家具IE--工时的测定

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IE工业工程标准工时测量PPT课件

IE工业工程标准工时测量PPT课件
设计各种尺寸大小不同的铲具,训练工人,并拟定奖工办法。
凡工人能完成规定之工作时,可得日薪60%之奖金。 原需400~600名工人才能完成之工作,采用新方法后,140名工人即可完成。 每吨所需铲费减少达50%,而工人工资则增加60% 除去因研究所需各项开支外,每年尚可节省78,000美元。
吉尔布雷斯其事-----动作分析
夫妇对管理思想仍有着深远的影响。他们将衡量方法提高到一个适用广泛的高度,并使
之成为管理的一个核心任务
5
IE的使命
人员 物料 设备 时间 信息
综 合 通过 体 系
观察 学习 思考
专门的
利用
数学 物理学 社会科学
知识 技术
工学的
分析 原理 设计 方法
期待的成果 PQCDSM
规划 设计 评价 改进 创新
118
----------------
X 100%= 82%
5 X 29
平衡损失率=1 - 平衡率=1-82%=18%
28
问题
0.1分钟
0.7分钟
1.0分钟
0.5分钟
0.8分钟
0.4分钟
0.2分钟 0.6分钟
1、假设每天运转8小时(480分钟),请问这流水线的产 量范围?
2、假如每天计划生产480个产品,那么需要设定多少工 序呢?
铁 架
24
查阅领料单 走到塑料管材铁架处(50) 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 带料回柜台(50) 校对长度,用大拇子按住锯切点 带管子到工具铁架处(7) 从箱子里面取出手锯 带手锯及管子会柜台(7) 锯切 比对长度 发管子给领料人 在领料单上签字 放领料单在抽屉,并夹住。 带锯剩的管子回塑料管材铁架(50) 放回管子在铁加上 走回柜台(50)

IE标准工时测量

IE标准工时测量
程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录 、分析和改善的必要IE手法。
程序分析就是消除产品生产过程中的全部浪费和 不合理,从而提高效率!
1、加工 2、搬运 3、检查 4、停滞
(等待)
改善案例(各组讨论)






30









60米
主管


料帐
工 具 架
铁 架
查阅领料单 走到塑料管材铁架处(50) 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 带料回柜台(50) 校对长度,用大拇子按住锯切点 带管子到工具铁架处(7) 从箱子里面取出手锯 带手锯及管子会柜台(7) 锯切 比对长度 发管子给领料人 在领料单上签字 放领料单在抽屉,并夹住。 带锯剩的管子回塑料管材铁架(50) 放回管子在铁加上 走回柜台(50)
七大浪费MUDA
等待浪费
库存 过多
不良改正
加工 过剩
制造过多
标准时间ST的制订方法与应用
1、认识标准时间
时间研究的定义:“时间研究是一种作业测定技术,旨在 决定一位合格、适当、训练有素的操作者,在标准状态下 ,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。”
定义中有: 1、合格、适当、训练有素的操作者; 2、在标准状态下。
也就是说,必须测时22次才是合理次数。已 经 做了8次,还要测时14次。
General Electric观测次数
周期时间 40分钟以上 20-40分钟 10-20分钟 5-10分钟 2-5分钟 1-2分钟 0.75-1.0分钟 0.50-0.75分钟 0.25-0.50分钟 0.10-0.25分钟 0.10分钟以下

IE工时测定培训教材

IE工时测定培训教材
2.历史记录法(统计分析):以历史数据为依据, 进行统计,推断出的工时—人员熟练度,推断生产周期。 3.作业测定(秒表测定):在方法研究的基础上,对生产时间及辅助时间等 加以分析研究以求减少和避免 出现在制造过程中的无效时间—制定标准工 时。
6
2.1标准工时的构成
观测时间 评比 因数 私事 宽放 疲劳 宽放 程序 宽放 特别 宽放 政策 宽放
3.1目前SMT线体类别
1.L1/L2(有铅)=L5/L6(无铅) CM202+CM202+CM101+CM301 2.L3/L4(旧) CM202+CM202+CM301 3.L7/L8(新) CM101+CM402+CM402+DT401
3.2产品标准时间表—SMT
3.3SMT标准工时表补充
A.FA: 海尔车间+电表组装部分+校表车间 B.FCT : SMT车间测试部分+MIMA
C.FG:
电表包装部分+手机包装
3.2产品标准时间表—非SMT工艺
3.3非SMT工艺标准工时表补充
A.人员宽放率按5%,机器效率按95%。 B.人员配置要与WI相符。 C.拼板数量均按1 D.工序后的数量要符合两个条件:1.必须为成品的组成部 分。2.该工位组装的。 E.评比系数:由操作工的速度和熟练度决定非为以下三种: 差的操作工速度慢,R=90%--99% 好的操作工速度正常,R=100% 优秀的操作工速度快,R=101%--110% F.UPH:ROUNDDOWN(3600/CT,0)
4
1.3 作业测定的应用
作业测定的应用:
制定时间标准必须依靠作业测定。
1.比较各种工作方法的效果,在相同条件下,工时最短的方法是最理想的方法。 2.平衡作业组员之间的作业量。 3.决定每个作业人员能操纵的机器台数。 4.提供编制生产计划和生产过程的基础资料,包括执行工作方案和利用现有生产能 力所需要的设备和劳力数。

