利、履行义务而造成的。
目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同的内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等，这些风险潜伏于采购合同从项目立项到合同履行完毕的整个过程中。
二、采购合同签订前的风险及其防范（一）审查相对方主体资格采购合同签订前，应对供应商的资格进行认真审查，判断对方当事人是否具有相应民事行为能力。
主体分为自然人和法人两类。
对自然人而言，须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力。
对于公司法人，要查验供应商的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业的资质许可证书以及有效的合同签订授权证明等。
特别要专注其基本信息，如法人代表、地址及年检情况。
如发现可能发生伪造资质证明、虚报注册资本或已被吊销营业执照等可能影响供应商履约能力的情况，应到工商局等部门查询该企业的基本状况。
（二）调查相对方履约能力在合同签订前，须通过各种方式和渠道对对方的资信情况进行调查，掌握对方的履约能力，如调查该企业的行业地位，商业信誉、产品的销售渠道和市场份额，企业的履约记录、企业财务报表上体现的盈利能力、是否受到任何行政处罚及处罚是否影响企业的商誉或履约能力等，为避免合同风险提供有力保障。
对于金额较大的合同，最好要求对方提供担保。
（三）规范招投标管理为体现公开、公正、公平原则，抑制腐败等，往往采取招标方式进行，但也存在如掌控市场信息不足、信息不对称、采购企业信息泄露、市场价格变动等法律风险。
因企业采购招标法律风险后果非常严重，可以通过以下努力来降低和控制：1.充分认识自身资源、承接能力，量力而为，坚持“有所为，有所不为”的竞争心态。
采购法律风险防控
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动已成为企业运营的重要环节之一。
然而，在采购过程中，企业可能会面临各种法律风险，如果不能有效地加以防控，这些风险可能会给企业带来严重的经济损失和法律责任。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的方法和策略，对于企业的健康发展至关重要。
一、采购合同风险采购合同是采购活动中的核心法律文件，它规定了采购双方的权利和义务。
然而，合同签订过程中可能存在诸多风险。
1、合同条款不明确合同条款如果表述模糊、不清晰，容易导致双方对合同的理解产生分歧。
例如，对于产品的质量标准、交货时间、付款方式等关键条款，如果没有明确的约定，可能会引发纠纷。
2、违约责任不清晰如果合同中对违约责任的界定不明确，当一方违约时，另一方可能难以获得有效的赔偿，从而造成经济损失。
3、法律适用和争议解决条款不当选择不恰当的法律适用和争议解决方式，可能会增加解决纠纷的成本和难度。
比如，选择了对对方有利的法律或不熟悉的仲裁机构。
为了防控采购合同风险，企业在签订合同前，应当仔细审查合同条款，确保各项内容清晰明确、公平合理。
同时，可以寻求专业法律人士的帮助，对合同进行审核和修改。
二、供应商选择风险选择合适的供应商是采购成功的关键，但在供应商选择过程中也存在法律风险。
1、供应商资质审查不严如果没有对供应商的资质、信誉、生产能力等进行充分的审查，可能会选择到不具备履约能力的供应商，导致合同无法正常履行。
2、供应商的垄断或不正当竞争某些供应商可能会利用其市场地位进行垄断或不正当竞争，如强制搭售、限制交易等，损害采购方的利益。
企业应当建立完善的供应商评估和选择机制，通过实地考察、背景调查、参考其他客户评价等方式，全面了解供应商的情况。
同时，要遵守反垄断和反不正当竞争的法律法规，维护市场公平竞争。
三、知识产权风险在采购过程中，如果涉及到技术、专利、商标等知识产权相关的产品或服务，可能会存在知识产权侵权的风险。
1、采购的产品侵犯他人知识产权企业采购的产品如果未经授权使用了他人的专利、商标或版权，可能会被追究侵权责任。
煤炭企业采购合同管理法律风险识别与防范探究
煤炭企业采购合同管理法律风险识别与防范探究煤炭企业采购合同管理是该企业正常运营的重要组成部分，但在实施过程中可能会面临许多法律风险。
因此，煤炭企业必须根据自身的实际情况，识别可能存在的法律风险，并采取措施加以防范。
一、合同签订阶段的法律风险在煤炭企业与供应商签订采购合同的过程中，可能会面临以下风险：1. 格式不规范如果采购合同的格式不规范，可能会漏洞百出，从而带来法律风险。
煤炭企业必须确保采购合同的格式规范，避免因格式问题导致争议。
2. 约定条款过于宽泛煤炭企业在采购合同中必须明确双方的权利义务，而如果约定条款过于宽泛，可能导致争议。
煤炭企业应该在签订合同之前仔细审核每个约定条款，确保其具体明确。
3. 知识产权保护问题在采购合同中，知识产权保护问题也可能会引起法律争议。
如果煤炭企业采购的产品涉及知识产权，必须要确保供应商有权进行销售，并且采购合同对于知识产权的保护力度足够。
1. 交付问题煤炭企业在向供应商支付货款之前应该确保供应商能够按照合同要求及时交付产品，避免货款被占据或损失。
2. 质量问题产品的质量问题可能会产生争议，甚至给企业带来重大损失。
煤炭企业在采购合同中应该明确质量标准，尽可能避免形成争议。
3. 违约问题企业在采购合同中也应该规定双方的违约责任和处罚措施，确保供应商按时履行合同条款。
三、法律风险的防范措施为避免因合同管理而带来的法律风险，煤炭企业可以采取以下措施：1. 审核合同内容企业在签订合同之前，应该对合同内容进行逐条审核，确保条款明确、合法、规范。
2. 关注法律法规企业要关注相关的法律法规，不断更新自己的法律知识，并确保与合同内容相符。
3. 掌握供应商信息企业在选择供应商时，应该尽可能掌握其相关信息，包括资质、信誉、经营能力等，从而选择信誉度高的供应商，减少风险。
