法律顾问实务知识考点：企业专利工作管理.doc

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企业专利工作管理办法

关于印发《企业专利工作管理办法(试行)》的通知国知发管字〔2000〕第2号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆建设兵团专利管理机关、经贸委(经委、计经委)，国务院各部委、直属机构、总公司专利管理机关：特此通知。

国家知识产权局国家经济贸易委员会二○○○年一月五日企业专利工作管理办法(试行)总则第一条为规范企业专利工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本办法。

第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。

第三条国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同负责对企业专利工作进行宏观指导和协调。

企业的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。

第四条本办法适用于国有企业及国有控股企业(以下简称企业)，其它企业可参照执行。

企业应根据本办法并结合自身状况建立和完善各项具体专利管理规章制度。

地方各级专利管理机关、宏观经济调控部门可以根据本办法及相关法规政策制定适合本地企业情况的具体实施措施办法。

第一章企业专利工作人员及机构有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。

其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。

企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。

企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。

第六条企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。

企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。

第七条企业要明确企业专利工作者、企业专利顾问的工作任务和职责，提供工作条件，保障他们应有的权利，支持他们参加专利以及其它相关业务的培训、交流等活动。

专利工作管理办法

专利工作管理办法一、总则1. 为了规范和加强本公司的专利工作，鼓励发明创造，保护创新成果，提高公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于本公司的专利申请、审查、授权、维护、运用、保护等各项工作。