IE工时量测

IE工时量测
素的有关资料 • 3).考查---考查全部记录材料和细目,以保证使用
最有效的方法和动作,将非生产的和不适当的工 作要素与生产要素区别开来 • 4).测定---选用适当的时间研究方法,测定各项作 业的时间 • 5).实施---拟订相应的文件,包括该作业的要素、 操作方法和标准时间,并正式公布执行。
2.时间研究的步骤
– 3.“正常速度”︰指平均动作速度,这个速度,每天没有过度的 肉体和精神疲劳,容易持续下去但须努力才能达到。
一般具体的测定方法是:把一付扑克牌放到边长为一英尺 (30.5cm)见方的四个角,用0.5min(30s)将牌分完时, 手的动作速度。
放&回一次30/52=0.58s,取&回呢?
一﹑时间研究概述
• ⑥材料搬运时间应与其它单元分开。因为材料搬运 时间受工地布置的影响大,故应单独研究。
间歇性单元即前述的例外作业.
3.直接法时间研究的基本程序
• 3).测时记录
– 时间研究的准备工作与划分单元完成后,即可开始进 行测时。时间研究人员选择的观测位置,必须既能清 楚地观测操作者的动作,又不妨碍或干扰其工作,还 能方便地观测秒表和在表格上记录。
3.直接法时间研究的基本程序
• 经验法确定观测次数
– 通用电器公司推荐的观测次数参照表
周程时间
0.1 0.25 0.5 0.75 1.00 2.00 2.00-5.00 5.00-10.00 10.00-20.00 20.00-40.00 40.00-above
一﹑时间研究概述
• 3.时间研究的作用
– 3.1.找出非生产因素,提高设备效率及工作效率
• 生产现场,日常消耗的总时间大致可以分为:基本 需要作业时间与由于作业方法不妥而造成的多余时 间,以及完全浪费的无效时间三种。