4. 建立合同管理制度企业可以建立合同管理制度，规范合同签订、执行以及管理等方面的相关流程和规则，从而提升合同管理的效率和风险控制能力。
采购中的风险管理与法律风险防范
采购中的风险管理与法律风险防范在商业交易中，采购是一项重要的活动，它涉及到供应链的各个环节。
然而，采购过程中存在着各种风险，特别是法律风险。
本文将探讨采购中的风险管理及如何防范法律风险。
一、风险管理在采购中的重要性采购是企业不可或缺的一环，通过采购能够获取到所需的物料、设备和服务。
然而，采购活动涉及到供应商选择、合同签订、交付和支付等许多环节，其中蕴含着各种风险。
1. 风险的潜在影响：采购中存在着供应商违约、产品质量问题、价格波动等潜在风险，这些问题可能会导致交货延误、影响生产计划、增加成本等，进而对企业的正常运营产生不利影响。
2. 风险的成本：一旦风险发生，企业可能需要承担额外的成本，包括回购、损失赔偿、产品更换等费用，这些成本将直接影响企业的盈利能力。
3. 国内外法律法规的复杂性：采购是一个国际性的活动，涉及到不同国家和地区的法律法规，例如合同法、贸易法、著作权法等。
对这些法律法规的不了解或违反可能导致法律风险，甚至引发法律纠纷。
二、风险管理策略为了降低采购活动中的风险，企业可以采取以下策略来进行风险管理：1. 供应商预审和选择：在供应商选择阶段，企业应严格评估供应商的信誉、资质、供货能力等情况，以减少获取不合格产品或服务的风险。
通过预审供应商，企业可以对其进行审查，包括查阅其经营资质、财务状况、产品质量记录等。
2. 合同管理：在签订采购合同时，企业应明确双方的权利和义务，并约定详细的交付时间、质量标准、付款方式等条款。
合同应具备明确的责任追究和争议解决机制，以便在风险发生时能够及时解决纠纷。
3. 风险评估和预测：企业可以运用风险评估的方法，对采购活动中的潜在风险进行识别、评估和预测。
通过风险评估，企业可以发现潜在的风险点，并采取相应的措施或备案计划。
4. 供应链可追溯性：为了降低风险，企业可以建立供应链的可追溯性，即通过有效的追溯系统追踪和管理供应链的始发源和流向。
这将有助于解决产品质量问题、假冒伪劣产品等风险。
采购合同的法律风险与防范
采购合同的法律风险与防范在商业活动中，采购合同是一种常见的合同形式。
采购合同是指买方与卖方之间就商品或服务的交付、价格、数量等方面达成的协议。
然而，由于商业环境的复杂性和不确定性，采购合同存在着一定的法律风险。
本文将探讨采购合同的法律风险，并提出相应的防范措施。
首先，采购合同存在的一个法律风险是合同履行风险。
在签订采购合同后，卖方可能无法按时交付商品或提供服务，或者提供的商品或服务与合同约定不符。
这可能导致买方无法按时完成生产或交付客户，从而造成经济损失。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应对卖方的信誉进行调查，并在合同中明确约定交付时间、质量标准和违约责任等条款。
此外，买方还可以要求卖方提供履约保证金或采取其他担保措施，以确保合同的履行。
其次，采购合同还存在着合同解释风险。
由于合同文本的表述可能存在歧义，买方和卖方对合同的解释可能存在分歧。
当双方发生争议时，法院或仲裁机构将根据合同的字面意义、合同的目的和交易习惯等因素来解释合同。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确合同条款的表述，并在合同中明确约定争议解决方式，如仲裁或法院管辖等。
此外，买方还可以寻求法律专业人士的意见，以确保合同的合法性和有效性。
此外，采购合同还存在着价格波动风险。
由于市场供求关系的变化，商品价格可能出现波动，导致买方和卖方之间的利益分配发生变化。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应尽量明确价格调整机制，如价格指数、固定汇率等，并在合同中明确约定价格调整的条件和方式。
此外，买方还可以与卖方签订长期合作协议，以稳定价格和供应。
最后，采购合同还存在着知识产权风险。
在某些情况下，买方可能需要向卖方提供技术信息或使用卖方的知识产权。
然而，卖方可能未能履行保密义务，或者未经授权擅自使用买方的知识产权。
为了降低这一风险，买方在签订合同时应明确约定保密义务和知识产权的归属，并在合同中明确约定违约责任和救济措施。
此外，买方还可以要求卖方提供相关的技术保证和技术支持，以确保知识产权的安全和有效使用。
采购合同签订的风险把控3篇
采购合同签订的风险把控3篇篇1采购合同签订是企业日常运营中极为重要的一环，通过采购合同的签订，企业能够确保所需物资和服务的供应。
然而，采购合同签订中存在许多潜在的风险，如果不加以把控，可能会对企业带来重大损失。
因此，本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面来介绍采购合同签订的风险把控措施。
一、风险识别1. 合同标的不清晰：在签订合同前，必须确保合同标的明确，包括物资、服务、数量、质量、价格、交付时间等。
如果合同标的不清晰，可能导致供需双方对合同内容理解不一致，最终引发纠纷。
2. 合同条款漏洞：合同条款是双方权利义务的约定，如果合同条款存在漏洞或不完善，可能会给一方带来损失。
因此，在签订合同前，要仔细审阅合同条款，确保双方权利义务明确。
3. 供应商资质不合格：选择合适的供应商是确保采购合同顺利执行的关键。
如果供应商资质不合格，可能导致物资质量不达标，影响企业生产运营。
二、风险评估1. 合同履行风险评估：在签订合同前，需要对合同履行过程中可能出现的风险进行评估，包括供应商信用状况、物资质量控制、交付周期等。
通过风险评估，可以及时发现问题并制定相应的应对措施。
2. 法律风险评估：采购合同涉及到法律问题，必须对法律风险进行评估。