二、专利管理机构及职责1. 设立专利管理部门，负责统筹协调公司的专利工作。

制定和完善公司专利战略和管理制度。

组织开展专利培训和宣传工作。

指导和协助公司各部门进行专利挖掘和申请。

负责公司专利的日常维护和管理。

处理公司专利纠纷和侵权事宜。

2. 各部门应指定专人负责本部门的专利工作，配合专利管理部门完成相关任务。

三、专利的申请1. 员工完成的发明创造，应及时向所在部门报告，由部门汇总后提交专利管理部门进行评估。

2. 对于符合专利申请条件的发明创造，专利管理部门应组织相关人员准备申请材料，并按照规定的程序向国家知识产权局提出申请。

3. 专利申请材料应包括发明创造的详细说明、权利要求书、说明书附图等。

4. 专利申请过程中，申请人应积极配合专利管理部门的工作，提供必要的信息和协助。

四、专利的审查与授权1. 专利管理部门应密切关注专利申请的审查进展情况，及时处理审查过程中的各种问题。

2. 对于获得授权的专利，专利管理部门应及时办理相关手续，并将专利证书归档保存。

五、专利的维护1. 专利管理部门应负责按时缴纳专利年费，确保专利的有效性。

2. 定期对公司的专利进行评估，对于无价值或不再使用的专利，及时予以放弃。

六、专利的运用1. 积极推动公司专利的实施和转化，提高专利的经济效益和社会效益。

2. 可以通过专利许可、转让等方式实现专利的价值。

3. 在进行专利许可、转让等活动时，应按照公司的相关规定进行审批和操作，确保公司的利益不受损害。

七、专利的保护1. 建立专利侵权监测机制，及时发现和处理专利侵权行为。

2. 对于侵犯公司专利的行为，应通过法律手段进行维权，追究侵权者的法律责任。

公司专利工作管理办法

公司专利工作管理办法一、总则为规范公司专利工作，促进科技创新，提升公司核心竞争力，特制定本专利工作管理办法。

二、专利保护范围公司专利保护范围包括但不限于发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。

专利保护范围涵盖公司自主研发的产品、技术、解决方案等。

对已获得的专利，公司将依法保护其权益，防止侵权行为。

三、专利申请流程1.发现创新点：员工可随时向专利工作小组提出专利申请建议，小组将评估其创新性和实用性。

2.评估申请可行性：专利工作小组将对提出的专利申请建议进行评估，确定是否符合专利保护要求。

3.制定申请方案：一旦确定专利保护的必要性，小组将制定申请方案，包括撰写申请材料、选择存放地等。

4.申请递交：完成申请材料后，小组将负责将申请递交到相关专利管理机构。

5.跟踪审批：小组将跟踪审批流程，及时处理可能出现的问题，确保专利申请顺利进行和取得成功。

四、专利权管理1.专利权属：公司享有所有专利申请和专利授权的权益。

2.专利使用：公司内部各部门可在遵守相关规定的前提下使用公司的专利，未经授权不得擅自使用。

3.专利转让：公司可根据经营需求，将专利进行转让，但需经过相关流程和程序。

五、专利管理工作1.专利孵化：公司鼓励员工积极创新，支持专利申请工作，鼓励实施专利孵化计划。

2.专利宣传：公司将定期开展专利知识培训和宣传活动，提高员工对专利保护的认识。

3.专利奖励：公司设立专利奖励制度，对取得显著成就的专利申请者予以奖励。

六、违纪处理对违反本办法相关规定，擅自侵犯他人专利权，盗用公司专利等行为的员工，将按公司相关规定进行纪律处分。

七、附则本办法自发布之日起生效，如有涉及专利工作管理的调整或修改，将及时进行公告。

以上为公司专利工作管理办法，敬请遵守。

希望这份专利工作管理办法能够为公司的专利管理工作提供规范和指导。

专利工作管理制度

专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强专利工作的管理，保护企业的知识产权，提高企业的技术创新能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司专利工作管理，包括专利申请、专利评审、专利维护、专利布局等方面。

第三条公司专利工作必须遵循国家相关法律法规和政策要求，履行相关申报手续，接受国家专利管理部门的监督检查。

第四条公司专利工作遵循公开、平等、自愿、互利原则，维护企业知识产权合法权益。

第五条公司将专利工作纳入企业发展战略和组织管理体系，实施整体规划。

第二章专利申请第六条公司专利申请必须遵循国家相关法律法规和政策要求，申请必须是真实、合法的技术创新成果。

第七条公司专利申请需由技术研发部门进行初步评估，形成专利申请报告，并提交领导审批。

第八条公司在申请专利时，应尽快确定专利申请人和专利代理人，保证专利申请的顺利进行。

第九条公司专利申请包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等，根据申请类型进行分类管理。

第十条公司在申请专利时，必须保护申请技术的商业机密，避免泄露。

第三章专利评审第十一条公司专利评审由公司内部专利评审委员会组织，包括技术研发、知识产权、法律等相关部门人员共同参与。

第十二条公司对专利申请进行评审时，要充分考虑技术创新性、实用性、可行性等因素，确保专利申请的合法性。

第十三条公司专利评审委员会要定期召开会议，进行专利申请评审工作，并形成会议记录。

第十四条公司对于专利评审结果，应及时通知专利申请人，并根据评审结果及时调整专利申请方案。

第十五条公司对于评审通过的专利申请，应尽快完成相关手续，向国家知识产权局进行专利申请。

第四章专利维护第十六条公司获得专利权后，要及时对专利进行维护，包括缴纳年费、维持专利权、应对专利侵权等工作。

第十七条公司对于已获得的专利权，应建立专利权台账，定期进行专利权维护工作。

第十八条公司对于专利权年费的缴纳，要确保按时足额缴纳，避免因年费逾期导致专利权丧失。

第十九条公司对于已获得专利权的专利产品，应对侵权行为进行监管，并及时采取法律手段维护专利权。

专利工作管理制度

专利工作管理制度第一章总则第一条为了加强公司专利工作管理，提高技术创新能力和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的专利工作管理，规定了专利的申请、保护、运用等事项。

第三条公司依据本制度进行专利工作管理，坚持创新、保护、运用、合作的原则。

第二章专利申请与保护第四条公司鼓励员工创新，对符合专利条件的创新成果，应及时申请专利。

第五条专利申请应遵循国家相关法律法规，确保专利的合法性和有效性。

第六条专利申请过程中，公司应提供必要的支持和协助，包括专利检索、申请文件的准备等。

第七条专利申请成功后，公司应采取措施保护专利权，防止专利侵权行为。

第三章专利运用与商业化第八条公司应积极运用专利技术，提高产品竞争力和市场占有率。

第九条公司可通过技术转让、许可、实施等方式，实现专利的商业化运用。

第十条公司应建立专利信息管理系统，及时获取和利用专利信息。

第四章专利工作管理与支持第十一条技术部门负责公司专利工作的日常管理，提供专利咨询、培训等服务。

第十二条财务部门负责专利工作的经费保障，提供必要的财务支持。

第十三条公司其他各部门应积极配合专利工作，提供必要的支持和资源。

第五章专利工作奖励与激励第十四条公司对取得专利权的员工给予奖励和激励，鼓励员工积极参与专利工作。

第十五条公司对在专利工作中做出突出贡献的员工，给予晋升、薪酬等激励措施。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条公司可根据需要对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

