软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件开发项目中的进度风险分析与控制
软件开发项目中的进度风险分析与控制在软件开发项目中，进度风险分析与控制是非常重要的一环。
没有合理的进度规划和风险控制，项目很容易延期或出现其他问题。
因此，本文将就软件开发项目中的进度风险进行深入分析，并提供相应的控制方法。
一、进度风险的定义进度风险指的是软件开发项目在预定时间内无法按照计划完成的潜在风险。
这些风险可能来自于各种因素，如需求变更、技术难题、人力不足等等。
只有充分了解和掌握这些风险，才能够更好地进行控制和应对。
二、进度风险分析1. 需求变更风险需求的变更是软件开发项目中常见的风险之一。
项目开始后，客户或者利益相关者可能会提出新的需求或者修改已有的需求。
如果这些变更没有得到合理的控制和管理，就会导致项目进度的延误。
因此，项目团队需要及时评估需求变更对进度的影响，并与客户进行充分沟通和协商。
2. 技术难题风险在软件开发过程中，技术难题是无法避免的。
可能会遇到一些复杂的技术问题，导致开发进度受阻。
为了降低这种风险，项目团队需要提前进行技术调研和风险评估，并制定相应的解决方案。
同时，团队成员之间需要良好的沟通和协作，及时解决技术问题，保证项目的正常进行。
3. 人力资源风险软件开发项目需要一支高效、专业的团队来推动项目的进展。
然而，人力资源风险可能会影响项目的进度。
例如，项目成员可能会因为健康问题、离职等原因离开团队，导致项目进度的延误。
为了降低这种风险，项目管理者需要做好人力资源的规划和管理，保持团队的稳定性。
三、进度风险控制1. 风险预测与评估项目团队需要对可能的进度风险进行预测和评估，找出潜在的风险点。
可以利用历史数据、专家意见等方法来进行风险分析，制定相应的应对策略。
这样可以在项目开始之前就做好准备，降低风险对进度的影响。
2. 制定详细的进度计划进度计划是项目成功的关键之一。
项目团队需要合理地制定详细的进度计划，并在实施过程中进行监控和调整。
这样可以及时发现偏差，采取相应的措施来保证项目的按时完成。
软件开发风险及控制措施
软件开发风险及控制措施提纲：1. 软件开发风险的类型及特点2. 软件开发风险的产生原因及影响因素3. 软件开发风险的控制措施4. 软件开发风险管理的重要性及应用实践5. 软件开发风险管理的案例分析及经验总结1. 软件开发风险的类型及特点软件开发风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指软件开发过程中的缺陷或错误，包括代码错误、验收误差、环境问题、设计漏洞等；外部风险则主要来自于市场、竞争、政策变化等外部环境因素。
软件开发风险的特点主要有四个方面：不确定性、复杂性、动态性、成本高昂。
不确定性是因为软件开发本身就不可预测，并且受到多种因素的干扰；复杂性是因为软件开发需要涉及多种技术和工具，所以需要一个完整的系统来管理；动态性是因为软件开发需要不断地迭代和改进，并且受到市场变化等因素的影响；成本高昂是因为软件开发需要实施多个环节并且需要大量的人力和物力投入。
2. 软件开发风险的产生原因及影响因素软件开发风险的产生原因主要有四个方面：人员因素、技术因素、时间因素、市场因素。
人员因素主要是人员的素质、经验、沟通等方面的问题；技术因素则是指工具、框架和语言等方面的问题；时间因素是指进度的安排、资源的分配等问题；市场因素则主要是行业变化、政策变化、竞争等外部因素的影响。
以上因素都会影响到软件开发中的安全性、质量、效率和成本。
安全性是软件开发中最重要的一点，因为任何一个漏洞或隐患都会给系统运行带来风险；质量则是保证软件运行效果的一个重要方面；效率则是保证开发进度和成本的一个重要前提；成本则是对企业的投入和产出进行衡量的一个重要指标。
3. 软件开发风险的控制措施软件开发风险的控制措施主要是从四个方面入手：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。
风险识别是对软件开发过程中的潜在问题进行预警和识别，进而制定风险管理计划；风险评估是对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对方案；风险控制是对风险进行实时控制和随时调整，确保软件开发过程中的风险始终得到有效缓解；风险监测则是对软件开发过程中的风险进行持续监测和管理，确保软件开发质量。
软件开发项目的风险分析与控制【精选文档】
软件开发项目的风险分析与控制摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析,列举软件开发项目的风险来源，并进行分析,总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。
关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制一、软件开发项目的风险背景信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活,达到一个行业，小到一项服务.我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品.伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险.软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存.这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。
一方面是业务需求更加复杂。
人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔.另一方面是开发成本不断缩减.在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。
软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。
