新员工培训课程宣导
培训师——新员工培训大纲
培训师——新员工培训大纲作为一名培训师，我深知新员工培训的重要性。
新员工是企业的新鲜血液，他们的加入为企业带来了新的活力和可能性。
而我们的任务，就是帮助这些新员工快速融入企业，了解企业的文化和价值观，掌握工作技能，成为一名合格的企业员工。
一、企业文化和价值观的传达企业文化是企业的灵魂，是企业的核心价值观和行为准则。
在新员工培训中，我们要向新员工传达企业的文化和价值观，让他们了解企业的历史、使命、愿景和行为规范。
通过讲解、分享和互动的方式，让新员工感受到企业的独特魅力，增强他们的归属感和责任感。
二、工作技能的培训新员工需要掌握必要的工作技能，才能更好地完成工作任务。
我们要根据新员工的岗位需求，制定相应的培训计划，包括技能培训、流程培训和安全培训等。
通过理论讲解、实践操作和案例分析等方式，让新员工快速掌握工作技能，提高工作效率和质量。
三、团队合作和沟通能力的培养团队合作和沟通能力是企业员工必备的素质。
在新员工培训中，我们要注重培养新员工的团队合作和沟通能力，让他们学会与同事协作、沟通，共同完成任务。
通过团队建设活动、角色扮演和模拟演练等方式，让新员工在实践中锻炼团队合作和沟通能力，提高他们的工作效率和团队协作能力。
四、职业规划和个人发展的引导新员工需要有一个明确的职业规划和个人发展目标，才能更好地规划自己的职业生涯。
我们要向新员工介绍企业的职业发展通道和晋升机制，帮助他们制定个人发展计划，明确职业目标和发展方向。
同时，我们还要鼓励新员工不断学习和进步，提升自己的综合素质和专业技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
五、总结与展望新员工培训是一个长期而持续的过程，我们要不断地总结经验，完善培训机制，提高培训效果。
同时，我们还要关注新员工的成长和发展，为他们提供持续的支持和帮助。
相信在我们的共同努力下，新员工一定能够快速融入企业，成为一名合格的企业员工，为企业的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我们将继续关注新员工的需求和变化，不断优化培训内容和方法，让新员工培训更加贴近实际、更加有效。
新员工入职培训主持词开场白及流程
新员工入职培训主持词开场白及流程新员工入职培训主持词开场白及流程(会前宣导)尊敬的各位领导各位伙伴，大家上午好。
泰康人寿安徽分公司银保新人岗前培训典礼即将开始，在会议开始之前请各位将您的手机调到静音或震动的状态，同时也请在场的各位不要大声喧哗与随意走动，感谢您的配合。
今天我们的领导们也将莅临会议的现场。
希望各位能够在领导入场的时候用热烈的掌声欢迎。
接下来让我们全体起立用热烈的掌声欢迎领导入场!一、欢迎领导入场,逐一介绍领导、请领导入座。
出席本次典礼的领导有：让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
请领导就座，伙伴们请就座。
非常高兴能够主持此次活动，我是来自分公司银保部的闫冰，在此我谨代表会务组的全体成员对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的'感谢!二、开场白：下面我宣布,《安徽分公司银保新人岗前培训班开训典礼》现在正式开始。
请全体起立，齐唱司歌《泰康永远》请领导就坐，请全体伙伴就坐。
三、泰康领导致辞每次的培训都凝聚着领导们的关心，此次培训也不例外，今天，王总也莅临现场，让我们用热烈的掌声有请王总致欢迎辞!让我们再次以热烈的掌声感谢我们最敬爱的王总。
每一次的培训都是成长、都是蜕变，都能使我们经历完美的升华。
让我们带着领导的期许，共同努力，从这里带着缤纷的梦想起航。
此次新人班开训典礼到此结束，感谢到场的各位领导和伙伴，谢谢大家。
(纪律宣导)男：尊敬的领导，女：亲爱的伙伴们合：大家上午好!()女：非常欢迎大家来参加由中国人寿息县支公司举办的新人岗前培训班男：我是李勇，来自中国人寿息县支公司女：我是吴文娟，是中国人寿息县支公司的组训非常荣幸由我们担任本次新人岗前培训班的司仪，非常希望能得到各位的支持和配合!男：朋友，您带着亲友的嘱托和期盼，带着对事业的憧憬和对理想的追求，让未来从这里起锚远航。
女：您满怀澎湃的激情和梦想，带着对知识的渴求和国寿人的抱负，让人生从这里插上翅膀。
男：今天，各位伙伴欢聚在中国人寿息县支公司营销职场，这里因您的到来而温馨荡漾，喜气洋洋。
领导力素质模型宣导新员工训练营用(PPT 47页)
6、跨团队协作
层级逻辑 长久支持 大力支持
素质层级 4、建立持久合作机制，产生多元化协同效应 3、不计局部得失，化解冲突
支持
2、相互支持，建立合作
了解
1、彼此尊重，相互学习
7、正直坦诚
层级逻辑 对上司 对原则
素质层级 4、不畏权威，犯颜直谏 3、直面冲突，坚持原则
发展项目
测评反馈 素质模型
华润领导力发展路径
一、华润领导力发展体系 二、什么是领导力素质模型 三、华润领导力素质模型解读
领导力素质模型
领导过程图示
领导者