IE标准工时评定细则

IE标准工时评定细则

IE标准工时评定细则0目的:1.1作为IE人员制定IE标准工时的依据.1.2达成全厂员工对IE标准工时的认识.1.3确定工作时间标准,决定工作日程及工作计划.1.4通过“定员定量”,能有效控制人工成本,达到提高生产效率和设备的稼动率的目的.1.5作为设立绩效管理制度的依据.1.6决定标准成本,并作为标准预算的依据.1.7协助生产排线,解决生产线的平衡.0范围:适用于本公司在量产前(BEFOREMASSPRODUCTION)及量产后(AFTERMASSPRODUCTION)之所有机种的标准工时的制定,修正.3.0相关文件:3.1文件与数据管制程序(EN-P-00400)4.0权责:4.1D.C.C负责对该三阶文件统一编号,保存与登录.4.2IETEAM负责制定、修正和维护IE标准工时文件.4.3工程负责提供相关的工程技术数据,工程SAMPLE.4.4.生技协助IE制定IE标准工时,缩短产品的制造周期.4.5生管根据IE标准工时按排生产计划及跟催生产进度.4.6制造处各制造部门.认可IE标准工时,并以此作为管理制度的一个重要依据;课长须全面负责贯彻和落实IE标准工时,当无法达到IE标准工时时,必须立即责成检讨;对于因员工熟练程度提高、制程改良和工程变更而使IE标准工时控管失效时,负责书面知会IE 人员修正.5.0定义:5.1IE:工业工程(IndustrialEngineering),是将人、物料、设备、能源以及信息等集成化系统进行合理化的配置、设计与改善的一门学科,它综合运用数学、物理学、自然科学与社会科学、工程分析及设计的原理和方法等方面的知识和技术,对该系统所取得的结果进行预测、规定和评估5.2标准工时(StandardTime):在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间.5.3技能评比系数(又称作观察平衡率ObservedRating):在某种现有的标准作业模式下,普通熟练程度的操作者对一既定工序的标准作业时间总是一定的,但由于某种原因(如操作者的熟练程度不够,工作努力程度不够,动作协调性不强,质量的判断能力不好…等等;反之也可成立.),实际作业时间与标准作业时间往往存在偏差,针对以上情况需要在两者之间找到一个合适的平衡点,即IE 时间研究人员需要对操作者进行一个客观的技能评比;它分为平准化(西屋)法,评比计划法,合成评比法,速度评比法,客观评比法等五种评比技法;建议采用平准化法.5.4宽放时间(Allowancetime):对于因各种理由所产生的迟延给予的合理补偿时间.5.5PTS:预定时间标准方法(PredeterminedTimeStandard),它将人所操作的作业,分解为几个基本动作,并对于各基本动作,依据该动作的性质与条件,而代入预先规定的时间值之方法.5.6M.T.M:时间测定方法(Methods-TimeMeasurement),PTS法其中一种.6.0作业内容:6.1IE标准工时作业流程图(附件一).6.2马表测时法:6.2.1选择普通熟练程度的操作者作为时间研究的对象.6.2.2在开始时间研究之前IE人员须彻底领悟该工序的作业方法,在可能的情况下最好亲自实践.6.2.3IE人员在马表测时时,需站立于操作者左右方向2m以外的地方观察,尽量不要让操作者觉察或造成心理压力,使其潜心于工作,减少人为误差.6.2.4每道工序尽量选择多个操作者,持续观察5~20次(最少5次),记录、整理,结果填入IE现埸作业测定记录表(附件二).6.2.5剔除异常值:(1)定性的判断:(操作者的漏作、多作、故延;(观察值的漏记、误记;(外来干扰.(2)定量的计算:(X-σ管制图nn(a)先求样本平均值X=ΣXi/n和标准差σ=Σ(X i-X)2/ni=1i=1(b)算出[X-2σ,X+2σ]区间,以确保95%的信赖水平;(c)剔除不在此区间的异常值;(d)重新以合理值计算样本平均值X.6.2.6采用100分制确定技能评比系数,即我们将普通熟练程度的操作者定为100分(通常将正常人30秒发一副扑克牌成四堆的速度或者4.8km/h 的步行速度看作是普通熟练程度操作者的速度),技能评比系数主要包括以下几个方面:1)工作经历2)熟练程度3)动作连贯(一致)性4)努力程度5)对质量的判断能力6)返工情形7)工作环境,IE时间研究人员依照下表?西屋法之考虑因素简表?,凭经验去量度.熟练程度努力程度工作环境一致性系数代号意义系数代号意义系数代号意义系数代号意义 +0.15 A1 超隹 +0.13 A1 极隹 +0.06A 理想 +0.04 A 完美 +0.13 A2 超隹 +0.12 A2 极隹 +0.04B 优 +0.03B 优 +0.11 B1 优 +0.10 B1 优 +0.02C 良 +0.01 C 良 +0.08 B2 优+0.08 B2 优 +0.00 D 平均 +0.00 D 平均 +0.06 C1 良 +0.05 C1 良 -0.03 E 可 -0.02 E 可 +0.03 C2 良 +0.02 C2 良 -0.07 F 劣 -0.04 F 劣+0.00 D 平均 +0.00 D 平均 -0.05 E1 可 -0.04 E1 可 -0.10 E2 可 -0.08 E2 可 -0.16 F1 劣 -0.12 F1 劣 -0.22 F2 劣 -0.17 F2 劣 n6.2.7利用加权求和公式计算平均基本时间(AVERAGEBASICTIME)=ΣBASICi=1TIMEi/n;基本时间(BASICTIME)=观察时间×技能评比系数.6.2.8人的宽放时间可从以下几个方面考虑:(1)基本疲劳宽放率:男4%、女:5%,根据需要可适当增加以下几个项目的宽放率;负载0~22%,移动0~10%,视觉疲劳0~5%,温度、湿度0~10%,单调性工作0~4%,不正常的姿势(含站立)0~7%,噪音/震荡0~5%,精神紧张0~8%,需密切注意的工作0~9%.(2)作业宽放3~5%(普通为3%).(3)私事宽放:男5%、女:7%(因我公司有中休时间,故此项无需计算在内).管理宽放3~5%(普通为3%).6.2.9机器设备的宽放率主要包括(软性)故障、调校和维护,通常为0~10%.6.2.11综合以上,使用马表测时法的IE标准时间=平均基本时间×(1+宽放率).6.3PTS法(预定时间标准方法)6.3.1使用PTS法确定标准工时比马表测时法确定标准时间准确,排除了人为因素造成的测试误差,因此可增加排线时工位时间的合理性,提高生产效率,便于准确计算生产成本.6.3.2便于分析工人的操作动作,以便优化生产操作动作,减小操作时间,提高生产效率,降低生产成本.6.3.3用PTS法确定的标准工时无需评比,无需宽放.6.3.4PTS设定时间,其步骤如下:(1)将其细分为基本动作要素.(2)对于各动作要素,依PTS的动作时间标准表求得时间值.最后把时间值合成总计.6.3.5PTS法有许多种,其中最具代表性、最常用的有M.T.M和MOD法两种.6.3.6M.T.M单位:M.T.M中采用一个特别的单位来计算时间,它的名字叫TMU(TimeMeasurementUnit),换算关系如下:1T.M.U=0.00001hour=0.0006minute=0.036second1hour=100,000TMU1minute=1667TMU1second=27.8TMU(2)M.T.M的使用方法针对我公司产品的特性,我们在制定标准时间时,采用的是M.T.M2分析方法.下面以M.T.M2为例简单描述一下M.T.M的分析方法.M.T.M2有以下基本动作单元及相应代码:基本动作单元代号级别划分取(GET)GGAGBGC放(PUT)PPAPBPC重抓(REGRASP)R(A级最简单;加压(APPLYPRESSURE)AB级是一般情况;眼光定位(EYESPACEACTION)EC级难度最高)脚步移动(FOOLSPACEMOTION)F走步(STEP)S弯腰及伸直(BENDANDARISE)B绕弯(CRANK)C其中最重要的是取(GET)及放(PUT)动作,这里的取、放含义已经大为延拓,可做以下这样的理解:取(GET)到位并抓住或握住或随后松幵.放(PUT)移动或者移动过程中定位.具有一定资历的IE时间分析员可将这些操作动作划分成上述的基本动作单元,然后根据下表去查索相应的动作单元操作时间,最后求总即可以得到该操作动作M.T.M标准时间.基本动作单元时间查询表:制作等距离 GA GB GC PA PB PC 5cm 3 7 14 3 10 21 15cm 6 10 19 6 15 26 30cm 9 14 23 11 19 30 45cm 13 18 27 15 24 36 80cm 17 23 32 20 30 41 A R E C S F B 14 6 7 15 18 9 61 举一个例子,手插一个电阻可作以下分析:序号动作分析时间代号时间量(TMU) 1 手伸向组件兜 GB30 14 2 从组件兜拿回组件 PA30 11 3 拿组件到PCB板插件位前 PC5 21 4 插组件到PCB板内 A 14 总时间 60TMU0.036=2.16秒(3)M.T.M记录表(附件三).6.3.7MOD(模特法)简介:MOD法是利用人机工程学的原理来工作的;(1)每一个动作均包含一些基本动作.(2)不同的人操作同一动作所需的时间基本相等.(3)工作时身体各部位所需时间是成倍关系.6.4IE标准工时的所有数据均采用四舍五入法保留到小数点后面两位.6.5当制造相关课室课长对IE标准工时持有异议而拒绝会签时,IE 相关人员可就该课长提出的问题与该课长一同到制造现埸核实,若仍无法达成一致意见,可知会直属上司参与解决.6.6资料保存:6.6.1IE标准工时更新后,更新前的IE标准工时由IE文员负责盖上过期文件章并统一保存,保存期限为该机种结案后一年.7.0附件:(1)附件一:IE标准工时作业流程图.(2)附件二:IE现埸作业测定记录表.(3)附件三:M.T.M2记录表.。