目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识,缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。
据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标.另外,软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90％，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。
二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。
软件项目风险经常会涉及许多方面，如:缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求,没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面.1、产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的.与软件规模相关的常见风险因素有：（1)估算产品规模的方法 (包括：代码行,文件数，功能点等)，(2）产品规模估算的信任度，（3）产品规模与以前产品规模平均值的偏差，(4)产品的用户数，(5)复用的软件有多少，（6)产品的需求变更多少等。
软件工程中的软件项目风险分析与控制
软件工程中的软件项目风险分析与控制软件项目风险是指在软件项目开发过程中可能导致项目失败或无法达到预期目标的潜在问题。
对于软件开发项目而言，风险是不可避免的，因此对软件项目风险进行分析与控制是确保项目成功的关键。
本文将从软件项目风险的确定、分析和控制三个方面展开讨论。
一、软件项目风险的确定软件项目风险的确定是在软件项目开发过程中，对可能存在的风险进行准确定位。
以下是常见的软件项目风险：1. 技术风险：包括技术选型与使用、技术难题解决、软件工具与框架可行性等方面的风险。
2. 人员风险：包括人员配备不足、人员能力匹配度低、人员离职等方面的风险。
3. 进度风险：包括项目进度延误、开发工期不合理、里程碑无法达到等方面的风险。
4. 成本风险：包括项目预算超支、资源利用效率低、需求变更带来的额外成本等方面的风险。
5. 管理风险：包括沟通不畅、决策不当、项目管理工具失灵等方面的风险。
二、软件项目风险的分析软件项目风险的分析是对确定的风险进行细化、评估和排序。
以下是软件项目风险分析的步骤：1. 风险细化：将确定的风险进行具体描述，并分析风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
3. 风险排序：根据风险评估的结果，将风险按照优先级进行排序，确定风险应对的顺序。
4. 风险响应策略：根据风险的优先级和特征，确定相应的风险响应策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
三、软件项目风险的控制软件项目风险的控制是根据风险分析的结果，采取相应的措施来降低风险的发生概率或影响程度。
以下是软件项目风险控制的方法：1. 风险规避：在项目计划和执行阶段预测和规避可能的风险。
2. 风险缓解：通过合理分配资源、优化任务分工、采用成熟的技术和工具等方式降低风险的影响。
3. 风险转移：将风险转交给第三方，通过外包、保险等方式降低项目风险。
4. 风险接受：对一些风险进行合理的接受和管理，对于低影响程度或低概率的风险，可以选择接受而不采取特殊措施。
软件开发项目的风险分析与控制(详细完整版)
软件开发项目的风险分析与控制一、风险识别1．通过与相关方和团队成员讨论，收集潜在风险。
2．评估项目的技术、资源、进度和需求等方面的风险。
3．列出所有可能的风险并进行分类。
二、风险分析1．对每个风险进行定性和定量分析，评估其概率和影响程度。
2．使用风险矩阵或其他工具将风险分类为高、中、低等级。
3．确定关键风险和主要影响因素。
三、风险评估1．根据风险的概率和影响程度，计算每个风险的风险指数。
2．确定哪些风险需要重点关注和应对措施。
四、风险应对策略1．针对高风险和关键风险制定应对策略。
2．分析每个风险的根本原因，并制定相应的风险应对计划。
3．确定减轻风险的方式，如避免、转移、减少或接受风险。
五、风险控制计划1．制定风险控制计划，定义风险控制的活动和时程。
2．确定风险控制的责任人和相关团队成员。
3．更新项目计划和资源分配以适应风险控制活动。
六、风险监控与反应1．设定风险监控指标，通过定期检查项目进展和风险状况来监控风险。
2．实施风险应对计划，并及时调整计划以应对新的风险。
3．记录并学习风险事件，以改进未来的项目管理和风险控制。
七、风险沟通与报告1．定期向相关方报告项目的风险状况。
2．提供清晰的风险报告，包括风险的识别、分析、评估和应对情况。
3．沟通风险的影响和可能的风险触发事件。
八、经验教训总结1．对项目中的风险应对和控制进行总结和评估。
2．记录成功的风险管理实践，并提出改进建议。
3．在下一个项目中应用经验教训，并进行持续改进。
通过执行软件开发项目的风险分析与控制，可以最大限度地降低项目失败和延期的风险，并提高项目的成功率和交付质量。
这样的管理方法强调识别、分析、评估和应对项目中的潜在风险，有助于项目团队在不确定的环境中做出明智的决策。
希望这份详细完整版对您有所帮助！。
软件项目开发过程中的主要项目风险及对策
软件项目开发过程中的主要项目风险及对策在软件项目的开发过程中，项目风险是无法避免的。
如果不加以应对和管理，这些风险可能导致项目的延误、超出预算或者质量问题。
为了确保项目的成功，开发团队需要提前识别和评估主要项目风险，并采取相应的对策来解决这些风险。
本文将讨论软件项目开发过程中的主要项目风险，并提供相应的对策。
1. 需求变更风险在软件开发过程中，需求的变更是常见的。
需求变更可能导致范围蔓延、进度延误以及影响团队的工作效率。
为了减少需求变更风险，项目管理团队应该与客户建立良好的沟通渠道，确保需求的准确理解。
同时，应该制定严格的变更控制程序，确保每一个需求变更都经过评估和批准。
2. 人员变动风险软件项目通常需要多个团队成员的合作。
但是，在项目的不同阶段，人员的变动是很常见的。