《专利工作管理制度》

《专利工作管理制度》一、背景随着技术和市场的发展，专利在企业和个人的发展中起着越来越重要的作用。

专利可以保护发明者的权益，提高企业的竞争力，促进创新，对于企业的长期发展具有重要意义。

因此，建立科学合理的专利工作管理制度，对于企业和个人都是至关重要的。

二、目的专利工作管理制度的主要目的是规范、统一专利工作的管理流程，保障专利工作的合法性、科学性和规范性，推动技术创新，提高企业的核心竞争力和创新能力。

三、管理范围专利工作管理制度适用于企业内部的所有专利工作活动，包括但不限于专利申请、专利审查、专利证书管理、专利使用和维护等环节。

四、制度架构1. 专利工作机构设置企业应当设立专门的专利工作机构，负责专利工作的统一管理和协调。

专利工作机构应当包括专利管理部门、专利委员会等组织形式，明确各级专利管理部门的职责和权力，建立协同配合的制度。

2. 专利工作流程企业应当在专利工作机构的指导下，建立科学合理的专利工作流程，包括专利布局策划、专利信息咨询、专利检索、专利申请、专利审查、专利维护等环节，确保专利工作的高效运转。

3. 专利工作规章制度企业应当制定专利工作的规章制度，明确专利工作的各项详细规定，包括但不限于专利权的界定、专利申请的条件、专利权的转让和许可等，保障专利工作的合法性和规范性。

五、管理流程1. 专利布局策划企业应当根据自身的技术领域、发展方向和市场需求，制定专利布局策划，确定专利申请的重点领域和重点技术，合理分配专利申请的资源，提高专利的有效性和保护范围。

2. 专利信息咨询企业应当建立专利信息咨询系统，及时跟踪和分析国内外专利动态和竞争动态，为专利布局策划提供科学依据和技术支持。

3. 专利检索企业应当建立完善的专利检索制度，及时进行专利检索和分析，确保专利的可行性和可保护性，避免专利冲突和重复申请。

4. 专利申请企业应当依法申请专利，完整准确地填写申请材料，及时缴纳申请费用，确保专利申请的顺利进行。

企业的专利管理

企业专利管理是指企业利用专利制度激励广大职工和科技人员发明创造的积极性，促进企业技术进步，充分利用专利技术开发新产品，加速生产发展，保护企业自身利益的全部活动。

那么企业的专利管理有哪些内容?企业的专利管理内容：专利机构的职责在企业内部建立健全专利管理机构，负责本企业的日常专利管理事务，是做好企业专利管理工作的重要保证。

在企业领导层中应专门有人负责知识产权管理，协助企业领导管理专利或知识产权事务。

对于大中型企业，在所属的各部门均应有负责本部门专利工作的领导和专职管理人员，可以强化企业各部门之间以及各部门与企业的联系，形成纵向、横向有机结合的专利管理网络，使企业专利管理工作得以有效地运作。

根据企业层次、类型、规模的不同，因地制宜地设置企业专利管理机构及人员。

根据国外企业的经验，大型企业应设置专职工作机构，配备专职人员;中型企业应明确兼职工作机构，配备专职工作人员;小型企业应在相关职能管理机构中明确专(兼)职工作人员。

企业专利机构的职责应当包括专利管理、专利信息和专利保护。

1)专利管理制定开展专利工作的规划、计划和管理制度，负责对职工进行专利法和专利知识的宣传教育工作，管理工业产权和专利开发基金，参与技术评定工作，总结发明创造，组织专利申请，依法处理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励，管理与本企业有关的专利文献。