领导 过程
环境
追随者
结果（如信任、 团队凝聚力、
友爱）
资料来源：R. B. Dunham and J. L. Piece, Management ( Glenview. IL: Scott. Foresman, 1989), P556
3、主动应变--典型故事
那时候我们在建设一条新生产线，面临着很多的困难。比如宏观环境 不好，这条生产线又不顺，另外当时煤炭的供应采购保障也有点问题。这 个事当时我认为是对行业的认识、理解和把握不行，所以就组织大家总结 原因，开会然后行动学习。开始讨论是什么问题导致业绩下降，主要从我 们自己内部找原因。这是我们负责的第一条线，大家过去都没有搞过，全 国也不是很多，所以是一种尝试，一种探索。于是在总结原因之后，我就 联系设计院，组织人员进行技术攻关，调整原有的方案和计划，坚持这么 干下去，最后那条线终于成功的建好了。
反映什么素质项？ 达到第几层级了？
4、塑造组织能力
层级逻辑 文化一致性 战略一致性
素质层级 4、落实文化价值观、打造难以复制的组织优势 3、聚焦战略目标，建立战略中心型组织
员工培训开讲词
员工培训开讲词尊敬的各位员工：大家好！很高兴在这个重要的场合，与大家一起分享公司员工培训的计划和目标。
我作为公司的高级管理人员，也是培训团队的负责人，我将以此次开讲词的形式，向大家详细介绍我们即将开展的培训计划。
首先，我们要明确培训的目的和意义。
作为一家高度关注员工发展和持续创新的公司，我们深知培训对于企业的长远发展和员工个人成长的重要性。
培训不仅有助于提升员工的专业技能和职业素养，还能够激发员工的潜能和创新意识，推动公司不断进步和发展。
接下来，我将为大家介绍即将展开的培训课程和内容。
我们的培训课程将分为三个主要的方面：专业技能培训、领导力发展和团队协作能力提升。
在专业技能培训方面，我们将提供全方位的课程，包括但不限于市场营销、销售技巧、财务管理等。
我们将邀请多位行业内的专家和顶尖人士，通过授课、案例分析和讨论等形式，为大家传授一流的专业知识和实践经验，以提升我们在各个领域的竞争力。
在领导力发展方面，我们将通过一系列的课程和活动，帮助大家提高自身的领导力素养和管理能力。
从个人领导力到团队领导力的提升，再到战略规划和决策能力的培养，我们将全方位地支持你们成为优秀的领导者。
而在团队协作能力提升方面，我们将组织各种形式的团队建设活动和实践项目，来促进员工之间的合作与互动。
通过这些活动，大家将有机会锻炼自己的沟通能力、解决问题的能力以及团队合作的能力，从而构建一个更加高效、和谐的工作环境。
为了确保培训计划的顺利进行，我们将会安排项目时间表并设立评估机制来监督培训进展。
我们亦欢迎大家提供宝贵的意见和建议，以便我们不断优化和改进培训内容和方式。
最后，我想强调一下大家参与培训的重要性。
培训并不仅仅是一个需要完成的任务，而是一个为个人和公司未来发展谋划的机会。
只有通过不断学习和提高自身素养，我们才能够适应快速发展的工作环境，并取得更好的业绩和成就。
在此，我代表公司全体管理层对大家的支持和参与表示坚定的信心，并期待着我们共同迈向成功的旅程。
质量部来了新员工,入职培训讲点啥？
【干货】质量部来了新员工，入职培训讲点啥？又如何提高员工的质量意识，看看这家公司怎么做...分享了员工基础质量知识，我们再来了解下关于员工质量意识的培训。
小编整理了一些资料，与大家共同分享。
对员工的质量意识培训说起来容易，做起来又要有好效果时不容易，培训的方法和培训效果考评这些环节都有很重要。
1质量在我心中，质量在我手中。
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
那么质量又是从哪里来呢？质量是人控制的。
不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。
因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关，从现在做起，从我做起。
举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。
但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。
拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
2把工作做好是你的责任。
责任是我们经常提到的字眼，因为不管是那个职位，都有其职责，而承担起责任，就是要求我们立足于职责，做好我们的本职工作，保证正常工作秩序的展开。
但是事实上很多人对责任的理解不正确，或者是看不到责任，虽然大家都在喊"责任重于泰山"，但是对于责任本身的理解却只停留在表面上，很少有人能够深入思考自己工作中的细节，所体现出来的责任的意义所在。
把责任承担起来，并非要求每一个人要具有多高的战略思维，而是力争把属于自己职责内的每一件事情都做好，不要以个人的意志为转移，心情好就做好，心情不好就不管三七二十一，而是要每一个步骤都能体现出我们的职业素养。