人员变动可能导致沟通不畅、工作延误以及知识流失等问题。
为了减少人员变动风险，项目管理团队应该制定合理的人员管理计划，确保人员变动对项目的影响最小化。
此外，应该建立项目知识库，记录和共享项目相关的知识和经验。
3. 技术风险在软件项目开发过程中，技术风险是无法避免的。
技术风险可能来源于技术选型不当、技术难题无法解决等问题。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目初期进行技术评估，确保选择适合项目的技术方案。
同时，项目团队应该及时跟踪技术发展，学习新技术，以便在面临技术挑战时能够有所应对。
4. 进度风险软件项目的进度是非常关键的。
进度延误可能导致项目推迟交付、增加成本以及影响客户满意度。
为了减少进度风险，项目管理团队应该制定合理的项目计划，并严格按照计划执行。
同时，应该建立有效的进度跟踪机制，及时发现并解决进度延误的问题。
5. 资源风险软件项目所需的资源包括人力资源、物质资源以及财务资源等。
资源的不足可能导致项目延误或者质量不达标。
为了减少资源风险，项目管理团队应该在项目初期进行充分的资源评估，明确需要的资源类型和数量。
同时，应该与相关部门或者供应商建立良好的合作关系，确保资源的及时供应。
软件工程中的项目风险管理和决策分析
软件工程中的项目风险管理和决策分析项目风险管理和决策分析是软件工程中不可或缺的重要环节。
在软件开发过程中，项目团队需要面对各种风险，如技术风险、进度风险、需求风险等。
为了确保项目的成功实施，有效的项目风险管理和决策分析策略是至关重要的。
1. 项目风险管理在软件工程中，项目风险管理是识别、分析和控制项目中可能出现的风险的过程。
项目团队需要通过以下几个步骤来管理项目风险：1.1 风险识别风险识别是项目风险管理的起点。
项目团队需要仔细审核项目的需求和约束条件，确定可能会对项目实施产生不利影响的因素。
这些因素可以是技术问题、不明确的需求、人力资源不足等。
通过认真分析和讨论，团队可以识别出潜在的风险。
1.2 风险分析风险分析是进一步评估识别到的风险的严重性和概率的过程。
项目团队可以借助一些工具和技术，如风险矩阵、概率分析和影响分析等，对风险进行量化和评估。
这有助于确定哪些风险是最紧迫和最重要的，并为制定风险应对措施提供依据。
1.3 风险应对风险应对是制定和执行措施来降低风险的过程。
根据风险的严重性和概率，项目团队可以采取不同的应对策略。
例如，对于高风险项目，团队可以采取避免、转移或减轻风险的方法。
对于低风险项目，团队可以选择接受风险。
风险应对措施的制定需要充分考虑项目的资源和约束条件。
1.4 风险监控与控制风险监控与控制是在项目实施过程中对风险进行跟踪和控制的过程。
项目团队应该建立有效的监控机制来检测风险的变化和出现新的风险。
一旦风险发生，团队应该及时采取措施进行控制和应对，以最小化风险对项目的影响。
2. 决策分析在软件工程中，决策分析是项目团队在面对不确定性和复杂性时进行决策的过程。
决策分析可以帮助项目团队做出明智的决策，选择最佳的方案。
2.1 决策环境分析决策环境分析是对决策所处环境的全面评估。
项目团队需要了解决策的背景、目标和约束条件。
此外，还需要评估决策所面临的风险和不确定性，以及可能的影响。
2.2 决策问题建模决策问题建模是将复杂的决策问题简化为更容易理解和分析的形式的过程。
软件开发项目中的测试与质量风险分析与控制
软件开发项目中的测试与质量风险分析与控制在软件开发项目中，测试与质量风险分析与控制是确保项目成功的关键因素。
本文将深入探讨软件开发过程中的测试活动，并介绍如何进行质量风险分析与控制。
一、测试的重要性测试是软件开发过程中不可或缺的环节。
它有助于发现和修复软件中的错误和缺陷，确保软件的可靠性和安全性。
通过不同层次的测试包括单元测试、集成测试和系统测试，可以增加软件的质量，并提供用户满意的产品。
二、测试策略在软件开发项目中，测试策略的制定是至关重要的。
根据测试对象的不同，可以采用黑盒测试、白盒测试或灰盒测试。
黑盒测试主要针对功能和用户需求进行测试，白盒测试关注程序的内部逻辑和结构，而灰盒测试则结合了两者的测试方法。
选择适当的测试策略可以提高测试效率和覆盖率。
三、测试计划测试计划是测试活动的指南和依据。
它应该明确测试的目标和范围，制定测试的时间表和资源分配，并规定测试的方法和技术。
测试计划的编制需要综合考虑项目的特点和需求，以确保测试工作的高效进行。
四、测试用例设计测试用例是测试过程中的核心组成部分。
它们描述了各种测试情况和预期结果。
测试用例应该全面覆盖软件的功能和边界条件，以最大程度地发现和修复潜在的错误。
测试用例的设计需要基于详细的需求分析和可行性研究，以确保测试的准确性和有效性。
五、质量风险分析质量风险分析旨在识别和评估软件开发过程中可能出现的风险和问题。
通过对项目的资源、进度、技术和需求进行综合分析，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行风险管理。
质量风险分析的结果将指导测试活动的重点和优先级，以实现项目的成功交付。
六、质量风险控制质量风格控制旨在降低和管理软件开发过程中的质量风险。
它包括制定和执行适当的风险规避和应对策略，建立有效的沟通和反馈机制，以及监控和评估测试和质量的进展情况。
通过质量风险控制，可以及时发现和解决问题，确保软件开发项目的成功和用户满意度。
七、持续改进持续改进是软件开发项目中的重要环节。
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理
软件工程中的软件工程项目风险与风险管理软件工程项目是指由软件工程师及开发团队合作完成的软件开发工作。
然而，在软件开发过程中，会面临各种风险，这些风险可能会影响项目进度、质量和成本，甚至可能导致项目失败。
因此，软件工程项目风险管理成为保障项目成功的重要环节。
本文将深入探讨软件工程项目风险的来源、分类以及常见的风险管理策略。
一、软件工程项目风险的来源1. 技术风险：软件开发过程中，如不合理的技术选型、技术难题以及技术实现的不确定性等因素都可能导致技术风险。
例如，选择不成熟的开发工具或框架、技术人员技术不足等。
2. 需求风险：需求的不明确或变更频繁可能导致项目进度和计划的不确定性，从而产生需求风险。