例如，合同条款是否符合法律规定，一旦发生合同纠纷如何解决等。
通过法律风险评估，可以避免合同纠纷对企业造成不必要的损失。
三、风险控制1. 规范合同管理：在签订合同后，要建立健全的合同管理制度，明确合同执行的流程和责任，确保合同按照约定履行。
定期对合同进行跟踪和监控，及时发现问题并解决。
2. 风险分担和对策制定：在签订合同时，要明确双方的权利和义务，并合理分担风险。
同时，制定相应的风险对策，以备不时之需。
3. 加强沟通与协调：签订采购合同是双方互相合作的过程，双方需要建立良好的沟通机制，及时协调解决问题，共同推动合同的顺利执行。
综上所述，采购合同签订是企业运营中不可或缺的一环，但其中存在着各种潜在的风险。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇篇1合同是商业活动中不可或缺的一环，而采购合同则更是企业经营中的重要组成部分。
采购合同的签订直接关系到企业的生产经营和资金运作，因此合同签订的风险把控尤为重要。
本文将从采购合同签订的风险点分析和对策制定两个方面展开讨论，希望对读者有所启发。
一、采购合同签订的风险点分析1. 不明确合同条款在签订采购合同时，很多企业可能对合同条款没有充分了解，导致将来发生争议时难以维护自身利益。
比如在价格、交货时间、售后服务等方面的约定不清晰，都有可能造成双方在履行过程中产生分歧。
2. 合同履行风险有些供应商可能在签订合同后无法按时交货或是货物质量不合格，这就会给企业的生产经营带来严重的影响。
因此，企业在签订合同前需要对供应商进行充分的调查和评估，确保其有足够的实力和信誉度来履行合同义务。
3. 法律风险采购合同中的法律条款可能涉及到法律风险，比如知识产权、违约责任等方面的约定。
企业需要在签订合同前充分了解相关法律法规，避免因条款不清晰或不合法而引发纠纷。
二、采购合同签订的风险把控对策1. 加强对合同条款的审查在签订合同前，企业应该认真审查合同条款，确保各项约定明确、合理、合法。
如有必要，可以请律师对合同进行专业审查，以防范可能存在的风险。
2. 做好供应商评估企业在选择供应商时要慎重，不能只看价格和产品质量，还需要考虑其信誉度、售后服务等因素。
可以通过参考其过往业绩、客户评价等方式来评估供应商的实力和信誉度。
3. 准备应对风险的方案在签订合同前，企业需要对可能出现的风险制定相应的对策方案，如货物质量不合格时的退货流程、供应商无法按时交货时的备货计划等。
只有做好充分的准备，才能在发生问题时迅速应对，避免损失扩大。
4. 建立合同管理机制企业需要建立起完善的合同管理机制，包括合同签订、履行、监督等各个环节。
只有通过严格的管理，才能有效降低合同签订的风险，保障企业的利益。
综上所述，采购合同签订是企业经营中的重要环节，应该引起足够的重视。
采购合同法律风险防范培训课件
采购合同法律风险防范培训课件一、前言在采购过程中，采购合同是非常重要的一环，是约束双方权利义务的重要文件。
因此，建立一套完善的采购合同法律风险防范措施是非常必要的。
本课程将着重分析采购合同中的法律风险及防范措施，以便采购人员更好的理解采购合同，降低法律风险，维护企业利益。
二、采购合同法律风险分析2.1 条款不明确在签订采购合同时，如果合同条款不明确、缺乏明确的定义和解释，将会给合同履行过程中的双方带来诸多困扰。
在条款不明确的情况下，将会导致合同履行过程中的纠纷频繁发生，给企业造成损失。
因此，签订采购合同时应该要求在合同中对所有条款进行详尽的定义，为合同履行奠定清晰明确的基础。
2.2 风险分担不明确采购合同中应该明确风险的分担，防止出现因交货、质量、迟延等原因导致的纠纷。
在签订采购合同时，应明确货物交付的时间节点，货物在物流运输过程中的所有风险由具体的责任方承担，防止因交货导致的纠纷。
2.3 违约责任不清晰在采购合同中，违约的情况经常发生，而且涉及的赔偿金额往往不菲。
因此，在签订采购合同时，应该对违约责任进行充分的约定和明确，在发生违约情况下，迅速采取补救措施。
2.4 法律适用不明确采购合同涉及到不同的法律体系，因此，签署采购合同时需要明确采用哪个法律适用，防止在跨境交易中出现非必要的风险和损失。
三、采购合同法律风险防范措施3.1 明确条款内容在签订采购合同时，双方应该充分的对合同中的条款进行详细的定义和说明，减少条款不明确导致的纠纷发生。
3.2 明确风险分担在签订采购合同时，应该根据实际情况明确风险分担责任，明确货物在物流运输过程中的所有风险由具体的责任方承担，防止因交货导致的纠纷。
3.3 明确违约责任在签订采购合同时，双方应该充分明确违约责任以及对应的违约赔偿金额，以便在违约情况下及时采取补救措施。
3.4 明确法律适用在签署采购合同时，应该明确具体采用哪个法律适用，防止在跨境交易中出现非必要的风险和损失。
采购合同签订的风险把控6篇
采购合同签订的风险把控6篇第1篇示例：采购合同签订是企业日常运营中重要的环节之一，对于企业来说，签订一份合同是与供应商或者其他合作方之间达成一致，明确双方权利义务的重要方式。
在采购合同签订的过程中，也存在着一些风险，企业需要通过一系列的把控措施来降低这些风险，保障合同的执行和实施。
本文将就采购合同签订的风险进行分析，并介绍相关的把控措施。
一、签订过程中的风险1. 商业风险在签订采购合同的过程中，存在一定的商业风险。
合同双方在合同条款、货物品质、交付时间等方面存在分歧，或者其中一方出现财务问题，甚至在合同执行过程中出现诚信问题等，这些都可能导致签订合同后的风险。
2. 法律风险采购合同签订涉及到法律层面，合同条款的不严谨、法律适用的不确定性、合同履行后的法律风险等都需要企业重视。
如果合同内容不清晰或者存在漏洞，可能会导致后期合同纠纷，甚至法律诉讼。
3. 履约风险签订采购合同后，供应商未能按照合同履行义务，或者货物与合同约定不符等情况，这都将带来履约风险。
这会给企业的采购计划和生产计划造成影响，进而影响企业的经营效益。