家具生产中直线封边机的工时测定与分析

家具生产中直线封边机的工时测定与分析

家具生产中直线封边机的工时测定与分析 王 滔 陶 涛 赵 斌摘要: 以某家具企业直线封边机作业为研究对象,对作业的流程进行了分析,并根据作业流程划分了作业单元,运用秒表测时法和工作抽样法分别对直线封边机的基本时间和宽放时间进行了测定,建立了零件封边长度与作业时间,零件封边长度与封边效率的关系模型,得出了直线封边机的作业率和宽放率,为板式家具企业的工时研究提供了参考依据。

关键词: 家具企业; 直线封边机; 秒表测时法中图分类号:TS664.04 文献标识码:A 文章编号:1001-5299 (2018) 06-0052-04DOI:10.19531/j.issn1001-5299.201806013Determination and Analysis of Work Time for Linear Edge Bonding MachineWANG Tao1TAO Tao2ZHAO Bin2(1.Planning & Design Institute of Forestry Industry, SFA, Beijing 100010, China2 .Central South University of Forestry and Technology, Changsha 410004, China)Abstract: This paper takes the line edge sealing machine of panel furniture enterprises as the research object, the authors have analyzed the process of the operation and divided the work unit according to the work flow. The basic time and width time of linear edge bonding machine were measured by stopwatch time measurement method and work sampling method respectively. The relationship model between part edge length and operation time, part edge length and edge bonding efficiency was established. The working rate and the wide release rate of the linear edge bonding machine are obtained, which provides a reference for the study of the working hours of the panel furniture enterprises.Key words: Furniture enterprise; Linear edge bonding machine; Stopwatch Time Measuring Method封边是板式家具生产中必不可少的一道工序,它的作用是保护基材,防止水分进入、封闭有害气体的释放以及增强产品的稳定性等,同时还能增加家具的审美价值,达到美化的效果。

IE工时测量方法标准指引

IE工时测量方法标准指引
IE工時測量方法標準指引
步驟
項目
一般重點
特別注意(大底/裁斷/加工/針車/成型)

排定量測時間
生管將產前量產試作時間及正式量產,排定於『新型體上線專案月重要工作預定/實際完成日期示意表』,並發給技術、IE、及現場相關單位。
產前量產試作:在排定試作當天
正式量產:
a.標準工時量測時間排定原則:為“取產量穩定後之工時”故,一個型體需連測三天,已掌握產能提升速度(學習曲線),及是否已達到100%,三天後若產量沒達100%需繼續測量。
註.寬放值:目前暫訂5%,之後漸調至零
4.量測完後應請現場幹部確認工序名稱並簽名。
註.名詞解釋:
a.作業時間:即有價作業時間,不含附帶時間。
b.總作業時間=有價作業時間+無價時間(有價作業時間之外如拿、放及調機等時間)
裁、加、針、成型之作業時間及總作業時間測量法
工時
工程
作業時間
總作業時間
停錶量測法
(不含附帶時間,至少需反覆量測5個數據求平均)
(不停錶量測法)
(含附帶時間,至少需反覆量測5個數據求平均)
裁斷
停錶量測法,從斬刀放下斬刀台,到斬完拿起瞬間的時間為一個數據
主料:不停錶量測法,從捲皮至該件皮料完成之時間為一個數據。
副料:不停錶量測法,從裁斷至下一次裁斷之時間,含裁斷、撿料、整理,為一個數據。(若同時裁多層多雙,應除以雙數才是單雙時間)
b.记录特殊状况有利改善:如观测数据有很大的不同时,必须注意是作业人员的原因,还是周边环境的影响,或是因没有确立标准作业等的原因等,对以後讨论改善方案很有用。
3.觀測技巧:a.尊重:先跟現場主管打過招呼,另除非量測對象是坐下作業時,量測員不能坐下休息以示尊重。

IE基础培训--标准工时测定

IE基础培训--标准工时测定
合格工人:具备必要的身体素质、智力水平和教育程度,并具备 必要的技能和知识,使所从事的工作能达到令人满意的水平。 标准状态:经过方法研究后指定的标准的工作方法,及其有关设 备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状态。 正常速度:指平均作业速度,没有过度的肉体和精神疲劳,速度 容易持续下去,但须努力才能达到。
工作环境条件 测时人员姓名、时间、地点
IE基础知识—制定标准时间的步骤
2.划分操作单元 将操作过程划分为细微之单元,以便衡量。其 理由有下:
便于记录和描述方便
划分各单元便于得到各单元之标准时间 一般人可在整个操作过程中均保持相同的速度,而划分单元可将 个别单元赋予评比,补救速度不平均的弊端。 易于查出操作单元实际工时之过长或过短弊端。
用秒表测时的方法有连续计时法、反复计时法和循环计时法等
连续计时法
计时开始时首先启动秒表的指针,为避免指针回零时所产生 的时间累计误差,在整个时间测定过程中,秒表要持续工作。观 测者将上、下作业的分界点的时刻读取并记录下来,待观测终了 后,用减法分别求出各个作业要素的时间值。 优点:将整个操作过程详细纪录,增加数据确实性
IE基础知识—标准时间介绍
3.标准时间的作用 作业方法的比较选择
对于不同的作业方法透过方法研究、时间研究,可以选择 最好的作业方法。
工厂布置的依据
有了产品制程分析,每个作业制定了标准时间,即可测算 每个作业(部门)的负荷,依据负荷测算所需的作业空间,可 达到更为流畅的工厂布臵。
可预估工厂负荷产量
缺点:书面作业较为繁多
IE基础知识—制定标准时间的步骤
反复计时法(归零法)
在每一单元开始时将秒表按行,指针由零位开始走动。 待本单元终止,迅速按停秒表,使指针归零。此时第二单元 开始,同时将秒表按行,使指针又由零开始走动。此时同时 记下上一单元的时值,以此类推。