例如，用户需求定义不明确、需求变更无法有效控制等。
3. 资源风险：包括人力资源和技术资源的不足，如项目人员流失、硬件设备故障等。
这些都会导致项目执行过程中的能力和资源缺失。
4. 进度风险：软件项目的进度可能受到外部环境变化的影响，也可能受到内部团队沟通、协作等问题的制约，从而导致进度风险。
例如，项目资源分配不合理、沟通不畅造成的进度延迟等。
5. 成本风险：软件工程项目在开发过程中，如果无法准确估算成本，未能合理控制成本，将导致项目成本超支。
例如，忽略了人员培训、软件测试以及维护的成本等。
二、软件工程项目风险的分类根据风险发生的可能性和影响程度，软件工程项目风险可以分为高、中、低三个等级。
具体分类如下：1. 高风险：高风险指那些可能性和影响程度都很高的风险。
例如，技术选型不合适，在项目开发过程中可能出现严重的问题，导致项目无法按计划完成。
2. 中风险：中风险意味着某个风险的可能性和影响程度在中等水平。
例如，需求变更频繁，可能会导致项目进度推迟，但不会对整个项目的成功造成严重威胁。
3. 低风险：低风险表示某个风险的可能性和影响程度较低。
例如，项目资源分配不合理，可能会导致一些小规模的影响，但并不会对整体项目的进度和质量产生严重影响。
软件开发项目管理中的风险识别与控制
软件开发项目管理中的风险识别与控制在软件开发项目中，风险识别与控制是项目管理中必不可少的环节。
软件开发本身就是一个充满风险的过程。
所以，在这个过程中，项目团队需要警惕各种可能发生的风险，并且及时进行预测、分析、评估和控制，以确保项目的顺利完成。
本文将分别从风险识别和风险控制两个方面来探讨软件开发项目管理中的风险。
一、风险识别风险识别是软件开发项目管理的第一步。
在项目开始之前，项目经理应该与团队成员共同分析和识别可能出现的风险，以便事先规划和准备相应的风险控制措施。
常见的软件项目风险包括：1.需求变更需求变更是软件开发项目中比较常见的一个风险。
客户提出的需求可能会随时变化，需要项目团队不断地跟进和调整，以确保客户的要求得到满足。
2.技术风险技术风险是指与软件技术相关的问题，例如：新技术的尝试、技术缺失等。
这些技术问题往往需要开发团队有专业的技能和知识，以便能够有效地解决。
3.资源风险项目在进行时可能会遇到资源短缺问题，例如：开发人员不足、硬件资源不足等。
这些问题可能会影响项目开发进程和质量。
4.进度风险进度风险是指项目进度延误的问题。
在软件开发项目中，延迟可能会导致客户不满意，甚至可能影响到整个项目的完整性。
及时发现和控制进度风险非常重要。
5.质量风险质量风险是指与软件质量相关的问题，例如：测试不充分、开发工作质量不达标等。
这些问题可能会导致软件质量下降，从而影响用户满意度和公司的信誉度。
风险识别是一个非常重要的环节，帮助开发团队提前预见潜在的问题并采取措施来避免这些问题发生，提高项目的成功率和质量。
二、风险控制风险控制的目的是实施预防措施和应对措施，减少或消除风险发生的可能性，并尽量减小风险可能导致的影响和损失。
在软件开发项目管理中，风险控制可以从以下几个方面考虑：1.建立风险管理计划项目经理应该在项目开始之前，制定一份风险管理计划，包括风险识别、分类、评估、应对和监控等内容。
这样可以制定出可行的风险措施，全面而系统地控制风险。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制在现代社会中，软件开发项目日益增多，它们涵盖了各个行业和领域。
然而，软件开发项目也伴随着一系列风险，这些风险可能导致项目延迟、超出预算，甚至无法按时交付。
因此，对软件开发项目进行风险分析与控制，对于项目的成功和顺利进行至关重要。
一、风险分析1.项目目标风险软件开发项目的目标风险是指项目目标的定义模糊、需求变更频繁等情况。
在项目启动之初，项目团队应该明确项目的目标，并确保所有相关方都对项目的目标有清晰的理解。
此外，应该尽量避免在项目的后期发生大规模的需求变更，这会增加项目的风险。
2.技术风险软件开发项目的技术风险是指技术人员的能力不足、技术选型失误等情况。
为了降低技术风险，项目团队应该评估人员的技术能力，并根据项目需求做出合理的技术选型。
此外，应该采用适当的开发方法和工具，以提高软件开发的效率和质量。
3.进度风险软件开发项目的进度风险是指项目无法按计划进行或无法按时交付的情况。
为了降低进度风险，项目团队应该合理安排项目的工期，并监控项目的进度。
在项目进行过程中，如果发现项目进度偏离计划，应该及时采取措施进行调整，以保证项目能够按时交付。
二、风险控制1.风险识别与评估在软件开发项目中，项目团队应该进行全面的风险识别与评估工作。
通过参考过往项目的经验和相关文档，项目团队可以识别出潜在的风险，并对这些风险进行定性和定量评估。
识别和评估的结果应该被记录下来，以便后续的风险控制工作。
2.风险规避与转移在软件开发项目中，有些风险是可以规避或转移的。
规避风险的方法包括调整项目范围、重新评估需求等。
转移风险的方法包括购买保险、与外包公司合作等。
项目团队应根据实际情况，选择适合的风险规避或转移策略。
3.风险监控与应对软件开发项目的风险是动态的，需要进行持续的监控与应对。
项目团队应该建立有效的风险监控机制，及时发现和评估新的风险，并制定相应的应对措施。
在项目的实施过程中，团队成员应密切关注风险的变化，并及时采取措施进行风险控制。
软件项目实施过程中的风险分析与应对措施
软件项目实施过程中的风险分析与应对措施在软件项目实施的过程中，风险分析和应对措施是关键的环节。
本文将对软件项目实施过程中可能遇到的风险进行分析，并提出相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
风险分析:1. 技术风险：软件开发中可能出现技术上的挑战，例如平台不兼容、软件错误等。
这些技术风险可能导致项目延期或质量问题。
应对措施：在项目开始之前，进行充分的技术评估和可行性研究，确保选择的技术方案稳定可靠。
同时，建立和遵循一套严格的质量控制流程，包括代码评审、单元测试等，以及与开发人员进行培训，提高其技术水平。
2. 人力资源风险：软件项目需要合适的人力资源来完成，如果项目组中出现人员离职、能力不足等情况，可能会导致项目进度延误。