2)专利信息收集好专利信息，建立信息库，与研究、开发部门密切配合，在科研的各阶段利用专利信息为科研开发服务，协助做好技术和产品引进或出口时进行专利信息调研和经济技术论证。

支持企业职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务。

3)专利保护办理本企业专利申请事宜，管理本企业拥有的专利，受企业法人委托处理有关专利纠纷和专利诉讼与仲裁、调节事务，参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可合同，了解与本企业有关的国内外专利申请和市场动向，注意保护企业的专利权和防止侵犯他人专利权。

企业的专利管理内容：对专利工作人员的要求当前，大多数企业缺乏具备一定技术水平并熟知专利法与文书撰写的人员，文件书写专业性差，不能及时准确地申报，经常遇到几递几退的周折过程，大大影响了专利申请工作的顺利进行。

企业法律顾问实务0501

2013年企业法律顾问网上辅导企业法律顾问实务（第五章）第1页第五章企业知识产权法律实务考情分析在历年的考试中平均分值在18分左右。

知识产权法在考试中主要涉及的内容有主体：哪些人是权利人；客体：哪些可以作为权利的客体；内容：保护的权利的范围，是重点也是难点；救济，其中救济和权利的内容是比较重要的，权利的内容中还要包括对权利的限制。

第一节企业知识产权工作概述一、知识产权概念及其特征知识产权是智力劳动者对其智力活动取得的创造性劳动成果（智力成果）依法享有的一种专有权利。

（一）知识产权的特征（1）无形性；（2）双重性；（3）专有性；（4）地域性；（5）时间性。

提示：无形财产的概念是美国经济学家托尔斯·本德在19世纪末首先提出的。

从法律意义上讲，无形财产权主要包括：①创造性成果权；②经营性标记权；③经营性资信权。

（二）知识产权的保护范围按照《与贸易有关的知识产权协议》（以下简称为“TRIPS 协议”）第1部分第1条的规定，知识产权包括：（1）版权与邻接权；（2）商标权；（3）专利权；（4）工业品外观设计权；（5）地理标志权；（6）集成电路布图设计（拓扑图）权；（7）未披露过的信息专有权。

二、我国知识产权法律体系1.1983年3月1日《中华人民共和国商标法》的正式实施，标志着我国现代知识产权制度的建立；2.1985年4月1日《中华人民共和国专利法》正式实施；3.1991年6月1日《中华人民共和国著作权法》实施；4.1993年12月1日《中华人民共和国反不正当竞争法》实施。

第二节企业专利法律实务一、专利与专利权1.专利权的特征（1）独占性；（2）地域性；（3）时间性。

提示：我国专利法规定发明专利的保护期限是20年，实用新型和外观设计专利的保护期限是10年，均自申请之日起计算。

2.专利法保护的客体（1）发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。

即发明是一项新的技术解决方案；发明可以是产品发明，也可以是方法发明。

企业专利工作管理办法

企业专利工作管理办法（试行）总则第一条为规范企业专利工作，充分发挥专利制度在企业发展中的作用，促进企业技术创新和形成企业自主知识产权，推动企业加强对知识产权的管理、保护和利用，制定本办法。

第二条企业专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进企业技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动企业职工的积极性，为企业技术创新以及生产、经营全过程服务。