培训宣导总结发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行本次培训宣导总结大会。
首先，请允许我代表培训组织者，向在本次培训中付出辛勤努力的各位讲师、工作人员表示衷心的感谢！同时，也要向全体参训员工表示诚挚的敬意和良好的祝愿。
接下来，我将就本次培训宣导的成果和经验进行总结发言。
一、培训背景在当前激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须拥有一支高素质、专业化的员工队伍。
为了提升员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，我们公司决定举办这次培训活动。
本次培训旨在通过系统的学习，使员工掌握必要的专业技能，提高工作效率，增强团队凝聚力。
二、培训内容本次培训内容丰富，涵盖了以下几个方面：1. 企业文化培训：让员工了解公司的历史、发展现状、核心价值观和使命，增强员工的归属感和自豪感。
2. 职业素养培训：培养员工的职业道德、职业操守、沟通技巧、团队协作能力等，提高员工的综合素质。
3. 专业技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，提升员工的工作能力和业务水平。
4. 创新思维培训：激发员工的创新意识，培养创新思维，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
5. 应急处理培训：提高员工应对突发事件的能力，确保企业在面对困难时能够迅速应对，降低损失。
三、培训成果1. 提升员工素质：通过培训，员工在企业文化、职业素养、专业技能、创新思维等方面得到了全面提升。
2. 提高工作效率：员工掌握了新的工作方法，工作效率得到了显著提高。
3. 增强团队凝聚力：培训过程中，员工相互学习、相互帮助，团队凝聚力得到了增强。
4. 优化企业内部管理：培训成果有助于优化企业内部管理，提高企业整体运营效率。
四、培训经验1. 培训内容贴近实际：培训内容紧密结合企业实际，使员工能够学以致用。
2. 注重互动交流：培训过程中，讲师与学员积极互动，确保培训效果。
3. 营造良好氛围：培训现场气氛活跃，学员积极参与，充分调动了学习热情。
4. 持续跟踪改进：培训结束后，我们对培训效果进行跟踪调查，及时发现问题并进行改进。
新进员工三级安全教育培训(锅炉)
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目录
一、本岗位SOP操作观摩及了解 二、本岗位危险部位及案例讲解 三、本岗位安全装置及注意事项 四、本岗位个人防护用品使用 五、本岗位事故应急处理 六、本岗位安全指认呼唤
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四、本岗位个人防护用品使用
1 岗位防护用具说明
1、高温防烫手套：在进行拨火动作时，防止烫伤
防烫手套
拨火动作时，配 戴
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主题：开启蒸汽阀门 先排水，再缓慢开启，好！ 零灾害 好！
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没有执行力，就没有竞争力！
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二、本岗位危险部位及案例讲解
本岗位案例讲解
案例一：使用人字梯作业受伤事件 2014年11月28日，友厂一员工使用人字梯协助拉电缆时，梯子滑落， 摔伤。
安全宣导 使用人字梯作业： 两人配合，一人在下 扶梯，一人在上作业。
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目录
一、本岗位SOP操作观摩及了解 二、本岗位危险部位及案例讲解 三、本岗位安全装置及注意事项 四、本岗位个人防护用品使用 五、本岗位事故应急处理 六、本岗位安全指认呼唤
一、锅炉岗位SOP操作观摩及了解
锅炉岗位介绍
(2) 引风机、鼓风机
说明：1.引风机主要为排烟作用，鼓风机和引风机是否转动灵活，是否注油 防护罩是否完好。
2.鼓风机提供锅炉空气使用，促进燃煤。
一、锅炉岗位SOP操作观摩及了解
锅炉岗位介绍
(3) 给水泵
说明：1.给水泵为锅炉提供水源。 2.给水系统中水箱水位，温度是否在规定范围内，水泵运转情况以及 给水调节阀、逆止阀的工作状态。
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四、本岗位个人防护用品使用
2 岗位防护用具说明
2、护目镜：在观看燃烧情况及拨火时，防止烫伤
护目镜
观看燃烧情况及拨火
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
企业员工安全教育培训教材(
四、上下班交通安全