应对措施：在项目启动前进行充分的人员调研和评估，确保有足够的人力资源来完成项目，并在整个项目过程中进行项目组成员的定期培训和知识分享，以提高团队整体能力。
3. 需求风险：软件项目需求的不明确或不完整可能导致开发过程中的困惑和变更请求增加，进而影响项目的进度和质量。
应对措施：在项目启动前进行充分的需求分析和沟通，确保所有相关方对项目需求有明确的理解。
建立一套变更控制机制，对需求变更进行评估和管理，以避免对项目进度和成本的过度影响。
4. 预算风险：项目的成本控制是项目成功的关键因素之一。
如果项目在实施过程中出现成本超支的情况，可能会导致项目无法按计划完成。
应对措施：在项目启动前进行充分的成本估算和预算制定，并建立一套严格的成本控制机制。
定期对项目的成本进行审查和跟踪，及时发现潜在的成本超支问题，并采取相应的措施进行调整。
5. 市场风险：市场竞争和需求变化都可能对软件项目的实施产生不利影响。
例如，市场需求下降可能导致项目需求量的减少，进而影响项目的盈利能力。
应对措施：在项目启动前进行充分的市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和竞争态势。
在整个项目过程中，要保持对市场的敏锐感知，并及时调整项目的策略和方向来适应市场变化。
软件开发的风险分析与控制
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软件开发 ● Ｓ ｏ ｆ ｔ ｗａ ｒ 开 发 的 风 险分 析 与控 制
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用户需要调整浏览器的安全等级并下载插件 ， 故 而极 大 地 降 低 了安 全性 。
软件开发项目中的需求变更风险分析与控制
软件开发项目中的需求变更风险分析与控制在软件开发项目中，需求变更是不可避免的现象。
随着项目推进和用户需求的变化，需求变更可能会对项目的进度、成本和质量产生一系列的风险。
本文将对软件开发项目中的需求变更风险进行分析，并提出相应的控制措施。
一、需求变更风险分析软件开发项目中的需求变更会引发一系列潜在的风险，主要包括：1. 进度风险：需求变更可能导致项目进度延误。
新的需求需要重新评估、设计和开发，可能会消耗原有进度的很大一部分时间。
2. 成本风险：需求变更可能引发额外的工作量和资源成本。
重新设计和开发可能需要更多的人力、物力和时间投入，从而导致成本的增加。
3. 质量风险：需求变更可能对软件的质量产生不利影响。
新的需求需要重新设计和开发，可能引入新的问题和缺陷，从而降低软件的稳定性和可靠性。
4. 沟通风险：需求变更可能导致项目团队和用户之间的沟通不畅。
新的需求可能涉及到不同的利益相关者，他们之间的意见和期望可能存在差异，导致沟通困难和冲突。
二、需求变更风险控制措施为了有效控制软件开发项目中的需求变更风险，以下是一些建议的控制措施：1. 建立有效的变更管理机制：建立明确的变更管理流程，包括需求变更的提出、审核、评估和决策流程。
确保所有变更请求经过严格的评估和决策，只有在真正需要的情况下才进行变更。
2. 强化需求管理能力：加强对需求管理的重视，确保需求明确、准确和完整。
通过建立有效的需求收集和管理机制，及时捕捉和整理用户需求，并与用户进行充分的沟通，避免需求不清晰或理解错误导致的变更请求。
3. 管理变更影响：对于各类变更请求，进行全面评估其对进度、成本和质量的影响。
合理安排变更的优先级和顺序，通过与项目计划的比较，决策是否接受、推迟或拒绝变更请求。
4. 加强沟通和协调：确保项目团队和用户之间的沟通顺畅，加强双方的合作和协调。
及时回应用户的需求变更请求，向用户解释变更的影响和可能的风险，共同协商并达成一致。
5. 做好风险管理：在项目计划中充分考虑到需求变更的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目风险分析及控制措施一、引言在软件开发项目中，风险管理是一个不可忽视的重要环节。
有效的风险管理能够减少项目失败的可能性，确保项目能够按时、按预算、高质量地完成。
本文将详细介绍软件开发项目中的风险识别、评估以及控制措施。
二、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别出可能对项目造成不利影响的潜在风险。
在软件开发项目中，常见的风险来源包括技术风险、人力风险、时间风险、成本风险和市场风险等。
三、风险评估风险评估是在风险识别的基础上，对识别出的风险进行量化分析和评价，以确定风险的大小、发生概率以及可能造成的损失。
通过风险评估，可以为后续的风险控制提供依据。
四、各类风险分析1.技术风险：主要包括技术可行性、技术更新迭代速度、技术实现难度等。
为应对技术风险，项目团队应在项目初期进行技术调研和评估，确保所采用的技术方案可行且能够满足项目需求。
2.人力风险：包括人员流失、技能不足、团队协作问题等。
为降低人力风险，项目团队应建立合理的人力资源计划，提供必要的培训和支持，同时加强团队建设和沟通协作。
3.时间风险：主要源于项目进度延误、需求变更等。
为应对时间风险，项目团队应制定详细的项目计划，并严格执行项目进度管理，同时加强与客户和用户的沟通，确保需求变更得到及时响应和处理。
4.成本风险：包括预算不足、成本超支等。
为控制成本风险，项目团队应制定合理的预算计划，并加强成本控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
5.市场风险：主要源于市场变化、竞争态势等。
为应对市场风险，项目团队应密切关注市场动态，及时调整项目策略和方向，确保项目能够适应市场需求和竞争态势。
五、控制措施针对识别出的各类风险，项目团队应制定相应的控制措施。
控制措施可以分为预防性措施和应对性措施两类。
预防性措施旨在降低风险发生的概率，如加强技术预研、制定严格的项目管理等；应对性措施旨在在风险发生后尽快恢复项目正常进行，如制定应急预案、建立快速响应机制等。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、技术风险技术风险是软件开发项目中常见的风险之一，主要源于技术实现难度、技术更新迭代、技术兼容性等因素。