IE工时测定及宽放系数应用培训

IE工时测定及宽放系数应用培训

IE工时测定及宽放系数应用培训1. 引言在制造业领域,工时是一个非常重要的衡量指标。

工时测定是指通过对生产过程中每个工序所消耗的时间进行测量和记录,从而确定产品的生产工时。

而宽放系数则是在工时测定的基础上,通过对工艺和操作方法的改善,寻求提高生产效率的系数。

本文将介绍IE工时测定及宽放系数的基本概念和应用方法,并通过培训的方式,帮助读者更好地理解和应用这一领域的知识。

2. IE工时测定的基本概念IE工时测定是指通过对生产过程中每个工序所消耗的时间进行测量和记录,从而确定产品的生产工时。

工时测定是制定生产计划、制定工资标准、评价工艺效率和计算产品成本的重要依据。

IE工时测定包括直接工时和间接工时两个方面,直接工时是指直接与产品制造直接相关的工时,间接工时是指与产品制造间接相关的工时。

IE工时测定的基本步骤包括确定测时对象、确认测时方法、制定测时表、进行测时工作、整理和统计测时数据、计算工时总数和平均工时等。

3. IE宽放系数的基本概念宽放系数是在工时测定的基础上,通过对工艺和操作方法的改善,寻求提高生产效率的系数。

它是评价工艺水平高低的一个重要指标,也是提高生产效率的关键因素之一。

宽放系数的计算公式如下:宽放系数 = 标准工时 / 实际工时宽放系数大于1表示工艺水平较高,生产效率较高;宽放系数小于1表示工艺水平较低,生产效率较低。

4. IE工时测定及宽放系数培训内容本次IE工时测定及宽放系数培训主要包括以下内容:4.1 IE工时测定的基本方法和流程介绍•工时测定的重要性及应用场景•工时测定的基本概念和方法•工时测定的流程和步骤4.2 IE宽放系数的计算及应用•宽放系数的基本概念和计算公式•宽放系数的影响因素及改善方法•宽放系数的应用案例分析4.3 工时测定和宽放系数的实际操作演练•实际操作演练的目的和要求•工时测定和宽放系数实际操作演练的步骤和方法•实际操作演练的注意事项和常见问题解答5. 培训效果评估与总结培训结束后,将对参训人员进行培训效果的评估,评估内容包括知识掌握情况、能力提升情况和满意度调查等。

IE工时测定及宽放系数应用

IE工时测定及宽放系数应用

8
改善前后现场对比
传统皮带拉
OPF生产线
2021/5/2381
Alex.Yo
9
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
IE应用成果展示三:
改善后
改善前
2021/5/28
Alex.Yo
10
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.5 .3121. 5.31 Monda y, May 31, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。 18:01 :4818 :01:4 818:0 15/31 /2021 6:01:48 PM
11、人总是珍惜为得到。21.5.3118 :01:4 818:0 1May- 2131- May- 21
12、人乱于心,不宽余请。18:01:4 818:0 1:481 8:01 Monda y, May 31, 2021
2021/5/2381
Alex.Yo
3
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
二、工时测定作用
人工工时计划 及人员计划
评价﹕ 1.不同作业者的工 作表现 2.不同的供货商的 效率成本 3.不同的作业方法 的优劣
对客户的估 价与报价
2021/5/2381
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
设备及工装 的需求计划
Alex.Yo
18
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
问题类型
改改善善程程度度
问题 问题
创存造在性性问问题题图图
2021/5/2381
诚信 团队 品质 交期 安全 创新
Alex.Yo
应有状态A 应有状态
应有状态B 现现有有状状态态
19

IE工时研究

IE工时研究
IE工时研究
寬放時間算法:
1.寬放率 通常的寬放率為10%~~15%.
2.寬放時間 寬放時間=實際時間x寬放率.
3.寬放率決定依據 a.私事寬放4%~6%., b.疲勞寬5%, c.遲延寬放1%~4%
IE工时研究
標準工時制定
標準工時=測量時間x(1+%評比)x(1+%寬放 率)
IE工时研究
標準工時
IE工时研究
原方法350件 改进750件
原方法30秒 改进23秒
双手操作分析的实例见150--156页 实验三: 双手操作分析
IE工时研究
三。动作分析 动作分析的实质是研究分析人在进行各种 操作的细微动作, 删除无效动作, 使操作 简便有效, 以提高工作效率。 (一)动素 1.伸手(TE)( ) 2.移動(TL) ( ) 3.握取 ( G ) ( ) 4.裝配(A ) ( # ) 5.使用(U ) ( U )
IE工时研究
范例
某操作單元,經測20次,其中一次漏記,其余19次 數值如下 :20,20,21,18,17,19,21,24,22,16,19,23,22,28,30, M 21,20,24,21 <解>
IE工时研究
評比值設定:
– 評比是一种判斷和評价技術,其目的是將實際 操作時間,在正常標準的工作環境下,調整至 正常速度的基準下.
个完整的工艺(加工、制造、装配)从 第一个工作地到最后一个工作地全面 研究,分析有无多佘或重复作业,程序是 否合理,搬运是否太多,等待是否太长 等。
IE工时研究
程序分析的实例:
• 广州电池厂锌壳车间:
锌粒 冲壳机
锌壳
切口机
掉入 箩
磅称
三轮车