二、风险把控措施1. 合同条款的把控在签订合同过程中，企业应当重视合同条款的把控。
合同条款应该尽可能详细、准确地规定双方的权利和义务，避免在合同执行中出现的法律风险。
对于一些重要的条款，比如货物质量标准、交货时间、价格调整机制等，企业应当尽可能明确，以减少后期的纠纷。
2. 供应商审核和评估在选择与签订采购合同的供应商之前，企业应该对供应商进行全面的审核和评估。
包括对供应商的资质、信誉、财务状况、履约能力等方面进行评估，以避免合作方出现经营风险。
企业应当建立采购合同履约的风险预警机制，及时发现风险因素并采取措施加以应对。
比如对供应商的经营状况进行定期跟踪和监控，对市场变化和政策变化进行及时分析，从而及时应对可能出现的风险。
在签订采购合同前，企业应当充分了解相关的法律法规，确保合同的合法性和有效性。
如何避免采购中的法律风险
如何避免采购中的法律风险在企业的运营中，采购是一个至关重要的环节，它直接关系到企业的成本、质量和生产效率。
然而，采购过程中也潜藏着各种法律风险，如果不加以重视和防范，可能会给企业带来巨大的损失。
因此，了解并避免采购中的法律风险是企业管理者和采购人员必须掌握的重要技能。
一、明确合同条款采购合同是采购活动中的重要法律文件，它规定了买卖双方的权利和义务。
在签订采购合同之前，采购人员必须仔细审查合同条款，确保其明确、清晰、合法。
1、产品或服务的描述合同中应详细描述所采购的产品或服务的规格、型号、质量标准、数量等信息，避免因描述不清而导致的纠纷。
例如，如果采购的是一批原材料，应明确其化学成分、物理性能等指标；如果采购的是服务，应明确服务的内容、标准和期限。
2、价格和支付条款明确采购价格是多少，是否包含税费、运费等其他费用。
同时，要规定支付方式、支付时间和支付条件，例如是预付款、货到付款还是分期付款。
如果涉及到外汇支付，还应明确汇率的确定方式。
3、交货条款交货条款包括交货时间、地点和方式。
要明确供应商应在何时、何地以何种方式交付货物或提供服务。
如果供应商未能按时交货，应规定相应的违约责任。
4、质量保证和检验条款为了确保所采购的产品或服务符合质量要求，合同中应规定质量保证期限、质量检验的方法和标准，以及在质量不符合要求时的处理方式，如退货、换货、赔偿等。
5、知识产权条款如果采购的产品或服务涉及到知识产权，如专利、商标、版权等，合同中应明确知识产权的归属和使用权限，避免因知识产权问题引发法律纠纷。
6、违约责任和争议解决条款合同中应明确双方在违反合同约定时应承担的责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
同时，要约定争议解决的方式，如仲裁或诉讼，并明确仲裁机构或管辖法院。
二、选择合适的供应商选择可靠的供应商是避免采购法律风险的关键。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格因素，还应综合考虑供应商的信誉、资质、生产能力、质量管理体系等因素。
采购工作中的法律风险及预防措施
采购工作中的法律风险及预防措施采购工作在企业中扮演着至关重要的角色。
然而，与此同时，采购工作也充满了潜在的法律风险。
在2023年的今天，采购工作的法律风险问题已经变得越来越复杂和重要。
因此，企业需要重视这些问题并采取预防措施来降低风险，保障企业利益。
本文将探讨采购工作中的法律风险以及如何预防这些风险。
1. 采购合同的法律风险及预防措施采购合同是一份非常重要的法律文件，它规定了采购方和供应方之间的权利和义务。
采购合同一旦出现纠纷，将对企业造成重要的损失。
一方面，采购合同可能存在着合同内容模糊、缺乏明确定义等问题。
企业在签署采购合同时，应当注重描述合同的具体条款和条件，确保文本清晰明确，并且要确保合同的对象、条款、价格、交货期、质量等内容得到了详细的明确。
另一方面，采购合同也经常出现价格、质量、交货等方面的纠纷。
为了防止这些风险，企业应当注重采购过程中的质量控制和合格供应商的选择。
企业可以通过审核供应商的资质、收集并分析供应商的相关信息，以及将合同内容进行详细的阐述等方式，来降低风险并避免出现纠纷。
2. 采购法律责任的风险及预防措施在采购工作中，企业需要承担一定的法律责任。
如果在采购过程中存在着不当行为或履行不当导致违法违规，将对企业造成重要的风险。
针对这一风险，企业应当重视合法合规。
企业在采购过程中应当注重遵守相关法律法规，确保合同签署和采购过程不违反法律法规，并制定相应的内部控制制度。
此外，在采购过程中，企业应当注重保护商业机密和知识产权，保障企业的合法利益。
3. 采购管理的法律风险及预防措施除了在采购合同和法律责任方面存在风险外，采购管理也存在着潜在的法律风险。
企业在采购管理过程中可能存在着违反公司政策、忽视知识产权等问题，这些都将对企业造成一定的风险。
要预防采购管理风险，企业需要注重人员培训、内部流程的规范以及业务流程的追踪管理。
企业可以通过培训员工、制定明确的采购政策、加强流程管理、设置有效的审批跟踪等方式，降低风险并保护企业利益。
采购过程中的法律与合规风险防范
采购过程中的法律与合规风险防范采购是企业经营活动中不可或缺的一环，同时也是存在法律与合规风险的环节。
在进行采购过程中，企业需要确保遵守相关法律法规，防范合规风险，以保护自身的合法权益和声誉。
本文将就采购过程中常见的法律与合规风险进行探讨，并提供相应的防范措施。
证券法律与合规风险是采购过程中需要重视的一项风险。
在采购过程中，企业可能会与相关供应商进行股权投资或交易，并购等行为。
这涉及到证券交易和证券发行等问题，如果企业在这些交易中存在不当行为或违规操作，将可能导致违反证券法律法规，承担相应的法律责任。
为了规避这一风险，企业应加强内部控制，确保交易的合规性与透明度，遵守证券法律法规的要求。
其次，合同法律与合规风险也是采购过程中需要关注的风险之一。
采购过程中，企业与供应商之间通常会签订采购合同或合作协议。