为降低技术风险，项目团队应在项目初期进行技术可行性评估，选择成熟稳定的技术栈，并持续跟踪技术动态，确保项目的技术基础坚实可靠。
二、需求变更需求变更是软件开发过程中常见的风险源，可能导致项目延期、成本增加、资源调配困难等问题。
为应对需求变更风险，项目团队应建立需求变更管理流程，明确变更的审批、实施和跟踪机制，确保需求变更在可控范围内进行。
三、人力风险人力风险主要源于团队成员的流失、技能不足、沟通不畅等问题。
为降低人力风险，项目团队应在项目开始前进行人员技能评估，确保团队成员具备完成项目所需的能力；同时，建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通畅通。
四、时间风险时间风险是指项目延期或进度失控的风险。
为控制时间风险，项目团队应制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人；同时，建立进度监控机制，定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按计划进行。
五、成本风险成本风险是指项目成本超出预算的风险。
为控制成本风险，项目团队应在项目开始前进行成本估算和预算制定，确保项目成本在可控范围内；在项目执行过程中，建立成本控制机制，对实际成本进行监控和分析，及时采取调整措施，防止成本超支。
六、质量控制质量控制是确保软件产品质量满足要求的重要手段。
项目团队应建立质量管理体系，明确质量标准和质量检验流程；同时，建立持续改进机制，对软件开发过程中的问题进行总结和分析，不断提升软件产品的质量水平。
七、风险监控风险监控是对软件开发项目中的风险进行持续跟踪和评估的过程。
项目团队应建立风险监控机制，定期对项目中的风险进行评估和分析，及时发现新的风险点，并对已识别的风险进行监控和预警，确保项目风险在可控范围内。
八、应对策略针对不同类型的风险，项目团队应制定相应的应对策略。
对于技术风险，可以采用引入技术顾问、开展技术培训等方式来降低风险；对于需求变更风险，可以通过建立需求变更管理流程来减少其影响；对于人力风险，可以通过建立激励机制、提供职业发展路径等方式来稳定团队；对于时间风险和成本风险，可以通过制定详细的项目计划和成本控制机制来加以控制；对于质量控制风险，可以通过建立质量管理体系和持续改进机制来提高软件产品的质量水平。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制随着信息技术的发展，软件开发项目变得越来越普遍。
无论是企业还是个人，都需要通过软件来完成各种任务。
虽然软件开发项目可以带来许多好处，如提高工作效率和用户体验，但也伴随着风险。
因此，在软件开发项目中，风险分析和控制非常重要。
软件开发项目的风险在软件开发过程中，存在许多风险。
以下是一些常见的软件开发风险：技术风险在软件开发项目中，技术风险通常是最大的风险之一。
技术风险可能包括不合适的技术、不成熟的技术、技术限制和技术问题。
时间压力时间压力可能导致质量问题、成本问题和范围问题。
快速完成软件开发项目可能导致时间不足以仔细审查代码和测试软件，这可能导致质量问题。
范围膨胀由于软件开发项目的范围可能会无限扩大，这可能导致预算超支、时间压力和质量问题。
人员流失软件开发人员的流失可能会导致时间压力、工作负荷过度和质量问题。
流失员工的技能将离开组织，这可能需要花费时间和金钱来培训新员工。
风险分析在软件开发项目中，风险分析是识别、评估和控制潜在风险的过程。
在风险分析期间，确定潜在风险及其可能性和影响。
根据这些信息，确定风险对软件开发项目的影响。
以下是软件开发项目风险分析的步骤：1. 识别潜在风险通过将软件开发项目的工作流程、组织和交付团队纳入考虑范围，确定可能面临的风险。
这可能包括技术风险、时间压力、范围膨胀和人员流失。
2. 评估风险根据每个潜在风险的概率和影响程度对潜在风险进行评估。
影响可能包括时间压力、预算超支、质量问题和流失人员的影响。
3. 确定风险对软件开发项目的影响根据风险的概率和影响，确定其对软件开发项目的影响。
此外，风险还可能会相互影响，并且这些影响需要注意。
4. 采取控制措施为了控制风险，需要采取控制措施。
这可能包括更改软件开发项目的规模或时间表、采取新技术或培训更多人员。
风险控制风险控制是管理软件开发项目风险的过程。
在风险控制期间，需要执行以下步骤：1. 规划风险管理规划风险管理是计划如何进行风险管理和控制的过程。
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、背景随着信息化水平不断提升, 软件开发项目越来越普遍。
然而, 由于软件开发具有技术性强、需求变化频繁、开发周期长等特点, 项目风险也相应难以避免。
因此, 我们需要进行一项详尽的软件开发项目风险分析, 以制定相应的风险控制方案。
二、风险分析1.技术风险技术风险是软件开发项目中最为重要的一个风险, 因为技术失误可能导致整个项目的失败。
技术风险的主要表现有：（1）互操作性问题。
由于系统存在兼容性问题, 导致不同硬件、软件之间的互联可能会存在问题, 这将会导致错误的输出或结果。
（2）演化性问题。
如需求变化、硬件更新、软件更新等问题, 这些都可能需要更改或升级软件。
如果系统无法无缝升级, 它可能会陷入故障, 导致失败。
（3）安全和隐私问题。
如系统数据丢失、数据泄露、系统攻击等问题, 这些都是软件开发过程中的关键问题, 需要进行同步的风险识别和对策制定。
2.需求风险需求风险是由需求和计划错误导致的, 主要表现在以下几个方面：（1）需求变化频繁客户需求变化频繁, 可能迫使开发人员频繁地更改程序, 从而增加软件缺陷的发生率。
（2）需求不清晰如果需求不明确, 开发人员就会随意发挥, 导致开发出的软件与预期的结果不一致。
（3）时间和预算限制由于时间和预算的限制, 开发人员可能无法完整地实现所有需求, 可能会影响系统的整个功能, 从而降低系统的质量。
3.管理风险管理风险是由于团队管理不当, 导致软件开发项目延误或失败的风险。
主要表现在以下几个方面：（1）团队成员找不到合适的角色如果团队成员没有找到适合自己的角色, 他们就可能会失去动力, 导致任务无法完成。