要守法： 1. 依法持证驾驶（汽车、摩托车、电瓶车,依当地要
求）。 2. 机动车驾驶，需戴头盔。 3. 出行途中，遵守交通规则。
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交通五大杀手
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交通安全经验
等候穿越道路時，为了安全起见，不要 靠近交叉路口处站立，因为汽車转弯时 会出现内轮差，即內侧后轮会向内侧偏 移，内轮差随车身加长而变大，尤其半 联结车更为严重。因此，可能后轮会压 到路旁等候通过道路的行人。
在步步高上移动作业，身体超出步步高护栏，导致重心不稳步 步高傾倒，人员落地受伤。
安全宣导 使用步步高作业： 固定站稳，两人协作。勿站在 步步高上借助 外部支撑设施移动步步高！
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案例 七：更换化学药剂夹伤手指事件 2014年3月19日一员在移动美普清洗助剂桶时，左手中指被夹伤。
安全宣导 化学药剂更换： 戴防酸碱手套、面罩。 用怪力车移动栈板， 调整位置。
河南 总厂 物流成品课 新进员工二级安全教育培训
讲师：
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目录
一、上班进入公司注意事项 二、安全规章制度宣导 三、灭火器使用、消防逃生线路说明 四、上下班交通安全 五、家庭、宿舍用电安全 六、公共场所安全注意事项 七、案例宣导
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一、上班进入公司注意事项
1. 入厂前，香烟、打火机需寄存于香烟柜中，厂内 禁烟，严禁带入厂内（吸烟需在公司指定地点）。
时报告舍监，等维修人员进行修理，不要擅自拆 修，以免发生事故。
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手机、充电器等使用完毕后应拔掉电源插头或关 闭接线板上的开关；插拔电源插头时不要用力拉 拽电线，以防止电线的绝缘层受损造成触电；电 线的绝缘皮剥落，要及时更换新线或者用绝缘胶 布包好。
寝室无人情况下必须切断所有电源，尤其是插排， 做到“人走断电”，防止发生火灾。
销售新员工培训指南
销售新员工培训指南
一、培训目的
本次销售新员工培训旨在使新员工了解公司销售业务流程和销售技能，提升销售业务能力和整体业务素质。
二、培训内容
1. 公司介绍：使新员工了解公司背景、规模及发展历程等。
2. 销售业务流程：详细讲解从开发客户到签订合同的全流程，并结合实际案例进行解析。
3. 销售技巧：讲解销售技巧、技巧应用、提高销售业绩、销售心理和心态等内容，并且进行案例分析和讲解。
4. 公司制度和规章制度：介绍公司内部规章制度，包括员工守则、考核制度、绩效标准等。
三、培训方法
1. 讲座式教学：培训老师为新员工进行全面详细讲解和分析。
2. 案例式分析：结合实际案例进行分析和演示，增加培训实战性。
3. 互动式交流：新员工通过参加讨论、提问等环节，实现知识交流、心得体会分享。
四、考核方式
新员工通过期末实际操作考核及达标后，予以培训合格证书。
五、注意事项
1. 培训期间，新员工需认真听讲、认真记录、积极参与。
2. 培训后，新员工需按培训内容进行操作实践，并上报实际销售成果。
新员工环安宣导课程
工业安全的基本常识介绍
对“事故成因理论”总结
1. “人员的不安全行为”是造成工伤事故发生的最主要原因！ 2. 再小的隐患，经过一定量的积累，最终也会导致事故发生！
对人员不安全行为的管控，是安全管理工作的最重要 的任务！即便是再小的不安全行为/安全隐患，都不 能掉以轻心！
工业安全的基本常识介绍 典型的不安全行为举例
精神不集中
麻痹大意
好奇乱动
使用不安全的工具
违反劳动纪律的行为
不按规定的速度进行作业 在不安全处逗留
拆除安全装置 ？？？
工业安全的基本常识介绍 危险识别&达运主要危害识别 根据系统安全工程学的观点，危险指系统中存在导致发 生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 危险度识别：
工业安全的基本常识介绍
工业安全的基本常识介绍
工业安全的基本常识介绍
消防安全的基本常识介绍
消防安全介绍
火灾的定义:
时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
灾情通报:
据统计，2009年1至11月份，全国共发生火灾116653起，死亡 945人，受伤551 人，直接财产损失11.6亿元 。
消防安全的基本常识介绍
• 事故描述：B11员工XXX在B11 TV4线OQC站处理流水板卡住的异常时，
左手食指被突然流动的流水板夹到，造成左手食指夹伤，流血不止；
4:35送至同民医院，经送同民医院拍X光片确认，未伤及骨头，伤口缝合 13针并打破伤风，十二天之后拆线，其余无大碍，现已回宿舍休息.