第三条国务院专利工作行政主管部门、宏观经济调控部门共同负责对企业专利工作进行宏观指导和协调。

企业的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。

第四条本办法适用于国有企业及国有控股企业（以下简称企业），其它企业可参照执行。

企业应根据本办法并结合自身状况建立和完善各项具体专利管理规章制度。

地方各级专利管理机关、宏观经济调控部门可以根据本办法及相关法规政策制定适合本地企业情况的具体实施措施办法。

第一章企业专利工作人员及机构第五条有条件的企业应配备专职专利工作人员，建立专门机构。

其他企业可根据工作需要，明确承担专利工作的机构和专职或者兼职人员。

企业专利工作机构的具体组织结构及管理模式，可根据本办法要求并结合企业自身情况灵活建制。

企业主要负责人应主管和统筹企业专利工作。

第六条企业缺乏条件配备专利工作者，可以从社会中介机构聘请具有注册执业资格的专业人员任企业专利顾问，帮助企业开展专利工作。

企业专利顾问应严格按照执业要求履行职务，保守企业秘密。

第八条各级专利管理机关应对企业专利顾问及其执业活动予以业务指导。

要适时组织企业专利工作者、企业专利顾问开展业务培训及业务交流等活动。

第二章专利产权管理第九条企业要制定适应本企业情况的覆盖企业各相关环节的专利产权管理制度。

企业专利产权管理的内容包括：（一）专利技术开发；（二）专利申请、维持、放弃的确定，职务与非职务发明的审查；（三）专利评价、评估；（四）专利资产运营，包括专利权转让、许可贸易、运用实施，专利作价投资，专利权质押等；（五）企业技术活动中形成的与专利申请相关技术档案的管理及对技术人员业务活动的规范；（六）对涉及专利技术开发权益的流动人员相关活动的规范；（七）专利权保护，包括专利侵权监视、专利诉讼及专利权边境保护等；（八）其它企业专利产权管理事项。

企业专利工作管理制度

专利管理制度第一章总则第一条为规范公司专利工作,充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权,推动公司加强对知识产权的管理，特制订本制度。

第二条专利工作的目的：在研发、生产、经营活动中充分运用专利及专利制度的特性和功能，增强公司的市场竞争力，争取最佳经济和社会效益。

第三条专利工作的任务：根据公司的经营目标和发展战略，制定符合公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。

第四条专利工作管理制度实施范围：本制度规定了公司专利管理的机构与职责，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。

本制度适用于公司各部门的专利管理。

第二章工作机构及其职责第一条公司设立专利管理专责,负责公司的专利管理工作。

第二条专利管理专责的基本职责包括：1．制定专利工作管理办法。

2．制定专利工作的长远规划和年度计划。

3．组织、参与专利战略的制定和实施。

4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作。

5．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务。

6．管理专利申报工作，提供专利咨询服务。

7．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理公司专利纠纷等事务。

8．实施专利奖惩并管理专利工作专项资金。

第三章专利的申请第一条申请专利的目的在于获得专利权，保护发明创造现在和潜在市场，以获得一定的经济效益。

第二条在新产品、新技术的开发，新材料、新工艺的研究、技术改造，引进技术的消化、吸收等工作中做出的发明创造，凡符合专利授予条件的，应及时申请专利，以取得法律的保护。

第三条专利申请的提出和审批。

(一)凡欲申请专利的，发明人或设计人应填写本公司《发明创造专利申请表》，发明人或设计人在填写“申请专利的主要内容”栏时，应对申请专利的发明创造的技术特点包括新颖性、创造性、实用性、有益效果作出清楚完整的说明，并根据已知技术对发明创造的专利性作出评价。

企业专利管理制度

第八条负责申请和管理各类专利政府资助基金，及时了解和掌握各种优惠政策。

第三章管理工作规范专利申请第九条知识产权办公室设专利管理员一名，员工自主向管理员提交专利申请资料，每月汇总后领导签字并归档。

第十条对任何一项发明创造是否申请专利，由知识产权办公室进行检索查新和分析评价后确定是否提交审定。

第十一条任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。

第十二条提交的专利申请由知识产权办公室定期组织专家对申报的专利进行技术创新性鉴定。

第十三条知识产权办公室对鉴定通过的专利申请汇总制表，将《检索和评价报告》和《专利申请汇总表》提交总工程师。

第十四条总工程师审定签字之后，知识产权办公室正式委托专利代理机构或向国家专利局提交专利申请书和相关资料。

知识产权办公室负责备案。

专利维持第十五条每项专利在授权维持期间，由知识产权办公室与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和费用，并备案。

专利放弃第十六条知识产权办公室认为某项专利丧失维持价值，可向公司决策机构提出申请放弃，公司总工程师签字确认后，方可按规定办理。

专利许可及转让第十七条专利许可或转让他人的，应签订书面合同。

专利许可或转让的费用及相关条件由专利所有人与专利受让人协商确立，报总工程师批准，及时向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。