（2）沟通不良如果团队成员之间的沟通不好, 任务就可能落后, 需要花费更长的时间才能完成, 从而增加了项目的成本。
（3）能力缺乏如果团队成员的能力不足, 他们就无法完成任务, 软件开发进程就会出现延误。
4.市场风险市场风险是由于市场需求因素而导致产品造假、产品不受欢迎等市场风险。
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软件开发项目的风险分析与控制摘要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。
关键词：软件开发风险风险分析风险管理与控制一、软件开发项目的风险背景信息产业的发展是目前发展最快的行业之一，也是对社会影响最大的一个行业，它不但为我们创造了巨大的财富，而且从各个方面改变着我们的生活，达到一个行业，小到一项服务。
我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。
伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高，随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。
软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。
这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。
一方面是业务需求更加复杂。
人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。
另一方面是开发成本不断缩减。
在此形势下，风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。
软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性，无标准规范等特点，其风险程度较高。
目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识，缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。
据有调查数据显示，有15—35%的软件项目中途被取消，剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。
另外，软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ，可见，软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。
二、软件开发项目的风险来源及对项目成败的影响软件开发项目风险是指在软件生命周期中所遇到的所有的预算、进度和控制等各方面的问题，以及由这些问题而产生的对软件项目的影响。
软件项目风险经常会涉及许多方面，如：缺乏用户的参与，缺少高级管理层的支持，含糊的要求，没有计划和管理等，总体概括下来应该由五大方面。
1、产品规模风险项目的风险是与产品的规模成正比的。
与软件规模相关的常见风险因素有：(1)估算产品规模的方法(包括：代码行，文件数，功能点等)，(2)产品规模估算的信任度，(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差，(4)产品的用户数，(5)复用的软件有多少，(6)产品的需求变更多少等。
一般规律，产品规模越大，以上的问题就越突出，尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变化。
2、需求风险很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。
当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。
如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。
每一种情况对产品来讲都可能致命的。
与客户相关的风险因素有：(1)对产品缺少清晰的认识，(2)对产品需求缺少认同，(3)在做需求中客户参与不够，(4)没有优先需求，(5)由于不确定的需要导致新的市场，(6)不断变化需求，(7)缺少有效的需求变化管理过程，(8)对需求的变化缺少相关分析等。
3、相关性风险许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。
经常我们在控制外部的相关性上做的不够，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。
与外部环境相关的因素有：(1)客户供应条目或信息，(2)交互成员或交互团体依赖性，(3)内部或外部转包商的关系，(4)经验丰富人员的可得性，(5)项目的复用性。
4、技术风险软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏，意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。
在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键，比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。
主要有下面这些风险因素：(1)缺乏培训，(2)对方法、工具和技术理解的不够，(3)应用领域的经验不足，(4)新的技术和开发方法应用等。
5、管理风险尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。
在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——自己检查自己的错误，这是最难的。
然而，像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难。
如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。