员工培训实施方案11篇
员工培训实施方案员工培训实施方案11篇为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的员工培训实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训实施方案1本培训方案适用于办公室新进人员在人事部门入职培训结束后，分配到办公室各部门试用期的培训。
第一条、培训目的1、为新进人员提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
2、让新进人员了解公司所能够提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
3、让新进人员进一步了解公司历史、政策规章、企业文化。
4、使新进人员明白自己的工作职责，加强与同事之间的关系。
5、培训新进人员解决问题的能力及寻求答案的方法。
6、减少新进人员刚进公司的紧张情绪，使其尽快适应公司。
7、让新进人员感受公司与部门对他们的欢迎，体会到归属感。
第二条、到职前的准备1、致新进人员的欢迎词。
2、让本部门员工知道新同仁的到来。
3、准备好新员的办公场所、办公用品。
4、准备好新进人员培训的部门内训资料。
5、指定一位资深的同仁作为新进人员的导师。
6、准备好布置给新进人员第一项学习任务。
第三条、培训内容1、进入部门第一天（由部门经理或主管负责）。
（1）一周培训计划的安排（部门各岗位流程熟悉）。
（2）介绍新进人员认识本部门的同仁。
（3）部门组织架构与功能介绍，部门内管理规定宣导。
2、进入部门第八天。
（1）部门经理或主管与新进人员谈话，讨论学习方面的内容，回答新员工的提问。
（2）安排新进人员工作岗位，按《职务说明书》对工作内容进行描述及明确职责要求。
（3）每位新进人员安排一位资深员工指导，如无合适人选，则由部门主管或经理负责。
（4）布置给新进人员第一项工作任务。
3、进入部门第十五天。
（1）部门经理或主管与新进人员非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新进人员的提问。
（2）对新进人员一周的工作表现作出评估，并确定一些短期强与同事绩效目标。
新员工入职培训引导方案（精选32篇）
新员工入职培训引导方案（精选32篇）新员工入职培训引导方案为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的新员工入职培训引导方案（精选32篇），欢迎阅读与收藏。
新员工入职培训引导方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等；简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。
五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。
对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。
新员工入职培训主持词开场白及流程
新员工入职培训主持词开场白及流程培训,一方面是培(培养)，一方面是训(训练)，通过培训，新员工不仅要掌握各种知识，重要的要灵活运用。
下面是给大家的新员工入职培训主持词，仅供参考。
(会前宣导)尊敬的各位领导各位伙伴，大家上午好。
泰康人寿安徽分公司银保新人岗前培训典礼即将开始，在会议开始之前请各位将您的手机调到静音或震动的状态，同时也请在场的各位不要大声喧哗与随意走动，感谢您的配合。
今天我们的领导们也将莅临会议的现场。
希望各位能够在领导入场的时候用热烈的掌声欢迎。
接下来让我们全体起立用热烈的掌声欢迎领导入场!一、欢迎领导入场,逐一介绍领导、请领导入座。
出席本次典礼的领导有：让我们再次以热烈的掌声欢迎各位领导的到来。
请领导就座，伙伴们请就座。
非常高兴能够主持此次活动，我是分公司银保部的闫冰，在此我谨代表会务组的全体成员对各位的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!二、开场白：尊敬的各位领导，亲爱的各位伙伴，大家上午好。
20xx年是公司新三年战略的开车之局，在公司“实质双超”战略目标的指引下，为了积极应对期交市场快速发展的挑战，在这激情似火的夏日，分公司银保部特举办了此次新人岗前培训班。
下面我宣布,《安徽分公司银保新人岗前培训班开训典礼》现在正式开始。
请全体起立，齐唱司歌《泰康永远》齐颂司训：求实创新、稳健进取、专业规范、亲和诚信、铸造团队、成就自我、分享成功、奉献社会。
请领导就坐，请全体伙伴就坐。
三、泰康领导致辞每次的培训都凝聚着领导们的关心，此次培训也不例外，今天，王总也莅临现场，让我们用热烈的掌声有请王总致欢迎辞!让我们再次以热烈的掌声感谢我们最敬爱的王总。
每一次的培训都是成长、都是蜕变，都能使我们经历完美的升华。