ie测量工时方法

ie测量工时方法

ie测量工时方法
IE(工业工程)测量工时方法是一种用于评估工作任务所需时间的工程方法。

IE测量工时的目的是确定一个任务所需的标
准时间,以便为工厂的生产计划和工人的工资制定提供参考。

以下是一些IE测量工时的常用方法:
1. 时间研究法(Time Study Method):时间研究法是通过观
察和记录工人完成某项任务所需的时间来测量工时。

该方法通常通过使用表格或移动观察设备,记录工人的动作和时间流程。

2. 标准运动法(Standard Motion Method):标准运动法是通
过预先设定标准动作和动作元素,来测量工时。

该方法将每个任务分解为短时间标准动作,并通过观察和记录工人完成这些标准动作所需时间,来评估整个任务的工时。

3. 快速分析法(Quick Analysis Method):快速分析法是一种
使用经验和专业知识来评估工时的方法。

该方法依赖于工程师或IE专家的经验和能力,根据任务的复杂度、工人的技能水
平和其他相关因素,来估算任务所需的工时。

4. 模拟法(Simulation Method):模拟法是通过建立一个模拟
系统,来评估工时。

该方法使用计算机软件和模型,模拟工作任务的各个方面,如工人动作、工作流程和任务难度等,从而得出工时估计结果。

这些方法常常结合使用,根据具体情况选择适合的方法进行工
时的测量。

IE测量工时的目标是提高工作效率和生产质量,以及合理安排工人的工作时间和工资待遇。

IE实操培训--作业工时测定

IE实操培训--作业工时测定
4.既定时间法(PTS):
1)WF(work factor) 2)MTM(method time measurement)
标准时间测定记录表
精益生产中的时间观测表
觀測 過程
逐項列出 (從材料到製成品)
序號
工作內容
1
Pick up raw material, unload / load, cycle start
标准时间的目的
1.比较作业方法的差异,选择最佳方法 2.调整小组个体间的作业平衡 3.决定每个人操作的台数 4.作为生产计划的基础 5.评估制品的加工费 6.作为生产能率给予的评估基准 7.评估作业效率,决定人数的依据
标准时间的构成
标准时间
主作业时间
净作业时间 宽放时间
准备作业时间
净作业时间 宽放时间
Work Measurement 作业测定
什么是作业测定
作业测定是运用各种技术来确定合格工人 按规定的作业标准完成某项工作所需的时 间。
合格工人--一个合格工人必须具备必要的身体素质,智力水平和 教育程度,并具备必要的技能知识,使他所从事的工作在安全、质 量和数量方面都能达到令人满意的水平。
规定的作业标准--经过方法研究后制定的标准工作方法,及有关 设备、材料、负荷、动作等的一切规定。
下面举例说明:
设某作业组,有10名工人,规定可靠度为95%,
相对精度定为5%,根据原有资料,他们的工作
26 26 27 26 28 27 27 26 28
23
+3
26
工作抽样
工作抽样是在一段较长时间内,以随机 方式对调查对象进行间断的观测,并按 预定目的整理、分析调查的资料,得出 需要的结果。
以观测一位操作者在1小时内工作时间与空闲 时间的比率来介绍工作抽样与时间研究的区别:

IE标准工时观测法

IE标准工时观测法

工时观测法在本章里,将就使用秒表进行时间分析的方法进行讲述。

首先,就为进行工时分析需要的观测用具进行说明,接下来用简单的例子就观测时间的要领掌握进行说明。

为了正确地进行工时观测,特别要详细说明将作业分割成要素作业的方法、确定观测要点的方法、整理观测到的时间值的方法。

2.1秒表法的工时分析所谓秒表法,就是在车间直接观测作业的同时,使用秒表观测作业时间的基础方法.它适用于手工操作、机械操作等所有作业的工时分析。

但是,多名操作者共同进行作业的时候,用秒表的观测就很困难,可以用上一章所讲述的撮像的分析方法。

秒表法的工时分析所需要的观测用具有如下几种。

(1)秒表作为工时分析的观测工具,如图2.1所示,使用将一钟分割成1/100的秒表;也有使用与我们日常用惯了的手表相同的,把一分钟60等分的1/60分钟表。

但是,如在表2.1的例中所示,1/60的秒表在汇总时上需要进行换算;用1/100的秒表就可以直接进行加算、除算等。

1/100的秒表的一个刻度为1/100分钟,即0.01分钟.把0.01分钟叫作1DM例如:100DM →1150DM →1分50DM …………1分30秒600DM →6分960DM →9分60DM …………9分36秒图2。

1秒表的结构表2。

1秒和DM 的关系作业名称作业时间备注秒单位DM单位搬运备料打下孔分秒121254DM135290171秒÷60=2分51秒上发条动长针停长针1刻度1分,1周30分1刻度1DN ,1周1分(100DM )(3)观测表格观测表格,因企业和工厂不同,作业内容、作业方法也都不同,所以没有统一的格式,只要准备好适合自己生产车间情况的表格纸就可以了。

在许多工厂里,即使生产技术科或者生产管理目的名称不同,但肯定有IE 部门。

这样,因为要准备出若干种的观测表格纸,所以要与专业职能人员商定。

此例见表2。

2。

工时观测表格纸工厂生产线工序NO 打上箭头搬运573061339531015585DM ×0.6=51秒因此7分171秒同9分51秒985DM 同9分51秒分秒7171DM 985分秒951分秒951NO 要素作业12345小计平均状况表2。

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IE工时测定一、开料工序的时间测定板式家具因其“部件加接口即产品”的构造特征,以及高互换性、高标准化的优势,已成为家具的主流产品;因此研究板式家具的生产效率问题,对促进和保证整个家具行业的可持续发展显得尤为重要。