当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：(1)计划和任务定义不够充分，(2)实际项目状态，(3)项目所有者和决策者分不清，(4)不切实际的承诺，(5)员工之间的沟通等。
6、安全风险软件产品本身是属于创造性的产品，产品本身的核心技术保密非常重要。
但一直以来，我们在软件这方面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。
软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。
而且在软件方面关于知识产权的认定目前还没有明确的一个行业规范，这也是我们软件项目潜在的风险。
三、风险的分析、管理与控制1、风险分析以上所说的各类风险都是项目成败的巨大隐患，它们对软件开发项目的成败有多大影响，我们可以利用风险分析工具，对以上各类风险进行分析，并加以控制和管理，将风险将到最低。
常用方法有风险条目检查表，它是利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有哪些风险。
在风险条目检查表中，列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问，使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险，如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等。
风险条目检查表可以不同的方式组织，通过假设分析、成本效益分析、风险剖面分析、判定树等，给出这些提问确定的回答，就可以帮助项目管理人员估算风险的影响。
另外，我们可以依据风险条目检查表，制作风险控制概图(见图1)，让项目管理和实施人员能很直观的看到在项目开发个阶段的风险存在状况和各风险的大小，并采取相应措施。
从风险发生的概率来看，需求风险和管理风险对项目成败影响最大，当一个软件项目开发团队接手项目后，都是按照习惯性的方式来开发软件。
需求风险意识比较淡薄，软件需求分析阶段的完成的不够细致，忽略和很多软件开发必要的内容。
在整个软件开发过程中需求分析阶段的风险控制尤为重要，如果控制不好，对软件开发项目影响巨大，甚至是失败。
管理风险实际上是项目开发管理层，对项目开发的风险的意识反映。
国内的软件企业大多规模较小，企业年轻，开发经验不足，软件工程师较年轻，缺少开大型软件项目的经验，在管理方面缺少经验，特别是风险管理，更是缺乏。
2、风险管理风险管理应是贯穿软件项目开发始末的一项重要任务，其中包括风险识别、风险评估、风险计划、风险解决和风险监控。
它能让风险管理者主动“规避”风险，进行有效的风险管理。
风险管理模型有：SEI风险管理模型、Riskit风险管理模型、SoftRisk风险管理模型、IEEE风险管理过程模型、CMMI风险管理模型、MSF风险管理模型等。
在项目管理中，建立风险管理策略，在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的，风险管理主要包括五个阶段：(1)风险识别：识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。
(2) 风险评估：对已识别的风险要进行估计和评价，风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果，风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析，常用的方法有：概率分布、外推法、多目标分析法等。
(3) 计划进度：按照评估后的风险结果，制定相应的风险管理进度表，为后续的风险管理提供参考。
(4) 风险处理：一般而言，风险处理有三种方法，① 风险控制法，即主动采取措施避免风险，消灭风险，中和风险或采用紧急方案降低风险。
② 风险自留，当风险量不大时可以余留风险。
③ 风险转移。
(5) 风险监控：包括对风险发生的监督和对风险管理的监督，前者是对已识别的风险源进行监视和控制，后者是在项目实施过程中监督人们认真执行风险管理的组织和技术措施。
3、风险控制(1)建立有效的风险控制的组织机构①设置风险管理岗位：在软件开发项目管理过程中设置风险管理岗位，该岗位的主要职责是在制订与评估规划时，从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，试着指出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理出现的风险，风险管理者最好是由项目主管以外的人担任。
风险管理岗位的人数依据项目大小来决定，一般2—3人较为适合。
②双项目经理：为项目开发项目设定两个项目经理岗位，一个负责技术岗位，另一个负责管理岗位。
目前，国内的软件开发企业的项目经理一般都是一名，而且是技术出生的占绝对多数，他们主要擅长的是技术研发，在管理方面先天不足，这不利于项目风险管理和控制。
通过增加专门的管理经理岗位，可以弥补技术出生的项目经理的不足，提升软件开发项目的管理水平。
而且这样的经验也已得到了国外业界大多企业的认可。
(2) 建立有效的风险控制管理过程风险管理过程包括培训，风险识别、风险分析、风险计划、执行计划、跟踪计划等活动，有效的风险管理过程应是学习型的、持续的和不断改进的。
软件企业应建立自己的风险管理数据库作为风险管理的基础，并在实施中不断地更新和完善。
根据企业和项目的实际情况，进行科学的项目风险和控制，对项目的成功研发有着举足轻重的意义。
在项目开发的过程中，进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是要定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现意外风险或者是风险超出预期的一定要重点关照。
发现问题要立即上报，尽快解决。
并建立风险监管日志，实行“岗位负责制”，将软件开发项目的风险降到最低。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。