专利保护第十八条公司及其员工应时刻注意对专利权的保护，维护企业的合法权益。

第十九条发现侵权行为，应及时报知识产权办公室或公司领导并做好调查取证工作，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。

第二十条应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。

对不符合法律规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。

第四章专利信息的管理第二十一条知识产权办公室专利管理人员负责日常专利信息的收集：①国家和地方政府颁布的与专利相关的法律、法规和制度；②与本公司产品和技术有关的专利文献。

专利顾问知识点总结

专利顾问知识点总结作为专业的专利顾问，必须具备丰富的专利知识和经验，以便为客户提供高质量的专利服务。

本文将从专利类型、专利申请流程、专利保护范围、专利侵权和专利诉讼等方面，对专利顾问需要掌握的知识点进行总结。

一、专利类型1. 发明专利发明专利是指对新的技术方案、新的产品或者新的方法所取得的专利。

发明专利的保护范围最广，对于技术创新和产品研发具有重要意义。

2. 实用新型专利实用新型专利是指对产品的形状、结构或者其相互配合的状态所取得的专利。

实用新型专利相比发明专利的申请要求相对较低，申请流程也相对简化，适合于一些简单的技术改进或者设计创新。

3. 外观设计专利外观设计专利是指对产品外观形状、图案或者色彩的设计所取得的专利。

外观设计专利的保护范围较低，主要涉及产品的外观美观度和独特性。

二、专利申请流程1. 申请条件专利申请的条件主要包括新颖性、创造性和实施可能性。

申请人必须提交申请文件，包括专利申请书、说明书、权利要求书、摘要、图纸等。

2. 申请流程专利申请流程包括申请、初步审查、实质审查、公告和授权等步骤。

在申请过程中，申请人需要积极配合专利局的审查工作，以便顺利取得专利权。

3. 申请费用专利申请需要支付一定的申请费、审查费和授权费等。

申请人可以选择在国内或者国际专利局进行申请，并根据不同的申请国家和地区进行费用支付。

三、专利保护范围1. 专利权专利权是指专利法律对专利申请人授予的专利保护权利。

专利权包括专利的享有权、转让权和申请权等权利。

2. 保护范围专利的保护范围主要包括专利权的范围、专利权的期限和专利权的侵权责任等。

专利权的保护范围取决于专利申请的技术领域、技术内容和技术目标等。

3. 专利权的维护专利权的维护包括专利年费的支付、专利权的转让和专利权的许可等。

专利权的持有人需要积极保护自己的专利权益，以免遭受侵权行为。

四、专利侵权1. 侵权行为专利侵权行为包括直接侵权、间接侵权和辅助侵权等。

专利持有人对于侵权行为需要及时采取法律手段维护自己的权益。

法律顾问法律实务考点：企业专利法律实务

法律顾问法律实务考点:企业专利法律实务（一)专利与专利权专利权的特点包括:独占性、地域性、时间性.专利法保护的客体包括:发明、实用新型、外观设计。

（二）授予专利权的条件授予专利权的条件包括形式要件和实质要件。

形式要件包括专利申请文件必须齐备、申请文件撰写符合法律要求。

发明和实用新型的实质要件包括新颖性、创造性和实用性。

新颖性是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知;也没有同样的发明或者实用新型由他人向专利局提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。

此外，申请专利的发明创造在申请日以前6个月内,如果是在府主办或者承认的国际展览会上首次展出,或者是在规定的学术会议或者技术会议上首次发表，或者他人未经申请人同意而泄露其内容,则不丧失其新颖性。

对违反国家法律、公德或者妨碍公共利益的发明创造，对某些特定领域的科研成果,包括科学发现、智力活动的规则和方法、疾病的诊断和治疗方法、动物和植物品种、用原子核变换方法获得的物质等，根据专利法规定，不能授予专利权.（三)专利的申请程序专利申请的原则包括：单一性原则、先申请原则、国民待遇原则、优先权原则。