工时研究是一种非常有效的提高效率、降低成本、平衡生产的方法,对板式家具生产的各道工序进行工时测定有助于企业进行科学管理,全面减少生产环节的各种浪费,提高人员、设备的工时利用率,最大限度地减少不良品,最终达到提高板式家具生产效率的目的。

员工在进行开料1 开料工序标准工时测定及分析案例1.1 测定对象测定对象为东莞某家具厂,生产纯板式可拆装厨房和办公家具,下面简称为A厂。

1.2 对测定工时的一些说明1. 确定开料工序的一个周期。

以一个加工周期为标准,进行各基本单元的测定。

开料工序,从抬板上机开始到完成一张板的锯裁后抬板下机直至摆放好为一个周期;其中,找材料、移走边角料、写尺寸、标符号、清理皆不算入一个生产周期内,因为,这些工作皆可在裁板的设备作业时间内进行。

2. 工序分解要合理,便于区分,便于对工人的操作进行“效率评定”,确定“正常时间”。

3. 用秒表测定时使用“连续测时法”和“快速返回法”。

前一种即在表不停时就对连续操作的不同时刻进行观测记录,这一般用在分解动作的测定上;对于一个加工周期的测定,一般用“快速返回法”。

4. 测时都在同一个工作地布置的条件下进行。

5. 当操作的设备改变时,方法可以不变,但结果可能因设备的加工能力和先进程度有较大的不同。

本文只是以普通的电子开料锯为测定对象。

6. 方法也可以不同,也可以采用摄像机、数码相机等其他计时和记录设备进行更准确的分析和测定,本文采用的是秒表计时,所用秒表精度为1/10秒。

1.3 测定的过程和结果具体测定情况见表1。

从表1可知:对于零套下料,裁一张4′×8′×20双贴MDF(中密度纤维板)的素板,一个周期的正常时间为3.34分钟/张,A 厂宽放率按25%计算(一般的企业应在15~17%之间,A企业管理较差,经工作抽查法测定后宽放率为25%,因此,计算时就按这个实际值计算,企业整改后,经测定,才能重新确定宽放率,其工时定额也将随之改变。

)则裁一张4′×8′×20双贴MDF的标准时间为Tst(标准工时)="4.18分钟/张。

当为批量时(如以30套为批量的界限,此时标准工时的值定为1),在零套的标准工时的基础上应减去一个百分数。

如当批量为31~60套,其标准时间为Tst(1-1%);当批量为61~100套,其标准时间为Tst(1-3%);当批量为100套以上时,其标准时间为Tst(1-5%)。

在利用周期循环的时间计算标准工时的同时,另外又利用动作单元法测定10张4′×8′×28的刨花板,平均时间为3.58分钟/块,与计算出的Tn(正常工时)=3.34分钟/张相比,平均每张多用0.24分钟(14.4秒),这0.24分钟反映出的就是实际下料过程中已包含的一部分宽放时间(材料的变化,厚度的变化,加工路径的变化等所必须额外花费的时间);而与Tst=4.18分钟/张相比,平均每块少用0.6分钟(36秒),这个少用的时间就是用来作为其它补偿的宽放时间。

利用这台设备,要达到标准生产速度,必须配备2个人,辅助工人必须在设备加工时间内完成辅助搬、抬、放、清理、标注尺寸、记号等工作,否则,会使实际生产效率远低于正常效率。

从表1还可知,真正切削的时间只占一个裁板周期的16.22%。

抬板装机单趟要11秒左右,不算生产中的搬运,周期结束的搬运一般需9秒左右,因此光搬运就占到一个裁板周期的25%左右,其它诸如看图纸、调尺寸、找料、校核尺寸等,又占去了一多半的时间。

因此,要想提高效率,减少设备闲置,就必须在工作场地布置、基材的准备、技术文件的质量、设备的保养、操作的熟练度、工件的摆放等方面下功夫,减少一切可能影响生产效率的不利因素,才可能保证效率的稳定和提高。

我们在做工时测定的同时,对这台开料设备和工人的作业状况在不同时间又分别进行了工作抽查,结果为:对设备作业状况第一次抽查了229次,生产性比率占到86%;第二次抽查了200次,生产性比率只占到65.5%。

从对工人作业状况的抽查结果来看,第一次抽查总计347次,其中生产性比率占到75.2%;第二次抽查了59次,生产性比率占到60.85%。

两种比率的变化幅度达到15~20%,这是很不正常的,而且设备利用率和人工利用率都偏低。

经观察研究发现,造成这一现象的原因是:生产任务安排不均衡,标准化程度低,材料种类和规格过多,不重视操作前的准备工作等。

这反映出该企业各项管理工作还没有走上规范有序的轨道,缺乏科学性,有待调整和加强,因此要向管理要效率。

这种现象在其他家具企业也是普遍存在的。

(下表中:设Tst表示标准工时,Tn表示正常工时,A%表示宽放率,N1表示每小时的生产量,N2表示每工作日的生产量)表1 开料工序的工时测定1. 设计的标准化程度零部件的标准化是板式家具进行工业化生产的灵魂所在。

该企业由于标准化程度低,产品种类多,零部件规格多,原材料品种多,造成开料工序复杂化,调整机器频率高,看图纸时间长,量尺寸次数多,非生产时间增加,即使是生产时间,其中不产生经济效益的时间偏高,大大影响了企业的生产效率。

2. 生产过程的组织对于品种多、批量小的生产现状,由于粗放的生产计划造成的时间损耗较多,因此,要研究如何集中生产,利用制造数量分析、经济批量研究和成组技术,得到类似成批生产的经济效果。

