新员工工资核定模板
新员工工资核定
年月日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作经验
相关年，非相关年，共年
能力
说明要求待遇Fra bibliotek公司标准按核工作
生效日期
批示
单位主管
人事经办
试用保证书
兹同意下列条件：
1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。
2.工作单位：在担任职务。
3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。
4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。
5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。
此致
公司：
立担保书人：
年月日
新入职员工薪资核定表
说明：此表格主要用于对新入职员工的薪资进行核定，由部门负责人填写，并提交人力资源部及上级领导审批。核定主要依据包括：员工的能力及经验与岗位要求的匹配性、个人薪资待遇要求以及公司标准等。
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
职位要求
参照职务说明书。
在校期间担任职务或者实习经历说明（仅限应届毕业生）
1.员工简历及相关信息；
2.面试评估记录。
工作经验
（含行业经验）
相关从业经历年， 非相关年， 共年
突出成果：
知识与技能说明
职称或者认证
面试评估结果 及相关评价
试用期绩效 考核结果及评价
要求待遇
公司标准
核定薪资（含津贴）
生效日期
部门经理意见：
签名： 日期：
人力资源部意见：
签名： 日期：
主管领导/总经理审批：
签名：
日期：
附件（必要情况下
新员工薪资核定表
新员工录用工资核定表
录用部门
录用岗位
年月日
薪资发放时间
①试用期工资： ____元/月;转正后____元/月
薪资标准选择第___种 执行，本岗位工资按公 ②实行年薪制 司规定实行考核发放。
年薪____元；试用期工资：____元/月； 转正后____元/月；余额根据公司内部规定发放。
福利待遇
③其他事项说明
①社会保险 ②通讯费用
自____年___月开始缴纳社会保险。（备注说明： ______）
试用期发___元/月，转正后息由行政部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年 月 日
部门核准人：
副总经理意见：
总经理审批：
新入职员工身份证号码 银行卡号码 开户行
以下信息由新入职员工填写
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写， 并确保信息准确无误：因自己填写造成的损失由本人承担一切责任，同时本人承诺对自己的
薪资福利绝对保密。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明：本表仅供行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经行政部核定并经新录用 员工签字确认后作为发放工资的依据。
公司企业新员工工资核定表
Date of proposed
increase
评审意见
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审核人Reviewed by:
签名Signature:
配对比较等级评定表
Paired comparison ranking form
配对比较等级评定表
PAIRED COMPARISON
RANKING FORM
部门Department:
科室Section:
工作名称
Job titleABC NhomakorabeaD
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P
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评定人Evaluated by:
签名Signature:
职务Job title:
日期Date:
新员工工资核定表
年月日
部门
职位
姓名
入司日期
学历
毕业学校
工作经验
相关年，非相关年，共年
能力
说明
要求待遇
公司标准
按核工作
生效日期
批示
单位主管
人事经办
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表
DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM
新员工薪资核定单
真理惟一可靠的标准就是永远自相符合。
土地是以它的肥沃和收获而被估价的；才能也是土地，不过它生产的不是粮食，而是真理。
如果只能滋生瞑想和幻想的话，即使再大的才能也只是砂地或盐池，那上面连
小草也长不出来的。
人生的磨难是很多的，所以我们不可对于每一件轻微的伤害都过于敏感。
在生活磨难
面前，精神上的坚强和无动于衷是我们抵抗罪恶和人生意外的最好武器。
1 新员工薪资核定表
员工姓名：
所在部门：职位：
入职职位：初定转正时间：薪资待遇（一）试用期薪资：
基本工资：
/月+ 补贴：/月；（二）转正后薪资：
基本工资：
/月+ 补贴：/月；
（三）社保
（四）其他部门负责
人意见签名：
日期：
人力资源
部意见签名：
日期：
总经理意见签名：
日期：。
新员工工资核定表 (2)
新员工工资核定表年月日考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。