申请发明或者实用新型专利,应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。

专利申请被批准后，权利要求书即成为具体说明专利权权限范围的法律文件。

申请外观设计专利,应当提交请求书以及该外观设计的图片或者照片等文件，并且应当写明使用该外观设计的产品及其所属的类别.专利行部门收到专利申请文件之日为申请日。

如果申请文件是邮寄的,以寄出的邮戳日为申请日。

申请人自发明或者实用新型在外国第一次提出专利申请之日起1２个月内，或者自外观设计在外国第一次提出专利申请之日起６个月内，又在就相同主题提出专利申请的，依照该外国同签订的协议或者共同参加的国际公约，或者依照相互承认优先权的原则，可以享有优先权。

申请人自发明或者实用新型在第一次提出专利申请之日起１2个月内，又向专利行部门就相同主题提出专利申请的,可以享有优先权。

某公司专利工作管理制度

公司专利管理制度一、适用范围本制度规定了专利管理工作机构及其职责、专利制度的运用、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等等。

本制度适用于公司各部门及下属单位专利工作管理。

二、机构职责2.1 公司设立研发中心，负责公司的专利管理工作.2。

2 公司设立专利工作专项资金，由研发中心统一管理,用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。

2.3 公司研发中心的基本职责包括：2.3。

1 制定专利工作管理办法；2。

3.2 制定专利工作的长远规划和年度计划;2。

3。

3 组织、参与专利战略的制定和实施；2.3。

4 组织、指导、协调、检查各部门的专利工作;2。

3。

5 组织专利宣传，培训;2。

3。

6 管理专利文献,建立专利信息数据库,提供专利信息检索、分析服务;2。

3.7 管理专利申报工作，提供专利咨询服务；2.3。

8 办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本单位专利纠纷等事务；2.3.9 实施专利奖惩；2.3。

10 管理专利工作专项资金。

三、操作管理3。

1 专利制度的运用3.1.1 公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略.3.1。

2 公司在经营性投资决策前，应由研发中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则,提出有关投资决策的可行性建议。

3。

1。

3 公司在开发新技术、新产品立项前，应由研发中心分析国内外专利信息,其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。

3。

1。

4 公司在自主研发新技术、新产品前，应由研发中心分析国内外专利信息,避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。

3。

1.5 公司在引进技术、设备决策前，应由研发中心分析国内外专利信息，运用专利制度的规则,提出引进方案；特别在引进技术、设备中含有专利的,应先由研发中心核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。

企业专利管理

企业专利管理本章从企业专利管理的角度，介绍了专利的相关基础知识、专利管理的有关制度，企业专利管理的内容、方法和流程，企业专利战略以及企业专利管理工作的策略与技巧。

重点介绍了企业专利管理的工作流程和企业专利管理工作的策略与技巧。

通过本章的学习，能够使读者了解并掌握专利管理的一般内容和相关操作流程，提高企业在研发、生产、经营活动中的专利管理能力和专利管理水平。

[本章要点]1.专利的基础知识2.我国专利制度及与专利相关的制度3.企业专利申请与审批的流程4.企业专利管理的内容5.企业专利管理工作的策略与技巧第一节专利基础知识一、专利概述“专利”一词，在不同语境下可以理解为以下三种不同的含义：首先，从法律角度来说，专利就是“专利权”的简称，是指国家以法律形式授予申请人或其权利继承人在法定期限内对其发明创造享有独占、使用和处置的权利。

需要注意的是专利权不是在完成发明创造时自然产生的，而是需要申请人按照法律规定的程序进行申请，并经审查批准才能获得的；凡是获得专利权的发明，国务院专利行政部门向申请人颁发专利证书，并将有关事项在《专利公报》上公告。

专利权与有形财产一样，在有效期内可以交换、继承、转让等[1]。

其次，从技术意义上讲，专利是指获得专利权的发明创造，即指发明创造成果的本身。

专利技术是公开的，人人可以通过专利文献自由查阅，但技术的使用是受到限制的，须征得专利权人的同意或许可，他人才可使用获得专利的技术。

换言之，专利是以法律形式赋予某单位或个人的一种无形资产，专利这一无形资产的取得是以公开发明创造的方案为前提来换取国家赋予的在一定时期内享有的对该技术使用的垄断权。

