猪场组织架构人员定编及岗位职责
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、企业组织架构1.经营管理部门：负责企业整体运营管理和决策，包括总经理、副总经理、人力资源经理等岗位。
2.市场营销部门：负责市场调研、产品销售和渠道管理，包括市场营销经理、销售经理、渠道经理等岗位。
3.生产管理部门：负责生猪养殖以及相关生产环节的管理，包括生产经理、生产技术员、兽医等岗位。
4.财务部门：负责企业的财务管理和会计核算，包括财务经理、会计师等岗位。
5.人力资源部门：负责招聘、培训、员工绩效管理等人力资源管理工作，包括人力资源经理、培训专员等岗位。
6.技术研发部门：负责养殖技术的研发和创新，包括技术研发经理、养殖技术员等岗位。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括行政经理、文员、保安等岗位。
1.经营管理部门：负责制定企业的发展策略和目标，协调各部门的工作，做出决策和风险评估。
2.市场营销部门：负责市场调研，制定销售策略和营销计划，推广产品，建立销售渠道和客户关系。
3.生产管理部门：负责生猪的养殖和相关环节的管理，包括制定养殖计划、杂交选种、饲料配方、疫病防控等。
4.财务部门：负责企业财务管理，包括财务核算、成本控制、预算编制、资金管理等。
5.人力资源部门：负责员工招聘、福利、薪酬、培训和绩效管理，建立合理的用人机制和激励制度。
6.技术研发部门：负责研发养殖技术和创新，提高产能和产品质量，推动企业技术进步和竞争力提升。
7.管理服务部门：负责企业的行政管理和后勤支持，包括文员的文件处理、保安的安全防范和办公设施的管理等。
三、制度建设为确保企业的正常运营和发展，生猪养殖企业需要建立一系列内部制度，如：1.组织架构制度：明确部门设置、岗位职责和上下级关系，确保组织结构合理、职能分工明确。
2.决策制度：规定决策的流程和权限，明确决策的程序和责任分工，确保决策科学、协调和快速。
3.绩效考核制度：建立员工绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献，激励员工积极工作和提高绩效。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构１、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权管理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作、3、质量控制部负责公司质量管理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得建立、管理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量管理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案管理;劳动合同管理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造计划得制定与实施,组织实施科研课题研究;管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作;组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关得财务指标计划;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心:隶属财务部,就是根据财务管理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项基础工作,加强养殖大户得管理而设置得专职机构、主要工作职责就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习《养殖大户生产流程与操作规程》;负责养殖大户得服务、监督与管理工作,负责养殖大户劳务费得结算等。
猪场组织架构人员定编及岗位职责
猪场组织架构、人员定编及岗位职责猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（二）猪场人员定编猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。
每条生产线需设立组长：配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。
后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。
（三）岗位职责以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。
1、场长(1)负责猪场的全面工作。
(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。
(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
(4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
(6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
(10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、财务、购销等工作。
(11)负责协调猪场周边的公共关系。
2、场长助理或生产主管(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；(3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部治理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设工程或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系治理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权治理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权治理、对外股权投资工作。
3、质量操纵部负责公司质量治理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、治理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量治理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案治理；劳动合同治理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造方案的制定与实施，组织实施科研课题研究；治理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发工程的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作；组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关的财务指标方案；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析汇报；各下属单位一般财务治理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务治理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项根底工作，强化养殖大户的治理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的效劳、监督和治理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度目录1. 