让我们带着领导的期许，共同努力，从这里带着缤纷的梦想起航。
此次新人班开训典礼到此结束，感谢到场的各位领导和伙伴，谢谢大家。
(纪律宣导)男：尊敬的领导，女：亲爱的伙伴们合：大家上午好!()女：非常欢迎大家来参加由中国人寿息县支公司举办的新人岗前培训班男：我是李勇，中国人寿息县支公司女：我是吴文娟，是中国人寿息县支公司的组训非常荣幸由我们担任本次新人岗前培训班的司仪，非常希望能得到各位的支持和配合!男：朋友，您带着亲友的嘱托和期盼，带着对事业的憧憬和对理想的追求，让未来从这里起锚远航。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
入职引导人培训课程
入职引导人培训课程
在新员工入职时，为了帮助他们更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提高工作效率，开展一个全面系统的入职引导人培训课程是非常重要的。
这个课程应该覆盖公司的价值观、使命、愿景，组织架构，各部门职能，工作流程及规范，团队合作等内容，以便新员工快速适应新环境，融入新团队，尽快熟悉并熟练掌握工作。
第一部分：公司概况介绍
首先，在入职引导人培训课程的第一部分，应该对公司的概况进行介绍。
包括公司的发展历程，经营范围，市场定位等。
新员工需要了解公司的基本情况，以便更好地为公司工作做好准备。
第二部分：公司文化价值观
其次，公司的文化价值观是新员工入职后需要深入了解的重要内容。
通过介绍公司的文化，使新员工能够更好地融入公司文化，与公司的愿景和使命保持一致，树立正确的职业道德和工作态度。
第三部分：部门职能及工作流程
在入职引导人培训课程的第三部分，应该介绍各部门的职能和工作流程，使新员工了解公司内部各部门之间的联系与协作关系，提高整体工作效率。
第四部分：团队合作
最后，在入职引导人培训课程的最后一部分，新员工还需要了解团队合作的重要性，学习如何与团队成员协作，增进团队凝聚力，实现团队共赢。
通过全面系统的入职引导人培训课程，新员工能够更快速地适应新环境，融入新团队，快速掌握工作技能，提高工作效率。
这对于公司和新员工都是一个双赢的选择。
新员工企业文化培训七大内容
新员工企业文化培训七大内容企业文化是公司内部人员共同的价值观和行为准则，那么新员工一入职，就进行企业文化的植入、宣导，这是非常重要的。
让员工来到公司后，首先对公司文化有一个理性的认识，再在今后的工作中做感性的融入。
这样做当然有助于公司文化的建设，所以新员工的文化培训就显得非常重要。
那具体如何做呢？一般我们可以从以下几个方面的内容来组织相关的培训：1.公司的历史公司发展的历史，让员工知道公司是怎么来的，一路走过来的经历与历史，了解公司背景，尤其是这里面有一些值得称赞的事、精神和人，更可以单独拿出来跟大家讲一讲。
因为从创业到现在一路走来大家做的事，就是我们的思维逻辑的体现。
2.战略规划与愿景跟大家讲清楚我们未来的愿景是什么？精进同一公司的愿景就是：让人才快乐，高效创造价值。
让全体员工知道：公司的未来会成为一个什么样的公司，什么样的规模，什么样的行业地位，有多么受人尊重等。
总之，要在新员工心中形成一个美好的愿景，让其听完就心动，就兴奋，就庆幸，有憧憬就说明讲到位了。
而要让大家更进一步相信，你还要讲近期公司是如何规划的，地域上我们有什么发展上的思考，机构设置上我们会有什么样的裂变增长，产品、产量等我们在三五年都会有什么样的突破等，让员工一听，非常想参与到所有内容的实践中来，愿意成为其中的一分子。
同时也想在整个公司成长中去收获自己的成长，体现自己的价值，因为他通过这个文化内容看到了公司的希望。
3.公司使命这个内容的培训目的是给员工赋予使命。
员工来打工和肩负着使命来工作，他的工作状态是完全不一样的。
比如精进同一公司的使命是：搭建一个可靠，专业，尊重劳动的众包生态系统。
”那也就是说，每一位工程师，每一位产品经理，每一位运营人员，不只是为了钱在工作，而是要搭建这样一个众包生态系统，未来让人类都可以享受系统给我们的工作生活带来的便捷。
这可是件了不起的事业，而不是上个班、写个代码那么随便了。
其实要不要工资？要的，但是同时还有一份责任感在身上，有一种使命感在身上。
培训宣导方案
培训宣导方案一、引言培训宣导是组织内部推广培训计划和活动的重要手段，旨在提高员工的技能和知识水平，为企业的发展提供有力支持。
本文将就如何制定一份有效的培训宣导方案进行探讨。
二、确定宣导目标在制定培训宣导方案之前，首先需要明确宣导的目标。
宣导方案的目标应该具体明确，例如提高员工的沟通能力、推广新产品知识等。
只有明确了宣导目标，才能有针对性地制定宣传策略和选择合适的宣传渠道。
三、制定宣传策略宣传策略是培训宣导方案的核心内容。
在制定宣传策略时，可以从以下几个方面考虑：1.目标受众：确定宣导的受众群体，了解他们的需求和兴趣点，以便制定针对性的宣传策略。