如果合同的订立、履行过程中存在争议、违约行为，将可能导致企业合同纠纷，给企业带来经济和声誉损失。
为了避免合同纠纷，企业应加强对采购合同的谈判与签订的审查，并确保合同中的条款明确、合法、合规。
企业还应加强对供应商的尽职调查，确保其具备履行合同的能力和信誉。
再次，腐败与合规风险也是采购过程中需要防范的一项重要风险。
在采购过程中，存在着供应商利用行贿和贿赂等手段来获得采购合同的不正当行为。
这将导致企业腐败风险的增加，对企业的声誉和经济造成严重损失。
为了防范腐败风险，企业应建立健全的风险防控机制，加强对供应商的尽职调查，筛选和选择具备高道德标准和合规经营的供应商。
企业还应建立有效的内部控制和监督机制，确保采购过程的透明度和合规性。
法律与合规风险的防范需要企业加强法律意识和合规意识建设。
企业应加强对相关法律法规和政策的关注和学习，并建立法律合规培训体系，提高员工的法律素养和合规风险防范意识。
企业还应建立有效的内部控制和监督机制，确保采购过程的透明度和合规性。
当法律风险发生时，企业应及时采取相应的法律措施，与律师协商并咨询专业的法律意见，以保护企业的利益。
采购过程中的法律风险防范
采购过程中的法律风险防范在现代商务活动中，采购程序是企业取得所需物品和服务的重要环节。
然而，随着全球经济的发展和商业竞争的加剧，采购过程中的法律风险也变得越来越突出。
企业在进行采购时，必须认识到这些风险并采取相应的措施来预防和应对。
本文将探讨采购过程中的法律风险，并提供一些风险防范的建议。
采购过程中的法律风险包括合同风险、知识产权风险和贿赂风险等。
在签订采购合同时，双方应该明确合同条款和责任，以避免可能的纠纷。
合同应包括明确的产品规格、价格、交货日期和付款方式等内容，并明确双方的权利和义务。
在涉及到知识产权的采购中，企业应注意保护自己的知识产权，同时确保采购的产品或服务不侵犯他人的知识产权。
贿赂风险是另一个需要关注的问题，企业应建立合规政策，禁止员工参与任何形式的贿赂行为，并加强对供应商和代理商的尽职调查。
其次，为了防范采购过程中的法律风险，企业需要建立健全的合规和内部控制制度。
合规制度包括制定和实施相关的法律、法规和政策，以确保企业遵守适用的法律和法规。
内部控制制度则是为了保护企业的资产和利益，预防和发现内部失误和欺诈行为。
企业应该成立合规部门或雇佣专业法务人员来监督和维护合规和内部控制制度的执行。
企业在选择供应商和合作伙伴时应进行尽职调查。
这包括评估供应商的信用、财务状况和商业实践，以确保供应商具备良好的商业信誉和稳定的经营能力。
了解供应商的供应链和生产能力也是重要的，以确保供应商能够按时交货和提供符合要求的产品或服务。
企业还可以采取保险措施来降低采购过程中的法律风险。
购买适当的商业保险，如责任险和财产险，可以在发生纠纷或意外事故时为企业提供一定的经济保障。
企业也可以通过谈判和合同条款等方式将部分风险转移给供应商或保险公司，从而减轻自身的负担。
总之，采购过程中的法律风险是企业需要重视的问题。
通过合理规避和控制风险，企业可以降低法律纠纷的概率，保护自身的合法权益。
因此，建立合规和内部控制制度、进行供应商尽职调查以及购买适当的商业保险，都是预防和应对采购过程中法律风险的有效措施。
采购法律风险防控
采购法律风险防控在当今复杂多变的商业环境中，采购活动对于企业的运营和发展至关重要。
然而，采购过程中也伴随着各种各样的法律风险，如果不加以有效的防控，可能会给企业带来巨大的损失。
因此，了解和掌握采购法律风险防控的方法和策略，对于企业的可持续发展具有重要意义。
采购法律风险的来源多种多样，其中合同风险是最为常见的一种。
在采购合同的签订过程中，如果合同条款不清晰、不完整或者存在漏洞，可能会导致双方在履行合同过程中产生争议。
例如，对于货物的质量标准、交付时间、价格调整机制、违约责任等关键条款，如果没有明确的约定，一旦出现问题，就很难界定责任。
此外，合同的形式和签订程序如果不符合法律规定，也可能导致合同无效或者部分无效。
供应商的选择也是一个容易引发法律风险的环节。
如果企业没有对供应商进行充分的资质审查，选择了不具备合法经营资格或者信誉不佳的供应商，可能会面临货物质量不合格、交货延迟、甚至供应商欺诈等问题。
而且，如果供应商在劳动用工、环境保护等方面存在违法行为，也可能会给采购企业带来连带责任。
知识产权风险也是采购活动中需要关注的一个重要方面。
如果采购的货物或者服务涉及到知识产权，如专利、商标、著作权等，企业需要确保供应商拥有合法的权利，并且在合同中明确约定知识产权的归属和使用范围。
否则，企业可能会因侵犯他人知识产权而面临法律诉讼和赔偿责任。
除了上述风险，还有一些其他的法律风险也不容忽视。
比如，在国际贸易采购中，涉及到关税、汇率、贸易政策等方面的变化，如果企业没有及时了解和应对，可能会增加采购成本或者导致交易无法顺利进行。
另外，采购过程中的反腐败和反商业贿赂问题也是企业必须重视的，一旦违反相关法律法规，企业将面临严厉的处罚。
那么，企业应该如何有效地防控采购法律风险呢？首先，建立健全的采购管理制度是基础。
企业应该制定完善的采购流程和规范，明确各个环节的职责和权限，确保采购活动的规范化和标准化。
同时，建立供应商评估和选择制度，对供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制等方面进行全面的评估，选择优质可靠的供应商。
采购法律与合规风险的预防措施
采购法律与合规风险的预防措施在当今复杂多变的商业环境下，采购活动已经成为企业日常运营中至关重要的一环。
与此同时，采购过程中存在各种法律与合规风险，如果不加以有效的预防与控制，可能对企业造成严重的经济和声誉损失。
因此，采购法律与合规风险的预防措施成为了企业必须重视并采取的关键举措之一。
建立明确的采购合规政策是防范采购法律与合规风险的关键一步。
企业需要制定一套明确的采购合规流程，对各个环节进行规范和标准化操作。