生猪养殖企业组织架构 (3)1.1 企业组织结构图 (4)1.2 部门设置与职责 (5)1.3 岗位层级与分布 (6)2. 岗位定编 (7)2.1 岗位设置标准 (8)2.2 岗位定编原则 (10)2.3 关键岗位与人员编制 (11)2.4 辅助岗位与人员编制 (12)3. 部门职能 (13)3.1 行政管理部门 (14)3.1.1 行政管理职能 (15)3.1.2 人力资源职能 (15)3.2 生产管理部门 (17)3.2.1 养殖生产职能 (18)3.2.2 质量控制职能 (19)3.3 销售与市场部门 (21)3.3.1 销售职能 (22)3.3.2 市场营销职能 (24)3.4 财务管理部门 (25)3.4.1 财务管理职能 (26)3.4.2 成本控制职能 (28)3.5 科技与研发部门 (29)3.5.1 技术研发职能 (31)3.5.2 新技术推广职能 (32)4. 企业制度 (33)4.1 企业管理制度 (34)4.1.1 组织管理规定 (36)4.1.2 岗位职责说明 (38)4.2 生产管理制度 (38)4.2.1 养殖流程规范 (40)4.2.2 动物疫病防控 (40)4.3 质量安全管理 (42)4.3.1 产品检验规程 (44)4.3.2 食品安全标准 (45)4.4 销售管理制度 (45)4.4.1 市场准入规则 (47)4.4.2 销售价格策略 (48)4.5 财务管理制度 (49)4.5.1 资金管理办法 (51)4.5.2 财务报告制度 (51)4.6 人事管理制度 (52)4.6.1 招聘与培训 (54)4.6.2 员工福利与激励 (55)1. 生猪养殖企业组织架构在生猪养殖企业的高层管理，通常由企业领导层和决策者组成，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
他们的职责是制定企业战略方向，监控企业运营情况，以及确保企业遵守相关法规和行业规定。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度、、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养2殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
猪场组织架构
猪场组织架构、岗位定编及责任分工(河南正邦原种猪有限公司）１、300头基础母猪猪场组织架构图及人员编制1。
1全场总编制：24人猪场场长1人、技术部主任1人、后勤部主管1人会计室4人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线)1人、仓管1人行政后勤3人：保安或门卫1人、厨师1人，水电维修工1人。
生产主管4人：配种舍主管1人、兽医主管1人、分娩保育舍主管1人、生长舍主管1人生产线饲养员10人：配种妊娠舍3人：副配饲养员1人，饲养员2人分娩保育舍3人：白班饲养员2人，夜班饲养员1人生长育肥舍3人：饲养员3人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决;做好员工思想工作。
⑵生产技术部主任1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划,做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工;6.负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会;7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助场长做好日常管理工作.11.完成场长交予的其他工作.（3)兽医主管1.按照猪场免疫程序做好疫苗注射，必须认真做好免疫记录。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度一、引言生猪养殖企业是农业领域的重要组织形式之一，为了保障生猪养殖业的稳定运行和健康发展，需要建立一套完善的组织架构、岗位职责和制度规定。
本文将从这三个方面进行论述。
二、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是企业的核心决策机构，负责制定和实施企业的战略规划，并负责监督各部门的运营情况。
2. 生产部门生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责养殖场的日常生产管理工作，包括饲料配制、猪只饲养、疫病防控等，其下设饲养小组、饲料管理小组、兽医团队等。
3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其下设会计组、财务分析组等。
4. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其下设招聘组、培训组、员工关系组等。
5. 市场营销部门市场营销部门负责生猪产品的销售工作，包括市场调研、销售渠道拓展、客户关系维护等，其下设市场调研组、销售团队等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是企业的最高决策者，负责制定企业的发展战略和目标，并监督各部门的运营情况，其职责包括但不限于：组织召开企业高层会议、制定企业发展规划、协调各部门之间的合作等。
2. 养殖场经理养殖场经理负责指导养殖场的日常运营工作，包括猪只饲养管理、疫病防控、饲料配制等，其职责包括但不限于：制定养殖计划、监督生产进展、协调各饲养小组之间的配合等。
3. 饲养员饲养员是生产部门的关键岗位之一，负责养殖场的日常饲养管理工作，包括猪只喂养、环境卫生等，其职责包括但不限于：按照饲养标准执行、及时发现并报告疫病情况、协助养殖场经理完成其他相关工作等。
4. 财务主管财务主管负责企业的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务报表等，其职责包括但不限于：及时核对财务信息、协助总经理制定财务目标、协调各部门之间的预算安排等。
5. 人力资源专员人力资源专员负责企业的人事管理工作，包括招聘、培训、员工绩效评估等，其职责包括但不限于：发布招聘信息、组织培训活动、协助部门经理进行员工绩效评估等。
第四节 猪场组织架构
猪场组织架构、岗位定编及责任分工１、（1.5-2万头）种猪场组织架构图及人员编制全场总编制：43人猪场场长1人、副场长1人销售部5人（兼售后服务）：销售经理1人、销售副经理1人、销售内勤1人、销售业务员2人会计室3人：会计主管1人、出纳1人、统计（驻生产线）1人行政后勤5人：经理1人（兼）、行政主管1人、供应主管1人、保安或门卫1人、勤杂工1人、炊事员1人。
生产技术部4人：生产技术部经理1人、兽医主管1人、统计1人、水电主管1人生产线25人：生产线经理1人配种妊娠主管１人饲养员6人分娩保育主管１人饲养员8人生长育肥主管１人饲养员7人２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。
⑴场长1.负责公司的全面工作；2.负责制定公司发展规划和战略目标；3.负责审批财务预算和开支；4.负责人事安排和各项规章制度的审定；5.负责主持公司生产经营；6.负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系；7.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；8.负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。