在此方面,A企业做得较差,缺乏这种意识和技术,没有充分考虑目前的产品和生产特点进而合并重组,既简化操作,又减少材料和人力浪费,因此,非生产比率偏高。

3. 技术文件的质量在家具生产企业中,设计意图能否被生产部门充分领悟是一个较为突出的问题,许多质量和效率问题往往都出在部门与部门之间的“接口”处。

A企业这个问题非常突出。

通过大量的抽查发现,工人用在看图纸的时间比率达到8~26%,大部分为16%左右。

质量问题也往往出在由于图纸标注或说明不清而造成的问题上。

4. 板材的综合质量人造板的质量是完工产品质量的保证,也是每一道工序效率和质量的保证。

如刨花板的刨花粗大,不仅开料时易爆边,影响加工效率和质量,而且也影响后续的贴面和封边工序的效率和质量。

其它如含水率、密度、厚度公差、厚度膨胀率、应力等每一项指标偏离标准,都将影响加工效率和质量。

5. 板材摆放的位置板材摆放的位置对生产效率影响较大。

摆放不合理,不仅增加了运距,而且增加了劳动强度,同时也增加了板件损坏的几率。

这是企业普遍存在又最容易被忽视的问题。

通过工作抽查,我们得出工人搬运工件的时间比率占总生产时间的9.7%,而台资家具企业仅占4%左右。

6. 操作者的作业方法、识图能力、编程能力以及经验人是设备、材料与技术要求的组织者和实施者,对企业来说,人是最重要的因素;而企业往往忽视了这一点。

许多家具企业不重视技能培训,又缺乏标准作业指导书,即使有,也很简单,缺乏规范性;因此,工人常常只能凭借自己的经验和工作习惯进行操作。

由于缺乏正规培训和指导,加上奖励机制也不健全,因此工人在操作中存在很大的随意性。

注重技能培训,将大大有利于生产效率的提高。

2 结论通过对板式家具下料工序进行工时测定,我们可以得出以下结论:1. 下料时应根据批量、材料种类、质量、用途的不同,及时调整切削方式、切削速度和切削量,以保障切削效率和质量。

2. 在一个裁板周期中,用于切削的时间约占到一个裁板周期的16.22%,其它主要的时间都消耗在搬运、调整机器、看图纸以及闲置上;因此,要想提高裁板的效率,就必须减少除切削以外的其它辅助时间。

3. 影响下料工序的效率最关键的因素是产品的标准化设计及操作规范的标准化程度。

4. 工时测定不是最终目的,而是通过工时测定,发现问题,及时进行改进和改善。

工时测定是企业提高生产效率、改进产品质量、降低劳动者劳动强度的有利武器,企业必须予以重视。

5. 工时测定的方法和对象都是变化的,家具企业应尽量学习先进的方法,研究不断变化的生产方式和制造设备,科学地获得准确的数据,满足企业信息化的需求。

发表于: 2007-06-26 07:50 | 全文(查看: 36) | 评论(0) | 本文地址| 收藏封边工序的时间测定在板式家具的生产中,封边是最重要也是使用最频繁的一道工序,同时也是产品质量问题最多的工序。

判断一件板式家具的质量如何,最先也最容易看到的就是封边的质量。

能把封边做得很好的企业,其它环节的质量一般也不会差。

封边的问题多,一方面是由于它的特殊功能和结构造成的,更重要的是在加工过程中影响其质量的因素很多。

就它的功能和结构而言,它不仅要起到边部的保护、防水、封闭有害气体的释放和减少变形等功能,而且更要起到美化和衬托家具的作用。

做到美观,不仅要保证封边条与板的端面结合牢固平整,还要保证封好边的面与其它各面的结合处不能有露底、崩边、缝隙较大的缺陷,同时过渡还要自然、圆滑和流畅。

做到这些并非易事。

基于封边的重要性和质量的不稳定性,不论对于工时研究,还是质量控制、成本控制,深入研究合解决封边中存在的问题,都是极为重要和有经济价值的。

按照工时测定的原则,我们首先要对封边机封边过程的基本情况进行分析,其中主要包括封边的常用方法、加工工艺及技术参数、影响封边质量的因素以及影响封边效率的因素,然后就封边工序的标准工时进行测定。

1.封边的常用方法和材料现代板式家具的封边,大量采用的方法是直线封边,异形封边(软成型封边)以及后成型封边。

其中最常用的还是直线封边。

用作基板的封边材料只要符合:片条或卷带状,具有可被粘贴的表面,能够用木工刀具进行修整或铣形加工的都可采用。

如木质的,纸质的,塑料的、纤维质地的以及某些复合材料等。

常用的有实木条、单板条、带有背衬纸的单板连续卷带、封边用浸渍纸卷带以及PVC卷带等。

直线封边机的主要加工工艺及技术参数①要求经铣边后的零部件的周边光洁等厚,相邻垂直度好,才能保证封边条的胶合质量,同时要保持封边时涂胶过程恒温稳定,封边机应避开风口布置,尽量保持环境温湿度的稳定均衡。

②用胶因材而定,如木纹纸、PVC、三聚氰胺等材料时可用溶剂型胶或PV A胶;采用ALKORCELL或薄木时用热熔胶或PV A胶。

③开机后可将封边机调温器设定在130~150℃,20分钟后将温度调至150~200℃,待胶完全融化后,方可开机工作。

当温度达到设定值时,指示灯显示,才可合上离合器进行加工。

加工间断时,应将调温器再调回150℃左右,并视具体情况而定。

机台进料口的滑板内加热器的温度一般控制在100~135℃。

④现在的封边机的涂胶量可手动调节,也可自动调节。

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