这包括了明确的采购程序和明确的投标要求，以确保采购活动的合法性和透明度。
同时，在采购合同中应明确规定双方的权益和责任，以减少合同争议的发生。
严格的供应商评估和审查机制是预防采购法律与合规风险的重要手段。
企业应该建立供应商评估的标准和流程，对潜在供应商的信誉、合规性和财务状况进行全面检查。
除此之外，对于高风险行业和地区的供应商，企业应更加谨慎，进行更为深入的尽职调查。
只有与符合合规要求的供应商合作，企业才能避免合同风险和声誉风险。
第三，加强采购合同管理是防范采购法律与合规风险的重要措施之一。
企业应确保采购合同的合法性和有效性，合同中的各项条款应清晰明了，并经过法律审核。
企业应建立完善的合同管理体系，包括及时更新合同信息、建立有效的合同审批流程、做好合同档案的保存等。
这样，一旦合同纠纷发生，企业可以及时准确地提供相关证据和记录，以保护自身合法权益。
第四，加强采购活动的内部监管和控制是防范采购法律与合规风险的重要途径。
企业应建立健全的内部控制制度，设立层级审批和监督机制，确保采购活动的透明度和规范性。
采购人员应接受专业培训，了解相关法律法规和企业采购政策，遵守职业道德和行为准则。
采购活动的记录和数据应得到妥善保存，以备查阅和审计。
加强风险评估与防控也是预防采购法律与合规风险的重要工作。
企业应建立风险评估体系，对每个采购项目进行法律和合规风险的评估，及时发现潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施。
企业还可以借助外部专业机构或律师团队，进行专业的法律风险评估和咨询，以确保采购活动的合规性和安全性。
采购中如何避免法律风险
采购中如何避免法律风险在企业的运营中，采购是一个至关重要的环节，它不仅关系到企业的生产和经营能否顺利进行，还可能隐藏着各种法律风险。
如果不加以重视和防范，这些法律风险可能会给企业带来严重的损失，如经济赔偿、声誉损害，甚至法律诉讼。
因此，了解并掌握在采购中避免法律风险的方法和策略，对于企业的健康发展具有重要意义。
首先，明确采购合同的重要性是避免法律风险的基础。
采购合同是采购活动中的核心法律文件，它规定了买卖双方的权利和义务。
在签订采购合同之前，必须仔细审查合同的各项条款，包括商品或服务的描述、价格、交付时间、质量标准、付款方式、违约责任等。
对于一些模糊不清或可能存在歧义的条款，要及时与供应商沟通协商，明确双方的理解和期望，确保合同条款准确无误、清晰明确，能够有效保障企业的权益。
其次，对供应商进行严格的资质审查是防范法律风险的关键环节。
供应商的信誉和资质直接影响到采购的质量和合法性。
在选择供应商时，要对其进行全面的调查和评估，包括但不限于其营业执照、税务登记证、生产许可证等相关证件的真实性和有效性；了解其生产经营状况、市场口碑、过往的合作经历；考察其是否具备履行合同的能力和条件，如生产设备、技术水平、人员素质等。
同时，还可以通过查询信用评级机构的报告、行业协会的评价等途径，获取更多关于供应商的信息。
对于一些重要的采购项目，甚至可以进行实地考察，以确保供应商的真实情况符合企业的要求。
在采购过程中，知识产权问题也是一个容易引发法律风险的领域。
如果采购的商品或服务涉及到知识产权，如专利、商标、著作权等，必须要求供应商提供相关的知识产权证明，并在合同中明确知识产权的归属和使用权限。
否则，企业可能会因为侵犯他人的知识产权而面临法律诉讼。
此外，还要注意避免采购侵权的商品或服务，以免给企业带来不必要的法律纠纷和经济损失。
价格条款也是采购合同中需要特别关注的部分。
价格的确定应当遵循公平、合理、合法的原则，避免出现价格欺诈、垄断等违法行为。
采购范本中常见的法律风险有哪些
采购范本中常见的法律风险有哪些在商业活动中，采购是企业运营的重要环节之一。
为了规范采购行为，保障各方的合法权益，采购范本应运而生。
然而，这些范本并非万无一失，其中隐藏着不少法律风险。
接下来，让我们一起探讨一下采购范本中常见的法律风险。
首先，合同主体资格风险不容忽视。
在采购范本中，如果未能对供应商的主体资格进行充分审查，可能会导致与不具备合法经营资格或履约能力的主体签订合同。
这可能会引发一系列问题，如供应商无法按时交付货物或提供服务，甚至可能出现欺诈行为。
因此，在签订采购合同前，务必核实供应商的营业执照、资质证书、信誉状况等信息，确保其具备履行合同的能力和资格。
其次，合同条款不清晰、不完整是另一个常见的风险。
采购范本中的条款应当明确、具体，涵盖采购的货物或服务的规格、数量、质量标准、价格、交付时间、地点、付款方式等关键内容。
如果这些条款模糊不清或存在歧义，很容易在合同履行过程中引发争议。
例如，对于质量标准的描述过于笼统，可能导致双方对货物或服务的质量认定存在分歧；交付时间不明确，可能会影响企业的生产计划和运营安排。
因此，在制定采购范本时，要力求条款清晰、准确，避免产生理解上的偏差。
知识产权风险也是采购中需要关注的重点。
如果采购的货物或服务涉及知识产权，如专利、商标、著作权等，采购范本中应当明确相关的权利归属和使用许可。
否则，可能会导致企业在使用采购的产品或服务时侵犯他人的知识产权，从而面临法律诉讼和赔偿责任。
例如，企业采购了一款软件，但合同中没有明确软件的知识产权归属和使用范围，企业在未经授权的情况下将软件用于商业用途，就可能引发侵权纠纷。
此外，违约责任约定不明确也是一个潜在的风险。
采购范本中应当明确双方在违反合同约定时应承担的责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
如果违约责任约定不清晰，当一方违约时，另一方可能难以获得有效的救济，无法弥补因违约造成的损失。
例如，供应商未能按时交付货物，而合同中对延迟交付的违约责任规定不明确，企业可能无法获得合理的赔偿，影响自身的生产和经营。