⑵生产副场长1.负责猪场生产工作；2.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；3.负责编排全场的经营生产计划，做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，及时向上反映员工的意见和建议；4.负责直接生产成本费用的监控与管理；5.负责落实和完成公司下达的经营生产指标；直接管辖生产线，通过生产线主管管理生产线员工；6.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；7.负责制订各项管理制度。
8.负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。
9.及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。
10.协助总经理做好日常管理工作。
11.完成总经理交予的其他工作。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
猪场人员管理制度构架
一、引言为了确保猪场正常、高效、安全地运营，提高猪场整体管理水平，保障猪场员工的权益，特制定本管理制度构架。
二、组织机构1. 场长：负责猪场的技术指导、日常工作安排、人员管理、财务管理等全面工作。
2. 副场长：协助场长工作，负责产房的技术工作，协助场长处理日常工作。
3. 生产技术管理部：负责制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等。
4. 各生产区主管：负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作。
5. 饲养员、兽医、兽医助理、保管员等岗位人员：按照各自岗位职责，完成猪场各项工作。
三、人员职责1. 场长职责：（1）负责猪场的技术指导及日常工作安排；（2）职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；（3）每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；（4）场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。
2. 副场长职责：（1）协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；（2）负责产房的技术工作；（3）管理制度按猪场职工执行。
3. 员工职责：（1）服从公司、猪场领导的工作安排及指挥；（2）做好本岗位工作，服从临时工作安排；（3）请假须经场长批准，安排人顶班后方能离场；（4）未经批准，猪场不得留宿外来人员；（5）饲养员请假需要安排人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出。
4. 生产技术管理部职责：（1）制定生产计划、饲养管理技术操作规程、卫生防疫操作规程、兽药使用管理制度、产品质量、防疫程序等；（2）监督实施各项制度和操作规程；（3）组织落实生产过程中各项技术措施。
5. 各生产区主管职责：（1）负责本区域的生产管理、人员调配、技术指导等工作；（2）确保生产计划顺利实施，提高生产效率；（3）对生产过程中出现的问题及时上报生产技术管理部。
四、奖惩制度1. 表彰优秀员工，对有突出贡献的员工给予物质和精神奖励；2. 对违反制度的员工，根据情节轻重给予罚款、通报批评等处罚；3. 对造成重大损失或严重后果的，依法依规追究责任。
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度随着社会经济的发展，生猪养殖业逐渐成为一个重要的农业产业。
在生猪养殖企业中，一个合理的组织架构以及科学的岗位定编、部门职能以及制度等安排是确保企业高效运转的关键。
本文将就这些方面进行详细介绍。
首先，一个理想的生猪养殖企业组织架构应该包括五个主要部门：生产部门、营销部门、财务部门、行政部门和人力资源部门。
每个部门都有各自的职能和责任。
生产部门是生猪养殖企业的核心部门，负责猪的饲养、繁殖和疾病预防等工作。
该部门通常包括养殖员、饲料员、疫苗员和兽医等职位。
养殖员负责日常的饲喂和管理工作，饲料员负责配制饲料，疫苗员负责接种疫苗，兽医负责疾病预防和治疗。
营销部门是生猪养殖企业的销售和市场推广部门，负责销售猪肉和与客户进行合作。
该部门通常包括销售员、市场推广员和客户服务员等职位。
销售员负责与客户洽谈和签订销售合同，市场推广员负责制定推广策略，客户服务员负责与客户沟通和解决问题。
财务部门是生猪养殖企业的财务管理部门，负责企业的财务报表、审计和资金管理等工作。
该部门通常包括会计师、审计师和出纳员等职位。
会计师负责财务报表的编制和分析，审计师负责对企业财务进行审计，出纳员负责日常的资金管理。
行政部门是生猪养殖企业的行政管理部门，负责企业的整体运营管理和人员安排等工作。
该部门通常包括行政经理、行政助理和文员等职位。
行政经理负责企业的整体运营管理，行政助理负责协助行政经理的工作，文员负责文件处理和档案管理。
人力资源部门是生猪养殖企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效考评等工作。
该部门通常包括人力资源经理、招聘专员和培训师等职位。
人力资源经理负责招聘和员工的绩效考评，招聘专员负责招聘工作，培训师负责培训员工。
此外，一个规范的生猪养殖企业还需要有一系列的制度来规范企业的运作。
如生产管理制度、财务管理制度、安全生产制度和员工管理制度等。
这些制度可以确保企业的运营稳定和员工的权益保障。
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度
生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。
2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。
证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。
3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。
4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。
5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。
6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。
养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。
主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。
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猪场组织架构、人员定编及岗位职责
猪场组织架构与岗位定编是依据温氏管理的模式、现代化猪场管理的要求和本场生产规模而定的。
各猪场必须根据具体情况合理地配置各岗位人员，明确其工作职责和管理权限。
（二）猪场人员定编
猪场场长1人，猪场助理1人(三万头规模以上) 或生产主管１人，区长人数按区数而定，1～2条生产线设区长1人（3条生产线以内不设该岗位）。
每条生产线需设立组长：
配种妊娠舍组长1人分娩舍组长1人保育舍组长1人（无该组不设）以商品猪场为例，每条万头生产线员工定编为12人（含组长、区长）。
后勤人员按实际需要设置人数：如仓管、出纳、司机、维修、保安、炊事员、勤杂工等。