专利权人可以自己实施他的发明创造权利，也可以许可他人实施，或者将专利权转让给他人。

第三，从保护内容上来讲，专利就是指专利文献，即记载着发明创造详细内容，以及受法律保护的技术范围的法律文书。

我们平时所说的“查专利”就是指查阅专利文献。

专利文献包括请求书、说明书及其摘要、权利要求书，表示外观设计的图或照片等有关文件。

企业专利管理操作实务

供应管理
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范例2：HP的知识产权管理架构
董事会
CEO
GC 法律部
Team 1
CTO CTO1 CTO2 CTO3
IP部
Team 2 Team 3
打印机
服务器
电脑
Desktop
Desktop组
Notebook PDA Etc.
License 商标商业秘密
Notebook组 PDA组 Etc.组
专利检索数据库（包括专利工程师和技术人员使用的数据库）
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8
知识产权管理组织架构
专利战略委员会确定专利申请的总体预算向委员会建议专利申请的优先顺序/分配
确认购买专利的机会
审批国外申请的国家和申请的专利成员: 业务/市场/知识产权最高层面管理人员
专利委员会/专利评审小组
版权所有，不得外传
专利管理制度
作用（上传下达合作）确定公司的专利战略固化工作流程向员工传递公司对于专利的重视用于推动工作的开展内容
战略
流程奖励
规范
版权所有，不得外传
14
1.2 建立专利管理文化
公司业务/市场的原则包含对公司自身和第三方专利的保护/使用规则对员工的职业道德的培训，包括尊重他人的专利
79.5%;62 20.5%;16 10.0%;78
专利委员会的组成人员
组成人员知识产权人员一般法律人员工程/R&D 财务市场其他 96.8%;60 0.0%; 0 98.4%;61 4.8%;3 53.2%;33 21.0%;13
-其他
业务发展业务经理知识产权商务知识产权联络许可制造业(有时候) 许可单位的成员操作者主席&首席执行官产品经理

某公司专利工作管理制度

某公司专利工作管理制度一、背景随着知识经济时代的到来，知识产权的重要性逐渐凸显，专利作为知识产权的重要组成部分，在企业发展中扮演着至关重要的角色。

对于一家企业来说，通过建立专利工作管理制度，可以最大化地保护自身专利权益，提高自身竞争力，从而实现可持续发展。

二、目的本制度的目的是为了规范公司专利工作流程，明确各岗位职责，提高专利申请、授权和维护的质量和效率，最大限度地保护公司专利权益，推动企业创新发展。

三、适用范围本制度适用于本公司从事专利工作的所有人员。

四、管理制度1. 专利工作领导小组的职责：为公司开展专利工作提供指导和支持，制定相关制度和规定，协调公司内部专利事务和处理专利案件和诉讼，制定专利战略，确定专利申请的方向和重点，审定专利申请，对专利进行评估。

领导小组由公司高管及技术负责人组成。

2. 专利申请流程的管理：本公司的专利申请采用电子申请系统，在申请之前需要进行专利检索和评估，经过审核之后，由专业律师进行申请。

所有的专利申请需要在内部进行审批，并到国家知识产权局登记备案。

公司领导小组负责审批专利申请，办理专利申请的手续。

3. 专利维护和管理的职责：专利权人必须负责专利的维护和管理工作，保持专利的有效性和权益。

针对侵权行为，应及时采取法律手段进行维权。

各部门管理人员需要加强对专利的管理和维护，及时更新专利状况，确保专利申请的有效性和可操作性。

4. 专利申请人的义务：申请人必须遵守公司的相关制度和政策，积极保护专利，防止知识产权的泄露和侵害，反对盗版和剽窃行为，建设和维护专业的专利知识库。

申请人在申请一项专利之后，必须积极维护该专利，保障其权利，以免造成不必要的损失和影响。

五、考核体系公司对于各岗位人员的绩效考核方式与其他部门相同，绩效考核主要包括专利申请数量和资质，专利审查质量和效率，专利的申请和授权比例等方面。

同时，专利申请质量、专利的使用和管理情况对绩效评估也具有一定的影响。

六、奖励与处罚公司将通过奖励措施来鼓励员工积极参与专利申请和管理工作，实行先进个人评选、优秀团队评选等奖励机制。