2.宣传渠道：选择适合目标受众的宣传渠道，如企业内部通讯、员工培训平台、社交媒体等。
不同的渠道有不同的特点和覆盖范围，要根据目标受众的特点选择合适的宣传渠道。
3.宣传内容：宣传内容应该紧密围绕宣导目标，突出培训计划的重点和亮点，吸引目标受众的注意力。
可以通过案例分享、专家讲座、小组讨论等形式呈现宣传内容，提高宣传效果。
4.宣传时机：确定宣导的时间节点，选择合适的时机进行宣传。
可以根据培训计划的安排，选择员工闲暇时间或工作会议等场合进行宣传，提高宣导效果。
四、执行宣导方案制定好宣导方案后，需要有执行计划来确保宣导的顺利进行。
以下是一些执行宣导方案的建议：1.明确责任人：确定负责宣导方案执行的责任人，明确其职责和权限。
责任人应具备一定的宣导能力和沟通技巧，能够有效组织宣导活动。
2.制定宣导计划：根据宣导方案，制定具体的宣导计划，包括宣导活动的时间、地点、参与人员等。
计划中应考虑到各种情况的可能性，确保宣导活动的顺利进行。
3.宣导材料准备：根据宣导方案，准备相应的宣导材料，如宣传海报、宣传册等。
宣导材料应简洁明了，内容丰富，能够吸引目标受众的注意力。
4.活动组织：根据宣导计划，组织宣导活动。
活动形式可以多样化，如培训讲座、座谈会、培训展示等。
活动中可以结合互动环节，提高参与度和效果。
新进员工一级安全教育培训
第二十二条
生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责： （一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事 故应急救援预案； （二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和 培训情况； （三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； （四）组织或者参与本单位应急救援演练； （五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进 安全生产管理的建议； （六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； （七）督促落实本单位安全生产整改措施。
4
第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具
备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的 权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业 人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育 和培训。劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
4.清洁(SEIKESTU)
维持以上整理、整顿、清扫 后的局面，使工作人员觉得整 洁、卫生
清洁的目的：
❖ 循环保持
❖ 标准化基础
31
四、公司安全规章制度宣导---5S基础知识
5.素养(SHITSUKE)
养成良好习惯
素养的目的：
化被动为主动 防止虎头蛇尾 营造和谐环境
32
五、工安事故案例讲解及预防
2. 饮服绿豆汤或淡盐水、西瓜水解暑 3. 立即将病人移到通风、阴凉、干爽的地方 4. 服用人丹、藿香正气水等药物 5. 应尽快送往医院救治
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优势
资源优势 专业优势
网络优势
银行五年三步走战略
• 做好文化的整合、品牌的整合以及业务、产品、流程、 制度的整合，努力实现文化统一、品牌统一、服务规 范、制度规范、经营规范。
2011年
• 全面提升发展速度，实现规模、业务的快速扩张以及 资产质量、综合效益、管理水平和核心竞争力的快速 2012-2013年 提升
应 会
客户经理：
信贷管理系统操作、前台业务基本制度和操作流 程、信贷调查报告撰写。
管理岗位：
OA系统、写作知识、条线管理知识。
综合柜员
客户经理
管理岗位
跟 班 辅 导
调研报告 营销技巧 操作风险防范及控制 公文处理 核心系统业务操作 业务流程 客户经理： 岗位实务操作 业务具体处理规则 信贷业务调查报告 账户管理规则 信贷管理系统操作、前台业务基本制度和操 反洗钱规则 服务方法和理念 作流程。 错账及应急处理
• 在市场竞争中形成品牌优势和比较优势，规模、速度、 质量、资产回报率、资本回报率、经营管理水平达到 2014-2015年 或超过同业水平，企业形象和社会影响力显著提升。
第二篇：培训篇培 训 Fra bibliotek 念银行人才体系
总行行领导 领军研讨
领军研讨
总经理 副总经理 （含总助） 内训师 室主任、室副主任、中 层后备干部
金狮计划
金狮计划