（三）岗位职责
以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。
具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重要事情必须通过场领导班子研究解决。
1、场长
(1)负责猪场的全面工作。
(2)负责制定和完善本场的各项管理制度。
(3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、
购销等工作。
(4)负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
(5)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问
题。
(6)负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
(7)负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
(8)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，
及时向上反映员工的意见和建议。
(9)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控
与管理。
(10)直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理后勤保障、
财务、购销等工作。
(11)负责协调猪场周边的公共关系。
2、场长助理或生产主管
(1)负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
(2)负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并
组织实施；
(3)直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周
转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
(4)负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问
题；
(5)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
(6)负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
(7)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。
(8)直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
3、区长
(1)负责本区的全面工作；
(2)直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
(3)负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确
保生产线满负荷正常运转；
(4)负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和
建议。
(5)负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解
本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
(6)负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫
生防疫工作；
(7)负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底
做好盘点，及时上报各项报表。
(8)负责本区设备的保养与维护工作。
4、组长
(1)负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生
产。
(2)充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级
反映。
(3)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
(4)负责本组人员休息顶班。
(5)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
(6)负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
(7)服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。
(8)负责种猪淘汰鉴定与申报。
根据各组长岗位职能的差异，其职能分工如下：
A、配种妊娠舍组长
(1)负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
(2)负责本组种猪转群、调整工作。
(3)负责本组各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
B、分娩舍组长
(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
(2)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。
(3)负责本组哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
C、保育舍组长
(1)负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。
(2)负责本组仔猪转群、调整工作。
(3)负责本组仔猪预防注射工作。
5、饲养员
（1）辅配饲养员
(a)协助组长做好查情配种、种猪转栏、调整工作。
(b)协助组长做好本组种猪的预防注射工作。
(c)负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。
（2）妊娠母猪饲养员
(a)协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。
(b)协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。
(c)负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。
（3）哺乳母猪、仔猪饲养员
(a)协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作。
(b)协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作。
(c)负责32～48个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作。
（4）保育猪饲养员
(a)协助组长做好保育猪转群、调整工作。
(b)协助组长做好保育猪预防注射工作。
(c)负责800～1000头保育猪的饲养管理工作。
（5）夜班人员
(a)每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。
两名夜班轮流。
(b)负责本区猪群防寒保温、防暑降温、通风工作，天气冷、风大时负
责放帐幕。
(c)负责本区防火、防盗等安全工作。
(d)重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。
(e)负责哺乳仔猪夜间补料工作。
(f)做好值班记录。