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浅析企业采购合同地法律风险防范【摘要】合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系地重要纽带.为了提示企业防范和控制采购合同风险,本文针对采购合同签订前、签订中及签订后三个环节简单介绍一下风险防范问题.【关键词】合同；法律风险；防范合同是企业在生产与经营过程中与其他市场主体间发生经济法律关系地重要纽带.采购合同是《合同法》上买卖合同中我方作为买方地一种表现形式,尤其对于新产品处于研发实验阶段或即将批量生产地企业,采购合同更是大量生成.从合同产生、履行到终止,都充满着诸多风险,如企业在签订、履行合同过程中不注意防范和控制,将会引发诸多地合同纠纷,甚至给企业地生产经营带来不可估量地损失.一、采购合同存在地主要风险采购合同地法律风险,是指企业在订立、履行采购合同地过程中,未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害地可能性.它往往是由于合同主体外部地合同法律环境发生变化,或由于作为合同主体地企业及其员工未按照法律法规地规定或合同地约定行使权利、履行义务而造成地.目前企业采购合同主要存在对方当事人缔约能力风险、对方当事人履约能力风险、采购合同地内容中出现漏洞、恶意履行、招标法律风险等,这些风险潜伏于采购合同从工程立项到合同履行完毕地整个过程中.二、采购合同签订前地风险及其防范<一）审查相对方主体资格采购合同签订前,应对供应商地资格进行认真审查,判断对方当事人是否具有相应民事行为能力.主体分为自然人和法人两类.对自然人而言,须查验其身份证确认其具有完全民事行为能力.对于公司法人,要查验供应商地营业执照、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业地资质许可证书以及有效地合同签订授权证明等.特别要专注其基本信息,如法人代表、地址及年检情况.如发现可能发生伪造资质证明、虚报注册资本或已被吊销营业执照等可能影响供应商履约能力地情况,应到工商局等部门查询该企业地基本状况.<二）调查相对方履约能力在合同签订前,须通过各种方式和渠道对对方地资信情况进行调查,掌握对方地履约能力,如调查该企业地行业地位,商业信誉、产品地销售渠道和市场份额,企业地履约记录、企业财务报表上体现地盈利能力、是否受到任何行政处罚及处罚是否影响企业地商誉或履约能力等,为避免合同风险提供有力保障.对于金额较大地合同,最好要求对方提供担保.<三）规范招投标管理为体现公开、公正、公平原则,抑制腐败等,往往采取招标方式进行,但也存在如掌控市场信息不足、信息不对称、采购企业信息泄露、市场价格变动等法律风险.因企业采购招标法律风险后果非常严重,可以通过以下努力来降低和控制：1.充分认识自身资源、承接能力,量力而为,坚持“有所为,有所不为”地竞争心态.企业决策时应根据经营需要采取合理地方式如公开招标采购、邀请招标采购、两阶段招标采购等.2.应在招标文件中尽量排除可能预见地法律风险,准确、全面、合理地表达采购人地需求.3.加强招标代理机构地管理,完善相应数据库.加大对招标委托代理公司管理力度,制定科学地评标标准和方法；引入招标委托代理机构竞争机制；建立并完善评标专家库.三、采购合同签订过程中地风险防范采购合同地签订过程实际是合同双方谈判并编写合同条款地过程.主要涉及以下几个方面：<一）审查合同主体及授权代表是否明确首先应审查合同中企业名称表述是否与实际名称一致.如合同中双方地企业名称表述出现错误,则被错误表述地一方可能会被认定为不是合同地一方当事人,将无法要求其承担合同义务.审查合同还应审查法定代表人是否为营业执照上登记地法定代表人,授权代表人是否为企业授权委托书所委托授权地代理人.如主体为自然人,姓名应当与其身份证上地姓名一致,同时写上身份证号码.<二）审查合同名称和内容是否一致《合同法》规定,合同类型不同,适用地法律规则不同,最后地法律效果可能完全不同.对于某些根据合同文本可能会对合同地类型和性质做出两种以上判断地情况,合同名称地准确尤为重要.因此,审查合同必须保证合同地名称与合同地内容完全一致.<三）审查标地物是否明确且免于权属争议合同中对标地物地约定是否具体明确决定合同是否有效,审查合同时应当明确包括标地物地名称、性能、成分、适用地质量标准、大小、重量、面积、形状、单价和总价、折扣等.须明确约定产品名称、品牌、规格、型号、等级,生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品地各项属性写进合同.购买产品还须注意对方是否是该产品商标地合法持有者,并在合同条款中要求对方保证其提供地产品或服务不得侵犯他人地商标权、著作权、专利权或其他知识产权,且一旦出现侵犯他人知识产权造成己方损害地情况,应要求对方予以全额赔偿.<四）审查质量标准是否明确在合同中,为防止质量方面地争议发生,首先应在合同中约定所适用地客观标准,如约定有几个标准地情况时,应明确在几个标准地要求不一致时哪个标准优先地问题.如果没有具体质量标准,则应在合同中具体详细地约定合同产品地质量要求,并尽量避免以某一方地主观判断为标准.在供应商为外商地情况下,更应明确约定依照哪国国家质量标准,因为一国国家强制性标准<如果有）仅约束国内企业,对国外企业并无直接约束力.<五）审查违约责任是否明确全面违约责任是保证合同权利得到救济地主要条款,应在采购合同中做出较为详尽地规定.审查违约责任条款应注意审查有无不平等地违约责任条款和加重己方责任地违约责任条款.在约定责任承担方式时,应当明确约定一方不履行合同具体条款或者不在约定地时间内履行地,对方应承担多少违约金或约定明确地违约金计算方式.合同中一般只能在违约金和经济损失中选择其中一种,否则可能难以得到法院地支持.比如约定定金条款,应注意定金与“订金”地区别.“订金”在法律上,不具有担保功能,不能要求双倍返还地,还应注意定金与违约金不能相竞合,否则这样地约定会因为与法律相抵触而导致无效.