分行行长 副行长 （含行长助理） 内训师 部门总经理、支行行长
金马计划
金马计划
蒲公英计划
蒲公英计划
金鹰计划
金鹰计划
部门副总、总助 支行副行长、行助 管理培训生 青苗骨干员工 新员工 分行
管理培训生 青苗骨干员工 新员工 总行 培训基 地建设 教材体 系建设
向日葵计划
向日葵计划
启明星计划
新 员 工 培 训
第一层：基本知识、基本制度、基本技能
培训目的
第二层：了解自我性格、明确职业发展、业务管理能 力 2015年新入行的所有总行部门总经理助理级（不 含）以下、分行行长助理级（不含）以下新员工。其 中支行行长（含副行长、行长助理）、前台业务部门 、异地业务工作组人员、大堂经理及客户经理为客户 经理类；柜员、运营内控主管及运营条线人员为综合 柜员类；其他人员为管理类。
支行晨 普惠 树德 育才 明理
--------新员工培训宣导
会培训竞赛初次评 比
引语…
欢迎加入华融湘江银行，让我们一起扬帆起 航，和华融湘江银行一起寻找灿烂和辉煌！ 梦在华融湘江银行实现，华融湘江银行因为 有你的加盟必将谱写新的历史篇章！
目
录
第一篇：企业篇
第二篇：培训篇
第一篇：企业篇
品牌优势
基 本 原 则
“战略导向”原则。新入行员工培训的内容和重点 应符合本行经营管理战略和员工工作岗位的实际需 要，讲求实效，理论与实践相结合。 “人才发展”原则。新入行员工培训工作是一个长 期持续的过程，应符合人才成长的规律，坚持培训 与考核相结合，确保员工职业生涯发展与综合素质 能力的协调提升。 “五个统一”原则。统一培训标准、统一培训课件、 统一培训教材、统一培训师资、统一培训考评，建 立标准化和规范化的培训管理模式，打造全方位的 考核评估体系。
为实现2020年实现总资产10000个亿，净利润100个亿的 经营目标提供强有力的人才支持和知本保障。 为把我行建设成为“治理科学、内控严密、服务优良、 队伍专业、业绩突出”具有品牌价值和核心竞争力的“好 银行”而努力奋斗！
结束语
谢谢
作 息 时 间
课前准备时间： 晨会：8:00-8:30 下午课前准备：14:15-14:30 培训时间： 上午：8:30-12:00 下午：14:30-18:00 晚上：19:00-21:30 跟班辅导时间：以跟班辅导单位的作息时间为准
行为规范
应 知
业务知识
职业素养
风险管控
综合柜员：
运营知识 核心业务系统操作：开销存取、挂失、转账汇款、账户 管理、贷款发放归还、代收代付、中间业务等。 四项技能：汉字录入、数字录入、机器/手工点钞、交易 码
培训对象
新 员 工 培 训
培训时间 共三个月
上岗考试
• 时间待定 • 总行第二电教室（湘潭分行12楼）
跟班辅导
• 我行A、B类支行或总、分行相关部门
电教培训
• 总行第二电教室（湘潭分行12楼）
集中培训
• 湖南大学金融与统计学院
用餐时间： 早餐：7:30-8:00 中餐：12:00-12:30 晚餐：18:00-18:30
启明星计划
地平线计划
地平线计划
师资队 伍建设
培训制 度建设
远程体 系建设
培训项 目研发
新 员 工 培 训
董事长 “人力资源部对新入行员工培训严 格实行统一培训标准、统一培训时间、统一培 训内容、统一培训师资、统一培训考评的五个 统一标准。新入行员工必须先培训再上岗，培 训时间不少于三个月”
新 员 工 培 训
跟 班
晨 会 好银行讲堂 活 动 介 绍 参观雷锋纪念馆
拓展训练
培训总结
小组讨论
职业发展规划
综 合 柜 员 考 核
综合柜员考试考核成绩=专业知识考试×30%+四项技能操作 考试×25%+核心业务系统操作实务考试×25%+每日授课知识点 考试×5%+综合柜员服务礼仪考核×10%+日常培训管理考核 ×5% 综合柜员考试考核标准 （一）基本知识（法律法规）20% （二）基本技能（核心业务系统、机器点钞、手工点钞、汉字 录入、数字录入每项进行考核）考核标准： 1.核心系统操作考试：30分钟内完成30道题，采取百分制， 60分达标； 2.机器点钞：整把点钞，包括扎把盖章，5分钟1000张达标； 3.手工点钞：参考人员可任选一种指法作为手工点钞考试项 目。单指单张：700张/5分钟视为达标；多指多张：1000张/5分钟 视为达标； 4.汉字录入:每分钟50个字（含词组）视为达标； 5.数字录入：每分钟40组视为达标。 （三）基本制度（运营基本制度、柜面业务办理流程）80%。
客 户 经 理 / 管 理 类 考 核
客户经理考试考核成绩=专业知识考试×40%+信贷管 理系统操作实务考试×25%+授信尽职调查与信贷调查报告 的撰写×15%+每日授课知识点考试×5%+客户经理服务礼 仪考核×10%+日常培训管理考核×5% 客户经理、管理类考试考核标准 （一）基本知识（法律法规）30% （二）基本技能（授信调查技能、信贷管理系统操作） 考核标准： 1.信贷管理系统操作考试:60分钟内完成放款流程 2.授信调查报告：完成一份完整独立的授信调查报告 （三）基本制度（我行制度、产品、授信流程）70%