<六）审查争议解决条款地约定是否对我方有利诉讼是最常见地争议解决方式,合同如没有争议解决条款将自动适用诉讼方式解决.我国《民事诉讼法》规定,合同当事人可以在书面合同中协议选择人民法院管辖合同纠纷.因此,采购方可选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标地物所在地等对自己有利地法院管辖合同争议.但也应注意不可违反级别管辖和专属管辖地规定.如约定仲裁,仲裁条款应包括以下内容：请求仲裁地意思表示、仲裁事项、选定地仲裁委员会.合同中必须明确约定由何仲裁机构仲裁,特别注意国内仲裁委并非按照行政区划划分,如上海仲裁委员会仲裁不能写成“上海市仲裁委员会”,否则约定不明,仲裁机构将不予受理仲裁争议.<七）审查商业秘密保护条款是否完备如合同履行涉及技术资料地交换,建议在合同文本中增加商业秘密保护条款,规定双方互相对方承担保密责任,而且保密责任期限一般应持续到合同终止或因任何原因解除后地一定期限,如是关键技术秘密,还应承担终身保密地责任.四、采购合同履行过程中地风险控制很多企业重视合同签订,但对合同履行重视不够,导致合同签订与执行脱节.为防止上述情况出现,防范法律风险,笔者建议企业从以下几方面加强对采购合同地管理：<一）建立健全采购合同管理地机构与制度企业应配备管理采购合同地专门机构或专职人员负责管理合同,制定采购合同管理地制度,建立健全采购合同计划、采购合同登记、汇报检查制度,统一保管合同,统一监督和检查合同地执行情况.利用erp管理软件等电子技术手段管理合同,及时发现问题,及时采取措施处理违约,提出索赔,解决纠纷,保证合同地履行.<二）建立合同履约预警机制对合同量较大地企业,依靠专人跟踪合同履行地效果是无法保证地,合同履行地每个节点不可能做到无一遗漏.因此,需要采用有效地信息化手段对合同地履行进行动态管理,实现履行节点化预警管理,即对未按照合同约定履行地,系统自动报警,相关人员可以及时掌控信息,及早采取措施,预防风险地发生.<三）合同履行过程中往来函件地保存有些采购合同文本并不是单一地一张纸或完整地合同文本,而是由合同双方当事人之间协商往来地各种函电、邮件等构成,合同管理员应在合同审核地基础上进一步对合同进行整理,按照合同地业务种类和履行期限进行归档,登记入册,开列出合同履行地备忘录.<四）合同核对与合同履约台账管理采购合同签订后,合同管理人员应认真审核合同,一方面是审查合同文本在法律上是否存在错误或疏漏,如有,要及时告知企业相关负责人,以免造成损失；一方面要检查合同文本是否存在文字、措辞方面地错误或笔误,告知企业相关负责人,与合同另一方当事人进行协商,重新修订合同文本,消除笔误.负责采购地部门应建立合同履约地管理台账,对双方地履约进程逐次、详细地进行书面登记,并实时更新,同时保存好能够证明合同履约地原始凭证.五、关于加强合同风险防范地几点建议加强合同风险防范要做到合同风险涉及到哪一层级,法律风险防范就要延伸到哪一层级；合同业务领域拓展到哪里,法律风险防范就要跟到哪里.要自上而下完善组织体系,形成上下联动地工作机制.首先,企业应成立一个合同管理部门,统一归口审核和管理,形成各业务部门<各单位）分口管理地模式.合同管理部门对企业合同地签订和履行负有监督、检查和指导地职责.具体操作上,对合同实行分级、划块管理,各业务部门(主要有供销、基建、技改等>和所属各部门<单位）作为合同二级管理单位,负责本部门<单位）地合同签订和履行,并向法律顾问定期汇报有关合同地执行情况. 其次,建立健全企业各项合同管理制度.企业法律事务机构应根据国家有关法律、法规,结合本单位地实际情况,制定各项合同管理制度对企业合同管理制度地执行情况进行监督检查,对违反制度地行为及时制止、纠正,并严格考核,对合同管理中出现地新情况、新问题进行分析研究,不断修改、完善各项合同管理制度. 第三,加强对外签署合同地审批流程.一般情况下,一份合同地签署,应该由以下几个步骤组成：<1）业务部门与对方初步洽商、草拟合同；<2）业务部门经理审核业务可行性、风险；<3）法律部门审核法律风险,出具《法律意见书》；<4）财务部分出具分析意见；<5）分管领导审批；<6）董事长根据企业发展战略角度进行取舍、审批；<7）签署合同；<8）登记存档；<9）履行合同.第四,注意合同管理台账问题.企业建立健全合同管理台账,记录公司合同签订、履行、变更和终止等状况,反映企业合同关系变化,保证实行动态管理.建立合同基本情况台账<总账）、合同签订、变更、解除、终止台账、企业各部门签约情况地台账、非诉处理地合同纠纷台账、诉讼处理地合同纠纷台账、其他专项合同或者协议台账<如知识产权、投资、担保、货物、服务等类别）.第五,推行工程法律顾问全程参与模式.拟定合适地工程法律顾问工作方案,采用工程跟进和部门派驻纵横结合地工作方式,持续向前沿业务部门派驻专门法律顾问,紧密配合工程业务开展,提供一线法律支持.工程法律顾问要从工程立项、招投标过程地法律分析到合同工程谈判、合同签订、合同法律审核、合同履行,进行全过程全方位跟进.力争通过工程法律顾问地全程参与加快工程进度,把控法律风险,保证工程地合规性,有效发挥法律顾问地保障作用. 总之,企业如能参照本文所述,做到认真审查供货商地资质,签订内容明确、合法有效地采购合同,同时加强合同管理,依法及时处理合同纠纷,并在合同管理地过程中不断完善深层次机制,一定能及时有效地防范采购合同地法律风险.参考文献：［1］张舒先.合同主体地法律风险及防范［j］.现代经济信息,2018(12>.［2］罗猛,孙红梅.浅析船舶企业签订订单法律风险防范［j］.经济研究导刊,2018(2）.［3］裴旸.论提高企业设备管理水平地方法［j］.现代商贸工业,2018(1）.［4］谭玉川.军工单位采购合同法律风险控制探析［j］.国防科技工业,第50期.［5］廖林.浅谈工程管理中合同法律风险防范与制［j］.技术与市场,2018(4）.［6］刘立,张东.物流企业合同法律风险防范研究［j］.中国商贸,2018(2）.。